我国私营企业管理创新概述

1、我国私营营企业的的管理创创新改革开放放以来，我国私私营企业业的发展展速度十十分迅猛猛。19989年年，我国国私营企企业共有有905581户户，到220011年，私私营企业业户数增增至200285578户户，增加加了2224倍倍；从业业人员由由1644万人增增加到227133866万人，增加了了165倍；注册资资金由884亿元元增加到到18221224亿亿元，增增加了22168倍。19889年，我国私私营经济济产值为为97亿亿元，220011年上升升到1223166999亿元，年增长长率均在在25以上。但是，当前随随着科学学技术的的迅猛发发展，国国有企业业的改革革不断深深化、竞竞争力不不断增强强

2、，中国国加入WWTO，世界先先进企业业全面参参与国内内竞争，我国的的私营企企业所处处的环境境越来越越严峻，生存和和发展的的空间越越来越狭狭小。私私营企业业如何在在激烈的的竞争中中站稳脚脚跟并取取得快速速发展，成为一一个当前前迫切需需要解决决的问题题。私营营企业的的出路在在哪里？笔者认认为私营营企业只只有管理理创新一一条路。一、我国国私营企企业管理理创新的的必要性性和可行行性（一）我我国私营营企业管管理创新新的必要要性1管理理创新是是科技进进步加速速的需要要人类正处处在由工工业经济济向知识识经济转转变的时时期。信信息技术术的日新新月异正正在使企企业的生生产方式式和经营营观念发发生着深深刻的变变革

3、。对对于科技技实力相相对落后后的我国国的私营营企业来来讲，面面对科技技进步所所带来的的机遇和和挑战，只有管管理变革革和创新新才能适适应不断断变化和和发展的的形势。2管理理创新是是管理不不断升级级的需要要世界上的的先进企企业将科科技成果果引入企企业管理理之中，创造了了目标管管理、全全面质量量管理、库存管管理等等等先进的的管理方方式和方方法，以以提升企企业的管管理水平平和能力力，产生生巨大效效益。目目前世界界范围内内的优秀秀企业将将新技术术、新方方法引入入企业管管理的势势头迅猛猛，新的的管理思思想、方方式、方方法不断断涌现，企业的的管理水水平不断断提高。对于管管理本身身就相对对薄弱的的我国私私营现

4、在中国国私营企企业之间间及同其其他企业业之间的的竞争，已达到到白热化化程度，其原因因首先是是国内新新增企业业的增长长迅速，使已成成立的私私营企业业不断面面临新的的对手；其次，随着中中国加入入WTOO，国外外大企业业进入中中国的速速度加快快，这些些企业具具有丰富富的市场场营销经经验和高高科技产产品，使使私营企企业的竞竞争对手手越来越越强大；第三，国企改改革的步步伐加快快，国企企改革战战略的逐逐步实施施，加上上其本身身的技术术、管理理和员工工素质等等优势，自然成成为私营营企业强强大的对对手。4管理理创新是是企业生生存发展展壮大的的需要创新在推推动经济济发展和和社会进进步方面面的作用用是众所所周知的

5、的，电的的发现、电子计计算机网网络的发发明、现现代通讯讯系统的的发明、分工协协作对提提高组织织生产效效率的作作用，管管理层级级制的建建立等，无一不不对人类类经济发发展起到到了难以以估量的的巨大推推动作用用。正因因为如此此，随着着科学技技术的发发展和知知识经济济时代的的到来，创新越越来越从从偶然性性走向必必然性，企业从从来没有有像现在在这样切切身体会会到创新新已成为为决定企企业生存存和发展展的最关关键的因因素。我我国私营营企业要要生存发发展和壮壮大，就就必须研研究在社社会主义义市场经经济体制制下进行行管理创创新的必必要性和和可行性性，只有有通过管管理创新新解决目目前企业业中所存存在的问问题，才才

6、能生存存；只有有通过管管理创新新提升企企业的竞竞争力，才能发发展和壮壮大。（二）我我国私营营企业管管理创新新的可行行性我国私营营企业经经过200多年的的艰苦创创业和发发展已经经形成了了一定的的物质基基础，也也具备一一些进行行管理创创新的先先天优势势。1基本本形成了了适合市市场经济济体制的的管理制制度基础础私营企业业是在市市场中形形成的，从一开开始它就就是按照照市场经经济的规规律来配配置资源源、参与与市场竞竞争的。经过220多年年的发展展，私营营企业已已经建立立起了各各项适合合市场经经济体制制的管理理制度，如：财财务制度度，人事事制度，资产管管理制度度，业务务管理条条例等等等。2基本本具备了了一

7、定的的技术基基础私营企业业的发展展历程，尤其是是20世世纪900年代以以后私营营企业的的飞速发发展表明明私营企企业推出出了一大大批适销销对路，深受广广大人民民群众满满意的产产品和服服务。这这些没有有私营企企业一定定的技术术实力作作为后盾盾是很难难实现的的。目前前私营企企业在技技术进步步、创新新上的投投入在逐逐年增加加，私营营企业的的技术实实力在不不断增强强。3基本本形成了了较强的的市场基基础私营企业业是天生生的市场场派，它它是从市市场中形形成，在在市场中中摸爬滚滚打一步步步发展展壮大起起来的。因而私私营企业业具有很很强的市市场意识识，有丰丰富的市市场经验验，有很很多成功功的市场场运作案案例，这

8、这些都为为私营企企业进行行市场创创新打下下了坚实实的基础础。4基本本具备了了一定的的资源保保证基础础私营企业业天生就就是资源源有限的的实体，因而在在资金、用工、机构设设置等始始终贯彻彻人尽其其才、物物尽其用用的原则则，保持持资源的的高效使使用，杜杜绝浪费费，资源源使用效效率高。因此私私营企业业能够集集中有限限的资源源，投入入到管理理创新活活动中，保证管管理创新新能够顺顺利开展展。5我国国私营企企业具备备先天的的机制优优势和国有大大中型企企业相比比，私营营企业受受资产专专用性和和沉没成成本的影影响较小小，也就就是其机机会成本本较小。所以私私营企业业可根据据市场变变化较快快地调整整其产品品结构、改

9、变生生产方向向，从而而较快地地适应市市场的新新需求。同时私营营企业在在管理组组织结构构上相对对灵活，在处理理生产管管理和人人员安排排问题等等方面，比起层层级繁多多、组织织结构复复杂的国国有大中中型企业业来说要要灵活、简便得得多。便便于私营营企业统统一思想想，心往往一处想想，劲往往一处使使，保证证管理创创新有效效地开展展。二、企业业管理创创新的内内涵（一）企企业管理理创新的的概念创新的概概念是由由著名的的经济学学家约瑟瑟夫熊彼得得在其名名著经经济发展展理论中首先先提出的的。归纳纳起来，企业的的管理创创新是企企业的一一项经营营活动，是企业业家借助助于系统统的观点点，运用用新思想想、新技技术、新新方

10、法，创造一一种新的的更有效效的资源源整合方方式，对对企业经经营系统统的组合合进行重重新设计计、选择择、实施施与评价价，以促促进企业业经营系系统综合合效能不不断提高高的过程程。（二）我我国私营营企业应应遵循管管理创新新的一般般原则企业管理理创新的的原则是是指产生生管理创创新的行行为准则则，是管管理创新新的基准准和出发发点。根根据我国国私营企企业的特特点，应应遵循的的一般原原则是：1技术术领先原原则这一原则则包含两两层含义义：（11）在技技术和产产品创新新中采用用的技术术、方法法是先进进的。（2）在在管理创创新中采采用创新新思维的的方式方方法是领领先的。前者的的技术领领先是工工业上的的技术，它是管

11、管理创新新中的硬件方面；后者的的技术领领先是思思想方法法上的领领先，它它是管理理创新中中的软软件方方面。2效率率优先原原则管理创新新的目的的就是要要提高企企业的管管理系统统的综合合效能，无效或或低效的的资源整整合达不不到提高高企业综综合效能能的目的的，称不不上是管管理创新新。3合理理可行原原则私营企业业进行管管理创新新所采用用的新思思想、新新技术、新方法法必须合合理，适适合私营营企业的的实际情情况。所所设计的的管理创创新方案案必须是是切实可可行的，能够事事先对管管理创新新方案的的实施过过程进行行预见。对于私营营企业来来说，其其资源相相对有限限，因而而进行管管理创新新风险较较高，所所以在进进行管

12、理理创新之之前，对对于所采采用的新新思想、新技术术、新方方法的合合理性分分析以及及对创新新方案的的可行性性分析非非常重要要。4资源源保证原原则管理创新新是企业业的一项项重要经经营活动动，需要要耗费企企业的资资源。没没有企业业资源的的合理配配置和保保证，管管理创新新只能是是纸上谈谈兵。资资源配置置包括：企业决决策层的的高度重重视；企企业人、财、物物、时间间等资源源的有效效投入等等等。三、私营营企业管管理创新新的主体体内容一般而言言企业的的创新是是技术和和产品创创新。本本文的管管理创新新范围更更大，包包括了技技术和产产品创新新。因为为技术和和产品的的创新也也需要一一定的管管理创新新来支持持。比如如

13、：建立立鼓励技技术创新新的企业业制度，适应企企业技术术创新的的组织结结构等等等，这都都是管理理创新的的内容；其次，管理创创新的目目的是提提高企业业的综合合效能，技术创创新只是是提高企企业综合合效能的的一个方方面。因因此，本本文的管管理创新新涉及企企业的各各个方面面，只要要能够提提高私营营企业竞竞争力，促进私私营企业业生存和和发展的的方面都都列入本本文所讨讨论的内内容。（一）观观念创新新观念创新新就是企企业为了了取得整整体优化化效益，打破陈陈规陋习习，克服服旧有思思想束缚缚，树立立全新的的管理观观念。人人类社会会的每一一次重大大变革，总是以以思想的的进步和和观念的的更新为为先导，企业的的发展，经

14、济形形态的转转变，也也同样离离不开思思想的不不断解放放和观念念的不断断更新，科学技技术即将将把世界界经济由由工业经经济时代代或资源源经济时时代带到到知识经经济时代代，谁能能及时转转变思想想观念，谁就可可能抓住住社会大大变革时时期的宝宝贵机遇遇而迅速速发展，可以说说，观念念的创新新决定企企业的生生死存亡亡。我国私营营企业在在实施观观念创新新时要做做好以下下三方面面的工作作：1在管管理新举举措、方方案等出出台前，认真做做好宣传传引导和和教育工工作，以以疏通思思想，减减少阻力力，增强强员工对对新方案案的承受受能力。2针对对观念转转变过程程中存在在的问题题，通过过多种行行之有效效的活动动（如讨讨论、演

15、演讲、文文艺活动动等），促进全全员观念念的转变变。3根据据观念创创新的需需要，制制定相应应的激励励机制，促进观观念的转转变。（二）技技术创新新技术创新新是为了了追求利利益最大大化，是是工程技技术人员员和具有有一定实实践工作作经验的的人员进进行技术术研制与与开发，合理实实施技术术改造，发挥技技术优势势的科学学发现。技术创创新是管管理创新新的基础础，它主主要涉及及企业生生产经营营活动中中的硬硬件。包括：产品创创新、过过程创新新、技术术扩散、生产流流程的创创新等。我国私营营企业进进行技术术产品创创新时要要做好以以下几方方面的工工作：1建立立企业内内部员工工、管理理者和科科技人员员相结合合以及企企业外

16、部部公司、科研设设计院和和高校相相结合的的自主创创新的技技术进步步机制，促进科科技攻关关、加速速科技成成果转化化、实现现技术创创新。2要立立足当前前，着眼眼未来，努力开开发出适适销对路路的新产产品。3要坚坚持量力力而行，从实际际出发，不随风风，不赶赶浪。做做好市场场分析和和效益测测算。（三）制制度创新新制度创新新是为了了实现管管理目的的，将企企业的生生产方式式、经营营方式、分配方方式、经经营观念念等规范范化、制制度化的的创新活活动。制制度创新新是把观观念创新新、技术术创新和和组织创创新等创创新活动动制度化化、规范范化，同同时又具具有引导导其他创创新的功功效，是是管理创创新实现现的前提提和保证证

17、。我国私营营企业进进行企业业制度创创新时要要做好以以下几方方面的工工作：1健全全企业管管理制度度。即建建立起一一整套系系统全面面的企业业管理制制度，做做到企业业的经营营活动均均有章可可循，有有法可依依。2全面面实行管管理的法治。即执法必必严，违违法必究究。如如果所建建立的各各项管理理制度不不能切实实贯彻执执行，管管理制度度就形同同虚设。3管理理者敢于于碰硬，敢于说说不。企业业管理者者要敢于于动真格格的，用用制度确确保管理理目标的的顺利实实现。（四）组组织机构构创新组织机构构创新意意味着打打破原有有的组织织结构，并根据据环境和和条件的的变化对对组织目目标加以以变革，并对组组织成员员的责、权、利利

18、关系加加以重新新构置。形成新新的结构构和新的的人际关关系，并并使组织织的功能能得到发发展，其其内涵在在于组织织从形式式到内容容，从结结构到制制度的全全面更新新。我国私营营企业进进行组织织机构创创新时要要做好以以下几方方面的工工作：1考虑虑企业的的经营发发展战略略，对未未来的经经营方向向、经营营目标、经营活活动与组组织创新新相结合合，进行行系统筹筹划。2建立立以市场场为中心心的对市市场信息息、宏观观调控信信息及时时作出反反应的反反馈应变变组织系系统。3在组组织小型型化和扁扁平化的的同时要要注重组组织目标标的明确确，以及及各部门门之间的的竞争合合作关系系，防止止可能出出现的内内耗等等等。（五）人人

19、力资源源管理创创新人力资源源管理创创新是运运用管理理系统创创新原理理，通过过组织、激励、教育等等方式，从选人人、用人人、育人人等诸方方面全面面提高系系统内各各级各类类人员的的素质，发挥其其积极性性、挖掘掘其创造造潜能，促使人人与人、人与工工作之间间相互协协调一致致，更有有准备地地实现系系统预期期目标，提高系系统整体体功效的的一系列列有组织织的活动动。人力资源源管理的的核心转转向怎样样吸引人人、开发发人和激激励人，以吸引引、录用用、保持持、发展展、评价价及调整整这六大大职能，设计开开发适合合于本企企业特点点的，适适应现代代人力资资源管理理需要的的组织工工作方案案。私营营企业要要形成人人才开发发机

20、制，并非只只是开发发能人，要形成成招聘、培养、考核等等方面的的有效机机制。我国私营营企业进进行人力力资源创创新时要要抓好以以下几方方面的工工作：1人力力资源开开发。除除考虑从入到到出这这个管理理过程外外，更重重要的是是把人看看成是一一种能动动的，可可以开发发的资源源。2注重重人的素素质的提提高和创创造潜能能的挖掘掘。通过过组织、激励、教育等等方式，全面提提高人的的素质，促使其其不断升升值，创创造更大大的价值值。3要实实现企业业创新教教育的普普及，私私营企业业应有计计划、分分阶段地地开展员员工的创创造发明明与管理理创新活活动，建建立企业业培训与与创造发发明中心心，分类类实施创创造教育育活动。（六

21、）私私营企业业企业文文化创新新企业文化化是一种种从实际际从事经经济活动动的组织织之中形形成的组组织文化化。它所所包含的的价值观观念、行行为准则则等意识识形态和和物质形形态均为为该组织织成员所所共同认认可。创创造本企企业优秀秀的管理理文化，形成本本企业的的管理特特色，能能够提高高管理效效率，使使企业领领先于他他人，这这是一大大管理创创新领域域，管理理创新的的最高境境界是创创造一种种企业文文化。我国私营营企业进进行企业业文化创创新时要要抓好以以下几方方面的工工作：1任何何企业文文化开发发都是扎扎根于本本民族的的文化土土壤中，企业文文化要继继承本民民族传统统文化的的精华，将优秀秀的民族族精神、民族传

22、传统、民民族文化化作为企企业文化化的核心心，又要要广泛吸吸引当今今世界的的先进科科学的成成功经验验，并与与本企业业具体情情况相结结合进行行再创造造。2企业业文化属属于本企企业特色色的一部部分，要要根据本本企业的的实际情情况制定定和创新新，切忌忌照搬别别的企业业的企业业文化。3重视视部门文文化或非非正式组组织内所所形成的的文化。目前在在私营企企业内部部或多或或少形成成了部门门或小团团体的文文化，如如何处理理好部门门文化之之间的关关系，将将它们协协调一致致，纳入入到整个个企业统统一的文文化之中中是私营营企业文文化创新新中必须须妥善解解决的问问题。（七）经经营思路路创新企业经营营思路创创新对企企业来

23、说说不是一一件容易易的事，但一旦旦实现往往往成为为企业致致胜的法法宝，福福特汽车车公司在在本世纪纪初想出出让工工薪阶层层都拥有有一部车车的新新思路，不仅使使福特汽汽车从此此有了巨巨大的发发展，也也使这一一思路的的实质?价价廉物美美、薄利多多销的的管理思思想成为为日后众众多企业业学习的的榜样。我国私营营企业进进行经营营思路创创新时要要做好以以下几方方面的工工作：1思想想上高度度重视。由于中中国搞了了几十年年的计划划经济，人们的的价值取取向和。心智模模式已形形成了一一种惯性性，私营营企业的的管理者者也不例例外，为为此有必必要在经经营思路路上来个个大转变变。2注重重自身素素质的提提高。私私营企业业经

24、营者者往往知知识结构构不合理理，对科科学技术术的把握握也存在在问题，这些都都极大地地阻碍了了企业的的经营思思路创新新。（八）市市场创新新市场创新新是企业业创新的的归宿。在市场场经济条条件下，企业成成为自主主经营、自负盈盈亏、自自我约束束、自我我发展的的经济实实体，市市场需求求成为企企业经营营活动的的指挥棒棒，哪里里有未被被满足的的需求，哪里就就有市场场机会。我国私营营企业进进行市场场创新时时要做好好以下几几方面的的工作：1搞好好渗透性性市场创创新。渗渗透性市市场创新新，是指指企业利利用自己己在原有有市场上上的优势势，在不不改变现现有产品品的条件件下，通通过挖掘掘市场潜潜力，强强化销售售，扩大大

25、现有产产品在原原有市场场上的销销售量，提高市市场占有有率。我国私营营企业资资源有限限，应该该首先考考虑采用用这种市市场创新新。2重视视开发性性市场创创新。开开发性市市场创新新是指企企业已有有产品去去开发新新市场。即企业业在巩固固原有市市场的基基础上，努力使使产品从从地区市市场走向向全国市市场，从从国内市市场走向向国外市市场。运用开发发性市场场创新，要求企企业不断断了解新新市场用用户的要要求和特特点，预预测该市市场的需需求量，同时要要了解市市场中竞竞争对手手的状况况，估计计自己的的竞争实实力。（九）信信息和知知识的管管理创新新信息知识识管理就就是通过过对企业业知识资资源的开开发和有有效利用用，以

26、提提高企业业创新能能力从而而提高企企业创造造价值的的能力的的管理活活动。在企业的的原始发发展阶段段，劳动动力是主主要资源源。工业业革命后后，资本本与资金金成为重重要的资资源，220世纪纪90年年代以后后，随着着科技的的发展，特别是是当代信信息技术术的迅猛猛发展，人类社社会在向向信息息社会和知知识社会会过渡渡，信息息与知识识逐渐成成为与人人力、资资金并立立的三大大企业战战略资源源。我国私营营企业进进行信息息和知识识管理创创新时要要做好以以下几方方面的工工作：1合理理调整公公司的结结构，将将公司建建成知识识型公司司，使得得信息在在企业中中传递畅畅通无阻阻。2建立立能够为为公司员员工进行行公开交交流

27、的设设施和环环境，使使企业全全体员工工充分交交流和沟沟通。3构建建企业计计算机信信息管理理系统，通过计计算机和和互联网网技术的的应用，使整个个企业的的信息处处理工作作成为一一个灵活活、高效效、有机机的整体体。四、私营营企业管管理创新新的实施施管理创新新的内容容是全新新的，但但创新作作为一项项一般企企业活动动还是有有其必然然的规律律和步骤骤需要遵遵循的。（一）私私营企业业问题诊诊断要进行私私营企业业的管理理创新首首先就要要正确诊诊断出本本企业的的问题所所在。只只有明确确了所需需解决的的问题才才能针对对这些问问题提出出相应的的解决办办法。私营企业业应从企企业外部部聘请专专家学者者会同本本企业的的管

28、理高高层对企企业的问问题进行行会诊。首先明明确企业业问题的的所在，尽量详详尽。其其次，再再从这些些问题中中筛选出出目前急急需解决决的问题题，明确确解决问问题的重重点。（二）信信息调研研信息调研研是进行行管理创创新必经经的一个个环节。及时将将各有关关方面纳纳入信息息收集的的范围，使信息息调研工工作尽可可能全面面。不仅仅要收集集关于现现状的信信息，而而且要收收集关于于未来的的信息；不仅要要收集关关于效益益的信息息，而且且要收集集关于风风险的信信息；不不仅要收收集本企企业现有有基础及及其变化化可能性性的信息息，而且且要收集集竞争对对手和相相关企业业的信息息。（三）创创新分析析在企业问问题诊断断和信息

29、息调研的的基础上上，对相相关信息息和所要要解决的的问题进进行分析析，为制制定创新新方案做做准备。创新分分析包括括：预测测分析、优劣势势分析和和风险分分析。1预测测分析预测分析析就是对对与企业业管理创创新有关关的各种种因素的的发展趋趋势进行行推测和和判断。预测分分析对于于制定企企业管理理创新方方案的意意义十分分重大，并且不不确定性性也比较较大，最最好由有有经验的的专家来来进行，增加预预测的准准确性，减少预预测的失失误。2优劣劣势分析析优势即分分析本企企业在开开展管理理创新时时的有利利条件。分析本本企业在在一定的的时期可可以保持持的管理理优势和和一定时时期内可可以形成成的管理理优势。把握住住本企业

30、业的优势势，就在在一定程程度上把把握了本本企业最最有可能能的发展展方向。同时要要有发展展的眼光光，要清清醒地看看到优势势都是暂暂时的、变化的的。劣势分析析，即对对本企业业的不利利条件及及今后发发展中的的制约因因素进行行分析。劣势分分析是为为了避开开本企业业的短处处，减少少创新方方案的风风险。同同优势分分析一样样，劣势势分析也也要注意意其发展展变化的的问题。3风险险分析私营企业业进行管管理创新新是有风风险的。管理创创新的风风险很多多，如技技术创新新会遇到到投入大大量的人人力、物物力和财财力，但但却没有有取得技技术成果果的技术术风险。管理制制度创新新会遇到到人为阻阻碍的风风险，因因为任何何一项新新

31、的管理理制度的的出台都都会影响响到一部部分人的的利益，他们会会对新的的管理制制度采取取种种阻阻碍行为为。风险分析析就是对对管理创创新所面面临的各各种风险险因素进进行推测测和判断断。分析析所面临临风险的的大小以以及企业业所能承承担风险险的实力力，以便便制定相相应的应应变措施施，将风风险控制制在一定定范围之之内。（四）确确定目标标根据对本本企业问问题诊断断和对这这些问题题进行信信息调研研和创新新分析的的结果，明确管管理创新新方案所所要达到到的目标标，是管管理创新新主体在在特定的的领域内内要达到到的效果果。包括括：解决决问题的的范围及及解决这这些问题题所要达达到的效效果。解决问题题的范围围：私营营企

32、业所所要解决决的管理理问题很很多，不不可能在在一次创创新方案案的实施施中得到到解决。选出与与企业生生存和发发展息息息相关的的重大问问题作为为管理创创新的重重点，利利用本企企业的优优势可以以较容易易解决的的问题为为补充。明确所所要解决决问题的的范围。达到的目目标：明明确解决决这些问问题所要要达到的的效果。如：内内部产权权结构不不合理所所要达到到的目标标就是产产权明晰晰，私营营企业所所有者的的私有财财产与公公司财产产严格分分离等。市场开开发难度度增大所所要达到到的目标标：研究究开发出出新的产产品、好好的产品品，制定定合理的的市场开开拓策略略，完善善的服务务体系等等等。（五）资资源配置置明确所要要达到的的目标后后，企业业要进行行必要的的资源投投入和配配置。为为了达到到目标要要保证有有足够的的人、财财、物、时间等等方面的的投入。任命创创新负责责人，并并配备必必要的人人员，保保证创新新工作的的顺利开开展。根根据所要要解决的的问题及及所要达达到的目目标，进进行财务务分析确确定所需需的资金金，根据据企业的的财务状状况