施工管理笔记

1、一、施工工方的项项目管理理（2分）由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不能能成为项项目管理理的对象象。（去去年考点点）1、建设工工程项目目管理的的内涵是是：自项项目开始始至项目目完成，通过项项目策划划和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。（哪三三大目标标，通过过什么实实现三大大目标）2、“自项项目开始始至项目目完成”指的是是项目的的实施期期；“项项目策划划”指的的是目标标控制前前的一系系列筹划划和准备工作作；“费费用目标标”对业业主而言言是投资资目标，对施工工方而言言是成本本目

2、标。项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。3、建设工工程项目目管理的的类型：（1）业业主方的的项目管管理。（2）设设计方的的项目管管理。（3）施施工方的的项目管管理。（4）供供货方的的项目管管理。（5）建建设项目目工程总总承包方方的项目目管理等等。4、业主主方项目目管理的的目标和和任务（1）业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其项目目管理的的目标包包括项目目的投资资目标、进度目目标、质质量目标标。其中中投资目目标指的的是项目目的总投投资目标标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标。（

3、2）建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段、使使用阶段段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。（3）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制、进度度控制、质量控控制、组组织和协协调。5、设计计方项目目管理的的目标和和任务（1）设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括设计计的成本本目标、设计的的进度目目标和设设计的质质量目标标，以及及项目的的投资目目标。（项目管管理的四四大目标标）项目目投资目

4、目标能否否实现，与设计计工作密密切相关关。（2）设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但它它也涉及及设计前前的准备备阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（3）与与设计工工作有关关的安全全管理、设计合合同管理理、设计计信息管管理、设设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、与与设计工工作有关关的组织织和协调调。6、供货货方项目目管理的的目标和和任务（1）供供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货方方本身利利益。其其项目管管理的目目标包括括供货方方的成本本目标、供货方

5、方的进度度目标、供货方方的质量量目标。（三大大目标）（2）供供货的安安全管理理、供货货的合同同管理、供货的的信息管管理、供供货方的的成本控控制、供供货的进进度控制制、供货货的质量量控制、与供货货有关的的组织与与协调。7、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务（1）建建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。（四大大目标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理

6、、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调。8、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。（带施施工的都都属于施施工方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4

7、）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。1、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调。如果果施工总总承包管管理方通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，则则它也可可以参与与施工。2、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供

8、应方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主主方的要要求，协协助业主主参与与与施工的的招标和和发包工工作，其其参与的的工作深深度由业业主方决决定。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。4、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建

9、建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（2）建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交交钥匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到到为项目目建设增增值的目目的。二、施工工管理的的组织1、组织织论和组组织工具具（1）组组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素

10、素之间的的指令关关系。（2）组组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。（3）组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种种动态关关系。2、掌握握项目结结构分析析（1）项项目结构构图或称称WBSS是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。3、项目目结构的的编码（1）编编码是由由一系列列符号和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作

11、。4、基本本的组织织结构模模式（1）常常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构模式式、线性性组织结结构模式式、矩阵阵组织结结构模式式等。（2）总总结：职职能组织织结构，每个部部门多个个矛盾的的指令源源。线性组组织结构构，每个个部门只只有一个个指令源源。矩阵组组织结构构，每个个部门有有横向与与纵向两两个指令令源。1、熟悉施施工管理理的工作作任务分分工（1）业主方方和项目目各参与与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询你单位位等都有有各自的的项目管管理的任任务，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。为了编编制项目目管理任任务分工工表，首首先应对对项

12、目实实施的各各阶段的的费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织协调等等管理任任务进行行详细分分解。在在项目管管理任务务分解的的基础上上确定项项目经理理和费用用控制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、信息管管理、组组织与协协调等主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务。2、熟悉施施工管理理的管理理职能分分工（1）管管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出出问题筹划决策执行检查。（2）管管理职能能分工表表使用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流

13、程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息息处理工工作流程程组织。3、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。三、施工工组织设设计的内内容和编编制方法法三、施工工组织设设计的内内容和编编制方法法（1-2分必必考一道道）1、施工工组织设设计的基基本内容容：工程概概况、施施工部署署及施工工方案、施工进进度计划划、施工工平面图图、主要要技术经经济指标标。2、施工工组织设设计的分分类及其其内容：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（分项项

14、）工程程施工组组织设计计。（1）施施工组织织总设计计的内容容：施工工组织总总设计是是以整个个建筑工工程项目目为对象象而编制制的，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工组织织总设计计的内容容：建设设项目的的工程概概况、施工部部署及核核心施工工方案、全场性性施工准准备工作作计划、各项资资源需求求量计划划、施工总总进度计计划、全场性施施工总平平面图设设计、主要技技术经济济指标。（2）单单位工程程施工组组织设计计的内容容：单位位工程施施工组织织设计是是以单位位工程为为对象编编制的，用以直直接指导导单位工工程的施施工活动动，是施施工单位位编制分分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、

15、旬施工工计划的的依据。单位工程程施工组组织设计计的内容容：工程程概况及及施工特特点分析析、施工方方案的选选择、单位工工程施工工准备工工作计划划、单位工工程施工工进度计计划、各项资资源需求求量计划划、单位工工程施工工总平面面图设计计、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、主要技技术经济济指标。（3）分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：分分部（分分项）施施工组织织设计是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的、或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：工工程

16、概况况及施工工特点分分析、施工方方法，施施工机械械的选择择、分部（分项）工程的的施工准准备工作作计划、分部（分项）工程的的施工进进度计划划、各项资资源需求求量计划划、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、作业区区施工平平面布置置图设计计。3、施工工组织总总设计计计的编制依依据；计计划文件件、设计计文件、合同文文件、建建设地区区基础资资料、有有关的标标准，规规范，法法律、类类似建筑筑工程项项目的资资料和经经验。单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据：建设单单位的意意图和要要求、工程的的施工图图纸及标标准图、施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期，质量和和成本的的控制要要求、

17、资源配配置情况况、建筑环环境，场场地条件件及地质质，气象象资料、有关的的标准，规范，法律、有关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。4、施工工组织总总设计编编制程序序：确定定施工的的总体部部署、拟定施施工方案案、编制施施工总进进度计划划、编制资资源需求求量计划划。Y wbbo(P :0;ttextt-allignn:leeft;z-iindeex:22 ffromm=2261ppt,77.8ppt to=4iin,77.8ppt（1）管理理是由多多个环节节组成的的过程：提出问问题筹划决策执行检查。（2）管管理职能能分工表表使用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、

18、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息息处理工工作流程程组织。3、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。e=ffonttYw iy(P sso-aasciii-ffontt-faamilly:Timmes Neww Roomann;mmso-hannsi-fonnt-ffamiily: TTimees NNew Romman）建设项项目工程程

19、总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项目的的进度目目标和项项目的质质量目标标。（四四大目标标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调。8、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施

20、工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。（带施施工的都都属于施施工方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承

21、包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。1、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调。如果果施工总总承包管管理方通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，则则它也可可以参与与施工。2、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主主方的要要求，协协助业主主参与与与施工的的招标和和发包工工作，其其参与的的工作深深度由业业主方决决定。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3、不论论是

22、业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。4、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（2）建建设项目目工程总

23、总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交交钥匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到到为项目目建设增增值的目目的。四、建设设工程项项目目标标的动态态控制四、建设设工程项项目目标标的动态态控制（2分左右右、必考考）1、项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。2、动态态控制原原理程序序：项目目目标动动态控制制的准备备工作、项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制（收集集项目目目标的实实际值、定期进进行项目目目标计计划值与与实际值值比较、通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，采取纠纠偏措

24、施施进行纠纠偏）（三大程程序是重重点！）3、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施：组织措施施：调整整项目组组织机构构、任务务分工、管理职职能分工工、工作作流程组组织和项项目管理理班子人人员等。管理措施施：调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等。经济措施施：落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等。技术措施施：调整整设计、改进施施工方法法和改变变施工几几句等。4、项目目目标的的事前控控制：动动态控制制的核心心是纠偏偏措施、主动控控制就是是预防措措施5、运用用动态控控制原理理控制施施工进度度：施工工进度目目标逐层层分解、在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态

25、跟跟踪和控控制、调整施施工进度度目标。6、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本：1施工成成本目标标逐层分分解、2在施工工过程中中对施工工成本目目标进行行动态跟跟踪和控控制（成成本控制制周期一一般为一一个月）、施工工成本的的计划值值和实际际值的比比较包括括5个方面面（工程程合同价价与投标标价成本本比较、工程合合同价与与施工成成本规划划成本比比较、施工成成本规划划与实际际施工成成本比较较、工程合合同价与与施工实实际成本本比较、工程合合同价与与工程款款支付比比较）3调整施施工成本本目标、7、运运用动态态控制原原理控制制施工质质量：它它包括材材料、半半成品、成品和和有关设设备等的的质量，首先应应对质

26、量量目标进进行分解解，通过施施工质量量计划值值和实际际值的比比较，如发现现质量的的偏差，则必须须采取相相应的纠纠偏措施施进行纠纠偏。le=fonn mml(P mmso-asccii-fonnt-ffamiily:Tiimess Neew RRomaan;msoo-haansii-foont-fammilyy:TTimees NNew Romman、施工组组织总设设计编制制程序：确定施施工的总总体部署署、拟定施施工方案案、编制施施工总进进度计划划、编制资资源需求求量计划划。Y wbbo(P :0;ttextt-allignn:leeft;z-iindeex:22 ffromm=2261ppt,

27、77.8ppt to=4iin,77.8ppt（1）管理理是由多多个环节节组成的的过程：提出问问题筹划决策执行检查。（2）管管理职能能分工表表使用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息息处理工工作流程程组织。3、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。e=ffonttYw iy(P sso-aa

28、sciii-ffontt-faamilly:Timmes Neww Roomann;mmso-hannsi-fonnt-ffamiily: TTimees NNew Romman）建设项项目工程程总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项目的的进度目目标和项项目的质质量目标标。（四四大目标标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的

29、的组织和和协调。8、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。（带施施工的都都属于施施工方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部

30、单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。1、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调。如果果施工总总承包管管理方通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，则则它也可可以参与与施工。2、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主

31、主方的要要求，协协助业主主参与与与施工的的招标和和发包工工作，其其参与的的工作深深度由业业主方决决定。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。4、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组

32、织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（2）建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交交钥匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到到为项目目建设增增值的目目的。五、施工工方项目目经理的的任务和和责任五、施工工方项目目经理的的任务和和责任1、取消消建筑施施工企业业项目经经理资质质核准，由注册册建造师师代替，并设立立过渡期期。2、建筑筑施工企企业项目目经理，是指受受企业法法定代表

33、表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。3、建造造师是一一种专业业人士的的名称、项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。4、在国国际上，施工企企业项目目经理的的地位和和作用：1项目经经理是企企业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人，因因为一个个企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人在在法律上上赋予其其的权限限范围太太大。2他的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，其主要要任务是是项目目目标的控控制和组组织协调调。3项目经经理

34、不是是一个技技术岗位位，而是是一个管管理岗位位。4他是一一个组织织系统中中的管理理者，至至于是否否它有人人权。财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则有有其上级级确定。5、施工工方项目目经理的的任务：贯彻执执行有关关法律、法规和和政策，正确处处理国家家、企业业与个人人的利益益关系，执行项项目承包包合同，对工程程项目施施工进行行有效控控制。6、施工工方项目目经理管管理权利利：组织织项目管管理班子子、以法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系、指挥工工程项目目建设的的生产经经营活动动、选择施施工作业业队伍、进行合合理的经经济分配配、企业法法定代表表人授予予的其他他

35、管理权权利。7、项目目经理的的任务包包括行政政管理和和项目管管理两个个方面。项目管理理方面主主要任务务是：施施工安全全管理、施工合合同管理理、施工工信息管管理、施施工成本本控制、施工进进度控制制、施工工质量控控制、工工程组织织与协调调等（三三控三管管一协调调）8、施工工方项目目经理的的责任：项目经经理目标标责任书书应在实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。项目经理理责任：项目合合同文件件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标。（去年考考题）9、项目目经理的的职责：项目管管理目标标责任书书规定的的职责、主持编编制项目目管理实实施计划

36、划、对资源源进行动动态管理理、建立各各种专业业管理体体系并组组织实施施、进行授授权范围围内的利利益分配配、收集工工程资料料、准备备结算资资料、参参与工程程竣工验验收、接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作、协助组组织进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报工作作。10、项项目经理理的权限限：参与与项目招招标、投投标和合合同签订订、参与组组建项目目经理部部、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人、参与选选择物资资供应单单位。11、项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对工程程项目施施工负有有全面管管理的责责任。12、政政府主管管追究其其法律责责任、企企业将追追究其经经

37、济责任任。ansLL n-(P immes Neww Roomann（2）管理职职能分工工表使用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工工作岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息息处理工工作流程程组织。3、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。e=ffonttYw iy(P soo-assciii-foont-fammilyy:TTi

38、mees NNew Romman;msso-hhanssi-ffontt-faamilly: Tiimess Neew RRomaan）建建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。（四大大目标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调。8、施工工方项目目管理的的任务

39、（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。（带施施工的都都属于施施工方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施

40、工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。1、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调。如果果施工总总承包管管理方通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，则则它也可可以参与与施工。2、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主主方的要要求，协协助业主主参与与与施工的的招标

41、和和发包工工作，其其参与的的工作深深度由业业主方决决定。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。4、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成

42、化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（2）建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交交钥匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到到为项目目建设增增值的目目的。六、施工工风险管管理六、施工工风险管管理1、风险险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。2、风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。3、建设设工程施施工风险险

43、的类型型：项目目决策的的风险和和项目实实施的风风险。4、四类类项目决决策风险险：（11）组织织风险：承包商管管理人员员和一般般技工的的知识、经验和和能力； 施工机机械操作作人员的的知识、经验和和能力；损失控控制和安安全管理理人员的的知识、经验和和能力； （2）经济济与管理理风险：和钱有有关的都都属于经经济管理理风险（3）工程程环境风风险：自自然灾害害、地质质，水文文条件、气象条条件、引引起火灾灾和爆炸炸的因素素。（4）技术术风险：工程设设计文件件、工程程施工方方案、工工程物资资、工程程机械等等。5、施工工风险的的任务及及工作流流程：风风险识别别、风险险评估、风险响响应、风风险控制制。（注注意顺

44、序序）（1）风风险识别别：收集集、确定定、编制制识别报报告。（2）风风险评估估：分析析各种风风险因素素发生的的概率；分析各各种风险险的损失失量；确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级（3）风风险响应应：风险险响应是是针对项项目风险险而采取取的相应应对策。常用的风风险对策策包括风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移及其组组合等对对策。ly:TimmFe(P 目经经理责任任：项目目合同文文件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标。（去年考考题）9、项目目经理的的职责：项目管管理目标标责任书书规定的的职责、主持编编制项目目管理实实施计划划、对资源源进行动动态管理理、建

45、立各各种专业业管理体体系并组组织实施施、进行授授权范围围内的利利益分配配、收集工工程资料料、准备备结算资资料、参参与工程程竣工验验收、接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作、协助组组织进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报工作作。10、项项目经理理的权限限：参与与项目招招标、投投标和合合同签订订、参与组组建项目目经理部部、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人、参与选选择物资资供应单单位。11、项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对工程程项目施施工负有有全面管管理的责责任。12、政政府主管管追究其其法律责责任、企企业将追追究其经经济责任任。ansLL nn-(P

46、 iimess Neew RRomaan（2）管理理职能分分工表使使用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息息处理工工作流程程组织。3、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。e=ffonttYw iy(P sso-aasciii-ffontt-faamilly:Timmes Neww Room

47、ann;mmso-hannsi-fonnt-ffamiily: TTimees NNew Romman）建设项项目工程程总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项目的的进度目目标和项项目的质质量目标标。（四四大目标标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调。8、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任

48、务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。（带施施工的都都属于施施工方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征

49、征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。1、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调。如果果施工总总承包管管理方通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，则则它也可可以参与与施工。2、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主主方的要要求，协协助业主主参与与与施工的的招标和和发包工工作，其其参与的的工

50、作深深度由业业主方决决定。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。4、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工

51、的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（2）建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交交钥匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到到为项目目建设增增值的目目的。七、建设设工程监监理七、建设设工程监监理（22分左右右）1、工程程监理的的三个目目的：确确保工程程质量、提高工工程水平平、充分发发挥投资资效益。2、建设设工程监监理是指指具有相相应资质质的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，承担起起项目管管理工作作，并代代表建设设单位对对承建单单位的建

52、建设行为为进行监监控的专业化化服务活活动。其其项目管管理工作作应包括括投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调工作。3、工程程监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建设工工程监理理是一种种高智能能的有偿偿技术服服务。在国际上上把这类类服务归归为工程程咨询服服务。我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴。4、工程程监理的的工作性性质特点点：服务务性、科学性性、独立性性、公正性性。5、质量量管理规规定：（1）工工程监理理单位应应当依照照法律、法规以以及有关关技术标标准、设设计文件件和建设设工程承承包合同同，代表表建设单单位对施施工质量量实

53、施监监理，并并对施工工直来那那个承担担建立责责任。（2）工工程监理理单位应应当选派派具备相相应资格格的总监监理工程程师和监理工工程师进进驻工地地现场，监理工程程师签字字：建筑筑材料、建筑构构配件和和设备。总监理工工程师签签字：建建设单位位不薄费费工程款款、不进进行竣工工验收。（3）监监理工程程师按照照规范要要求，采采取旁站站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。66、安全全管理规规定：监监理单位位审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施、专专项施工工方案是是否符合合建设强强制性标标准。7、工程程实施的的主要阶阶段监理理工作的的主要任任务。（1）设设计阶段段建设监监理工作作的主要

54、要任务：与设计计有关的的都属于于。（2）施施工招标标阶段建建设监理理工作的的主要任任务：与与招标有有关的都都属于。（3）材材料和设设备采购购供应的的监理工工作主要要任务：与材料料设备有有关的都都属于。（4）施施工准备备阶段建建设监理理工作的的主要任任务：1审查施施工单位位选择的的分包单单位的资资质；2监督检检查施工工单位质质量保证证体系、安全技技术措施施，3参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底4审查施施工组织织设计5在单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料6对重点点工程部部位的中中线和水水平控制制进行复复查7审批一一般单项项工程和和单位工工程的开开工报告告（5）工工程施工工阶段

55、监监理的主主要任务务（施工阶阶段质量量控制）1签署重重要的分分项、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表2对施工工测量和和放样进进行检查查，发现现的质量量问题通通知施工工单位纠纠正，并并做报告告。3检查和和确认现现场的材材料、构构建和设设备的质质量，查查验试验验和化验验报告。4监督施施工单位位按照施施工规范范和设计计文件要要求进行行施工。5监督施施工单位位严格执执行施工工合同6监督施施工单位位对各类类土木和和砼试件按按规定进进行检查查和抽查查。（施工阶阶段的进进度控制制）（施工阶阶段的投投资控制制）（6）施施工验收收阶段监监理工作作的主要要任务（7）施施工合同同管理方方面的工工作88、工程程建

56、设监监理的工工作程序序：编制制监理规规划、编制实实施细则则、按照细细则进行行监理、参与竣竣工验收收，签署署监理意意见、提交工工程建设设监理档档案资料料。9、工程程建设监监理规划划：工程程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及受受到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准。总总监理工工程师主主持，准准也监理理工程师师参加编编制编编制工程程建设监监理规划划的依据据：法律律、法规规，有关的的标准、设计文文件和技技术资料料，监理大大纲、委托监监理合同同、建设项项目相关关合同文文件。10、监监理实施施细则的的编制程程序和依依据：（1）工工程监理理实施细细则应在

57、在工程施施工开始始前编制制完成，必须经经总监理理工程师师批准。（2）编编制工程程建设监监理实施施细则的的依据：建设监监理规划划、专业业工程标标准、设设计文件件、有关关技术资资料；（3）施施工组织织设计11、旁旁站监理理是指监监理人员员在建筑筑工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。在需要旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序进行行施工前前24小时时12、旁旁站监理理的职责责：检查查特殊工工种人员员持证上上岗、建建筑材料料准备情情况。现场跟跟班监督督。核查进进场建筑筑材料、构配件件、设备备和商混混的质量量检验报报告。做好旁旁站监理理记

58、录和和监理日日记。13、凡凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场之间间人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不得进进行下一一道工序序施工。一、建筑筑安装工工程费用用项目的的组成与与计算：（100分左右右）建筑安装装工程费费由直接接费、间接费费、利润、税金组成成。1、直接接工程费费是指施施工过程程中构成成工程实实体所耗耗费的各各项费用用（人工工费、材材料费、施工机机械使用用费）（1）人人工费：直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工人开开支的各各项费用用。1）基本本工资:2)工工资性补补贴：33）生产产工人辅辅助工资资：职工工学习、培训、因天气气、女工工哺乳、病假在在六个月月内、产产、婚、丧。4

59、4）职工工福利费费：5）生产产工人劳劳动保护护费：（2）材材料费：施工国国策很难难过中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构配件件、零件件、半成成品的费费用。1）材料料原价：2）材料料运杂费费：3）运输输损耗费费：4）采购购及保管管费：55）检测测试验费费：（3）施施工机械械使用费费：施工工机械作作业所发发生的机机械使用用费以及及机械安安拆费和和场外运运费。1）折旧旧费：22）大修修理费：3）经常常修理费费（中小小型）：4）安拆费费及场外外运费：5）人工工费6）燃料料动力费费7）养路路费及车车船使用用税2、措施施费的组组成：完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工

60、过过程中非非工程实实体项目目的费用用。（1）环环境保护护费：（2）文文明施工工费：（3）安安全施工工费：（4）临临时设施施费：1）周转转使用临临建费：2）一次次性使用用临建费费（5）夜夜间施工工增加费费（6）二二次搬运运费：（7）大大型机械械设备进进出场及及安拆费费：（8）混混凝土、钢筋混混凝土模模板及支支拆费。（9）脚脚手架费费（10）已完工工程及设设备保护护费：（11）施工排排水、降降水费3、间接接费、利利润、税税金的组组成（1）规规费是政政府和有有关权利利部门规规定必须须缴纳的的费用。1）工程程排污费费2）工程程定额测测定费33）社会会保障费费4）住房房积金55）危险险作业意意外伤害害保