家电制造业公司绩效奖金管理制度

1、家电制造造业绩效效奖金管管理制度度总则第一条目目的为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。第二条适适用资格格下列各部部门人员员皆适用用本资格格规则： (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门第三条计计算期间间各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月1日起至122月31日为止，并于每每年年初初计算前前年度各各部门考考绩成绩绩，并依依其考绩绩分数支支付奖金金。第四条奖奖金支付付方式各部门奖奖金支付付，按每每年分两两次发放放；原则则上于每

2、每年2月及8月支付付。其计计算期间间如下： (一)上期(88月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并并于8月份与与薪资合合并发放放。 (二)下期(22月)奖金：从7月1日起至122月31日止，并并于2月份与与农历春春节奖金金合并发发放。第五条计计算单位位奖金计算算时以元元为单位位，若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时，一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。第六条离离职或遭遭解雇时时的处理理员工基于于私人理理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。考绩评评定方式式第七条考考绩评定定表各部门考考绩评核核项目及及评分比比率如表表6.55.188：表6.55

3、.188考核项目目得分附注1.基准准率30保障项目目2.销售售目标达达成率3.销售售增长率率4.投资资报酬率率5.附加加价值提提拨率2010101025项项需由各各部门共共同努力力,才能达成的的项目6.业绩绩表20由各部门门独立控控制合计1007.预留留调整0200第八条基基准率各部门考考绩分数数如享有有30分的的基准率率，其主主要目的的乃在于于保障员员工不论论身置任任何职务务或任何何部门，皆可享享有全体体同仁共共同努力力的成果果，并能能与公司司的发展展，作为为共同努努力。第九条销销售目标标达成率率 (一)营业部部门：依依据各营营业部门门销售净净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩，再

4、与对对各生产产单位预预定生产产销售目目标所达达成比率率，按下下列方式式进行评评核： 1. 销售目目标达成成率80A 2. 对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率20B 3. AB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门：除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外，各生产产部门间间的附加价值亦亦须一并并考虑，其评核核规定如如下： 1. 有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项： (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本95附加价价值利益益 (2)附加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 2. 无附加加价值者者，则依依照各营营业部门门预

5、定销销售比例例计算。 (三)其他，各部门门考绩计计算则依依照营业业部门的的评核考考绩计算算。第十条销销售增长长率 (一)营业部部门：各各部门销销售增长长比例，则应就就当期实实际销售售额与目目标销售售额相比比较后所所得即为为销售增增长率，其评核核规定如如下： 1. 销售增增长率的的考核分分数110分(考核基基准)达成率率 2. 达成率率AB (1)A1(实际值值目标标值) (2)B该该部门占占公司实实际销售售比例部门实实际增长长率/全公司司实际增增长率 (3)公司实实际增长长率若低低于100时，则最低低评核标标准仍以以10计计算。 3. 当该期期的预定定目标值值呈负成成长时，则不论论该项评评核分

6、数数如何皆皆不予以以计算。 (二)生产部部门：依依照与营营业部门门预定的的销售目目标评核核，但生生产部门门若有附附加价值产生时时，则加加算附加加价值的的评核。 (三)其他，各部门门考绩的的计算，则依照照营业部部门的评评核标准准计算。第十一条条投资报报酬率公司视前前年度营营业成长长比例由由董事会会议通过过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率；其标准准如下： (一)评分基基准投资报酬酬率考核分分数标准准投资资报酬率率评定分分数 (二)营业部部门投资资报酬率率税前纯利利/使用资资产营营业部门门投资报报酬率 (三)管理部部门全公司年年度税前前纯益/总资产产管理理部门投投资报酬酬率 (四

7、)其他各各部门的的投资报报酬率则则由经营营企划部部门评核核后，设设定各部部门目标标达成标准后，呈报总总经理评评定后实实施。第十二条条附加价价值提取取率本公司所所支付的的奖金乃乃由附加加价值利利益中，提出44050的的净所得得(须扣除除该项的的管销费费用及销销货成本本)作为奖奖金的分分配额，其评定定方式如如下： (一)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则依照照原订的的考核分分数100分计算算。 (二)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则依照照原订的的基准分分数达成率率。 (三)经营企企划部门门在计算算出各部部门目标标值后，呈报总总经理评评定后实实施。第十三条条业绩

8、率率各部门的的经营可可由经营营企划部部门视各各部门所所负责的的职务分分别设定定目标及及评核项项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率率)，其评评核标准准如表66.5.19，6.55.200，6.55.211： (一)营业部部门业绩绩率 (三三)开发部部门业绩绩率 1. 开发目目标达成成率：包包括新产产品研究究、开发发、质量量、规格格、性能能及成本本等开发项目目的目标标达成率率，在经经由商品品科评核核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 2. 开发计计划达成成率 (1)开发计计划应于于每半年年检视一一次，计计划进度度经核定定通过后后，应作作定期性性业务

9、分分析及评评核。 (2)计算期期间遭命命令终止止研究时时，仍应应视开发发前实际际达成率率评核。 (3)原计划划案的外外的企划划若因执执行上较较他案达达成困难难者，可可视其达达成难易易度评核核后，乘乘以1.2为实实际评估估分数。 (4)开发计计划达成成率占业业绩率的的40。 3. 经费控控制开发部门门所需的的经费预预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并对该该期间经经费控制比比率予以以评核。经费控控制占业业绩率的的20。 (四)管理部部门业绩绩率：表6.55.211评核项目目人事部总务科质量管理理科商品科稽核室幕僚室专案进度度费用控制制专案提议议资金控制制目标达成成合计 500 300 - 100 100 300 300 - 200 2005030-1010 500 200 200 - 100 300 200 - 300 200 500 100 - 100 300第十四条条预留调调整该项评估估系保留留给最高高主管针针对市场场变动及及社会经经济结构构变化时时，对各各部门职职务责任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定评评核。其其评