人力资源薪酬管理研究开题报告

1、PAGE 1本课题所涉及的问题在国内(外)的研究现状综述1.2.1 国外文献综述国外关于薪酬管理的研究较早，起于第一部薪酬教科书问世，到目前为止，已有多种研究成果，国外学者关于基本假设与前提也日趋一直，为很多组织提供了管理员工薪酬的参考借鉴作用。国外的学者和专家对薪酬管理研究的成果如下：泰勒在20世纪初提出了科学管理理论，该理论从科学工作分析开始，对组织管理进行了一系列研究2。20世纪中期以来，布朗德提出了薪酬设计价值因素分析四叶模型，认为企业在设计薪酬时需要考虑市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素这四方面的价值因素，并评估确定相应因素的薪酬支付标准。同时，还有3P模型等的提出。20世纪70

2、年代以来，出现了很多结构化、定量化的工作分析方法。罗莫特（1979）提出了AET方法，即工作分析工效学调查法，这是人力资源开发与管理的基础，从而被组织广泛应用于组织设计、薪酬设计、绩效管理、培训开发等工作中。路易斯R乔米兹-米嘉和塞瑞瑟M威尔鲍（1988）认为，薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势，因此，会在特定条件下会影响组织的绩效和人力资源的利用率3。J.Pfeffer在经由人员获得的竞争优势中提出了提高公司竞争优势的16种人力资源管理实践，其中有5种是关于薪酬管理实践的，企业根据自身的经营战略目标制定的薪酬战略可以提升薪酬管理费用的有效性。特罗普曼（1990

3、）提出，应把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、野外津贴、普升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来，制定定制性与多样性相结合的整体薪酬计划。美国薪酬协会（2006）提出，根据总报酬理论与实践发展的阶段性总结，制定包括薪酬、福利、平衡工作与生活、绩效与赏识和个人发展与职业机会五方面的总薪酬模型，确保薪酬战略、人力资源战略和组织战略的一致性。随着管理的进一步发展，现代薪酬管理理念被提出，该理论认为，薪酬的本质是对职工为企业所创造价值的回报，需要满足员工的内在需求，从而发挥激发员工工作积极性、传递组织价值观的作用。1.2.2 国内文献综述国内关于薪酬管理的研究较晚，但在国外

4、研究的基础上已经取得了一定的成果，研究主要包括如下方面：薛俊峰(2009)认为，人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的关键要素，企业需要建立全面的薪酬体系，来作为吸引、激励、发展与留住人才的重要手段。曾湘泉(2010)认为，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要重新设计薪酬制度，薪酬管理从过去计划行政手段的“品位分类”、“身份工资”管理转变为市场导向的体现职位价值的“职位定价”、能力导向的“技能或能力薪酬”、绩效导向的“绩效薪酬”、市场薪酬价位，通过构建企业的激励机制，以吸保留和激励优秀人才，获取和维持企业的核心竞争力4。孙玉斌(2010)指出，企业薪酬体系的设计需要建立在价值评价基础上，

5、通过科学评价员工为企业创造的价值来进行价值分配，按照3P理论模型，根据职位、能力、业绩来对员工的价值进行评估，从而产生了以职位(岗位)为基础、以能力为基础、以业绩为基础的三种薪酬模式。刘娟（2016）认为企业薪酬管理的公平性会对员工工作绩效管理运行、员工工作绩效管理要求以及员工的工作心态造成影响。刘文姣（2017）分析了中小企业薪酬管理存在的问题，发现缺少科学的岗位分析、忽视了绩效考核、福利待遇不完善、薪酬管理与企业长远发展缺乏联系，从而提出了科学进行岗位分析、忽视绩效考核、采用科学的计量方法以及将企业长远规划与薪酬管理结合起来等对策5。郭芳芳（2017）分析了电力企业的薪酬管理现状，发现还存

6、在一定的问题，并提出了加强人力资源管理、提高绩效管理、完善薪酬管理制度等对策。孙灿伟（2017）分析了国有企业薪酬管理问题，发现存在薪酬设计不合理、绩效考核不完整、薪酬管理政企不分等问题，并提出了实现合理的薪酬设计、建立完善的绩效考核机制、落实“一企两制”等对策6。总的来说，国外关于薪酬管理的研究多集中于理论方面，国内关于薪酬管理的研究有理论发光面和实践两方面的，对企业薪酬管理问题的研究较多，但大多数研究都是针对某一行业而言，仅有部分学位毕业论文关于具体企业的案例研究，研究有待进一步深入具体。2本人对课题任务书提出的任务要求及实现预期目标的可行性分析随着知识经济的到来和经济全球化进程的加快，企

7、业间的竞争实质上是人才的竞争，越来越多的企业管理者认识到人力资源管理的重要性，纷纷采取积极有效人才吸引战略，薪酬管理就是人力资源管理的重要内容，薪酬管理水平的高低直接关系到企业人才竞争水平的高低。科学合理的薪酬管理制度不仅可以帮助企业吸引优秀人才，还能帮助企业留住并激发骨干人才的工作积极性和创造性，促进企业效益的最大化1。总之，薪酬管理无论是对组织还是对个人都有着非常重要的意义。但由于诸多因素的影响，我国很多企业的薪酬管理水平较低，薪酬管理理念陈旧，跟不上现代企业发展的步伐，导致员工的工作积极性受挫，发展受到了限制，从而纷纷选择跳槽或离职，给公司带来了巨大的经济损失。因此，如何激励员工、调动其

8、工作积极性、挖掘其潜力，提高其工作效率成了很多企业薪酬管理的当务之急。本文将以H公司为例，分析公司薪酬管理存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合公司的实际，提出针对性的改善对策。鉴于目前国内外有关薪酬管理的研究较多，但对薪酬管理的案例研究多集中于学位毕业论文中，缺乏对企业的案例研究，研究有待进一步深入具体，本文以H公司为例进行分析，有利于丰富学术界有关薪酬管理的理论研究体系，具有应更好地理论意义。同时，本文的研究还可以促进H公司薪酬管理水平的提升，从而使其薪酬发挥激励员工工作积极性的工作，确保企业经营效率的提升，从而进一步促进企业的长远稳定发展，还可以为其他企业的薪酬管理提供参考借鉴作用

9、，因而还具有一定的现实意义。3本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、文献综述及研究内容、方法等；第二部分是相关理论概述，主要阐述薪酬管理的内涵、特殊性及原则等，为论文的写作奠定理论基础；第三部分是H公司薪酬管理的现状分析，先介绍公司的概况，然后指出现状；第四部分是H公司薪酬管理问题及原因分析，先指出存在的问题，并对问题的原因进行分析；第五部分是H公司薪酬管理的优化对策，包括建立科学的职位评价体系、建立科学的绩效考核体系、针对不同员工设计不同薪酬体系、建立以人为本的薪酬体系、增设具有公司特色的福利项目等；最后一部分是结论，主

10、要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。4完成本课题所必须的工作条件(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关薪酬管理方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性及原则，从而为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以H公司为案例，在分析公司基本情况的基础上，指出了公司薪酬管理的现状，然后指出存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合公司的实际，提出几点针对性的优化对策，有利于提升公司薪酬管理水平。（3）规范分析法：本文的研究遵循“现状-问题-原因-对策”的思路，先分析现状，指出存在的问题，然后对问题的原因进行分析，最后提出几点针对性的问题解决对策。5完成本课题的工作方案及进度计划选题及材料收集（2017年10月-11月30日）提交选题（2017年12月15日）提交开题报告论文提纲