企业营销人员管理制度

1、 HYPERLINK xxxx/ 营销人员员管理办办法（暂暂行）二六六年九月目 录第一章 总则则 3第二章营营销人员员职级架架构及各各职级职职责 44第三章 营销销人员的的薪酬66第四章营营销人员员的维持持、晋升升、降级级考核88第五章营营销人员员的招聘聘 111第六章营营销人员员的管理理 112第七章营营销人员员的奖惩惩与解聘聘 116第八章 附则则 16第一章 总总 则则 第一条 为了了开拓*在全国的销销售市场场，加强强和规范范营销人人员的管管理，明明确营销销人员各各职级的的职责、考核、待遇；建设一一支高素素质、高高技能、高凝聚聚力的营营销队伍伍，以确确保营销销队伍保保持快速速的执行行力和

2、应应变力，为推进进国内房房地产产产业的发发展及市市场稳定定，特制制定营营销人员员管理办办法（暂暂行）（以下下简称本本办法）第二条 本本办法所称“营销团团队”是指直直接从事事*业务务活动、具备一一定数量量的营销销人员，并承担担该地区区市场销销售任务务的基本本单位。第三条 本本办法所称“置业顾顾问”、“高级顾问问”、“资深顾顾问”是指符符合*营营销人员员的聘用用条件，从事*销售业业务的营营销人员员。第四条本办法法所称称“业务经理理”、“资深经理理”、“营销总总监”是指在在营销团团队中起起领导核核心作用用，并对营销销方案、任务以及及营销团队队的管理负负直接责责任的团团队负责责人。第五条本办法法中的的

3、“置业顾顾问”、“高级顾顾问”、“资深顾顾问”、“业务经经理”、“资深经经理”、“营销总总监”的聘用用、维持持、晋升升、降级级、解聘聘均参照照本办法法规定执执行。第六条 本办办法中中的晋升升条件及及各级别别营销人人员的业业绩要求求均按照照实际销销售额核核算，各各项奖金金提成按按照有效效销售额额结算。有效销销售额按按实际销销售额的的一定比比例计算算，这一一比例在在一个特特定的营营销项目目中是固固定的，但不同同营销项项目间可可能不同同。每个个营销项项目的有有效销售售比例在在营销项项目推出出时公布布。第七条 本办办法适适用于*在全国范范围的分分支机构构与加盟机机构。第八条 本办办法由由*负责责管理、

4、监督、解释。第二章 营销销人员职职级架构构及各职职级职责责第九条营营销人员员职级架架构（表表一）业务经理营销总监资深经理资深经理资深顾问业务经理业务经理业务经理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问高级顾问第十条置置业顾问问职责（1） 遵守本办法法规定定；（2） 完成相相应的培培训、业业绩指标标及业务务活动；（3） 开拓并并维护客客户群，制定每每日客户户拜访计计划；（4） 推荐新新人、陪陪访辅导导、售前前咨询、产品销销售、售后后服务及及其它工工作；（5） 正确使使用活动动工具，每日工工作结束束后，将将出勤状状况、接接洽结果果、客诉诉处理、客户意意见、下下单计划划、拜访

5、访心得等等资料反反馈和记记录填写写清楚，交团队队负责人人检查；（6） 按规定定参加公公司的各各项会议议，如早早夕会、周例会会和相关关业务技技能培训训，各类类讲座等等；（7） 完成上上级部门门交办的的其他工工作。第十一条条高级顾问、资资深顾问问职责（1） 遵守本办法法规定定；（2） 完成相相应的培培训、业业绩指标标及业务务活动；（3） 开拓并并维护客客户群，制定每每日客户户拜访计计划；（4） 售前咨咨询、产品销销售、售后服服务及其其它工作作；（5） 正确使使用活动动工具，每日工工作结束束后，将将出勤状状况、接接洽结果果、客诉诉处理、客户意意见、下单计划划、拜访访心得等等资料反反馈和记记录填写写清

6、楚；交团队队负责人人检查；（6） 按规定定参加公公司的各各项会议议，如早早夕会、周例会会和相关关业务技技能培训训，各类类讲座等等；（7） 完成上上级交办办的其他他工作。第十二条条 业业务经理理、资深深经理职职责（1）置置业顾问问的基本本职责；（2）带带领所辖辖营销人人员共同同遵守本办法法之规规定，并并完成规规定业绩绩指标；（3）熟熟悉*公公司产品品的特点点及服务务人群，负责营营销人员员的日常常管理工工作，做做好陪同作作业，辅辅导业务务拓展及及对属员员的沟通通、协调和和激励工工作；（4）与与营销人人员共同同掌握并并维护营营销团队队及客户； (5) 认真真学习和和掌握营营销管理理技能，服务等等方面

7、知知识，协协助营销销总监做做好其它它工作；（6）推推动*的的各项政政策。第十三条条营销总监监职责（1） 置业顾顾问和业业务经理理、资深深经理的的基本职职责；（2） 带领所所辖人员员共同遵遵守本本办法之规定定，并完完成规定定业绩指指标；（3） 规划、组织营营销团队队的销售售活动；（4） 负责所所辖区域域的市场场调查工工作，收收集和反反馈必要要的信息息。包括括产品销销售、渠渠道状况况、用户户情况，竞争对对手和市市场现状状及发展展趋势等等方面资资料和数数据。建建立区域域市场营营销信息息数据库库；（5） 熟悉公公司的销销售目标标，经营营观念，竞争战战略，销销售政策策及其他他市场策策略，制制定本区区域的

8、具具体营销销策略和和销售计计划并合合理规划划；（6） 具备快快速响应应市场的的决策能能力，针针对市场场需求和和竞争对对手的变变化，及及时调整整策略，引领营营销链协协同响应应；（7） 准确把把握*的竞争争战略，广告宣宣传和促促销服务务等策略略意图，同时，对所负负责的区区域有效效地组织织实施；（8） 维护、管理区区域市场场和营销销网络、防范和和处理渠渠道冲突突，及时时调整和和优化网网络结构构，并根根据市场场竞争状状况的变变化调整整竞争策策略和组组织应对对；（9）对对业务经经理、资资深经理理的管理理工作给给予指导导和检查查；（10） 推动动*的各各项政策策。第三章 营销销人员的的薪酬第十四条条各职级

9、级个人销销售提成成（表二二）职级条件提成营销总监监个人直接接销售0.5%资深经理理个人直接接销售0.5%业务经理理个人直接接销售0.5%资深顾问问个人直接接销售0.5%高级顾问问个人直接接销售0.5%置业顾问问个人直接接销售0.5%第十五条条 个人人绩优奖励办办法（表表三）指标营销人员员当月个人人累计销销售 (元)提奖比例例标准置业业顾问500万万入围0.055%说明：1、任何何职级个个人当月月累计销销售业绩绩5000万元入入围，取取当月全公公司业绩绩排名前6名者，按公司司当月业业绩的00.05%加权奖励励。第十六条条 绩效效奖励办办法（表表四） 指标标 单位 奖励励 标 准营销总监监 00.

10、2%资深经理理0.2%业务经理理0.255%说明:符合考核核标准的的业务经经理以上上职级团团队，将将按所辖辖团队当当月业绩绩的0.2%-0.225%作为绩绩效奖励励，由业业务经理理、资深深经理、营销总总监本人人领取。第十七条条各职级育成奖奖励办法法（表五五）职 级育成奖励励条件奖 励 标 准准营销总监监所辖团队队中同职职级的业业务团队队0.055%资深经理理所辖团队队中同职职级的业业务团队队0.055%业务经理理所辖团队队中同职职级的业业务团队队0.1%置业顾问问置业顾问问增员置置业顾问问转正10000元/人人第十八条条 育成成奖1、置业业顾问推推荐置业业顾问，待该被推荐荐置业顾顾问转正正后，

11、推荐人人可一次性性领取11000元的育育成奖金金；2、置业业顾问晋晋升为业务务经理时时，原业务经经理可享享有该新新晋升业业务经理理所辖团队队销售业业绩的00.1%提成，可可领取二二代；3、业务务经理晋升升为资深深经理时，原资深经理理享有该该新晋升升资深经理理所辖团队队销售业业绩的00.055%提成成，可领领取二代代；4、资深深经理晋晋升为营营销总监监时，原原营销总总监享有有该新晋晋升营销销总监所所辖团队队销售业业绩的00.055%提成，可领领取二代代；第十九条条 荣誉总总监育成三名名直辖的的营销总总监，终终身享有有0.005%的的全国销销售业绩绩加权分分红；第二十条条 各各职级福福利待遇遇1、

12、置业业顾问：达到转正正条件后，次月可领取600元元培训津津贴及拥拥有推荐荐资格。2、业务务经理、高级顾问问: 符合合业务经经理（高高级顾问）条件者者，次月月开始领领取培训训津贴11000元/月及及200元元/月移移动话费费补贴（凭票据据）。3、资深深经理、资资深顾问问：符合资深深经理（资资深顾问问）条件件者，次月开开始领取取培训津津贴一五五00元/月及3300元元/月移动动话费补补贴（凭票据据）。4、营销销总监：符合营销销总监条条件者，次月开始领领取培训训津贴22000元/月，同同时享有有移动话话费补贴贴500元元/月（凭票报报销）及住房房补贴8800元元/月。第二十一一条 薪资资结算、发放日

13、日期1、每月月5日结结算，当当月一五五日发放放上月薪薪酬。2、薪酬酬领取条件件：客户户首付，业务员员可领取取70%，办办完按揭揭再领取取20%，交付付后领取取10%。 3、营销销人员必必须依法法交纳个个人所得得税，收收取标准准根据公司司所在城城市税收收管理规规定执行行。第四章 营销销人员的的维持、晋升、降级考考核第二十二二条 置业业顾问的的聘用聘 用用：1、本人人申请；2、待培培训合格格后聘用用；转正条件件：1、当月月签单，次月转为置业顾顾问。注：置业业顾问享享有增员员权。第二十三三条 置业顾顾问的维维持、晋晋升、解解约维持条件件：1、三个个月累积积销售业业绩达550万元元；晋 升: 1、所辖

14、辖置业顾顾问122人，其其中直辖辖3人 (均为为正式置置业顾问问)；2、团队队三个月月累计销销售业绩绩8000万元。考核期满满时，凡凡达成上上述晋升升条件者者，次月月晋升为为业务经经理，享享受业务务经理待待遇另：晋升高级级顾问：个人三三个月累累计销售售业绩达达8000万元，次月晋晋升为高高级顾问问，享受受高级顾问问待遇；解 约:1、置业业顾问连连续三个个月无销销售业绩绩，视为为自动解解约(最最后一次次签单之之日起计计算，不不含当月月)。第二十四四条 高级级顾问的的维持、晋升、解约维持条件件：考核期三三个月，个人累累计业绩绩达5000万元元。降 级:1、考核核期满时时，未达达成上述述维持条条件者

15、，次月降降为置业业顾问。晋 升升：1、个人人三个月月累计销销售业绩绩达一五五00万万元。次月晋升升为高级级顾问，享受高高级顾问待待遇；解 约约：高级顾问问连续三三个月无无销售业绩绩，视为为自动解解约(最最后一次次签单之之日起计计算，不不含当月月)。第二十五五条 资深深顾问的的维持、晋升、解约维持条件件：考核期六六个月，个人累累计业绩绩达一五五00万万元。降 级级:1、考核核期满时时，未达达成上述述维持条条件者，次月降降为高级级顾问。解 约约：1、资深深顾问连连续六个个月无销销售业绩绩，视为为自动解解约(最最后一次次签单之之日起计计算，不不含当月月)。第二十六六条 业务经经理的维维持、晋晋升、降

16、降级、解解约维持条件件：1、考核核期为三三个月；2、个人人三个月月累计销销售业绩绩达300万；3、考核核期内团团队累计计销售业业绩达5500万万元；4、团队队人力88人，其其中直辖辖3人，均为置置业顾问问不含所所辖业务务经理以以上职级级的业务务团队；晋 升：1、下属属6个经经理业务务部；2、其中中有3个个直辖经经理业务务部；3、团队队三个月月累计销销售业绩绩一五000万元元；达到上述述晋升条条件者次次月晋升升为资深深经理，享受资资深经理理待遇。降 级:1、考核核期满时时，未达达到业务务经理维维持条件件者，次次月降为为置业顾顾问，不不再享有有原职级级相关的的福利待待遇。注：1、业务经经理离职职或

17、降级级时，其其业务经经理本人人及原所所管辖的的置业顾顾问团队队按血缘缘关系由由上级业业务经理理、资深深经理或或营销总总监直接接享有管管理利益益；2、业务务经理离离职或降降级时，其业务务经理原原所管辖辖的业务务经理团团队归其其上一级级业务经经理（资资深经理理、营销销总监）所直辖辖；解 约约：1、业务务经理连连续三个个月无销销售业绩绩，视为为自动解解约。(最后一一次签单单之日起起计算，不含当当月)。第二十七七条 资深经经理的维维持、晋晋升、降降级、解解约维持条件件：1、考核核期为六六个月；2、六个个月个人人累计销销售业绩绩达300万元；3、六个个月团队队销售总总业绩330000万元；4、团队队人力

18、：下属44个经理理业务部部，其中中有2个个直辖业业务经理理部；晋 升： 1、下属属3个直直辖资深深经理业业务部；2、六个个月团队队累计销销售业绩绩60000万元元；达到上述述晋升条条件者次次月晋升升为营销销总监，享受营营销总监监待遇。降 级:1、考核核期满时时，未达达到维持持条件者者，次月月降为业业务经理理，不再再享有原原职级相相关的福福利待遇遇。注：1、资深经经理离职职或降级级时，其其资深经经理本人人及原所所管辖的的业务经经理或置置业顾问问按血缘缘关系由由上级资资深经理理或营销销总监直直接享有有管理利利益。2、资深深经理离离职或降降级时，其资深深经理原原所管辖辖的资深深经理团团队归其其上一级

19、级资深经经理（营营销总监监）所直直辖；解 约约：1、资深深经理连连续六个个月无销销售业绩绩，视为为自动解解约。(最后一一次签单单之日起起计算，不含当当月)。第二十八八条 营销总总监营销总监监为营销销团队最最高职级级；维持条件件：1、考核核期为六六个月；2、3个个直辖资资深经理理业务部部；3、团队队六个月月累计销销售业绩绩达成660000万元；降 级:1、考核核期满时时未达到到维持条条件者，次月降降为资深深经理，不再享享有原职职级相关关的福利利待遇。第二十九九条 荣誉总总监享有营销销总监所所有待遇遇的同时时，荣誉誉总监终终身享有有公司全国国销售业绩绩0.05%的加权权分红；条 件件：育成三名名直

20、辖营营销总监监；第三十条条 复活机机制任何职级级的营销销人员，如离司司后一年年内，若若再次完完成转正正所需业业绩标准准时，原原所辖团团队人员员按血缘缘关系自自然回归归，次月月开始按按“基本法法”进行考考核。注：如个个人主动动辞职或或因违纪纪被除名名者不得得回归；第五章营营销人员员的招聘聘第三十一一条置业顾顾问的招招聘条件件 1、年年龄在一一八周岁岁以上，身体健健康，品品行端正正，吃苦苦耐劳，具有进进取精神神。2、户口口所在地地必须在在销售辖辖区范围围内，持持异地身身份证者者可凭当地公公安部门门发放的的居民暂暂住证申申请（居居住半年年以上）。 3、大大专以上上学历（条件优优秀者学学历可以以放宽）

21、，具备备较强的的协调、公关能能力者优优先。4、有特特殊专长长、相关关经验者者优先。第三十二二条招聘人人员应遵遵守以下下规定1、不得得就营销销人员的的工作内内容、报报酬、用用工性质质事项做做不实说说明。2、未经经*授权权，任何何人不得得以公司司或个人人名义刊刊登任何何形式的的招聘广广告。第三十三三条置业顾顾问招聘聘、录用用程序1、根据据各区域域市场需需求，合合理招聘聘。2、由置置业顾问问、业务经经理以上上职级人人员推荐荐，本人人申请。3、由业业务经理理以上职职级人员员进行面面试。4、经面面试合格格的应聘聘人员需需参加录录用测试试及一周周的业务务技能培训训。第六章 营销销人员的的管理第三十四四条基

22、础管管理1、定期期或不定定期举办办有关增增员选择择、辅导导培训、业务会会议、社社会公益益等活动动；2、制定定经营计计划及工工作计划划, 并并将所有有业务活活动编制制行事历历；3、各职职级营销销人员应应制定工工作计划划与业务务计划；4、置业业顾问、高级顾顾问、资资深顾问问在每日日工作结结束前制制定次日日的拜访访计划，业务经经理、资资深经理理每天审审核所属属置业顾顾问的工工作日志志，并给给予协助助与辅导导，落实实活动量量管理；5、置业业顾问、高级顾问问、资深深顾问按规定定参加相相关的业业务、会会报等活活动；6、业务务经理、资深经经理提前前制作早早夕会计计划书，并上报报公司，公司派人人进行不不定期抽

23、抽查。业业务经理理、资深深经理每每周至少少做一次次早会主主持和专专题。第三十五五条 考勤管管理1、公司司设置打打卡机或或签到簿簿，营销销人员按公司司相关规规定执行行作息制制度；2、置业业顾问（含高级顾问、资资深顾问问）请假假必须填填写请请假申请请单，经所属属业务经经理以上上职级书书面批准准后方可可获假；3、一个个月内连连续缺勤勤5天或或累计缺缺勤100天以上上者将做离离职处理理；4、一年年内请病病假、事事假时间间累计六六个月以以上者，一律做做离职处处理；5、无故故迟到（早退）30分分钟以内内者，以以迟到（早退）论处，超过330分钟钟者，以以缺勤11天论处处；6、业务务经理、资深经经理、营营销总

24、监监每月应应就本单单位业务务状况、有关管管理活动动进行分分析、检检讨和评评估。营销人员员考勤扣扣款标准准如下：1、置业业顾问、高经顾顾问、资资深顾问问：迟到到或早退退扣款每每次100元；缺缺勤扣款款每天30元。2、业务务经理、资深经经理：扣扣款标准准为置业顾顾问的1倍；3、营销销总监：扣款标标准为置置业顾问问的2倍；缺勤扣款款由财务务列帐管管理，只只限用于于营业单单位的培培训、办办公场所所、全勤勤奖励，不得用用于其它它支出。第三十六六条 早、夕夕会管理理1、早、夕会是是对置业业顾问管管理的重重要途径径，应重重视早、夕会的的策划、组织和和管理工工作；2、早、夕会原原则上以以部门为单单位举行行，由

25、业业务经理理、资深经经理、营营销总监监轮流主主持；3、不论论何种规规模，早早、夕会会管理应应落实到到人；4、早、夕会经经营应起起到以下下作用： a、掌握握营销人人员工作作进展，落实活活动量管管理；b、了解解营销人人员思想想动态，激励营营销人员员工作士士气；c、授予予营销人人员知识识、提高高营销人人员工作作技巧；d、交流流工作经经验、活活跃单位位气氛；e、营销销人员的的演讲台台；f、信息息交流及及格林林林摩尔企企业文化化宣导的的场所；g、提高高营销人人员的自自身修养养，重视视营销人人员的职职业道德德教育；h、公司司重要政政策的宣宣导；f、各营营销单位位每周应应至少组组织2次次夕会 。第三十七七条

26、 会报报管理1 、报报表管理理包括日报报类报表表 、计计划追踪踪表、日日常活动动管理表表、营销销业绩统统计表、排行榜榜、收入入状况评评估表、经营状状况及业业务推动动；2 、会会务管理理包括早夕夕会、周周例会、经理会会议、营营销人员员有关会会务、其其它与业业务有关关的会务务；3 、报报告管理理包括撰写写并报告告单位业业务分析析报告、调研报报告、市市场分析析报告；第三十八八条 活动动管理包括工作作日志和和客户档档案等。置业顾顾问、高级顾问问、资深顾顾问、业业务经理理、资深深经理及及营销总总监应按按以下要要求认真真填写：1、工作作日志填填写详细细、真实实、符合合规定；2、周、月计划划及检讨讨表要有有

27、针对性性，应对对差距原原因作具具体分析析并提出出可操作作性的改改进措施施；3、有自自己的增增员、销销售计划划和客户户规划；4、置业业顾问、高级顾问问、资深深顾问应应将活动动工具交交给团队队负责人人审阅、负责人人应对工工作日志志进行签签批。第三十九九条 品质质管理 业务务人员有有下列违违规情形形之一者者，经公公司仲裁裁委员会会审查认认定属实实，根据据该行为为性质，按营销销人员品品质管理理文件的的相关规规定进行行处理。 误导客户户：向客客户提供供虚假资资料或误误导性宣宣传说明明，或夸夸大投资资回报而而造成客客户强烈烈不满，与公司司造成纠纠纷者，情节严严重者解除劳劳动合同同，并追追究当事事人的法法律

28、责任任。泄密：从从个人不不正当利利益出发发，将公公司内部部的客户户信息或或文字、图表类类资料泄泄密给公公司以外外的个人人或机构构者，造造成公司司损失或或引起业业务员之之间发生生纠纷，将由“仲裁委委员会”进行记记过处理理，并永久性性记入个个人档案案，情节节严重者者，解除除劳动合合同，并并追究当当事人的的法律责责任。 破坏公司司形象：未经公公司书面面授权，擅自在在新闻媒媒体上发发布各类类广告、通告、信函或或文件，打架、公开侮侮辱上司司、同仁仁或客户户、诋毁毁同业而而造成重重大纠纷纷者，警警告一次次，如造造成他人人或财务务损失的的，记过过一次，处理决决定将记记入个人人档案，情节严严重者，予以解解除劳

29、动动合同，并追究究当事人人的法律律责任。恶意投诉诉：为达达到不正正当的个个人目的的，参与与客户对对公司或或公司内内部同仁仁进行恶恶意投诉诉活动的的，警告告一次，记入个个人档案案，造成成公司或或内部同同仁财务务损失的的，记过过一次，记入个个人档案案。情节节严重者者，解除除劳动合合同，并并追究当当事人的的法律责责任。同事之间间的不规规范业务务行为：强抢同同仁客户户（尚没没有在公公司接待待处签留留客户资资料的准准客户）、新增增人员。为满足足个人目目的而私私下把业业务挂在在别人名名下，造造成客户户或同仁仁投诉者者，警告告一次并并记入个个人档案案，情节节严重者者，解除除劳动合合同。恶意抢单单：为获获得不

30、正正当的个个人利益益，明知知该笔业业务属于于其他同同仁（已已在公司司接待处处签名为为准），然后采采用种种种不道德德的手段段，把业业务签在在自己名名下者，给予记记大过处处分一次次并记入入个人档档案，情情节严重重者解除除劳动合合同。过失抢单单：由于于不知道道客户已已经属于于其他业业务同仁仁已经在在公司接接待处留留有姓名名，且没没有超过过30天天，把业业务做在在了自己己的名下下，经核核查属实实者，该该笔业务务将无条条件地划划归原业业务员所所有。同同一人在在十二个个月当中中有三次次过失抢抢单行为为者，记记大过一一次，处处分记录录存入个个人档案案。骚扰客户户:因业业务纠纷纷需要客客户参与与证实,证明的的

31、,需经经过仲裁裁委员会会出具书书面材料料方可对对客户进进行邀请请,个人人的自作作主张行行为视同同为对公公司客户户的无端端骚扰,是对公公司形象象的严重重损害.将给予予警告一一次,处处分决定定记入个个人档案案.对上述行行为的处处理决定定,仲裁裁委员会会应以书书面形式式作出评评定结果果,报总总公司运运营管理理中心，运营管管理中心心根据仲仲裁委员员会的仲仲裁决定定,对违违规人员员及其行行为在全全公司进进行内部部通报,要做到到人人皆皆知。10、十十二个月月内连续续被处罚罚2次或或1次性性被处罚罚10000元的的仲裁委委员，从从被罚之之日取消其仲仲裁委员员的资格格。11、总总公司运运营中心心在受理理各项员

32、员工投诉诉案之日日起，225个工工作日内内必须组组织协同同仲裁委委员会作作出正确确的处理理决定。逾期一一日罚款款20000元，错案一一宗罚款款50000元。12十十二个月月中,主主管辖下下有3人人次受警警告,该该主管受受警告一一次;辖辖下有44人次受受警告,该主管管记过一一次;有有6人次次受警告告,该主主管记大大过一次次。一三十十二个月月中经理理辖下主主管有22人次受受警告,该经理理受警告告一次;辖下主主管有33人次受受警告,该主管管记过一一次.辖辖下主管管有4人人次受警警告,该该经理记记大过处处分一次次。14受受警告处处分者同同时处以以罚款2200元元;受记记过处分分的罚款款3000元;当当

33、期考核核不予晋晋升;受受记大过过处分的的罚款5500元元,当期期考核不不予晋升升。一五凡凡本小组组当月有有受处分分的,扣扣直接主主管当月月管理津津贴5%,当月月没有管管理津贴贴的,罚罚款5000元。 16其其他各级级间接营营销主管管,罚当当月管理理津贴22%;行行政管理理机构负负责人负负管理不不力的责责任,罚罚当月个个人绩效效奖金110%。17业业务人员员被处分分后,有有积极改改善行为为,且逾逾十二个个月未再再受仲裁裁委员会会处分者者,除了了永久性性保存的的档案记记录外,其他处处分处罚罚记录全全部予以以撤销。一八客客户没有有被请到到公司之之前而产产生的业业务争议议，应本本着先到到先得，后接触触有协助助义务和和上级让让下级，老业务务员让新新业务员员的原则则进行协协调处理理。19为为了有效效保护业业务员的的正当权权益不受受侵害，为了杜杜绝发生生不道德德的抢单单行为。凡在公公司接待待处签留留的客户户来访资资料，从从签署之之日起，即列入入公司的的特级商商业机密密，受到到严格的的期限性性保护，保护期期限为330天。保护期期内除业业务员本本人外，任何人人或机构构不得擅擅自动用用。保护护期内任任何一位位公司内内部同仁仁与