公司战略与风险管理模拟试题

1、2009年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理 第 PAGE 19页公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题（本题型共26题，每题1分，共26分。）1.规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下下不属于于宏观环环境PEEST分分析范畴畴的是（）。A.政政治因素素 B.法律因因素C.经济因因素 DD.自然然环境因因素3.苏宁宁电器通通过认购购日本电电器零售售商LAAOX发发行股票票，持有有LAOOX公司司27.36%的股份份，成为为第一大大股东，这属于于（）。A.横向并并购 BB.纵向

2、向并购CC.混合合并购 D.杠杠杆收购购4.“海海尔，越越南造”这句话话表明的的了海尔尔进行国国际化经经营的动动因之一一是（）。AA.寻求求资源 B.寻寻求市场场C.寻寻求效率率 D.需求战战略性资资产5.以下下关于价价值链说说法错误误的是（）。A.价价值链理理论将价价值活动动区分为为五种基基本活动动和四种种辅助活活动B.每项辅辅助活动动都会涉涉及基本本活动CC.价值值链分析析的目的的在于找找到为企企业贡献献最多增增加值的的活动DD.价值值链中的的价值应应该站在在企业角角度来理理解6.在强强生婴儿儿用品的的包装上上都有这这样一句句话“成成人同样样适用”，表明明该企业业采取的的是（）。AA.市场

3、场渗透战战略 BB.产品品开发战战略C.市场开开发战略略 D.多元化化战略7.企业业在具体体战略选选择之前前，还要要进行差差距分析析。以下下不属于于外部环环境与经经营战略略差距分分析内容容的有（）。A.行行业竞争争对手与与经营战战略差距距 B.主要利利益相关关者与经经营战略略差距CC.宏观观环境与与经营战战略差距距 D.行业环环境与经经营战略略差距8.企业业在产业业内具有有较强的的竞争优优势，而而该产业业的成长长性或吸吸引力逐逐渐下降降，较为为现实的的选择是是（）。A.相关多多元化战战略 BB.非相相关多元元化战略略C.一一体化战战略 DD.暂停停战略9.将人人视为待待管理的的资源，对每个个人

4、的职职责都有有严格精精确限定定体现的的是（）的特特点。AA.机械械式系统统 B.有机式式系统CC.集权权式系统统 D.分权式式系统10.出出现在资资产负债债表上，引起账账面损失失的汇率率风险是是（）。A.交易风风险 BB.经济济风险 C.经经营风险险 D.外币折折算风险险11.产产品研发发会加速速现有产产品的衰衰退，因因而需要要研发来来为企业业提供替替代产品品，表明明的是根根据（）来确确定的研研发的战战略重要要性。AA.波特特的基本本战略 B.波波特的价价值链CC.安索索夫矩阵阵 D.行业和和产品的的生命周周期12.当当竞争对对手从价价格竞争争中败出出时，企企业仍可可保持盈盈利状态态的战略略是

5、（）。AA.差异异化战略略B.成成本领先先战略CC.集中中化战略略D.一一体化战战略13.在在所有的的融资方方式中，管理层层不需要要听取任任何企业业外部组组织或个个人意见见的融资资方式是是（）。A.内部融融资 BB.股权权融资CC.租赁赁 D.销售资资产14.能能够给企企业带来来大量现现金流的的产品是是（）。A.明星产产品 BB.问号号产品 C.金金牛产品品 D.瘦狗产产品15.在在两个或或两个以以上的人人员之间间分配工工作的方方式是内内部控制制活动中中的（）。AA.职责责划分 B.调调节和复复核C.授权和和批准 D.人人员控制制16.以以下关于于内部审审计描述述错误的的是（）。AA.内部部审

6、计部部门通常常是内部部控制系系统的主主要监察察人。BB.内部部审计师师不应被被允许直直接与外外聘审计计师沟通通C.内内部审计计部门要要对所审审计的活活动保持持独立性性D.内内部审计计师可以以在兼并并、收购购和转型型活动中中发挥作作用17.以以下各项项不属于于公司治治理应遵遵循的基基本原则则有（）。AA.奠定定管理和和监督的的坚实基基础B.促进道道德和负负责任的的决策CC.必须须建立内内部审计计部门DD.确认认利益相相关者的的合法权权益18.强强调在细细分市场场内保持持低成本本的战略略是（）。AA.成本本领先战战略B.产品差差异化战战略C.集中成成本领先先战略DD.集中中差异化化战略19.某某企

7、业给给在国外外施工的的员工购购买了保保险，这这属于（）。A.风风险降低低 B.风险消消除C.风险转转移 DD.风险险保留20.在在组织构构型中，依靠作作业核心心的优势势的结构构是（）。AA.简单单型结构构B.使使命型结结构C.部门型型结构DD.专业业型结构构21.某某企业由由于对生生产设备备缺乏保保养，造造成事故故损失，这属于于（）。A.产品风风险 BB.项目目风险CC.声誉誉风险 D.操操作风险险22.企企业或企企业的交交易对手手有权（而非义义务）改改变一项项资产、负债或或资产负负债表外外金融工工具现金金流的水水平和时时机时会会产生（）。A.收收益曲线线风险 B.基基准风险险C.期期权风险险

8、 D.期限错错配风险险23.在在信息系系统控制制中，为为发现和和防止错错误的交交易数据据的录入入所进行行的控制制是（）。AA.输入入控制BB.输出出控制CC.人员员控制DD.设备备控制24.下下列正确确排列国国际贸易易生命周周期顺序序的是（）。发达达国家与与低成本本国家在在其他国国家竞争争；进进口国以以低成本本生产同同样的产产品；低成本本优势国国家将产产品销往往发达国国家；发达国国家创新新出新的的产品AA. B.C. D.25.当当可口可可乐公司司发现决决定可乐乐销售量量的不仅仅仅是零零售商和和最终消消费者，分装商商也起了了很大作作用时，它就开开始不断断地收购购国内外外分装商商，并帮帮助它们们

9、提高生生产和销销售效率率，这属属于（）。AA.前向向一体化化 B.后向一一体化CC.横向向一体化化 D.水平一一体化26.关关于信息息技术管管理的相相关说法法，不正正确的是是（）。A.信息系系统战略略重点关关注各个个信息业业务单元元B.信信息技术术以供应应信息为为导向CC.信息息技术战战略重点点关注供供应信息息活动以以及支持持这些活活动所需需的技术术D.信信息管理理战略在在整个层层次上以以获取信信息为导导向二、多项项选择题题（本题题型共116题，每题11.5分分，共224分。）1.以下下对企业业战略描描述正确确的是（）。A.公公司战略略由企业业最高管管理层制制定B.业务单单位战略略的作用用之一

10、是是协调各各业务部部门或职职能部门门的运转转C.职职能战略略开发或或调整企企业的资资源和能能力，是是战略成成功的基基础D.企业经经营单一一时，其其公司战战略与业业务单位位战略属属于同一一层面2.有些些行业（例如制制药）要要求投入入大量的的资金来来建立公公司并进进行研发发，针对对这些行行业而言言，以下下说法错错误的是是（）。A.这些行行业的进进入壁垒垒较高 B.潜潜在进入入者进入入的难度度较大CC.这些些行业的的进入壁壁垒较小小 D.潜在进进入者进进入的难难度较小小3.技术术资源的的特点包包括（）。AA.先进进性 BB.独创创性C.独占性性 D.创新性性4.稳定定型战略略较适宜宜在短期期内运用用

11、，长期期实施则则存在较较大风险险，体现现在（）。AA.环境境随时可可能发生生重大变变化B.企业丧丧失应对对风险的的能力CC.稳定定型战略略只能是是一种过过渡战略略D.可可能被竞竞争对手手模仿5.业务务重组包包括（）。AA.分类类计价BB.分拆拆C.廉廉价出售售D.管管理命令令6.就内内部控制制而言，审计委委员会应应（）。A.复核企企业的内内部财务务控制BB.复核核企业的的所有内内部控制制和风险险管理系系统C.批准年年报中有有关内部部控制和和风险管管理的陈陈述D.被允许许直接与与外聘审审计师沟沟通7.考察察企业的的核心竞竞争力首首先要做做到资源源审计，除了从从实物资资源方面面分析，还可以以从（）

12、。AA.无形形资源BB.自然然资源CC.人力力资源DD.财务务资源8.在管管理层对对并购对对象的价价值进行行评估时时，可以以采用的的方法包包括（）。AA.市盈盈率法BB.股票票生息率率C.目目标企业业的股票票现价DD.投资资回报率率9.在衡衡量企业业业绩的的不同观观点中，下列说说法正确确的有（）。A.股股东观是是基于市市场的业业绩衡量量方法BB.利益益相关者者观认为为，企业业是为所所有利益益相关者者的利益益而存在在的C.股东观观认为，企业应应基于企企业的利利益而存存在D.股东回回报率的的计算由由资本利利得和股股利组成成10.对对于一个个汽车企企业来讲讲，以下下哪些因因素代表表的是该该企业的的机

13、会（）。A 石石油价格格持续上上升 BB铁矿石石价格走走低 CC 城市市拥堵情情况日益益严重 D消费费者收入入提高11.计计算VaaR的模模型包括括 （）。AA.历史史模拟法法B.方方差-协协方差法法C.蒙蒙特卡罗罗模拟法法D.仿仿真模拟拟法12.明明茨伯格格认为构构建模块块和协调调机制构构成了具具体的结结构构型型，下列列属于结结构构型型的要素素是（）。AA.沟通通网络 B.技技术结构构C.中中间层 D.作作业核心心13.在在处理变变革的阻阻力时，管理层层应当考考虑变革革的（）。AA.节奏奏 B.程度CC.管理理方式 D.范范围14.以以下说法法不正确确的有（）。A.创创造价值值是财务务管理的

14、的目标BB.管理理业绩考考核适用用债务的的市场增增加值和和权益的的市场增增加值CC.企业业占用资资本可以以直接根根据财务务报表数数据获得得D.企企业的市市场价值值最大化化意味着着创造价价值15.信信息技术术基础设设施库中中（）流程目目的在于于服务支支持。AA.服务务级别管管理 BB.配置置管理CC.变更更管理 D.财财务管理理16.信信息系统统包括所所有涉及及信息收收集、储储存、产产生和分分配的系系统和程程序，包包括（）。AA.企业业资源计计划系统统B.战战略性企企业管理理C.专专家系统统D.信信息处理理系统三、简答答题（本本题型共共4题，每题55分，共共20分分。第33题为指指定试题题，可以

15、以自主选选择中文文或者英英文作答答，如选选择英文文作答，该小题题须全部部使用英英文。对对指定试试题全部部使用英英文作答答、并且且答题正正确的，奖励55分。）1.根据据摩尔定定理，计计算机芯芯片的处处理速度度每188个月就就要提高高一倍，而芯片片的价格格却以每每年255%的速速度下降降。这一一切促使使企业为为了自身身的生存存与发展展，必须须不断开开发新产产品，以以迎合市市场需求求的快速速变化。要求：（1）阐述新新产品开开发的定定义。（2）说说明新产产品开发发的原因因。2.乙公公司向美美国出口口价值110万美美元的商商品，预预计3个个月收回回货款，签订出出口合同同时的汇汇率为11$77.200￥，

16、为为避免美美元汇率率下跌给给乙公司司带来损损失，乙乙公司与与银行签签订了卖卖出100万$，期限三三个月，汇率11$77.200￥的远远期外汇汇交易的的合同。要求：（1）三个月月后的实实际汇率率为1$7.20￥，乙公公司这笔笔远期外外汇交易易业务是是否合理理，并简简要说明明理由。（2）列举其其他三种种防范汇汇率风险险的方法法。3.丙公公司处在在一个高高速增长长的市场场中，产产品市场场占有率率为300%，市市场上除除了丙公公司之外外，另外外前三位位的企业业市场占占有率分分别为220%，18%，155%。（1）丙丙公司的的产品相相对市场场占有率率为多少少？属于于什么类类型的产产品？（2）该该种产品品

17、应该采采取何种种策略。4.丁公公司为一一家电生生产企业业，面对对国内家家电市场场产品相相似程度度极高的的激烈竞竞争局面面，决定定加大服服务力度度，首先先向消费费者提供供了售后后服务一一条龙服服务，并并不断提提高服务务水平，首创五五星级服服务，以以及多种种个性化化服务措措施，在在消费者者心目中中留下了了极为深深刻的印印象。要要求：（1）丁丁公司采采取的是是什么战战略类型型。（22）简述述采取该该种战略略，企业业应具备备的资源源和技能能。四、综合合题（本本题型共共1题，共300分。）1.一星星是国内内老牌的的手机生生产商，技术在在国内领领先，生生产规模模大，管管理水平平高，在在市场占占有较高高的份

18、额额，在行行业中居居领先地地位，但但新产品品研发能能力不足足。近年年来，国国内传统统手机市市场日益益饱和，竞争对对手数量量较多。一星利利用在同同行业中中成本低低的优势势，大幅幅度降低低了产品品价格，虽然保保住了较较大的市市场份额额，但越越来越感感到企业业发展后后劲不足足。经董董事会研研究，在在聘请世世界著名名的某管管理咨询询公司对对该企业业进行诊诊断和收收集、研研究国内内外同类类型企业业的数据据资料并并进行分分析、演演算、模模拟后，做出了了以下重重要决策策：一是是开发生生产高技技术彩屏屏手机以以获得较较高收益益。随着着手机技技术的进进步，市市场上出出现了彩彩屏手机机，受到到消费者者极大欢欢迎，

19、彩彩屏手机机市场迅迅速扩张张。生产产彩屏手手机技术术要求高高，关键键技术全全部掌握握在国外外手机厂厂商手中中，投入入大，风风险也大大，一星星准备在在购买国国外技术术的情况况下根据据国情进进行开发发。二是是进军冰冰箱和空空调市场场。虽然然这些产产品生产产企业多多，市场场竞争激激烈，收收益相对对较低，但技术术相对成成熟，风风险小，如充分分发挥企企业的管管理和营营销优势势，成功功的把握握较大。为此，一星与与另一家家家电生生产企业业签订了了合同，由一星星提供技技术和营营销支持持，由该该家电生生产企业业进行生生产制造造，以一一星的品品牌进行行销售。三是随随着彩屏屏手机、空调、冰箱等等生产企企业的逐逐步投

20、产产，企业业组织机机构也做做出相应应调整：在公司司总部保保留人事事、财务务、法律律等职能能部门；成立通通讯产品品、空调调、冰箱箱三个部部门，分分别负责责这三类类产品的的生产和和销售；同时成成立一个个研究开开发部门门，统一一负责公公司的新新产品开开发和技技术创新新工作。要求：（1）使用SSWOTT方法对对一星的的内外部部环境进进行简要要分析。（2）该企业业原来的的经营战战略是什什么？该该战略主主要适合合于什么么情况？（3）经过调调整后，该企业业实施的的是什么么战略？（4）该企业业进军空空调、冰冰箱市场场采取的的具体实实施方式式是什么么？（55）该企企业在新新的战略略下组织织结构属属于什么么类型？

21、答案部分分一、单项项选择题题（本题题型共226题，每题11分，共共26分分。）1.【正正确答案案】BB【答案解解析】规定企企业使命命和目标标、企业业宗旨，建立和和管理好好一个高高业绩的的业务组组合并进进行资源源分配的的战略是是公司战战略。（教材PP3）【答疑编编号10032000】2.【正正确答案案】DD【答案解解析】宏观环环境PEEST分分析包括括四大要要素：政政治和法法律因素素（Poolitticaal ffacttorss）；经经济因素素（Ecconoomiccal facctorrs）；社会和和文化因因素（SSociial facctorrs）；技术因因素（TTechhnollogii

22、call faactoors）。（教教材P116）【答疑编编号10032001】3.【正正确答案案】AA【答案解解析】两家公公司都属属于电器器零售商商，处于于同一行行业，因因此属于于横向并并购。（教材PP74）【答疑编编号10032002】4.【正正确答案案】AA【答案解解析】“海尔尔，越南南造”这这句话说说明海尔尔在中国国原材料料价格上上涨、人人民币升升值、用用工成本本提高的的大背景景下，将将制造厂厂搬至越越南，利利用越南南比中国国劳动力力成本低低的优势势来降低低成本，因此属属于寻求求资源的的动因。（教材材P322）【答疑编编号10032003】5.【正正确答案案】DD【答案解解析】价值链链

23、中的价价值应该该站在消消费者角角度来理理解，因因此选项项D说法法错误。（教材材P455477）【答疑编编号10032004】6.【正正确答案案】CC【答案解解析】“成人人同样适适用”这这句话表表明强生生将原来来适用于于婴幼儿儿市场的的产品转转向成人人市场，产品未未变，但但面向一一个新的的市场，因此属属于市场场开发战战略。（教材PP64）【答疑编编号10032005】7.【正正确答案案】BB【答案解解析】外部环环境与经经营战略略差距分分析的内内容包括括宏观环环境与经经营战略略差距、行业环环境与经经营战略略差距、行业竞竞争对手手与经营营战略差差距等。主要利利益相关关者与经经营战略略差距属属于内部部

24、环境与与经营战战略差距距分析的的内容。（教材材P566577）【答疑编编号10032006】8.【正正确答案案】AA【答案解解析】（教材材P655）多元化战战略相关多元元化战略略企业以现现有业务务为基础础进入相相关产业业企业在产产业内具具有较强强的竞争争优势，而该产产业的成成长性或或吸引力力逐渐下下降非相关多多元化战战略企业进入入与当前前产业不不相关的的产业企业当前前产业缺缺乏吸引引力，而而企业也也不具备备较强的的能力和和技能转转向相关关产品或或服务【答疑编编号10032007】9.【正正确答案案】AA【答案解解析】将人力力视为待待管理的的资源；如同机机器的组组成部件件一样，每个人人的职责责都

25、有严严格精确确的限定定属于机机械式系系统的特特点。（教材PP1044）【答疑编编号10032008】10.【正确答答案】D【答案解解析】经济风风险不会会出现在在资产负负债表上上，影响响的是利利润表。交易风风险也会会影响利利润表，外币折折算风险险是对资资产负债债表产生生影响，引起企企业账面面损失。（教材材P2667）【答疑编编号10032009】11.【正确答答案】D【答案解解析】除了研研发显著著的费用用和不确确定性之之外，还还可以通通过参考考前文中中讨论的的战略模模型来了了解其战战略重要要性：波波特的基基本战略略。产品品创新是是产品差差异化的的来源。流程创创新使企企业能够够采用差差异化战战略或

26、成成本领先先战略。波特的的价值链链。研发发被纳入入技术开开发的支支持性活活动。通通过提供供低成本本的产品品或改良良的差异异化产品品可以强强化价值值链。安安索夫矩矩阵。研研发支持持四个战战略象限限。可以以通过产产品求精精来实现现市场渗渗透战略略和市场场开发战战略。产产品开发发和产品品多元化化需要更更显著的的产品创创新。行行业和产产品的生生命周期期。产品品研发会会加速现现有产品品的衰退退，因而而需要研研发来为为企业提提供替代代产品。（教材材P1220）【答疑编编号10032110】12.【正确答答案】B【答案解解析】在成本本领先战战略及差差异化战战略和五五力之间间的关系系中，成成本领先先战略的的优

27、点是是当竞争争对手从从价格竞竞争中败败出时，企业仍仍可保持持盈利状状态。（教材PP71）【答疑编编号10032111】13.【正确答答案】A【答案解解析】（教材材P16601161）融资方式式优点不足内部融资资管理层自自主性强强；可以以降低融融资成本本；融资数量量有限；向股东东传递了了以后盈盈利的一一种信号号，对企企业盈利利能力要要求高；股权融资资没有固定定的股利利支付压压力，适适宜于大大量资金金需求引起控制制权的变变更；成成本比较较高；债权融资资贷款与股权融融资相比比，融资资成本较较低、融融资的速速度也较较快，并并且方式式也较为为隐蔽限制较多多额度有有限需要要按期还还本付息息，对企企业的压压

28、力大租赁不需要额额外融资资；租赁赁很有可可能使企企业享有有更多的的税收优优惠（租租金有抵抵税的作作用）；租赁可可以增加加企业的的资本回回报率企业使用用租赁资资产的权权利是有有限的，因为资资产的所所有权不不是企业业的销售资产产融资简单易行行，并且且不用稀稀释股东东权益没有无回回旋余地地；如果果销售的的时机选选择的不不准，销销售的价价值就会会低于资资产本身身的价值值【答疑编编号10032112】14.【正确答答案】C【答案解解析】（1）明星产产品（双双高产品品）市场场占有率率高使得产产品可以以获得较较多利润润和营业业现金流流入；市市场增长长率高使得得产品具具有投资资价值，需要大大量投资资支出明明星

29、产品品需要的的现金流流量和产产生的现现金流量量都很大大，两者者相抵净净现金流流量很小小。对于于明星产产品，首首选的战战略是大大力投资资，巩固固或进一一步扩大大市场占占有率。（2）金牛产产品（市市场增长长率较低低而市场场占有率率较高的的产品）较高的的市场占占有率使得得产品具具有较多多的利润润和营业业现金流流入；市市场增长长率低使之之继续投投资的价价值有限限，投资资的现金金需求小小。因此此，金牛牛产品会会创造大大量的净净现金流流入。对对于金牛牛产品，首选的的战略是是巩固市市场份额额，尽量量延长获获取大量量现金流流入的时时间。（3）问问号产品品（市场场增长率率较高而而市场占占有率较较低的产产品）市市

30、场增长长率高具有有投资价价值，需需要大量量进行投投资；市市场占有有率低产品品盈利性性不好，营业现现金流入入较少。因此，问号产产品的净净现金流流量是负负数。对对于问号号产品，首选的的战略扩扩大市场场占有率率，大力力投资使使其转变变为明星星产品。如果失失去转变变的希望望，则应应及时退退出。（4）瘦瘦狗产品品（双低低产品）市场占占有率低低盈盈利水平平低，只只有很少少的营业业现金流流入市场场的增长长率低不具具追加投投资的价价值。为为了扩大大市场占占有率继继续投资资，往往往得不偿偿失，成成为资金金的陷阱阱。首选选的战略略是控制制成本，获取最最后利润润。如果果不能维维持盈利利状态，剩下的的选择是是退出或或

31、清算。（教材材P1668）【答疑编编号10032113】15.【正确答答案】A【答案解解析】（教材材P1995）组织控制制组织结构构提供的的控制职责划分分管理层可可通过在在两个或或两个以以上的人人员之间间分配工工作的方方式实现现这一监监控目标标。大多多数交易易可分成成三类独独立的职职责：认认可或发发起交易易、处理理被交易易的资产产，以及及记录交交易。调节和复复核调节是指指雇员将将不同数数据连接接在一起起，识别别并找出出差异，并且在在必要时时采取纠纠正措施施。业绩绩复核，是指管管理层将将当前的的业绩与与预算、以前期期间或其其它基准准相比较较，以此此反映目目标的完完成情况况。应对对其中的的差异进进

32、行调查查，以确确定哪些些纠正行行动是必必要的。实物控制制实物控制制是指保保护实物物资产不不被偷盗盗或未经经许可而而获得或或被使用用的措施施和程序序授权和批批准指单位在在处理经经济业务务的过程程中必须须经授权权批准以以进行控控制。企企业每一一层的管管理人员员既是上上级管理理人员的的授权客客体，又又是对下下级管理理人员授授权的主主体。在在上级批批准及授授权时应应提供书书面指南南、权力力限制及及支持性性文件计算和会会计要求在会会计系统统中正确确地记录录交易人员控制制适用于选选择和培培训雇员员，以确确保为企企业的职职位指定定了恰当当的人员员监督和管管理控制制监督是指指承担责责任的某某人对其其他人员员工

33、作的的管理。监督控控制有助助于确保保个人按按照要求求恰当地地完成任任务。管管理控制制是由管管理层根根据其获获取的信信息执行行的控制制。【答疑编编号10032114】16.【正确答答案】B【答案解解析】内部审审计师应应被允许许直接与与外聘审审计师沟沟通，因因此选项项B描述述错误。（教材材P2003）【答疑编编号10032115】17.【正确答答案】C【答案解解析】基本的的公司治治理原则则包括奠奠定管理理和监督督的坚实实基础、设计董董事会的的结构以以增加价价值、促促进道德德和负责责任的决决策、维维护财务务报告的的诚信、及时且且公正地地披露信信息、尊尊重股东东的权利利、识别别和管理理风险、鼓励建建立

34、内部部审计部部门、鼓鼓励提升升业绩、公平的的薪酬和和责任、确认利利益相关关者的合合法权益益和履行行法律义义务。企企业是否否建立内内部审计计部门要要根据企企业的规规模和经经营特点点等因素素决定，规模很很小的企企业可能能不需要要建立审审计部门门。（教教材P22062111）【答疑编编号10032116】18.【正确答答案】C【答案解解析】（教材材P688）【答疑编编号10032117】19.【正确答答案】C【答案解解析】企业可可选的应应对风险险策略有有风险降降低（风风险缓解解）、风风险消除除、风险险转移和和风险保保留。风风险降低低（风险险缓解）：常用用的方式式包括分分散投资资、套期期、市场场研究、

35、地区及及产品线线的多样样化、筛筛选和监监控客户户、外包包、给产产品定价价时分配配风险酬酬金、存存货或股股权计入入生产量量中，以以及推行行已制定定的程序序等。风风险消除除：包括括风险避避免、风风险化解解、风险险排斥和和/或风风险终止止。风险险转移：目的是是将风险险转移给给另一家家企业、公司或或机构。主要方方式：合合同及财财务协议议，具体体形式有有购买保保险和转转包等。转移风风险时，管理层层应考虑虑各方的的目标、转移的的能力、存在风风险的情情景以及及成本效效益。风风险保留留：包括括风险接接受、风风险吸收收和风险险容忍。（教材材P2331）【答疑编编号10032118】20.【正确答答案】D【答案解

36、解析】明茨伯伯格提出出的六种种组织构构型为：（1）简单型型结构 （Siimplle sstruuctuure）。与创创业型组组织相对对应。（2）机机械型企企业 （Macchinne BBureeauccraccy）。它是一一种以战战略顶点点的优势势为基础础的简单单结构，因此机机械型企企业依靠靠技术结结构的权权力。（3）专专业型企企业 （Proofesssioonall Buureaaucrracyy）。这这种组织织结构依依靠作业业核心的的优势。（4）部门型型结构 （Diivissionnaliisedd Sttruccturre）。其特点点是具有有有力的的中间层层，在中中间层大大量的中中层管理

37、理者负责责具有一一定自主主性的部部门。（5）灵灵活型企企业（AAdhoocraacy）。是指指一种复复杂无序序的结构构，其程程序和流流程都未未规范化化，并且且核心活活动由项项目小组组执行。（6）使命型型企业 （Miissiionaary）。使命命型企业业以企业业中所有有员工分分享的共共同信念念和价值值为基础础。（教教材P11061077）【答疑编编号10032119】21.【正确答答案】D【答案解解析】常见的的操作风风险来源源有：缺缺乏规定定程序；雇员缺缺乏培训训；疏忽忽；设备备及软件件维护不不足或已已报废；缺乏职职业道德德和舞弊弊意识；不妥善善的外包包安排。（教材材P25532254）【答疑

38、编编号10032220】22.【正确答答案】C【答案解解析】企业或或企业的的交易对对手有权权（而非非义务）改变一一项资产产、负债债或资产产负债表表外金融融工具现现金流的的水平和和时机时时会产生生期权风风险。（教材PP2822）【答疑编编号10032221】23.【正确答答案】A【答案解解析】一般控控制在人人员控制制、逻辑辑访问控控制、设设备和业业务连续续性这些些方面进进行控制制。应用用控制应应用控制制与管理理政策配配合，对对程序和和输入、处理和和输出数数据进行行适当的的控制，可以弥弥补一般般控制的的某些不不足。包包括：（1） 输入控控制，输输入控制制的目的的是发现现和防止止错误的的交易数数据的

39、录录入。（2） 过程控控制，过过程控制制确保过过程的发发生按照照公司的的要求进进行，没没有被忽忽略或处处理不当当的交易易发生。最常见见的控制制是交易易记录、分批平平衡和总总量控制制系统。（3） 输出出控制，输出控控制确保保输入和和处理活活动已经经被执行行，而且且生成的的信息可可靠并分分发给用用户。主主要的输输出控制制形式是是交易清清单和例例外报告告等。（教材PP3322）【答疑编编号10032222】24.【正确答答案】C【答案解解析】其他几几种组合合，不符符合国际际贸易生生命周期期顺序。（教材材P344）【答疑编编号10032223】25.【正确答答案】A【答案解解析】属于前前向一体体化。（

40、教材PP61）【答疑编编号10032224】26.【正确答答案】D【答案解解析】总括而而言，信信息系统统战略重重点关注注各个信信息业务务单元，使它们们能满足足内部或或外部的的信息用用户需求求。信息息技术战战略以供供应信息息为导向向，它重重点关注注供应信信息活动动以及支支持这些些活动所所需的技技术。信信息管理理战略在在整个企企业层次次上以管管理为导导向。（教材PP3255）【答疑编编号10032225】二、多项项选择题题（本题题型共116题，每题11.5分分，共224分。）1.【正正确答案案】AACD【答案解解析】公司战战略的作作用之一一是协调调各业务务部门或或职能部部门的运运转，因因此选项项B

41、描述述错误。（教材材P34）【答疑编编号10032226】2.【正正确答案案】CCD【答案解解析】决定进进入壁垒垒高度的的主要因因素有以以下几方方面：规规模经济济；客户户忠诚度度；资本本金投入入；转换换成本；对销售售渠道的的使用权权；政府府政策；现有产产品的成成本优势势（与规规模经济济无关）：现有有公司对对市场非非常了解解、拥有有主要客客户的信信任、在在基础设设施方面面投入了了大量资资金并且且拥有专专利产品品技术、独占最最优惠的的资源、占据市市场有利利位置、获得政政府补贴贴和经验验曲线效效应等。对于这这些需要要资本金金投入较较大的行行业来讲讲，意味味着提高高了行业业的进入入壁垒，潜在进进入者的

42、的难度较较大。（教材PP2324）【答疑编编号10032227】3.【正正确答案案】AABC【答案解解析】技术资资源的特特点包括括先进性性、独创创性和独独占性。（教材材P4）【答疑编编号10032228】4.【正正确答案案】AAB【答案解解析】稳定型型战略较较适宜在在短期内内运用，长期实实施则存存在较大大风险。风险主主要包括括：稳定定型战略略的成功功实施要要求战略略期内外外部环境境不发生生重大变变化，竞竞争格局局和市场场需求都都基本保保持稳定定；稳定定型战略略的长期期实施容容易导致致企业缺缺乏应对对挑战和和风险的的能力。（教材材P666）【答疑编编号10032229】5.【正正确答案案】AAB

43、C【答案解解析】业务重重组包括括：（11）企业业的分类类计价。分类计计价是指指企业将将附带的的非核心心业务售售出，降降低资产产负债率率，并使使管理层层能够把把精力集集中在核核心业务务上的程程序。（2）分分拆。分分拆的目目的是成成立独立立的公司司，并且且这些公公司的价价值合起起来大于于初始公公司。（3）廉廉价出售售。公司司出售其其部分业业务的原原因有很很多种，比如筹筹集现金金、防止止亏损业业务降低低公司的的整体业业绩，集集中精力力于核心心业务，以及处处置掉其其它公司司可能想想要的业业务，防防止其余余业务遭遭到接管管的威胁胁。选项项D属于于债务重重组的一一种。（教材PP3199）【答疑编编号100

44、32330】6.【正正确答案案】AABC【答案解解析】就内部部控制而而言：审审计委员员会会得得到董事事会关于于内部控控制主要要目标的的授权。审计委委员会应应复核企企业的内内部财务务控制以以及企业业的所有有内部控控制和风风险管理理系统。审计委委员会还还应批准准年报中中有关内内部控制制和风险险管理的的陈述。审计委委员会亦亦会受到到管理层层关于企企业内运运作的内内部控制制系统的的有效性性的报告告，以及及关于内内部或外外聘审计计师对控控制所执执行测试试的结论论的报告告。（教教材P2201）【答疑编编号10032331】7.【正正确答案案】AACD【答案解解析】资源审审计可以以从以下下五个方方面来分分析

45、，分分别是实实物资源源、无形形资源、人力资资源、技技术资源源以及财财务资源源。（教教材P443）【答疑编编号10032332】8.【正正确答案案】AABCDD【答案解解析】管理层层要对并并购对象象的价值值进行评评估。可可采用以以下几种种方法：（1）市盈率率法。将将目标企企业的每每股收益益与收购购方（如如果双方方是可比比较的）的市盈盈率相乘乘或与和和目标企企业处于于同行业业运行良良好的企企业的市市盈率相相乘。这这样就为为评估目目标企业业的最大大价值提提供了一一项指引引。（22）目标标企业的的股票现现价。这这可能是是股东愿愿意接受受的最低低价。一一般股东东希望能能得到一一个高于于现价的的溢价。（3

46、）净资产产价值（包括品品牌）。这是股股东愿意意接受的的另一个个最低价价，但是是可能更更适用于于拥有大大量资产产的企业业或计划划对不良良资产组组进行分分类时的的情况。（4）股票生生息率。为股票票的投资资价值提提供了一一项指引引。（55）现金金流折现现法。如如果收购购产生了了现金流流，则应应当采用用合适的的折现率率。（66）投资资回报率率。根据据投资回回报率所所估计出出的未来来利润对对企业进进行估值值。（教教材P777）【答疑编编号10032333】9.【正正确答案案】AABD【答案解解析】股东观观认为，企业应应基于股股东的利利益而存存在，所所以B不不正确。（教材材P14401141）【答疑编编号

47、10032334】10.【正确答答案】BD【答案解解析】铁矿石石价格走走低意味味着钢铁铁成本降降低，代代表着汽汽车企业业可以降降低成本本，属于于机会。消费者者收入提提高意味味着购买买力提高高，对于于汽车企企业也是是机会。石油价价格持续续上升代代表着使使用成本本上升，会抑制制消费者者对汽车车的需求求，属于于威胁。城市拥拥堵情况况日益严严重表明明会抑制制汽车的的使用，属于威威胁。（教材PP52）【答疑编编号10032335】11.【正确答答案】ABCC【答案解解析】计算VVaR的的模型有有很多。其中使使用最广广泛的是是：（11）历史史模拟法法，该方方法假设设企业外外汇头寸寸的货币币收益与与过去的的

48、概率分分布相同同；（22）方差差-协方方差法，该方法法假设企企业的总总外汇头头寸的货货币收益益通常是是正态分分布，并并且外汇汇头寸的的价值与与所有的的货币收收益是线线性相关关的；（3）蒙蒙特卡罗罗模拟法法，该方方法假设设未来的的货币收收益是随随机分布布的。（教材PP2700）【答疑编编号10032336】12.【正确答答案】BCDD【答案解解析】结构构构型的五五个要素素包括作作业核心心、顶点点、技术术结构、中间层层、支持持性人员员。（教教材1006）【答疑编编号10032337】13.【正确答答案】ACDD【答案解解析】在处理理变革的的阻力时时，管理理层应当当考虑变变革的三三个方面面：变革革的

49、节奏奏、变革革的管理理方式和和变革的的范围。（教材材P1556）【答疑编编号10032338】14.【正确答答案】BCDD【答案解解析】利率变变化是宏宏观经济济变动决决定的，管理者者无法控控制。从从管理者者的业绩绩考核角角度看，债务增增加值不不是管理理业绩，在考核核时应当当扣除。管理业业绩考核核应当适适用的是是权益的的市场增增加值。选项BB不正确确。“企企业占用用资本”是指同同一时点点估计的的企业占占用的资资本数额额（包括括权益资资本和债债券资本本）。它它可以根根据财务务报表数数据经过过调整来来获得。这种调调整主要要是修正正会计准准则对经经济收入入和经济济成本的的扭曲。调整的的主要项项目包括括

50、坏账准准备、商商誉摊销销、研究究与发展展费用等等。选项项C不正正确。严严格来说说，企业业的市场场价值最最大化并并不意味味着创造造价值，关键是是投入的的资本是是否是由由于企业业的活动动增加了了价值。选项DD不正确确。（教教材p11751766）【答疑编编号10032339】15.【正确答答案】BC【答案解解析】信息技技术基础础设施库库协助企企业调整整其信息息技术服服务。它它包括十十个流程程和一项项功能。其中有有五个流流程目的的在于服服务支持持，包括括配置管管理、事事件管理理、变更更管理、问题管管理、发发布管理理；五个个流程侧侧重于提提供服务务，包括括服务级级别管理理、可用用性管理理、能力力管理、

51、信息技技术服务务持续性性管理、财务管管理。（教材PP33333334）【答疑编编号10032440】16.【正确答答案】ABCC【答案解解析】信息系系统包括括所有涉涉及信息息收集、储存、产生和和分配的的系统和和程序。信息系系统可分分为七类类：事务务处理系系统、管管理信息息系统、企业资资源计划划系统、战略性性企业管管理、决决策支持持系统、经理信信息系统统和专家家系统。（教材材P3223）【答疑编编号10032441】三、简答答题（本本题型共共4题，每题55分，共共20分分。第33题为指指定试题题，可以以自主选选择中文文或者英英文作答答，如选选择英文文作答，该小题题须全部部使用英英文。对对指定试试

52、题全部部使用英英文作答答、并且且答题正正确的，奖励55分。）1.【正正确答案案】（1）在在新产品品开发的的过程中中，最重重要的任任务是满满足客户户需求和和实现产产品差异异化。新新产品的的定义较较为广泛泛，主要要是指打打开了新新市场的的产品、取代了了现有产产品的产产品以及及现有产产品的替替代产品品。（22）产品品开发的的原因：企业业具有较较高的市市场份额额、较强强的品牌牌实力并并在市场场中具有有独特的的竞争优优势；市场中中有潜在在增长力力；客客户需求求的不断断变化需需要新产产品。持持续的产产品更新新是防止止产品被被淘汰的的唯一途途径；需要进进行技术术开发或或采用技技术开发发；企企业需要要对市场场

53、的竞争争创新做做出反应应。（教教材P11131144）【答疑编编号10031995】2.【正正确答案案】（1）合合理。在在浮动汇汇率制下下，汇率率会经常常发生波波动，波波动就有有可能给给企业带带来损失失，因此此面对这这种能够够带来潜潜在风险险的事件件，企业业应该采采取积极极主动的的态度，利用一一定手段段进行管管理，以以保证企企业目标标的实现现。（22）第一一种可以以采用货货币期货货，即在在期货市市场上卖卖出三个个月美元元期货。第二种种可以采采用提前前收款，因为预预计美元元汇率下下降。第第三种就就是在签签订合同同时争取取以本国国货币计计价。（教材PP2755）【答疑编编号10031996】3.【

54、正正确答案案】（1）相相对市场场占有率率为本企企业市场场占有率率与最大大竞争对对手市场场占有率率之比，因此丙丙公司相相对市场场占有率率=300%220%=1.55。因为为丙公司司产品的的相对市市场占有有率和增增长率都都较高，因此属属于明星星产品。（2）明星代代表在高高增长的的市场中中占有高高份额。短期需需要资本本投入超超过产生生的现金金，以便便保持它它们的市市场地位位，但是是未来会会带来高高额的回回报。市市场份额额有足够够大的开开发机会会，但高高增长率率将吸引引新来者者或竞争争者。因因此，必必须再次次大量投投入现金金以维持持企业现现有的地地位并加加以巩固固。（教教材P11671688）Sooluttionn:（11）Reelattivee maarkeet ssharre iis ddefiinedd ass thhe qquottiennt oof tthe marrkett shharee off thhe ccomppanyy diividded by thee maarkeet ssharre oof tthe bigggesst ccompp