XX发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法

1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2009年第34号新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理 20099年4月8日规 章 制 度度 控 制 表表制度名称称新乡豫新新发电有有限责任任公司绩绩效工资资考核发发放管理理暂行办办法制度编号号Q/YXX-2.4.77-20009版本签发日期期下次评估估时间起草人归口部门门审核分管领导导审核签发人是否修订订2008820088.4.25 20009.44宋志芳李克忠翟金梁2009920099.4.8 20110.44宋志芳崔 庆翟金梁 是是此次修订的主要内容本次修订订的主要

2、要内容包包括：1、根据据分公司司规章制度度20009年第第7号中电投投河南分分公司月月度综合合计划与与工资挂挂钩考核核管理办办法的的要求，对分公公司下达达的生产产经营管管理指标标进行分分解，并并落实到到相关职职能部门门。2、将公司220099年度重重点工作作任务分分解落落实情况况纳入考考核系统统。3、进一一步规范范了月度度绩效工工资的考考核、发发放管理理工作程程序。4、增加加职能部部门监察察审计部部。解释部门门人事劳动动部实施及完完善执行行人人事劳动动部薪酬酬及奖励励专责岗岗位新乡豫新新发电有有限责任任公司绩效工资资考核发发放管理理暂行办办法1 目的的在明确绩绩效工资资计提标标准的基基础上，建

3、立公公司月度度综合计计划考核核结果与与部门、员工收收入挂钩钩机制，并加强强日常管管理考核核工作，增强薪薪酬激励励的及时时性和有有效性，实现员员工利益益和企业业利益的的统一，促进公公司全面面协调持持续发展展。2 适应应范围 公司属各各部门在在职在岗岗员工。3 职责责3.1 绩效考考核领导导小组3.1.1 公公司设立立绩效考考核领导导小组，主任由由总经理理担任，副主任任由其他他公司领领导成员员担任，总经理理工作部部、人事事劳动部部、财务务部、经经营管理理部、监监察审计计部、生生产管理理部、市市场营销销部、安安全监察察部、党党群工作作部的负负责人为为成员。绩效考考核领导导小组负负责对各各部门重重点工

4、作作任务和和综合计计划指标标开展情情况进行行及时跟跟踪分析析、考核和和反馈。3.1.2 各各职能部部门设立立由部门门领导和和员工代代表组成成的绩效效考核工工作小组组，负责责制定本本部门的的考核实实施细则则，并组组织实施施。3.2 经营管管理部根根据分公公司下达达的月度度综合计计划编制制、下达达公司月月度综合合计划。3.3 绩效管管理委员员会的九九个职能能部门按按照新新乡豫新新发电有有限责任任公司月月度综合合计划管管理制度度中管管理职责责的规定定积极开开展工作作，协助助配合经经营管理理部做好好月度综综合计划划的编制制和考核核工作，并做好好本部门门所属管管理制度度的实施施与考核核工作。3.4 人事

5、劳劳动部负负责下达达各部门门月度绩绩效工资资基数，并根据据各职能能部门的的考核结结果兑现现各部门门月度绩绩效工资资。4 绩效效工资计计提标准准月度绩效效工资基基数的计计提标准准：按核核定的各各部门当当月实际际全部在在岗员工工的岗位位工资加加技能工工资乘以以相应的的比例，再加上上岗位工工资的1100%计提。部门中层层人员基基数(J+GG)40%+G1000%;部门主管管人员基基数(J+GG)35%+G1000%;部门其他他人员基基数(J+GG)30%+G1000%;其中：J - 技能能工资G - 岗位位工资三个层级级人员的的计提基基数相加加为本部部门的当当月绩效效考核工工资基数数。部门月度度实得

6、绩绩效考核核工资部门月月度计提提绩效考考核基数数由绩效效管理委委员会确确定的系系数部门本本月度考考核奖惩惩金额。部门月度度奖励额额度最高高不超过过部门月月度绩效效考核工工资基数数的1倍倍，除一一票否决决项目外外，当月月度扣减减的额度度超过部部门月度度绩效考考核工资资基数的的，按月月度绩效效考核工工资基数数扣减。5 工作作原则5.1 突出重重点。围围绕各阶阶段中心心工作，对关系系公司年年度生产产经营目目标全面面完成的的重点事事项、关关键环节节和分公公司下达达的月度度综合考考核计划划指标进进行分析析考核和和反馈。5.2 实事求求是。对对重点工工作及综综合计划划指标的的分析考考核要全全面准确确，要如

7、如实反映映存在的的问题和和不足，提出工工作建议议。5.3 讲求实实效。对对考核的的事项要要及时确确定、及及时反馈馈，防止止拖沓延延误，确确保工作作效率。5.4 注重实实效。力力戒形式式主义，杜绝为为了考核核而考核核。要通通过加强强分析考考核和及及时反馈馈改进，不断提提高工作作执行力力度，确确保工作作落实到到位，取取得实效效。6 工作作内容紧紧围绕绕公司年年度重点点工作目目标任务务、月度度综合考考核计划划指标等等重点工工作，在在贯彻落落实各项项管理制制度的同同时，着着重加强强以下方方面任务务的分析析考核和和反馈：6.1 根据分分公司下下达的公公司20009年年重点目目标任务务和公司司职代会会工作

8、报报告制定定的公公司20009年年度重点点工作任任务分解解的落落实情况况。6.2 公司下下达的各各部门220099年度目目标责任任书中各各项工作作任务措措施的落落实情况况。6.3 公司工工作会议议和专业业会议安安排部署署的年度度目标和和重点工工作任务务措施的的落实情情况。6.4 月度下下达综合合考核计计划指标标任务措措施的落落实情况况。6.5 公司领领导安排排的其他他重点工工作任务务措施的的落实情情况。6.6 由公司司各部门门根据其其职责与与权限编编制的各各项管理理制度的的贯彻落落实情况况。7 考核核程序7.1 每月5日前，总经理理工作部部、人事事劳动部部、财务务部、生生产管理理部、经经营管理

9、理部、市市场营销销部、安安全监察察部、党党群工作作部、监监察审计计部将上上月的考考核情况况汇总到到月度度绩效考考核奖惩惩报送表表中，经部部门主管管领导审审签意见见后，报报送人事事劳动部部。7.2 每月8日日前，人人事劳动动部汇总总审核各各职能部部门考核核结果，在经营营管理部部组织的的考核会会上进行行公布，根据会会议核算算出各部部门应得得奖惩数数额，形形成各部部门考核核奖惩汇汇总意见见表呈总总经理审审批后，将考核核结果反反馈各被被考核部部门兑现现奖惩。7.3 每月155日前，各部门门根据实实得绩效效考核工工资数额额，结合合本部门门情况落落实奖惩惩，进行行二次分分配明细细到人，编制月月绩效工工资发

10、放放明细表表，报人人事劳动动部审核核汇总。7.4 每月200日前，财务部部按照各各部门月月绩效工工资发放放明细表表，发放放月绩效效工资。7.5 如遇节节假日考考核发放放程序时间间顺延。8 相关关要求与与规定8.1相相关要求求8.1.1 绩效考考核领导导小组的的九个职职能部门门按照管管理权限限对各个个部门进进行考核核时，应应将考核核事项、考核原原因及改改进措施施等信息息及时反反馈至相相关责任任部门，帮助其其改进工工作。8.1.2 各各部门须须综合考考虑各岗岗位责任任轻重、工作难难易程度度、技术术含量高高低、日日常工作作量饱和和程度和和该岗位位员工综综合素质质、工作作效益（效率）、工作作质量及及工

11、作目目标实现现情况等等要素，制定本本部门绩绩效工资资考核发发放管理理实施细细则，充充分听取取员工意意见，做做到考核核项目与与标准公公开,实实施细则则报人事事劳动部部审核批批准后方方可实施施。8.1.3 绩绩效考核核领导小小组的九九个职能能部门，要指定定考核专专管人员员，熟知知考核标标准，对对被考核核部门按按月进行行认真考考核，每每月5日前将将月度度绩效考考核奖惩惩报送表表报送送人事劳劳动部，晚报送送1天扣扣发2000元。8.1.4 各各部门根根据实得得绩效考考核工资资数额，需在每每月155日前分配配明细到到人，报报送绩绩效考核核工资分分配明细细表，晚报送送1天扣扣发2000元。没有明明细表的的

12、部门，人事劳劳动部有有权拒发发下月绩绩效考核核工资。8.1.5 绩绩效工资资的发放放应建立立在严格格考核的的基础上上，分配配须合理理拉开差差距，避避免平均均主义。各部门门最高个个人绩效效工资与与当月本本部门人人均绩效效工资之之比须在在1.55到2倍倍之间。8.1.6 各各部门发发放绩效效工资后后于月底底前将个个人签名名表报送送人事劳劳动部备备案。8.2 相关规规定8.2.1 凡凡因违反反国家法法律、法法规、治治安条例例被逮捕捕、治安安拘留及及审查不不能出勤勤者，一一律停发发全部工工资、绩绩效考核核工资；受党纪纪、政纪纪警告及及以上处处分者，处分期期内停发发月度绩绩效考核核工资。8.2.2 到到

13、上级单单位挂职职或借调调的员工工，绩效效考核工工资由原原部门按按正常出出勤计发发；公司司内部人人员借调调：时间间在一个个月以内内的，绩效考考核工资资由原部部门发放放，借调调时间超超过一个个月的，绩效考考核工资资由借调调部门发发放。9 支持持性文件件与附件件9.1 中电投投河南分分公司月月度综合合计划与与工资挂挂钩考核核管理办办法9.2 新乡乡豫新发发电有限限责任公公司目标标责任制制考核管管理办法法9.3 新乡乡豫新发发电有限限责任公公司月度度综合计计划管理理制度9.4 新乡乡豫新发发电有限限责任公公司月度度综合计计划分析析会议管管理制度度9.5 月度绩绩效工资资考核发发放流程程图(见见附件11

14、)9.6 月度绩绩效考核核奖惩报报送表(见附件22)9.7 绩效工工资考核核分配发发放明细细表(见见附件33)9.8 重点工工作与关关键指标标考核管管理职责责及考核核标准(见附件44)9.9 各部门门日常管管理考核核依据相相关规章章制度（见附件件5）附件1：月度绩效效工资考考核发放放流程图图人事劳动部审核汇总考核结果，核算各部门奖惩数额每月5日前，职能部门完成上月度考核，统计各项指标考核结果总经理审批人事劳动部反馈各部门奖惩额及奖惩事由、依据达成一致意见8日前，在经营管理部组织召开的考核工作会议公布考核结果20日前，兑现奖惩，人事劳动部建立考核档案，做好资料的保存工作人事劳动部审核汇总奖惩分配

15、明细表，送财务部15日前，各部门进行考核工资分配，报送奖惩分配明细附件2：月度绩效效考核奖奖惩报送送表考核部门门: 所属属月份：序号被考核部部门奖惩事由由（简要要描述）奖惩依据据（制度度引用条条款等）奖励金额额惩罚金额额备注1总经理工工作部2人事劳动动部3财务部4经管管理理部5生产管理理部6安全监察察部7市场营销销部8党群工作作部9发电运行行部10设备管理理部11燃料部12化水部13煤管部14燃料质检检中心15扩建项目目办16监察审计计部说明：11.被考考核部门门考核项项目较多多时，可可另附页页。2.被考考核部门门没有考考核项目目时,请请填写无无。3.该表表由各职职能部门门考核填填报，每每月5

16、日前报报送。考核部门门主管公公司领导导: 考考核部门门经理: 制表表:附件3：绩效工资资考核分分配发放放明细表表部门: 年年 月 日序号工号帐号姓名考核工资资基数奖励金额额惩罚金额额实发考核核工资签名12345678910111213141516171819202122232425262728合计说明：该该表由各各部门根根据考核核奖惩结结果填报报，每月月15日前前报送。部门经理理:制表表:附件4：重点工作作与关键键指标考考核管理理职责及及考核标标准序号考核指标标或项目目、内容容奖励标准准惩罚标准准考核管理理部门责任部门门考核配合合部门1发电量按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行

17、生产管理理部市场营销销部发电运行行部燃料部、化水部部设备维护护部煤管部经营管理理部2目标利润润按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行财务部公司属各各部门3售电单价价（含税税）按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行财务部经营管理理部4应收电热热费以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每超11%奖励励财务部部5000元。奖奖励最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每降低低1%扣扣罚财务务部4000元。扣罚最最高限额额不能超超过绩效效工资的的50%经营管理理部财务部5入炉综合合标煤单单价（含税）按照相关关规章制

18、制度执行行按照相关关规章制制度执行行财务部煤管部6费用控制材料费年终按节节约部分分的200%奖励励。年终按超超支部分分的200%考核核。经营管理理部公司属各各部门7修理费按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行生产管理理部发电运行行部燃料部、化水部部 设备备维护部部8其他费用用按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行财务部公司属各各部门9供电煤耗耗按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行生产管理理部发电运行行部燃料部、化水部部 设备备维护部部煤管部 质质检中心心经营管理理部10综合厂用用电率按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行生产管理理部发电

19、运行行部燃料部、化水部部 设备备维护部部煤管部 质检中中心经营管理理部11等效可用用系数按照相关关规章制制度执行行按照相关关规章制制度执行行生产管理理部设备维护护部发电运行行部燃料部、化水部部经营管理理部12入厂标煤煤量以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每超11万吨奖奖励煤管管部5000元。奖励最最高限额额不能超超过绩效效工资的的50%以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每降低低1万吨吨扣罚煤煤管部5500元元。扣罚罚最高限限额不能能超过绩绩效工资资的500%经营管理理部煤管部13月度入厂厂原煤平平均低位位发热量量以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每超1

20、100卡卡/克奖奖励煤管管部20000元元。奖励励最高限限额不能能超过绩绩效工资资的500%以河南分分公司下下发的月月度综合合计划为为依据，每降低低1000卡/克克扣罚煤煤管部110000元。扣扣罚最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%经营管理理部煤管部14入厂入炉炉煤热值值差热值差指指标对质质检中心心实行梯梯级奖励励：1、0卡卡/克热值差差50卡卡/克奖奖励5000元/卡。2、500卡/克克热值值差80卡卡/克，奖励3300元元/卡。1、热值值差指标标800卡/克克时对质质检中心心实行梯梯级累计计考核：80卡卡/克1100卡卡/克时时，按照照3000元/卡卡扣罚。当月考考核工资资扣完为为

21、止。2、热值值差00卡/克克时，扣扣罚1000元/卡。经营管理理部质检中心心党群工作作部15重点工作作任务月月度考核核按照相关关规章制制度执行行对于分公公司下达达的九项项全年重重点工作作，未完完成月度度目标的的，每项项考核3300元元；未完完成全年年目标的的，每项项考核330000元。对对于公司司部署的的八十项项重点工工作，未未完成月月度目标标的，每每项考核核1000元；未未完成全全年目标标的，每每项考核核10000元。对于延延期上报报公司司重点工工作任务务月度报报告单的，延延期一天天考核5500元元，对于于存在弄弄虚作假假等违规规行为的的责任部部门，每每次考核核10000元。总经理工工作部公

22、司属各各部门附件5：各部门日日常管理理考核依依据制度度一、总经经理工作作部1新乡豫豫新发电电有限责责任公司司会议管管理规定定220009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准3新乡豫豫新发电电有限责责任公司司督查督督办管理理办法4新乡豫豫新发电电有限责责任公司司规章制制度考核核制度5新乡豫豫新发电电有限责责任公司司档案管管理制度度6新乡豫豫新发电电有限责责任公司司计划生生育管理理办法7新乡豫豫新发电电有限责责任公司司消防管管理办法法8新乡豫豫新发电电有限责责任公司司治安保保卫管理理标准9新乡豫豫新发电电有限责责任公司司班组建建设管理理制度11新乡豫豫新发电电有限责责任公司司标准印印刷管理理规

23、定12新乡豫豫新发电电有限责责任公司司公文管管理制度度二、人事事劳动部部120009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准2新乡豫豫新发电电有限责责任公司司员工绩绩效工资资考核发发放管理理暂行办办法3新乡豫豫新发电电有限责责任公司司目标责责任制考考核管理理办法4新乡豫豫新发电电有限责责任公司司中层干干部诫勉勉、辞职职、降职职、落选选、免职职（解聘聘）暂行行规定5新乡豫豫新发电电有限责责任公司司中层干干部个人人重大事事项请示示报告暂暂行规定定6新乡豫豫新发电电有限责责任公司司干部收收入申报报暂行办办法7新乡豫豫新发电电有限责责任公司司组织机机构设置置及定员员编制管管理办法法8新乡豫豫新发电电有

24、限责责任公司司劳动纪纪律及考考勤休假假管理暂暂行规定定9新乡豫豫新发电电有限责责任公司司劳动合合同制实实施细则则10新乡豫豫新发电电有限责责任公司司员工调调（离）职管理理办法11新乡豫豫新发电电有限责责任公司司待岗人人员管理理办法12新乡豫豫新发电电有限责责任公司司劳务派派遣管理理办法13新乡豫豫新发电电有限责责任公司司绩效津津贴和绩绩效奖励励实施细细则14新乡豫豫新发电电有限责责任公司司员工奖奖惩管理理暂行规规定15新乡豫豫新发电电有限责责任公司司员工教教育培训训管理制制度三、财务务部120009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准2全面预预算管理理制度3债权债债务制度度四、 经经营管理

25、理部 120009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准2月度工工作计划划管理考考核办法法3费用管管理制度度4燃料厂厂后杂费费考核办办法五、市场场营销部部120009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准2豫新发发电有限限责任公公司电力力热力营营销管理理制度六、生产产管理部部120009年度度综合业业绩目标标任务及及考核标标准2新乡豫豫新发电电有限责责任公司司节能技技术监督督实施细细则3新乡豫豫新发电电有限责责任公司司电测计计量监督督管理制制度4新乡豫豫新发电电有限责责任公司司炉外管管监督实实施细则则5新乡豫豫新发电电有限责责任公司司化学监监督实施施细则6新乡豫豫新发电电有限责责任公司司技

26、术监监督异常常预警制制度7新乡豫豫新发电电有限责责任公司司电能质质量监督督实施细细则 8新乡豫豫新发电电有限责责任公司司热工仪仪表及控控制装置置监督实实施细则则9新乡豫豫新发电电有限责责任公司司绝缘监监督实施施细则10新乡豫豫新发电电有限责责任公司司继电保保护监督督实施细细则11新乡豫豫新发电电有限责责任公司司脱硫设设备运行行维护及及监督管管理规定定12新乡豫豫新发电电有限责责任公司司环境保保护管理理制度13新乡豫豫新发电电有限责责任公司司环保监监督实施施细则14新乡豫豫新发电电有限责责任公司司电除尘尘器考核核细则15新乡豫豫新发电电有限责责任公司司在线监监测设备备管理制制度16新乡豫豫新发电

27、电有限责责任公司司系统图图修订管管理办法法17新乡豫豫新发电电有限责责任公司司运行分分析制度度18新乡豫豫新发电电有限责责任公司司生产调调度管理理制度19新乡豫豫新发电电有限责责任公司司运行管管理考核核细则20新乡豫豫新发电电有限责责任公司司设备停停、复役役管理制制度21新乡豫豫新发电电有限责责任公司司设备命命名及编编号管理理制度22新乡豫豫新发电电有限责责任公司司设备变变更管理理制度23新乡豫豫新发电电有限责责任公司司节约能能源管理理制度24新乡豫豫新发电电有限责责任公司司防误闭闭锁管理理制度25新乡豫豫新发电电责任公公司工作作联系汇汇报管理理制度26新乡豫豫新发电电责任公公司运行行优化管管

28、理制度度27新乡豫豫新发电电有限责责任公司司运行管管理考核核细则28新乡豫豫新发电电有限责责任公司司安全文文明生产产考核管管理办法法29新乡豫豫新发电电有限责责任公司司防止锅锅炉四四管爆爆漏实施施细则30新乡豫豫新发电电有限责责任公司司锅炉压压力容器器监察制制度31新乡豫豫新发电电有限责责任公司司检修计计划管理理制度32新乡豫豫新发电电有限责责任公司司设备管管理考核核制度33新乡豫豫新发电电有限责责任公司司设备评评级制度度34新乡豫豫新发电电有限责责任公司司阀门内内漏管理理办法35新乡豫豫新发电电有限责责任公司司厂房建建（构）筑物管管理制度度36新乡豫豫新发电电有限责责任公司司燃料掺掺烧管理理办法37新乡豫豫新发电电有限责