某市项目工程管理策划书

1、 大连房地产开发有限公司房市金碟 大连之城城项目2.5-11期工程管理理策划书书编制：*审核：集集团工程程管理部日期：220100年9月15日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249677261 1.项目目概况 PAGEREF _Toc249677261 h 33 HYPERLINK l _Toc249677262 1.1位位置及环环境 PAGEREF _Toc249677262 h 3 HYPERLINK l _Toc249677264 1.1.1周边边道路情情况 PAGEREF _Toc249677264 h 3 HYPERLINK l _Toc24967

2、7266 1.1.2周边边市政配配套情况况 PAGEREF _Toc249677266 h 3 HYPERLINK l _Toc249677267 1.2建建设用地地规划要要求 PAGEREF _Toc249677267 h 3 HYPERLINK l _Toc249677268 1.3建建筑概况况 PAGEREF _Toc249677268 h 3 HYPERLINK l _Toc249677269 1.4建建筑分期期概况5 HYPERLINK l _Toc249677270 1.5项项目管理理目标6 HYPERLINK l _Toc249677271 1.5.1进度度计划管管理目标标7 H

3、YPERLINK l _Toc249677272 1.5.2质量量管理目目标7 HYPERLINK l _Toc249677273 1.5.3成本本管理目目标7 HYPERLINK l _Toc249677274 1.5.4设计计管理目目标7 HYPERLINK l _Toc249677275 1.5.5新技技术管理理目标7 HYPERLINK l _Toc249677276 1.5.6安全全文明管管理目标标7 HYPERLINK l _Toc249677276 1.6项项目特点点及对应应措施 PAGEREF _Toc249677276 h 33 HYPERLINK l _Toc2496772

4、77 2.项目目部架构构 PAGEREF _Toc249677277 h 3 HYPERLINK l _Toc249677278 2.2主主要人员员管理职职责 PAGEREF _Toc249677278 h 3 HYPERLINK l _Toc249677280 2.3项项目管理理流程 PAGEREF _Toc249677280 h 33 HYPERLINK l _Toc249677281 2.3.1采购购合同及及材料分分解 PAGEREF _Toc249677281 h 3 HYPERLINK l _Toc249677283 2.3.2合同同策划 PAGEREF _Toc249677283

5、h 33 HYPERLINK l _Toc249677289 2.3.3成本本分解合合同 PAGEREF _Toc249677289 h 3 HYPERLINK l _Toc249677291 2.4项项目岗位位职责 PAGEREF _Toc249677291 h 33 HYPERLINK l _Toc249677294 3. 总总平面管管理策划划19 HYPERLINK l _Toc249677295 3.1总总平图19 HYPERLINK l _Toc249677304 4. 项项目进度度管理19 HYPERLINK l _Toc249677305 4.1项项目计划划保障措措施 PAGER

6、EF _Toc249677305 h 3 HYPERLINK l _Toc249677307 5质量量管理 PAGEREF _Toc249677307 h 33 HYPERLINK l _Toc249677308 5.1质质量管理理体系及及职能分分工 PAGEREF _Toc249677308 h 3 HYPERLINK l _Toc249677310 5.2工工程质量量控制要要点 PAGEREF _Toc249677310 h 3 HYPERLINK l _Toc249677313 5.3 工程质质量重点点控制环环节 PAGEREF _Toc249677313 h 3 HYPERLINK l

7、 _Toc249677319 5.4土土建工程程控制重重点 PAGEREF _Toc249677319 h 3 HYPERLINK l _Toc249677322 5.5 配套安安装控制制要点 PAGEREF _Toc249677322 h 33 HYPERLINK l _Toc249677323 5.5.1电气气工程安安装控制制要求 PAGEREF _Toc249677323 h 33 HYPERLINK l _Toc249677324 5.5.2水暖暖工程安安装控制制要求 PAGEREF _Toc249677324 h 33 HYPERLINK l _Toc249677322 5.5 质量

8、保保证措施施30 HYPERLINK l _Toc249677325 6.成本本管理 PAGEREF _Toc249677325 h 33 HYPERLINK l _Toc249677326 6.1成成本策划划要点表表 PAGEREF _Toc249677326 h 3 HYPERLINK l _Toc249677328 6.2缺缺陷反馈馈 PAGEREF _Toc249677328 h 3 HYPERLINK l _Toc249677330 7.安全全文明管管理 PAGEREF _Toc249677330 h 3 HYPERLINK l _Toc249677331 7.1安安全文明明管理组组

9、织架构构 PAGEREF _Toc249677331 h 3 HYPERLINK l _Toc249677333 7.2安安全文明明及成品品保护合合同清单单33 HYPERLINK l _Toc249677336 7.3安安全文明明惩罚措措施 PAGEREF _Toc249677336 h 3 HYPERLINK l _Toc249677344 7.4临临时电施施工方案案 PAGEREF _Toc249677344 h 3 HYPERLINK l _Toc249677347 8.风险险管理 PAGEREF _Toc249677347 h 33 HYPERLINK l _Toc249677348

10、 8.1风风险管理理计划 PAGEREF _Toc249677348 h 33 HYPERLINK l _Toc249677349 8.2风风险控制制流程 PAGEREF _Toc249677349 h 331.项目目概况1.1位位置及环环境机场前板块甘井子政府西山板块柳树街前革西山水库机场前大连之城本工程位位于大连连市大连连市甘井井子区前前革村，张前路路西侧，姚砬路路北侧。宗地距距大连周周水子机机场3公里，距城市市中心商商业区115.55公里，距锦绣绣绿波居居住区88公里，距开发发区211.5公公里。前前革全项项目用地地面积约约60万平平，建筑筑面积约约1044万平。其中：万科用用地面积积约

11、200万平，建面约约40万平平；合作作方商品品住宅用用地面积积约222万平，建面约约40万平平（含建建面9万平的的回迁房房用地）；经济济适用房房用地面面积约55万平，建面约约10万平平。本项目分分三期建建设，其其中2.5-11期总建建筑面积积为4443244平方米米，主要要建筑形形式为99层小高高层住宅宅（兰田田户型）和188层高层层住宅（TS户型型）。拟于20010年年11月1日开工工，2011年4月取证销销售，220122年9月30日交交付使用用。场地地貌貌单元属属于丘陵陵斜坡地地段，现现经人工工回填整整平而成成，地形形略有起起伏，根根据工程程地质勘勘察报告告，场地地的场地地类别类，场场地

12、抗震震设防烈烈度为77度，设设计地震震分组为为第一组组，设计计地震基基本加速速度值为为0.110g。存在尚尚未完成成自重固固结的人人工填土土，岩溶溶发育，不良地地质作用用发育，为抗震震不利地地段。1.1.1周边边道路情情况东侧的张张前路为为前革村村主干路路，南侧侧的姚砬砬路可直直通旅顺顺中路。项目地地处位置置交通便便利。1.1.2周边边市政配配套情况况自来水、中水：工程使使用临时时用水，总包自自己解决决水源。现有1条DN5500自自来水，10年前前完成5500线线送水。周边无无中水甩甩口。排水：项项目根据据分期开开发建设设和场地地需求，需要雨雨水、污污水排出出口各22个。现有有DN5500污污

13、水管道道和DNN5000雨水管管道两趟趟，雨水水线直接接排入穿穿越项目目的暗渠渠内。燃气：现现有中压压DN3300燃燃气管道道，能满足足项目用用气需求求。电力：项项目施工工用电已已接入场场地中。热力、通通信：热热力一次次网已经经甩口至至红线内内，联通通公司在在项目周周边的光光纤配备备能够满满足项目目需求。1.2建建设用地地规划要要求2.4期期规划可可用地为为约4万平米米，总建建筑面积积443324平平米，容容积率为为2.007。无无建筑红红线退线线。1.3建建筑概况况住宅栋数数：8栋户数：5504户户建筑形式式：1层，9层小高高层，118层高高层结构形式式：框架架、剪力力墙结构构建筑风格格：中

14、式式风格消防、车车道：该该项目消消防按照照高层防防火规范范要求及及设计要要求。该楼栋分分楼号规规划面积积指标：楼号层数建筑类别别分期-标标段总建面住宅合计计单元户数每户面积积公建合计计A1-11018 普通住宅宅2.5QQ-158444 58444 1 72 81 A1-11118 普通住宅宅2.5QQ-158444 58444 1 72 81 A1-1129 普通住宅宅2.5QQ-148444 48444 3 54 90 A1-1139 普通住宅宅2.5QQ-148444 48444 3 54 90 A1-22618 普通住宅宅2.5QQ-158444 58444 1 72 81 A1-22

15、718 普通住宅宅2.5QQ-158444 58444 1 72 81 A1-2289 普通住宅宅2.5QQ-148444 48444 3 54 90 A1-2299 普通住宅宅2.5QQ-148444 48444 3 54 90 A1-6661 公建2.5QQ-1812 0 812 A1-6671 公建2.5QQ-1760 0 760 1.4建建筑分期期概况全项目共共分三期期，2.4期开开工时间间10年11月1日，三三期预计计开工时时间100年9月30日。顺序推推进，概概况如图图：1.2期1.1期2.5-1期2.1期2.2期2.3期2.4期全项目分分期指标标：分期1.1期期1.2期期2.1期

16、期2.2期期2.3期期2.4期期2.5-1期分期指标标楼号：1#2#3#44#5#面积：3万开工时间间:08-99-111开盘时间间:09-33-288交付时间间：10-77-300楼号：14#115#116#17#118#119#22#223#224#25#557#558#59#660#661#62#面积：9.7万万开工时间间:09-33-1开盘时间间:09-77-155 交付时间间：10-112-20楼号：20#221#338#39#440#441#42#443#444#面积：511449.22开工时间间:10-110-11 开盘时间间:11-33-155交付时间间：12-99-300楼号

17、：45#446#447#48#449#、64#面积：469778开工时间间:10-33-1 开盘时间间:10-55-1交付时间间：12-88-3（TS）11-99-300（兰田田）楼号：50#551#52#53#554#55#56#、63#面积：759228开工时间间:10-33-1 开盘时间间:10-77-155交付时间间：12-88-300楼号：30#331#32#33#334#35#36#337#面积：4.8万万开工时间间:10-88-30开盘时间间:10-111-15交付时间间：12-66-300楼号：10#111#12#13#226#27#28#229#66#67#面积：4.5万万开

18、工时间间:10-111-1开盘时间间:11-44-15交付时间间：12-99-3001.5项项目管理理目标1.5.1进度度计划管管理目标标公司运营营节点计计划1000%完完成1.5.2质量量管理目目标严格按照照国家规规范性文文件和施施工质量量验收规规范组织织施工，结合大大连市现现行有关关工程建建设验评评实施办办法进行行验收，确保达达到国家家施工质质量验收收合格标标准。项目集中中入住日日工程质质量缺陷陷率需满满足以下下指标要要求：精装修房房：项目目集中交交付报修修情况：毛坯房房0.33条/户；入住后44个月内内，工程程质量缺缺陷率需需满足以以下指标标要求：毛坯房：4个月的的每月平平均缺陷陷10条

19、/百户月；项目入住住后1年内（不包括括头四个个月），其工程程质量缺缺陷率需需满足以以下指标标要求：维修的关关闭率以以及一次次成功率率达到990%以以上。客户满意意度：客客户质量量满意度度80分；质量奖：50%单体取取得“星海杯杯”。1.5.3成本本管理目目标保证项目目毛利率率大于333%，目标成成本不超超过5%。1.5.4设计计管理目目标避免重大大设计变变更，变变更成本本严格控控制在22%以下下。满足集团团设计控控制指标标中对地地下车位位停车面面积、地地下室层层高、地地下室含含钢量、标准层层含钢量量、标准准层混凝凝土含量量、窗地地比指标标的要求求。图纸节点点1000%完成成。1.5.5新技技术

20、管理理目标本项目未未采用新新材料、新技术术。1.5.6安全全文明管管理目标标全面贯彻彻国家“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全方针，做好安安全教育育，确保保安全生生产。杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故、机械械事故、火灾事事故和人人员中毒毒事件的的发生；无严重重污染事事故，无无重大交交通行车车事故；轻伤事事故频率率控制在在2以内。达到万万科安全全标杆标标准。1.5.7环境境保护管管理目标标施工场地地严格按按施工现现场总平平面布置置图布置置，场外外门前三三包，排排污、扬扬尘、噪噪音综合合治理，达大连连市标准准化工地地及符合合市文明明工地要要求，按按照公司司CI管理理标准进进行管理理。1.6

21、项项目特点点及对应应措施1、魅力力之城22.5-1期位位于项目目西北侧侧，可用场场地较小小，红线线内无法法布置工工人生活活区；主主要通道道与二期期、一期期公用，现场布布置、施施工有效效组织等等是工作作重点。2、该项项目工期期紧张，而且是是全装修修项目，计划管管理及品品质管理理对按期期完成开开发任务务至关重重要。3、该项项目基础础存在溶溶洞地貌貌，基础础处理形形式复杂杂，施工工的质量量及合理理安排直直接关乎乎预售节节点能否否实现。4、项目目高层TTS户型型有赠送送面积，所有赠赠送面积积户型采采用二次次施工，待竣工工验收完完成后由由总包、分包等等对此部部分施工工（已在在合同内内说明）。5、项目目临

22、近已已交付区区域，施施工中的的噪音及及扬尘控控制对维维护万科科品牌在在业主心心目中的的形象较较为重要要。2.项目目部架构构2.1项项目管理理人员架架构魅力之城城项目经经理除营营销和客客服作为为平行部部门外，全项目目执行矩矩阵式管管理，项项目作为为矩阵管管理核心心，负责责跟踪并并落实各各项工作作完成。2.2主主要人员员管理职职责万科管理理人员115人，其其中土建建工程师师1人，其其他人员员以项目目群为单单位，整整个项目目共享，不专设设岗位。姓名隶属部门门岗位名称称及职务务主要管理理职责郭继勋项目经理理部项目经理理全面负责责现场施施工管理理顾继伟总经理办办公室运营专业业经理负责运营营及项目目群工作

23、作梳理范小磊项目经理理部2.5-1期标段土土建工程程师标段工程程负责人人王慧项目经理理部项目秘书书项目内业业管理常德义采购管理理部采购工程程师采购及合合同管理理杨代峰成本管理理部成本工程程师全面负责责成本管管理王陆成本管理理部现场成本本现场成本本测算牛克勇成本管理理部现场成本本现场成本本测算吕佳兴设计管理理部项目设计计负责人人全面负责责设计管管理郜妍蕊设计管理理部景观设计计师景观图纸纸管理于海坤设计管理理部装修设计计主管样板间装装修图纸纸管理朱莹项目事务务部报建主管管规划验收收负责人人马志广项目事务务部报建专员员报批负责责人总监项目监理理部总监全面负责责现场施施工管理理总监代表表项目监理理部总

24、监代表表协助监理理施工管管理土建监理理工程师师项目监理理部土建监理理工程师师土建现场场质量、进度管管理土建监理理工程师师项目监理理部土建监理理工程师师土建现场场质量、进度管管理水暖监理理工程师师项目监理理部水暖监理理工程师师水暖现场场质量、进度管管理电器监理理工程师师项目监理理部电器监理理工程师师电器现场场质量、进度管管理安全监理理工程师师项目监理理部安全监理理工程师师现场安全全文明管管理监理内业业项目监理理部监理内业业监理内业业管理2.3项项目管理理流程2.3.1采购购合同及及材料分分解本合同架架构咨询询服务类类5家，单单体甲分分包155家，配配套分包包24家，甲甲供材221家，设设计合同同

25、13家，共共计788单采购购合同。大连万科科魅力之之城项目目2.5-1期合合同架构构咨询服务务配套甲分包工工程配套工程程甲供材料料甲指乙供供设计合同同工程监理理（含煤煤气、热热力）总包道路排水水工程涂料GRC构构件规划设计计工程勘察察土方工程程煤气工程程文化石/外墙砖砖胶粘剂、填缝剂剂单体设计计自来水监监理门窗工程程（塑钢钢门窗、铝合金金门窗、斜屋面面窗）热力工程程防水材料料景观设计计单体放线线单位入户门消防工程程排水管电视设计计合同白蚁防治治监测单元门自来水外外线PVC/PP-R给水水管电话设计计合同防火门、管井门门自来水内内线铝塑复合合管智能化设设计合同同外保温自来水水水表远传传工程散热器

26、煤气设计计合同涂料施工工自来水加加压可视对讲讲道路排水水设计合合同栏杆（含含坡道栏栏杆、室室内低窗窗护栏、空调百百叶）自来水表表后管安安装开关插座座自来水设设计合同同景观工程程通讯工程程电气管综合管网网设计合合同绿化养护护有线电视视工程主体壁灯灯消防设计计合同开荒保洁洁智能化工工程配电箱、户总箱箱电力设计计合同永久标识识、道路路划线电梯供货货、安装装信报箱热力设计计合同大堂及室室内精装装修煤气内线线工程变电厅照照明灯具具样板间精精装修煤气保护护装置地垫采购购煤气远传传工程景观部品品煤气表后后管工程程复合井盖盖煤气管道道电子标标示园区灯具具围挡工程程园区垃圾圾桶变电厅防防火百叶叶木构件强电工程程

27、楼体踏步步砖临时电工工程低压配出出合同线杆拆迁迁移设工工程2.3.2合同同策划该项目合合同分判判计划全全部全部部采用一一次报价价，并根根据合同同主要执执行部门门进行分分解，除除监理和和集中采采购项目目外，全全部采用用清单招招标方式式确定合合作方公司采购购策划序号采购项目目名称合作方式式采购模式式采购方式式1工程监理理监理分散采购购邀请招标标2单体放线线单位甲分包分散采购购直接委托托5土石方工工程甲分包分散采购购竞争性谈谈判62.5-1期总总包总包分散采购购邀请招标标7塑钢窗甲分包区域集中中采购8入户门甲分包区域集中中采购9保温供货货、施工工甲分包区域集中中采购10涂料供货货、施工工甲分包集团集

28、中中采购11栏杆、百百叶甲分包公司集中中采购邀请招标标12精装修甲分包公司集中中采购邀请招标标13室内其他他部品甲分包集团集中中采购14园区部品品（桌椅椅、儿童童游乐设设施）甲分包分散采购购邀请招标标15PVC景景观护栏栏甲分包分散采购购邀请招标标16景观工程程甲分包分散采购购邀请招标标17开荒保洁洁甲分包分散采购购直接委托托18永久标识识、道路路划线甲分包分散采购购邀请招标标19大堂、电电梯前室室装修甲分包分散采购购邀请招标标20道路排水水工程甲分包分散采购购邀请招标标21泄洪渠工工程甲分包分散采购购邀请招标标22煤气内外外线及消消防内线线工程甲分包分散采购购邀请招标标23热力工程程甲分包分

29、散采购购邀请招标标24消防内线线甲分包分散采购购邀请招标标25电话工程程甲分包分散采购购邀请招标标26有线电视视工程甲分包分散采购购邀请招标标27智能化工工程甲分包分散采购购邀请招标标28电梯供货货、安装装甲分包集团集中中采购29围挡工程程甲分包分散采购购邀请招标标30信报箱甲分包集团集中中采购31人防设备备甲分包分散采购购邀请招标标32航空警示示灯供货货施工甲分包分散采购购邀请招标标33大堂及装装饰灯具具甲分包分散采购购邀请招标标34木构件甲分包分散采购购邀请招标标35复合井盖盖甲分包公司集中中采购邀请招标标项目采购购策划序号采购项目目名称合作方式式采购模式式采购方式式1工程勘察察甲分包公司

30、集中中采购2单元门甲分包3防火门、管井门门甲分包公司集中中采购邀请招标标4绿化养护护合同甲分包公司集中中采购邀请招标标5绿化养护护合同示示范区甲分包公司集中中采购邀请招标标6煤气保护护装置甲分包零星采购购7外墙砖甲供区域集中中采购8防水材料料甲分包区域集中中采购9给排水管管、落水水管及电电气套管管甲分包集团集中中采购10铝塑复合合管甲分包区域集中中采购11散热器甲分包区域集中中采购12可视对讲讲甲分包集团集中中采购13开关插座座甲分包集团集中中采购14电气管甲分包集团集中中采购15室外园区区及主体体壁灯甲分包区域集中中采购16园区垃圾圾桶甲分包分散采购购零星采购购17楼梯踏步步砖甲分包分散采购

31、购邀请招标标18公共空间间墙地砖砖甲分包区域集中中采购项目事务务采购策策划序号采购项目目名称合作方式式采购模式式采购方式式1规划设计计2单体设计计3景观设计计4电视设计计合同甲分包分散采购购直接委托托5电话设计计合同甲分包分散采购购直接委托托6智能化设设计合同同甲分包分散采购购竞争性谈谈判7道路排水水设计合合同甲分包分散采购购竞争性谈谈判8煤气设计计合同甲分包分散采购购直接委托托9自来水设设计合同同甲分包分散采购购直接委托托10综合管网网设计合合同甲分包分散采购购竞争性谈谈判11消防设计计合同甲分包分散采购购竞争性谈谈判12电力设计计合同甲分包分散采购购直接委托托13自来水监监理甲分包分散采购

32、购直接委托托14煤气远传传监理甲分包分散采购购直接委托托15自来水外外线工程程甲分包分散采购购直接委托托16自来水内内线工程程甲分包分散采购购直接委托托17自来水水水表远传传工程甲分包分散采购购直接委托托18煤气远传传工程甲分包分散采购购直接委托托19煤气阀后后管工程程甲分包分散采购购直接委托托20煤气锁闭闭阀甲分包分散采购购直接委托托21煤气管道道电子标标识和防防腐检测测甲分包分散采购购直接委托托22变电厅防防火百叶叶甲分包分散采购购直接委托托23强电工程程甲分包分散采购购直接委托托24临时电工工程甲分包分散采购购直接委托托25低压配出出合同甲分包分散采购购直接委托托26线杆拆迁迁移设工工程

33、甲分包分散采购购直接委托托27户总箱甲分包分散采购购直接委托托28变电厅照照明灯具具甲分包分散采购购直接委托托29通讯协议议（网通通等供应应商）甲分包分散采购购直接委托托30公建水表表甲分包分散采购购直接委托托31白蚁防治治监测甲分包分散采购购直接委托托垄断类合合同策划划类别序号采购项目目原由预计采用用单位建设1单体定点点放线单单位市规划局局指定甘甘井子区区规划局局指定大大连甘诚诚规划国国土资源源信息服服务有限限公司大连甘诚诚规划国国土资源源信息服服务有限限公司2大连市建建设工程程电子档档案制作作市档案馆馆指定大连市档档案馆电力3电力工程程施工电力工程程按照供供电局的的要求交交纳电力力配套费费

34、用（含含主要的的施工费费用），并且指指定施工工企业。两个项项目均属属城西供供电局范范围，魅魅力之城城属辛寨寨子电力力、溪之之谷属红红旗镇电电力，分分别由其其指定施施工单位位。大连红旗旗电力安安装有限限公司4配电箱(集中表表箱、电电源箱、户总开开关箱等等)采购按大连市市电业局局关于于下发大大连市低低压电能能计量箱箱柜标准准图纸的的通知，甘井井子区项项目均使使用甘井井子供电电局开关关厂(即大连连锐达/悦达电电力有限限公司)的产品品。大连锐达达电力有有限公司司/悦达电电力有限限公司5电表采购购需得到供供电局批批复后，由供电电局所属属唯一计计量单位位-大连连双益电电衡技术术有限公公司出售售大连双益益电

35、衡技技术有限限公司6电表安装装由各区供供电局指指定，城城西供电电局目前前公布单单价为：单相表表30元/块。供电局指指定7变电亭防防火门、百叶电业局指指定市供供电局只只认可大大连通产产整流设设备厂的的产品为为合格产产品，其其他产品品不给予予验收。大连通产产整流设设备厂8变电亭土土建移交交费城西供电电局收取取，可签签署合同同，每个个变电亭亭5万元。价格不不可谈，用于后后期变电电亭维护护使用。同时收收取施工工单位变变压器移移交费22万元/台。按供电局局指定单单位9防雷设施施施工监监督与检检测大连市市防御雷雷电灾害害管理办办法(见附)指定大大连市气气象局是是负责全全市防雷雷设施的的施工监监督及检检测等

36、工工作，大大连市大大连市雷雷电防护护中心即即是气象象局下属属执行企企业。大连市雷雷电防护护中心煤气10煤气管道道电子标标识和防防腐检测测大连安盛盛燃气开开发有限限公司是是大连煤煤气公司司下属分分公司，专门负负责室内内锁闭阀阀后工程程，电子子标识、防腐检检验、阴阴极保护护检测工工程，煤煤气远传传工程，煤气调调压站的的供应及及安装。这四项项属于煤煤气公司司内部专专业分工工。大连安盛盛燃气开开发有限限公司11煤气调压压站施工工大连安盛盛燃气开开发有限限公司12煤气室内内锁闭阀阀后工程程(含报警警)大连安盛盛燃气开开发有限限公司13煤气远传传施工大连安盛盛燃气开开发有限限公司14煤气防盗盗式球阀阀采购

37、煤气公司司直接收收款，指指定下属属公司供供货。自来水15临时水办办理市自来水水公司指指定16自来水内内外线施施工(含水表表)市自来水水公司指指定外线：大大连市自自来水给给水工程程有限公公司，内内线：待待定17供水施工工监理市自来水水公司指指定大连正信信土木工工程建设设监理有有限公司司管道监监理分公公司18公建水表表采购市自来水水公司指指定-19水表远传传内线施施工市自来水水公司指指定待定20自来水泵泵站土建建施工市自来水水公司指指定待定21自来水泵泵站设备备安装施施工市自来水水公司指指定待定热力22一次网工工程及换换热站设设备安装装施工按照行业业惯例，该项工工程费用用已包含含在采暖暖配套费费中

38、。因因此，该该项工程程由供热热公司指指定。待定新增加1煤气远传传监理大连安盛盛燃气开开发有限限公司2变电亭、开关站站室内照照明灯具具由于电业业局从009年5月开始始对大连连地区所所有新建建及在建建工程的的开关站站、变电电亭照明明指定为为海洋王王灯具深圳市海海洋王照照明工程程有限公公司3通讯设计计原邮电设设计院改改制后，大连所所有电话话及网络络设计业业务由此此单位承承担，大连顺奕奕通讯设设计资讯讯有限公公司4电力工程程施工（电力内内外线）电力工程程按照供供电局的的要求交交纳电力力配套费费用（含含主要的的施工费费用），并且指指定施工工企业。两个项项目均属属城西供供电局范范围，魅魅力之城城属辛寨寨子

39、电力力、溪之之谷属红红旗镇电电力，分分别由其其指定施施工单位位。大连天虹虹电气安安装有限限公司2.3.3成本本分解合合同2.4项项目岗位位职责本项目严严格执行行集团标标准，并并根据项项目特点点加入采采购管理理、档案案事务管管理、办办公室管管理相关关职能，以保证证工作落落实到人人，同时时加入监监理工程程师管理理职能，将监理理工作加加入之项项目群。3. 总总平面管管理策划划3.1总总平图主体施工工阶段总总平图，景观进进场时垂垂直运输输及材料料作业场场地全部部倒运完完成，故故二次总总平待景景观上报报后加入入，具体体安全文文明措施施清单详详见本书书第八章章第二节节。4. 项项目进度度管理4.1项项目计

40、划划保障措措施A.合同同明确为了确保保进度计计划控制制节点的的严肃性性，不可可变更性性，将主主要控制制节点在在与总包包方的施施工合同同中予以以明确。施工合合同签订订后，项项目开工工前，根根据施工工合同要要求总包包编制施工组组织设计计和项目总总施工进进度计划划，报报监理公公司。监监理公司司审核总总包项项目总施施工进度度计划的合理理性和可可行性，与以及及施工工组织设设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目经理理部审核核。项目目经理部部着重审审核总承承包商项目总总施工进进度计划划与公公司项项目发展展计划和项目目经理部部项目目总

41、控制制计划的各关关键工期期节点的的符合性性。对其其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组织施施工，监监理公司司按此计计划进行行监督。B组织织措施形成甲方方、监理理、总包包单位矩矩阵式管管理架构构，每个个栋号均均成立相相应得组组织管理理架构。项目组组建质量量推进小小组，形形成质量量的动态态管理模模式，不不断对施施工方案案进行优优化，在在施工过过程中进进行验证证，带动动项目整整体管理理工作。加强对对项目施施工生产产的监控控与指导导，分别别组织不不同层次次管理例例会，建建立

42、有效效沟通的的渠道，发挥组组织管理理的作用用。C技术术措施由于项目目专业较较多，制制定二、三级工工期横道道图计划划和节点点控制，并进行行动态管管理，在在此基础础上合理理、及时时插入相相关工序序，进行行流水施施工。利利用横道道图计划划实施动动态管理理，通过过关键线线路节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。根根据总工工期进度度计划的的要求，强化节节点控制制，明确确影响工工期的材材料、设设备的进进场日期期。D管理理措施施工配合合及前期期施工准准备工作作，拟定定施工准准备计划划，专人人逐

43、项落落实。加加强对现现场监理理、总包包单位的的人员培培训，不不断强化化管理意意识及配配合意识识。加强强现场管管理，注注重过程程控制，确保每每一工序序一次成成优，既既为下一一工序的的插入创创造条件件，又节节省其自自身的验验收时间间。E材料料保证措措施根据工程程进展，各专业业工程师师提前做做好材料料需求计计划，每每月完成成采购计计划的更更新。随随时抽验验现场材材料的进进场情况况，对现现场材料料的突发发事件，进行有有效控制制。5质量量管理5.1质质量管理理体系及及职能分分工土建工程师景观工程师装修工程师土建组水电配套组景观组精装修组（待定）工程管理部经理工程部品质专业经理品质管理专员土建？人土建？人

44、水暖？人电气？人项目管理部经理土建工程师土建工程师水暖工程师电气工程师施工单位项目负责人土建负责人水暖负责人电气负责人班组长班组长各工种班组长总监5.2工工程质量量控制要要点5.3 工程质质量重点点控制环环节焦点问题题透寒渗漏 100%门窗、外墙淋水检验；三次屋面、卫生间、阳露台闭水试验 防水100%关键节点旁站，形成书面记录 屋面、阳露台、空调位、门窗防水节点优化，审核；业主重点关注质量问题 加强保温现场、设计管理： 保温关键节点（屋面、阳露台、女儿墙、空调机位、栏板冷桥）旁站，形成书面记录 外窗、地下室保温节点优化，审核自来水暖气 自来水、采暖外线现场施工管理： 100%通水检验，入住前一

45、周供自来水 100%关键节点旁站，形成书面记录 100%压力检验，吹扫民生问题 自来水、采暖内线线现场施工管理： 100%通水检验 100%关键节点旁站，形成书面记录 100%压力检验联检景观工程影响力提升 完成励兵报告并执行，持续添加细部节点，让励兵成为常态 重点景观内容制定详细实施及节点做法 景观工序及节点样板成为进度计划的关键工序 事前总包、监理联检检查标准入合同 进场后总包、监理联检标准重点培训 坚持工序样板引路及通病措施落实空鼓、开裂五金件损坏玻璃、门面划痕降低报修条数加强成品保护施工顺序： 在窗口湿作业完成后再安装框 在外饰面施工完成后再安装扇对框进行贴膜保护，对五金进行保护套保护

46、制定专项措施及样板空鼓、开裂发现后，立即维修5.4土土建工程程控制重重点1、00.000以上主主体结构构应用钢钢质大模模板施工工工艺；要点：大模板吊吊装就位位时，要要平稳、准确、无碰撞撞、不兜兜挂钢筋筋；在用用撬棍调调整模板板时，要要注意保保护模板板下面的的砂浆找找平层。保持大模模板本身身的整洁洁及配套套零件,工具的的齐备完完好。拆模时一一定要按按程序要要求进行行，禁止止用锤敲敲击防止止大模板板变形。模板在在装拆过过程中,除操作作人员外外,下面不不得站人人,高处作作业时,操作人人员必须须挂好安安全带。大模板的的操作平平台、铺铺板、防防护栏杆杆、爬梯梯及小型型工具必必须齐备备 ,并牢牢固。吊装拆

47、运运大模板板时，必必须有技技术交底底，并经经常检查查有关吊吊具是否否合格。吊装大大模板时时不得一一次吊运运两块。大模板板吊装拆拆运时，必须使使用卡环环，不允允许使用用吊勾。直立模板板时，在在支撑牛牛腿上垫垫两块木木方，同同时木方方上平面面要比混混凝土标标高低1100左左右，使使模板面面和已浇浇筑好的的混凝土土面相接接，避免免跑浆。楼板浇筑筑时，在在剪力墙墙大模板板直立的的位置，混凝土土表面一一定要处处理到位位保证平平整以保保证大模模板直立立后底部部不会露露缝跑浆浆。因为为靠近墙墙体钢筋筋，此部部位的楼楼面不太太好处理理，需重重点关注注。墙体模板板支设完完毕后认认真检查查模板底底部与混混凝土露露

48、面的接接触情况况，缝隙隙超过55mm的的部位采采用干硬硬砂浆填填塞严密密。大模板的的垂直度度要仔细细校正，校正合合格后要要用斜支支撑或其其它支撑撑稳固好好模板，不得有有冲撞。穿墙螺栓栓必须紧紧固牢靠靠，防止止出现松松动而胀胀模。墙墙体模板板支设完完毕后必必须对螺螺杆的加加固情况况逐一进进行检查查。浇筑筑时设专专人进行行模板看看护，随随时检查查模板及及螺杆的的紧固情情况。一一旦出现现问题，及时进进行处理理。墙体露筋筋主要是是墙体箍箍筋、拉拉钩加工工尺寸过过大，塑塑料垫片片未按要要求布置置的原因因导致。在钢筋筋加工过过程中，应加强强钢筋后后台加工工管理，对箍筋筋及拉钩钩尺寸严严格控制制，加工工尺寸

49、应应比墙体体厚度小小30mmm。在在钢筋绑绑扎过程程中，用用于控制制钢筋保保护层厚厚度的塑塑料垫片片应按梅梅花状布布置，纵纵横向相相邻垫片片间距控控制在8800mmm范围围内。墙体模板板拼接处处错台主主要原因因在于模模板楔口口处残余余砂浆未未清理干干净，导导致模板板拼接不不严密。所以，模板拆拆除后应应立即清清理模板板，入模模时对即即将使用用的模板板逐一进进行检查查，按要要求清理理干净后后方可使使用。2、防水水及防渗渗漏防治治措施地下室钢钢筋砼施施工缝处处必须设设置钢板板止水带带，S6级抗抗渗混凝凝土+碎石疏疏水层+卷材防防水层的的防排结结合的防防水保证证体系；地下室室的穿墙墙套管必必须在基基础

50、回填填土前完完成封堵堵，配套套管线施施工完成成后再进进行二次次封堵；窗洞塞缝缝、剪力力墙螺栓栓洞封堵堵设专人人施工并并旁站验验收；防水基层层三方联联合验收收后方可可进行下下步工序序施工；聚氨酯、JS等涂膜厚厚度必须须严格按按照设计计要求施施工。按按照集团团的标准准要求执执行；防水层封封闭后的的闭水试试验2次以上上；关注坡屋屋面防水水节点、单体悬悬挑构件件防水节节点、各各种管道道穿楼板板防水节节点、外外门窗防防水节点点、压顶顶与外墙墙保温交交界处防防水节点点等重点点渗漏隐隐患部位位的图纸纸及实施施方案，对以上上节点进进行旁站站并1000%检检查验收收，确保保无渗漏漏体系的的实现。3、墙面面开裂及

51、及空鼓预防防主要原因因：基层层处理不不到位；施工现现场未严严格按配配合比拌拌制砂浆浆；施工工前浇水水不透,且不同同基层面面吸水率率不均匀匀；分层层抹灰厚厚度过大大；抹灰灰面养护护不及时时。防止此类类质量通通病的主主要措施施为：混混凝土、砖石基基层表面面清理干干净，使使用胶合合板底模模施工，混凝土土基层采采用水泥泥胶浆扫扫毛，不不等底层层发白即即进行抹抹灰，不不同基层层材料如如砖面、混凝土土基层相相接处，粘贴抗抗裂网格格布，搭搭接宽度度从相接接处均不不小于110cmm；严格格按照设设计配合合比要求求进行砂砂浆搅拌拌，后台台计量设设专人负负责管理理；抹灰灰前墙面面先浇水水，砖墙墙基层一一般浇水水二

52、遍，混凝土土墙体吸吸水率低低，抹灰灰前浇水水可以少少一些，如果各各层抹灰灰相隔时时间较长长，或抹抹上的砂砂浆已干干燥，则则抹上一一层砂浆浆时将底底层浇水水润湿，避免刚刚抹的砂砂浆中的的水分被被底层吸吸走，产产生空鼓鼓；每次次抹灰厚厚度控制制在810，窗口口等收口口严格按按2遍抹灰灰控制；施工完完成后及及时进行行养护，待水泥泥砂浆达达到初凝凝后养护护7天后方方可进行行下道工工序施工工。4、样板板引路实实施，把把样板引引路列入入三级计计划的关关键工序序中需做样板板分项工工程：模模板（板板缝、接接茬、标标高、平平整、垂垂直）、混凝土土（平整整、垂直直、截面面）、砌砌筑、抹抹灰（原原材料、平整、垂直、

53、分层抹抹灰、收收口分层层抹灰、阴阳角角、外门门窗洞口口）、屋屋面SBBS防水水（基层层处理、角部RR角、粘粘接面积积、搭接接长度、角部加加强、内内天沟节节点、雨雨水口节节点）、卫生间间-空调位位及阳台台防水（材料拌拌制比例例、基层层处理、角部RR角、管管根处理理、涂膜膜厚度、防水高高度）、门窗安安装、外外保温、涂料等等等。样板控制制原则：凡是没有有施工方方案和验验收标准准的单位位，不准准做样板板凡是没有有样板施施工并验验收合格格的单位位，不准准做开工工凡进场单单位（含含总包分分包）必必须5日内召召开项目目首次会会议，会会议内容容针对质质量、安安全、进进度进行行交底，并确定定样板位位置。交底后，

54、上报上上述施工工方案，审核通通过后，施工样样板，样样板分不不同工序序制作不不同样板板。样板监理理验收合合格后，万科组组织样板板验收，合格后后留表会会签，跟跟踪施工工单位保保证所有有工人完完成交底底，后开开始大面面积施工工任一施工工单位无无样板施施工，当当次万科科工程师师和直属属监理考考核不合合格；样板引路路一次合合格率为为此项考考核要点点，该项项考核比比例占440%施工工艺艺流程明明确后由由乙方编编写施工工方案和和质量控控制要点点，监理理单位编编制监理理实施细细则和质质量检查查标准，经审核核后由乙乙方实施施，制作作样板时时要显示示每道工工艺的结结果，由由一系列列样板组组成，而而不仅仅仅是显示示

55、完成面面的情况况。样板作好好后必须须经甲方方及监理理确认，并办好好书面手手续。样板确认认以后，由乙方方技术负负责人对对施工班班组进行行交底，监理单单位监督督检查，并作好好书面记记录。甲甲方委托托监理单单位分阶阶段提交交有针对对性、可可操作的的样板引引路监理理细则，由甲方方代表进进行审核核。5、重点点工序检检查：按照重重点工序序检查表表要求求对重点点工序检检查总包包单位1100%检查、监理单单位300%、项项目经理理部100%检查查。做好好过程控控制。6、实测测实量制制度落实实跟据产产品质量量评估管管理办法法（试行行）和和产品品质量实实测实量量操作指指引（试试行），对工工程施工工全过程程进行检检

56、查和评评估，做做到实测测实量，实测实实量完成成后，将将检测结结果如实实地填入入实测实实量记录录表内，同时将将检测结结果标识识在受检检部位，方便后后续的质质量的维维修，对对增强工工人的质质量意识识起到警警示作用用。施工单位位应按分分户对分分部分项项工程的的所有实实测区进进行1000%实实测实量量并建立立分户/分层实实测档案案；监理理公司对对施工单单位实测测数据按按不低于于30%的比例例进行复复测；5.5 配套安安装控制制要点5.5.1电气气工程安安装控制制要求1、防雷雷接地搭接焊处处要求做做到焊缝缝饱满、平整均均匀。及时补焊焊不合格格的焊缝缝，并及及时敲掉掉焊渣。及时做做好焊接接、隐蔽蔽工程记记

57、录和签签证等工工作，回回填后做做基础梁梁时，进进行接地地电阻测测试,接地电电阻要满满足设计计要求，如达不不到要求求,则要增增设接地地极。有防雷引引下线砼砼柱的16钢钢筋均与与承台钢钢筋可靠靠焊接,焊接长长度为圆圆钢直径径的6倍;电缆敷设设将大小电电缆分别别排好走走向和位位置，安安装完毕毕后统一一挂牌，注明各各式各样样条电缆缆的线路路编号、型号、规格和和起始点点。挂牌牌位置为为：电缆缆终端头头、拐弯弯处、竖竖井的两两端、电电缆沟的的入孔等等处。在进行电电缆头的的制安工工作时，要选用用相对应应的压钳钳和铜端端子。单元预埋埋电线镀镀锌钢管管涂刷防防腐防锈锈漆，漆漆面要均均匀。2、导线线的连接接在接线

58、柱柱和接线线端子上上的导线线连接只只宜1根，如如需接两两根，中中间需加加平垫片片，不允允许3根以上上的连接接;线色标标相线为为黄、绿绿、红色色， AA相-黄色，B相- 绿色色，C相-红色；零线为为蓝色，PE线为为黄绿双双色；多多股线搭搭头100平方以以下，做做羊眼圈圈搪锡，以上用用镀锌铜铜接头压压结搭头头。导线编排排要横平平竖直，剥线头头时应保保持各线线头长度度一致，导线插插入接线线端子后后不应有有导体裸裸露；铜铜接头与与导线连连接处要要用与导导线相同同颜色的的绝缘胶胶布包扎扎。3、配电电箱的安安装、配配线箱内无沙沙浆杂物物，待接接线完毕毕后，箱箱内不得得有残留留线头。箱体的敲落孔孔开孔与与进

59、线管管不匹配配时，要要用机械械开孔。做好成品品保护, 面板板须用塑塑料薄膜膜保护,以防污污染.4、开关关、插座座的盒和和面板的的安装、接线开关、插插座中的的相线、零线、PE保护护线不得得串接。剥线时固固定尺寸寸，保证证线头整整齐统一一，安装装后线头头不裸露露。在开关、插座进进桩头为为一头一一线，不不准串接接；多线线并头搪搪锡，做做到饱满满光亮且且用三点点抱压式式专用压压接钳连连接。插座上地地左零右右相，开开关下开开上关。5.5.2水暖暖工程安安装控制制要求1、采暖暖管道井井内采暖暖支管均均要做橡橡塑保温温；管井井内各管管线安装装位置合合理，操操作灵活活；2、室内内给水、采暖管管线质检检合格，打

60、压合合格完成成后逐户户带压移移交给装装修单位位，总包包单位要要对装修修单位做做好交底底和工序序交接；待装修修单位施施工完成成后，打打压合格格完成后后逐户带带压移交交给总包包单位，总包单单位要对对装修单单位做好好交底和和工序交交接；3、散热热器安装装位置准准确，所所有管线线预留位位置准确确，严格格按照如如下具具体施工工统一标标准尺尺寸做好好管路安安装，管管路定位位准确，误差允允许范围围：散热热器安装装20mmm,所所有排水水取水口口为10mmm，冷冷热水点点为mm；洁洁具预留留板洞中中心距抹抹灰完成成墙面间间距统一一如下：坐便器器3700mm（以毛坯坯成活面面为基准准），其其余（包包括浴缸缸、柱