公司各部门主要高层管理者岗位职责

1、公司各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2、负责责制定销销售管理理制度，明确销销售工作作标准、建立销销售管理理网络，协调、指导、检查、考核； 3、负责责编制年年、季、月度销销售计划划,及时时回笼资资金。随随时关注注销售计计划完成成进度和和监督质质量问题题； 4、 负负责合同同的签订订、回款款、项目目执行过过程中监监督、协协调、验验收等工工作，做做好过程程控制，控制费费用在预预算内；5、积极极开展市市场调查查、分析析和预测测。做好好市场信信息的收收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，努力拓拓宽业务务渠道。 6、负责责拟订本本部门工工作目标

2、标。抓好好区域（办事处处）人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作； 7、负责责本区域域市场总总容量、市场占占有率及及竞争对对手整体体情况的的统计工工作。 8、负责责产品商商务代理理工作。规划部主主要职责责1、负责责公司业业务发展展的中短短期规划划，包括括：水资资源软件件、硬件件产品发发展规划划、市场场及销售售模式规规划；跟跟踪水资资源行业业动态发发展；分分析国家家水资源源管理发发展趋势势。分析析竞争对对手的竞竞争能力力；预测测区域市市场的发发展趋势势等。2、负责责为公司司的销售售部门提提供售前前技术支支持，包包括现场场面对客客户的技技术讲解解、投标标文件制制作、方方案的编编写、投投标讲解解；

3、不定定期对公公司销售售人员进进行技术术培训。参与展展会的技技术支持持、制作作公司宣宣传材料料等。3、负责责与政府府行业部部门、科科研事业业部门、合作伙伙伴等的的公共关关系工作作，组织织参与行行业活动动，负责责行业网网站的规规划和维维护。4、负责责领导、组织公公司产品品宣传册册、广告告、展会会的策划划和制作作。软硬件研研发部主主要职责责1、根据据公司总总体战略略规划及及年度经经营目标标制订产产品计划划；2、围绕制制订的产产品计划划，制订订公司各各产品的的年度开开发计划划； 3、对公公司现有有产品与与相关部门及时时沟通，不断进进行产品品的跟踪踪改进；4、根根据市场场反馈信信息资料料，及时时在设计计

4、上进行行改良升升级，使使产品适适应市场场需求，增加加竞争力力；5、负责组组织产品品设计过过程中的的设计评评审，技技术验证证和技术术确认；6、负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准样品件件的制定定、审批批、归档档工作；产品部主主要职责责生产组主主要职责责1负责生产产、设备备、安全全、环保保等制度度拟订、检查、监督、控制及及执行； 2负负责编制制年、季季、月度度生产、设设备维修修计划，及及时组织织实施、检查、协调、考核；3负责责设计工工厂的改改造计划划、设计计工厂的的产品布布局和工工序间的的协调；4密切切配合营营销部门门，确保保产品合合同的履履行；55配合合研发审定定技术管管理标准准，配合合编制生

5、生产工艺艺流程及及新产品品开发方方案，并并组织试试生产，不断提提高产品品的市场场竞争力力；6负责责抓好生生产安全全教育，加强安安全生产产的控制制、实施施、严格格执行安安全法规规、生产产操作规规程；7、即时时监督检检查，确确保安全全生产，杜绝重重大火灾灾、设备备、人身身伤亡事事故的发发生；88、负责责组织生生产现场场管理工工作，重重视环境境保护工工作，抓抓好劳动动防护管管理和制制订环保保措施计计划；99及时时编制年年、季、月度生生产统计计报表。认真做做好生产产统计核核算基础础管理工工作，重重视原始始记录、台账、统计报报表管理理工作，确保统统计核算算规范化化、统计计数据的的正确性性；10抓抓好生产

6、产管理人人员的专专业培训训工作；11、负负责做好好公司所所有经营营资质年年审核的的配合工工作。工程组主主要职责责1、负责责贯彻执执行国家家和北京京市工程程施工管管理的有有关法规规、政策策及公司司的各项项规定，严格执执行工作作流程，保证安安全施工工； 22、依照照公司的的有关规规章制度度，建立立健全本本部门的的各项管管理制度度和人员员的岗位位职责以以及岗位位人员的的工作操操作规程程、工作作守则； 3、负责组组织实施施公司承承接的各各项目安安装工程程； 4、严格格按照工工程合同同要求，精心组组织施工工，确保保工程按按合同工工期交付付，并确确保工程程质量符符合有关关规定的的要求； 5、负责工工程项目

7、目的全过过程协调调工作，包括工工程图纸纸设计与与审核、办理开开工证等等与工程程施工相相关的各各种事宜宜； 66、负责责制定工工程施工工计划、周施工工计划并并组织实实施，制制定工程程施工用用料计划划并及时时通报采采购部备备料； 7、负责责施工过过程中的的成本控控制和质质量、安安全保证证体系的的建立，并保持持正常运运转； 8、负负责施工工现场质质量检验验和原材材料（设设备）检检验工作作； 99、负责责组织工工程竣工工内部验验收，并并负责整整理报验验资料，提供竣竣工报告告，及时时协调相相关部门门完成工工程竣工工验收； 100、负责责组织施施工力量量，按公公司规定定签订工工程施工工合同，按有关关约定管

8、管理外施施工队； 111、负责责施工用用的各种种物资、设备、生产工工具的保保管和维维护工作作，施工工剩余和和节余材材料及时时退交库房；一三、负责本本部门员员工考勤勤、考核核、劳动动纪律检检查和安安全教育育工作； 144、负责责事故抢抢修和事事故处理理工作； 一五五、负责责设备管管理工作作，建立立设备档档案，监监督检查查设备的的日常维维护工作作，制定定设备大大中小修修和设备备更新方方案，经经公司领领导批准准后予以以落实； 166、完成成公司领领导交办办的其他他工作。客服组主主要职责责1、与客客户保持持良好的的沟通与与联络，掌握客客户状态态，收集集客户信信息，建建立定期期回访制制度。2、组织织企业

9、产产品的售售后服务务和维修修管理。及时处处理好用用户投诉诉，保证证客户满满意，提提高企业业信誉； 3、建立立售后服服务信息息管理系系统（客客户服务务档案、质量跟跟踪及信信息反馈馈），4、向领领导和质质量部门门提供数数据、产产品质量量信息，为公司司产品质质量改善善提供现现场依据据。企管部主主要职责责1、协助助规划部部做好公公司宣传传资料的的编制印印刷及展展会的组组织安排排；2、负责责公司网网站的管管理；3、负责责公司各各业务部部的合同同评审；4、负责责公司各各项目相相关任务务单的下下发；5、负责责公司营营销、工工程各项项目的内内部过程程协调及及统计汇汇总；6、负责责公司各各项目执执行过程程流程的

10、的设计、统计及及发布；7、负责责技术文文件的归归档；8、负责责公司的的电子商商务；9、负责责公司相相关资质质、奖励励基金的的申请工工作。采购组主主要职责责1、根据据公司总总体销售售计划，制定部部门年度度（月、周）物物资采购购计划。 2要要广泛的的对供方方和市场场进行调调研，全全面准确确地了解解市场行行情和物物资供应应动态。注意收收集相关关的产品品信息和和资料，加以整整理、分分析，分分类汇总总。 3全全面掌握握供应厂厂家的企企业资信信、生产产实力、业绩、产品质质量、供供货周期期、售后后服务及及业绩，定期组组织供方方评审评评价，并并及时填填写合格格供方名名录。 4负负责材料料（设备备）的采采购，负

11、负责组织织采购合合同的签签订、审审核和监监督。对对履行中中的合同同进行跟跟踪管理理和控制制，并做做好记录录。 5配配合工程程部做好好现场材材料（设设备）采采购的限限价工作作。质检部主主要职责责 1、负负责本公公司产品品质量管管理工作作，按标标准要求求建立质质量管理理体系，确保产产品质量量符合规规定要求求。2.制订订产品质质量检验验规范 3.建建立原材材料、在在制品、外协品品和成品品检验记记录及质质量统计计报表，每月进进行质量量总结分分析，提提出改进进意见。 4.及时收收集产品品和器件件在使用用过程中中质量异异常信息息，对影影响产品品质量的的设计、制造、审核结结果、质质量记录录、服务务报告和和顾

12、客投投诉进行行分析，以查明明并消除除不合格格的潜在在原因并并提出解解决办法法。 55.负责责检验仪仪器的配配置、使使用、校校正和维维护保养养，保证证检验工工作的正正常进行行。 66.每月月召开一一次质量量分析会会，以团团队精神神共谋产产品质量量的改善善， 组组织公司司内各部部门和生生产骨干干开展质质量管理理活动，提高全全员质量量管理意意识，推推动质量量管理工工作迈上上新的台台阶。 7对出出厂的产产品进行行验收和和评定，对产品品的质量量具有一一票否决决权。财务部主主要职责责一、日常常会计核核算及会会计基础础工作 1.负负责办理理现金、银行结结算业务务及现金金账、银银行存款款帐的登登记、结结账、核

13、核对工作作，日清清月结。 2.负负责原始始凭证、记账凭凭证的审审核、编编制、整整理以及及将会计计资料装装订成册册的工作作。3.负责责明细账账、总账账的登记记与核对对工作，定期编编制财务务报表并并向有关关部门送送达。4.编制制纳税申申报表，定期向向税务机机关申报报纳税。5.负责责根据策策划项目目决算书书，及时时进行财财务结算算工作。6.负责责财务相相关档案案的收集集、整理理、保管管。7.负责责工资及及奖金审审核、发发放工作作。二、负责责编制公公司年度度财务收收支计划划及资金金筹措工工作1、负责责编制公公司年度度资金使使用计划划及筹资资计划。2、负责责编制公公司月份份的资金金使用计计划。3、负责责

14、公司资资金筹措措工作。三、组织织公司经经济活动动的财务务分析工工作对公司经经济活动动情况进进行分析析、测算算，为公公司高层层决策提提供财务务依据。四、协调调理顺与与税务、银行等等部门的的业务关关系，对对新项目目进行税税收策划划工作1.协调调公司与与税务机机关的关关系，负负责接待待税务机机关查帐帐工作。2、协调调公司与与银行之之间的关关系，反反馈相关关信息。3、接待待并配合合会计师师事务所所等中介介机构的的审计、验资工工作。4、及时时掌握有有关财税税信息，对新项项目进行行税收策策划。五、参与与公司经经济合同同会签，按合同同执行款款项付款款1.负责责公司经经济合同同中有关关财务方方面条款款的审核核

15、。 2.负责按按照合同同规定的的款项审审核付款款计划。六、组织织、监督督财产清清查工作作1、组织织并监督督相关部部门定期期对固定定资产进进行盘点点。2、组织织并监督督相关部部门定期期对库存存进行盘盘点。3、对公公司办办公用品品管理办办法的的执行情情况进行行监督检检查。七、其它它管理1、负责责公司员员工养老老、失业业、工伤伤、医疗疗和生育育五大社社会保险险的年报报计划和和费用征征缴，办办理员工工各项社社会保险险增减、接续、转移等等手续；2、负责责公司相相关资质质年审、印章的的管理。3、负责责对公司司各部门门的财务务状况进进行审计计。4、有权权拒收一一切违章章违规凭凭证。综合部主主要职责责一、文件

16、件管理1、负责责公司重重要文件件、材料料的起草草、会签签、拟写写工作；2、负责责外来文文件的收收发、传传阅、催催办及立立卷归档档工作。3、负责责公司有有效文件件清单管管理工作作。4、负责责传真文文件收发发的登记记。对接接收的重重要传真真文件要要进行复复制，保保存并转转达相关关部门。5、负责责会议记记录、会会议纪要要的整理理工作。二、外联联工作1负责责公司与与社会团团体及企企业的外外联工作作。2负责责公司执执照及各各种证件件的年检检，年审审及登记记、变更更手续工工作。三、后勤勤管理工工作1负责责公司的的图书、报刊杂杂志的管管理工作作。 2负负责公司司前台接接待、员员工外出出登记的的监督、检查工工

17、作。3负责责公司车车辆管理理工作。四、档案案管理1负责责档案的的汇总、编目工工作。2负责责公司重重要档案案的查阅阅、监督督工作。3定期期整理档档案。 五、人力力资源管管理，员员工劳动动合同管管1、负责责公司人人力资源源管理工工作，认认真贯彻彻执行有有关政策策法律法法规，制制定企业业人力资资源管理理有关规规章制度度并监督督落实。根据公公司发展展的需要要,做好人人力资源源规划、开发和和调配工工作；2、负责责员工的的招聘、录用及及解聘、辞退以以及内部部调动等等，负责责全司员员工劳动动合同及及人事档档案的统统一管理理，及时时办理劳劳动合同同的签订订、续签签、解除除或终止止，协助助处理有有关劳动动争议;

18、3、根据据公司经经营发展展需要，负责员员工教育育培训工工作，制制定培训训计划并并组织实实施，以以全面提提高员工工素质;4、建立立健全公公司薪酬酬制度和和激励机机制，完完善薪酬酬分配体体系；5、负责责公司绩绩效考核核管理工工作，制制定考核核方案、办法，并组织织实施；六、劳动动考勤管管理 1、负负责员工工每日的的考勤工工作。 2、负负责员工工考勤汇汇总、统统计工作作，并报报财务。3、负责责员工档档案的管管理工作作。 4、根根据各部部门上报报意见，负责员员工奖惩惩的实施施工作。5、负责责维护办办公秩序序，严格格落实公公司行政政管理制制度，监监督检查查公司员员工劳动动纪律及及办公行行为规范范的执行行情

19、况。七、年度度经营计计划管理理 1、负负责在每每一个经经营年度度开始前前，编制制公司年年度经营营计划，报公司司决策层层批准后后实施。 2、负责督督促、审审核业务务部的年年度计划划，指出出不合格格计划并并督促改改进。 3负负责跟踪踪和控制制年度经经营计划划的实施施情况，可根据据实际情情况对年年度经营营计划指指标进行行调整，报公司司决策层层批准后后实施。 4负负责在经经营年度度即将结结束时，总结全全年的计计划实现现情况。八、常规规工作计计划管理理 1负负责督促促、收集集月、周周的工作作计划。2负责责监督、督办计计划完成成和执行行情况。九、其它它管理1、负责责公司办办公用品品的计划划、申请请、审批批

20、、购置置、验收收登记、领用工工作。2、负责责编写990000管理体体系文件件，落实实、组织织、协调调体系的的年审及及日常的的管理工工作。主要高层层管理者者岗位职职责总经理岗岗位职责责1、负责责公司总总体发展展计划、发展战战略的制制定；2、负责责贯彻执执行国家家的政策策、法规规、标准准要求；3、全面面负责公公司的各各项管理理工作，确保质质量管理理体系建建立、实实施和保保持，确确保质量量方针、质量目目标、质量手手册的的批准和和发布；4、负责责公司总总体资源源的调配配，保证证提供必必要的资资源，使使其满足足质量管管理体系系的要求求，执行行对人力力资源、物质资资源的引引入审批批；5、负责责质检部部工作

21、，确保产产品质量量；6、负责责批准管管理评审审的输出出文件；7、负责责产品（项目）的立项项审批；8、审批批A类合合格供方方名单，负责责对采购购计划和和申请的的审批；9、负责责对公司司级培训训计划的的审批；营销副总总岗位职职责一、目标标职责领导营销销部负责责公司所所经营产产品的销销售、服服务及信信息收集集等事宜宜，根据据公司的的年度营营销计划划目标任任务，在在营销领领域组织织营销部部全体员员工进行行营销运运作，充充分挖掘掘下属员员工的能能力及积积极性，拓展销销售渠道道，为客客户提供供最佳服服务，确确保营销销目标任任务的完完成 。二、主要要工作内内容1、根据据公司下下达的年年度营销销计划，进行分分

22、解落实实，领导导营销部部组织编编制年度度实施计计划。目目标分解解到季度度，任务务落实到到每个人人（岗位位），统统一组织织实施。2、负责责领导营营销部编编制各月月工作计计划，进进行实施施管理，发现问问题及时时采取措措施，确确保计划划与实际际一致，使销售售进度和和销售费费用做到到有效控控制。3、随时时收集、反馈市市场产品品信息，定期对对市场进进行调查查分析，做到在在复杂、竞争激激烈的市市场环境境中预见见和发现现本公司司在营销销工作中中所存在在的问题题，并提提出分析析对策报报告。为为新品的的开发提提供市场场需求报报告。4、负责责对所属属人员进进行业务务指导，提出培培训、考考核计划划，不断断提高业业务

23、人员员整体素素质和业业务水平平，在客客户面前前树立本本企业良良好形象象。5、根据据公司整整体奖励励分配制制度制定定合理的的二次分分配方案案，落实实到每个个岗位（个人），通过过目标激激励下属属人员的的工作积积极性。审慎办办理所属属人员的的考核、奖惩，力求做做到公平平、合理理，同时时能达到到稳定队队伍的效效果。6、搞好好客户分分类管理理工作，搞好与与客户的的关系，根据不不同营销销区域的的实际情情况，提提出不同同的营销销政策（包括分分销商政政策）和和管理办办法的建建议报告告。7、负责责公司的的销售回回款工作作8、按公公司管理理要求，负责组组织做出出符合本本公司特特殊要求求的营销销统计、分析报报告。9

24、、督促促所属人人员及时时提交符符合公司司要求的的各种工工作报告告，保证证所属人人员业务务活动信信息的详详尽、及及时。10、负负责组织织合同评评审。 11、加加强与职职能部门门的联络络。12、完完成上级级领导临临时交办办的其他他任务，并及时时反馈工工作结果果三、主要要职权（1）依依制度规规定，对对所辖业业务有决决定权、指挥权权，实施施过程的的检查监监督权以以及对问问题的处处置权。（2）对对直属下下级有提提名权、人事考考核评价价权，奖奖惩、晋晋升、降降级以及及辞退、调动的的建议权权。（3）有有营销政政策和管管理办法法的建议议权。规划副总总岗位职职责一、目标标职责根据公司司的全年年经营计计划目标标，

25、领导导规划部部全力做做好技术术服务，最大限限度的整整合内外外资源，力争为为客户提提供最佳佳服务，为公司司提供高高价值的的决策依依据方案案。二、主要要工作内内容1、负责责领导规规划部完完成公司司业务发发展的中中短期规规划，包包括：水水资源软软件、硬硬件产品品发展规规划、市市场及销销售模式式规划；跟踪水水资源行行业动态态发展；分析国国家水资资源管理理发展趋趋势。分分析竞争争对手的的竞争能能力；预预测区域域市场的的发展趋趋势等。2、负责责领导规规划部编编制各月月工作计计划，进进行实施施管理，发现问问题及时时采取措措施，确确保计划划与实际际一致。3、负责责为公司司的销售售部门提提供售前前技术支支持，包

26、包括现场场面对客客户的技技术讲解解、投标标文件制制作、方方案的编编写、投投标讲解解；不定定期对公公司销售售人员进进行技术术培训。参与展展会的技技术支持持、制作作公司宣宣传材料料等。4、负责责对所属属人员进进行业务务指导，提出培培训、考考核计划划，不断断提高业业务人员员整体素素质和业业务水平平，力争争为客户户提供高高水平的的服务，树立公公司形象象。5、负责责与政府府行业部部门、科科研事业业部门、合作伙伙伴等的的公共关关系工作作，组织织参与行行业活动动，扩大大公司在在行业的的影响。6、负责责领导、组织公公司产品品宣传册册、广告告、展会会的策划划和制作作。三、主要要职权（1）依依制度规规定，对对所辖

27、业业务有决决定权、指挥权权，实施施过程的的检查监监督权以以及对问问题的处处置权。（2）对对直属下下级有提提名权、人事考考核评价价权，奖奖惩、晋晋升、降降级以及及辞退、调动的的建议权权。（3）有有相关政策策和管理理办法的的建议权权。技术副总总（总工工程师）岗位职职责一、目标标职责主持企业业技术和和产品的管管理工作作，追踪踪科技动动态，不不断推进进企业的的技术和和产品进进步。二、工作作内容1、在总总经理领领导下，主持企企业技术术和产品品的管理理工作，追踪科科技动态态，不断断推进企企业的技技术和产产品进步步，总管管公司技技术系统统。2、组织织编制企企业长远远和近期期产品发展展规划，并组织织实施。3、

28、领导导有关部部门制定定技术攻攻关计划划和产品品质量升升级创优优规划及及质量改改进措施施计划，组织解解决产品品质量中中的重大大技术问问题，负负责质量量管理的的技术业业务指导导，协助助总经理理督促检检查各项项质量规规划的实实施。4、根据据领导要要求和企企业发展展需要，编制新新产品试试制计划划和生产产技术准准备综合合计划，定期组组织召开开生产技技术准备备会议，检查督督促并组组织确保保新产品品计划为为生产技技术准备备计划的的实现，以加速速产品的的更新换换代。5、负责责公司技技术档案案的管理理。组织好好编制和和修订各各项工艺艺，技术术规范，科研报报告，工工程方案案。并对其其进行有有效控制制。负责责审批产

29、产品技术术条件，试验大大纲，技技术状态态更改以以及对定定型产品品关键，重点工工艺状态态的更改改。主持持公司内内各项技技术鉴定定会议。6、根据据企业的的经营方方针和目标，编制年年度技术术实施计计划，并并负责组组织实施施，保证证项目顺顺利完成成。7、负责责组织建建立健全全公司技技术管理理，科研研和新产产品开发发管理等等规章制制度，协调技技术开发发部的关关系，及及时组织织解决生生产中的的技术关关键和重重大技术术问题。8、领导导科技外外事活动动，负责责组织技技术引进进，设备备进口，合资，合作生生产项目目。9、组织织主持技技术工作作例会并并督促检检查和考考核例会会决议执执行情况况，保证证在生产产经营过过

30、程中技技术工作作的完成成。10、参参与组织织工程技技术的业业务培训训工作，提高工程程技术人人员的总总体素质质。11、完完成总经经理安排排的其它它各项工工作任务务。三、主要要职权1、享有有拟定主主管业务务的规划划、计划划、方法法、方案案权。2、对主主管业务务有任务务下达权权、组织织领导权权、指挥挥控制权权、检查查监督权权和问题题处置。3、享有有在公司司制度规规定范围围内的内内部管理理制度制制定权。5、总经经理授予予的其它它权利。财务总监监岗位职职责一、目标标职责领导公司司财、物的规划与与控制工工作。二、工作作内容 11、组织织领导公公司的财财务管理理、成本管管理、预算管管理、会计核算算、会计计监

31、督、审计监察察、存货货控制等等方面工工作，加加强公司司经济管管理，提提高经济济效益。 2、组组织执行行国家有有关财经经法律、法规、方针、政策和和制度，保障公公司合法法经营，维护股股东权益益。 3、参与公公司投资资行为、重要经经营活动动等方面面的决策策和方案案制定工工作，参参与重大大经济合合同或协协议的研研究、审审查，参参与重要要经济问问题的分分析和决决策。44、参与与制订公公司年度度总预算算和季度度预算调调整，汇汇总、审审核各部部门月度度预算，召集并并主持公公司月度度预算分分析与平平衡会议议。5、负责审审核签署署公司预预算、财财务收支支计划、成本费费用计划划、信贷贷计划、财务报报告、会会计决算

32、算报表，会签涉涉及财务务收支的的重大业业务计划划、经济济合同、经济协协议等。 6、负责重重要内审审活动的的组织与与实施。 7、按规定定审批从从银行提提现金的的作业。 8、负责主主管业务务的检查查改进与与研究发发展，并并及时向向总经理理报告工工作。 9、掌掌握公司司财务状状况、经经营成果果和资金金变动情情况，及及时向总总经理和和董事长长汇报工工作情况况。10、制制订财务务系统年年度、月月度工作作目标和和工作计计划，经经批准后后执行。 111、主持持制订公公司的财财务管理理、会计核算算和会计计监督、预算管管理、审计监察察、库管管工作的的规章制制度和工工作程序序，经批批准后组组织实施施并监督督检查落

33、落实情况况。12、负负责融资资工作相相关资料料的准备备和保管管，参与与公司资资金筹措措工作，协调和和各银行行间的关关系，与与银行系系统保持持良好合合作；三、工作作权限1、享有有拟定主主管业务务的规划划、计划划、方法法、方案案权。2、对主主管业务务有任务务下达权权、组织织领导权权、指挥挥控制权权、检查查监督权权和问题题处置。3、享有有在公司司制度规规定范围围内的内内部管理理制度制制定权。5、总经经理授予予的其它它权利。行政副总总岗位职职责一、目标标职责负责公司司的行政政管理工工作；领领导公司司的计划划和统计计工作；负责公公司的企企业管理理工作；负责信信息管理理和人力力资源管管理；组组织领导导公司

34、检检查、监监督和考考核工作作。完成成公司领领导临时时交办的的其他任任务，并并反馈工工作结果果二、主要要工作内内容 一）、 行政政管理：1根据据公司要要求，组组织制定定、解释释公司的的各项规规章制度度。 2负负责处理理公司的的各种行行政事务务。 3负负责公司司全体员员工的行行政培训训。二）、财财务管理理：1督促促经理编编制年度度财务收收支、利利润、目目标利润润计划，贯彻落落实各部部门成本本核算工工作。监监督库房房管理工工作。 2审审核重大大开支和和重要的的会计事事项，定定期向总总经理汇汇报。 3组组织财务务预决算算工作，为公司司的经营营决策提提供可行行性方案案。 4负负责公司司财务和和融资工工作

35、。三）、计计划、统统计管理理：1、协助助总经理理编制公公司的长长远规划划，分析析研究内内外环境境，围绕绕公司的的长远规规划，组组织制定定年度和和月度综综合计划划，组织织实施，并进行行监督、检查。2、规划划审定公公司各种种对内、对外报报表样式式，并定定期组织织汇总及及上报。3、定期期检查综综合统计计台帐的的填写、编号、归档、保管情情况。四）、组组织管理理：1、根据据公司整整体管理理要求，组织拟拟定公司司机构，监督机机构运行行。2、根据据制度要要求，参参与年度度人事考考评和录录用。五）、企企业管理理1、负责责90001质量量体系的的改进和和完善。2、组织织各部门门绩效考考核。及及时与各各部门进进行

36、信息息交流。3、负责责策划。负责宣宣传和企企业文化化的提炼炼。六）、信信息和人人力资源源管理1、负责责领导公公司的信信息收集集工作，并将重重点信息息及时整整理上报报。2、负责责领导公公司人力力资源的的开发、培训和和管理工工作。3、制定定信息和和人力资资源管理理制度。七）、其其他：1、参与与公司重重要经济济合同、涉外经经济合同同的审查查，检查查重大生生产经营营管理决决策的执执行情况况，及时时向公司司领导汇汇报。2、负责责编制本本部门的的工作计计划，分分解落实实到岗，确保任任务完成成。3、负责责本部门门人员的的年、季季、月度度考核，并制定定二次分分配方案案。4、监督督本部门门各项工工作质量量，指导

37、导改善本本部门各各岗位工工作，提提高其业业务工作作效率。5、及时时向公司司领导汇汇报各项项工作的的进度情情况、出出现的问问题和处处理结果果。6、完成成公司领领导临时时交办的的其他任任务，并并反馈工工作结果果。 三三、主要要职权1、有权权建议召召开编制制经营规规划和计计划的协协调会议议，进行行综合平平衡。2、有权权对规划划、计划划的执行行情况进进行监督督检查。3、有权权组织各各部门制制订规章章制度，并对制制度的执执行情况况进行检检查。4、有权权监督检检查各业业务部门门执行公公司统一一的财务务制度。5、有权权组织专专门人员员对公司司各部门门的资金金、资产产状况进进行审计计。6、有权权开发和和管理信

38、信息资源源和人力力资源。7、对本本部门员员工聘用用和辞退退的建议议权。8、公司司授予的的其他职职权。软件技术术总监岗岗位职责责一、目标标职责1、协助助总工程程师制定定公司软软件事业业部技术术发展战战略设计计，并在在总工的的领导下下，负责责公司软软件产品品技术的的研发方方向及软软件技术术攻关； 2、在总工工的领导导下，管管理并带带领软件件研发队队伍、掌掌握研发发方向、保证研研发项目目的进度度与质量量。并在在项目实实施过程程中能良良好地协协调、组组织，及及时解决决项目中中出现的的各类技技术问题题，推动动项目稳稳步地进进行； 3、培培养软件件研发技技术骨干干，提高高研发人人员的整整体技术术水平； 4

39、、具有良良好的沟沟通能力力，能与与客户在在技术层层面深入入交流。5、负责责组织领领导公司司的软件件产品开开发研制制全过程程的管理理。6、根据据市场需需要和公公司下达达的软件件产品技技术开发发任务和和要求，组织制制订产品品开发研研制计划划，并负负责组织织开发人人员实施施。7、贯彻彻落实990000质量体体系，对对开发计计划完成成的时效效性负责责。二、主要要工作内内容1、根据据软件产产品开发发计划，组织产产品开发发设计调调研，组组织草拟拟产品计计划任务务书的建建议书，组织实实施产品品方案、技术、图纸设设计，组组织实施施研制工工作，协协助解决决开发过过程中的的重大技技术难题题。2、在公公司领导导下，

40、组组织实施施软件产产品的设设计立项项、设计计评审、软件产产品鉴定定及用户户评价工工作。3、负责责审查软软件产品品技术文文件的正正确性、完备性性、标准准化、及及时性，经审阅阅报公司司主管领领导审批批后，交交综合办办秘书归归档管理理。4、组织织本部门门建立工工作台帐帐，完备备技术档档案，进进行总结结分析，向公司司提出建建设性建建议。5、负责责本部门门员工的的日常管管理，如如组织业业务培训训、进行行技术指指导，组组织实施施考核工工作，制制定二次次分配方方案等。6、协调调与相关关部门间间的工作作关系。负责公公司软件件技术培培训。7、完成成公司交交办的其其它工作作。硬件技术术总监职职责 一、目目标职责责

41、1、在总总工的领领导下，负责制制定公司司技术发发展战略略规划，负责公公司产品品技术的的研发方方向及技技术攻关关； 2、管管理并带带领研发发队伍、掌握研研发方向向、保证证研发项项目的进进度与质质量。并并在项目目实施过过程中能能良好地地协调、组织并并及时解解决项目目中出现现的各类类技术问问题，推推动项目目稳步进进行； 3、培养研研发技术术骨干，提高研研发人员员的整体体技术水水平； 4、具有良良好的沟沟通能力力，能与与客户在在技术层层面深入入交流。5、负责责组织领领导公司司的产品品研制全全过程的的管理。6、根据据市场需需要和公公司下达达的产品品技术开开发任务务和要求求，组织织制订产产品开发发研制计计

42、划，并并负责组组织开发发人员实实施。7、贯彻彻落实990000质量体体系，对对开发计计划完成成的时效效性负责责。二、主要要工作内内容 （11）、参参与制订订、修订订公司的的有关产产品及技技术发展展规划、计划。（2）、根据产产品开发发计划，组织产产品开发发设计调调研，组组织草拟拟产品计计划任务务书的建建议书，组织实实施产品品方案、技术、图纸设设计，组组织实施施研制工工作，协协助解决决开发过过程中的的重大技技术难题题。（3）、在公司司领导下下，组织织实施产产品的设设计评价价、样机机鉴定、小批试试制鉴定定、用户户评价工工作。（4）、组织制制订、修修订公司司产品技技术标准准与技术术文件，组织开开展产品

43、品系列化化、标准准化、通通用化等等“三化”工作。（5）、负责及及时处理理产品在在试制、生产过过程中发发现的图图纸、技技术文件件差错与与缺陷，组织实实施产品品图纸及及技术文文件的指指令性修修改，为为有关部部门或用用户提供供产品技技术方面面的咨询询。（6）、负责审审查产品品技术文文件的正正确性、完备性性、标准准化、及及时性，经总经经理审批批后，交交综合办办秘书归归档管理理。（7）、组织本本部门建建立工作作台帐，完备技技术档案案，进行行总结分分析，向向公司提提出建设设性建议议。（8）、负责本本部门员员工的日日常管理理，如组组织业务务培训、进行技技术指导导，组织织实施考考核工作作，制定定二次分分配方案

44、案等。（9）、协调与与相关部部门间的的工作关关系。负负责公司司技术培培训。（10）、撰写写年度述述职报告告，回答答公司办办公会成成员的工工作质询询。（11）、完成成公司交交办的其其它工作作。三、主要要职权（1）、享有拟拟定主管管业务的的规划、计划、方法、方案权权。（2）、对主管管业务有有任务下下达权、组织领领导权、指挥控控制权、检查监监督权和和问题处处置（3）、有权指指定开发发项目负负责人。（4）、享有在在制度规规定范围围内的内内部管理理制度制制定权。（5）、对研发发部员工工有录用用建议权权、考核核评价权权，制度度规定范范围内的的奖惩权权，对不不称职员员工有辞辞退、调调出建议议权。（6）、制度规规定的其其它职权权。（7）总总经理授授予的其其它权利利。总经理助助理岗位位职责一、目标标职责在总经理理的领导导下，全全面负责责公司产产品生产产、工程项项目实施施及客服管理理工作，根据公公司的年年度计划划，组织织指导下下属按时时、按质质、按量量地完成成任务，并有效效地控制制产