天津市高速公路投资建设发展公司培训管理办法

1、PAGE PAGE 16天津市高高速公路路投资建建设发展展公司员工培训训管理办办法总则为进一步步加强员员工培训训工作，提高员员工的综综合素质质，促进进员工培培训管理理科学化化、规范范化，特特制定本本管理办办法。本办法适适用于天天津市高高速公路路投资建建设发展展公司(以下简简称:公公司)各各部门、项目经经理部及及各子公公司的人人员培训训管理工工作。培训的目目标：以以人才兴兴企战略略为指南南，紧紧紧围绕公公司人力力资源发发展规划划目标，以提高高员工队队伍素质质和服务务于企业业发展需需要为出出发点，加强员员工培训训机制建建设，落落实人力力资源开开发工作作，实现现培训资资源效益益最大化化，为企企业发展

2、展提供必必要的人人才保障障。培训的原原则：公公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、全员性性原则、多样化化原则。第二章 培训训体系及及职责公司员工工培训体体系由公公司人事事部和公公司所属属子公司司两级培培训管理理机构组组成。公公司人事事部为公公司培训训工作管管理部门门，公司司所属子子公司要要指定部部门及专专人作为为本单位位的培训训工作的的主管部门门及负责责人。人事部负负责公司司整体培培训工作作，子公公司培训训主管部部门及负负责人负负责制定定并实施施本单位位的培训训计划，必要时时公司人人事部协协助完成成。公司其他他各部门门及项目目经理部部负责协协助人事事部完成成与本部部门相关关的培

3、训训需求调调查与计计划、培培训项目目设计、组织实实施、成成果转化化与效果果评价等等工作。公司人事事部培训训职责（一）负负责公司司员工培培训中长长期规划划以及政政策性文文件的制制定；（二）负负责组织织完成上上级单位位布置的的各项培培训任务务；（三）审审定各子子公司培培训需求求，制定定公司年年度培训训计划，组织公公司范围围内的管管理能力力培训；（四）组组织实施施与公司司签订劳劳动合同同的新员员工的入入职培训训；（五）负负责对各各子公司司的培训训工作进进行指导导、协助助、检查查、考核核；（六）建建立培训训工作档档案及员员工培训训档案；（七）负负责公司司教育经经费的审审核及审批。各子公司司培训主主管部

4、门门（负责责人）职职责（一）按按照公司司要求，结合本本单位实实际，于于每年末末上报本本单位下下一年度度培训需需求；（二）根根据本单单位实际际情况，制定年年度培训训计划，并于每每年第一一季度末末报公司司人事部部备案；（三）每每年第一一季度初初将本单单位上一一年度培培训情况况汇总后后向公司司人事部部报备（见附表表四）；（三）按按年度计计划组织织实施本本单位的的培训工工作；（四）建建立本单单位员工工培训档档案;（五）向向公司人人事部报报送相关关培训报报表和资资料等。公司各部部门、项项目经理理部及子公司司直线经理理职责（一）在在日常工工作中为为员工提提供业务务技能培培训，制订本本部门的的业务技技能培训

5、训计划并并填写年度业业务技能能培训计计划表（见附附表二）；申报本部部门员工工培训需需求；协调员工工培训与与工作的的时间安安排；跟进员工工培训后后的应用用与改进进。 第三章 培训需需求分析析与计划划培训需求求调查公司人事事部每年年十一月月初向公公司各部部门及项项目经理理部进行行员工培培训需求求调查，各部门门直线经经理根据据本部门门的业务务目标对对员工的的培训需求求进行审审核及汇汇总，于于十一月月底前报报公司人人事部。各子公公司可参参照制定定、实施施本单位位的培训训需求调调查，并并将需求求情况汇汇总后报送公公司人事事部。培训需求求分析公司人事事部在收收集、整整理、分分析培训训需求的的基础上上，结合

6、合公司发发展战略略、年度度目标、相关部部门业绩绩、员工工考核评评定、员员工职业业生涯管管理等确确定公司司培训需需求。培训计划划的制订订公司人事事部根据据培训需需求分析析制订公公司年度度培训计计划初稿稿，培训训计划内内容应包包括培训训的部门门、培训训对象、培训目目标、培培训内容容、培训训教师、培训方方式、培培训经费费预算、培训时时间等。计划初初稿经各各部门进进一步确确认后，提交公公司主管管经理和和总经理理审批。公司所所属各子子公司的的培训计计划在提提交审批批之前应应报公司司人事部部，必要要时公司司人事部部予以统统筹协调调。对于各类类非计划划内培训训，参训训人员须须填报培训审审批表（见附附表一），

7、经所所在部门门负责人人、公司司主管经经理及总总经理批批准后由由人事部部组织或或协助组组织实施施。第四章 培训内内容及培培训方式式培训内容容分类公司培训训包括管管理能力力培训、业务技技能培训训和其他他培训（一）管管理能力力培训管理能力力培训是对对管理岗岗位或者者即将进进入管理理岗位的的员工提提供专项项管理培培训，帮帮助其提提升管理理理念，改善管管理能力力和技能能。管理能力力培训要要该针对对不同的的管理岗岗位、管管理层级级，制定定有针对性性的培训训方案，包含不不同的培培训课程程，力求求有针对对性、有有系统性性、有重重点地提提升各级级管理人人员的管管理能力力。公司人事事部及公公司所属属各子公公司每年

8、年均应安安排管理理能力培训训和领导导力开发发计划，作为本本单位整整体培训训计划的的一部分分。（二）业业务技能能培训业务技能能培训主主要针对对在岗员员工进行行业务专专业知识识及技能能培训，保证员员工掌握握本岗位位相关专专业知识识及技术术技能，提升在在岗员工工业务能能力。业务技能能培训包包括岗位位知识及及技能专专项培训训和取证证类培训训，取证证类培训训包括公公司内部部上岗证证书类培培训和公公司外部部上岗证证书类培培训。岗岗位知识识及技能能专项培培训由公公司各部部门、项项目经理理部、各各子公司司负责，管理岗岗位的取取证类培培训由公公司人事事部统一一负责；操作岗岗位及辅辅助岗位位的取证证类培训训由主管

9、管部门自自行负责责。公司人事事部负责责组织公公司内部部上岗证证书类培培训，由由单位内内部培训训师或具具有一定定工作经经验的岗岗位骨干干进行培培训。员员工培训训结束后后，参加加相应内内部专业业考试，考试合合格者获获得相应应的内部部上岗证证书。外部取证证类培训训需委托托外部有有相关资资质的专专业培训训机构进进行，员员工培训训结束后后，参加加规定的的专业考考试，考考试合格格者获取取相关专专业证书书。公司人事事部将按按照有关关规定，定期组组织岗位位技能培培训的继继续教育育、证书书年检等等，以保保证员工工岗位技技能的全全面性和和持续性性。（三） 其他培培训公司鼓励励员工自自行进行学学历进修修，获得得证书

10、后后及时向向公司人人事部报报备，作作为员工工职业发发展的重重要参考考依据。培训方式式包括公司司内部培培训、公公司外部部培训等等。（一）公公司内部部培训公司内部部培训是是指由本本公司及及所属各各单位内内部组织织管理的的培训，主要有有以下几几种形式式：1、新员员工培训训：详细细内容见见天津津市高速速公路投投资建设设发展公公司新员员工培训训管理办办法；2、“师师带徒”培训：由一位位专业水水平和威威望高的的员工主主要负责责对应员员工的成成长；3、现场场培训：根据工工作需要要由有关关管理人人员或资资深技术术人员在在工作现现场进行行的培训训；4、轮岗岗：通过过在不同同岗位上上工作，熟悉多多个岗位位的技能能

11、；5、转岗岗培训：根据工工作需要要，公司司原有从从业人员员调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对其实实施的岗岗位技能能培训。转岗培培训可视视为新员员工培训训和岗位位技能培培训的结结合；6、“以以会代训训”：在专专业技术术研讨会会或管理理会议上上由有关关技术专专家或管管理人员员进行的的培训；7、专家家讲座：公司邀邀请高、中层管管理人员员、有关关专家就就公司经经营管理理、企业业文化建建设、专专业技术术等进行行统一宣宣讲；8、其他他培训方方式。（二）公公司外部部培训外派培训训是指培培训地点点在公司司以外的的培训。主要有有以下几几种方式式：1、学历历或学位位证书培培训；2、参加加针对岗岗位的短短期专

12、业业培训；3、参加加有关专专题研讨讨会、展展览会；4、出国国学习、考察、培训等等；5、拓展展培训等等；6、其他他培训方方式。公司各部部门及项项目经理理部接到到外部培培训信息息后，应应根据培培训的相相关内容容经部门门主管和和公司相相关领导导研究决决定后，确定参参加培训训人员。接受培训训人员填填写培培训审批批表（见见附表一一），经经部门主主管、公公司主管管领导同同意交公公司人事事部，经经人事部部经理和和公司人人事部主主管领导导、总经经理批准准后方可可参加培培训。第五章 培训组组织实施施公司人事事部根据据年度培培训计划划开展本本年度培培训工作作，公司司其他各各部门、项目经经理部及及各子公公司除须须按

13、计划划完成相相关培训训外，应应协助公公司人事事部完成成公司年年度培训训计划。年度培训训计划实实施过程程中，若若需调整整培训项项目，应应提前向向公司人事事部提出出申请，报主管管领导及及总经理理审批。第六章 培训成成果转化化为提高培培训效益益，增强强公司竞竞争力，公司人人事部、受训者者及其部部门直线线经理应应努力创创造机会会促进培培训成果果转化。受训者在在培训结结束后，应认真真对自己己的相关关问题进进行分析析，寻找找原因，明确要要转化的的培训成成果，在在工作中中加以应应用提高高，并在在必要时时寻求部门门直线经经理、培培训者、人事部部或其他他人的支支持。受训者的的直线经经理负责责监督受受训者将将培训

14、成成果运用用于公司司的日常常运作中中，在必必要时给给予指导导和其他他支持，并负责责考核培培训成果果的运用用效果。第七章 培训效效果评估估公司人事事部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。培训结束束后的评评估要结结合培训训人员的的表现做做出综合合鉴定，也可要要求受训训者写出出培训小小结，总总结在思思想、知知识、技技能、作作风等方方面的进进步，与与培训成成绩一并并记入培培训档案案。培训评估估包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第八章 受训者者的权利利与义务务受训者的的权利（一）在在不影响响本职工工作的前前提下，视其岗岗位，

15、可可获得与与工作内内容相关关的培训训。（二）经经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。（三）员员工有对对培训工工作提出出褒贬的的权利。受训者的的义务（一）员员工应积积极参加加培训，遵守本本制度相相关规定定。（二）受受训者在在参加内内部和外外部培训训后，应应以个人人或团队队为单位位于两周周内形成成培训总总结交给给上一级级主管及及公司人人事部，由人事事部上传传至公司司网站的的培训模模块内，以达到培培训结果果共享的的目的。（三）培培训结束束后，员员工应有有意识地地主动把把所学知知识和技技能运用用到日常常工作中中。（四）培培训组织织部门或或受训人人员应在在培训结结

16、束后五五个工作作日内填填写培培训情况况记录表表（见见附表三三），履行必必要的签签字手续续后交公公司人事事部备案案。（五）员员工有对对培训工工作提出出改进意意见的义义务。（六）员员工自我我培训应应利用业业余时间间进行，原则上上不能影影响本职职职工作作。第九章 培训考考勤管理理与违规规处理员工应培培养自觉觉学习的的意识，参加培培训人员员应遵守守公司培培训出勤勤规定，因故无无法参加加的应提提前向有有关组织织部门及及单位请请假，说说明事由由。 公司司培训执执行签到到制度及及严格的的考勤制制度，参参训人员员必须亲亲自签到到，作为为统计出出勤的依依据，参参训人员员不允许许迟到、早退或或缺勤。（一）员员工参

17、加加培训课课程时如如迟到、早退则则被口头头警告一一次（特特殊情况况应向培培训组织织者履行行口头请请假手续续）。（二）员员工未参参加培训训而由其其他员工工代签，一经发发现，则则给予当当事员工工及代签签员工各各口头警警告一次次。（三）员员工缺勤勤培训课课程，又又未履行行请假手手续的，给予书书面警告告一次。（四）员员工如违违反公司司有关管管理制度度，受到到警告处处分及以以上违纪纪处理者者， 一一年内取取消其外外训资格格。（五）有有下列情情况之一一的，取取消其下下一年度度培训资资格，已已经获得得培训审审批尚未未参加培培训的按按作废处处理：1、年度度内未参参加培训训课时累累计超过过应参训训课时550%的

18、的；2、在培培训过程程中不遵遵守培训训纪律造造成不良良后果者者；3、培训训结束后后未按照照要求将将培训总总结交由由公司人人事部的的。 （六）员工的的培训出出勤情况况还将与与绩效挂挂钩。 凡举举办各种种培训，均以不不影响工工作为原原则。第十章 培训经经费培训经费费应按照照国家规规定足额额计提使使用。公司人事事部每年年一季度度根据公公司培训训计划编编制培训训费用预预算，报报公司主主管领导导批准，并经公公司预算算管理流流程后生生效。教育培训训经费使使用管理理的程序序规定（一）员员工和部部门在报报批培训训计划时时，要完完整说明明有关培培训费用用及相关关费用使使用计划划（包括括培训费费、资料料费、差差旅

19、费等等各项费费用），经审批批同意后后方可执执行。（二）若若超过审审批费用用额度，接受培培训员工工需补填填计划划内培训训费用超超支审批批表（见附附表五），经部部门主管管、公司司人事部部审核，公司主主管领导导批准后后，加盖盖人事部部公章，按财务务规定报报销。（三）未未经事先先批准的的培训费费用开支支，公司司一律不予予负担。（四）教教育培训训经费的的报销应应符合财财务制度度的规定定和要求求。公司各部部门的培培训费用用报销须须由公司司人事部部核定和和批准后后，方可可交财务务部门处处理；项项目经理理部及各各子公司司培训费费用由专专人负责责审核和和汇总，当年培培训计划划结束后后，年末末报公司司人事部部备案

20、。由公司提提供每人人单次550000元（含含）及以以上的专项培培训费，对员工工进行专专项培训的的，在培培训开始始前公司司可与员员工签订订培训协协议，按按协议约约定该员员工承担担相应的的义务和和责任，一般性性规定如如下：发展公司司支付培培训费用用额（元元/人/次）服务年限限（自培培训结束束之日起起）50000元（含含）以上上，1000000以下服务年限限为2年年100000元（含）以以上，2200000元以以下服务年限限为3年年200000元（含）以以上，3300000元以以下服务年限限为4年年300000元（含）以以上，4400000元以以下服务年限限为5年年400000元以以上6年以上上（在

21、协协议中另另行约定定）鉴于培训训内容对对公司工工作的重重要程度度不同，公司将将视具体体情况对对部分公公司认为为重要的的培训项项目的服服务年限限做更有有针对性性的延长长决定。员工培训训结束后后的剩余余劳动合合同期限限不足上上述规定定的服务务年限的的，公司司可以与与员工续续签劳动动合同至至服务年年限结束束。违约金支支付（培培训费用用的补偿偿）（一)由由公司全全部或部部分出资资参加培培训的员员工，因因员工违违反培训训协议中中的服务务期约定定的（包包括要求求调离公公司、辞辞职、自自动离职职、辞退退等，不不含因工工作需要要调入上上一级单单位及城城投集团团所属子子公司的的），应应按规定定向公司司支付违违约

22、金补补偿培训训费用。（二）违违约金（培训费费用补偿偿额）计计算方式式：补偿额 = 公公司支付付专项培培训费用用额（1-为公司司服务年年限系数数）服务年限限系数 = 已已服务年年限/规规定服务务年限（三）本本办法未未涉及到到的与培培训有关关的费用用补偿，由人事事部提出出处理意意见，报报公司总总经理批批准后执执行。第十一章章 内部部培训讲讲师制度度为完善公公司培训训工作，充分发发挥各类类人员的的师资力力量，公公司将逐逐步实行行内聘讲讲师制度度。第十一章章 附则则本制度由由公司人人事部负负责解释释并监督督实施。本制度自自颁布之之日起执执行。公公司此前前发布的的制度、规定如如与本制制度相抵抵触，按按本

23、制度度执行。若国家家或本市市有新政政策规定定，以新新规定为为准。附表一：天津市高高速公路路投资建建设发展展公司培训审批批表部门：填表人及及日期：培训课程程名称：参加人员员或范围围：培训组织织单位（部门）：培训时间间及课时时： 培训地点点：培训费用用：部门意见见部门经理理（签字字）：部门（盖盖章）年 月 日人事部核核准部门（盖盖章）年 月 日主管领导导意见主管领导导（签字字）年 月 日主管培训训工作领领导意见见主管领导导（签字字）年 月 日总会计师师意见总会计师师（签字字）年 月 日总经理意意见总经理（签字）年年 月月 日附：培训训组织单单位（部部门）发发送的培培训通知知或文件件。（本表原原件随培培训费发发票报资资产部，复印件件报人事事部备案案）附表二：天津市高高速公路路投资建建设发展展公司（ ）年度业业务技能能培训计计划表部门名称称：填表日期期：计划培训训内容参加人员员范围课时培训日期期培训地点点培训费用用合 计计部门意见见：部门经理理（签字字）：部门（公公