公司施工测量管理办法

1、公司施工测量管理办法 第一章 总 则第一条 为加强分公司施工测量工作管理，使分公司的施工测量工作标准化、规范化，提高分公司的测量水平，特制定本办法。第二条 适用范围：本管理办法适用于分公司所属的所有工程项目。第二章 施工测量管理职责第三条 分公司技术质量部施工测量工作管理职责 （一）负责分公司施工测量管理办法的制定、修改；（二）负责分公司所属项目经理部施工测量方案的审批；（三）负责关于施工测量方面“五新”技术的推广应用；（四）根据项目施工的需要，对项目的施工测量工作提供相应的协助，并不定期对项目的施工测量工作进行检查、指导；（五）负责组织测量人员的技术培训工作。第四条 项目经理部施工测量工作管

2、理职责 （一）项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作；（二）项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收；（三）项目土建工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作；（四）项目质量检查员、土建技术人员负责日常的测量验线工作；（五）项目测量组长根据施工测量方案，全面负责工程的施工测量放线工作。第三章 施工测量管理第五条 施工测量管理的工作内容 施工测量管理工作包括：施工测量准备工作、现场施工测量。（一）施工测量准备工作主要包括：组建测量组、

3、施工图审核、测量定位依据点的交接和检测、施工测量方案的编制、测量仪器和工具的检验校正、施工场地测量等；（二）建筑工程的施工测量主要包括：工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。第六条 施工测量人员的管理 （一）项目部配备足够的测量人员，测量人员应具备测量及测量管理工作的能力，并取得相应的上岗资质证；（二）项目经理部总工、技术人员、质检人员应掌握测量验线能力；（三）分公司技术质量部对分公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。第七条 施工测量定位依据点及水准点的管理 （一）施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供；（二）施工测量定位依据点及水准点的交

4、接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加；（三)进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件；（四)交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份；(五）交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决；（六）测量组应对桩点进行妥善保护、标识，测量组长应经常巡视桩点的保护情况，未经项目总工程师同意，严禁破坏或移动。第八条 施工测量方案和测量交底 （一）所有建筑工程施工前均应编

5、制施工测量方案，施工测量方案由项目土建工程师编制，项目总工进行审核后上报分公司；（二）施工测量方案审批后，由项目总工程师主持、方案编制工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底；（三）在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。第九条 测量验线管理 （一）每次施工测量放完线之后，测量组长及时填写各项施工测量记录，提请质量检查员、土建技术人员进行复测；（二）日常的测量验线工作由项目质量检查员、土建技术人员负责、测量工程师参加。对于测量定位、基槽放线、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目总工程师负责组织相关人员验线。第十条 其它 （一）施工测量技术资料的管理执行当地“建筑工程资料管理规程”的要求；（二）测量仪器和工具的管理执行公司计量设备管理办法的相关规定。第四章 附 则第十一条 本办法由分公司技术质量部根据国家、北京