公司管理人员考核制度

1、公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考考核，注注重实际际的原则则。在德德、能、勤、绩绩全面评评价的基基础上，把工作作业绩作作为考核核的首要要依据。第三条：客观性性、公正正性的原原则。力力求考核核指标的的全面性性，考核核办法的的科学性性，考核核结果的的追溯性性。第四条：责权一一致的原原则。按按管理权权限和管管理职责责，逐级级考核，分类评评价。第五条：严格兑兑现的原原则。考考核结果果与被考考核人的的聘任和和收入直直接挂钩钩

2、。第三章：考核机机构第六条：公司成成立考核核领导小小组，全全面负责责公司管管理人员员的考核核工作，考核领领导小组组由吴恭恭成副经经理任组组长，李李利民、刘诚、李军任任副组长长。具体体考核工工作由人人事部负负责。第七条：考核小小组的主主要职责责：1、研究究和制定定考核办办法。2、组织织考核办办法的实实施，并并向各单单位、各各部门反反馈考核核结果。3、依据据考核结结果，提提出对各各单位、各部门门负责人人的使用用、奖惩惩的建议议。4、根据据客观情情况，有有权对考考核结果果做出微微调。第四章：考核范范围第八条：考核范范围：1、公司司机关部部门正职职以下的的管理人人员（包包括兼任任部门正正职的副副三总师

3、师）。2、项目目部所有有管理人人员。3、五大大专业公公司（商商砼、机机械、模模板、劳劳务、生生活）所所有管理理人员。4、其他他单位依依据公司司的考核核办法，自行组组织考核核。第五章：考核权权限第九条：对部门门的整体体考核，由公司司主管领领导和基基层单位位按专业业管理系系统分别别进行。第十条：对部门门正副职职的考核核，由公公司主管管领导，相关部部门的负负责人和和部室内内一般管管理人员员负责。第十一条条：对项项目部、专业公公司行政政一把手手的考核核由公司司主管领领导、相相关部门门和所在在单位的的一般管管理人员员负责。第十二条条：对机机关一般般管理人人员的考考核，由由部门正正、副职职和本部部室的其其

4、他管理理人员负负责。第十三条条：对项项目部、专业公公司（除除行政一一把手以以外）其其他管理理人员的的考核由由各单位位自行组组织。第六章：考核内内容第十四条条：对部部门的考考核：以以基本职职责的完完成情况况为主要要依据，涉及内内容包括括：业务务指导能能力，为为基层服服务的意意识，服服务的质质量，监监督检查查的力度度等方面面（见表表一）。第十五条条：对部部门正副副职的考考核：以以部门的的业绩为为主要考考核依据据，内容容包括：组织管管理能力力，业务务指导能能力，为为基层服服务的意意识，团团结协作作的精神神等方面面（见表表二）。第十六条条：对各各单位一一把手的的考核，以各单单位效益益为主要要考核指指标

5、，内内容包括括：对接接市场承承缆任务务的能力力，管理理协调能能力，指指标完成成情况，单位整整体效益益等方面面（见表表三）。第十七条条：对一一般管理理人员的的考核，以岗位位职责的的完成情情况为主主要依据据，内容容包括：岗位工工作的完完成情况况，工作作态度，责任心心，劳动动纪律等等方面（见表四四）。第七章：考核标标准第十八条条：对部部门工作作的整体体考核，标准为为：很满满意、满满意、基基本满意意和不满满意四项项。考核核人对被被考核人人的考核核结果所所占比例例为：主管领导导占500%，基层单位位占500%第十九条条：对部部门正副副职的考考核，标标准为：优秀、称职、基本称称职和不不称职四四项。考考核人

6、对对被考核核人的考考核结果果所占比比例为：主管领导导占200%，基层单位位对部门门整体的的考核结结果占220%，相关部门门负责人人占100%，本部室内内一般管管理人员员占500%。第二十条条：对项项目部、专业公公司一把把手的考考核，标标准为：优秀、称职、基本称称职和不不称职四四项。考考核人对对被考核核人的考考核结果果所占比比例为：公司领导导占200%，相关部门门占200%，指标完成成情况（以责任任状为准准）占330%，所在单位位的管理理人员占占30%。第二十一一条：对对一般管管理人员员的考核核，标准准为：超超额完成成、完成成、基本本完成和和未完成成四项。考核人人对被考考核人的的考核结结果所占占

7、比例为为：部门正副副职占550%，基层单位位对部门门整体的的考核结结果占110%，部室内相相关管理理人员占占40%。第八章：考核结结果第二十二二条：对对部门整整体工作作的考核核结果作作为年底底评选敬敬业爱岗岗先进集集体候选选名单的的依据。同时也也作为嘉嘉奖的重重要依据据。1、对考考核结果果为很满满意的部部门，根根据公司司全年指指标完成成情况，考核领领导小组组有权提提出对该该部门的的嘉奖。2、对考考核结果果为基本本满意的的部门，提出警警告，要要制定相相应的措措施，限限期整改改。3、对考考核结果果为不满满意的部部门，提提出调整整建议，如因客客观原因因暂时不不能调整整的，部部门负责责人岗薪薪下浮11

8、0%，部门其其他管理理人员岗岗薪下浮浮5%，至第二二次考核核当月止止。第二十三三条：对对部门正正副职的的考核结结果作为为职位升升迁、奖奖励、评评选先进进或免职职的主要要依据。1、对考考核结果果为优秀秀的部门门正副职职推荐进进入年底底各类先先进评比比的候选选人名单单或作为为职务升升迁的依依据。2、对考考核结果果为基本本称职的的部门正正副职，主管领领导要进进行谈话话限期提提出目标标或提出出调离的的建议。3、对考考核结果果为不称称职的部部门正副副职，建建议免职职或岗薪薪下浮55-100%，并并限期整整改至第第二次考考核当月月止。第二十四四条：对对各单位位一把手手的考核核结果作作为奖励励、评选选先进、

9、机构调调整、职职务变迁迁的主要要依据。1、对考考核结果果为优秀秀的一把把手，作作为年底底各类先先进评选选的候选选人，作作为破格格晋升职职称的主主要依据据。2、对考考核结果果为不称称职的，建议调调离现岗岗位或在在指标兑兑现中扣扣除1%。第二十五五条：对对一般管管理人员员的考核核结果作作为管理理岗位的的聘任、个人收收入的主主要依据据。1、对考考核结果果为超额额完成的的一般管管理人员员优先聘聘任上岗岗或奖励励岗薪上上浮5%。2、对考考核结果果为基本本完成的的岗薪下下浮5%，如果果所在部部门考核核结果为为不满意意的两项项合并下下浮100%。3、对考考核结果果为未完完成的不不能聘任任上岗，关系转转至劳务

10、务管理公公司进行行培训。第九章：附则第二十六六条：人人事部将将建立管管理人员员考绩档档案并将将考核结结果归入入考绩档档案，同同时作为为推荐上上岗的依依据。第二十七七条：考考核领导导小组将将考核结结果在公公司局域域网上公公布接受受群众的的监督。第二十八八条：被被考核人人有权就就考核结结果向考考核领导导小组反反映本人人的意见见。第二十九九条：本本办法经经公司领领导班子子集体讨讨论通过过，自发发文之日日起生效效，并由由人事部部负责具具体实施施时间。第三十条条：本办办法由公公司考核核领导小小组负责责解释。机关部室室考核评评价表表一：部门人数本部门职职责完成成情况对基层的的业务指指导能力力为基层的的服务意意识、服服务质量量对基层单单位的监监督检查查评价结果果很满意满意基本满意意不满意注：评价价结果一一栏划“”部门正副副职考核核评价表表表二：部门姓名职务组织管理理能力业务指导导能力为基层服服务意识识团结协作作精神评价结果果优秀称职基本称职职不称职注：评价价结果一一栏划“”各项目部部、专业业公司（经理）考核评评价表表三：单位姓名对接市场场承揽任任务能力力管理协调调能力