某建筑公司工程进度与管理制度范本

1、PAGE PAGE 31绿洲宇宙宙建筑公公司工程程进度与与控制管管理制度度1 总则则1.1 目的说明工程程项目进进度计划划管理的的任务、职责，建立项项目进度度计划管管理和控控制的模模式、工工作程序序和工作作方法。促进工程程项目进进度计划划管理工工作科学学化、规规范化，系统地地积累所所需各种种基础数数据，提提高进度度计划管管理和控控制的工工作效率率、质量量和水平平。1.2 适用范范围本实施细细则适用用于公司司总部直直管项目目或委托托项目部部、承包包部管理理的施工工承包类类工程项项目进度度计划管管理工作作。本实施细细则是考考核公司司各层次次工程项项目进度度管理和和控制的的依据。1.3 使用原原则本

2、公司施施工承包包类工程程项目进进度管理理应按照照本实施施细则进进行管理理和控制制，执行行行业、地区颁颁发的有有关政策策、法规规及文件件要求，还应遵遵循承包包合同规规定的要要求。2 进度度管理主主要内容容和工作作程序2.1 进度管管理的主主要内容容工程项目目进度管管理的主主要内容容见图22.1“工程项项目进度度管理内内容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之

3、标准化、制度化转入下一个管理循环图2.11 工程程项目进进度管理理内容2.2 工程项项目进度度管理工工作程序序工程项目目进度控控制的程程序见图图2.22“工程项项目进度度管理工工作程序序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析否 是否否出现时时间偏差差是在 不在 否(TFF) 是在不在关键

4、线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF是 否(FFF)实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.22 工程程项目进进度管理理工作程程序(注： “”表示实实际进度度时间与与计划进进度时间间的偏差差，“TF”表示工工作总时时差， “FF”表示工工作自由由时差。)3 进度度管理与与控制职职责分工工进度管理理与控制制实行分分级管理理。公司司总部负负责制订订和完善善管理制制度，并并对公司司直管项项目和项项目部、承包部部进行管管理、监监督；项项目部（承包部部）负责责所管项项目和地地区承包包

5、部的管管理，汇汇总上报报管理情情况，协协助公司司总部对对业主投投诉进行行处理。3.1 公司总总部各部部门的职职责3.1.1 工工程部职职责1 制订订和完善善进度管管理和控控制实施施细则；2 审核核、指导导直管项项目施工工总进度度计划和和单位工工程进度度计划编编制，在在项目内内部承包包合同（项目管管理目标标责任书书）中明明确进度度管理目目标与奖奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；3 监督督检查直直管项目目进度动动态管理理，审核核月度进进度计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；4 对直直管项目目进度管管理和控控制进行行定期考考核，视视情况进进行奖罚罚；5 协助助解决直直管项目目对大型型施工机

6、机械设备备和计量量设备的的需求；6 受理理进度或或工期投投诉，督督促项目目部对投投诉中存存在的问问题进行行整改；7 接受受项目部部、承包包部进度度管理和和控制情情况报告告，并对对本实施施细则执执行情况况进行监监督与处处罚。3.1.2 市市场部职职责组织编制制直管项项目的管管理规划划大纲(投标中中的施工工组织设设计)。3.1.3 合合约部职职责1 审核核、指导导直管项项目劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划编制制，实施施劳动用用工计划划编制处处罚；2 审核核、指导导直管项项目物资资需求总总计划和和单位工工程物资资需求计计划编制制，实施施物资需需求计划划编制处处罚；3 审核核、指导导直

7、管项项目成本本预算总总计划和和单位工工程成本本预算计计划编制制，实施施成本预预算计划划编制处处罚；4 在分分包合同同中明确确进度管管理和控控制要求求和奖罚罚条款，协调项项目部与与分包单单位合约约矛盾；5 监督督检查直直管项目目劳动用用工、物物资采购购和成本本预算动动态管理理，审核核月度劳劳动用工工、物资资采购成成本预算算计划完完成总结结，必要要时提出出整改意意见；6 对直直管项目目劳动用用工、物物资采购购和成本本预算管管理和控控制进行行定期考考核，视视情况进进行奖罚罚；7 接受受项目部部、承包包部劳动动用工、物资采采购和成成本预算算管理和和控制情情况报告告，并对对相关管管理制度度执行情情况进行

8、行监督与与处罚。3.1.4 财财务部职职责1 审核核、指导导直管项项目资金金收支总总计划和和单位工工程资金金需求计计划编制制，实施施资金收收支计划划编制处处罚；2 监督督检查直直管项目目资金收收支动态态管理，审核月月度资金金收支计计划完成成总结，必要时时提出整整改意见见；3 对直直管项目目资金收收支管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；4 接受受项目部部、承包包部资金金收支管管理和控控制情况况报告，并对相相关管理理制度执执行情况况进行监监督与处处罚。3.1.5 审审计部 负责项项目定期期和终结结性效能能审计。3.2 项目部部、承包包部各部部门职责责3.2.1 工工程部职职责1 审

9、核核、指导导所管项项目施工工总进度度计划和和单位工工程进度度计划编编制，在在项目内内部承包包合同（项目管管理目标标责任书书）中明明确进度度管理目目标与奖奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；2 监督督检查所所管项目目进度动动态管理理，审核核月度进进度计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；3 对所所管项目目进度管管理和控控制进行行定期考考核，视视情况进进行奖罚罚；4 协助助解决所所管项目目对大型型施工机机械设备备和计量量设备的的需求；5 受理理进度或或工期投投诉，督督促项目目部对投投诉中存存在的问问题进行行整改；6 接受受地区承承包部进进度管理理和控制制情况报报告，并并对本实实施细则则执行情

10、情况进行行监督与与处罚。3.2.2 市市场部职职责组织编制制所管项项目的管管理规划划大纲(投标中中的施工工组织设设计)。3.2.3 合合约部职职责1 审核核、指导导所管项项目劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划编制制，实施施劳动用用工计划划编制处处罚；2 审核核、指导导所管项项目物资资需求总总计划和和单位工工程物资资需求计计划编制制，实施施物资需需求计划划编制处处罚；3 审核核、指导导所管项项目成本本预算总总计划和和单位工工程成本本预算计计划编制制，实施施成本预预算计划划编制处处罚；4 在分分包合同同中明确确进度管管理和控控制要求求和奖罚罚条款，协调项项目部与与分包单单位合约约矛盾

11、；5 监督督检查所所管项目目劳动用用工、物物资采购购和成本本预算动动态管理理，审核核月度劳劳动用工工、物资资采购成成本预算算计划完完成总结结，必要要时提出出整改意意见；6 对所所管项目目劳动用用工、物物资采购购和成本本预算管管理和控控制进行行定期考考核，视视情况进进行奖罚罚；7 接受受地区承承包部劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制情况报报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.2.4 财务部部职责1 审核核、指导导所管项项目资金金收支总总计划和和单位工工程资金金需求计计划编制制，实施施资金收收支计划划编制处处罚；2 监督督检查所所管资金金收支动动态管理理

12、，审核核月度资资金收支支计划完完成总结结，必要要时提出出整改意见见；3 对所所管项目目资金收收支管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；4 接受受地区承承包部资资金收支支管理和和控制情情况报告告，并对对相关管管理制度度执行情情况进行行监督与与处罚。3.3 项目经经理部各各岗位职职责3.3.1 项目经经理是本本项目进进度管理理和控制制总负责责人，具具体职责责有：1 依据据合同、项目管管理实施施规划（施工组组织设计计）、内内部承包包合同对对工期的的约定，组织项项目总工工程师（技术负负责人）和相关关管理人人员，编编制工程程项目施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划；2 组织织项

13、目相相关管理理人员编编制项目目工程支支持性计计划。包包括：劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划、物资需需求总计计划和单单位工程程物资需需求计划划、成本本预算总总计划和和单位工工程成本本预算计计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机械设设备需用用总计划划和单位位工程机机械设备备需用量量计划等等；3 组织织拟定项项目分包包方案、材料供供应方案案、劳动动力使用用方案、机械设设备使用用方案和和资金使使用方案案，为计计划实施施的可行行性提供供依据；4 确定定进度控控制目标标并分解解，明确确子项目目的负责责人（或或分包单单位负责责人）、作业队队长及班班组长是是分目标标的责任任

14、人，确确定进度度控制的的奖罚规规定。5 审核核项目施施工关键键线路，制定里里程碑控控制目标标和项目目施工进进度计划划编制说说明书，签字并并上报。6 依据据工程项项目施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划，组组织编制制工程项项目年（季）进进度控制制计划，月进度度控制计计划，旬旬/周进进度控制制计划和和施工任任务书。7 组织织项目相相关管理理人员编编制月进进度控制制支持性性计划，包括：月劳动动力使用用计划表表、月材材料供应应计划表表、月机机械设备备使用计计划表和和月资金金使用计计划表等等；8 组织织或授权权组织各各参建单单位定期期召开调调度会，决策资资源调度度；9 组织织项目管管理人员员

15、定期检检查进度度计划进进展和控控制情况况，评估估项目施施工总进进度和各各分包单单位工程程进度完完成情况况，按规规定对责责任单位位和责任任人进行行奖罚。制定相相应的措措施，保保证进度度计划目目标的实实现；10 组组织评估估工程变变更对进进度控制制的影响响，批准准进度计计划调整整，督促促工期索索赔；11 组组织编写写、审核核月度进进度控制制报告，签字并并上报；12 组组织编写写、审核核项目进进度控制制（竣工工）总结结报告，签字并并上报。3.3.2 项项目总工工程师(技术负负责人)是进度度管理和和控制的的直接责责任人，其职责责有：1 收集集进度计计划编制制依据，确定项项目施工工范围，将项目目按单位位

16、工程、分部工工程、分分项工程程逐级分分解，划划分为可可单独施施工的工工作包，带领项项目专业业管理人人员编制制项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划（细分分至工作作包）；2 带领领项目专专业管理理人员编编制项目目工程支支持性计计划。包包括：劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划、物资需需求总计计划和单单位工程程物资需需求计划划、成本本预算总总计划和和单位工工程成本本预算计计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机械设设备需用用总计划划和单位位工程机机械设备备需用量量计划等等；3 确定定项目施施工关键键线路，制定里里程碑控控制目标标，分析析关键线线路和里里程碑目

17、目标的风风险，制制定相应应控制措措施；4 编写写施工总总进度计计划和单单位工程程进度计计划编制制说明书书，指导导进度控控制工程程师依据据工程项项目施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划，组组织编制制工程项项目年（季）进进度控制制计划，月进度度控制计计划，旬旬/周进进度控制制计划和和施工任任务书；5 带领领项目计计划管理理人员编编制月劳劳动力使使用计划划、月材材料使用用计划、月机械械设备使使用计划划和资金金使用计计划等；6 组织织项目管管理人员员编制安安全、质质量、技技术、节节约措施施及要求求并交底底；7 根据据工程变变更和进进度计划划实施情情况，组组织计划划人员编编写进度度计划的的调

18、整计计划并审审核；8 协调调工期与与质量、工期与与安全的的关系，保证进进度计划划的顺利利实施；9 组织织编写月月度进度度控制报报告和项项目进度度控制（竣工）总结报报告。3.3.3 项项目部合合同(计计划)管管理人员员职责1 在项项目经理理和技术术负责人人的领导导下，编编写项目目施工总总进度计计划和单单位工程程进度计计划、劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划、物资需需求总计计划和单单位工程程物资需需求计划划、成本本预算总总计划和和单位工工程成本本预算计计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机械设设备需用用总计划划和单位位工程机机械设备备需用量量计划等等；2 按单单位

19、工程程提出分分项工程程劳动力力需用量量计划、材料需需用量计计划、机机械设备备需用量量计划和和资金收收支预测测计划等等，根据据工程施施工需要要及时提提供劳务务人员；3 初步步确定项项目施工工关键线线路，制制定里程程碑控制制目标。初步分分析进度度计划风风险，拟拟定项目目进度控控制措施施；4 在项项目经理理和技术术负责人人的领导导下，编编写工程程项目年年（季）进度控控制计划划，月进进度控制制计划，旬/周周进度控控制计划划和施工工任务书书；5 参加加进度调调度会，对进度度实施情情况进行行通报并并根据合合同约定定提出整整改、处处罚意见见；6 应用用科学方方法参与与进度计计划调整整，根据据调整计计划下达达

20、新的作作业计划划；7 审核核办理劳劳动力使使用劳务务费签证证，定性性分析劳劳动力资资源利用用情况；8 参与与编写月月度进度度控制报报告和项项目进度度控制（竣工）总结报报告。3.3.4 项项目部专专业(道道路、桥桥梁)工工程师职职责1 对照照施工计计划和任任务书，核实、记载资资源落实实情况，每日检检查并记记录施工工进度计计划实施施情况，密切关关注项目目施工关关键线路路和里程程碑控制制目标进进展，对对作业队队提出改改进建议议；2 参加加进度调调度会，把进度度实施情情况通报报给合同同管理人人员和项项目领导导；3 参与与编写月月度进度度控制报报告和项项目进度度控制（竣工）总结报报告。3.3.5 项项目

21、部质质量管理理人员职职责每日检查查监督各各施工作作业队质质量计划划完成情情况，对对作业队队质量不不合格实实施“一票否否决权”，不予予确认计计量，拨拨付计量量款，并并要求整整改。3.3.6 项项目材料料管理人人员职责责1 负责责编制月月材料使使和采购购计划；2 根据据施工需需要及时时提供各各类工程程材料和和周转材材料；3 负责责现场材材料验收收、保管管、发放放，严格格执行限限额领料料制度；4 定量量分析材材料计划划控制、节约量量情况。3.3.7 项项目机械械设备管管理人员员职责1 负责责编制月月机械设设备使用用计划；2 根据据施工需需要及时时提供各各类施工工机械设设备；3 负责责进场设设备验收收

22、、安全全使用、自有设设备维修修保养、租赁设设备使用用签证和和组织退退场；4 定性性分析机机械设备备台班节节约量和和节约率率情况。3.3.8 项目资资金和成成本管理理人员职职责1 负责责编制月月资金使使用计划划；2 及时时回收资资金，保保证项目目资金需需要；3 及时时回收、整理、分析分分包单位位、作业业队/班班组关于于劳动力力使用、材料消消耗、机机械设备备使用等等原始记记录，与与定额或或计划额额比较，提出成成本控制制改进意意见；4 定量量分析成成本降低低额和成成本降低低率情况况，形成成企业定定额建议议。3.4 分包单单位进度度管理与与控制职职责1 分包包单位进进度计划划的编制制应以项项目施工工总

23、计划划和单位位工程进进度计划划为总控控制目标标，在此此目标下下，按照照“只能提提前，不不能退后后”的原则则，编写写承包工工程范围围内施工工工程的的作业计计划，上上报项目目部批准准实施；2 按计计划组织织人员、设备进进场，保保质保量量完成施施工作业业计划。4 进度度计划编编制4.1 进度控控制目标标分解4.1.1 项项目经理理应组织织项目进进度控制制管理人人员确定定项目进进度控制制目标和和总进度度计划，并进行行进度控控制目标标分解，形成按按单位工工程分解解为交工工分目标标,或按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为完工工分目标标，或按按年、季季、月、旬（或或周）计计划期分分解为时时间控制制目标。分

24、解按按下图结结构进行行。 建设项目单位工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 项项目经理理应组织织计量人人员将清清单责任任成本转转换为单单位工程程、分部部分项工工程责任任成本，以便于于成本控控制和编编制资金金收支预预测计划划。4.2 编制施施工总进进度计划划4.2.1 编编制施工工总进度度计划的的步骤：收集编制制依据确定定进度控控制目标标计算算工程量量确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期安排排各单位位工程的的搭接关关系编写施施工总进进度计划划说明书书。4.2.2 施施工总进进度计划划的编制制依据主主要有：1 施工工合同中中

25、的施工工组织设设计、合合同工期期、分期期分批开开工日期期和竣工工日期，以及关关于工期期延误、调整、加快等等的约定定。2 企业业要求的的施工进进度目标标。3 计算算工程量量。4 有关关技术经经济资料料，主要要是指可可供参考考的施工工档案资资料、地地质资料料、环境境资料、统计资资料等。5 施工工部署与与主要工工程施工工方案（施工组组织设计计中的内内容）。4.2.3 确确定进度度控制目目标。是是指企业业研究经经营策略略的前提提下，将将比合同同工期、指令工工期更积积极可靠靠（有效效）的工工期，作作为进度度自我控控制目标标的工期期。4.2.4 计计算工程程量。确确定资源源（劳动动力、施施工机械械、物资资

26、材料、资金等等）供应应计划。确定高高峰人数数、平均均人数及及劳动力力不均衡衡系数。4.2.5 确确定各单单位工程程的施工工期限和和开、竣竣工日期期。根据据投标书书中拟定定的内容容，施工工总进度度计划，编制人人视情况况确定或或调整。4.2.6 安安排各单单位工程程的搭接接关系。主要考考虑组织织关系、施工顺顺序和资资源平衡衡、工艺艺关系的的需要。4.2.7 编编写施工工进度计计划说明明书。该该说明书书应包含含以下内内容：1 本施施工进度度计划安安排的总总工期；2 该总总工期与与合同工工期和指指令工期期的比较较，得出出工期提提前率；3 各单单位工程程的工期期、开工工日期、竣工日日期与合合同约定定的比

27、较较及分析析；4 高峰峰人数、平均人人数及劳劳动力不不均衡系系数；5 本施施工总进进度计划划的优点点和存在在的问题题；6 执行行本计划划的重点点和措施施；7 有关关责任的的分配；8其他。4.2.8 总总工期和和各单位位工程的的进度安安排以文文字和横横道图和和网络图图的方式式说明，其他部部分以文文字方式式说明。4.3 单位工工程施工工进度计计划编制制4.3.1 编编制单位位工程施施工进度度计划的的步骤：收集编制制依据确定定进度控控制目标标计算算工程量量确定定各分部部分项工工程的施施工期限限和开、竣工日日期安排各各分部分分项工程程的搭接接关系编写写单位工工程施工工进度计计划说明明书。4.3.2 单

28、单位工程程施工进进度计划划依据下下列资料料编制：1 “项项目管理理实施规规划”（或施施工组织织设计）中单位位工程施施工进度度的责任任目标、开工时时间和竣竣工时间间、主要要分部分分项工程程的搭接接关系、里程碑碑事件等等，均是是编制单单位工程程施工进进度计划划的依据据；2 施工工总进度度计划。单位工工程施工工进度计计划应执执行施工工总进度度计划中中的开、竣工时时间，工工期安排排，搭接接关系以以及说明明书的规规定。如如果需要要调整，应征得得施工总总进度计计划审批批者的同同意，但但不能违违背总目目标的实实现；3 施工工方案。施工方方案中所所包含的的施工顺顺序、施施工方法法、机械械设备选选择既影影响所涉

29、涉及项目目的持续续时间，又影响响总工期期，对施施工顺序序亦有制制约，是是编制单单位工程程施工进进度计划划的依据据之一；4 主要要材料和和设备的的供应能能力。主主要看其其是否能能满足需需求量要要求；5 施工工人员的的技术素素质及劳劳动效率率。施工工项目的的活动以以人工为为主、机机械为辅辅，施工工人员的的技术素素质高低低，影响响速度和和质量，不能以以“壮工”代“技工”，应按按劳务分分包企业业的标准准对劳动动力进行行衡量与与检查。作业人人员的劳劳动效率率以历史史情况为为依据，不能过过于乐观观或过于于保守，应考虑虑平均先先进水平平；6 施工工现场条条件、气气候条件件、环境境条件等等。施工工现场条条件要

30、认认真踏勘勘；气候候条件既既要看历历史资料料，又要要掌握预预报情况况；环境境条件也也要靠踏踏勘；供供应环境境和其他他支持性性环境，则要通通过市场场调查掌掌握资料料；7 已建建成的同同类工程程实际进进度及经经济指标标。这项项依据可可参照、模仿，又可用用来分析析在编的的施工进进度计划划的水平平。4.3.3 确确定进度度控制目目标。是是指企业业研究经经营策略略的前提提下，比比合同工工期、指指令工期期更积极极可靠（更短）的工期期，作为为进度自自我控制制目标的的工期。4.3.4 计计算工程程量。确确定资源源（劳动动力、施施工机械械、物资资材料、资金等等）供应应计划。确定高高峰人数数、平均均人数及及劳动力

31、力不均衡衡系数。4.3.5 确确定分部部分项工工程的施施工期限限和开、竣工日日期。根根据项目目管理目目标责任任书中拟拟定的内内容，单单位工程程施工进进度计划划编制人人视情况况确定或或调整。4.3.6 安安排各分分部分项项工程的的搭接关关系。主主要考虑虑资源平平衡、工工艺关系系的需要要。4.3.7 编编写单位位工程施施工进度度计划说说明书。该说明明书应包包含以下下内容：1 本单单位工程程施工进进度计划划安排的的总工期期；2 各分分部分项项工程的的工期、开工日日期、竣竣工日期期与施工工进度总总工期的的比较及及分析；3 高峰峰人数、平均人人数及劳劳动力不不均衡系系数；4 编写写进度计计划图。以横道道

32、图作进进度计划划图时，应在横横道图计计划分部部分项工工程名称称后面及及进度线线中间加加进工程程量、人人工或机机械数量量、持续续时间。或在网网络计划划图之外外列出下下列内容容的表式式：分项项工程名名称、工工程量、劳动量量、起止止时间、持续时时间等；5 单位位工程施施工进度度计划的的风险分分析及控控制措施施。施工工进度控控制遇到到的风险险主要有有以下一一些：工工程变更更，工程程量增减减，材料料等物资资供应不不及时，劳动力力供应不不及时，机械供供应不及及时，效效率不达达标，自自然条件件干扰，拖欠工工程款，分包影影响等，应分析析上述风风险对进进度的影影响程度度，应对对措施有有哪些等等。控制制措施主主要

33、从技技术、组组织、经经济、合合同等四四个方面面进行设设计，应应有有效效的解决决办法，避免风风险对进进度计划划的影响响；6 项目目施工关关键线路路，制定定里程碑碑控制目目标；7 有关关责任的的分配和和奖罚等等。4.4 分包单单位进度度计划控控制。4.4.1 分分包单位位施工的的内容应应在项目目施工总总进度计计划中一一并考虑虑，以便便进行进进度控制制。4.4.2 在在分包工工程招议议标时，分包单单位应提提供的分分包工程程施工进进度计划划和工期期目标应应与项目目施工计计划和工工期目标标一致，保证项项目计划划的完成成。4.5 施工进进度计划划的支持持性计划划4.5.1 劳劳动力需需用量计计划。按下表编

34、编制，按按单位工工程进行行汇总。工程程劳动力力需用量量计划分项工程程名称单位工程量用工量（工日/人数）备 注注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时时间4.5.2 材材料需用用量计划划按下表以以按单位位工程综综合编制制工程程材料需需用量表表分项工程程名称工程量钢材（KKG）水泥（KKG）木材(mm3)备 注注625普通422.5矿渣422.5RR5mm板板木方.拟进场时时间合计4.5.3 机机械设备备需用量量计划按下表以以单位工工程综合合编制工程程机械设设备需用用量计划划表机械设备备名称型号需用台班班需用台数数需用部位位需用时段段4.5.4 资资金收支支预测计计划资金收支支预测计计划应先先绘资金金

35、收支预预测图（见图44.5.4），然后列列出工程程资金收收支预测测表。工程程资金收收支预测测表（单单位：万万元）年 月月收 入入支 出出差 额额措 施施总计 图 44.5.4 资金收收支预测测图4.6 进度计计划编制制时间要要求、审审核、批批准与处处罚4.6.1 项项目施工工总进度度计划说说明书和和单位工工程施工工进度计计划说明明书应在在项目部部进入施施工现场场后200天内编编制完成成。4.6.2项目目施工总总进度计计划说明明书和单单位工程程施工进进度计划划说明书书编制完完成后，由项目目经理负负责审批批签字确确认，上上报公司司工程部部。4.6.3 公公司工程程部对上上报的项项目施工工总进度度计

36、划说说明书和和单位工工程施工工进度计计划说明明书进行行科学性性、先进进性和可可行性审审查，或或直接备备案，或或提出修修改意见见。4.6.4 对对提出修修改意见见的项目目施工总总进度计计划说明明书和单单位工程程施工进进度计划划说明书书项目部部应进行行优化更更改和完完善，修修改后应应再上报报备案。4.6.5 经经公司批批准认可可后的项项目施工工总进度度计划说说明书和和单位工工程施工工进度计计划说明明书作为为今后考考核项目目进度控控制的依依据。4.6.6 项项目部不不按时编编制项目目施工总总进度计计划说明明书和单单位工程程施工进进度计划划说明书书并上报报的，每每延期110天，罚项目目经理5500元元

37、，直至至改正为为止。5 施工工进度计计划实施施5.1 进度计计划实施施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编制施施工进度度作业计计划5.2.1 编制年年(季)施工进进度计划划 对超过过一年施施工期的的工程项项目，项项目部应应依据施工总总进度计计划编编制年(季)施施工进度度计划，以实现现施工总总进度计计划。该该计划可可采用下下面的表表式进行行编制。项目目年(季季)施工工进度计计划表单位工程程（分部工工程）名名称工程量总产值（

38、万元）开工日期期计划完工工日期本年（季季）完成成产值本年（季季）形象象进度单位位工程分部部工程分部部工程单位位工程分部部工程5.2.2 编制月月进度计计划(亦亦称作业业计划)项目部进进度控制制管理人人员应依依据单单位工程程施工进进度计划划卡段段细化编编制月进进度计划划和支持持性资源源计划。1 月进进度计划划表式可可按下列列表1编编制，由由进度控控制管理理人员完完成。2 月劳劳动力供供应计划划可按下下列表22编制，由进度度控制管管理人员员完成。3 月材材料供应应计划表表可按下下列表33编制，由材料料管理人人员完成成。4 月机机械设备备使用计计划表可可按下列列表4编编制，由由机械管管理人员员完成。

39、5 月资资金使用用计划表表可按下下表5编编制，由由成本管管理人员员编制。表1:工程程月（旬旬/周）施工进进度计划划表分项工程程名 称工程量本月计划划完成工工程量需要人数数需要机械数施工进度度单位数量表2: 工程月劳劳动力使使用量计计划分项工程程名称单位工程量用工量（工日/人数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工.表3: 工程月材材料供应应计划表表分项工程程名称工程量钢材（KKG）水泥（KKG）木材(mm3)625普通422.5矿渣422.5RR5mm板板木方.合计表4: 工程程月机械械设备使使用计划划表机械设备备名称型号计划使用用台班使用台数数使用部位位使用时间间表5: 工程程月资金金使用计计划表 （单

40、位位：万元元）分项工程程名称或或分包单单位名称称计划完成成工作量量计划收入入成本支出出差额措施人工费机械费材料费5.2.3 编制旬旬/周进进度计划划(亦称称作业计计划) 项目部部应依据据月进度度计划卡卡段细化化编制旬旬/周进进度计划划，用旬旬/周计计划保证证月进度度计划的的完成，使用旬旬或周计计划进行行进度控控制由项项目部视视情况选选择确定定。具体体表式与与编制月月进度计计划的表表式相同同。5.2.4 编制施施工任务务书施工任务务书是向向作业队队伍（班班组）下下达施工工任务的的一种工工具，是是计划管管理和施施工管理理的重要要基础依依据，也也是向作作业队伍伍（班组组）进行行质量、安全、技术、节约

41、等等交底的的好形式式，可作作为原始始记录供供业务核核算使用用。施工工任务书书主要由由施工任任务书、劳动用用工考勤勤表、机机械设备备使用运运转记录录表和材材料消耗耗记录表表。具体体表式如如下：开工竣工天数计划实际1 施工工任务书书表式: 施 工 任任 务 书施工队（班组） 任务务书编号号工程名称称 单位工工程名称称 签发日日期 年年月日定额编号工程部位位及项目目计量单位位计划实际安全、质质量、技技术、节约措施施及要求求工程量时间定额额每工产量量定额工日日工程量定额工日日实际用工工验收意见见生产效率率定额用工工工日实际用工工工日工效%2 劳劳动力用用工考勤勤表格式式:劳动力用用工考勤勤表记录单位位

42、： 记录录人： 记录时时间：工程部位位及项目目合计用工工实 际 用 工工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工合 计班组记录录3 机机械设备备使用运运转记录录表:机械设备备使用运运转记录录记录单位位： 记记录人： 记录录时间：工程部位位及项目合计台班班实 际 用 工工设备名称称12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 计4 材材料限额额消耗记记录：材料限额额消耗记记录领料单位位： 领领料时间间：工程部位位及项目目材料名称称规格计量单

43、位位限额用量量领料记录录退料数量量执行情况况按计划工工程量按实际工工程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪浪费(+,-)其中:返工损失失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人： 领料人人：5.3 实施进进度作业业计划5.3.1 进进度实施施计划下下达与实实施 1 项项目部进进度控制制工程师师应根据据工程分分包 (或作业业队、班班组)划划分情况况，分别别下达年年（季）施工进进度计划划表、月月施工进进度计划划表、旬旬/周施施工进度度计划表表和施工工任务书书及其支支持性附附表给进进度控制制责任单单位。2 在下下达进度度实施计计划的同同时，项项目部进进度、技技术、质质量、安安全等相相关责

44、任任人应对对分包单单位（或或作业队队、班组组）进行行任务、操作规规程、施施工方法法、质量量、安全全、定额额、节约约措施、材料使使用、施施工计划划、奖罚罚措施等等交底，做到任任务明确确，报酬酬预知，责任到到人。3 分包包单位（或作业业队、班班组）接接到施工工进度计计划和任任务书后后，应做做好分工工，按计计划、任任务书和和交底内内容保质质量，保保进度，保安全全，保节节约，保保工效提提高，完完成生产产任务。4 分部部分项工工程任务务完成或或后每月月底，分分包单位位（或作作业队、班组）应自查查自验收收，查数数量、查查质量、查安全全、查用用工、查查节约，同时做做好计划划完成情情况、劳劳动用工工、机械械设

45、备使使用、材材料消耗耗等原始始记录。 5 项项目部每每月或分分部分项项工程完完成后，应收集集分包单单位（或或作业队队、班组组）填写写的计划划完成情情况、劳劳动用工工、机械械设备使使用、材材料消耗耗等原始始记录，作为月月计量和和评价工工程进度度完成情情况的依依据。5.3.2 进进度计划划实施的的调度1 调度度工作主主要对进进度控制制起协调调作用，排除施施工中出出现的各各种矛盾盾，克服服薄弱环环节，实实现人力力、机械械、物资资和资金金的动态态平衡。2 调度度工作的的内容包包括： = 1 * GB2 检查查作业计计划执行行中的问问题，找找出原因因，并采采取措施施解决； = 2 * GB2 督促促分包

46、单单位、供供应单位位按进度度要求供供应资源源； = 3 * GB2 控制制施工现现场临时时设施的的使用，按计划划进行作作业条件件准备； = 4 * GB2 传达达决策人人员的决决策意图图，发布布调度令令等。3 调度度工作一一般可通通过调度度会和工工作指令令的方式式进行。调度会会由项目目经理或或授权人人组织，原则上上每旬/周一次次；特殊殊情况可可每天一一次。工工作指令令视进度度实施情情况由进进度控制制工程师师随时签签发。5.3.3 进进度计划划实施的的记录与与检查1 项目目进度控控制工程程师应在在进度计计划图上上进行实实际进度度记录，跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，在施工工

47、日志上上记录每每日完成成数量、施工现现场发生生的情况况、干扰扰因素的的排除情情况。2 进度度控制工工程师应应根据记记录的成成果可作作为检查查、分析析、调整整、总结结进度控控制情况况的原始始资料。3 施工工进度检检查与施施工进度度记录结结合进行行，计划划检查是是计划执执行信息息的主要要来源，是施工工进度调调整和分分析的依依据。4 进度度计划的的检查方方法主要要是对比比法，即即实际进进度与计计划进度度对比，发现偏偏差，以以便调整整和修改改计划。5 对比比最好在在进度计计划图上上进行，可采用用横道图图计划检检查法、网络计计划图检检查法。5.4 进度作作业计划划调整5.4.1 由由于工程程变更或或其他

48、原原因(自自然影响响、地方方矛盾)引起资资源需求求的数量量变更和和品种变变化时，应及时时评估对对施工总总进度计计划的影影响程度度，调整整资源供供应计划划和进度度控制计计划。5.4.2 进进度计划划在实施施中的调调整必须须依据施施工进度度计划检检查结果果进行。5.4.3 进进度计划划调整的的内容主主要包括括：施工工内容、工程量量、起止止时间、持续时时间、工工作关系系、资源源供应。 1 调调整内容容应将工工期与资资源、工工期与成成本、工工期资源源与成本本结合起起来调整整，以求求综合效效益最佳佳。2 调整整关键线线路长度度，不论论何种原原因造成成工期提提前或退退后，项项目部都都应首先先关注关关键线路

49、路的调整整，以保保持均衡衡生产和和资源供供应平衡衡为原则则，进行行进度计计划的调调整。3 在降降低资源源强度的的前提下下，调整整非关键键线路工工作时差差。主要要有三种种： = 1 * GB3 在总时时差范围围内移动动工作的的起止时时间； = 2 * GB3 延长非非关键工工作的持持续时间间； = 3 * GB3 缩短非非关键工工作的持持续时间间。4 当原原计划有有误或实实现条件件不充分分时，应应重新计计算网络络计划的的时间参参数，观观察对总总工期的的影响，对持续续时间进进行调整整。5 当资资源供应应发生异异常时应应进行资资源调整整。进行行适当的的工期资源优优化，保保证工期期目标实实现。5.4.

50、4 进进度计划划调整应应采用科科学的调调整方法法，缩短短那些有有压缩可可能，且且追加费费用最低低的关键键工作。5.4.5 进进度计划划调整由由原计划划编制人人员负责责，调整整后的施施工进度度计划由由项目经经理批准准实施。5.4.6 调调整后的的施工进进度计划划应重新新下发各各有关的的施工分分包单位位、作业业队或施施工班组组。5.5 进度控控制报告告5.5.1 项项目部在在进度计计划实施施、检查查后，每每月向公公司工程程部提供供月度施施工进度度报告。5.5.2 月月度施工工进度报报告由项项目进度度控制工工程师负负责编写写，相关关责任人人员配合合，项目目经理审审核，每每月5日日前上报报公司。5.5

51、.3 月月度施工工进度报报告的主主要内容容有： 1 进度度执行情情况的综综合描述述；2 实际际施工进进度图；3 分包包单位、作业队队、班组组进度计计划完成成情况；4 劳动动力、施施工机械械、物资资供应等等是否满满足工程程需要；5 工程程变更、价格调调整、索索赔及工工程款收收支情况况；6 进度度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析；7 解决决问题的的措施和和计划调调整意见见等。5.6 项目进进度控制制奖罚5.6.1 项项目部每每月应对对各分包包单位作业队队或班组组进行进进度控制制评价和和考核，按分包包合同规规定或进进度控制制的奖罚罚规定，进行奖奖励和处处罚，奖奖罚应以以意见书书的形式式下发，

52、并及时时兑现公公布。5.6.2 项项目经理理每月应应对项目目部进度度控制的的相关进进度控制制、材料料供应、机械设设备供应应和管理理、劳动动力管理理、资金金管理等等责任人人进行考考核评价价，进行行奖励和和处罚。6 进度度控制总总结6.1 总体要要求6.1.1 项项目部在在施工进进度计划划完成(工程竣竣工)后后，应及及时进行行进度控控制总结结，编写写总结报报告。6.1.2 进进度控制制总结应应按单位位工程、分部工工程和分分项工程程逐级进进行总结结。6.1.3 进进度控制制总结报报告由项项目经理理组织项项目技术术负责人人、进度度控制工工程师、材料管管理人员员、成本本管理人人员、合合约管理理人员等等进

53、行编编写，在在进度计计划完成成后一个个月内完完成，项项目经理理审核后后上报。6.2进进度控制制总结的的依据进度控制制总结时时主要依依据下列列资料： = 1 * Arabic 1 施工工进度计计划；2 施工工进度计计划执行行情况的的实际记记录和工工作日志志；3 施工工进度计计划检查查结果；4 施工工进度计计划的调调整资料料。6.3 进度控控制总结结的内容容6.3.1 进进度控制制总结应应包括下下列内容容：1 合同同工期目目标及计计划工期期目标完完成情况况；2 施工工进度控控制经验验；3 施工工进度控控制中存存在的问问题及分分析；4 科学学的施工工进度计计划方法法的应用用情况；5 施工工进度控控制

54、改进进意见。6.3.2 合合同工期期目标及及计划工工期目标标完成情情况总结结1 时间间目标完完成情况况，应通通过计算算以下指指标进行行分析 = 1 * GB2 合同同工期节节约值=合同工工期实际工工期 = 2 * GB2 指令令工期节节约值=指令工工期实际工工期 = 3 * GB2 定额额工期节节约值=定额工工期实际工工期 = 4 * GB2 计划划工期提提前率=（计划划工期实际工工期）/计划工工期1000% = 5 * GB2 缩短短工期的的经济效效益=缩缩短一天天产生的的经济效效益缩短工工期天数数 = 6 * GB2 缩短短工期的的原因大大致有以以下几种种：计划划编制的的积极可可靠；执执行

55、认真真，控制制得力；协调及及时有效效；劳动动效率高高等。2 资源源利用情情况。可可通过以以下指标标进行分分析： = 1 * GB2 劳动动力不均均衡系数数=最高高日用工工数/平平均日用用工数 = 2 * GB2 节约约工日数数=计划划用工工工日-实实际用工工工日 = 3 * GB2 主要要材料节节约量=计划材材料用量量-实际际材料用用量 = 4 * GB2 主要要机械台台班节约约量=计计划主要要机械台台班数-实际主主要机械械台班数数 = 5 * GB2 主要要大型机机械费节节约率=（各种种大型机机械计划划费之和和-实际际费之和和）/各各种大型型机械计计划费之之和1000% = 6 * GB2

56、资源源节约大大致原因因有以下下几种：计划积积极可靠靠；资源源优化效效果好；按计划划保证供供应；认认真制定定并实施施了节约约措施；协调及及时得力力。3 成本本情况。主要指指标有： = 1 * GB2 降低低成本额额=计划划成本-实际成成本 = 2 * GB2 降低低成本率率=降低低成本额额/计划划成本额额1000% = 3 * GB2 节约约成本的的主要原原因大致致如下：计划积积极可靠靠；成本本优化效效果好；认真制制定并执执行了节节约成本本措施；工期缩缩短；成成本核算算及成本本分析工工作效果果好。6.3.3 施施工进度度控制经经验的总总结总结进度度控制的的经验可可以从以以下几个个方面进进行：1 怎样样编制计计划，编编制什么么样的计计划才能能取得更更大效益益，包括括准备、计算、绘画等等。2怎样优优化计划划才能更更有实际际意义，包括优优化目标标的确定定、优化化方法的的选择、优化计计算、