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1、福建关于成立有色金属公司运营方案xx 集团有限公司目录 HYPERLINK l _TOC_250005 第一章拟组建公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13 HYPERLINK l _TOC_250004 七、 做深做实新时代山海协作14 HYPERLINK l _TOC_250003 第二章公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17 HYPERLINK l _TOC_250002 二、 公司的目标、

2、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24 HYPERLINK l _TOC_250001 第三章行业、市场分析28一、 主要目标28 HYPERLINK l _TOC_250000 二、 实施龙头引领行动,营造协同配套产业生态29三、 发展基础31第四章项目背景、必要性35一、 实施闽台产业合作行动,积极探索海峡两岸融合发展新路35二、 面临形势37三、 全面优化产业结构,加快构建现代产业体系39四、 实施智造升级行动,推动先进制造业与数字经济融合发展41五、 实施绿色制造行动,培育可持续发展模式43第五章发展

3、规划分析46一、 公司发展规划46二、 发展思路52三、 保障措施53四、 实施固链稳链行动,推动产业链优化升级57五、 实施循环畅通行动,积极服务和深度融入新发展格局58六、 实施创新发展行动,增强制造业发展内生动力60第六章法人治理63一、 股东权利及义务63二、 董事66三、 高级管理人员70四、 监事72第七章项目选址可行性分析75一、 项目选址原则75二、 建设区基本情况75三、 把科技创新作为第一动力源,全面建设创新型省份79四、 积极服务并深度融入新发展格局82五、 大力建设“海上福建”85第八章项目环境保护86一、 编制依据86二、 环境影响合理性分析87三、 建设期大气环境影

4、响分析88四、 建设期水环境影响分析91五、 建设期固体废弃物环境影响分析91六、 建设期声环境影响分析92七、 环境管理分析93八、 结论及建议94第九章风险防范96一、 项目风险分析96二、 公司竞争劣势101第十章经济效益分析102一、 经济评价财务测算102营业收入、税金及附加和增值税估算表102综合总成本费用估算表103固定资产折旧费估算表104无形资产和其他资产摊销估算表105利润及利润分配表106二、 项目盈利能力分析107项目投资现金流量表109三、 偿债能力分析110借款还本付息计划表111第十一章进度计划方案113一、 项目进度安排113项目实施进度计划一览表113二、 项

5、目实施保障措施114第十二章投资计划方案115一、 编制说明115二、 建设投资115建筑工程投资一览表116主要设备购置一览表117建设投资估算表118三、 建设期利息119建设期利息估算表119固定资产投资估算表120四、 流动资金121流动资金估算表121五、 项目总投资122总投资及构成一览表123六、 资金筹措与投资计划123项目投资计划与资金筹措一览表124第十三章总结分析125第十四章附表127主要经济指标一览表127建设投资估算表128建设期利息估算表129固定资产投资估算表130流动资金估算表130总投资及构成一览表131项目投资计划与资金筹措一览表132营业收入、税金及附加

6、和增值税估算表133综合总成本费用估算表134固定资产折旧费估算表135无形资产和其他资产摊销估算表135利润及利润分配表136项目投资现金流量表137借款还本付息计划表138建筑工程投资一览表139项目实施进度计划一览表140主要设备购置一览表141能耗分析一览表141报告说明构建新发展格局,为福建省制造业开放合作和塑造竞争新优势提 供了新机遇。“十四五”制造业发展面临诸多不确定性因素,全球新冠肺炎疫情蔓延、“逆全球化”抬头、大国之间的战略博弈持续升级, 全球投资和贸易规则面临结构性冲击。要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。福建省制造业要抓住新发展格局重塑的战略

7、机遇期,发挥自由贸易试验区、海丝核心区、生态文明示范区等“多区叠加”的区位优势,积极服务和深度融入新发展格局,夯实产业链供应链循环基础,在国内产业循环中抢抓产业链关键环节,同时加快融入国际产业链,提升开放合作水平,抢抓机遇做优做强。xx 集团有限公司主要由 xxx(集团)有限公司和 xx 有限公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资 248.50 万元,占 xx 集团 有限公司 35%股份;xx 有限公司出资 462 万元,占 xx 集团有限公司 65% 股份。根据谨慎财务估算,项目总投资 44079.93 万元,其中:建设投资34408.62 万元,占项目总投资的 78.06%;建

8、设期利息 466.87 万元,占项目总投资的 1.06%;流动资金 9204.44 万元,占项目总投资的20.88%。项目正常运营每年营业收入 80300.00 万元,综合总成本费用66801.68 万元,净利润 9838.40 万元,财务内部收益率 15.22%,财务净现值 10582.81 万元,全部投资回收期 6.37 年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。第一章 拟组建公司基本信息一、公司名称xx 集团有限公司(以工商登记信息为准)二、注册资本710 万元三、注册地址福建 xxx四、主要经营范围经营范围:从事有色金属相关业务(企业依法自主选择经营项目,

9、开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、主要股东xx 集团有限公司主要由 xxx(集团)有限公司和 xx 有限公司发起成立。(一)xxx(集团)有限公司基本情况 1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号 召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服 务区域经济与社会发展做出了突出贡献。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实” 的

10、企业责任,服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020 年 12 月2019 年 12 月2018 年 12 月资产总额18886.5215109.2214164.89负债总额9202.827362.266902.11股东权益合计9683.707746.967262.78公司合并利润表主要数据项目2020 年度2019 年度2018 年度营业收入44361.6535489.3233271.24营业利润7592.156073.725694.11利润总额6820.015456.015115.01净利润归属于母公司所有5115.013989.713682.81者的净利润5115.

11、013989.713682.81(二)xx 有限公司基本情况1、公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安 全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力 维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级, 为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产 品和服务。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流,发挥产业集群

12、在对外产能合作中的载体作用。 通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环 境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020 年 12 月2019 年 12 月2018 年 12 月资产总额18886.5215109.2214164.89负债总额9202.827362.266902.11股东权益合计9683.707746.967262.78公司合并利润表主要数据项目2020 年度2019 年度2018 年度营业收入44361.6535489.3233271.24营业利润7592.156073.725694.11利润总额6820.015456.015115.01净利润5

13、115.013989.713682.81归属于母公司所有5115.013989.713682.81者的净利润六、项目概况(一)投资路径xx 集团有限公司主要从事关于成立有色金属公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由顺应加快数字化发展的新趋势要求,发挥福建数字经济发展的先 发优势,大力推进数字产业化和产业数字化,以智能制造为主攻方向, 推动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合, 打造福建制造业发展的新动能。以龙岩、宁德、福州、三明等地为重点,发挥紫金矿业、中铜东南铜业、南平铝业、中铝瑞闽等重点企业作用,推进紫金矿业金铜新材料循环产业园、正威电子信息新材料科技城等项目建

14、设,加快复合材料和电子工业用铜、高精铜带、铜管、贵金属靶材等产品规模化生产,开发海洋用铜,延伸金铜深加工产业链,加快壮大上杭铜工业园和宁德铜产业基地。发展轻量化车厢用和电子工业用高附加值铝型材、 高精度铝板带箔材等产品,打造福州铝板带、南平高端铝材、三明将乐半固态铝合金压铸等铝加工产业集群。七、做深做实新时代山海协作深化闽东北、闽西南两大协同发展区建设,健全领导机制和工作 推进机制,充分发挥福州、厦门龙头带动作用,推出一批创新性政策、 牵引性改革、引领性平台,统筹推进一批重大基础设施、重大民生项目建设。探索跨市县联合招商,支持合作共建产业园区,统筹抓好重大产业协作链群建设。建设一批山海共建共享

15、创新创业平台。推动就业、教育、医疗卫生等资源共享,强化政务服务、区域应急、环保治污、对外开放等方面协同。健全跨地区利益分享和补偿机制。探索市 际毗邻区协同发展机制,打造若干协同发展示范区。全面对接长三角 一体化发展和粤港澳大湾区建设。(三)项目选址项目选址位于 xxx(待定),占地面积约 90.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产 xxx 吨有色金属的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积 98880.36 ,其中:生产工程 68302.08 ,仓储工程 12418.56 ,行政办公及

16、生活服务设施 9541.32 ,公共工程8618.40 。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资 44079.93 万元,其中:建设投资34408.62 万元,占项目总投资的 78.06%;建设期利息 466.87 万元, 占项目总投资的 1.06%;流动资金 9204.44 万元,占项目总投资的20.88%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):80300.00 万元。2、综合总成本费用(TC):66801.68 万元。3、净利润(NP):9838.40 万元。4、全部投资回收期(Pt):6.37 年。5、财务内部收益率:15.22%。6、财务净现值:10582.81 万元

17、。(八)项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。(九)项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理,原材料国内市场供应充足,生产规模适宜,产品质量可靠,产品价格具有较强的竞争能力。该项目经 济效益、社会效益显著,抗风险能力强,盈利能力强。综上所述,本 项目是可行的。第二章 公司筹建方案一、公司经营宗旨依据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取, 不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、 健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。二、公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干

18、主业,分离辅业,增强企业市场 竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。 远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国 内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展, 力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管 下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、有色金属行业发展规划和市场需求, 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大 经营决

19、策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代 企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司 的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依 照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、公司组建方式xx 集团有限公司主要由 xxx(集团)有限公司和 xx 有限公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资 248.50 万元,占 xx 集团有限公司 35%股份;xx 有限公司出资 462 万元,占 xx 集团有限公司 65%股份。四、公司

20、管理体制xx 集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责; 公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、 快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司 职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效 措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布

21、本公司的质 量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的 适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和 持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作 环境中与产品符合性有关的条件加以管理。

22、(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工 作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、 银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析, 向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并 督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月 5 日前完成会计

23、报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析 工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用 及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现 金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项

24、目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并 负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展 销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展 状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送 商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况, 进行有效

25、的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商 务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资 供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就 能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运 输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作, 不

26、断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍1、张 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961 年出生,本科学历,高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。2、高 xx,中国国籍, 1978 年出生,本科学历,中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。3、谭 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970 年出生,硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司

27、独立董事。4、黎 xx,1974 年出生,研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月 就职于 xxx 有限责任公司;2006 年 8 月至 2011 年 3 月,任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019 年 8 月至今任公司监事会主席。5、邵 xx,中国国籍,1976 年出生,本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公

28、司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。6、覃 xx,中国国籍,1977 年出生,本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任,2017 年 8 月至今任公司监事。7、方 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971 年出生,本科学 历,中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、郝 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958 年出生,本科学 历,高级经济师职称。1994 年

29、6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长;2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长;2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理;2019 年 3 月至今任公司董事。七、财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的 财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产, 不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定

30、提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以 从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股 份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配 的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前 向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转 为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公

31、积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公 司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股 东大会召开后 2 个月内完成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当 先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报, 并保持连续性和稳定性。利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件 的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行

32、中 期现金分配。现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%,且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的 30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑 公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的 20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案

33、的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因 以及未用于现金分红的资金留存公司的用途,独立董事应该对此发表 明确意见。第三章 行业、市场分析一、主要目标到 2025 年,全省制造业综合实力持续增强,产业结构、创新能力等得到全方位优化提高,质量效益和绿色发展水平得到高质量提升, 发展水平走在全国前列,为全方位推进高质量发展超越奠定坚实基础。1、产业结构优化。全省规上工业增加值年均增长 6%,制造业增加值占 GDP 比重保持在三分之一左右,工业战略性新兴产业产值占规上工业产值比重提高到 23%。其中,电子信息、先进装备制造、石油化工、现代纺织服装规模超万亿元,食品加工、冶金、建材规模超 500

34、0 亿元; 超百亿元工业企业达 60 家以上。2、创新能力增强。国家级高新技术企业达 8000 家;省级以上企业技术中心达 750 个,省级以上工程研究中心达 140 个,省级以上企业重点实验室达 120 个;有研发活动的规上工业企业占全部规上工业企业比重达 40%。3、质量效益提升。高成长、高科技、高附加值、高投入、高效益的发展特征更加明显,累计培育省级“专精特新”中小企业 1000 家、省级单项冠军企业 300 家;规上工业全员劳动生产率提高到 40 万元/ 人;工业投资年均增长 8%;关键业务环节全面数字化的规模以上制造业企业比例达 66%以上;省级工业互联网示范平台数达 20 个以上;

35、省级工业企业质量标杆达 90 个。4、绿色发展明显。全省规模以上工业万元增加值能耗下降率完成国家下达任务;工业固体废物综合利用率力争达到 80%;累计创建绿色工厂 300 家、绿色园区 20 个。二、实施龙头引领行动,营造协同配套产业生态突出强龙头、强配套、强融合,培优扶强规模体量大、创新能力强、有较强产业带动作用的龙头企业,培育发展单项冠军企业和“专精特新”企业,促进龙头企业与配套企业供需对接,增强上下游产业链协同,营造大中小企业融通发展的良好生态。到 2025 年,培育规模超百亿元工业企业 60 家以上,省级“专精特新”中小企业 1000 家,省级单项冠军企业 300 家。培优扶强龙头企业

36、。实施龙头企业“三个一批”行动,着力做优 做强一批现有龙头企业,加快壮大一批龙头培育企业,策划引进一批新的龙头企业。进一步完善省市县三级联动服务龙头企业的工作机制, 加强政策资源保障,推动龙头企业改造升级、加快发展。支持龙头企业在突出主业的基础上延伸产业链,利用多层次资本市场,开展技术、 业务、品牌和渠道等重点要素的并购重组,实现资源共享、优势互补, 向大型化、集团化、现代化发展。鼓励龙头企业国际化拓展,支持建设面向全球的资源、市场、人才配置和生产服务系统,不断开拓国际 市场。引导龙头企业主动围绕产业导向、市场需求和企业战略,策划 实施增资扩产项目,持续扩大产能。推动中小企业“专精特新”发展。

37、组织开展全省“专精特新”中 小企业入库工作,引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路,培育一批主营业务突出、竞争能力强、具有良好发展前景的“专精特新”中小企业。支持“专精特新”中小企业运用新一代信息技术及新工艺、新设备、新材料,提升制造水平。鼓励各类中小企业主动对接行业龙头骨干企业需求,与大企业建立稳定的生产、研发等专业化协作配套关系。引导中小企业深耕专业领域,在设备、技术、 人才与管理方面精益求精,着力培育在细分行业、产品、市场、技术工艺上居全国前列的国家级专精特新“小巨人”和单项冠军企业。强化产业链协同配套。围绕构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,实施龙头企业铸链、补链、强链工程, 创造有利于龙头企业产业配套的环境。以龙头企业为核心打造内循环, 促进产业链上下游贯通、产供销配套、大中小协同,筑牢产业链发展基础

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