公司会议管理制度

1、公司会议管理制度每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些一、企业会议管理制度（一）总总则第一条 为改进进作风减减少会议议缩短会会议时间间提高会会议质量量特制订订本制度度（二）会会议分类类及组织织第二条 全厂会会议归纳纳为四类类:厂级会议议主要包包括厂级级领导扩扩大会全全厂干部部会全厂厂班组长长会全厂厂职工大大会全厂厂技术人人员会以以及各种种代表大大会应分分别报请请厂部批批准后由由各办事事部门分分别负责责组织召召开专业会议议系全

2、厂厂性的技技术业务务综合会会如经营营活动分分析会质质量分析析会生产产技术准准备会生生产调度度会安全全工作会会等由分分管厂领领导批准准主管业业务科室室负责组组织表221会议议通知谨定于 年年 月 日午午 时时 分召开 会议议，请准准时参加加为荷随本通知知送提案案书乙份份若有提提案请填填写后于于开会前前提交为为荷此致先生召集人表222提案案书提案书 提案人人提案内容容系统和部部门工作作会各车车间科室室召开的的工作会会如车间间办工会会科务会会车间科科室职工工大会等等由各车车间科室室领导决决定召开开并负责责组织班组小组组会由各各工会小小组长或或行政班班组长决决定并主主持召开开第三条 上级或或外单位位在

3、本厂厂召开的的会议如如现场会会报告会会办公会会等或厂厂际业务务会如联联营洽谈谈会用户户座谈会会等一律律由厂办办受理安安排有关关业务对对口科室室协作做做好会务务工作（三）会会议安排排第四条 例会的的安排为避免会会议过多多或重复复全厂正正常性的的会议一一律纳入入例会制制原则上上要按例例行规定定的时间间地点内内容组织织召开例例行会议议安排如如下:1、行政政技术会会议：（1）厂厂长办公公会研究部署署生产行行政工作作讨论决决定全厂厂生产行行政工作作重大问问题（2）厂厂务会总结评价价当月生生产行政政工作情情况安排排布置下下月工作作任务（3）班班组长以以上干部部大会或或全厂职职工大会会总结上季季半年全全年工

4、作作情况部部署本季季半年新新年工作作任务表表彰奖励励先进集集体个人人（4）经经营活动动分析会会汇报分析析工厂计计划执行行情况和和经营活活动成果果评价各各方面的的工作情情况肯定定成绩揭揭露矛盾盾提出改改进措施施不断提提高工厂厂经济效效益（5）质质量分析析会汇报总结结上月产产品质量量情况讨讨论分析析质量事事故问题题研究决决定质量量改进措措施（6）安安全工作作会含治治安消防防工作汇报总结结前季安安全生产产治安消消防工作作情况分分析处理理事故检检查分析析事故隐隐患研究究确定安安全防范范措施表223年度度会议实实施计划划表会议名区分举办次数数举行日期期举行时间间目的参加者司仪主席事务负责责人议事记录录黑

5、板记录录员出席者参参考资料料会场分发发的资料料会前分发发的资料料（7）技技术工作作会含生生产技术术准备会会汇报或总总结当月月技术改改造新产产品开发发科研技技术和日日常生产产技术准准备工作作计划完完成情况况布置下下月技术术工作任任务研究究确定解解决有关关技术问问题的措措施方案案（8）生生产调度度会调度平衡衡生产进进度研究究解决各各车间科科室不能能自行解解决的重重大问题题（9）科科务会检查总结结布置工工作（10）车间办办公会检查总结结布置工工作表224会议议审核表表注意要点点查核栏开会的目的本次的会会议是否否实际需需要是否否只是流流于形式式的例行行会议有有没有其其他更好的解解决方法法开会的目目的是

6、否否明确设定要项方面开会的时时机时间间是否恰恰当开会的场场所是否否恰当所邀集的的与会人人员是否否恰当开会通知方面是否对于于与会人人员确实实通知妥妥当对于开会会的主旨旨议题是是否确实实通知与与会人员员是否事先先通知与与会人员员应当事事先就议议题做好好准备是否通知知与会人人员事先先备妥有有关的资资料会议的准备方面是否事先先拟就议议题的进进行顺序序及时间间的分配配事前是否否应当分分发参考考资料是是否已经经做了应应变的准准备是否安排排好会议议的记录录是否必须须用幻灯灯机或录录像机等等机械设设备（11）班组会会检查总结结布置工工作（12）班组科科室班前前会邀集与会会人员的的选定标标准对于该项项议题确确实

7、深有有感触者者对于该项项议题确确实握有有资料学学有专精精并富有有经验者者本次会议议的结论论将会对对其有所所影响者者邀其与会会参与发发言讨论论的好处处要比因因该职员员出席会会议而致致工作停停顿所造造成的损损失来得得更大者者对前一天天工作进进行讲评评布置当当日工作作任务和和注意事事项2、各类类代表大大会职工代表表大会车间部门门职工大大会或职职工代表表小组会会科协会员员代表大大会企协会员员代表大大会3、民主主管理会会议工厂董事事会工厂管理理委员会会厂长联席席会生产管理理委员会会生活福利利委员会会4、文成成果发布布会科协年会会企协年会会厂成果发发布会科技成果果发布会会信息发布布会企管成果果发布会会第五

8、条 其他会会议的安安排凡涉及多多个车间间科室负负责人参参加的各各种会议议均须于于会议召召开前由由召集单单位经部部门或分分管厂领领导批准准后报厂厂办汇总总并由厂厂办统一一安排方方可召开开第六条 厂办每每周六应应将全厂厂例会和和各种临临时会议议统一平平衡编制制会议计计划并印印发到厂厂领导和和各车间间科室及及有关服服务人员员第七条 凡厂办办已列入入会议计计划的会会议如需需改期或或遇特殊殊情况需需安排新新的其他他会议时时召集单单位应提提前天报报请厂办办调整会会议计划划未经厂厂办同意意任何人人不得随随便打乱乱正常会会议计划划第八条 对于准准备不充充分有重重复性或或无多大大作用的的会议厂厂办有权权拒绝安安

9、排表225例行行会议一一览表会议名称称讨论事项项召集人列席人固定参加人员员不固定参加人员员会议日期期备注产销会议议产销配合事项项副总经理理厂长业务经理理生管科长长制造科长长业务科长长品管科长长技术科长长每周一次次质量管理理会议质量改进进检讨厂长副厂长品管科长长生管科长长制造科长长每两周一一次厂务会议议讨论各种厂长长厂长各科科长长每周一四四下午效率检讨讨会议检讨效率率及奖金事事宜副厂长科务会议议检讨科内内生产问题题各科科长长各组组长长每周二次次进度会议议检讨修订订进度各科科长长各组组长长每周一次次随同科务务会议召开开各种联系系会议讨论各种种联系事项项不定期视需要而而定表225开会会通知表表【 】

10、会议开开会通知知如下承办【 】 （检检查）议题日期月 日日 时 分 时 分地点出席者主席资料报告确认第九条 对于参参加人员员相同内内容接近近时间相相适的几几个会议议厂办有有权安排排合并召召开第十条 各部门门会期必必须服从从全厂统统一安排排各部门门小会不不应安排排在全厂厂例会同同期召开开与会人人员不发发生时间间冲突除除外应坚坚持小会会服从大大会局部部服从整整体的原原则（四）会会议的准准备第十一条条 所有有会议主主持人和和召集单单位与会会人员都都应分别别做好有有关准备备工作包包括拟好好会议议议程提案案汇报总总结提纲纲发言要要点工作作计划草草案决议议决定草草案落实实会场备备好坐位位茶具茶茶水奖品品纪

11、念品品通知与与会人等等表227会议议程序表表【 】会会议程序序时间： 月 日 时 分 时 分出席者姓姓名【 】缺席者姓姓名、理理由【 】1、起起立敬礼礼宣布开开会2、合合颂经营营理念3、董董事长经经理致词词4、说说明议题题议案5、补补充说明明报告6、讨讨论问题题质疑应应答7、其其他8、决决议事项项确认9、下下一次的的讨论事事项确认认10、司仪主主席散会会致词11、起立敬敬礼12、确认二、会议议管理要要领（一）提提高会议议成效的的要领第一条 要严格格遵守会会议的开开始时间间第二条 要在开开头就议议题的要要旨做一一番简洁洁的说明明第三条 要把会会议事项项的进行行顺序与与时间的的分配预预先告知知与会

12、者者第四条 在会议议进行中中要注意意如下事事项：发言内容容是否偏偏离了议议题发言内容容是否出出于个人人的厉害害是否全体体人员都都专心聆聆听发言言是否发言言者过于于集中于于某些人人是否有从从头到尾尾都没有有发言过过的人是否某个个人的发发言过于于冗长发言的内内容是否否朝着结结论推进进第五条 应当引引导在预预定时间间内做出出结论第六条 在必须须延长会会议时间间内应取取得大家家的同意意并决定定延长的的时间第七条 应当把把整理出出来的结结论交给给全体人人员表决决确认第八条 应当把把决议付付诸实行行的程序序整理出出加以确确认（二）会会议禁忌忌事项第九条 发言时时不可长长篇大论论滔滔不不绝原则则上以分分钟为

13、限限第十条 不可从从头到尾尾沉默到到底第十一条条 不可可采用不不正确的的资料第十二条条 不要要尽谈些些期待性性的预测测第十三条条 不可可做人身身攻击第十四条条 不可可打断他他人的发发言第十五条条 不可可不懂装装懂胡言言乱语第十六条条 不要要谈到抽抽象论或或观念论论第十七条条 不可可对发言言者吹毛毛求疵第十八条条 不要要中途离离席表228会议议记录一一名称及会会议时间主持人参加人员员及人数数主持人报报告例行报告告讨论事项项及结论论表229会议议记录二二编号开会时间间年月日日时分至至时分开会地点点会议名称称主持人记记录参加人员员出席人员员主持人报报告讨论事项项及结论论三、公司司会议程程序与规规范（

14、一）会会议程序序第一条 经营会会议程序序主席经营营政策报报告100分钟上次议案案追踪分分20钟钟部门业务务成果报报告300分钟各部门协协调及讨讨论事项项30分分钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第二条 产销会会议程序序主席报告告10分分钟上次议案案追踪220分钟钟各部门产产销成果果报告220分钟钟未来销售售生产规规格数量量预测220分钟钟产销合作作单位报报告1000分钟钟产销协调调事项讨讨论300分钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第三条 厂务会会议程序序主席报告告10分分钟上次议案案追踪220分钟钟各部门成成

15、果报告告30分分钟各部门作作业协调调及讨论论事项330分钟钟管理制度度研讨事事项300分钟下月生产产目标分分配200分钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第四条 营业会会议程序序主席报告告10分分钟上次议案案追踪220分钟钟各区域业业务成果果报告330分钟钟市场同业业动向及及经销商商管理研研讨事项项20分分钟各区域协协调及讨讨论事项项20分分钟下月销售售目标及及推销重重点日程程安排220分钟钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第五条 科务会会议程序序主席报告告10分分钟单位进度度报告330分钟钟单位协调调及讨论论事

16、项220分钟钟工作改善善人员动动态事项项及开发发事项报报告200分钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第六条 专案会会议程序序发起人报报告100分钟专案内容容报告或或上次议议案追踪踪20分分钟作业进度度报告讨论及协协调事项项30分分钟未决议事事项复议议10分分钟上级指导导报告110分钟钟主席结论论10分分钟第七条 周会程程序周会开始始1分钟钟互道早安安1分钟钟点名及仪仪容检查查3分钟钟各部门主主管报告告10分分钟轮值人值值勤报告告3分钟钟协调事项项报告88分钟主管指示示5分钟钟在职训练练16分分钟唱公司歌歌朗诵经经营宗旨旨2分钟钟散会1分分钟（二）会会议

17、规范范第八条 会议规规范通则则各项会议议的通知知应在三三天以前前发出固固定日期期的例会会如遇到到星期日日或假日日应顺延延一天会会议的时时间地点点如没固固定负责责者则由由主席事事先决定定通知司司会记录录由主席席指派规规定例会会除非有有重大事事项均须须确实依依照时间间进行会会议记录录限一天天内呈报报上一级级主管主主管批示示限三天天内完成成再交由由会议主主持人进进行追踪踪办理第九条 经营会会议规范范每周一利利用下班班时间下下午分至至分在总总公司举举行由总总经理担担任主席席各部级级主管参参加外并并请董事事长常务务董监事事列席指指导报告告经营会会议的目目的是让让公司的的最高层层干部参参与经营营政策的的制

18、定听听取各部部门业务务政策的的报告同同时决定定整个公公司一周周的工作作重点和和作业方方针协调调各部门门一周内内的业务务活动第十条 产销会会议规范范生产过剩剩或供不不应求都都是产销销不协调调引起的的因此公公司内最最重要的的部门是是生产与与销售部部门产销销联席开开会每个个月至少少要一次次以上以以一个月月一次的的话最好好是在每每个月的的日举行行产销会会议参加加人数比比一般会会议的人人数多为为不影响响各部门门作业时时间最好好选择下下午分至至分为宜宜开会地地点轮流流在业务务部门所所在地及及工厂两两个地方方召开不不但可以以彼此了了解现况况而且还还可以亲亲眼看到到产销的的各种新新创意资资料图表表工作进进度等

19、主主席由产产销双方方主管轮轮流主持持参加人人员以产产销双方方科长级级以上干干部为主主其他单单位如总总务财务务企划等等有关单单位主管管应列席席参加总总经理以以上人员员视需要要程度列列席指导导或报告告经营方方向产销销会议的的目的在在谋求产产销双方方配合协协调报告告本月产产销的成成果后共共同检讨讨今后三三个月内内的销售售规模与与数量确确定生产产目标产产销以外外单位的的与会人人员在会会中可以以提供有有关的策策划意见见或向产产销单位位提出管管理建议议促进产产销更加加密切合合作第十一条条 厂务务会议规规范工厂的技技术虽然然重要作作业的流流程人事事的管理理亦不可可忽视厂厂务会议议是为了了讨论与与决定整整个工

20、厂厂的大事事及进度度而召开开的正常常的状况况下每月月召开固固定会议议一次为为配合产产销会议议的召开开最好于于每月的的日举行行以紧接接着下班班时间最最佳厂长长担任主主席科长长主管及及有关生生管品管管总务等等人员参参加上级级和其他他部门的的高级主主管可列列席了解解生产概概况厂务务会议的的重点在在于组织织直接生生产单位位与厂内内生产单单位的协协调研讨讨实际成成果与计计划得失失差异促促进整个个工厂管管理绩效效的提高高更重要要的还是是制定下下月生产产目标及及确认个个别生产产日程第十二条条 营业业会议规规范一般公司司平常靠靠着日报报表的联联系是可可以推行行业务作作业但是是业务政政策的执执行方案案必须首首先

21、依靠靠市场情情报资料料的交流流所以营营业会议议必须每每月举行行一次为为配合产产销会议议及方便便上级列列席日期期选择在在每月的的日才不不致冲突突时间以以分支机机构主管管回到总总公司的的适当时时间较佳佳由业务务主管担担任主席席科长级级以上人人员及区区域负责责人参加加业务会会议主要要议案应应集中于于追踪业业绩成果果回收成成果及市市场动向向同业活活动概况况制定下下月业务务目标及及促销方方案经销销商管理理得失的的分析也也非常重重要第十三条条 科务务会议规规范科级主管管经常接接受部级级主管的的命令为为了转达达上级的的命令便便于在日日常工作作中执行行贯彻每每个月或或半个月月都要集集合一次次组级干干部配合合公

22、司政政策布置置第一线线的任务务如果以以月份召召开时挑挑选每月月日为宜宜至于时时间地点点则由科科长自己己选定组组长及协协调有关关事务的的人员参参加部级级主管要要经常列列席指导导总经理理亦要轮轮流到各各科参加加为基层层干部提提高士气气科务会会议的重重点应放放在现场场作业的的改善及及人事问问题当然然也要检检讨成果果及预定定目标促促成基层层的团结结第十四条条 专案案会议规规范凡有专门门议题或或创造某某种新事事业而形形成专门门案件为为了不影影响其他他会议的的正常进进行而举举行专案案会议专专案会议议不受时时间次数数的约束束只要对对公司有有利的重重大议题题均可由由发起人人经上级级同意而而召集有有关人员员开会

23、商商讨专案案会议为为不定期期性的临临时性会会议当然然一个专专案如果果需要多多次的研研讨才能能定案时时可以互互相约定定次数与与日期切切记要以以一案一一会为原原则第十五条条 周会会规范企业界的的员工要要经常加加强敬业业精神的的教育所所以在每每周星期期一的早早上必须须以分钟钟以上的的时间做做员工教教育及重重点工作作报告同同时还可可以利用用周会表表扬优良良员工以以提高士士气周会会的主席席最好由由干部或或员工轮轮流担当当周会一一般分别别在总公公司工厂厂或分支支机构举举行四、部门门经理会会议规程程第一条 目的部门经理理会议作作为总裁裁的辅助助机构审审议决议议公司内内外重要要或重大大事项第二条 制定与与废除

24、本规程的的制定修修改与废废除的决决定权在在总裁第三条 会议成成员构成成部门经理理会议成成员由总总裁副总总裁总裁裁助理董董事会秘秘书部门门经理和和室主任任构成在在总裁认认为有必必要的情情况下可可以要求求部门经经理以下下级别人人员参加加听取他他们的意意见第四条 会议召召开部门经理理会议分分两种一一是例会会二是临临时会议议例会每每周一上上午时在在总裁办办公室召召开如果果例会日日适逢节节假日或或遇不测测事件不不能如期期召开则则改定在在适宜的的日子召召开临时时会议由由总裁认认定必要要的时候候召开第五条 会议主主持会议由总总裁召集集并主持持召开总总裁因故故不能出出席指定定代理者者由其代代理召集集并主持持会

25、议其其他会议议成员可可以用书书面或口口头的形形式说明明理由申申请并获获取会议议召集和和主持权权在这种种情况下下召集和和主持权权获得者者必须尽尽早召集集会议第六条 审议事事项审议事项项如下：1、方针针与计划划事项经营上重重要的方方针与计计划经营计划划与经营营方针的的实施方方案要点点和对策策总裁认为为特别有有必要审审议的其其他事项项2、机构构与制度度事项业务组织织机构与与业务规规定规程程的制定定修改与与废除与子公司司的业务务关系财财产关系系和人事事关系的的决策事事项各部门在在业务上上重要的的报告请请示与联联络事项项总裁认为为特别必必要的其其他事项项3、财务务事项一项100万元以以上固定定资产无无形

26、资产产的获取取处理租租赁借贷贷以及重重要的改改造事项项一项金额额在1000万元元以上的的长期资资金两年年以上的的借入以以及债务务保证事事项一项金额额在300万元以以上的短短期资金金借入以以及债务务保证事事项对一方进进行200万元以以上的投投资事项项对一方进进行200万元以以上的贷贷款事项项融资与集集资事项项重要的对对外担保保事项一项美元元30万万日元万万外币买买卖事项项不良债权权的处置置事项总裁认为为有特别别必要审审议的其其他事项项4、项目目经营事事项重要的项项目经营营机会与与风险事事项项目决策策事项项目的实实施与监监控事项项大宗交易易事项一项价值值30万万元人民民币索赔赔事项重要交易易关系的

27、的建立与与解除事事项营销渠道道的选择择事项营销策略略的选择择事项营销价格格的决定定修改事事项总裁认为为有特别别必要审审议的其其他事项项5、办公公事务事事项重要的人人事任免免调动和和赏罚事事项干部职工工的晋升升提薪奖奖金津贴贴以及考考核评价价事项人事招聘聘录用事事项专家顾问问的外聘聘事项一项金额额万元以以上的赔赔偿事项项一项金额额万元以以上的办办公事务务开支事事项一项金额额万元以以上的聘聘金会费费交际费费开支事事项一项金额额万元以以上的招招待接待待费差旅旅费开支支事项重要的涉涉外公关关事项契约与诉诉讼事项项总裁认为为有必要要审议的的其他事事项6、本规规定以外外的事项项除总裁裁认为有有必要提提交部

28、门门经理审审议决策策权限归归总裁所所有第七条 决议部门经理理会议审审议与决决议完全全在总裁裁的决策策与拍板板基础上上进行第八条 决议执执行部门经理理会议一一经形成成决议由由相关部部门经理理或室主主任负责责执行及及时贯彻彻落实决决议内容容与精神神总裁以以下的全全体职工工必须按按决议内内容与精精神执行行决议内内容与精精神的变变更权在在总裁第九条 会议事事务部门经理理会议事事务由董董事会秘秘书全权权负责会议议题题的资料料整理与与准备会议议程程安排会议记录录与纪要要整理会议议决决草案起起草会议文件件的保管管对会议决决议实施施情况进进行调查查及时向向总裁报报告第十条 实施报报告部门经理理或室主主任有义义

29、务和责责任在适适宜时候候把决议议实施过过程情况况与结果果向总裁裁报告第十一条条 附则则在董事会会秘书因因故不能能负责会会议事务务的情况况下由总总裁办公公室成员员中指定定一名代代理本规定自自年月日日起实施施五、会议议工作细细节审核核项目及及内容表2210会会议工作作细节审审核一览览表工作项目目查核活动的主主旨活动的规规范预算招待对象象的层次次总参加人人数查对对邀请回回函活动日期期及时间间注意是是否与其其他同业业的活动动撞车活动日数数筹备单位位活动的负负责人活动作业业分工明明细会场的预预订主会会场开会会场地洽洽谈室展展示场来来宾休息息室主办办单位休休息室干干事办事事员演艺艺人员休休息室制作来宾宾名

30、册包包括注明明姓名地地址公司司名称电电话职衔衔等项并并核对其其准确与与否邀请函信信封邀请请卡回函函明信片片纪念品品兑换券券停车券券指引地地图点心心券餐券券订制张张数多印印的备份份信封书书写作业业投递作作业承办办员投递递日期（要以活活动日期期的二三三个星期期前寄达达对方为为原则）纪念品方方面纪念念品的选选定决定定包装纸纸外包装装书写作作业礼品品题款作作业姓名名书写作作业蝴蝶蝶结装饰饰作业雕雕冰花饰饰胸花馈赠赠用花束束典礼台台花饰礼礼桌花饰饰文字花花饰吊挂挂花饰蜡蜡烛展示示品饰花花礼花（献礼用用）礼品品包装作作业订制制数量（要多出出的备份份）接送交通通工具方方面飞机机火车巴士士轿车劳务费（给司机机

31、演艺人人员的）会场布置置宴会的形形式餐桌桌入座式式自助餐餐入座式式半入座座式自助助餐立食食式自助助餐鸡尾尾酒会立立食式料理样式式法国料料理日本本料理各各国料理理大会串串路摊式式模拟餐餐馆式餐餐台取食食式餐车车服务式式雕冰原色色彩色饮料方面面餐前酒酒威士忌忌鸡尾酒酒啤酒(罐装或或生啤酒酒)饮料料类吧台台餐车餐车车女服务务员干杯杯用的酒酒类(国国产酒或或洋酒)香烟方面面香烟雪茄茄品牌国国产或进进口特别别订做的的烟盒香香烟摊女女服务员员菜单的印印刷花饰方面面花圈花篮篮桌上花花饰旗袍袍各国民民族的衣衣着园景制作作西式园园景东方方园景租租借盆景景观叶盆盆景观花盆盆景茶几几遮阳伞伞标语标示示牌类欢欢迎标语语大门标标语方向向标示专专用停车车场标示示牌受付付处标语语会场入入口处欢欢迎光临临的拱门门典礼台台标语展展示商品品说明标标牌会场场内指引引标示牌牌社徽商商标看板板国旗社社旗大会会旗拍照摄影影方面纪纪念照片片快照记录录摄影拍拍立得照照片拍照照女服务务员选择桌子子选用圆圆桌或方方桌座位顺序序桌面标标示卡桌桌面标示示卡的书书写作业业印制座座位配置置表胸章名牌牌方面颜颜色大小小种类的的选定公公司名称称职衔姓姓名的书书写作业业女服务员员着装方方面洋装装安排演演艺人员员乐队节节目主持持人舞台台灯光表演女郎郎女性公关关人员住宿安排排方面安安排来宾宾的住宿宿套房单单人房双双人房主主办人员员住宿问问题演艺艺人