员工手册之生产制造管理制度

1、员工手册之生产制造管理制度 第 PAGE 64 页 共 NUMPAGES 64 页总 则则为强化生生产管理理，完善善工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律法法规、公公司章程程以及相相关管理理规定和和制度，特制定定本制度度。 本制度度适用范范围为生生产制造造系统所所有人员员。所有员工工都必须须遵守公公司章程程及各项项规定，严格执执行公司司各项决决定禁止任何何组织和和个人损损害公司司形象和和声誉，禁止任任何组织织和个人人利用任任何手段段侵占或或破坏公公司财产产。制造部提提倡所有有员工学学习创新新，为员员工提供供学习和和培训机机会，愿愿与员工工一道提提高工作作能力

2、和和业务技技术水平平，造就就一支思思想和业业务水平平过硬的的员工队队伍。制造部倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体协协作和团团队创新新精神。制造部鼓鼓励员工工积极参参与生产产管理与与决策，就生产产事务及及发展提提出合理理化建议议，对做做出贡献献者给予予奖励和和表彰。制造部推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考核制制度，反反对拖拉拉办事和和不负责责任的工工作态度度。制造部提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；以节节能降耗耗，提高高效益为为先。制造部对对任何违违反公司司及部门门各项规规章制度度的行为为予以惩惩制，造造成损失失的要进进行追究究。第二章 外协外外委管理理制度第十条 为能充充分利

3、用用外协资资源，促促进生产产配套，提高生生产效率率，最终终达到公公司和外外协合作作单位共共同发展展，实现现双赢，根据公公司相关关制度，特制定定外协外外委管理理制度。合同的管管理第十一条条 凡与与我公司司发生业业务关系系的，必必须签订订合同。第十二条条 对外外签订合合同必须须遵守国国家相关关法律、政策、有关规规定及公公司章程程。第十三条条 合同同类型基基本上分分为两种种：临时时合同与与年度合合同。临临时合同同的保管管期限为为一年，年度合合同的保保管期限限为三年年。两种种合同一一律签订订书面合合同，采采用统一一格式。第十四条条 对外外签订合合同，除除法人代代表外，必须是是具有法法人委托托资格的的经

4、办人人或主管管人。第十五条条 合同同签订人人必须对对公司负负责，对对本职工工作负责责。在签签订合同同前要认认真了解解对方的的当事人人实际情情况，要要充分考考虑对方方的产能能和相关关条件。第十六条条 签订订合同必必须严格格坚持“平等互互利、协协商一致致、等价价有偿”的原则则。坚决决杜绝利利用签订订合同谋谋取私利利。第十七条条 签订订合同必必须由经经办人和和审批人人签字并并加盖公公章后生生效。第十八条条 年度度合同由由经办人人签字、制制造部经经理审核核后由总总经理批批准；临时时合同由由经办人人签字后后，制造造部经理理审批。第十九条条 合同同订立生生效后，经办人人及相关关人员要要严格按按合同约约定行

5、使使权利和和履行义义务。并并随时掌掌握合同同执行情情况。如如遇特殊殊问题要要及时向向相关领领导汇报报。第二十条条 合同同的变更更。在履履行合同同的过程程中，根根据实际际情况需需要变更更或解除除合同的的，由双双方协商商达成一一致意见见，并形形成书面面形式，变更、解除合合同相关关事项未未达成一一致意见见的，原原合同仍仍然有效效。因变变更、解解除合同同而使当当事人利利益受到到损失的的，除法法律规定定免责的的，均应应承担相相应责任任，并在在相关变变更、解解除条约约中作出出规定。第二十一一条 合合同在执执行中发发生纠纷纷，经办办人应立立即向上上级报告告，并对对合同纠纠纷负责责到底，所有的的合同纠纠纷都由

6、由公司法法律顾问问解决。2.外协协程序规规定第二十二二条 来来我公司司进行带带料加工工、热处处理、表表面处理理、试压压、校正正等业务务的按以以下程序序办理：先由制制造部外外协员根根据所提提供的技技术资料料、工件件规格开开据临临时协作作委托书书，报报制造部部经理批批准，批批准后由由制造部部计划员员根据批批准的临时协协作委托托书编编制临临时生产产作业计计划，持临临时生产产作业计计划、技术资资料连同同待加工工工件进进入车间间；车间间按照临时生生产作业业计划组织安安排生产产加工，车间加加工完成成后，由由车间统统计开据据缴送送通知单单报制制造部，外协统统计员根根据临临时协作作委托书书、临时生生产作业业计

7、划、缴缴送通知知单及及外协协工时定定额进进行结算算，并将将相关结结算单传传递到财财务部；财务部部核算并并收取外外协加工工费用。第二十三三条 短短期协作作单位在在产品交交付时结结账，长长期协作作单位，每十天天结算一一次，月月末开据据17%增值税税专用发发票。第二十四四条 对对于短期期协作的的，由财财务部结结算后，开据结算单单，外外协单位位持结结算单到人力力资源部部开据出门证证装运运工件出出厂。3. 外外委程序序规定第二十五五条 我我公司外外委其它它单位生生产加工工的，如如属长期期合作单单位，应应签订年年度合作作协议即即年度度合同、质质量保证证协议，当实实际具体体发生业业务时，由外协协员根据据生产

8、产作业计计划制制定定定单，经制造造部经理理批准后后，发于于合作单单位，并并与合作作单位就就相关数数量、交交货期等等事项达达成一致致，签字字确认后后生效。如我公公司带料料加工的的，由外外协员开开据临临时协作作委托书书经制制造部经经理批准准后，开开据送送货单（一式式四联：一联库库管存根根（代出出库单）、二联联外协核核算（代代记账凭凭证）三三联财务务（代记记账凭证证）、四四联开据据出门证证），毛毛坯库管管员根据据送货货单发发料；外外委件加加工、直直接采购购件交回回必须有有供方提供供的供供货清单单，外外协员根根据供供货清单单开据据检验验通知单单转检检验，（一式四四联：一一联质控控部存根根、二联联制造部

9、部外协核核算统计计、三联联财务结结算，四四联通知知外委单单位）。毛坯库库管对供供货单位位送来的的锻件、铸件要要进行过过称，并并与供货货单位所所开具的的送货单单上的重重量进行行核对，按核对对的重量量入帐。制造部部外协核核算员根根据合合同、订单单、送货单单、检验通通知单进行结结算，并并于每月月28日日前转到到财务部部，财务务部据此此进行帐帐务处理理。4外委委成套油油缸第二十六六条 外外委成套套油缸，在装配配之前必必须派质质检人员员到装配配现场进进行检验验，所装装部件合合格后，方可装装配。交交回我公公司后，进行全全检，对对试压发发现漏油油的，由由供货单单位进行行返修，并计算算重复试试压费用用，由供供

10、方承担担。第二十七七条 外外委成套套油缸要要坚持以以下原则则：A先公公司车间间安排的的原则。B价格格不得高高于公司司销售价价的877%。C确保保质量与与交货期。5逾期期供货第二十八八条 供供货单位位没有按按临时时协作委委托书、定定单按按期交货货的，每每逾期一一天按未未交货金金额的110%收收取逾期期滞纳金金。车间现场场作业管管理制度度第二十九九条 为为规范生生产现场场管理，确保生生产计划划、组织织、协调调、控制制的有效效性；达达到优质质、低耗耗、高效效、均衡衡、安全全、文明明生产，特制定定本制度度。人员管理理第三十条条 生产产作业现现场管理理为车间间主任负负责制，由车间间主任统统一协调调，全面

11、面管理。第三十一一条现场场操作人人员及管管理人员员一律按按公司要要求着装装，佩戴戴员工卡卡。严禁禁穿拖靯靯、凉靯靯进入工工作场地地。外来来人员不不得随意意进入工工作场地地，必须须佩带临临时入厂厂证并有有相关业业务部门门人员陪陪同。第三十二二条岗位位操作人人员不能能串岗、脱岗，不得在在工作区区域内打斗。第三十三三条岗位位操作人人员操作作时一定定要严格格按照作作业指导导书，工工艺流程进行行操作。对违反反工艺操操作照成成损失的的，要追追究其相相关责任任。第三十四四条当班班操作员员工要按按规定进进行劳保保用品保保护(工工作帽、手手套、口口罩、防防护眼镜镜、靯、耳塞等等)。第三十五五条 严严格执行行上下

12、班班交接制制度，按按照“三三交”和和“三不不交”的的原则执执行，认认真填写写交接班班制度。三交:记录完完整、工具齐全全、卫生干净净。三不不交: 记录不不清、工具不不全、卫生不不干净。第三十六六条 遵遵守劳动动纪律服服从领导导安排，遇突发发性事件件及时向向主管领领导报告告，并进进行妥善善处理。第三十七七条 不不准携带带零食进进入生产产作业现现场和工工作场所所。不准准在生产产作业现现场和工工作场所所等禁止止烟火的的地方吸吸烟。第三十八八条 工工作服要要勤洗、勤换，保持干干净整洁洁，对工工作服着着装不整整齐，不不干净的的不准上上岗操作作。设备管理理第三十九九条设备备管理由由设备安安全管理理员统一一管

13、理，实行定人人定机。第四十条条设备一一定要有有明确的的标识，对对关键设设备、完完好设备备、停机机设备、检修设设备等要要明牌标标示。第四十一一条设备备必须有当当班运行行记录和和交接班班记录。在检修修期间必必须有检检修档案案。第四十二二条操作作设备时时，要严严格按照照设备操操作规程程进行,不得违违章操作作，因违违章操作作致使设设备损坏坏或造成成人身事事故的由由操作者者承担。第四十三三条操作作员工要要懂得设设备原理理、结构构以便于于操作。第四十四四条 每每天在当当班下班班前对设设备进行行清洁维维护，加加油润滑滑。3物料料管理第四十五五条 车车间进料料开据领领料单进进料，转转出的所所有成品品、半成成品

14、、部部件要开开据缴送送单，物物单同行行。第四十六六条 车车间内所所有物料料、在制制品必须须实行定定置管理理，码放放整齐，摆放高高度不得得超过11米。第四十七七条 车车间内所所有物料料都必须须进行标标识，不不同的产产品部件件、处于于不同加加工工序序的部件件不允许许混放。现场物物料、在在制品等等按A、B、CC、D、E五类管理理，即：A类：待待加工物物料； B类类：粗加加工物料料；C类：精精加工物物料； D类类：完工工待转品品； E：废废品废料料第四十八八条 当当班下班班后现场场不得有有料头，所有料料头必须须在下班班前转到到指定地地点。第四十九九条 车车间对物物料要进进行控制制，现场场在制品品数量为

15、为当班加加工量的的1.55倍。第五十条条 每班班下班后后，当班班操作工工要将加加工后铁铁屑清理理到指定定地点。4现场场环境管管理第五十一一条 车车间作业现场要要求无灰灰尘、无无杂物。第五十一一条工具具箱必须须放置在在跨区中中间，不不得随意意乱放。第五十二二条 操操作工所所用工具具、刀具具、刃具具、夹具具不得直直接放在在地上，圆筒架架、中心心架、托托架、跟跟刀架等等都必须须放在专专用工装装架上。使用前前必须检检查其完完好性，使用后后擦拭干净。第五十三三条 作作业现场场要求对对加工工工段各区区域进行行区域标标识。第五十四四条现场场环境管管理要求求：每班班当班下下班前对对作业区区的环境境卫生进进行清

16、洁洁，每星星期六下下午4：005：330进行行现场清清洁，55：300由检查查小组进进行检查查。第五十五五条现场场作业图图纸必须须放在专专用图纸纸示板上上，不得得随意乱乱放。5现场场事故管管理第五十六六条 生生产作业业现场设设专兼职职安全员员，对生生产安全全负责。第五十七七条 以以防为主主，综合合控制。安全管管理员要要对所有有安全隐隐患及危危险源进进行日常常排查和和防范，尽最大大可能将将事故的的发生预预防在前前头。第五十八八条 要要建立事事故处理理预案机机制，对对事故的的处理要要做到迅迅速高效效，努力力将损失失降到最最小。第五十九九条 事事故发生生后要及及时向有有关领导导和部门门报告，主要领领

17、导第一一时间必必须赶到到现场，负责事事故处理理。第六十条条事故发发生后，必须按按“三不不放过”原则执执行。即：A、事故发发生原因因未查清清楚不放放过。B、事故故发生未未及时得得到有效效整改不不放过。C、事故故发生责责任人（或当事事）和其其他人没没有得到到教育和和采取预预防措施施不放过过。第六十一一条 监监督部负负责对事事故发生生原因的的调查和和处理过过程的监监视，安安全管理理组织负负责对事事故预测测。6现场场工艺管管理第六十二二条操作作工要严格格按工艺艺文件执执行，不不得随意意更改，更不能能违反工艺操操作，违违者将按按1050元元/项进进行罚款款。第六十三三条 生生产用图图及工艺艺对外严格格保

18、密、不得私私自向外外提供，违者将按按10002000元/项项进行罚款款。如泄泄漏公司司重大技技术机密密的，追追究其相相关法律律责任。第六十四四条 操操作者根根据实际际情况，对生产产工艺及及其路线线需要修修改或调调整的，报车间间主任，由车间间主任同同制造工工程师研研究后，与技术术部协定定。公司积积极鼓励励为降低低生产成成本、提提高生产产效率所所提供工工艺性的的合理化化建议，并根据据所取得得的成果果按一定定比例进进行奖励励。第六十五五条 操操作者按按完成工工时计算算报酬，工时计计算以技技术部所所下达的的工时定定额为依依据，工工时定额额不允许许私自调调整，如如实际工工时与定定额工时时相差较较大的，由

19、车间间主任与与制造部部工程师师实际核核定后报报技术部部批准后后调整。7记录录管理第六十六六条 设设备交接接要认真真填写记记录，记记录设备备运转情情况，设设备安全全管理员员对记录录要不定定时检查查，发现现没有记记录的或或记录不不全的根根据情况况按510元/项进行行罚款。第六十七七条 每每月299日前由由设备安安全管理理员将本本月的设设备交接接班记录录统一收收到设备备动力组组，编号号入档。第六十八八条 质质量检验验员要对对操作者者加工的的产品部部件进行行打码记记录，并并形成文文档保存存。第四章 库房房管理制度度第六十九九条库房是企企业物资资供应体体系的一一个重要要组成部部分，是是企业各各种物资资周

20、转储储备的环环节，同同时担负负着物资资管理的的多项业业务职能能。它的的主要任任务是：保管好好库存物物资，做做到数量量准确，质量完完好，确确保安全全，收发发迅速，面向生生产，服服务周到到，降低低费用，加速资资金周转转。第七十条条库房应应用现代代管理技技术和AABC分分类法，不断提提高管理理水平。第七十一一条 库房房管理员员要对出出库、入入库、库库存等活活动进行行登记，建立台台帐，记记账要字字迹清楚楚，日清清月结不不积压，月报要要及时。第七十二二条允许范范围内的的磅差、合理的的自然损损耗所引引起的盘盘盈盘亏亏，每月月都要上报调整整，以便便做到账账、卡、物、相相一致。第七十三三条库房管管理员调调动工

21、作作，一定定要办理理交接手手续，移移交中的的未了事事宜及有有关凭证证， 要要列出清清单三份份，写明明情况，双方签签字，车车间主任任审核，双方各各执一份份，监督督部一份份。事后后发生问问题，责任属属原移交交人的，公司保保留对其其追究责责任的权权利。对对因失职造造成的亏亏损、丢丢失等，要照价赔赔偿。第七十三三条 库房房管理员员要坚持持先进先先出的出出库原则则。第七十四四条 库存存物件考考虑其避避光、隔热、防防潮等因因素妥善善存放，仓库内内部应严严禁烟火火， 并并定期实实施安全全检查。密封配配套件库库中的密密封件应应进行密密封包装装后上架架，关节节轴承、挡环、弹簧、螺丝等等标准件件要涂油油防锈。装配

22、缸缸件库中中的活塞塞、导向向套等要要全面涂涂油防锈锈，缸体体总成、活塞杆杆对外露露配合面面涂油防防锈，进进入潮湿湿季节要要采取防防潮措施施。第七十五五条除库房管管理员外外，其他他人员未未经允许许不得擅擅自进入入。第七十六六条 库房房管理员员对于保管管的库存存物品每每月288日前清清点形成成库存月月报表报报制造部部，每年112月228日前前进行盘盘点形成成盘点表表。对形形成月末末库存表表与年终终清点表表要保证证其正确确性。第七十七七条 库库房管理理员应对对所管物物资的消消耗量等等进行统统计，一一方面为为采购做做参考依依据，另另一方面面，容易易发现易易常情况况，如数数据偏差差较大要要落实原原因，有

23、有问题的的向领导导汇报。第七十八八条经清点点和盘点点发现有盘盘盈或盘盘亏时，库房管管理员要要及时上上报上级级主管，并由主主管报送送总经理理。并对盘盈盈或盘亏亏进行处处理。第五章 设备备管理制制度第七十九九条 生生产用各各类设备备实行用用在车间间，管在在车间，以预防为为主。使使用、维维护和计计划检修修相结合合，修理理、改造造和更新新相结合合，技术术管理和和经济管管理相结结合，专专业管理理和群众众管理相相结合的的原则。 第八十条条 设备备管理的的基本任任务是正正确使用用、精心心维护、科学检检修、安安全生产产、适时时改造和和更新，不断改改善和提提高企业业的技术术装备素素质，为为公司生生产发展展、技术

24、术进步、提高经经济效益益服务。第八十一一条 制制造车间间所有生生产设备备由制造造部设备备动力组组归口管管理，由由设备安安全管理理员全方方位负责责。第八十二二条 设设备动力力组在办办完设备备验收手手续移交交生产时时，必须须按照规规定逐台台统一编编号，建建立设备备卡片和和台帐建立设设备档案案，要做做到随机机附件和和技术资资料齐全全。进口口设备的的技术资资料应及及时全套套翻释入入档。每每年进行行复查核核实，做做到帐帐帐相符，帐、物物、卡相相符。第八十三三条 设设备管理理内容：1.设备备的使用用。（1）设设备操作作工在独独立使用用设备前前，须对对其进行行设备的的结构、性能、技术规规范、维维护知识识和安

25、全全操作规规程等技技术理论论教育及及实际操操作技能能培训。经过考考试合格格发给设设备操作作证后，方可凭凭证独立立操作。（2）设设备操作作工应掌掌握“三好”、“四会”，严格格执行使使用设备备的“四项要要求”、“五项纪纪律”（见附附录）。（3）设设备的使使用要实实行定人人定机，严格实实行岗位位责任制制。对于于多人操操作的设设备生产产线（如如冷拔机机），必必须实行行组长负负责制，由组长长负责。（4）对对两班制制或多班班制生产产的设备备操作工工人必须须执行设设备交接接班制度度。单班班制设备备应有运运行记录录。（5）操操作工人人要严格格遵守设设备操作作规程，合理使使用设备备。严禁禁精机粗粗用、超超负荷、

26、超规范范、拼设设备。如如遇现场场生产管管理人员员或上级级强令操操作工人人超负荷荷、超规规范使用用设备时时，设备备管理部部门有权权制止，操作工工人有权权拒绝，井可越越级上告告。对违违章指挥挥者应追追究责任任。2.对所所有设备备按设备备的技术术状况、维护状状况和管管理状况况分为完完好设备备、待修修设备并并分别加加以标识识区分。对于质质量关键键点设备备还要注注明关键键、控制制点设备备。制订订具体考考核标准准。3.制造造车间必必须完成成制造部部与设备备动力组组下达的的各项设设备技术术状况指指标，即即设备的的综合完完好率、开工率率等。4.设备备润滑管管理。（1）对对设备润润滑管理理工作的的要求：a每天天

27、上班后后，要对对设备各各加油处处进行加加油润滑滑。b每台台设备都都必须制制订完善善的设备备润滑“五定”图表和和要求，并认真真执行。c制造造车间认认真执行行设备用用油三清清洁(油桶、油具、加油点点)，保证证润滑油油(脂)的清洁洁和油路路畅通，防止堵堵塞。d对大大型、特特殊、专专用设备备如冷拔拔机、校校直机、珩磨机机、清洗洗机用油油要坚持持定期分分析化验验制度。e人力力资源部部要进行行设备润润滑课程程的培训训。f废油油要统一一交到物物资准备备部库房房，库房房要做好好废油的的回收处处理工作作。（2）润滑“五定”图表的的制订、执行和和修改。a生产产设备润润滑“五定”图表必必须逐台台制订，与设备备使用维

28、维护规程程同时发发到各操操作岗位位。b.设备备润滑“五定”图表的的内容是是：定点：规规定润滑滑部位、名称及及加油点点数；定质：规规定每个个加油点点润滑油油脂牌号号；定时：规规定加、换油时时间；定量：规规定每次次加、换换油数量量；定人：规规定每个个加、换换油点的的负责人人。c.设备备操作工工及维护护人员要要认真执执行设备备润滑“五定”图表规规定，并并做好运运行记录录。d.设备备安全管管理员要要定期检检查和不不定期抽抽查润滑滑“五定”图表执执行情况况，发现现问题及及时处理理。e.设备备操作和和维护人人员必须须随时注注意设备备各部润润滑状况况，发现现问题及及时报告告和处理理。（3）润滑油油脂的分分析

29、化验验管理。设备运转转过程中中，由于于受到机机件本身身及外界界灰尘、水份、温度等等因素的的影响，使润滑滑油脂变变质，为为保证润润滑油的的质量，需定期期进行过过滤分析析和化验验工作，对不同同设备规规定不同同的取样样化验时时间。经经化验后后的油品品不符合合使用要要求时要要及时更更换润滑滑油脂。制造车车间对设设备润滑滑油必须须做到油油具清洁洁，油路路畅通。（4）设备润润滑新技技术的应应用与油油品更新新管理。5.设备备故障的的处理及及设备预预防性修修理（1）设设备发生生故障，设备操操作工和和维护人人员能排排除的应应立即排排除，并并在日志志中或设设备交接接记录中中详细记记录。（2）设设备操作作人员无无力

30、排除除的设备备故障要要详细记记录并立立即报告告车间主主任，同同时配合合机修人人员修理理。（3）未未能及时时排除故故障的设设备，要要责成相相关人员员采取相相应措施施，拿出出具体办办法和方方案并执执行处理理，至设设备恢复复生产状状态。6.设备备运行动动态管理理。设备备运行动动态管理理，是指指通过一一定的手手段，使使各级维维护与管管理人员员能牢牢牢掌握住住设备的的运行情情况，依依据设备备运行的的状况制制订相应应措施。(1)建建立健全全系统的的设备巡巡检标准准。要对每台台设备，依据其其结构和和运行方方式，定定出检查查的部位位(巡检点点)、内容容(检查什什么)、正常常运行的的参数标标准(允许的的值)，并

31、针针对设备备的具体体运行特特点，对对设备的的每一个个巡检点点，确定定出明确确的检查查周期，可分为为班、日日、周、旬、月月检查点点。(2)建建立健全全巡检保保证体系系。设备操作作人员负负责对本本岗位使使用设备备的所有有巡检点点进行检检查，设设备动力力组责成成专人承承担对重重点设备备的巡检检任务，设置专专职巡检检工的人人数和人人选，专专职巡检检工除负负责巡检检点之外外，要全全面掌握握设备运运行动态态。(4)信信息传递递与反馈馈设备操作作人员巡巡检时，发现设设备不能能继续运运转需紧紧急处理理的问题题，要立立即通知知车间主主任，并并通知设设备动力力组组织织修复。一般隐隐患或故故障，检检查后登登入检查查

32、表，并并按时传传递给专专职巡检检工。专职维修修人员进进行的设设备点检检，要做做好记录录，除安安排本组组处理外外，要将将信息向向专职巡巡检工传传递，以以便统一一汇总。专职巡检检工除完完成巡检检点任务务外，还还要负责责将各方方面的巡巡检结果果，按日日汇总整整理，并并列出当当日重点点问题向向设备动动力组传传递。(5)动动态资料料的应用用巡检人员员针对巡巡检中发发现的设设备故障障、隐患患，提出出应安排排检修的的项目，纳入检检修计划划。巡检中发发现的设设备故障障，必须须立即处处理的，由当班班的设备备维修人人员即刻刻组织处处理；本本班无能能力处理理的，要要立刻上上报制造造部经理理确定解解决方案案。重要设备

33、备的重大大故障，由主管管生产副副总组织织研究，确定控控制方案案和处理理方案。(6)设设备薄弱弱环节的的立项处处理。凡凡属下列列情况均均属设备备薄弱环环节：a.运行行中经常常发生故故障停机机而反复复处理无无效的部部位；b.运行行中影响响产品质质量和产产量的设设备、部部位；c.运行行达不到到小修周周期要求求，经常常要进行行计划外外检修的的部位(或设备备)；d.存在在不安全全隐患(人身及及设备安安全)，且日日常维护护和简单单修理无无法解决决的部位位或设备备。(7)对对薄弱环环节的管管理。设设备动力力组要依依据动态态资料，列出设设备薄弱弱环节，按时组组织审理理，确定定当前应应解决的的项目，提出改改进方

34、案案；制造造部组织织有关人人员对改改进方案案进行审审议，审审定后列列入检修修计划；设备薄薄弱环节节改进实实施后，要进行行效果考考察，作作出评价价意见，经生产产技术副副总审阅阅后，存存入设备备档案。（8）设设备封存存。因生生产任务务不足等等原因，设备停停用半年年及以上上应进行行封存，并按规规定办理理封存手手续；封封存要有有明显的的标志。设备封封存前要要进行一一次全面面维护，并采取取防尘、防锈蚀蚀、防潮潮措施，指定专专人保管管、定期期检查和和维护保保养。所所有封存存设备都都要达到到完好设设备要求求，并列列入设备备检查范范围。第八十四四条：附附：一、“三三好”、“四会”的解释释。（ll）管好好、用好

35、好、维修修好。（2）会会使用、会保养养、会检检查、会会排除故故障。二二、使用用设备的的“五项纪纪律”解释。（1）凭操作作证使用用设备，遵守安安全操作作规程。（2）经常保保持设备备清洁并按规规定加油油。（33）遵守守设备交交接班制制度。（4）管管理好工工具、附附件，不不得遗失失。（55）发现现异常，立即停停车，自自己不能能处理的的问题应应及时通通知有关关人员检检查处理理。三、维护设设备的“四项要要求”解释。（1）整齐：工具、工件、附件放放置整齐齐，安全全防护装装置齐白白，线路路、管道道安全完完整。（ 2）清洁：设备内内外清洁洁；各滑滑动面、丝杠、齿条、齿轮等等处无油油垢、无无碰伤，各部分分不漏水

36、水、不漏漏油、切切屑、垃垃圾清扫扫干净。（ 33）润滑滑：按时时加油换换油油油质符合合要求；油壶、油枪、油杯齐齐全；油油毡、油油线、油油标清洁洁油路路畅通。（4）安全：实行定定人定机机、凭证证操作和和交接班班制度；熟悉设设备结构构和遵守守操作规规程，合合理使用用，精心心维护，安全无无事故。四、本本规定采采用的有有关经济济、技术术指标和和统计项项目的计计算方法法如下：（1）设备固固定资产产创净产产值率设备固定定资产创创净产值值=企业业全年创创净产值值总和（万元）/全年年设备固固定资产产平均原原值*1100%注：全全年设备备固定资资产平均均原值一一（年初初设备原原值十年年末设备备原值）2。（2）设

37、备可可利用率率设备可利利用率=（制度度工作台台时-设设备修理理停用台台时）/制度工工作台时时*1000%注注：修理理停用台台时= 预防性性计划维维修停用用台时十十故障维维修停用用台时，即指设设备交付付检修之之时起（预防性性计划维维修自生生产部门门停产交交修，故故障维修修自通知知检修），直至至修完交交验合格格正式投投产使用用为止的的全部停停用台时时。（33）主要要生产设设备完好好率主要生产产设备完完好率=主要生生产设备备完好台台数/主主要生产产设备总总台数*1000%（44）设备备新度系系数设备新旧旧度系数数=年末末企业全全部生产产设备固固定资产产净值（万元）/年末末企业全全部生产产设备固固定资

38、产产原值（万元）*1000%（5）设设备故障障停机率率设备故障障停机率率=设备备故障停停机台时时/（设设备实际际开动台台时+设设备故障障停机台台时）*1000%注：故障停停机台时时包括事事故停机机台时。（6）设备大大修理计计划完成成率设备大修修计划完完成率=实际完完成主要要生产设设备大修修计划内内的台数数/主要要生产设设备大修修理计划划台数*1000%（77）设备备大修理理成本每个修理理复杂系系数大修修理平均均成本=全年实实际设备备大修理理的费用用（元）/全年年实际大大修理设设备的修修理复杂杂系数之之和*1100%（8）万元产产值维修修费用万元产值值维修费费用=全全年实际际设备大大修理费费用总

39、额额+全年年实际维维修费用用总额/企业全全年总产产值*1100%（9）设备大大修理平平均停歇歇天数每个修理理复杂系系数大修修理平均均停歇天天数=全全年实际际大修理理总停歇歇数/全全年实际际完成大大修理总总的修理理复杂系系数*1100%（100）大修修理质量量返修率率（保修修期一律律按3个个月计算算）大修理质质量返修修率=保保修期内内实际返返修停歇歇台时/返修设设备实际际大修理理停歇台台时*1100%（111）主要要生产设设备事故故频率主要生产产设备事事故频率率=主要要生产设设备全年年发生事事故次数数/全年年主要生生产设备备开动台台班数*1000%第六章 统统计工作作制度第八十五五条为了了有效地

40、地、科学学地组织织统计工工作，保保证统计计资料的的准确性性与及时时性，发发挥统计计工作在在我公司司生产经营营活动中中的重要要作用，为生产产计划决决策提供供及时准准确依据据，防止止数据差差错与延延时报表表，根据据我公司司生产经经营实际际和相关关规定及及统计法法则特制制定本制制度。本本制度适适用于制制造部及及车间的的统计管管理工作作。第八十六六条 制造造部实行行部门、车间、班组三三级统计计管理体体制，总总统计负负责组织织领导和和协调车车间统计计工作。第八十七七条统计计工作的的基本任任务是对对公司生产产活动情情况进行行统计调调查、统统计整理理、统计计分析，提供统统计资料料、实行行统计监监督。第八十八

41、八条 公公司其它它部门因因工作需需要，要要求制造造部或车车间填报报的定期期统计报报表，须须经总经经理批准准同意，制造部部经理审审查后方方能定为为正式报报表。未未经批准准的报表表部门和和车间可可拒绝填填报。第八十九九条对各各种定期期上报各各部的统统计报表表，统计计人员要要及时填填报，并并负责报报表的准准确性和及及时性。第九十条条 车间间上报的的各类报报表，制制造部负负责制定定统一格格式，并并编制“报表目目录”，颁布布全生产产制造系系统执行行。第九十一一条 车车间按照照制造部部定制的的统一报报表格式式在规定定的日期期内由负负责人签签字后上上报制造造部及相相关部门门，报送送车间要要对报送送的报表表的

42、准确性负负责。第九十二二条各级级统计人人员应加加强指标标的分析析，经常常深入实实际，调调查研究究了解有有关指标标的波动动原因，为分析析和预测测提供依依据。第九十三三条 车间间的统计计资料、统计数数字，一一律以本本车间统计计人员所所掌握的的统计资资料为准准。第九十四四条各部门门车间所所需要的的统计数数字，应应由同级级统计人人员负责责提供，以便克克服使用用统计数数字混乱乱的现象象。第九十五五条 制造造部各项项主要统统计资料料，由总总统计人人员负责责保管，制造车车间的各各项主要要统计资资料，由由本车间间统计人人员负责责保管。第九十六六条部门及制制造车间间应将统统计资料料采用台台账形式式进行登登记，并

43、按月进进行整理理分类以以便使用用。第九十七七条部门及制制造车间间编制的的统计台台帐和加加工整理理后的统统计资料料，必须须妥善保保管，不不得损坏坏和遗失失。对已已经过时时的统计计资料，如认为为确无保保管价值值，应呈呈请部门门主管批批准、制制造部经理核准准后方可可销毁。第九十八八条统计资资料发出出后，如如发现错错误，必必须立即即更正，受表部部门如发发现错误误后应立立即通知知填报单单位予以以订正，填报单单位统计计人员不不得推诿诿托延。第九十九九条 部门门内部报报表发现现数字错错误时，可根据据不同情情况按下下列办法法订正：（一）日日报表当当日发现现差错时时，应及及时电话话或口头头查询更更正，隔隔日发现

44、现差错时时，应在在当日报报表上说说明。（二）重重大差错错必须以以书面形形式更正正，填写写统计计报表更更正单（附后后），各各受表部部门应将将统计计报表更更正单贴在原原报表后后，并对对错误数数据实时时更正，以防误误用。第一百条条统计人人员调动动岗位时时必须认认真办妥妥交接手手续，在在未办妥妥以前，原任人人员不得得擅离工工作岗位位，更不不得因工工作调动动而影响响统计工工作正常常进行。第一百零零一条统计人人员调离离工作岗岗位时，必须做做好下列列工作：（一）将将经办工工作情况况全部向接替替人员交交待清楚楚；（二）培培训接替替人员的的业务水平，使使其能独独立工作作；（三）所所有统计计资料（包括原原始凭证证

45、、统计计手册、台账、报表、文件、历史资资料等）与统计计用具（如计算算机、书书刊等）应一一一造出清清单移交交。第一百零零二条文字说说明与分分析是统统计报表表的重要要组成部部分，编编制统计计报表要要做到：月报需需文字说说明，季季报、年年报有分分析报告告。第一百零零三条文字说说明是统统计分析析的基础础形式，必须根根据统计计报表中中各项主主要指标标反映的的问题，说明产产生的原原因，影影响及其其后果。第一百零零四条分分析报告告应以报报表为基基础，以以检查生生产计划划为重心心，测定定生产计划划完成程程度，分分析完成成与未完完成的原原因，并并提出改改进意见见。第一百零零五条 制造造部及制制造车间间从事统统计

46、工作作的人员员，必须须严格遵遵守统计计制度，按时提供供统计资资料，不不准虚报报、瞒报报、迟报报和漏报报、拒报报，属保保密性的的统计资资料，必必须严格格保密，严防丢丢失，要要严格按按照公司司相关保保密制度度按规定定提供。发现有有违纪的的，按以以下具体体处理：（一）虚虚报、瞒瞒报、迟迟报、漏漏报、拒拒报统计计资料的的，发现现一次给给予批评评，责令令改正，屡次出出现此情情况的，对统计员员处以每次次扣除22分；情情节严重重的，处处以每次次扣除44分；并并可视情情节，对对负有直直接责任任的主管管人员及及相关人人员处以以按月扣扣除2-4分。（二）对对于错报报的，要要及时改改正，经经查未及及时改正正的或错错

47、误较多多的要给给予通报报批评，性质严严重并给给公司造造成损失失的要追追究经济济责任。（三）泄泄漏公司司保密资资料的报报送人力力资源部部，按情情节严重重层度给给予警告告、留厂厂查看、除名等等处分，与经济济处罚并并处。第一百零零六条从事统统计工作作的人员员，必须须严格按按照统计计制度提提供统计计资料，认真做做好统计计报表工工作，上上报的统统计报表表应及时时、准确确无误，不准虚报、瞒报、迟报和和拒报，不得伪伪报，不不得伪造造、篡改改，发现现有违纪纪之一者者，视情情况给予予处罚。第一百零零七条在经营营活动过过程中，结合我我公司的实实际情况况和特点点提出切切实可行行的统计计调查分分析，效效果显著著可给予

48、予奖励，并表彰彰向其学学习。第一百零零八条 制造部部总统计计有权对对各车间间、部门门统计工工作进行行核查，发现错错误有权权责令其其改正，并有建建议奖惩惩权。第七章 生产作作业计划划管理工工作制度度第一百零零九条 生产作作业计划划，是企企业生产产计划的的执行计计划，是是组织生生产的指指令性文文件，是是生产调调度工作作的依据据，是保保证连续续、均衡衡生产的的重要手手段。第一百一一十条 生产作作业计划划管理工工作的任任务。根据公司司市场需需求和生生产实际际产能参参加经营营部合同同评审，编制生生产作业业计划（日计划划、周计计划、月月计划），落实实生产进进度，协协调产品品在实现现过程中中的各项项活动。合

49、理充分分优化生生产力资资源，以以不断改改进生产产制造系系统管理理和各项项指标的的完成为为目标。为公司生生产发展展提供可可靠依据据，制定定相关长长期计划划，并组组织实施施。第一百一一十一条条 生产产作业计计划在制制造部经经理的统统一领导导下，实实行二级级管理，即部级级（以下下称一级级）和车车间级（以下称称二级）二级管管理，分分别配备备专职或或兼职的的生产计计划员。1.一一级生产产作业计计划，由由制造部部负责，包括：（1）月月度生产产作业计计划，每每月266号前下下达；（2）车车间日看看板计划划，于前前一日下下午166点前下下达；（3）周周计划于于每周日日前下达达；（3）外外协锻件件、铸件件、采购

50、购件、代代料加工工件计划划，在经经营部下下达生产产令号单单2日内内必须下下达；（4）根根据生产产实际和和客户需需求及临临时性因因素要调调整计划划的，通通过周计计划进行行调整；（5）制制造车间间用工装装、模具具、工位位器具的的制造修修理计划划2二级级生产作作业计划划，由制制造车间间负责，包括：（1）工工段作业业计划，由工段段长按制制造部下下达的生生产作业业计划并并根据生生产能力力平衡后后以“派工单单”的形式式组织生生产。工工段作业业计划要要全力安安排车间间日看板板计划。（2）制制造车间间用工装装、模具具、工位位器具的的制造修修理计划划由车间间主任兼兼任，报报制造部部经理批批准后执执行。（3）转转

51、运作业业计划与与每日44：300前由制制造车间间主任提提交生产产总调。3生产产作业计计划编制制的依据据（1）月月度生产产作业计计划编制制依据是是经营部部下达的的生产计计划，原原材料供供应情况况、配套套件采购购能力、设备生生产能力力、人员员状况及及有关的的技术资资料。（2）日日看板计计划编制制依据是是月度生生产作业业计划及及生产进进度情况况、密封封配套件件库存情情况、经经营部销销售周计划、设备状状况、装装配车间间缸件库库存配套套情况等等。（3）周周计划编编制的依依据是生生产作业业准备情情况、生生产进度度情况、经营部部销售周周计划、材料情情况等。（4）外外协计划划编制依依据：生生产作业业月计划划所

52、需加加工及制制造车间间加工能能力、生生产计划划等（5）工工段作业业计划的的依据：制造部部下达的的月度生生产作业业计划、日看板板计划及及车间主主任安排排指令及及设备、在制品品储备情情况等。（6）工工装、模模具、工工位器具具的制造造修理计计划由车车间根据据设备情情况、产产品任务务情况等等，提出出相应计计划，报报制造部部经理批批准后交交计划具具体编制制采购、投料、外协计计划。（7）工工段作业业计划编编制的依依据是日日看板计计划，制制造部日日计划及及生产实实际进度度。（8）制制造车间间用工装装、模具具、工位位器具制制造修理理计划由由车间主主任依据据设备状状况与产产品加工工工艺特特点制定定。第一百一一十

53、二条条 制造造部总计计划要根根据下达达后的月月生产作作业计划划编制产产品零部部件生产产计划，装配日日看板进进度。第一百一一十三条条 生产产作业计计划下达达后，由由各部门门组织实实施，制制造部总总统计、监督部部负责日日进度的的监督、总计划划、生产产总调负负责协调调和调度度，重大大问题及及时向生生产技术术副总经经理汇报报，以得得到处理理和解决决。二级级生产作作业计划划下达后后，由制制造车间间工段、班组（个人）负责组组织实施施，车间间主任负负责日进进度的监监督、协协调和调调度，重重大问题题及时向向制造部部领导汇汇报，以以得到处处理和解解决。日日作业看看板计划划下达后后，制造造车间应应严格按按要求时时

54、间组织织生产，如确有有困难不不能保证证准时生生产，应应在计划划下达22小时内内（下午午18：00前前）向制制造部提提出，由由制造部部决定更更改或调调整，按按更改调调整后的的看板执执行。第一百一一十四条条 对各各计划的的执行进进行考核核，考核核标准如如下：一级计划划按执行行率进行行月考核核，考核核对象为为生产总总调、车车间主任任和外协协员，总总分数为为10分分计划执行行率为1100%奖2分计划执行行率为995%1000%的奖奖1分计划执行行率为990%-95%的扣11分计划执行行率为885%-90%的扣22分一级计划划的执行行率不得得低于885%，低于885%将将给予相相关责任任人警告告处分，如

55、连续续3个月月低于885%将将调离本本工作岗岗位。二级计划划按项进进行考核核，考核核对象为为工段长长（组长长）及设设备操作作工。工段作业业计划中中有一项项没有准准时完成成的扣工工段长（组长）1分，同一工工段中不不允许在在同一天天出现33项未完完成项，如出现现3项将将给予警警告，11个月内内有5天天出现的的予以撤撤离工段段长职务务。设备操作作工没有有按工段段作业计计划（派派工单）完成任任务的，将在基基本考核核中扣分分，具体体计算如如下：未完成定定额扣分分=未完完成数量量/派工工数量*0.55对于超额额完成的的要给予予超产奖奖，具体体计算如如下：超额应奖奖应奖分分数=超超额完成成的数量量/派工工数

56、量*0.55生产会议议管理制制度第一百一一十五条条 为提提高综合合协作能能力，实实现配套套生产，通过有有效会议议解决生生产管理理问题，制定本本制度。第一百一一十六条条 生产产会议主主要包括括：周晨晨会、工工段（班班组）会会议、生生产调度度会、任任务协调调会、安安全生产产工作会会议。第一百一一十七条条 为避避免各项项会议重重复，各各项会议议要形成成例会制制度，按按规定召召开。周晨会：时间：每每周一上上午8：008：330地点：制制造部经经理召集：车车间主任任参加者：全体员员工内容：升升司旗、奏司歌歌、相关关重要事事情通告告、上一一周工作作总结、下一周周工作计计划安排排。工段（班班组）会会议：时间

57、：每每天早77：3007：550地点：车车间生产产现场主持：工工段长（班组长长）召集：工工段长（班组长长）参加者：工段（班组）全员内容：对对前一天天工作进进行总结结与评价价，布置置当天工工作任务务和班上上应注意意事项。生产调度度会：时间：每每周五下下午4：005：000地点：二二楼会议议室主持：生生产总调调召集：生生产总计计划参加者：车间主主任、工段段长、生生产计划划员等其其它部门门必要参参加者内容；调调度和平平衡生产产进度、分析和和研究解解决车间间影响生生产的各各种因素素和问题题。任务协调调会：时间：每每月188日上午午10：0012：00地点：二二楼会议议室主持：生生产总计计划召集：计计划

58、员参加者：制造部部经理、生产总总调、物物资准备备部经理理、经营营部经理理、销售售计划员员内容：根根据市场场形势及及生产实实际情况况确定销销售、材材料、任任务的统统一性。安全生产产工作会会议：时间：每每季度最最后一个个月最后后一个星星期四下下午4：005：000地点：根根据会议议规模选选定主持：制制造部经经理召集：车车间主任任参加者：根据会会议形式式决定内容：汇汇报总结结前季度度安全生生产、治治安、消消防工作作情况，分析处处理上一一季度事事故，检检查分析析事故隐隐患，研研究确定定下一季季度安全全防范措措施。第一百一一十八条条 各项项会议都都必须形形成会议议纪要，并将对对跨部门门关键性性问题的的决定、议案等等交到监监督部，由监督督部负责责督促问问题解决决情况。第一百一一十九条条 各项项会议在在议题上上相近，时间上上有冲突突的，根根据实际际情况合合并召开开。对于于与其它它会议在在时间上上或主要要参会人人有冲突突的，按按会议级级别进行行调整。第一百二二十条 各项会会议主持持人和召召集人应应做好充充分的准准备工作作，以确确保会议议召开效效果。第一