宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度V3

1、 宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发发集团有有限公司司人事异动动管理制制度新华信管管理咨询询20044年1月月1日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度 目录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc63482612 第一章总总则 PAGEREF _Toc63482612 h 1 HYPERLINK l _Toc63482613 第二章权权责 PAGEREF _Toc63482613 h 1 HYPERLINK l _Toc63482614 第三章员员工职务务变迁 PAGEREF

2、 _Toc63482614 h 11 HYPERLINK l _Toc63482615 第四章员员工部门门间调动动 PAGEREF _Toc63482615 h 1 HYPERLINK l _Toc63482616 第五章附附则 PAGEREF _Toc63482616 h 2 HYPERLINK l _Toc63482617 附录一：人事异异动审核核权限表表 PAGEREF _Toc63482617 h 3第 PAGE 3页总则制定本制制度目的的与范围围目的：为为明确人人事异动动作业流流程，加加强公司司人力资资源的管管理适用范围围：本制制度适用用于集团团公司所所有员工工相关定义义人事异动动：

3、公司司员工的的职务变变迁（升升职、降降职），员工部部门间调调动及其其他变动动事项权责人力资源源部负责责员工人人事异动动的受理理，执行行，其他他相关部部门协助助员工职务务变迁职务变迁迁由直属属主管或或本人填填写“人事异异动申请请单”，由上上级主管管审核后后交人力力资源部部人力资源源部负责责审核被被提名者者的学历历、经历历及其它它相关之之培训或或技能是是否符合合申请岗岗位的要要求责任中心心负责人人级（不不含）以以下职务务变迁由由分管领领导核准准，责任任中心负负责人级级（含）以上人人员职务务变迁由由总裁核核准人力资源源部负责责责任中中心负责责人级（含副职职）以上上人员任任命文件件起草、总裁办办负责发

4、发文人力资源源部按“薪资制制度”调整薪薪资员工部门门间调动动部门间调调动时由由直属主主管或本本人填写写“人事异异动申请单”工人跨分分厂调动动，由调调出（入入）厂长长审核，并由生生产部经经理直接接协调，人力资资源部核核准一般管理理（技术术/业务务）人员员跨部门门调动，由调出出（入）部门经经理初审审，人力力资源部部复审。由调出出（入）部门的的分管领领导核准准责任中心心负责人人级（含含副级）以上人人员部门门间调动动，由分分管领导导初审，人力资资源部复复审并提提供建议议，由总总裁核准准核准后办办理相应应移交工工作人力资源源部对责责任中心心负责人人（含副副职）级级以上人人员部门门间调动动进行人人事任命命

5、文件起起草，总总裁办负负责发文文人力资源源部按“薪资制制度”调整薪薪金附则如果没有有按照本本制度的的规定程程序办理理的人事事异动，视为无无效本制度最最终解释释权和修修订权归归人力资资源部本制度自自颁布之之日起执执行版本号发放日期期更改内容容更改申请请号V1.0020044-011-300制度重新新修订附录一：人事异异动审核核权限表表审批分类主管或车间主任任责任中心心负责人分管领导导人力资源源部总裁职务变迁主管级以以下管理理/技术术/业务务人员主管级管管理/技技术/业业务人员员、车间间主任责任中心心负责人人(含副副职)以以上部门间调调动工人(辅助后后勤人员员)主管级以以下管理理/技术术/业务务人员主管级管管理/技技术/业业务人员员、车间间主任责任中心心负责人人(含副副职)以以上备注：“”审审核 “”核准准审核权：指相关关人员对对人事异异动进行行审查，并做出出决定的的权力，该权力力包括推推荐给下下一个审审核者或或者核准准者进行行决策并并提供建建议，还还包括否否决人事事异动，审核者者行使否否决权后后，人