十招管理让员工发挥价值

1、支招一：重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。支招二：设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须

2、创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。支招三三：经常常交流没有有人喜欢欢被蒙在在鼓里，员工会会有自己己的许多多不满和和看法，虽然其其中有正正确的，也有不不正确的的。所以以，员工工之间、员工和和领导之之间需要要经常的的交流，征询员员工对公公司发展展的意见见，倾听听员工提提出的疑疑问，并并针对这这些意见见和疑问问谈出自自己的看看法什么么是可以以接受的的?什么么是不能能接受的的?为什什么?如如果企业业有困难难，应该该公开这这些困难难，同时时告诉员员工企业业希望得得到他们们的帮助助，要记记

3、住纸是是包不尊尊的，员员工希望望了解真真象。支招招四：授授权、授授权、再再授权授权权是我们们认为在在管理中中最有效效的激励励方法，授权意意味着让让基层员员工自己己做出正正确的决决定，意意味着你你信任他他，意味味着他和和你同时时在承担担责任，当一个个人被信信任的时时候，就就会迸发发出更多多的工作作热情和和创意。所以，我们建建议不要要每一项项决策都都由管理理人员做做出，完完全可以以授权的的事不要要自己去去做，管管理人员员要担当当的角色色是支持持者和教教练。支招招五：辅辅导员工工发展个个人事业业每一一个员工工都会有有关于个个人发展展的想法法，并都都认为自自己的想想法是正正确的。聪明的的做法是是为每一

4、一位员工工制定一一个适合合于个人人的发展展计划。我们建建议在日日常谈话话中，在在评估员员工业绩绩时应经经常询问问员工，他心中中的职业业发展目目标是什什么，并并帮助他他们认识识自己的的长处和和短处，制定切切实可行行的目标标和达到到目标的的方法以以支持员员工的职职业生涯涯计划，然后尽尽力培养养、扶植植他们。那种不不针对员员工具体体想法和和需求，把教育育和培训训一股脑脑地抛到到员工身身上的做做法是不不明智的的。 支招六：让员工工参与进进来我们们日益发发现在实实际工作作中，有有最好想想法的人人往往是是那些直直接参与与任务执执行的人人。让一一线员工工参与进进来，让让员工知知道你对对他们的的意见很很重视。

5、员工不不希望被被简单的的命令和和指示，他们希希望在工工作中起起更重要要、更有有意义的的作用，他们渴渴望参与与决策。当员工工希望参参与，而而你却不不给他这这种机会会时，他他们就会会疏远管管理层和和整个组组织。如如果你能能够尊重重员工的的看法，即使最最终没有有采纳他他们的建建议。你你将发现现他们会会更愿意意支持你你的决定定。支招七七：信守守诺言也许许你不记记得曾经经无意间间对什么么人许过过什么诺诺言，或或者你认认为那个个诺言根根本不重重要。但但你要记记住你的的员工会会记住你你答应他他们的每每一件事事。身为为领导的的你，任任何看似似细小的的行为随随时都会会对组织织的其他他人产生生影响。你要警警惕这些

6、些影响，如果你你许下了了诺言，你就应应该对之之负责。如果果你必须须改变计计划，你你要向员员工解释释清楚这这种变化化。如果果你没有有或者不不明确地地表达变变化的原原因，他他们会认认为你食食言，这这种情况况经常发发生的话话，员工工就会失失去对你你的信任任。对丧丧失信任任通常会会导致员员工失去去忠诚。支招八八：多表表彰员工工成就就感能够够激励员员工热情情工作，满足个个人内在在的需要要。在长长期工作作中我们们总结出出以下奖奖励的要要点：公开开奖励标标准。要要使员工工了解奖奖励标准准和其他他人获得得奖励的的原因。以公公开的方方式给予予表扬、奖励。表扬和和奖励如如果不公公开，不不但失去去它本身身的效果果，

7、而且且会引起起许多流流言蜚语语。奖励励的态度度要诚恳恳，不要要做得太太过火，也不要要巧言令令色。奖励励的时效效很重要要。奖励励刚刚发发生的事事情，而而不是已已经被遗遗忘的事事情，否否则会大大大减弱弱奖励的的影响力力。 支招九：允许失失败要对对员工有有益的尝尝试予以以信任和和支持，他们能能够帮助助我们的的企业有有所创新新。不要要因为员员工失败败就处罚罚他们，失败的的员工已已经感受受到非常常难过了了，我们们应该更更多的强强调积极极的方面面，鼓励励他们继继续努力力。同时时，帮助助他们学学会在失失败中进进行学习习，和他他们一起起寻找失失败的原原因，探探讨解决决的办法法。批评评或惩罚罚有益的的尝试，便是

8、扼扼杀创新新，结果果是员工工不愿再再做新的的尝试。支招招十：建建立规范范订立立严格的的管理制制度来规规范员工工的行为为对每个个企业都都是有必必要的，我们可可以对各各个岗位位做详细细的岗位位工人描描述，使使每个员员工都清清楚自己己应该干干什么，向谁汇汇报，有有什么权权利，承承担什么么责任。当然这这种限制制不应过过于严格格，但一一定要有有。建立立合理的的规范，员工就就会在其其规定的的范围内内行事。当超越越规定范范围时，应要求求员工在在继续进进行之前前得到管管理层的的许可。除此此之外，还可以以从以下下几个方方面入手手：1、公道：公道就就是公平平，要求求领导对对员工一一视同仁仁，不管管亲疏。不管厚厚薄

9、，领领导者是是否公道道对员工工的积极极性有着着根本性性的关系系。2、信任：一个团团队如果果缺少信信任那么么后果是是非常致致命的，积极性性证明领领导对员员工的信信任，同同时也是是员工对对领导的的信任。信任是是双方的的，单方方的信任任是不会会长久的的，我相相信互相相的信任任。每个个员工都都是这个个公司的的重要者者。3、定位：给自己己准确的的定位。心有多多大事情情就能做做多大，不管你你是因为为什么原原因进入入神采飞飞扬的，脚踏进进来后那那么你就就要给自自己从新新定位，了解自自己的目目标。坚坚持就是是胜利，我不怕怕领导看看到后笑笑话我，我进入入神采后后就给自自己制定定新的目目标。我我想做管管理者，按现

10、在在的划分分也就是是区域经经理。以以后成功功与否不不重要。关键的的是我去去努力了了。争取取了。我我不段的的从失败败中认识识自己。从实践践中学习习。我相相信我会会成功，因为我我有足够够的勇气气和信心心去面对对挫折。4、尊敬：作为领领班是一一线员工工的领导导者，有有着直接接带动这这个团队队积极性性的主要要因素之之一。和和其他团团队的效效仿者，如何能能真正有有效的带带动员工工的积极极性，和和热情，当然工工资和待待遇是重重要之一一。但是是在我门门这种娱娱乐场所所。调动动员工积积极性是是我门做做领班以以及主管管的职责责。我门门是否能能带好这这个团队队，怎样样带好这这个团队队?首先先员工是是否对我我门尊重重，一个个不受尊尊重的领领导者下下答的命命令是否否还会有有员工愿愿意去接接受那?我相信信能真正正做到以以身作则则的领导导才会得得到员工工的尊敬敬和信任任。作为为领导要要坚定自自己的信信念，坚坚定不移移朝自己己的目标标努力，这样你你才会成成为榜样样，何乐乐而不为为?5、人性化化：人性性化管理理是让人人尊敬的的一种管管理风格格，以当当地员工工的性格格，来解解决当地地员工的的问题，其效果果真是事事半功倍倍，我对对人性的的理解应应该是受受到别人人的尊敬敬，但在在被人尊尊敬之前前，我门门先放开开领导的的身份去去关心别别人。让让对方同同样有面面子，他他会