2022年石油华东企业战略管理秋学期在线作业答案

1、企业战略管理2015年秋学期在线作业（一） 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共 7 道试题，共 28 分。）1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。. 经济因素. 技术因素. 法律因素. 政治因素-选择： 2. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。. 战略目标. 组织战略. 战略创新. 战略控制-选择： 3. 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）. 环境的同质性. 对抗的同质性. 战略管理的同质性. 决策主体的同质性-选择： 4. 宏观

2、环境分析常用的模型是（ ）。. PEST模型. SWOT分析模型. “五种力量”模型. 生命周期分析模型-选择： 5. 企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（ ）的特征？. 全局性. 纲领性. 长远性. 结构性-选择： 6. 将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）. 产品角度. 消费者角度. 区域角度. 混合角度-选择： 7. 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（ ）. 销售渠道分析.

3、 竞争激烈程度分析. 经济环境分析. 生产线分析-选择： 企业战略管理2015年秋学期在线作业（一） 单选题 多选题 判断题 二、多选题（共 7 道试题，共 42 分。）1. 能够强化供应商议价能力的情形是（ ）. 供应商较为分散. 该行业是供应商的重要客户. 用户的转换成本高. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。-选择： 2. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。. 替代品的盈利能力. 替代品生产企业经营策略. 替代品质量差异. 规模经济-选择： 3. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面

4、，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）. 竞争企业的数量. 固定成本和存货成本. 消费者的转换成本. 较低的退出壁垒-选择： 4. 核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。. 是否稀有. 是否有价值. 是否难以模仿. 是否难以替代-选择： 5. 价值链分析的任务有（ ）. 与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；. 实现标杆管理；. 分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理. 分析产品销售渠道的优劣-选择： 6. 企业组织效能的分析包括（）. 目标设定分析. 组织结构的适应性问题. 集权与分权. 价格分

5、析-选择： 7. 一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）. 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期-选择： 企业战略管理2015年秋学期在线作业（一） 单选题 多选题 判断题 三、判断题（共 6 道试题，共 30 分。）1. 企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有资格参与企业战略的实施。（ ）. 错误. 正确-选择： 2. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( ). 错误. 正确-选择： 3. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。（ ）. 错误. 正确-选择： 4. 战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调。（ ）. 错误. 正确-选择： 5. 核心竞争力又称核心能力，是指在企业各种能力中居于核心地位且能够给企业带来较多利润的要素作用力，在行业中核心能力具有普遍性。（ ）. 错误.