劳务公司管理办法

1、劳务公司司管理办办法第一章 总则则1、编制制劳务公公司管理理办法的的目的。为了保障障公司承承揽的各各项工程程建设有有序开展展，按照照集团公公司的整整体要求求完成工工程建设设任务，不断提提高劳务务公司的的管理水水平，使使其逐步步向标准准化、规规范化迈迈进，结结合公司司实际情情况，特特制定本本办法。第二章 建立立劳务公公司档案案制度1、资质质预审公司成立立劳务队队伍考察察评审小小组，在在每项工工程开标标前，评评审小组组要严格格审查其其企业法法人营业业执照、资质等等级证书书、组织织机构代代码证、税务登登记证、安全生生产许可可证、授授权委托托书，确确认证件件是否真真实有效效，法人人委托的的时间和和营业

2、范范围有无无超越。2、对劳劳务公司司进行考考察成立劳务务队伍考考察评审审小组。管理小小组进行行明确的的职责和和权限分分工，负负责对劳劳务队伍伍进行全全方位考考察。对对劳务分分包队伍伍综合审审查。评评审小组组在施工工冬歇期期间根据据认证指指标对劳劳务队伍伍信用等等级进行行考核评评定。其其步骤有有以下几几个方面面：考评小小组对劳劳务队伍伍做深入入细致的的调查。对劳务务队伍的的技术力力量、机机械设备备、资金金保障、安全质质量、履履约信誉誉等方面面进行评评价，作作出评审审结论。对经评评价合格格的劳务务队伍建建立合合格劳务务队伍名名册，报公司司总经理理审批，并通报报各项目目部。项目部部必须在在合格格劳务

3、队队伍名册册中选选择35家劳劳务队伍伍择优选选用。对对于资信信不可靠靠，无设设备等及及公司内内通报不不准合作作的单位位，坚决决拒绝使使用。项项目部如如果违反反公司的的制度私私自选择择劳务队队伍，并并给公司司造成损损失的，公司对对项目部部将进行严厉厉处罚。各项目目部可以以向公司司推荐合合作过的的具有相相当实力力的劳务务队伍，由评审审小组对对其进行行考察评评审。第三章 劳务务招标管管理办法法1、招标标方式公开招招标：招招标金额额超过220万元元及邀请请招标和和议标情情形之外外的工程程，采取取公开招招标。邀请招招标：AA)项目目技术复复杂或有有特殊要要求，只只有少量量几家潜潜在投标标人可供供选择的的

4、；B)受自自然地域域环境限限制的。议标：不可预预见的三三边工程程、临时时工程、工期紧紧或招标标金额在在10万万元（含含10万万元）至至20万万元(含含20万万元)之之间的工工程可采采用公司司内部议议标。招标金金额在110万元元以下的的工程不不进行招招标。2、按公公司管理理制度，大型劳劳务招标标由工程程执行委委员会负负责组织织实施，属项目目部劳务务招标的的由项目目执行委委员会负负责组织织实施。3、各执执行委员员会招标标工作流流程执行行集团下下发的招标监监督管理理制度。4、各执执行委员员会组织织招标前前，对所所属成员员进行通通知和召召集。5、招标标金额超超过500万元或或重要劳劳务，各各执行委委员

5、会需需通知公公司招标标委员会会主任及及副主任任参加。6、未达达到第55条要求求，各执执行委员员会需通通知公司司招标委委员会副副主任参参加，如如副主任任认为有有必要主主任参加加，由副副主任通通知主任任参加。工程执执行委员员会招标标时，如如项目经经理不能能参加，项目经经理应委委派副经经理参加加。7、实行行资格预预审制，报名时时应严格格审查，不符合合要求的的单位一一律不得得报名，未缴纳纳投标保保证金或或不按招招标文件件报价的的一律不不予纳入入候选人人名单。8、开标标程序按按照：当众开标标唱标第一轮轮审查列列出候选选人第二轮轮竞争性性谈判客户签签字确认认确定候候选人综合评评标确定中中标人。9、劳务务公

6、司中中标条件件：五证齐齐全 低价合合理 经考察察施工工工程安全全质量较较好、信信誉较高高、业绩绩较好。10、最最终确定定的候选选人数量量可以大大于实际际使用数数量，以以备合同同谈判时时的不可可预见情情况。确确定候选选人名单单后，各各执行委委员会应应及时通通知财务务部，以以便退还还未入围围单位的的投标保保证金。11、招招标完毕毕后，各各执行委委员会委委员需将将招标原原始资料料整理汇汇总，按按集团招标管管理办法法报相相应部门门备案，并形成成公司统统一的格格式，履履行相关关签字手手续。集集团档案案内的优优秀劳务务企业优优先第四章 劳务务公司的的成本控控制1、劳务务分包的的管理应应该在源源头上进进行把

7、关关，也就就是在合合同签订订之前，需要对对合同进进行严格格磋商、测算后后方可签签认。一一份优秀秀的劳务务分包合合同，首首先是实实现双赢赢，然后后是在质质量、安安全、进进度上得得到保障障，同时时，作为为一份经经济性的的文件，其宗旨旨在于满满足质量量、安全全、进度度等前提提下，如如何降低低合同金金额，控控制成本本。 22、目前前的劳务务分包合合同中价价格确定定的方式式主要有有三种：一是按按建筑面面积为计计量基数数，以单单方造价价来签订订；二是是以“大大包”的的形式来来确定合合同价格格，即每每个单项项工程劳劳务金额额多少；三是按按政府定定额中规规定的工工日数消消耗数乘乘以双方方协定的的工日单单价来确

8、确定。 以上三三种方式式在实际际工作中中，第一一种模式式由于合合同条款款结构简简单、结结算简便便，所以以应用范范围也最最广泛。3、劳务务分包费费用的控控制纯粹粹的劳务务分包费费用在项项目成本本中的比比例比较较低，通通常情况况不超过过15%。但因为为劳务分分包在实实践中通通常会包包含一部部分施工工企业不不易进行行控制的的小型机机具和易易耗材料料费用，所以，劳务分分包费用用总额有有时也比比较可观观。施工工企业进进行劳务务分包的的时候，除了劳劳务谈判判确定分分包队伍伍外，劳劳务招标标也是经经常采用用的方式式。招标标方式确确定劳务务队伍，这样对对施工企企业以合合理低价价选择优优秀的劳劳务队伍伍是有利利

9、的。这这里要强强调合理理低价。劳务市市场现在在竞争十十分激烈烈，甚至至某些方方面竞争争比建筑筑市场更更激烈。并且劳劳务市场场发育不不成熟，劳务队队伍水平平能力也也参差不不齐，许许多劳务务队伍根根本就不不具备承承担亏损损的能力力。为生生存下去去，许多多竞争能能力不足足的劳务务队伍被被迫进行行低价投投标，并并且是低低于成本本价投标标以维持持运转。劳务分分包本身身利润空空间就较较小，劳劳务队伍伍在其中中的回旋旋余地不不大，低低价中标标后，为为完成合合同，或或者尽力力压低劳劳务人员员工资，造成劳劳务人员员劳动积积极性低低下，或或者与施施工单位位尽力纠纠缠，利利用一切切机会提提高要价价。在这这些措施施不

10、能奏奏效、出出现无法法承受的的亏损的的情况下下，劳务务队伍只只能消极极怠工，拖延进进度，甚甚至停止止施工，逼迫施施工企业业满足自自己的要要求。 出现这这种情况况，对施施工企业业和劳务务队伍两两败俱伤伤。施工工企业项项目进度度滞后，无法保保证工程程进度，对自身身形象造造成恶劣劣影响，将承受受来自业业主的巨巨大压力力；劳务务队伍出出现亏损损，无法法兑现对对施工企企业的承承诺，生生存空间间被进一一步缩小小，成为为社会不不安定因因素。 为避免免出现这这种情况况，施工企企业尽可可能采纳纳比较有有竞争力力、有信信誉的劳劳务队伍伍参与施施工；不不要无原原则压低低劳务分分包单价价，要对对劳务分分包的成成本做到

11、到心里有有数，避避免吸纳纳低于成成本价的的劳务队队伍进场场施工；可能的的情况下下，拿出出部分资资金用于于奖励劳劳务队伍伍，规定定在施工工质量、进度、安全达达到较高高要求的的情况下下，劳务务队伍可可获得奖奖励，以以提高劳劳务队伍伍施工积积极性，施工企企业、劳劳务队伍伍达到双双赢。第五章 工程程劳务合合同的签签订劳务合同同的签订订（集团团对劳务务、劳务务对工人人）第六章 劳务务安全生生产管理理一、总则则1、为了了加强劳劳务公司司在施工工生产过过程中对对生产人人员的劳劳动保护护，促进进劳务公公司改善善劳动条条件，有有效保护护劳动者者在生产产过程中中的人身身安全，公司根根据有关关劳动保保护的法法令、法

12、法规等有有关规定定，结合合公司的的实际情情况特制制订本规规定。2、我们们将本着着“以人为为本”的理念念，贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，采取取切实可可行的措措施，抓抓好劳务务公司的的安全生生产工作作。二、安全全生产目目标1、杜绝绝重大伤伤亡事故故，因公公死亡责责任指标标0次/年，重重大安全全事故案案件0次次/年。2、因公公负伤率率0次/年，其其中重伤伤率0次次/年。3、杜绝绝重大机机械事故故。4、保证证职工身身体健康康，杜绝绝急性中中毒事故故。5、杜绝绝重大火火灾事故故及火灾灾伤亡事事故。6、千万万元产值值的事故故损失11万元以以内。7、重大大环境破破坏案件件0次/年。三、安全全生

13、产机机构参与施工工任务的的劳务公公司，要要以劳务务公司经经理为首首，参照照公司项项目部制制定的项目管管理办法法以及及项目部部制定的的有关劳劳务公司司管理办办法中的的相关规规定，组组织劳务务公司的的安全生生产管理理及监督督机构，明确相相关责任任人，并并将安全全组织机机构及其其运作方方式上报报项目部部，核查查批准。四、安全全生产保保证措施施1、建立立安全管管理制度度在劳务公公司经理理的牵头头下，制制定符合合项目部部要求的的安全生生产责任任制、安安全教育育制度、安全交交底制度度、持证证上岗制制度、定定期安全全检查制制度、事事故处理理制度、安全生生产警示示制度，并按制制度规定定检查落落实情况况。2、建

14、立立安全生生产责任任制度施工现场场安全生生产实行行劳务公公司负责责制，并并将安全全责任层层层分解解，落实实“谁负责责生产，谁负责责安全”的责任任制，并并设一名名专职安安全员，负责检检查安全全工作，发现隐隐患及时时报告并并及时提提出处理理意见，避免不不必要的的损失。3、建立立安全教教育制度度定期组织织安全生生产教育育，使参参与施工工人员时时刻保持持清醒的的头脑，尤其对对特殊工工种（起起重、架架子、电电焊、电电工、机机械、爆爆破等）经专业业培训后后持证上上岗。4、建立立安全警警示制度度施工现场场的危险险作业部部位应设设置必要要的提示示、警示示等各种种安全防防范标志志，工地地树立醒醒目的安安全操作作

15、规定标标牌、标标语。5、严格格遵循安安全生产产流程施工现场场杜绝违违章指挥挥、违章章作业、违反劳劳动纪律律的“三违”行为。6、建立立材料安安全保管管制度施工现场场、料库库及材料料堆放场场地，施施工现场场及生活活区均应应配备灭灭火器具具，由专专人负责责经常检检查和定定期更换换，并同同地方消消防部门门联系，加强安安全防护护工作。易燃品品存储区区重要防防火区禁禁止火源源进入。消除一一切可能能造成火火灾、爆爆炸事故故的根源源，控制制火源、易燃物物及助燃燃物。7、建立立安全用用电制度度施工用电电要合理理布置，并设置置醒目标标志，防防止触电电事故。用电线线路架设设应符合合规定要要求，配配电箱和和闸刀盒盒应

16、上锁锁，室外外配电箱箱和闸刀刀盒应有有良好的的防护措措施，避避免妨碍碍作业和和交通。配电箱要要防止雨雨淋日晒晒，对电电器设备备外壳要要进行防防护性接接地、接接零或绝绝缘。夜夜间施工工应具有有安全的的照明设设施，派派专人负负责电器器安全工工作，定定期检查查检查检检修电器器设备。8、建立立安全机机械运行行制度五、安全全生产检检查办法法1、参与与施工任任务的劳劳务公司司，要无无条件接接受其项项目部的的安全生生产检查查。检查查内容参参见各项项目部制制定的适适合不同同工程的的安全生生产技术术型交底底，以及及项目部部的其他他有关安安全生产产的技术术文件。2、检查查频率检查的频频率、时时间，原原则上按按照随

17、时时不定期期检查。具体实实行中，可按照照项目部部制定的的针对个个别项目目制定的的安全生生产的有有关规定定确定。3、对于于检查中中发现的的事故隐隐患，劳劳务公司司要立即即无条件件整改，并将整整改后的的结果统统一上报报项目部部。六、安全全生产事事故调查查及处理理1、劳务务公司发发生事故故后，事事故现场场有关人人员应立立即报告告项目经经理或有有关领导导，并无无条件配配合项目目经理采采取必要要措施防防止事故故扩大，尽量减减少损失失。2、安全全生产事事故处理理过程中中，劳务务公司应应立即上上报项目目部相关关报告，报告内内容包括括：发生生的单位位、时间间、地点点、伤亡亡情况、初步分分析事故故的原因因等。七

18、、安全全检查表表格安全管理理检查项项目表工程名称称： 劳务公公司序号检查项目目标准分评定分备注1是否根据据项目要要求建立立安全保保障体系系102是否按照照规定配配备专职职安全员员103是否根据据本单位位实际情情况建立立安全管管理目标标74实施性施施工组织织设计中中安全措措施是否否全面，针对性性强75是否按照照项目部部安全技技术交底底内容进进行工程程施工86与项目部部签订安安全技术术交底文文件是否否保存完完整，并并归档保保管。87事故隐患患整改是是否做到到定人、定时间间、定措措施。88对事故隐隐患整改改通知书书所列项项目是否否如期完完成，切切落实到到位。89是否准时时积极参参加项目目部组织织的安

19、全全生产教教育学习习、各工工种安全全技术操操作规程程。810从事特种种作业人人员，是是否经过过培训且且持证上上岗。811出现安全全事故是是否及时时上报，妥善处处理，保保持集团团良好的的企业形形象。912是否准确确合理的的设置安安全标志志，且标标志醒目目完好。9检查情况况：应得分： 实得得分： 得得分率：检查人签签字：年 月 日第七章 劳务务公司工程程质量管管理一、总则则1、为了了加强劳劳务公司司在施工工生产过过程中对对其产品品质量的的重视程程度，促促进劳务务公司严严格按照照生产技技术标准准进行施施工，是是工程质质量达到到“精心施施工、确确保优良良、争创创精品”的质量量方针。二、质量量目标工程验

20、收收一次性性优良率率95%，最终终验收优优良率1100%。三、质量量控制机机构1、以劳劳务公司司经理为为首，参参照公司司项目部部制定大大的项项目管理理办法，以及及项目部部制定的的有关劳劳务公司司管理办办法中的的相关规规定组织织劳务公公司的质质量控制制及监督督机构，明确相相关责任任人，并并将质量量控制机机构及其其运作方方式上报报项目部部，核查查批准。2、劳务务公司按按照项目目部要求求建立质质量组织织管理体体系。在在劳务公公司内部部实行分分级质量量管理制制度，劳劳务公司司设专职职质检员员具体负负责质检检工作。四、质量量保证措措施1、施工工过程控控制（1）各各劳务公公司质检检负责人人要将工序划划分和

21、施施工中重重点工序序划分，在开工工前给项项目部施施工人员员报批并并予以明明确；（2）重重点工序序完成时时要经项项目部质质检人员员检查确确认，并并在建立立许可下下方可进进入下道道工序；（3）项项目部质质检人员员要对劳劳务公司司施工现现场人员员、材料料、机具具、工艺艺及方法法等经常常进行检检查，确确保按预预定方案案实施；（4）项项目部质质检人员员对重点点工序必必须进行行系统检检查确认认；非重重点工序序可针对对劳务公公司随即即抽查，合格后后予以签签认；（5）劳劳务公司司质检负负责人必必须进行行全方位位、全过过程的自自检后方方可报项项目部质质检组验验收，并并且无条条件自觉觉接受监监理的检检查。五、纠正

22、正与预防防工程施工工过程中中，劳务务公司必必须无条条件接受受质量监监督人员员的检查查监督，并在质质量整改改意见提提出后，无条件件立即整整顿。对工程中中已发生生的不合合格品，通过收收集数据据信息，分析原原因，制制定纠正正措施，对已发发生的不不合格品品实施纠纠正；同同时对工工程中可可能发生生的不合合格品及及已发生生的不合合格品而而为防止止以后类类似情况况的发生生，需制制定预防防措施。六、质量量事故调调查及处处理1、劳务务公司发发生质量量事故后后，事故故现场有有关人员员应立即即报告项项目经理理或有关关领导，并无条条件配合合项目经经理采取取必要措措施防止止事故扩扩大，尽尽量减少少损失。2、质量量事故处

23、处理过程程中，劳劳务公司司应无条条件接受受项目部部的整改改意见，进行补补救措施施或返工工重做。必须保保证工程程质量的的合格。第八章 劳务务公司生生产进度度管理一、总则则工程进度度控制与与管理是是保证施施工项目目按期完完成、合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，是是以计划划为中心心管理职职能，其其本身体体现为不不断编制制、执行行、检查查、分析析和调整整计划的的动态循循环过程程。二、进度度管理方方法1、加强强实施性性施工组组织计划划的制定定和修正正。科学学合理的的组织施施工、调调配人员员和机械械设备。要求劳劳务公司司在项目目部施工工进度计计划的基基础上，编制自自由工程程的施工工进

24、度计计划，并并报送项项目部进进行审核核及监督督。2、加强强劳务公公司内部部生产调调度，听听从项目目部有关关技术人人员，合合理地安安排各项项目、各各工种、各工序序，排除除一切干干扰，合合理安排排机械设设备、施施工材料料、人力力，最大大限度地地发挥各各职能部部门的作作用。3、每天天按时进进行当天天完成工工程量数数据的统统计，再再与计划划工期每每天应该该完成量量进行对对比，找找出差量量。根据据差量重重新进行行工序的的排序，如果工工期滞后后，应该该听从项项目部技技术人员员的安排排，立刻刻提出相相应措施施，使实实际工期期赶上计计划工期期。三、进度度保证措措施1、严格格按照规规范做好好各项工工序的控控制工

25、作作，切实实杜绝返返工，加加快施工工进度。2、尊重重科学，依靠科科技进步步。施工工过程中中尽量运运用国内内外先进进技术，结合实实际，应应用和研研制新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备，缩缩短工程程施工周周期，加加快速度度，为创创优质工工程服务务。3、落实实雨季施施工的技技术措施施，在工工程师的的批准下下，雨季季要合理理安排施施工项目目，将雨雨季的影影响减少少到最低低程度。4、严肃肃施工纪纪律，严严格执行行施工组组织设计计的各分分项施工工方法及及进度计计划，确确保各分分项工程程，尤其其是关键键线路上上的工程程，按施施工网络络预定的的时限完完成，滞滞后的项项目及时时采取有有效措施施，把耽耽误的时

26、时间抢回回来。第九章 劳务务公司的的工程结结算（中中间计量量60%；年终终计量880%，将以往往的中间间计量乘乘以200%；最最后结算算90%-955%）具备结算算的条件件。第十章 对劳劳务公司司考核、评级管管理办法法及黑名名单制度度执行办办法。为了加强强劳务公公司信用用体系的的建设，在建筑筑业营造造“诚实实守信、依法经经营”的的市场秩秩序，加加强行业业自律，强化企企业基础础管理工工作，建建设信誉誉优秀的劳务务作业队队伍，我我公司开开展劳务务公司信用用评价工工作。办办法如下下：一、评评价目的的及作用用（一）通通过对劳劳务公司司的信用用评价，客观反反映劳务务公司施施工水平平、管理理能力、人员素素

27、质、维维权守法法、履约约守信等等各方面面情况；促进劳劳务公司司管理能能力和施施工水平平的全面提提高；（二）要要通过每每年度开开展信用用等级考考核评价价工作，通过行行业自律律淘汰信信用不良良的劳务务公司，宣传和和表彰优优秀劳务务施工单单位，规规范建筑筑市场，打造建建筑业产产业工人人大军；（三）通通过考核核评价建建立公司司内部信信誉优秀秀劳务公公司名录录，为各各项目部部施工提提供用工工指南，建立行行业人力力资源库库；（四）我我公司设设置符合合本企业业需要的的合格劳劳务公司司名录，规范范公司各各项目部部用工，形成良良好用工工机制。二、评价价范围凡在我公公司承接接工程项项目的劳劳务公司司均属于于信用评

28、评价范围围，均可可参加信信用等级级评定。三、评价价流程公司于年初成立评审委员会发文各项目部（分公司） 项项目部（分公司司）定期期上报评评审资料料 由评审委委员会秘秘书统一一整理评评审资料料评审委员员会召开开评审会会议确定信用用劳务公公司候选选名单上报公司司董事长长 公公布劳务务公司信信用等级级劳务公司司信用评评价流程程四、评价价办法（一）公公司于每每年年初初成立评评审委员员会，委委员会组组成如下下：主 任任：李钢钢、薛文文兵副主任：杨永飞飞、李云云泽、鲁昌委 员员：高贵贵、华业业升、程程玉礼、陈慧娟娟秘 书书：王丽丽霞（二）评评审委员员会发文文通知各各项目部部（分公公司）评评审的具具体时间间及

29、评审审办法。（三）项项目部（分公司司）于每每年6月月底和110月底底将劳务务公司评评审资料料交于评评审委员员会秘书书，由秘秘书统一一整理并并汇总。（四）评评审委员员会于每每年111月中旬旬召开评评审会议议，确定定信用劳劳务公司司候选名名单。将将候选名名单上报报公司董董事长，由董事事长最终终确定劳劳务公司司信用等等级。公公司于111月底底召开表表彰会议议当众公公布劳务务公司信信用等级级，并统统一颁发发劳务务公司信信用等级级证书。五、评价价时间每年度111月份份开展一一次信用用评价。 六、评价价等级划划分对劳务公公司实施施年度信信用等级级评定。劳务公司司信用等等级评价价结果分分为五个等级级，即AA

30、AA级、AA级、A级、BBB级、B级。七、劳务务公司信信用评价价标准信用评价价采用1100分分制，评评定等级级对应分分值及具具体条件件是：（一）经经当年评定定劳务公公司综合合得分995分（含955分）以以上,并并且连续续两年被被我公司司评为AAA级、年年产值在在20000万元元（含220000万元）以上，满足以以上条件件才可评评为AAAA级；（二）经经当年评定定劳务公公司综合合得分90分分，并且且连续两两年被我我公司评评为A级级、年产产值在115000万元（含15500万万元）以上，满足以以上条件件可评为为AA级级；（三）经经当年评定定劳务公公司综合合得分85分，年产产值在110000万元（含

31、10000万万元）以以上，满满足以上上条件可可评为AA级； （四）经经当年评定定劳务公公司综合合得分80分分，年产产值在8800万万元（含含8000万元）以上，满足以以上条件件可评为为BB级级；（五）经经当年评定定劳务公公司综合合得分在在75分分（含775分）至80分分之间，年产值值不低于于3000万元，满足以以上条件件可评为为B级。（六）安安装劳务务和装修修劳务按按上述年年产值下下调500%进行行评定。（具体评评价标准准见附表表）（一）经经当年评定定劳务公公司综合合得分995分（含955分）以以上，奖奖励劳务务公司1100000元人人民币。（二）经经当年评定定劳务公公司综合合得分990分（含

32、900分）以以上，奖奖励劳务务公司550000元人民民币。（三）信信用等级级被评为为AAAA级的劳劳务公司司，奖励励劳务公公司100万元人人民币，并颁发发AAAA级劳务务公司信信用等级级证书。（四）信信用等级级被评为为AA级级的劳务务公司，奖励劳劳务公司司5万元元人民币币，并颁颁发AAA级劳务务公司信信用等级级证书。（五）信信用等级级被评为为A级的劳劳务公司司，奖励励劳务公公司3万万元人民民币，并并颁发A级劳务务公司信信用等级级证书。（六）招招投标过过程在同同等情况况下优先先考虑信信用等级级高的劳劳务公司司。八、黑名名单制度度执行办办法劳务公司司黑名单单制度是是劳务公公司管理理制度的的一项基基

33、本制度度，其目目的是为为了优化化劳务施施工队伍伍，杜绝绝因选用用劳务公公司不当当而带来来不必要要的麻烦烦。黑名单由由公司工工程部牵牵头进行行考核，凡被列列入黑名名单的劳劳务公司司3年内内不得在在我公司范范围内从从业。严严禁使用用被列入入黑名单单的劳务务施工单单位，每每违反一一次，对对项目部部（分公公司）处处以合同同总价的的1%（最高不不超过220万元元）罚款款，并且且取消项项目部（分公司司）年底底评优资资格；项项目部（分公司司）经理理处以11万元罚罚款，并并且取消消项目部部（分公公司）经经理年底底评优资资格，情情节严重重者降级级留用。对曾在合合作过程程中，存存在以下下劣迹之之一的劳劳务公司司将会被被列入信信用黑名名单：1、因管管理不善善造成一般般以上安安全事故故（含一一般安全全事故）；（一般般安全事事故指一一次性造造成2人人死亡或或一次性性造成55人重伤伤或一次次性造成成直接经经济损失失3000万元以以上）2、因管管理不善善造成严重重质量事事故；（严重质质量事故故指直接接经济损损失在5500000元（含5000000元）以以上，不不满100万元的的或严重重影响使使用功能能或工程程结构安安全存在在重大质质量隐患患的或事事故性质质恶劣或或2人以以下重伤伤的。）3、未按按施工合合同约定定工期完完成施工工合同范范围内的的全部工工作