公司干部队伍建设的发展纲要及实施方案

1、公司干部队伍建设的进展纲要及实施方案为保障公司进展战略的有效落地，打造一流干部和人才队伍，激发干部干事业、制造公司价值的活力与动力，提升人力资源效能和人力资本价值，为公司的可持续进展供给组织保证和人才支撑，特制定本方案。一、 干部的层级与核心职责治理干部作为公司的重要财宝，也是公司稳定进展的重要根底， 如何界定好、治理好、用好干部格外重要。以下将干局部为三个层级进展核心职责界定：1、 高层干部：职级：公司 10 级以上的干部；核心职责：洞察市场变化、定战略、塑造优秀组织文化、断事用人；2、 中层干部：职级：公司 79 级的干部；核心职责：懂战略、定策略、激发组织活力、搭班子；3、 基层干部：职

2、级：公司 56 级的干部；核心职责：定目标、拿结果、任务落地和执行、建团队； 二、 干部的选任干部选任关系到公司战略方向的把握、组织文化的传承、团队治理的建设、目标任务的落地。通过严格有节奏的选任，能够让公司内部英才倍出、外部优才会聚。干部选任的重要原则：1、认同企业文化为首要；2、科学有据原则，使用构造化面试、人才测评、背景调查、360 度考评等多种干部甄选和考察的工具和方法；3、德才兼备、以德为先的原则；4、素养是根底、绩效是条件、阅历是保障；5、公正正派、任人唯贤的原则； 三、 干部的培育与提升通过干部的培训和培育，拓宽干部业务进展思路，丰富学问构造， 打造出一支匹配业务、构造合理、专业

3、精深、富有制造活力的专业干部队伍，夯实干部人才梯队建设，为公司稳定安康进展奠定根底。干部的培育要分层分级开展，针对不同层级实施共性化的培育方案，扩大培育体系的产出和价值。1、创立公司赋能型组织文化，总部要向工程赋能，部门治理者要向下属赋能，担当起工程利润指标提高和员工成长的责任；2、中青年干部培训班针对公司 3 至 5 级潜力干部进展培育； 依据优秀中青年干部素养模型要求，提高培育人员的团队治理技能与方法，加强组织协调力气，提升业务技能与水平，为公司 56级治理干部供给后备人才。3、贮存干部培训班针对公司 6 级潜力干部进展培育；依据优秀贮存干部素养模型要求，提高贮存干部的建团队和团队治理的水

4、平，拓宽业务学问构造，加强跨部门轮岗的熬炼，积存提升工程治理阅历，为公司 7 级治理干部供给后备人才。4、专业外训为总部专业条线的干部、各机构工程负责人、晋升的工程负责人等以上干部，供给各专业的外训时机；帮助干部对标行业标杆企业、找差距，拓宽治理视角和业务进展思路。5、总经理高阶班为各机构工程负责人、晋升的工程负责人等以上干部，供给专业机构举办的总经理高阶班的培育时机；加快各专业的行业标准、成熟阅历的学习，提升领导力水平，战略导向、绩效导向的意识，为公司培育视野阔、素养高、高实战的治理人才。 四、 干部的鼓舞关键的 20%公司员工中 20%的关键岗位和干部，是组织绩效达成的关键， 是保障公司稳

5、定进展的根底，保持和匹配有效的鼓舞格外重要。一、关键岗位和干部的特性：1、对公司战略制定与执行影响较大的岗位；2、对组织绩效回报较大的岗位；3、影响公司营销额、应收账款的岗位；4、影响公司各项本钱把握的岗位；5、工作失误对公司影响大的岗位；二、关键岗位与干部的相关鼓舞措施如下：1、公正、和谐、向上的团队文化；2、薪酬构造合理，以级定薪、以绩定奖、支持战略、关注市场、共享成功；3、关键岗位和干部薪资在行业 75 分位及以上，保持外部竞争力；4、提升干部乐观性，提高人力资本收益率；5、创立赋能型组织文化，供给培训时机，让干部在组织中得到成长；6、留意工作关系鼓舞，提升组织软环境，嘉奖先进、鞭策后进

6、；7、高层干部和工程负责人留意长期的股权鼓舞； 五、 干部的轮岗熬炼干部轮岗是培育干部成为复合型人才和综合性人才的重要手段， 是培育干部工程治理阅历的重要路径。通过轮岗机制实现干部横向流 动，限制单一业务领域的烟囱式干部，鼓舞并为干部供给“之”字型成长时机和路径；避开干部对横向业务不明白，难于担当要求全面、协调性强的工作任务。对满足以下条件的干部，可申请轮岗：1、在原岗位已履职满两年；2、在原岗位上业绩突出，综合力气较强；3、该干部进展潜力较大，可塑性强；4、重点培育的后备治理干部；5、司龄在三年以上的员工鼓舞申请轮岗；6、轮岗可申请在同一部门不同岗位进展轮岗或跨部门不同岗位进展轮岗，轮岗后原

7、岗位原则上不再保存，薪资保持不变。六、 干部的一线历练阅历为强化为一线赋能，组织、制度、流程符合工程一线实际需求，切实做好资源的支持和前方的保障，要求公司干部要有一线的工作经受与阅历。工程总经理助理6 级以上，总部部门总监助理6 级以上的治理干部任职前必需有公司工程一线的工作经受和必要的轮岗熬炼。6 级及以上干部任职前，须有以下条件：1、 在公司工程一线工作经受一年含以上；2、 两个含以上部门不同岗位的轮岗熬炼，熬炼时间一年含以上；3、 经过公司贮存干部培训的合格学员，经过了培训班系统的治理学问和业务技能的提升；4、 专业性强的岗位经审批除外，如本钱、财务、专业工程师；5、 任职的岗位属于综合性治理岗，任职前必需进展不同岗位的轮岗；七、 干部的退出机制引进外部优秀干部人才，淘汰达不到任职要求的干部，有利于组织的良性陈代谢；末位淘汰干部是通过挤压干部队伍，来激活组织活力、鼓舞先进、鞭策后进，实现干部的能上能下和纵向流淌。相关措施如下：1、履行干部的任期制，在任期届满，干部必需通过自己的述职报告、以及下一届的任职申请，承受总裁办公会的会审；会审结果可重任命、调整任命、开除任命等结果。2、实行干部目标责任制，坚持责任结果导向的考评制度，对达不到任职要求的，要实行降职、开除，以及辞退的处分；已经降职的干部，一年之