大庆炼化公司装置大检修受控管理总

1、PAGE 山东永鑫鑫能源集集团石化化公司装置大检检修方案案编制：版本号：发布时间间：20015年3月 255 日装置大检检修受控控管理总总体方案案审批页页方案编制制 年 月 日日生产部年 月 日项目部年 月 日公司领导导年 月 日TOC o 1-2 u前言 PAGEREF _Toc263233790 h 11 停停工检修修组织机机构 PAGEREF _Toc263233791 h 错误误！未定定义书签签。2 职责责分工 PAGEREF _Toc263233792 h 223 检修修流程 PAGEREF _Toc263233793 h 444 检修修准备 PAGEREF _Toc26323379

2、4 h 554.1计计划准备备 PAGEREF _Toc263233795 h 54.2队队伍准备备 PAGEREF _Toc263233798 h 84.3 合同准准备 PAGEREF _Toc263233799 h 1224.4 材料准准备 PAGEREF _Toc263233800 h 1224.5 机具准准备 PAGEREF _Toc263233801 h 1444.6 技术准准备 PAGEREF _Toc263233802 h 1555 界面面交接 PAGEREF _Toc263233803 h 1195.1生生产交检检修 PAGEREF _Toc263233804 h 1995.2

3、检检修交生生产 PAGEREF _Toc263233805 h 2116 检修修实施 PAGEREF _Toc263233806 h 2236.1检检修实施施流程 PAGEREF _Toc263233807 h 2236.2检检修协调调会 PAGEREF _Toc263233808 h 2336.3检检修现场场管理 PAGEREF _Toc263233809 h 2246.4检检修安全全管理 PAGEREF _Toc263233810 h 2276.5检检修质量量管理 PAGEREF _Toc263233812 h 3376.6检检修文明明施工管管理 PAGEREF _Toc263233813

4、 h 4667 资料料归档 PAGEREF _Toc263233814 h 4488 检修修考核 PAGEREF _Toc263233815 h 4489 检修修费用 PAGEREF _Toc263233816 h 449PAGE 47前言为了进一一步规范范山东永永鑫能源源集团石石化公司司（以下下简称公公司）装装置停工工大检修修管理工工作，确确保装置置停工检检修管理理规范有有序进行行，特制定本本方案。本方案案适用于于公司所所属装置的的停工检检修和小小修工作作，本方方案由生生产部、安全部部编制、修订并并负责解解释。停工检修修的指导导思想：“安全、环保、优质、低耗、精细、高效”停工检修修的方针针理

5、念：“该修必必修，修修必修好好，严谨谨科学，厉行节节约”停工检修修的安全全目标：“不着一一把火、不伤一一个人、不损坏坏一台设设备”停工检修修的奋斗斗目标：“检修无无事故、开工无无泄露，实现绿绿色检修修、开车车一次成成一级总指挥：张吉文一级副总指挥：王占全开停工协调组：生产部检修协调组：项目部质量检验组：设备部工艺技术组：各检修车间主任安全环保组：安环部物资供应组：项目部现场保卫组：安保部宣传报道组：办公室后勤保障组：办公室1、永鑫鑫集团石石化公司司检修组组织机构构成达公司司检修领领导小组组二级总指挥：刘培贞储运车间：贾广东催化车间：耿磊加制氢车间：陈明环保车间：王勇化验室：卞桂芹永鑫公司司检修

6、领领导小组组二级总指挥：何玉庆焦化车间：冯善刚气分车间：崔四小加制氢车间：卞金光常减压车间：罗俊储运车间：贾广东1.1装装置检修修实行集集中管理理，检修修前公司司成立装装置开停停工和检检修指挥挥部，负负责协调调指挥装装置检修修的各项项工作，生产部部为装置检修修的职能能管理部部门。公公司开停停工和检检修指挥挥部下设设九个专专业组：1）开停停工协调调组：生生产部职责：负负责装置置的开停停工处置置，现场场协调，保证装装置开停停工的平平稳顺利利完成。2）检修修协调组组：项目目部职责：负负责停工工检修，及检修修期间实实施的大大修、技技措项目目的现场场施工管管理及协协调，确确保停工工检修全全过程受受控。3

7、）质量量检验组组：设备备部职责：负负责停工工检修，及检修修期间实实施的大大修、技技措项目目的质量量验收，做到现现场所使使用材料料质量合合格、施施工完成成项目质质量合格格。4）工艺艺技术组组：各检检修车间间主任职责：负负责制订订开停工工方案 , 技技措项目目的现场场技术指指导。5）安全全环保组组：安环环部职责：负负责施工工人员入入厂施工工安全教教育，检修风风险预案案和环境境预案的的审查、监督执行行，严格现现场的施施工安全全管理和和环境管管理，保证所所有项目目的安全全实施。6）物资资供应组组：项目目部职责：负负责全公公司各停停工检修修装置设设备、材材料的采采购供应应及检修修废旧材材料的回回收。7）

8、现场场保卫组组：安保保部职责：负负责检修修施工现现场的治治安保卫卫工作，确保施施工现场场不被人人为破坏坏，工机具具、设备备、材料料、废旧旧物资不不丢失。8）宣传传报道组组：办公公室职责：负负责将检检修期间间公司及及参检单单位的检检修情况况、所发发生好人人好事宣宣传及对外的的宣传报报道。9）后勤勤保障组组：办公公室职责：负负责检修修期间各各参检单单位的车车辆、餐餐饮等后勤保保障及防防暑降温温工作。1.2为为确保停停工检修修工作的的顺利进进行，各二级单单位要成成立相应应装置开开停工检检修指挥挥部，主要领领导要亲亲自担任任检修总总指挥，组成强强有力的的停工检检修组织织机构。各单位位要结合合本单位位的

9、实际际情况，设立开开停工协协调、检检修协调调、质量量检验、安全环环保监督督、工艺艺技术、物资供供应、现现场保卫卫、宣传传报道、后勤保保障等专专业组。负责本本单位装装置大检检修实施施过程中中的安全全、环保保、质量量、计划划、费用用、进度度、现场场和人员员的管理理。2 职责责分工2.1管管理职责责2.1.1建立健健全装置置停工检检修各项项规章制制度，对对二级单单位停工工检修的的工作进进行指导导、服务务、监督督、检查查和考核核；2.1.2负责责装置停停工检修修计划、补充计计划、隐隐蔽计划划的审定定、报批批和发布；2.1.3负责责装置停停工检修修计划费费用的预预算、审审定、报报批、下达；2.1.4负责

10、责装置停停工检修修备品备备件及材材料计划划的审定定；2.1.5负责责装置停停工检修修施工、安全合合同的签签订；2.1.6对公司司各二级级单位已已立项，并在停停工检修修期间具具备施工工条件的的技改、安保、安费、大修等等主要项项目的施工方方案的审审批及全全过程管管理；2.1.7负责组织织检修施工工单位的的选定和和准入报报审；2.1.8负责对对重检修修项目、关键装装置等检检修施工工方案的的审批；2.1.9负责组织织协调全全公司停停工检修修工作。对检修修进度、质量、安全等等情况进进行监督督检查并并考核；2.1.10负责责检修施施工单位位及大型型施工机机具的平平衡；2.1.11组织并并参加公公司关键键设

11、备的检修质质量验收收确认工工作；2.1.12负责公司司检修总结结以及持持续改进进工作；2.1.13负负责检修修结算的的抽查考考核。2.2二二级单位位管理职职责2.2.1 审审查各车车间（装装置）上上报的检检修计划划、方案案、费用用预算等等；2.2.2 组组织本单单位检修修计划的的论证、汇编和和提报；2.2.3审查查本单位位检修项项目的检检修方案案，并对对本单位位检修期期间所实实施的技技改、安安保、安安费、大大修等项项目施工工方案进进行审查查；2.2.4负责责对检修修队伍进进行审查查备案工工作，并并对每一一位参检检人员进进行两级级安全教教育；2.2.5负责编编制装置置停车检检修“两图表表”即：检

12、检修统筹筹图、项项目表。在检修修期间设设立检修修统计员员，统计计每天的的检修进进度、质质量、安安全等情情况，并并上报公公司机动动设备处；2.2.6负责对对本单位位停工检修修费用进进行控制制管理；2.2.7对装置置停工检检修的工工作进行行指导、服务、监督、检查和和考核；2.2.8负责对对本单位位的检修修工作进进行全面面系统组组织和协协调；2.2.9负责检检修结算算工程量量的审核核。2.2.10负负责对施施工单位位检修、竣工资资料的审审查工作作。3 检修修流程3.1 检修总总的步骤骤为：生生产计划划-检检修计划划-检检修准备备-检检修实施施检修验验收检修结结算资料归归档检修总总结。主要流流程见下下

13、图：资料归档检修结算检修交生产界面交接检修验收编制审批检修隐蔽计划检修验收检修检查与考核检修协调和组织检修协调会编制审批检修补充计划停工交检修界面交接编制审批检修补充计划检修技术、风险交底机具进场准备施工人员登记方案、规程培训机具状况检查登记施工人员三级教育领料材料对接，跟踪方案、规程编制审批机具入厂审批施工人员入厂审批材料提报审批签订施工合同、安全合同确定施工队伍编制审批停工检修计划生产计划确定检修范围检修总结4 检修修准备装置停工工检修前前要完成成十五个方面的的准备工作作，即“十五项落实”：落实检检修组织织机构、落实检修修项目计计划、落落实检修修资金计计划，落落实材料料备件供供应、落落实检

14、修修队伍机具具、落实实施工安安全合同同、落实实检修施施工统筹筹、落实实检修技技术文件件、落实实检修检检查标准准、落实装装置停开开方案、落实生生产物料料平衡、落实风风险安全全措施、落实文文明施工工措施、落实检检修现场场保卫、落实检检修后勤勤保障。4.1计计划准备备4.1.1停工工检修计计划编制制4.1.1.11装置停停工检修修计划要要求标明明工艺介介质、操操作压力力和温度度。检修修内容简简要清晰晰，检修修材料、数量、规格、材质、标准确确定。检检查项目目要全面面、充分分。检修修项目不不得任意意增减和和修改，计划准准确率不不低于995%。4.1.1.22二级单单位、直直属单位位在停工工检修前前8个月

15、将装置置停工检修修计划初初稿（66份）编编制完成成报公司司机动设设备处，机动设设备处在在20日日内组织织审批完完成。4.1.1.33正式检修修计划在在装置停停工前11个月报报公司，项目部部进行对对料、订订货。机机动设备备处在装装置停工工前3个个月落实实完施工工力量。4.1.1.44对于材材料和设设备订货货、加工工周期较较长的项项目，二二级单位位可根据据实际情情况，单单独提前前上报计计划。4.1.1.55装置停停工检修修计划要要按静设设备、动动设备、电气、仪表、防腐保保温、土土建、阀阀门试压压修理、设备清清洗等分分别单独独编报。与装置置停工大大检修同同步实施施的压力力容器、压力管管道检验验计划、

16、安全阀阀校验计计划单独独编报。4.1.1.66装置停停工前11个月编编制完成成停工检检修补充充计划（8份）报公司司，机动动设备处处1周内内批复执执行。装装置检修修隐蔽计计划在隐隐蔽项目目检查工工作完成成后3个个工作日日内完成成编报审审批。4.1.1.77装置停停工检修修期间需需要外委委厂家修修理的项项目要分分专业（动、静静、电、仪等）在检修修前1个个月单独独编报外外委修理理计划并并附修理理技术要要求报公公司（维维修单位位使用生生产厂修修理费用用外委修修理的审审批单和和技术要要求由维维修单位位填报，装置和和生产厂厂确认和和审查技技术方案案后报公公司），机动设设备处组组织确定定修理技技术方案案后批

17、复复执行。4.1.1.88装置停停工检修修工作包包括同步步实施的的设备大大修理、设备更更新、技技改、安安保等项项目。施施工图纸纸由机动动设备处处统一分分发。4.1.1.99检修计计划编制制原则停工检修修计划主主要包括括生产过过程中曾曾经出现现的问题题、生产产运行中中无法解解决的问问题、需需要更新新改造的的问题、装置安安全环保保隐患、强制设设备检验验、以往往检修过过程中遗遗留的问问题，以以及长周周期运行行需要的的检查处处理。4.1.1.110检修修计划其其他要求求：1）检修修计划要要有编制制说明（含费用用分析）、工程程量汇总总（每套套装置的的检修工工程量汇汇总和二二级单位位总体检检修工作作量汇总

18、总）、材材料汇总总表；2）检修修项目内内容要清清晰，材材料名称称、规格格型号、材质、数量要要准确，不得擅擅自提高高材料等等级；3）改变变工艺的的施工（如增加加工艺管管线、加加阀等）不在检检修范畴畴之内；4）各二二级单位位要认真真组织各各装置设设备管理理人员认认真编制制和审核核检修计计划，按按时保质质完成检检修计划划的编制制工作；5）检修修费用分分析要客客观，符符合实际际，做到到不漏项项，不虚虚报；6）计划划书面纸纸张规格格为B44，数据据格式标准准、规范。4.1.2停工工检修计计划审核核4.1.2.1检修修计划审审核流程程如下：发布执行公司主管副总经理审核否是审核通过否是审核通过否是各车间主任

19、审核审核通过二级单位审核装置编制检修计划4.1.2.2停工检检修计划划由车间间管理人人员集体体讨论并并由设备备技术员员执笔编制制，经车车间主任任审核后后报二级级单位。4.1.2.3二级单单位组织织讨论确确定申报报项目，二级单单位主管管组织完完成计划划编制汇汇总工作作，经生生产副总总审批签签字后报报项目部部。4.1.2.4项目部部专业人员员对上报报的装置置停工检检修计划划现场调调研、审审查，并并组织二二级单位位有关人人员共同同讨论完成成立项初初审，报报请主管管生产副副总审核核、修正正后报集团团公司公公司主管管副总经经理审批批。4.1.3装置置停工检修修时间计计划及检检修统筹筹4.1.3.11停工

20、时时间计划划由生产产部按照全全年生产产计划和和装置运运行情况况确定，并发布布实施。4.1.3.22检修计计划审批批完成后后，二级级单位应应根据生生产计划划开停工工时间制制定自己己的检修修时间计计划，并并与施工工单位结结合编制制各单位位的检修修施工统筹筹，检修修统筹时时间应符符合停工工计划的的时间安安排。4.1.3.33检修施施工统筹筹应分装装置编制制，时间间节点至至少精确确到日。4.1.3.44二级单单位根据据各装置置的检修修施工统统筹编制制本厂的的施工统统筹，机机动设备备处按照照各二级级单位提提交的检检修施工工统筹编编制全公公司的施施工统筹筹。4.1.3.55施工队队伍选定定后，各各专业厂厂

21、应组织织各施工工单位编编制各装装置的检检修施工工网络计计划，重重点项目目单独编编制网络络计划。网络计计划内容容要全面详详细，节节点控制制科学合合理。两节点点间要列列出工程程量清单单。4.1.4停工工检修项项目及责责任落实实4.1.4.11检修项项目施工工实行岗岗位人员员全程负负责制。由装置置按照任任务交底底、安全全承包、质量保保证、环环保承诺诺的原则则，将检检修项目目逐层分分解到班班组，明明确责任任人，再再由班组组落实到到具体实实施人，根据检检修计划划、检修修作业规规程和施施工方案案附件的要要求，全全程负责责项目的的施工监监护。4.1.4.1编制制“检修项项目一览览表”，明确落落实施工工单位责

22、责任人、验收人人和检修修单位责责任人、验收人人。4.2队队伍准备备4.2.1工程程服务市市场准入入4.2.1.11工程服服务市场场准入由由企管部负责组组织4.2.1.22凡进入入石化公公司从事事安装工工程、土土建工程程（含装装修装饰饰类）、消防工工程、铁铁路工程程、电器器仪表安安装、防防腐保温温、设备备清洗、设备检检测、园园林绿化化、工程程造价、工程监监理等单单位，均均须按本本办法规规定，取取得石化化公司工工程技术术服务市市场准入入资格。4.2.1.33申请加加入石化化公司工工程技术术服务的的单位应应当填写写统一印印制的申申请表，并至少少提交下下列有效效证件:1）本企企业的法法人营业业执照或或

23、营业执执照；2）本企企业的资资质等级级证书；3）本企企业组织织机构代代码证；4）本企企业税务务登记证证明；5）本企企业的资资金、信信用证明明、开户户许可证证；6）本企企业的法法定代表表人身份份证明、如有委委托代理理人，需需提供委委托代理理人的授授权委托托书（包包括法定定代表人人及委托托代理人人身份证证复印件件及联系系方式等等）原件件。4.2.1.44申请石石化公司司工程技技术服务务市场准准入的单单位，需需按下列列程序办办理入网网手续：1）申请请单位到到资格审审查委员员会办公公室报名名，填写写报名登登记表及及准入申申请表，并按照照要求提提交相应应资料及及证件。2）资格格审查委委员会办办公室组组织

24、相关关专业人人员对报报名单位位提供的的证件的的有效性性进行审审查，并并分类整整理。3）召开开资格审审查委员员会办公公会议，对申请请单位按按照专业业制定评评分表进进行考核核打分、排序。4）选择择需要数数量的单单位作为为预审合合格单位位，报公公司资格格审查委委员会审审定。5）资格格审查委委员会审审定后，准入单单位由公公司资质质审查委委员会办办公室核核发石石化公司司工程技技术服务务市场准准入证。6.入网网审查每每年组织织一次，或根据据工作需需要随时时按照上上述程序序办理。4.2.2 检检修施工工单位选选定4.2.2.11检修施施工单位位选定的的原则1）生产产车间自自检项目目必须自自行实施施。2）石化

25、化公司内内部单位位承担不不了的现现场施工工项目从从公司检检维修施施工单位位准入网网中择优优选择。在装置置停工检检修前33个月由由机动设设备处牵牵头组织织有关部部门和单单位参加加和确定定停工大大检修施施工单位位。3）优先先安排公公司内部部单位和和关联交交易单位位；公司内内部单位位和关联联交易单单位承担担不了的的项目安安排中石石油施工工单位；中石油油施工单单位承担担不了的的项目安安排中石石油以外外的施工工单位。4）符合合石化化公司招招标管理理办法规定的的招标范范围并具具备招标标条件的的项目按按规定进进行招标标选定施施工单位位。5）检修修施工单单位必须须是石石化公司司工程技技术服务务市场准准入证的施

26、工工队伍。6）单项项投资低低于3000万元元的项目目要求企企业施工工资质为为专业三三级以上上（含三三级），投资高高于3000万元元的项目目则相应应资质不不低于专专业二级级。4.2.2.22检修队队伍选定定后由机机动设备备处发布布公告，各二级级单位与与选定施施工单位位结合，开展施施工准备备工作。4.2.2.33石化公司司内部单单位（机机电仪厂厂、检维维修厂、计量中中心）所所承担的的检维修修和项目目施工任任务由于于施工力力量和能能力等原原因承担担不了的的可外委委施工，但必须须填写“外委工工程项目目审批单单”，经机机动设备备处专业业主管和和主管处处长审批批后，按按施工队队伍的选选定原则则另行安安排。

27、4.2.3人员员入厂教教育4.2.3.1机动设设备处与与施工单单位签订订的施工工和安全全合同生生效后，施工单单位组织织施工人人员到安安全环保保处接受受入厂安安全环保保教育和和考试，培训前前填写“外来施施工人员员安全教教育审批批单”，由设备主管管人员审审批确认认并留存存。4.2.3.22施工人人员考试试合格后后办理相相关证件件。承包包商各类类人员未未经安全全环保教教育或考考试不合合格者不不得进厂厂作业，特种作作业人员员必须持持证作业业，项目目主管部部门应该该要求承承包商各各类人员员在现场场作业时时必须随随身携带带项目所所在单位位办理的的有关证证件，作作业中发发现无证证指挥者者和无证证操作者者，一

28、律律按违章章作业处处理，项项目所在在单位有有权停止止其作业业。4.2.3.3二级单单位、装装置要对对进入检检修现场场的作业业人员进进行安全全教育，检修前前各施工工单位要要将参检检“施工人人员基本本状况表表”报各装装置备案案，二级级单位要要认真核核对施工工人员的的资质和和身份，并保留留特殊工工种人员员资质复复印件备备查。不不具备相相应资格格的施工工人员禁禁止进入入施工现现场。如如人员发发生变动动，应及及时通知知检修装装置，重重新备案案。4.2.3.4各施工工单位要要做好参参检人员员的安全全培训和和检修施施工专业业培训，特别要要培训施施工人员员风险识识别能力力和消减减措施，确保检检修施工工安全和和

29、检修施施工质量量。4.2.3.5检修单单位要对对看火人人和监护护人进行行业务培培训，检检修装置置车间主主任、技技术员、设备员员、安全全员从各各自角度度讲解检检修作业业中存在在的风险险以及如如何做好好风险评评价工作作，使检修修人员和和工程技技术人员员在风险险识别过过程中受受到了教教育。4.2.3.66供应商商、外来来厂家技技术服务务人员临临时进入入检修现现场，由由机动设设备处填填写“临时入入厂人员员安全环环保教育育确认单单”，并对入入厂人员员进行安安全教育育。4.3 合同准准备4.3.1施工工合同签签订流程程4.3.1.11检修施施工单位位根据检检修计划划、现场交交底情况况，以石石化公司司当年的

30、的工程结结算办法法为依据据，编制制检修施施工预算算，二级级单位审审核后，根据审核核后的施施工预算算拟定检检修施工工合同价价款，填填写“检维修修合同申申请表”，经二级单单位主管管副总确确认后，报审核。4.3.1.22设备部部主管领领导审核核合同价价款后，主管工工程师与与施工单单位协商商拟定合合同文本本，交主主管合同同的工程程师审核核，审核核通过的的合同文文本上网网会签。4.3.1.33会签完完成后的的合同文文本甲乙乙双方盖盖章生效效。4.3.1.44招标的的项目，合同价价款或文文本内容容要按照照招标文文件和招招标结果果拟定。4.3.2所有有施工合合同签订订的同时时，还要要签订安安全合同同。4.3

31、.3合同同要在检检修施工工开始前前签订完完成，考考虑到材材料领用用等问题题，要留留有足够够的提前前量。4.4材材料准备备4.4.1材料料计划编编报4.4.1.1检修施施工单位位按照检检修计划划和现场场交底情情况对检检修材料料详细核核定。 4.4.1.2经检检修单位位核定后后检修材材料计划划与已经经审定的的检修计计划在项项目、规规格、数数量有差差异的，填写“检修计计划材料料变更表表”，单个检检修项目目差异数额额较大的的，应附书书面说明明。4.4.2材料料计划审审批4.4.2.11二级单单位网上上提报检检修材料料计划，检修材材料必须须提报在在检修项项目内，便于统统计检修修材料费费用。4.4.2.2

32、2材料计计划经二二级单位位主管审审批通过过报总经经理审批批，通过过后转项项目部采采购。4.4.3材料对对接4.4.3.1材材料计划划审批完完成后，每周各各二级单单位要组组织各检检修装置置与项目目部进行行材料到到货状况况进行对对接，随随时掌握握材料到到货情况况，每周周向项目目部汇报报检修材材料对接接情况和和存在的的问题。4.4.3.2项目目部要根根据检修修时间安安排和使使用单位位的要求求，积极极组织材材料备件件的采购购，比质质比价，货比三三家，确确保检修修材料备备件按时时供应。4.4.3.33各检修修施工单单位要及及时核对对所承担担施工项项目所需需的物资资领用情情况，逐逐批逐件件核对物物资的规规

33、格型号号、材质质和数量量，对照照施工项项目列出出物资缺缺口通报报二级单单位。4.4.4材料领领用4.4.4.1材材料到货货后，经经过物资资供应中中心验收收入库。4.4.4.2物资资供应中中心钢材材制品（进口金金属材料料除外）验收前前，需及及时通知知设备监监测中心心进行检检测，如如果检测测结果不不合格，物资供供应中心心不准验验收，任任何单位位不允许许使用该该不合格格钢材制制品。未未经正常常检测程程序检测测的钢材材制品，物资供供应中心心不准验验收，不不允许施施工使用用单位使使用。4.4.4.3施工单单位可根根据需要要办理材材料预付付款。4.4.4.4施工单单位要对材料料质量进进行检查查，不合合格材

34、料料可拒绝绝领用。4.4.4.5施工工单位或或二级单单位至少少提前33天办理理完成检检修材料料出库手手续，并并运抵检检修现场场指定位位置。4.4.4.6施工单单位要保保证领用用材料规规格、数数量准确确。如果果因二级级单位原原因造成成材料剩剩余，可可经过机机动设备备处处长长审批办办理退库库手续。4.5 机具准准备4.5.1对大大型、关关键的施施工机具具（大型型吊车、专用工工具等）由二级级单位根根据本单单位检修修项目，提出具具体需求求日期、需求台台班，由由机动设设备处组组织统一一平衡。4.5.2各参参检施工工单位要要按照检检修施工工项目的的现场实实际情况况积极准准备施工工需用的的大型机机具及专专用

35、机具具，对检检修工机机具进行行全面检检查检修修，确保保检修前前处于安安全完好好备用状状态。4.5.3检修修前各施施工单位位要将参参检“大型机机具及专专用机具具统计表表”报各装装置备案案，不完完好的施施工机具具，禁止止进入施施工现场场。4.5.4施工机机械现场场安装后后，由施施工单位位填写“施工机机具安装装验收表表”，双方方验收合合格后签签字，方方可使用用。吊车车、卷扬扬机按照照“吊车、卷扬机机检查表表验收表表”。4.5.5进入项项目工地地施工的的所有机机械设备备应保持持完好，进场后后都必须须进行安安全检查查，合格格后方可可使用。机械操操作工必必须建立立岗位责责任制，并按劳劳动部门门规定持持证上

36、岗岗，禁止止无证人人员操作作。4.5.6各种施施工机械械必须设设专人管管理，严严格按该该机械的的安全操操作规程程进行操操作，并并进行定定期维护护检修，各种施施工机械械及其传传动部分分，必须须装设防防护装置置。起重重机械、卷扬机机等的安安全装置置必须齐齐全完好好。4.5.7施工机机械启动动前应检检查地面面基础是是否稳固固，转动动部分的的部件是是否充分分润滑，制动器器、离合合器是否否动作灵灵活，必必须经检检查确认认合格后后方可启启动。4.6 技术准准备4.6.1总体体受控方方案4.6.1.11公司、二级单单位、装装置均要要编写本本单位的的停工检检修受控控管理总总体方案案。各级级方案要要在检修修2个

37、月前前审批完完成。4.6.1.22公司停停工检修修受控管管理总体体方案为为公司检检修指导导文件，由生产产部编制制并按需需要进行行修订。公司级级检修受受控方案案由生产产副总审审核，集集团公司司主管副副总经理理签发执执行。4.6.1.33二级单单位按照照公司停停工检修修受控管管理总体体方案的的要求编编制本单单位的总总体受控控方案。4.6.1.44装置按按照二级级单位停停工检修修受控管管理总体体方案的的要求编编制本单单位的总总体受控控方案。4.6.1.55二级单单位和装装置检修修受控总总体方案案内容包包括检修修的方针针目标、检修组组织机构构、检修修项目表表、检修修质量标标准、重重点项目目检修方方案、

38、文文明检修修措施等等。检修修质量标标准要列列出本装装置检修修能用到到的相关关质量标标准，文文明检修修措施要要明确各各部位污污物排放放要求、废旧物物资存放放地点、设备部部件存放放部位及及要求、围挡和和防护要要求等。4.6.2施工工方案4.6.2.11施工单单位接到到检修计划划并签订订完施工工合同和和安全合合同后，及时勘勘查现场场，编写写施工组组织设计计和施工工方案，施工组组织设计计要求按按装置和和重点项项目编写写。大型吊吊装还要要单独编编制吊装装方案。4.6.2.22施工方方案的编编制范围围：1）设备备大修、技措、安全、节能等等项目；2）所有有检修项项目4.6.2.22施工方方案应包包括（但但不

39、限于于）下述述内容：1）工程程概况；2）投入入工程施施工的主主要力量量；3）组织织机构；4）主要要部分（项）工工程施工工方法；5）保证证工程质质量、安安全环保保的措施施；6）施工工进度计计划及工工期保证证措施；7）施工工准备工工作；8）文明明施工措措施。4.6.2.3施工方方案由施施工单位位技术部部门编制制，必须须经技术术部门主主管审核核，施工工单位技技术负责责人批准准并经建建设单位位审批方方为有效效。主要要设备和和GC11级工业业管道及及重点项项目的施施工方案案报机动动设备处处审核确确认，其其它项目的施施工方案案由二级级单位审审核确认认。4.6.3检维维修作业业规程4.6.3.11所有停停工

40、检修修项目必必须按照照石化公司司设备检检维修作作业规程程、作业业票和施施工方案案管理规规定的的要求执执行作业业规程。4.6.3.2装置停停工检修修前，完成成停工检检修相关关规程的的修订和和执行审审批工作作。4.6.3.33施工单单位针对对施工方方案和重重新修订订后的作作业规程程组织对对施工人人员进行行培训、考考试，培训考考核情况况填写“停工检检修作业业规程培培训记录录”报装置置备案。4.6.3.44检修期期间，公公司、二二级单位位、装置置、施工工单位技技术人员员及时确确认检修修作业步步骤；4.6.3.55装置停工工检修期期间作业业规程应应用情况况应做好好记录，检修后后及时修修订完善善。4.6.

41、4作业业风险分分析4.6.4.11装置停停工检修修风险管管理执行行石化公司司检维修修施工作作业风险险管理规规定。4.6.4.22装置检修修开始前前，施工工单位以以检修项项目为评评价对象象，逐一一按要求求开展风风险评价价。复杂杂的检修修项目，可进一一步划分分为若干干个相对对独立的的子项目目，以子子项目为为评价对对象，进进行风险险评价。4.6.4.33根据确确定的评评价对象象所包括括的具体体作业内内容及可可能涉及及的工艺艺介质、设备、作业环环境等，利用调调查表法法对作业业过程中中存在的的作业人人、设备备、物料料、法规规标准、作业环环境等方方面的危危险因素素逐一调调查和辨辨识，并并制定风险险预防和和

42、应急处处理措施施计划。4.6.4.3施工工单位根根据风险险辨识和和风险预预防和应应急处理理措施制制定的情情况，按按要求编编写相应的的方案。4.6.4.55相应的的方案由由二级单单位作业业现场负负责人、安全主主管人员员、作业业单位负负责人审审批后生生效。4.6.5检修修技术资资料准备备4.6.5.11检修前前二级单单位要准准备好检检修需要要的图纸纸档案等资资料。4.6.5.22对于资资料不全全的项目目二级单单位及时时到档案案管理中中心查找找相关资资料，必必要时委委托设计计。4.6.5.33检修前前做好检检修相关关标准、规范的的准备工工作。4.6.6检修修技术交交底4.6.6.11装置停停工前两两

43、个月，二级单单位组织织装置进进行检修修项目交交底，落落实预制制设备、管线等等加工进进度，为为检修做做好准备备；并将技术术交底的的内容和和技术要要求以书面形形式向施施工各级级技术人人员及班班组长进进行交底底。4.6.6.22现场技技术交底底要有针针对性，技术要要求高或或重要检检修内容容应按照照项目或或施工类类别交底底，不允允许单装装置检修修整个交交底。技技术交底底书面文文件的编编制原则则：1）针对对性技术交交底内容容必须针针对工程程实际、不可弃弃工程实实际而照照抄规范范、标准和和规定。2）可行行性技术交底底内容必必须实事事求是、切实可可行、对规范范、标准和和规定的的执行不不能以施施工素质质不高而

44、而降低3）完整整性 技术交交底的内内容必须须重点突突出、全面具具体、确保达达到指导导施工的的目的。4）及时时性 技术术交底工工作必须须在开始始施工之之前进行行、不能后后补。5）科学学性 技术术交底编编写的程程序和内内容应力力求科学学化、标准化化。凡是是能够使使用图表表表示的的可不用用文字叙叙述。4.6.6.33技术交交底的内内容:1）设计计要求和和施工规规范中的的有关要要求。2）工程程的用料料质量、材质、施工机机具基本本的性能能参数、施工条条件、施工顺顺序、施工方方法。3）工程程质量标标准、成品保保护和半半成品验验收评定定标准。4）施工工中安全全注意事事项如如高空及及立体交交叉作业业的安全全保

45、护措措施；地地下作业业防止土土方塌方方；焊接作作业防止止发生火火灾以及及使用机机电设备备工具的的防漏电电、触电措措施；现现场操作作人员的的劳动保保护措施施等、均需交交待清楚楚。4.6.6.44各装置置要组织织施工单单位技术术人员、现场施施工单位位班组长长及具体体施工人人员完成成交底工工作后，填写写“现场技技术交底底记录”交底人人与接受受人分别别在交底底记录上上签字确确认。4.6.6.55装置向向施工单单位进行行技术交交底后，施工单单位工程程师要向向施工单单位有关关职能人人员和技技术负责责人、 技术员员工长长质量量检查员员 安全全员及班班（组)长进行行施工交交底。要要求向甲甲方提供供交底记记录。

46、4.6.6.6施工单单位要将将风险评评价结果果对所有有参加施施工的人人员进行行交底。参加施施工的人人员应清清楚风险险评价内内容（如如风险削削减措施施、应急急措施等等）。同同时，施施工人员员在“风险评评价结果果交底确确认单”上签字字确认。4、6、7现场场应设立立宣传栏栏布局限限于以下下内容：4.6.7.11装置平平面布置置图包括括作业点点、动火火部位、有限空空间、吊吊装、高高压清洗洗。4.6.7.22建设单单位与施施工单位位联络方方式。4.6.7.33安全作作业、文文明施工工须知等等。4.6.7.44盲板图图、盲板板表。5 界面面交接5.1生生产交检检修5.1.1装置置在停工工检修前前必须进进行

47、停工工界面状态态确认及及停工界界面风险险评估，合格后后生产运运行处下下达调度度令，装装置方可可组织全全面停工工检修。具体过过程：1）生产产装置在在正常停停工后，首先由由车间组组织装置置内部检检查验收收，对比比“5.1.2”中各项项内容对对停工界界面状态态进行逐逐一确认认，并做做好相关关记录，合格后后，车间间主任向向二级单单位生产产办申请请进行二二级单位位级停工工界面风风险评估估，并在在二级级单位级级装置停停工界面面风险评评估单上履行行申请确确认手续续。2）二级级单位生生产办组组织相关关专业人人员进行行二级单单位级停工界界面风险险评估验验收，评评估合格格后，主主管生产产、设备备、安全全、技术术的

48、领导导及相关关人员在在二级级单位级级装置停停工风险险评估单单上履履行签字字确认手手续。二二级单位位生产办办向生产产运行处处申请进进行公司司级装置置停工界界面风险险评估，同时上上交该装装置二二级单位位级装置置停工风风险评估估单。3）公司司生产运运行处接接到停工工评估申申请后，组织公公司级装装置停工工界面风风险评估估，二级级单位厂厂长在公司级级装置停停工界面面风险评评估单上履行行申请确确认手续续，相关部部门及相相关二级级单位对对所属管管理项目目进行检检查评估估，对停停工界面面条件进进行确认认，合格格后在公司级级装置停停工风险险评估单单上履履行签字字确认手手续，最最后生产产运行处处下达装装置可以以组

49、织全全面检修修的调度度令。5.1.2装置置正常停停工界面面状态确确认内容容包括：1）停工工组织机机构成立立，分工工明确、职责到到位。2）停工工风险管管理方案案按规定定编写、审批，并按要要求执行行。3）装置置已按装装置操作作规程、停工操操作卡进进行了停停工，将将工艺管管道、塔塔、容器器、加热热炉、机机泵、换换热器等等设备内内部介质质全部退退净，完完成相应应的吹扫扫、热水水蒸煮、水顶线线、酸碱碱中和、化学清清洗、氮氮气置换换、空气气置换等等处理，管道设设备吹扫扫置换干干净，达达到相应应规定标标准。4）装置置停工盲盲板管理理按公司司规定专专人负责责，盲板板表、盲盲板图齐齐全，盲盲板表及及现场盲盲板标

50、识识执行动动态管理理，盲板板按停工工状态与与公共系系统及其其它装置置彻底隔隔离。5）装置置隔油池池、污水水池要在在停工交交检前将将污油清清出。装装置内污污水井进进行冲洗洗、封闭闭，出装装置污水水井按要要求与外外界隔离离。装置置地漏要要在停工工交检前前进行封封堵合格格。6）装置置存在FFeS等等自燃物物、易燃燃易爆危危险品，已制定定专项方方案进行行专门处处理，采采取了防防护措施施，安全全检查合合格。7）装置置地面、设备、平台清清理干净净，无工工业垃圾圾。8）装置置内及周周边的三三剂、工工业原材材料及工工业排放放物，符符合危化化品存储储规范，安全措措施到位位。9）装置置消防、安全设设施完好好备用；

51、灭火器器、空气气呼吸器器、防毒毒防烫、防尘物物品齐全全完好；蒸汽胶胶管、消消防水带带配备齐齐全全用用。5.2检检修交生生产5.2.1检修修后装置置根据装装置开工工计划必必须进行行装置的的开工条条件确认认及开工工界面风风险评估估，并在在生产运运行处下下达开工工调度令令的条件件下，方方可组织织开工。具体过过程：1）生产产装置检检修后开开工前，首先由由车间组组织装置置内部验验收，对对比“5.2.2”中各项项内容对对开工界界面状态态进行逐逐一确认认，并做做好相关关记录，合格后后，车间间主任向向二级单单位生产产办申请请进行二二级单位位级开工工界面风风险评估估，并在在二级级单位级级开工界界面风险险评估单单

52、上履履行申请请确认手手续。2）二级级单位生生产办组组织进行行二级单单位级开工界界面风险险评估验验收，评评估合格格后，主主管生产产、设备备、安全全、技术术的领导导及相关关人员在在二级级单位级级装置开开工风险险评估单单上履履行签字字确认手手续。之之后二级级单位生生产办向向生产运运行处申申请进行行公司级级装置开开工界面面风险评评估，同同时上交交一份该该装置二级单单位级装装置开工工风险评评估单。3）公司司生产运运行处接接到开工工评估申申请后，组织公公司级装装置开工工界面风风险评估估，二级级单位厂厂长在公司级级装置开开工界面面风险评评估单上履行行申请确确认手续续，相关部部门及相相关二级级单位对对所属管管

53、理内容容进行检检查评估估，对开开工条件件进行确确认，合合格后相相关部门门及相关关二级单单位主管管领导在在公司司级装置置开工风风险评估估单上上履行签签字确认认手续，最后生生产运行行处下达达装置开开工调度度令，组组织装置置开工。5.2.2正常常开工界界面状态态确认内内容包括括：1）开工工组织机机构已成成立，开开工操作作人员、技术人人员及管管理人员员达到任任职上岗岗条件。2）装置置操作规规程、开开工操作作卡、安安全生产产应急预预案及开开工风险险管理方方案等技技术资料料齐全，进行相相关技术术培训并并考试合合格。3）装置置开工所所需的原原料、燃燃料、三三剂、化化学药品品、标准准样品、备品备备件、润润滑油

54、（脂）等等满足开开工生产产需要，并按照照要求装装填到位位；产品品的包装装材料、容器、运输设设备就位位。4）安全全、工业业卫生、消防、气防、救护、通讯、劳动保保护等器器材、设设施配备备到位，完好备备用；5）岗位位工器具具配齐。6）工艺艺巡检路路线及标标牌已设设置。7）安全全设施（安全阀阀、压力力表、可可燃气体体报警仪仪、有毒毒有害氢氢报警仪仪、火灾灾报警器器等）安安装完毕毕，检验验合格并并投用。8）装置置下水系系统完好好；有毒毒有害化化学品存存放符合合安全要要求；开开工“三废”排放应应急措施施完备。9）装置置开工盲盲板管理理按公司司规定专专人负责责，盲板板表、盲盲板图齐齐全，盲盲板表及及现场盲盲

55、板标识识执行动动态管理理。10）设设备（包包括仪表表、电气气、机械械在内）检维修修完毕，相关检检验、试试压、试试漏合格格，进行行了检修修质量验验收，并并有相关关记录，具备开开工投用用条件。11）施施工现场场清理干干净，装装置区临临时施工工设施已已拆除，设备、管线保保温基本本结束。12）装装置开工工保运人人员、物物资、工工具等准准备工作作已落实实到位。13）装装置关键键设备标标识、关关键管道道介质流流向标识识齐全、准确。14）仪仪表系统统、各类类联锁自自保系统统调试完完毕，具具备投用用条件。15）装装置能源源、物料料计量仪仪表检定定合格，具备启启用条件件；装置置内压力力表、双双金属温温度计检检定

56、合格格，并按按要求规规范回装装完毕；并建立立全面的的动态管管理计量量器具台台帐。16）化化验分析析采样设设施完好好备用。17）公公用工程程、油品品储运等等外部保保障条件件确认具具备开工工条件。6 检修修实施6.1检检修实施施流程检修实施施阶段主要要流程见见各车间间检修方方案6.2检检修协调调会6.2.1公司司检修指指挥部组组织每周周定期召召开检修修协调会会，检修修指挥部部成员、检修二二级单位位、参检检施工单单位及检检修相关关单位参参加会议议。检修修协调会会协调检检修力量量、监控检检修进度度、质量量和安全全环保等等，随时时解决检检修中出出现的重重大问题题。6.2.2二级级单位每每天组织织二级单单

57、位级检检修协调调会，公司司生产部部门及相相关单位位参加，随时协协调解决决检修中中出现的的问题，会后车车间组织织车间级级检修协协调会。6.2.3机动动设备处处负责将将各装置置停工检检修组织织机构、开停工工统筹图图、检修修项目统统计表在在公司检修修协调会议议室上墙墙。各二级单单位会前前及时消消项，并并标明检检修进度度。6.2.4生产产车间在在停工前前要将盲盲板图上上墙，装装拆盲板板要严格格按管理理规定确确认；检检修项目目表内容容完成的的要及时时签字消消项。6.3检检修现场场管理6.3.1工程程项目开开工前必必须按施施工组织织设计中中规定的的施工总总平面布布置的要要求布置置各项临临时设施施，包括括施

58、工机机具、停停车场、设备材材料堆放放和水、电、气气的布置置等，布布置应符符合安全全防火和和工业卫卫生要求求。并按按二级单单位指定定地点停停放。具具体进入入现场时时间需经经安全环环保部批批准。6.3.2装置置和施工工单位现现场的检检修项目目负责人人、安全全环保员员和质检检员必须须配戴标标识、持持证上岗岗。检维维修人员员必须严严格执行行检修作作业规程程和检修修施工方方案6.3.3装置置停工检检修的开开、停工工过程由由公司生生产运行行处组织织，检修修过程由由公司机机动设备备处统一一组织协协调，现现场施工工由各二二级单位位具体组织织；施工工单位要要按时通通报施工工进度，生产单单位根据据总体进进度要求求

59、随时纠纠偏，加加强施工工过程控控制；由由于施工工原因造造成工期期延误，施工单单位承担担全部责责任。由由于作业业环境不不符合安安全施工工要求造造成工期期延误，由生产产单位承承担责任任。6.3.4装置停停工检修修按专业业、工种种分成自自检（装装置自行行承担的的不发生生施工费费的检修修项目）和外委委两部分分；自检检项目的的质量、进度、安全由由车间负负责，并并对所有有问题承承担责任任。6.3.5物资供供应部门门对检修修用材料料的质量量负责，材料出出库时应应按照相相关规定定进行必必要的复复验并出出具材料料质量证证明文件件。施工工单位领领取材料料时，除除进行外外观检查查外，需需索取材材料产品品合格证证、质

60、量量证明文文件，并并按相关关标准规规范要求求对材料料进行必必要的复复检；产产品合格格证、质质量证明明文件、复检报报告施工工单位需需妥善保保管，检检修后随随竣工资资料归档档。施工工单位领领取材料料后要向向项目所所在车间间进行报报验，生生产车间间设备技技术员要要进行外外观检查查、同时时查验材材料质量量证明文文件，查查验记录录应留存存备查。二级单单位和机动设备备处管理理人员进进行抽查查。6.3.6阀门必必须经打打压站打打压并经经车间监监督合格格后方可可领取使使用，车车间检修修前应到到打压站站抽检阀阀门盘根根、大盖盖垫片填填加、材材质是否否符合要要求。发发现问题题及时向向相关部部门反映映。6.3.7阀