薪酬调查案例分析课件

1、薪酬调查案例分析薪酬调查案例分析本节内容提要第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬满意度调查第一节薪酬调查2本节内容提要第一节薪酬调查4薪酬调查的概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈3薪酬调查的概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业薪酬调查的种类政府调查行业调查专业协会或企业家联合会的调查咨询公司调查公司自己调查X正式调查非正式调查薪酬市场调查企业员工满意度调查商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查调查方式具体内容和对象调查的组织者主持薪酬调查的主体4

2、薪酬调查的种类政府调查X正式调查薪酬市场调查商业性薪酬调查调薪酬调查的两大数据源5薪酬调查的两大数据源7为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力X薪酬调查的作用6为企业调整员工薪酬水平提供依据X薪酬调查的作用8四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系客观公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价个人业绩小组业绩7四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系客观公平薪酬个人公平内能力要求：薪酬调查程序 确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬差距

3、的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整调查数据统计分析数据排列频率分析趋中分析离散分析回归分析 图表分析法 确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段 选择调查方式企业之间相互委托调查委托调查调查公开的信息问卷调查X提交薪酬调查分析报告8能力要求：薪酬调查程序 确定调查目的调查数据统计分析 二、薪酬调查的范围1.确定调查的企业。第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业Y2、确定调查的岗位

4、9二、薪酬调查的范围1.确定调查的企业。第一类同行业中同类型的3.确定调查的数据与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他相关的奖金信息股票期权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息103.确定调查的数据12报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费

5、等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮动工资等薪酬的形式11报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公三、薪酬调查的方式企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。委托调查。专业公司实施。费用大。调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。X12三、薪酬调查的方式企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良第三部分：外部薪酬数据的鉴别优

6、势劣势企业自行调查可直接对竞争对手企业群开展征集参与企业难度大、费时费力、缺乏科学工具询问求职者获取信息直接、成本低真实度因人而异、不易得到多个职位的全面信息查询统计局数据来自权威部门、有说服力、可获知涨跌趋势数据常源于企业报表请教同行获取信息直接、成本低信息不全面、可类比性差网络搜索信息量大、成本低数据源不详、信息凌乱购买专业企业端薪酬报告数据真实完整、可获知行业内各职位的详细薪酬状况花费高讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊13第三部分：外部薪酬数据的鉴别优势劣势企业可直接对竞争对手企业数据排列法。见表。频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额

7、度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。见表四、统计分析调查数据的方法14数据排列法。见表。四、统计分析调查数据的方法16企业平均月工资排列A25001B22002 90%C22003D19004 75%E17005F16506G16507H16508 50%I16009J160010K155011L150012 25%M150013N150014O130015会计岗位薪酬调查数据15企业平均月工资排列A25001B22002 90%薪酬额度（元）出现频率会计岗的薪酬频率分析16薪酬额度（元）出现频率计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 企业平均月工资A3900B5

8、200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。17计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 企业平均月工资A39计算题对薪酬调查数据排序： 企业平均月工资排列F56001B52002C52003 75% D48004E43005 50%A39006G39007 25%H35008I3200918计算题对薪酬调查数据排序： 企业平均月工资排列F56001B3、趋中趋势分析。简单平均法、加权平均法、中位数4、离散分析百分位法（10组）、四分位法（4组）四、统计分析调查数据的方法193、趋中趋势分析

9、。四、统计分析调查数据的方法215、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。四、统计分析调查数据的方法$Points205、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之示例 年收入（RMB/年,人）工资级别3456789101112C职位市场工资线JV各职位薪酬现状A职位B职位D职位内部公平性分析21示例 年收入（RMB/薪酬调查问卷注意的事项X问卷时间不超过2个小时1、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；2、确定表格是必要的；3、请一位同事来填写表格样本

10、，倾听反馈意见；4、语言标准，问题简单明确；5、把相关的问题放在一起；6、尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。7、保证留有充分的填写空间；8、使用简单的打印样式以确保便于阅读；9、如果觉得有帮助，可注明填表须知；10、考虑信息的处理；11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；12、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。22薪酬调查问卷注意的事项X问卷时间不超过2个小时24薪酬满意度调查的程序X确定调查对象企业内部员工确定调查方式发放调查表确定调

11、查内容薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式等。还可加入工作本身、工作环境等。23薪酬满意度调查的程序X确定调查对象确定调查方式确定调查薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表的设计技能24薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表的设计技能26区域薪酬重点城市（经理薪酬）尽管就平均薪酬水平而言，北京略逊上海一筹，屈居第二。但是在对比中高层员工薪酬的时候，北京仍然当仁不让的位居第一25区域薪酬重点城市（经理薪酬）尽管就平均薪酬水平而言，北京略热点岗位全行业 举例26热点岗位全行业 举例28薪酬满意度结果分析技能佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来，该公司的经济效益

12、迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。(200

13、505真题）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？ 27薪酬满意度结果分析技能佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图28图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意分析问题分析：根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只

14、能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。29分析问题分析：31分析通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。由于该公司属于制造