成本分析与产品决策

1、迅达电梯梯的成本本分析与与产品决决策迅达电梯梯公司一一共生产产4种产产品：300PP电梯、1000C电梯梯、93300扶扶梯，7700电电梯。1）新到到的总经经理需要要知道每每个产品品的成本本和利润润经过一个个通宵的的奋斗，迅达的的会计终终于把成成本计算算了来了了。管理费用用根据每每个产品品的生产产量来分分摊（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元元）1000002万元200000200004万元80000600006万元360000200003万元60000200000700000总成本（千万元元）（其其中包括括管理费费用）22

2、5000（70000）95000（14000）259000（42000）81000（14000）660000（140000）利润：（千万元元）2500015000+10110021000+40000根据以上上的数据据，如果果你是迅迅达的总总经理，你会做做出什么么决定？2）迅达达的总经经理决定定停止生生产亏损损最大的的3000P电梯梯。马上停止年产300P电梯！亏的那么厉害还卖！如果没有有3000P电梯梯，其他他3种产产品的利利润会是是多少？请你填写写以下的的表格（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元元）总成本（千万元元）（其其中

3、包括括管理费费用）（140000）利润：（千万元元）3）总经经理感觉觉到管理理费用的的分析分分摊方法法过于加加重3000P电电梯的成成本。所所以他要要求会计计换一个个分摊方方法，根根据每个个产品所所占的销销售额的的比例来来分摊。请你填写写以下的的表格管理费用用根据每每个产品品的销售售额来分分摊（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元元）1000002万元200000200004万元80000600006万元360000200003万元60000200000700000总成本（千万元元）（其其中包括括管理费费用）195000（ ）

4、97000（ ）289000（ ）79000（ ）660000（140000）利润：（千万元元）又要换！又要算！最终总经经理和会会计师都都感到根根据管理理费用的的分摊方方法的选选择，每每个产品品的利润润差别很很大，并并且很难难确定那那一种方方法比较较合理。所以为了了能够更更合理的的分析每每个产品品的利润润，他决决定计算算出不带带管理费费用的成成本。请你填写写以下的的表格：（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计销售额生产成本本生产利润润总生产利利润180000管理费用用140000净利润+40000答案：（万元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电

5、梯总计销售额生产成本本生产利润润200000155000+4500080000810001000360000217000+14330060000670007000700000520000180000总生产利利润180000管理费用用140000净利润+40000通过这次次表格总总经理和和会计师师发现3300PP电梯与与93000扶梯梯的生产产利润是是正数，而1000C电电梯与7700电电梯的销销售还不不够支付付他们的的生产成成本。现在又该该如何呢呢？5）总经经理和他他的会计计师需要要知道的的是净利利润与销销售额之之间的关关系，所所以必须须把产品品成本中中的直接接费用和和间接费费用分开开。 直接

6、接费用是是指可以以毫无疑疑问直接接地分配配到某个个产品上上的费用用。 间接接费用是是不能明明确地分分配到某某个产品品上，而而是应该该由几个个产品来来分摊的的费用。原来如此，这次不能像上次那样鲁莽，没有100正确的间接费用的分摊法！请你填写写以下的的表格：（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计销售量零售价单品成本本1000002万元1.400万元200004万元3.800万元600006万元3.500万元200003万元3.200万元200000销售总额额2000008000036000060000700000单品成本本*销售售量单品成本本后利润润与产品有有关的固

7、固定费用用1500050070030030000生产成本本生产成本本后利润润总生产利利润180000管理费用用140000净利润40000答案：（千万元元）100CC电梯93000扶梯700电电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元元）200004万元80000600006万元360000200003万元60000100000500000总成本（千万元元）（其中包包括管理理费用）109000（28000）301000（84000 ）95000（28000 ）505000（140000）利润：（千万元元）-2900059000-35000-5000300PP 电梯梯虽然是是亏损的的，但没没有3

8、000P电电梯我们们发现本本来有44，0000，0000万万元的利利润变成成5000，0000万元元的亏损损，那是是因为3300PP电梯分分摊了7700000000万元的的管理费费用（550的的管理费费用）而而现在这这笔费用用需要其其他3种种产品来来分摊。怎么会glouglouglou一下子glouglou就沉下glouglou去了呢glouglou?答案:（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计销售量零售价单品生产产成本1000002万元1.400万元200004万元3.800万元600006万元3.500万元200003万元3.200万元200000销售总额额

9、2000008000036000060000700000单品生产产成本*销售量量1400007600021000064000490000单品成本本后利润润+60000+4000+15000000-4000+210000与产品有有关的固固定费用用1500050070030030000生产成本本1550008100021700067000520000生产成本本后利润润+45000-1000+143300-7000180000总生产利利润180000管理费用用140000迅达的总总经理发发现7000电梯梯的零售售价小于于它的产产品生产产成本(原料太太贵);他决定定停止生生产7000电梯梯,并把把生产

10、7700电电梯的机机器给卖卖了,7700电电梯车间间的员工工也被安安排到一一家子公公司去了了.另一方面面,1000C电电梯的零零售价虽虽然高于于它的产产品生产产成本,不过一一旦加上上与产品品有关的的固定费费用,它它的生产产成本就就会高于于它的销销售额.领导班班子决定定提高1100CC电梯的的零售价价5%,并再投投资10000000万元元的广告告费.我警告你这是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算够了!经过以上上的决定定,请你你填写以以下的表表格注:1000C电电梯的销销售量不不变!（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯700电电梯总计销售量零售价单品生产产成本销售总额额单品生产产成本*销售量量单品成本本后利润润与产品有有关的固固定费用用生产成本本生产成本本后利润润总生产利利润管理费用用140000净利润答案:（千万元元）300PP电梯100CC电梯93000扶梯总计销售量零售价单品生产产成本100002万元1.400万元200004万元3.800万元600006万元3.500万元200000销售总额额20000080000360000700000单品生产产成本*销售量量14000076000210000490000单品成本本后利润润+6