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文档简介

1、Word 2022小企业如何开展绩效管理？ 简介：我为你整理了多篇相关的2022小企业如何开展绩效管理？，但愿对你工作学习有关心，当然你在还可以找到更多2022小企业如何开展绩效管理？。 越来越多的小企业询问如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主见企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。由于三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、 提高企业整体绩效，实现企业经营目标。2、 改善企业管理不足，提高团队协同作战力量。3、 嘉奖员工进步，提高员工履职力量。既然小企业也要管理，也就应当进行绩效管理。那我们首先要搞清晰一般企业绩效管

2、理应当怎么管，再来说小企业如何做就简单了。第一， 首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清晰动身点。其次， 组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三， 设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特殊是设计绩效考核方案。第四， 广泛征求看法，组织争论方案，达到上下认同为止。第五， 方案通过后组织宣扬教育，在全员了解把握实施方法和考核工具后进行试运行。第六， 订正试运行发觉的问题或漏洞之后投入正式运行。通常绩效考核标准每年或每二年都应当进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应当保持相对稳定。企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异

3、。小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法确定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。由于每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对！企业是有共性特色的，考核也必需体现本企业特色。小企业由于员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，假如沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不相宜。小企业考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就

4、必需“量身定做”。考核遵循的标准应当以制度或规范为准。考核结果应当是准时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或嘉奖。月底统计一下奖罚结果就好了。简洁省事，简洁直观。我始终提倡，也是始终实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法，员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳，不搞事后算账，“疑罪从无”，没有事实依据的员工错误不赐予惩罚，让考核在阳光下运行。没有制度和管理标准的企业千万不要搞绩效考核。一个企业考核标准肯定要统一，过宽过严都不重要，关键是员工认为公正合理就行。打算考核方法好坏的唯一标准就是绩效考核是否激发了企业多数人的乐观性？是否提高了企业的整体效率？或者换一个说法，是否让多数员工的收入增加了。以削减员工收入为目的的考核最终会害了企业，由于它让员工激情丢失

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