企业创提案制度

1、企业创新新 HYPERLINK /view/1515405.htm 企业创新新是现代代经济中中创新的的基本构构成部分分。企业业往往由由生产、采购、营销、服务、技术研研发、财财务、 HYPERLINK /view/4692.htm 人人力资源源管理等等职能部部门组成成，因而而企业的的创新涵涵盖这些些职能部部门，企企业创新新包括 HYPERLINK /view/1150775.htm 产产品创新新、生产产 HYPERLINK /view/2097731.htm 工艺创创新、市市场 HYPERLINK /view/1776391.htm 营销销创新、 HYPERLINK /view/2073526.

2、htm 企业文文化创新新、企业业 HYPERLINK /view/1296628.htm 管理创创新等。何道谊谊在技技术创新新、商业业创新、企业创创新与全全方面创创新一一文中将将企业创创新分为为企业 HYPERLINK /view/1332387.htm 战战略创新新、模式式创新、流程创创新、标标准创新新、观念念创新、风气创创新、结结构创新新、 HYPERLINK /view/1889600.htm 制度度创新十十个方面面的创新新。什么是创创新？简简单的说说就是利利用已存存在的自自然资源源创造新新东西的的一种手手段。企业创新新提案管管理办法法1、目的的鼓励全体体员工积积极参与与企业创创新活动动

3、，充分分开发公公司的智智力资源源，推动动技术进进步，提提升经营营管理，进一步步培养员员工的责责任心和和树立主主人翁意意识，特特制订办办管理办办法。2、适用用范围适用于公公司每一一位员工工，以“全员、自主、公平、参与”为原则则，在实实施过程程中求做做到公平平合理。3、奖励励标准级别分数不能以金额评评估能用金额额评估其他奖励励特级96-1100100000元1） 年年节约或或新增价价值在11万元以以上，按按5%奖奖励；2）年节节约或新新增价值值1万元元以下，按以下下标准奖奖励：新增价值值/元 奖励励/元80011-1000000 500060011-80000 400040011-60000 30

4、0020011-40000 200020000及以下下 1100属于操作作、工艺艺改进及及具体方方案，在在四级以以上或年年创利或或节约价价值在55万元以以上以提提案人的的名字永永久命名名，并予予以宣传传报道一级93-99550000元二级90-99230000元三级80-88920000元四级70-77910000元通过邮件件和宣传传窗通报报表扬，在年度度先进评评比时给给予加分分五级60-669500元元六级50-559300元元七级40-449100元元 4、创创新内容容（以下下内容可可作为创创新提案案）：类别项 目归口部门门生产、技术类1）产品品、工艺艺、技术术标准参参数、使使用材料料、包

5、装装、标准准化的设设计优化化；实验验与检测测手段的的优化等等。研发部2）工装装夹具、机器、设备的的改良、提升使使用的耐耐久性、提高运运转效率率。3）产能能的提升升、缩短短操作时时间制造部质量类产品质量量的有效效提升、废品率率的有效效控制质保部财务控制类降低设计计成本、采购成成本、制制造成本本、物流流成本及及各类管管理成本本，减少少浪费财务部安全、环环保安全、环环保、工工业垃圾圾的管理理安委会其他上述未提提及范围围外的各各项管理理工作对应职能能部门 5、创创新提案案管理程程序 5.11由归口口部门发发布需征征集创新新提案的的课题名名称，简简要概括括课题现现场、希希望解决决的难题题及要求求；或任任

6、一员工工通过个个人对公公司各类类管理和和技术上上的现状状，提出出有效的的创新提提案。5.22归口部部门将课课题于每每月末，由归口口部门部部长审定定、签字字后交总总经办主主任，由由总经办办主任汇汇总报公公司创新新提案管管理小组组审定课课题。 5.33总经办办于每月月5日前前，公布布最新课课题。 5.44公司任任一员工工均可就就课题，提交个个人或小小组（可可由个人人自发组组成某小小组）名名义署名名提供创创新提案案，于每每月255日前交交给总经经办主任任。 5.55总经办办主任于于每月227日前前将提案案汇总，报创新新提案管管理小组组评估，小组成成员应在在每月330日前前提供关关于提案案的评估估意见

7、，总经办办于下月月5日公公布新课课题时同同时公布布上月提提案的评评估意见见。 5.66由归口口部门于于评估意意见公布布后，按按意见对对需验证证的提案案内容进进行实践践，并根根据实际际需要的的实践阶阶段，提提供阶段段评估报报告给总总经办主主任。提提案实践践报告应应由实施施人、实实施部门门部长及及相关部部门部长长给出明明确的意意见并签签名确认认。实践践评估报报告上不不得出现现“基本本上”、“大概概”、“还可以以”、“一般”等类评评语。 5.77对评估估、验证证产生实实效的创创新提案案，由总总经办汇汇总报总总经理批批准后公公布、实实施奖励励。 6、公公司创新新提案管管理小组组 6.11小组由由公司总

8、总经理、常务副副总、副副总、总总经办主主任、质质保部长长、技术术研发部部长、生生产制造造部长、财务控控制部长长、采购购部经理理、物流流部长、资深工工程师组组成，总总经理为为组长。 6.22各小组组成员因因出差或或其他原原因不能能实施评评估或参参与会议议的，应应委托相相关人员员履行职职责，被被委托人人与委托托人作出出的决定定具同等等效力。 6.33小组可可以在评评估阶段段邀请公公司内外外该领域域比较专专业的人人员列席席参加；在验证证和实施施阶段，可以委委托公司司内外部部各专业业部门、机构实实施。 7、本本办法自自批准之之日起实实施。 8、附附件： 1）课课题表。 2）创创新提案案表。 创新新课题表表课题名称称课题编号号课题提出出部门课题提出出日期课题现状状课题需攻攻关或解解决的问问题点或或难点概概括希望达到到的目的的和评价价标准提交部门门课题编编制人： 提交部部门部长长审批： 日期期：总经办签签收人/日期提交创新新提案管理小组组日期创新提案案表课