公司岗位职责及管理制度

1、PAGE PAGE 50总经理职责和权限1. 职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2 负责公公司组织织结构图图及部门门职责的的确定，对管理理者代表表的任命命；1.3 负责特特殊合同同的批准准或签订订，业务务手册以以及二级级文件和和技术文文件的批批准；1.4负负责确定定部门负负责人的的入职要要求、培培训计划划的审批批；1.5 审批内内部业务务审核计计划。2 权限2.1 有权权设置公公司组织织机构并并任免各各部门负负责人。2.2 有权权对管理理人员违违反公司司制度的的事件做做出处罚罚决定。2.3 有权权对公司司在生产产经营中中出现的的重大问问题以及及

2、流动资资金的借借贷做出出决定。2.4有有权代表表公司对对重要业业务联系系单位的的接洽、谈判和和签署有有关文件件。2.5有有权决定定外购、外协件件等物资资购买地地点及新新产品的的开发。2.6对对公司产产品质量量有否决决权，并并可对管管理评审审做出评评价结论论。2.7在在外出期期间，有有权指定定代理人人。生产经理理岗位职职责协助总经经理组织织完成生生产前各各方面的的准备工工作、向向总经理理负责。熟悉掌握握公司下下发的各各项规章章制度，并严格格遵照执执行。负责公司司各时期期，各项项产品生生产计划划及其各各种资源源配给综综合管理理。抓好生产产技术管管理，组组织制定定和完善善生产技技术方面面各项管管理制

3、度度、技术术标准，和操作作规程，并抓好好落实、提高生生产技术术管理水水平，全全面完成成公司下下达的各各项生产产任务和和技术经经济指标标，定期期向总经经理汇报报工作。搞好生产产调度指指挥，协协调平衡衡好，全全厂生产产，做到到安全稳稳定增长长周期允允许，对对长期影影响生产产薄弱环环节和关关键问题题要组织织攻关。抓好设备备动力管管理，建建立健全全设备管管理技术术档案，做好设设备的日日常维护护保养及及大中小小修工作作，提高高设备完完好率。抓好安全全环保工工作，确确保安全全生产无无事故，各项环环保指标标达到国国家规定定标准，对生产产发生各各类事故故，要及及时组织织有关人人员进行行分析、调查原原因、分分清

4、责任任、拿出出处理意意见、制制定防范范措施。抓好质量量计量工工作，严严格工艺艺指标、执行IISO990011质量管管理标准准，提高高优质品品合格率率。抓好技术术改造，积极采采用先进进技术，发动职职工广泛泛提合理理化建议议和技术术革新项项目。主持开好好生产调调度会，专题会会和各种种例会，检查督督促会议议指令落落实情况况。督促车间间完成每每月生产产计划、内部管管理、劳劳动纪律律、生产产现场。依照制度度对检查查中发现现的问题题实施考考核权利利。对生产系系统员工工聘任、解聘建建议权。要求相关关部门配配合工作作的权利利。分公司经经理岗位位职责在副董事事长直接接领导下下，负责责分公司司全面管管理工作作。岗

5、位职责责：2.1根根据公司司提出的的经营理理念，质质量方针针和生产产经营目目标，负负责落实实分公司司的年度度、月份份计划，确保工工作目标标实现。2.2负负责拟定定分公司司内部管管理机构构设置方方案；建建立和完完善分公公司内部部的相应应管理制制度。2.3负负责月份份和年度度工作计计划的总总结，并并上报公公司有关关部门。2.4负负责安全全管理工工作。工作内容容：1） 经常对对员工进进行安全全教育（包括安安全防火火、安全全生产、设备安全、人身安安全）。定期组织织员工学学习安全全常识、安全防防火、安安全生产产，安全全注意事事项等教教育。对设备安安全操作作规程和和安全隐隐患做示示范教育育。4) 组织织安

6、全培培训，并并有记录录。5) 不定定期的组组织班组组长等相相关人员员对安全全工作进进行检查查。6) 对消消防器材材使用期期限进行行检查；检查灭灭火器是是否存放放指定位位置。检查生产产现场的的通道是是否畅通通，是否否在指定定地点吸吸烟；对对易燃物物等检查查。对查出的的安全隐隐患是否否及时整整改等。监督检查查员工是是否有违违章作业业行为；对违章章作业人人员进行行处理。把安全工工作目标标分解落落实到个个人。负责每天天下班前前对所辖辖车间的的安全工工作进行行一次检检查，查查电源是是否关闭闭，门窗窗是否关关锁好，有无漏漏水、跑跑水现象象等等。2.5负负责产品品质量全全面管理理工作。工作内容容:1） 负责

7、生生产出质质量合格格的产品品。对严格执执行客户户订单的的质量和和数量要要求负责责。组织员工工有针对对性的进进行产品品质量培培训（一一是提高高员工产产品质量量意识，二是技技能水平平提高，三是遵遵守工艺艺操作规规程）。严格贯彻彻“三检制制”的原则则，达到到“不制造造、不传传递、不不接受缺缺陷产品品”。出现现质量问问题坚持持“三不放放过”的原则则。抓生产全全过程的的产品质质量控制制。抓产品质质量现场场教育和和示范工工作。把质量指指标量化化到每个个人。2.6负负责分公公司生产产全面管管理工作作。工作内容容：1）根据据分公司司销售部部下达的的订单要要求，编编制分公公司月日日生产作作业计划划，合理理安排生

8、生产计划划。负责制定定生产作作业计划划指导书书等等。对所辖员员工进行行合理调调配。做好生产产前准备备工作。要掌握握（人、机、料料、法、环、信信、能的的基本情情况）。生产过程程中的组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督。及时处理理生产过过程中出出现的各各种问题题，根据据订单的的变更情情况，适适时纠正正工作中中的偏差差，灵活活调整人人员和设设备等。抓好生产产进度管管理，注注意动态态过程管管理（在在生产现现场监督督检查生生产作业业实际运运行情况况，发现现问题采采取措施施，保证证生产计计划顺利利完成）。抓好生产产现场管管理工作作。主动做好好产品转转序和衔衔接。经常与销销售部或或外协员员沟通，协调生生产

9、周期期等事宜宜。随时召开开分公司司内部生生产协调调会，解解决生产产中存在在的问题题。拿出出解决的的办法和和完成的的时间。对完不成成生产任任务的班班组或负负责人查查明原因因并追究究其责任任。13） 负责参参与制定定计件，工资标标准和工工时定额额标准。审核派派工单及及计件工工资，确确保日工工和计件件工资不不重复。14）负负责组织织新产品品的制作作、工艺艺验证、修改评评审、贯贯彻。负负责组织织新产品品试制过过程的材材料消耗耗、工艺艺和工时时定额的的验证。 负责组组织制造造工、模模具与管管理。2.7负负责设备备管理工工作。工作内容容：1） 监督督检查设设备使用用情况和和维护保保养情况况，对设设备完好好

10、负责。对所辖员员工进行行设备操操作规程程培训。负责岗位位技能培培训，不不断提高高员工技技能水平平，使员员工知道道所生产产的产品品特性，设备性性能，操操作要领领，操作作规程，会维护护、会保保养、对对所使用用设备要要定期维维护保养养。4） 做好设设备维护护保养原原始记录录。5） 落实设设备维护护保养责责任人。6） 与维修修工、电电工共同同制定设设备检修修计划，并得到到实施。2.8负负责分公公司成本本控制管管理工作作。工作内容容:1) 抓好好原始记记录管理理工作，记录要要有真实实性，无无虚假现现象。2) 监督督检查，原辅材材料（合合理耗材材、套材材、综合合利用率率、单项项利用率率）,低低值易耗耗品超

11、领领、冒领领和浪费费材料的的问题。3) 监督督检查能能源管理理，跑、冒、漏漏和用电电浪费等等问题。抓好日工工的用工工管理，合理安安排调整整人员，在日工工安排上上要定任任务，定定完成时时间，定定工作标标准，减减少窝工工，出工工不出力力现象，提高劳劳动生产产率。控制不必必要的加加班加点点。降低生产产制造成成本。抓抓违规操操作造成成设备事事故，损损坏设备备问题；对因产产品质量量问题造造成返工工要严肃肃追查；下班后后或工作作完毕不不按时关关闭电源源，私自自点电热热水器，小电锅锅等等，要追究究责任，并给予予处罚。抓车间的的防寒保保温工作作，关好好车间大大门小门门。2.9负负责分公公司文明明生产和和环境卫

12、卫生管理理工作。工作内容容：1） 抓车间间物品、半成品品、产成成品、剩剩余铁板板、边角角废料的的定置整整齐摆放放。抓好环境境卫生管管理。让让每个员员工做到到经常保保持环境境卫生，地面无无垃圾、无纸屑屑、无油油污、无无烟头。抓流动吸吸烟者，边干活活边吸烟烟的恶习习。明确划分分室内外外卫生责责任区，并做到到勤检查查、勤监监督、勤勤罚款，通过法法制企业业，达到到渐进的的自我约约束能力力。对室外卫卫生分担担区要做做到雪天天主动清清扫，大大风天必必扫，要要到室外外勤看、勤说、勤干等等等。制定卫生生清理达达到的标标准，不不留死角角，培养养员工养养成良好好习惯。员工更衣衣室的卫卫生清扫扫。2.100负责劳劳

13、动纪律律管理工工作，抓抓出勤率率。工作内容容：1） 坚持请请销假管管理制度度，控制制请假人人数。坚持每天天开早会会（包括括安全、生产进进度、质质量、成成本控制制存在的的问题，解决的的办法措措施）和和考勤管管理。严肃处理理迟到、早退、旷工、窜岗的的违章违违纪人员员等等。2.111负责员员工的思思想动态态管理工工作。工作内容容：1） 经常与与员工和和上下级级之间、平级之之间沟通通，了解解掌握员员工思想想动态状状况，信信息及时时反馈公公司领导导。2.122主动协协调部门门之间、上下级级之间的的工作。起到承承上启下下作用。2.133负责认认真传达达贯彻公公司的会会议精神神，并有有布置，有检查查。2.1

14、44负责技技术资料料的使用用存档回回收。2.155负责配配合财务务部的月月、年度度材料现现场盘点点。2.166负责分分公司提提请用人人计划。2.177根据库库存和生生产品种种情况，负责及及时向采采购部门门提供生生产所需需要原辅辅材料，低值易易耗品和和备品配配件的规规格数量量。2.188完成公公司领导导交办的的临时工工作。岗位职权权：3.1对对优秀员员工、技技术更新新、设备备改造有有突出贡贡献的人人员提出出奖励建建议。3.2对对违规违违章或劣劣质员工工的处罚罚和解聘聘。3.3对对班组长长的任免免权。技术质量量部部长长岗位职职责组织领导导 技技质部部部长在生生产副总总经理领领导下工工作。基本任务务

15、 负负责公司司技术工工作和全全面质量量管理工工作。工作质量量要求3.1负负责公司司产品技技术标准准、工艺艺标准、质量指指标的制制定、修修改、落落实，对对完成年年度技术术指标和和质量指指标负责责。3.2负负责组织织工装设设计、工工艺文件件和检验验规程的的编制。3.3负负责制定定、修改改产品加加工工艺艺，对出出入库的的产品质质量负责责。3.4负负责产品品质量、周报汇汇编和技技术档案案、质量量档案的的管理。3.5负负责对公公司质量量指标考考核及产产品质量量奖惩考考核工作作。3.6负负责对客客户提出出的产品品质量问问题进行行处理与与跟踪。3.7负负责对产产品质量量出现的的问题，组织有有关人员员和单位位

16、进行质质量分析析并提出出处理意意见。3.8负负责公司司组织非非标准设设备设计计和自制制量设计计。3.9负负责每周周召开一一次产品品技术工工作于质质量工作作例会。3.100负责编编制、修修改并协协助车间间贯彻工工艺文件件，及时时处理生生产中的的工艺问问题。3.111负责与与电机厂厂、煤机机厂等有有关部门门进行产产品加工工的有关关事宜的的联系、沟通与与衔接工工作。生产计划划员岗位位职责及及要求在生产部部长领导导下，负负责生产产作业计计划管理理，编制制和下达达生产计计划，信信息反馈馈，生产产计划统统计报表表工作。1、负责责电机厂厂生产计计划单及及图纸的的领取和和沟通。2、负责责编制生生产作业业计划，

17、下达各各分公司司生产计计划，组组织实施施并考核核管理。负责对生生产各环环节有效效控制管管理工作作。负责计划划变更的的通知和和变更后后的生产产计划编编排程序序工作。负责生产产作业计计划的控控制报告告。监督督检查生生产作业业计划的的实际运运行情况况（及时时发现偏偏差，采采取措施施提出消消除偏差差的建议议），以以保证生生产计划划顺利完完成。负责预测测因生产产进度而而延迟可可能影响响交货期期；因质质量问题题，技术术问题尚尚未解决决而延迟迟生产时时间，并并及时与与电机厂厂沟通，向公司司主管领领导汇报报。对按时下下发图纸纸及更改改单负责责。负责与电电机厂（技术文文件）、各分公公司、外外协员的的协调、沟通工

18、工作。负责外委委、外协协产品的的加工进进度（工工期）的的管理。负责每日日半成品品、产成成品的统统计报表表工作。对未按时时完成生生产计划划任务的的责任分分公司经经理及责责任人的的处罚。按时参加加生产协协调会，汇报生生产计划划完成情情况。完成公司司领导交交办的临临时工作作。生产部外外协员岗岗位职责责及要求求在生产部部长领导导下，负负责电机机产品的的外协、外委、送货、表观质质量检查查，信息息反馈、填单工工作。负责电机机产品外外协、外外委管理理工作（督促催催办外委委的电机机产品，对外委委的电机机产品工工期负责责）负责电机机厂的外外协部、生产部部、生产产车间的的生产计计划完成成情况等等事宜的的沟通与与协

19、调工工作。负责电机机产品的的表观质质量检查查，对漏漏检负责责。对按时完完成送货货任务负负责。对填单的的数量准准确性负负责。对外委的的电机产产品生产产进度工工期负责责。负责电机机产品的的各种信信息反馈馈工作。做好与本本公司生生产计划划员和各各分公司司经理的的及时沟沟通和协协调工作作。对表观质质量不合合格的产产品有权权对分公公司经理理及责任任人进行行处罚。按时参加加生产协协调会。完成公司司领导交交办的临临时工作作。检查员岗岗位职责责按照公司司质量管管理制度度和检验验作业文文件的要要求积极极开展检检验活 动，对对产成品品质量负负责。行使把关关职能杜杜绝不合合格品入入库式出出厂使用用。努力学习习、积极

20、极参加培培训以提提高业务务水平避避免出现现错检、漏检。严格执行行不合格格品控制制程序对对不合格格品进行行标识、隔离和和处置。认真做好好检查记记录，记记录要一一式二份份，向客客户提供供一份，自存一一份，自自存检查查记录要要保存二二年以上上，以实实现产品品的可追追溯性。积极配合合相关部部门开展展生产和和质量管管理活动动，及时时向相关关人员、相关部部门领导导进行信信息反馈馈报告。正确使用用和保管管好检测测器具、相关文文件、图图章记录录。经常深入入生产过过程，掌掌握产品品质量状状态，及及时制止止有可能能造成不不合格品品发生的的行为，做到预预防为主主。参与对不不合格品品及纠正正措施评评审验证证工作。文件

21、管理理制度为减少发发文数量量，提高高办文速速度和发发文质量量，充分分发挥文文件在各各项工作作中的指指导作用用，特制制订本制制度。1、文件件管理内内容主要要包括：上级函函、电、来文，同级函函、电、来文，本公司司上报下下发的各各种文件件、资料料。按照照分工的的原则，全公司司各类文文件由办办公室归归口管理理。 22、收文文的管理理 3、公文的的签收 3.11凡来公公司公启启文件（除公司司领导订订启的外外）均由由办公室室登记签签收3.2对对上级机机要部门门发来的的文件，要进行行信封、文件、文号、机要编编号的“四对口口”核定，如果其其中一项项不对口口，应立立即报告告上级机机要部门门，并登登记差错错文件的

22、的文号。 3.33公文的的编号保保管 （1）、办公室室秘书对对上级来来文拆封封后应及及时附上上“文件处处理传阅阅单”，并分分类登记记编号、保管。须由公公司承办办或归档档的公司司领导亲亲启文件件，公司司领导启启封后，也应交交办公室室办理正正常手续续。 （2）、本公公司外出出人员开开会带回回的文件件及资料料应及时时分别送送交办公公室秘书书进行登登记编号号保管，不得个个人保存存。 3.4公文文的阅批批与分转转 （11）、凡凡正式文文件均需需分别由由办公室室主任（或副主主任）根根据文件件内容和和性质阅阅签后，由办公公室秘书书分送承承办部门门阅办，重要文文件应呈呈送公司司领导（或分管管领导）亲自阅阅批后

23、分分送承办办部门阅阅办。为为避免文文件积压压误事，一般应应在当天天阅签完完，紧急急文件要要立即办办。（22）、一般函函、电、单据等等，分别别由办公公室秘书书直接分分转处理理。如涉涉及几个个单位会会办的文文件，应应同主办办单位联联系后再再分转处处理。 （33）、为为加速文文件运转转，办公公室秘书书应在当当天或第第二天将将文件送送到公司司领导和和承办部部门，如如关系到到两个以以上业务务部门，应按批批示次序序依次传传阅，最最迟不得得超过22天（特特殊情况况例外）。 3.5文件件的传阅阅与催办办 （11）、传传阅文件件应严格格遵守传传阅范围围规定，不得将将有密级级的文件件带回家家、宿舍舍或公共共场所，

24、也不得得将文件件转借其其他人阅阅看。对对尚未传传达的文文件不得得向外泄泄露内容容。 （2）、阅读文文件应抓抓紧时间间，当天天阅完后后应在下下班前将将文件办办公室，阅批文文件一般般不得超超过2天天，阅后后应签名名以示负负责。如如有领导导“批示”、“拟办意意见”，办公公室应责责成有关关部门和和人员按按文件所所提要求求和领导导批示办办理有关关事宜。（3）、文件阅阅完后，应送交交办公室室秘书，切忌横横传。（4）、办公室室秘书对对文件负负有催办办检查督督促的责责任，承承办部门门接到文文件、函函电应立立即指定定专人办办理。不不得将文文件压放放分散，如需备备查，应应按照公公司有关关规定，并征得得办公室室同意

25、后后，予以以复印或或摘抄，原件应应及时归归档周转转。生产设备备使用和和维护规规定1.培训训1.1.设备操操作人员员和维护护人员上上岗前，必须经经过系统统的理论论和实践践培训，通过技技术培训训，要做做到“四懂”、“三会”，严格格持证上上岗。1.2. 使用用单位要要建立“岗位练练兵”、“技术比比武”制度，并纳入入部门的的经济责责任制中中考核。1.2. 安全全生产技技术部要要监督检检查关键键设备、重点岗岗位操作作人员的的培训情情况，并并纳入公公司的经经济责任任制考核核中。1.3. 特种种设备操操作人员员，必须须经具有有相应培培训资质质的单位位进行培培训，考考试合格格后持证证上岗。2.操作作使用2.1

26、.设备操操作人员员必须严严格遵守守设备操操作、维维护制度度和规程程。做到到起动前前认真准准备，起起动中反反复检查查，运行行中搞好好调整，停车后后妥善处处理，认认真执行行操作指指标，不不准超温温、超压压、超速速、超负负荷运行行。2.2.必须坚坚守岗位位，严格格执行巡巡回检查查制度，定时按按巡回检检查路线线对所有有设备进进行仔细细检查，主动消消除脏、松、缺缺、乱、漏等缺缺陷，认认真填写写各种设设备记录录。2.3.认真执执行设备备润滑管管理制度度，坚持持做到“五定”、“三级过过滤”。五定即：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤滤即：从从领油大大桶到岗岗位贮油油桶，从从岗位贮贮油桶到到油壶，从油壶壶

27、到加油油点。2.4.保持本本岗位的的设备、管道、仪表盘盘油漆保保温完整整、地面面清洁，无跑、冒、滴滴、漏，做到文文明生产产。2.5.操作人人员发现现设备有有不正常常现象或或隐患，应立即即报告班班长及维维修人员员。在紧紧急情况况，应按按操作规规程采取取果断措措施或立立即停车车，并上上报工段段长和设设备管理理人员。不弄清清原因，不排除除故障不不得盲目目开车。3. 维维护保养养3.1.设备维维修人员员要明确确分工，对所负负责的设设备进行行认真的的巡回检检查，并并主动向向操作人人员了解解设备运运行情况况，做好好记录。3.2. 对操操作人员员报告的的设备不不正常现现象或隐隐患，应应立即赶赶到现场场，查明

28、明原因及及时处理理。对当当时无法法处理的的要及时时报告维维修班长长和设备备管理人人员。3.3.对发生生故障的的设备，要及时时修复备备用。并并与操作作、专业业管理人人员认真真分析发发生故障障的原因因及采取取各项避避免措施施，认真真填写维维修记录录。3.4. 维修修中要严严格执行行设备维维护检修修规程及及设备使使用说明明书。编制：审核：批准：设备润滑滑管理规规定1 安安全生产产技术部部职责1.1负负责全公公司设备备润滑管管理工作作的业务务领导，及时处处理设备备润滑方方面存在在的各种种问题。1.2审审核设备备选用的的润滑油油品、代代用油品品的变更更。审核核生产中中心设备备润滑“五定”表和用用油计划划

29、。1.3监监督、指指导生产产中心对对润滑油油品的使使用、润润滑用具具的管理理和“三级过过滤”的管理理工作。1.4负负责推广广交流设设备润滑滑方面的的先进技技术和润润滑管理理先进经经验，审审批设备备润滑方方面的新新技术、新材料料、新品品种的应应用。1.5负负责润滑滑方面管管理工作作责任制制考核。2 设设备使用用单位职职责2.1执执行设备备润滑管管理规定定，负责责本部门门设备润润滑管理理工作。2.2负负责提出出有关润润滑方面面的改进进措施和和革新方方案，经经安全生生产技术术部审查查后实施施。2.3搞搞好设备备日常润润滑管理理，及时时处理和和解决润润滑方面面存在的的问题，改善设设备润滑滑状态。2.4

30、负负责对班班组和操操作员润润滑管理理工作的的检查和和监督。2.5每每年根据据本部门门人员及及设备的的变更情情况，编编制和修修订设备备润滑“五定”表，做做好设备备润滑的的“五定”和“三级过过滤”工作。2.6设设立专用用润滑油油站，做做好对润润滑油品品的使用用及润滑滑用具的的管理。各润滑滑油具应应标记清清晰，专专具专用用，保持持干净清清洁，润润滑器具具破损时时要及时时修理更更换。 2.7建建立、健健全设备备润滑记记录、台台帐，并并做好归归档工作作。3 操操作员的的职责3.1严严格执行行设备润润滑油规规定，掌掌握本岗岗位设备备润滑部部位及用用油牌号号、油质质和油量量。做好好润滑加加油换油油记录。3.

31、2保保管好本本岗位润润滑油用用具，严严格执行行专油专专用。油油具要经经常清扫扫，保持持清洁。油具摆摆放的位位置环境境应清洁洁干燥。3.3各各注油点点要保持持清洁、无水、无锈，要经常常清扫滤滤网。3.4经经常检查查设备的的润滑状状况，发发现缺油油、润滑滑油带水水、变质质应及时时处理。3.5对对自动注注油的润润滑点，要经常常检查滤滤网、油油位、油油压、油油温和油泵注注油量，发现不不正常现现象应及及时处理理。3.6负负责设备备润滑油油的定期期更换和和新安装装或检修修后的设设备加油油工作。附1：设设备润滑滑的“五定”管理：定点：规规定每台台设备的的润滑部部位及加加油点。定人：规规定每个个加、换换油点的

32、的负责人人。定质：规规定每个个加油点点的润滑滑油牌号号。定时：规规定加、换油时时间。定量：规规定每次次加、换换油数量量。附2：设设备润滑滑的“三级过过滤”管理：油浴润滑滑方式：一级过过滤 ：领油大大桶 660目滤滤网 固定储储油筒；二级过滤滤 ：固固定储油油筒 80目目滤网 油壶壶； 三三级过滤滤： 油油 壶 1000目滤网网 润滑滑部位。环境卫生生管理制制度及处处理规定定为保障公公司优美美舒心的的工作环环境，塑塑造公司司良好形形象，员员工有义义务，有有责任保保持厂区区、办公公区、会会议室、卫生间间、洗手手盆。各各分公司司的车间间、食堂堂的环境境卫生，故此，各分公公司经理理、各部部门负责责人是

33、环环境卫生生管理工工作的第第一责任任人。环境卫生生管理制制度1.1厂厂区卫生生分担区区管理第一条：卫生责责任分担担区采取取谁主管管谁负责责的原则则，搞好好所管辖辖环境卫卫生工作作。第二条：每天按按时对所所管辖卫卫生区域域进行彻彻底清扫扫，不留留死角，做到卫卫生责任任分担区区内无杂杂草，无无杂物、无废物物、无废废纸纸屑屑、无积积雪。对对清扫的的垃圾和和废物分分类倒入入公司规规定的指指定地点点，不准准随地乱乱倒，乱乱堆，乱乱扔。第三条：对清除除的木方方、木板板、焊丝丝、塑料料盘等物物品，按按公司要要求存放放在指定定地点、定位整整齐摆放放。第四条：卫生责责任分担担区界限限处，要要清扫干干净，不不推诿

34、，不扯皮皮或以任任何理由由不清扫扫。第五条：以雪为为令，按按时清扫扫积雪。第六条：未经公公司领导导同意，不准私私自将其其它物品品放在卫卫生分担担区内。1.2各各分公司司车间生生产现场场卫生管管理第一条：各分公公司要按按班组和和台划分分操作者者的卫生生责任清清扫区，把文明明卫生区区域落实实到个人人。第二条：对所辖辖设备进进行清扫扫、擦拭拭、注油油；对电电器设备备进行检检查，检检查到绿绿色保养养和维修修。第三条：操作者者每天进进行自我我检查，各分公公司经理理进行抽抽查。第四条：按公司司要求对对生产所所剩于料料要及时时返库，需要在在车间内内暂存的的物品要要定量分分类整齐齐摆放。第五条：保持整整洁的工

35、工作环境境，不准准随意堆堆放垃圾圾，污物物和棉纱纱；做到到地面无无油污、无水渍渍、无杂杂物、无无废纸和和纸屑、无烟头头、无烟烟盒等工工作无关关的物品品。第六条:保持安安全通道道的卫生生清洁，无障碍碍物。1.3办办公室区区域卫生生管理第一条：进入办办公楼前前，将鞋鞋底污迹迹擦净。第二条：严禁随随地吐痰痰，各办办公室做做到窗明明几净，门上无无水渍、灰尘等等。第三条：地面必必须擦拭拭拖干净净，卫生生间、洗洗手盆要要保持洁洁净。上上厕所完完毕后要要立即冲冲掉宿便便。第四条：要经常常擦拭保保持电脑脑、打印印机、复复印机、座机。文件筐筐等，办办公桌椅椅的清洁洁，落实实各科室室卫生责责任人。第五条：保持办办

36、公区域域内的环环境卫生生整洁，办公用用品摆放放要规范范，办公公桌上、墙上不不得张贴贴表格、字画、搭毛巾巾等。做做到办公公区域标标准化。1.4食食堂、门门卫、会会议室卫卫生管理理第一条：不准在在食堂吸吸烟、吐吐痰、灶灶间一切切用具要要定期消消毒。第二条：不准在在食堂存存放或晾晾晒鞋和和袜子，悬挂衣衣物。第三条：做到地地面要经经常擦拖拖，餐桌桌椅按要要求摆放放整齐擦擦拭干净净，餐桌桌蹬上无无油污、无水渍渍等。第四条：会议室室的椅子子要保持持摆放整整齐。第五条：按食食堂管理理制度的要求求对卫生生死角要要彻底清清扫和擦擦拖。第六条：做好卫卫生区域域内的灭灭鼠、蚊蚊、蝇等等害虫的的除害工工作，预预防流行

37、行病发生生。1.5卫卫生间（厕所）、洗手手盆卫生生管理第一条：卫生间间除（坐坐）便、洗手盆盆、地面面必须擦擦拭清洗洗干净，做到无无油污、油渍、无水渍渍、无异异味。按按时倒掉掉垃圾篓篓的垃圾圾；每天天擦拭洗洗手盆。1.6卫卫生工作作要求达达到以下下标准地面清洁洁、无油油污、无无杂草、无废纸纸、无纸纸屑、无无烟头、无积尘尘、无垃垃圾、清清扫卫生生死角；墙面（角角）无蜘蜘蛛网；设备无污污垢；厨房用具具、餐具具必须清清洁，定定期消毒毒；办公桌清清洁，办办公用品品摆放规规范，室室内无杂杂物；灯具保持持清洁，表面无无灰尘等等；物品归类类摆放整整齐有序序；通道道流畅；卫生间无无异味，每天按按时清拖拖；个人仪

38、表表整体整整洁干净净；1.7考考核部门门由办公公室负责责，经常常对各分分公司经经理和各各部门负负责人进进行考核核；各部部门和分分公司经经理要经经常对所所辖部门门检查。环境卫生生处罚规规定2.1对对违反以以上第一一至第六六项规定定的责任任分公司司经理和和班组长长及责任任部门负负责人。2.2对对教育仍仍不改整整者，处处罚5002000元，并并视情节节调整其其岗位或或免去职职务。仓库管理理制度 为提高高企业管管理基础础工作水水平，达达到成本本核算的的准确性性，进一一步规范范物资和和产品流流转、保保管、控控制程序序，维护护公司资资产的完完整，合合理使用用资金，特制定定本制度度。1、仓库库日常管管理1.

39、1保保管员必必须设置置各类物物资和产产品明细细账及有有关台账账（如工工器具台台 帐、劳动保保护发放放台账等等）。1.2原原辅材料料仓库必必须根据据企业实实际情况况，按性性质、用用途、类类别建立立 相应应的明细细账卡。半成品品、成品品按类别别、规格格、型号号设立明明细账 卡，财财务部门门与仓库库所建账账顺序要要统一、相互一一致。1.3保保管员按按仓库管管理规程程进行日日常操作作，对当当日发生生的业务务必须逐逐 项登登记保管管帐，做做到日清清日结，保证物物资进出出库结存存的数据据准确 无误。1.4保保管员对对各类物物料和产产品日常常要检查查，对库库存物料料和产品品进行定定 期盘盘点。做做到帐、物、

40、卡卡相一致致。1.5确确定辅料料、各种种配件、易损件件、低值值易耗品品、劳动动保护用用品等的的 合理理库存量量。并制制定上限限和下限限标准，当合理理库存物物资下限限时， 保管员员及时向向采购部部门提出出物资采采购计划划。1.6保保管员定定期进行行各类存存货的分分类管理理。存放放期长的的油漆、稀料等等 逾期期失效的的不良存存货，无无法修复复的电机机和氧化化材料，要编制制报 表表、报送送主管领领导和财财务部，由副董董事长组组织有关关人员对对各类不不 良存存货提出出处理意意见，呈呈报总经经理或董董事长批批准后，责成有有关人 员及时时处理。物料和产产成品入入库管理理2.1物物料入库库时，保保管员必必须

41、凭单单据，检检验合格格证等办办理入库库手续。 属返返库的物物资要及及时办理理返库手手续，拒拒绝不合合格或手手续不健健全的 物资返返库，不不健全有有票不见见物品的的现象。生产急急需的配配件，可可假 入入假出，但必须须及时补补办入出出库手续续。2.2保保管员对对入库的的物资必必须清点点数量、规格、型号等等。对数数量、质质 量、单据不不齐全的的物资一一律返回回，并放放在暂存存地点，并用最最短时 间通知知经办人人处理。2.3入入库的材材料在未未收到发发票前，保管员员要建立立货到票票未到的的材料明明 细账账，待收收到发票票后，冲冲销原货货到票未未到的材材料帐，并开具具材料 入库单单，月底底将货到到票未到

42、到材料清清单上报报财务。2.4产产成品入入库时，保管员员必须按按入库产产品所生生产的分分公司查查点名称称、 数数量、规规格、型型号办理理入库手手续。并并将入库库产成品品上报财财务部门门。2.5因因质量等等原因发发生的返返货产品品，必须须由分公公司经理理和返货货人员填填 写返返回产品品处理单单后，方方可办理理入库手手续。物料和产产成品出出库管理理3.1各各类资料料出库采采用先进进先出的的原则，原材料料、辅助助材料出出库时必必 须办办理出库库手续，各分公公司领用用的物料料由分公公司经理理或指定定人员 领取，做到限限额领料料，保管管员应核核对物品品的名称称、数量量，确认认无 误误后方可可出库；保管员

43、员开具领领料单，經领料料人签名名，登入入帐卡。3.2产产成品发发出必须须由销售售部开具具发货单单据（出出库单），凭保保管员凭凭出 库库单据和和销售部部门负责责人同意意签字的的发货单单，方可可付货。以便责责 任清清晰。报表及其其他4.1每每月未结结账前与与各分公公司做好好物料和和产成品品进出清清点工作作；每月月 按财财务要求求进行盘盘点，确确保企业业成本核核算的准准确。4.2及及时准确确报送规规定的各各类报表表（如收收、付、存报表表，材料料耗用汇汇 总表表等），保证报报表真实实性。4.3库库存物资资清查盘盘点中发发现问题题和差错错，应及及时查明明原因，属短缺缺 的物物资一律律不准自自行调整整，待

44、查查明原因因后，及及时上报报财务部部再做 调整处处理；发发现质量量问题，应及时时用书面面形式上上报采购购供应部部主 管管领导和和财务部部门，统统一处理理。计量器具具配备、使用、维护和和保养制制度1、计量量器具的的配备1.1计计量器具具精度要要求a.计量量器具的的配备应应满足企企业生产产、设计计、工艺艺要求，符合配配套系列列化和标标准化要要求和准准确度比比要求;b.关键键 / 特殊过过程控制制用计量量器具以以及确保保人身安安全和环环境监测测用的计计量器具具，其配配备要求求的准确确度比至至少应保保证满足足1/33 1/110的要要求；c.非关关键 / 特殊殊过程操操作工自自检或自自控用的的计量器器

45、具和一一般过程程监视用用的计量量器具允允许使用用准确度度较低的的（如准准确度比比 1/3）计计量器具具，但应应满足自自检或工工艺控制制的最低低要求。2.2计计量器具具配备量量和储备备量a.计量量器具配配备的数数量应满满足生产产流程设设计工艺艺要求，不能完完全满足足设计工工艺方案案的计量量器具应应逐步配配备；b.计量量器具采采购应贯贯彻经济济适用的的原则，不仅要要符合设设计、工工艺要求求，也应应节约经经费；c.常用用易损、易耗的的计量器器具应有有一定数数量的储储备，确确保正常常供应。2、计量量器具的的使用、维护和和保养2.1各各部门所所有计量量器具都都要落实实到人，定期维维护保养养，做好好清洁工

46、工作。2.2计计量器具具的使用用人员即即该计量量器具的的专职保保管员，应严格格执行操操作程序序，爱护护计量器器具，计计量器具具的维护护、保养养必须按按章行事事，不允允许任意意拆卸。2.3计计量器具具使用者者应妥善善保管计计量器具具合格标标志，标标识毁损损时应及及时向计计量管理理人员提提出，加加贴标识识以明示示设备状状态。2.4在在用计量量器具发发生故障障时，应应立即停停止使用用并及时时与计量量管理人人员联系系，以便便及时修修理。2.5搞搞好工作作场所清清洁卫生生工作，避免引引起计量量器具剧剧烈震动动，定期期检查计计量器具具灵敏度度，检查查其是否否处于完完好状态态，以保保证检测测工作的的正常开开

47、展。不合格计计量器具具的管理理制度为了识别别和判断断不合格格计量器器具，及及时对所所发现的的不合格格计量器器具进行行处置，防止不不合格计计量器具具对生产产作业过过程控制制和产品品质量造造成不良良影响，避免产产生安全全和环境境事故。1、计量量管理 / 技技术员负负责不合合格计量量器具的的识别、标识和和记录；2、发现现不合格格计量器器具的有有关责任任部门负负责对不不合格计计量器具具的隔离离或撤除除；3、计量量管理员员或负责责不合格格计量器器具的评评价和处处置；4、发现现不合格格计量器器具的责责任部门门负责不不合格计计量器具具造成的的影响或或后果进进行评价价，必要要时进行行追溯。5、不合合格计量量器

48、具的的识别和和标识A）计量量管理 / 技技术员应应通过日日常的宣宣讲向计计量器具具的使用用人员说说明不合合格计量量器具的的判据，提高计计量器具具使用人人员有关关不合格格计量器器具的识识别能力力。B）超过过满量程程，使计计量器具具过载，超出计计量器具具规定的的承载能能力；C）功能能不正常常，自动动计量器器具不能能进行自自动测量量，有多多种测量量功能的的计量器器具不能能发挥规规定的测测量功能能，使预预期使用用功能失失效；D）发现现计量器器具超过过规定的的检定周周期或校校准间隔隔日期；E）计量量器具给给出的测测量结果果或显示示的量值值有明显显的差错错；F）由于于使用人人员操作作不当，使计量量器具出出

49、现异常常或故障障；G）有铅铅封、蜡蜡封的计计量器具具封印记记损害或或封印线线丝中断断；H）检定定或校准准标签脱脱落或遭遭损坏、不完整整，判定定为不合合格计量量器具。凡是发现现确定或或怀疑某某件计量量器具不不合格，计量管管理员应应作不合合格标识识或责成成责任人人员贴上上红色的的不合格格标识。当发现确确定或怀怀疑某件件计量器器具不合合格时，计量管管理员应应对不合合格计量量器具的的状况进进行记录录，需要要时应具具体描述述不合格格事实或或怀疑不不合格的的证据，以便为为以后不不合格计计量器具具的处理理提供证证据。计量器具具周期检检定(校准)制度1、为确确保在用用计量器器具量值值准确一一致，计计量人员员应

50、根据据计量法法规及上上级质量量技术监监督部门门要求，结合本本企业实实际情况况，确定定本企业业计量器器具分布布图，对对需进行行周期检检定的计计量器具具，每年年编制周周期检定定计划。2、属强强制检定定的计量量器具，由专(兼)职人员员登记造造册，并并向法定定计量检检定机构构申请强强制检定定。3、由专专职计量量人员按按周期检检定计划划，通知知各部门门或个人人，将到到期计量量器具送送质检机机构，由由专职计计量人员员统一送送计量检检定机构构检定。4、计量量器具经经检定后后，由专专(兼)职计量量员保管管检定证证书，并并在计量量器具上上加贴合合格标记记，根据据检定结结论决定定计量器器具的使使用与管管理。5、超

51、过过检定周周期未经经检定或或经检定定不合格格的计量量器具不不得投入入使用。生产过程程管理制制度1、生产产过程管管理是公公司各级级管理人人员，包包括一线线作业人人员都必必须遵守守的行动动准则。各级管管理人员员必须严严格按照照生产过过程管理理制度，时刻梳梳理效率率意识、质量意意识、安安全意识识。2、生产产制造部部门和操操作人员员必须严严格按照照佳电股股份下达达月份生生产计划划、批次次、规格格、图号号通知单单号和交交货期安安排执行行。3、在产产品加工工过程中中严格遵遵守工艺艺文件，按图纸纸和设计计质量标标准进行行加工。4、合理理调配人人员、班班次和设设备，保保证产品品交货期期。5、对于于半成品品、待

52、检检品、合合格品，摆放设设明显标标牌，做做到分类类摆放、定置管管理。6、操作作者所加加工的产产品，严严格按照照计划的的项号、图号、通知单单加工，加工完完后要打打上字头头，并按按要求填填写自检检记录，交由检检查员进进行检查查。7、检查查员要对对产品实实行专检检，检查查记录一一式二份份。一份份报电机机股份，一分自自存，保保留二年年以上。保证产产品质量量的可塑塑性。8、工作作现场环环境和卫卫生对产产品质量量作用也也很重要要，要求求操作者者，要正正确使用用工夹量量具、工工夹量具具要放在在指定为为诶之，不允许许放在床床头，与与车刀工工具杂物物混放。9、加工工产品要要按指定定的区域域存放，做有效效防护，保

53、证三三无，既既无灰尘尘、无锈锈蚀、无无磕碰。在向佳电电股份送送货运输输过程中中，要正正确使用用吊装工工具，做做有效防防护，不不允许出出现碰伤伤，摔伤伤现象、阴雨天天对运送送产品要要有防雨雨措施。办理送货货手续和和交检手手续过程程中，要要严格按按佳电股股份规定定执行。机械加工工检验制制度 1. 目目的 为了了明确公公司金属属切削加加工检验验标准，使检验验作业有有所遵循循，特制制定本标标准。 2. 范范围 本标标准适用用于切削削加工（包括外外协、制制程、出出货过程程）各检检验特性性的检验验。在本本标准中中，切削削加工指指的是：车削加加工、铣铣削加工工、磨削削加工、镗削加加工、刨刨削加工工、孔加加工

54、、拉拉削加工工和钳工工作业等等。 本标准准不适用用于锻造造、钣金金、焊接接后的检检验，其其检验标标准另行行制定。 本标准准规定了了尺寸检检验的基基本原则则、对环环境的要要求、外外观检验验标准、线性尺尺寸公差差要求、形位公公差 要要求、表表面粗糙糙度的检检验、螺螺纹的检检验、检检验计划划和判定定准则。 注：本本标准不不拟对长长度、角角度、锥锥度的测测量方法法进行描描述,可可参看相相关技术术手册；形位公公差的测测量可参参看GBB/T119588-19980； 3. 规规范性引引用文件件 下下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。 GGB/TT 28828.1-22003

55、3 (IISO 28559-11:19989) 计计数抽样样检验程程序 第第1部分分： GGB/TT 18804- 20000 (ISSO27768-1:11049989) 一般般公差 未注公公差的线线性和角角度尺寸寸的公差差 GGB/TT 11184 - 119966(ISSO27768-2:119899) 形形状和位位置公差差 未注注公差值值 GGB/TT 19958-19880 形状和和位置公公差 检检测规定定GB/TT 19957-19881 光滑极极限量规规 4. 尺尺寸检验验原则 4.1 基本本原则 所所用验收收方法应应只接收收位于规规定的尺尺寸验收收极限的的工件。 对对于有配配合

56、要求求的工件件，其尺尺寸检验验应符合合泰勒原原则，孔孔或轴的的作用尺尺寸不允允许超过过最大实实体尺寸寸。 4.2 阿贝贝原则 被测量量线应处处于被测测量线或或被测量量线的延延长线上上。 4.3 最小小变形原原则 为了保保证测量量结果的的准确可可靠，应应尽量使使各种因因素的影影响而产产生的变变形为最最小。 4.4 最短短尺寸链链原则 为保证证一定的的测量精精度，测测量链的的环节应应减到最最少，即即测量链链应最短短。 4.5 封闭闭原则 在测量量中，如如能满足足封闭条条件，则则其间隔隔偏差的的总和为为零，即即是封闭闭原则。 4.6 基准准统一原原则 测量基基准应与与设计基基准、工工艺基准准保持一一

57、致。 4.7 其他他规定 4.7.1 应应与尺寸寸测量的的结果和和形状误误差的测测量结果果综合考考虑，确确定工件件是否合合格。 4.7.2 一一般只按按一次测测量结果果判断合合格与否否。 5. 检检验对环环境的要要求 5.1 温度 5.1.1 减小和和消除温温度引起起的误差差的途径径：在标标准温度度20下检测测；使量量具和工工件材料料一致，温度平平衡。 5.1.2 检检验工作作场所应应避免阳阳光直照照，防止止暖气等等热源和和门窗处处冷空气气造成温温度巨变变。 5.2 湿度 湿度过过高（一一般指相相对湿度度755% ）容易导导致生锈锈、光学学仪器发发霉等。湿度高高时，可可在量具箱箱内放干干燥剂。

58、检验人人员必须须保证量量具干燥燥状态，不能将将水杯等等放在量量具周围围。 5.3 清洁度度 包括防防尘、防防腐蚀等等。检验验场所应应远离磨磨床等尘尘源。防防止腐蚀蚀性气体体，远离离化验、酸洗等等工作场场地。 5.4 振动 工作台台要稳固固，远离离大型机机加工设设备等振振源。 5.5 电压 电动、气动量量仪的动动力源要要稳压，要按照照量仪的的特性要要求予以以保证。 6. 外外观检验验 6.1 检验验方法 用目视视检验。检验人人员矫正正视力 1.00 以上上。必要要时可用用4X放放大镜检检测。对对客户有有明确要要求的， 按照照客户要要求的检检测方法法进行。 6.2 检验目目距 工件到到眼睛的的距离

59、在在40ccm 左左右。 6.3 检测光光源 正常日日光下（晴天）；照度度为 1100llx2200llx 的的灯光下下进行（相当于于 7550mmm远处的的一支 40WW 的日日光灯。 6.4 检测时时间 对工件件某一表表面外观观质量观观测 445秒秒钟。 6.5 倒角、倒圆 对图纸纸上没有有明确倒倒角、倒倒圆尺寸寸的，按按照 CC0.33C00.5 或 RR0.33R00.5 加工作作业，特特殊情况况下可按按照 C0.1CC0.22进行加加工。除除图纸明明确注明明不用倒倒角的部部位外，所有部部位必须须倒角或或倒圆。 6.6 尖角、毛刺 工件不不允许有有毛刺、尖角。所有裸裸露部位位（包括括精

60、加工工的内孔孔面）必必须去除除毛刺，以不刮刮手为限限。 6.7 伤痕 工件最最终完成成面不得得有明显显划伤、夹伤、压伤、碰伤痕痕迹，点点伤表面面积不得得大于 1 深度不不得大于于0.22mm；线伤宽宽度不得得大于 0.55mm,长度不不得大于于 200mm ，深度度不得大大于 00.0663mmm。必要要时可参参照样板板。6.8 刀纹、振纹 工工件表面面不得有有明显刀刀纹、振振纹。 6.9 凹坑、凸起、缺料、多料、台阶 工工件表面面不得有有明显凹凹坑、凹凹陷、凸凸起、缺缺料、多多料、台台阶。 6.100 污渍渍 工工件表面面不得有有明显油油渍、异异物、污污渍、异异色。螺螺纹孔、槽内的的粉屑应应