2022年工程项目部主管个人总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年工程项目部主管个人总结现将我这一年的工作情况汇报如下：我于_年_月进入_到现在将近_年。在这四年的时间里，我由一个初学者到成为一个主管的工作者。现在能熟练地运用专业技术方面的理论知识和实践，对工程中的路基、路面、桥涵、附属结构施工能够灵活运用，做到能独当一面。现将我这一年的工作情况汇报如下：至今在_土方及地基处理工程项目部负责全面技术工作，工程开工之前资料的准备，施工过程中全权负责技术及处理施工中出现的各种技术问题。工程变更的上报及签认，工程竣工资料及工程竣工验收。_及地基处理工程施工它是挖土方、填土方及强夯施工，强夯工程施工区域主要是回填区域。现

2、将强夯施工详细介绍。强夯施工就是合理利用场地的地质条件、岩土工程特性，做到因地制宜、因时制宜；应用新技术、新设备、新材料、新工艺，做到技术先进，确保质量、安全可靠，施工快速、经济合理。通过强夯提高地基承载力，减少地基压缩变形量，满足设计要求。其施工工艺流程如下：第一遍夯点放样、第一遍夯点施工、夯坑整平、第二遍夯点放样、第二遍夯点施工、夯坑整平、满夯。其主要参数有以下几点：1、单点夯击能、夯击次数、夯击间隔时间、夯点布置及夯距。2.根据甲方及设计单位的要求，_地基强夯工程对不同区域选用不同能级的夯击能。3、_米以下回填区域采用_kn.m夯击能施工，采用_米_米正方形布点，满夯采用1000kn.m

3、夯击能施工。锤印搭接1/41/3。4、_米以上回填区域采用分层强夯，采用_kn.m夯击能施工，采用_米_米正方形布点，满夯采用1000kn.m夯击能施工。锤印搭接1/41/3。操作方法：1、标识第一遍强夯点位置；2、强夯机就位，使夯锤中心对准夯点位置；3、测量夯前锤顶标高；4、将夯锤起吊到预定高度，夯锤脱落自由下落后放下吊钩，测量锤顶标高；若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；5、重复步骤(4)，按设计要求的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击；6、换夯点，重复(2)-(5)，完成第一遍全部夯点的夯击；7、用推土机将夯坑填平；8、在规定的间隔时间后，按以上步骤逐次完成强夯夯击遍

4、数，最后用低能量满夯，将表层松土夯实。施工操作要点1、强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有障碍物及地下管线。2、强夯机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。3、强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制。夯击深度应用水准仪测量控制。4、每夯击一遍后用装载机将夯坑整平，方可进行下一遍夯实，强夯施工最后两击平均下沉量必须符合设计要求。5、夯击时，落锤应保持平稳，夯位正确。6、淤泥及淤泥质土地基强夯，通常采用开挖排水盲沟(盲沟的开挖深度、间距、方向等技术参数应根据现场水文、地质条件确定，或在夯坑内回

5、填粗骨料，进行置换强夯)。7、强夯时，会对地基及周围建筑物产生一定的振动，夯击点宜距现有建筑物_m以上，如间距不足，可在夯点与建筑物之间由甲方开挖隔振沟带，其沟深要超过建筑物的基础深度，并有足够的长度，或把强夯场地包围起来，以便于施工单位施工。在此期间，我对工作认真负责，施工过程中积极完成业主所分配的各项任务，并在施工中很好的结合了以前的理论知识，也提高了自己的专业知识，受益匪浅。2022年工程项目部主管个人总结（二）一、_年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字把关。只

6、有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。_年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策。一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类

7、风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司创造更多效益。建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：(1)建立