浙江某公司工作手册-wencq

1、工作手册册（技术部部）多宝公司司员工手手册部门岗位位设置任职要求求岗位职责责管理制度度质量记录录清单编 写： 受控状状态：审 核： 发放编编号：批 准： 文件编编号： 浙江多宝宝工贸有有限公司司 220066年6月月目 录录一、工作作手册 多宝宝公司员员工手册册 总经经理岗位位职责 行政政办公室室岗位职职责 会计计、出纳纳岗位职职责 财务务管理制制度 办公公室管理理制度二、工作作手册（生产部部） 多宝公公司员工工手册 生产部部岗位设设置和岗岗位要求求 生产部部经理岗岗位职责责 金工车车间主任任岗位职职责 机具车车间岗位位职责 装配车车间岗位位职责 抛光车车间岗位位职责 半成品品管理员员岗位职职

2、责 金工车车间管理理制度 机具车车间管理理制度装配车间间管理制制度三、工作作手册（技术部部）多宝公司司员工手手册技术部岗岗位设置置和岗位位要求技术部经经理岗位位职责工艺技术术科科长长岗位职职责技术开发发科科长长岗位职职责四、工作作手册（品质部部）多宝公司司员工手手册品质部岗岗位设置置和岗位位要求质量管理理科科长长岗位职职责检验科科科长岗位位职责质量管理理制度检验科管管理制度度五、工作作手册（供销部部）多宝公司司员工手手册供销部岗岗位设置置和岗位位要求外贸科科科长岗位位职责物资供应应科科长长岗位职职责仓库管理理管理员员岗位职职责及管管理制度度物资供应应科管理理制度岗位名称称：总经经理下属属岗位：

3、生产部部经理、技术部部经理、品质部部经理、供销部部经理、办公室室、财务务科岗位位性质：公司法法定代表表人、行行政工作作的首脑脑管理权权限：行行使对公公司经营营工作全全面指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行各项规规章制度度的义务务管理责责任：全全面主持持公司经经营工作作，对所所承担工工作全面面负责主主要职责责： a) 主持公公司的质质量管理理体系的的建立、实施和和保持，主持公公司质量量管理评评 审。制制定年度度经营计计划，并并负责组组织实施施；b) 拟订公公司内部部管理机机构设置置方案、公司基基本管理理制度、各岗位位职责分分 配和制制定公司司的具体体规章制制度，并并负责组组织实

4、施施； c) 对公公司各部部门管理理工作的的指挥、监督、协调、管理，负责主主持总经经理 会议议，检查查各部门门的工作作进展，安排工工作计划划，加强强各部门门工作透透明度； dd) 签签署日常常行政、业务文文件、部部门的质质量策划划输出文文件，处处理公司司重大 突突发事件件；e) 负责对对各部门门经理工工作布置置、指导导、检查查监督、评价和和考核管管理工作作， 提请聘聘任或者者解聘公公司各部部门经理理。岗位位要求： 1热爱本本公司，具有德德、勤、能、诚诚的品格格； 22具有较较强的综综合管理理能力和和工作协协调能力力； 33大专以以上文化化程度和和企业营营销管理理知识； 4擅长组组织、带带领班子

5、子成员团团结、努努力工作作。岗位名称称：行政政办公室室直接上上级；总总经理 岗位性性质：负负责主持持行政办办公所有有的管理理工作管管理权限限：行使使公司行行政办公公秩序的的指挥、监督、管理的的权力，并承担担执行公公司各项项规程、工作指指令的义义务 主主要职责责： a) 贯彻彻落实各各科室岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切各部门门工作关关系，加加强协 作配合合，做好好衔接协协调工作作； b) 负责公公司有关关证照、证本的的管理和和使用；依照法法律维护护企业利利益，办办理 企企业所有有法律事事务； c) 组织汇汇总公司司年度综综合性资资料、年年度大事事记，草草拟公司司年度总总结和其其它 综综合性

6、文文稿，严严格按行行文件程程序办理理，保证证文稿质质量，对对公司文文书工作作进 行规范范化管理理； d) 组织织收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理及公公司领导导协调各各部门 之间有有关的业业务工作作，掌握握公司主主要活动动情况，为公司司领导决决策提供供意见 和建建议，负负责编写写公司大大事记； e) 负责责召集公公司办公公会议，检查督督促办公公会议和和公司领领导布置置的主要要工作 任务的的贯彻落落实情况况； ff) 负负责监督督公司印印章的使使用； g) 参与公公司发展展规划、年度经经营计划划的编制制和公司司重大决决策事项项的讨论论； hh) 负负责组织织公司通通用管理理标准及

7、及规章制制度的拟拟定、修修改和编编写工作作，协助助 参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定和和修改工工作； i) 负责公公司重大大活动的的筹备工工作； j) 负责组组织员工工上岗基基础教育育和培训训并监督督实施。负责生生产部对对实现产产 品符合合性所需需的工作作环境进进行控制制，负责责公司公公共活动动场所的的使用管管理。kk) 负负责做好好公司来来宾的接接待安排排，统一一负责对对上级主主管部门门的联系系、有 关关的法律律咨询等等工作； l) 负责责组织全全公司员员工大会会工作，开展年年度总结结评比和和表彰工工作； 岗位要求求： 11具有大大专以上上文化程程度和较较强的文文字组织织能力； 2

8、热爱本本公司，有较强强的工作作能力和和综合管管理协调调能力； 3努力学学习，积积极进取取，有较较强的工工作责任任感和事事业心。岗位名称称：会计计、出纳纳直接领导导：财务务科科长长管理权限限：行使使对公司司的财务务的控制制、管理理的权力力，确保保公司财财务的正正常运转转管理责任任：全面面负责公公司财务务工作，对所承承担工作作全面负负责会计主要要工作职职责：a) 按按照国家家会计制制度的规规定、记记账、复复帐、报报账，做做到手续续完备，数字准准确，账账目清楚楚，按期期报账。b) 按照经经济核算算原则，定期检检查，分分析公司司财务、成本和和利润的的执行情情况，挖挖掘增收收节支潜潜力，考考核资金金使用

9、效效果，及及时向总总经理提提出合理理化建议议，当好好公司参参谋。c）会计计人员在在办理会会计事务务中，必必须坚持持原则，照章办办事。对对于违反反财经纪纪律和财财务制度度的事项项，必须须拒绝付付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并及时时向上级级财务部部门报告告。d) 妥妥善保管管会计凭凭证、会会计账簿簿、会计计报表和和其他会会计资料料。出纳的主主要工作作职责：a) 严格执执行库存存现金限限额，超超过部分分必须及及时送存存银行，不坐支支现金，不认白白条抵压压现金。b) 建立健健全现金金出纳各各种账目目，严格格审核现现金收付付凭证。c) 严格支支票管理理制度，编制支支票使用用手续，使用支支票须经经总经理

10、理签字后后，方可可生效。d) 积积极配合合银行做做好对帐帐、报账账工作。e) 配合会会计做好好各种帐帐务处理理。财务管理理制度1）会计计凭证、会计帐帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料必须须真实、准确、完整，并符合合会计制制度的规规定；2）财财务工作作人员办办理会计计事项必必须填制制或取得得原始凭凭证，并并根据审审核的原原始凭证证编制记记账凭证证。会计计、出纳纳员记账账，都必必须在记记账凭证证上签字字；3）财务工工作人员员应当会会同相关关部门的的人员定定期进行行财务清清查，保保证账簿簿记录与与实物、款项相相符；4）财务务工作人人员应根根据账簿簿记录编编制会计计报表上上报总经经理，并并报送有有关

11、部门门。会计报报表每月月由会计计编制并并上报一一次。会会计报表表须会计计签名或或盖章；5）财财务工作作人员对对不真实实、不合合法的原原始凭证证，有权权可以不不予受理理；对记记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证，可可以予以以退回，要求更更正、补补充；66）财务务工作人人员发现现账簿记记录与实实物、款款项不符符时，应应及时向向总经理理或主管管副总经经理书面面报告，并请求求查明原原因，做做出处理理；7）出纳人人员不得得兼管稽稽核、会会计档案案保管和和收入、费用、债权和和债务账账目的登登记工作作；8）财财务审计计每年一一次。委委托审计计人员根根据审计计事项实实行审计计，并做做出审计计报告，报送总总经理

12、；9）财务务工作人人员调动动工作或或者离职职，必须须与接管管人员办办清交接接手续；财务工工作人员员办理交交接手续续，由总总经理办办公室主主任、主主管副总总经理监监交；10）对对于报销销时短缺缺的金额额，财务务人员要要及时催催办，到到月底如如还不能能补全的的话，从从当月工工资中扣扣除；111）公公司财务务人员支支付(包包括公私私借用)每一笔笔款项，不论金金额大小小均须总总经理签签字。总总经理外外出应由由财务人人员设法法通知，同意后后可先付付款后补补签；112）公公司可以以在下列列范围内内使用现现金： (一)职员工工资、津津贴、奖奖金；(二)个个人劳务务报酬；(三)出差人人员必须须携带的的差旅费费

13、；(四四)结算算起点以以下的零零星支出出；(五五)总经经理批准准的其他他开支。13）除本规规定第十十五条外外，财务务人员支支付个人人款项，超过使使用现金金限额的的部分，应当以以支票支支付；确确需全额额支付现现金的，经会计计审核，总经理理批准后后支付现现金；114）财财务人员员支付现现金，可可以从公公司库存存现金限限额中支支付或从从银行存存款中提提取，不不得从现现金收入入中直接接支付(即坐支支)。因因特殊情情况确需需坐支的的，应事事先报经经总经理理批准；15）公司职职员因工工作需要要借用现现金，需需填写费用预预支单，经会会计审核核；交总总经理批批准签字字后方可可借用。超过还还款期限限即转应应收款

14、，在当月月工资中中扣还；16）职工出出差报销销或发放放工资，凭发票票、差旅旅费单、工资单单、及公公司认可可的有效效报销或或领款凭凭证，经经手人签签字，会会计审核核，总经经理批准准后由出出纳支付付现金；17）出纳人人员应当当建立健健全现金金账目，逐笔记记载现金金支付。账目应应当日清清月结，每日结结算，账账款相符符。188）会计计档案管管理（一一）凡是是本公司司的会计计凭证、会计帐帐簿、会会计报表表、会计计文件和和其他有有保存 价值值的资料料，均应应归档；（二）会计凭凭证应按按月、按按编号顺顺序每月月装订成成册，标标明月份份、季度度、年起起止、 号数、单据张张数，由由会计及及有关人人员签名名盖章(

15、包括制制单、审审核、记记帐、主主管)， 由总总经理指指定专人人归档保保存，归归档前应应加以装装订；（三）会会计档案案不得携携带外出出，凡查查阅、复复制、摘摘录会计计档案，须经总总经理批批 准准，并做做相应的的记录。（四）会计报报表应分分月、季季、年报报、按时时归档，并分类类填制目目录；办公室管管理制度度1上班班时着装装整齐、坐姿端端正，树树立良好好的公司司形象和和个人形形象； 2办办公室谢谢绝吸烟烟，严禁禁大声喧喧哗和闲闲聊，营营造良好好的工作作环境；3未未经许可可，员工工不得随随意进入入办公室室，有事事情统一一由管理理人员或或文员办办理，维维护办公公室的权权威性； 4办办公室须须有专人人值班

16、，不得空空缺。负负责接听听电话和和来访接接待； 5禁禁止使用用公司电电话打私私人电话话或用公公司电话话聊天，包括打打入的电电话。接接拨电话话言语尽尽量简洁洁，做到到长话短短说；6办办公室人人员在工工作接触触中或在在接听电电话中要要使用文文明用语语：您好好 请 谢谢 对不起起 再见见 ；7办办公室传传真机、复印机机由专人人负责，出现问问题及时时通知专专业人员员维修，不得传传真复印印个人资资料； 8公司司的文件件由办公公室拟稿稿，文件形形成后由由总经理理签发，由办公公室负责责报送；9办公公用品只只能用于于办公，不得移移作他用用或私用用；10所有员员工要勤勤俭节约约，杜绝绝浪费，努力降降低消耗耗和办

17、公公费用； 111办公室室人员要要树立服服务意识识，要在在上级与与下级、部门与与部门之之间起桥桥梁作用用。 12公公司电脑脑专人使使用，并并有保密密措施。上班时时间不得得使用玩玩游戏、上网浏浏览与工工作无关关内容。 13做做好保密密工作，尊重别别人隐私私和公司司制度，做到不不听、不问、不传。 14下下班时随随手整理理自己的的办公桌桌。关闭闭空调，关窗，断电，锁门。1. 生产部部岗位设置置 生产部经经理生产车间间生产计划划室主任任金工车间间主任抛光车间间主任装配车间间主任机具车间间主任半成品库库管理员员2 岗位任任职要求求生产部经经理及各各车间主主任：至少应满满足下列列条件之之一：具备相关关专业

18、的的技术职职称。大专院校校以上的的学历，并已有有相关工工作三年年以上的的经验。受过相关关的职业业技术培培训。具备五年年以上相相关工作作经历。岗位名称称：生产产部经理理直接领导导：总经经理下设岗位位：生产产计划室室、金工工车间主主任、抛抛光车间间主任、装配车车间主任任、机具车间间主任、半成品品库管理理员管理权限限：行使使对公司司的产品品实现过过程的策策划、控控制、协协调、监监督、管管理的权权力，确保保产品符符合顾客客和法律律、法规规的要求求，以增增进顾客客满意；主要职职责：全面负责责下属生生产计划划室、金金工车间间、抛光光车间、装配车车间、机机具车间间和半成成品库的的日常管管理和生生产过程程的控

19、制制。根据公司司定单任任务的要要求，安安排好生生产计划划，并协协调和处处理车间间之间的的工作衔衔接和平平衡；节节约能源源、节约约产品制制造费用用、平衡衡用电、降低生生产成本本。贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与外贸贸、技术术、质量量等部门门的工作作联系，加强与与有关部部门的协协作配合合工作。沟通渠道道畅通，确保顾顾客的要要求得到到确定和和满足，了解生生产和质质量状况况，协调调解决生生产中遇遇到的问问题。负责组织织编制上上报年、季、月月度生产产作业计计划。定定期组织织召开公公司月度度生产计计划排产产会，安安排和控控制生产产作业进进度，合合理组织织好对生生产人员员的调配配管理工工

20、作，对对生产作作业计划划情况的的检查。负责牵头头召开公公司每周周一次调调度会，与营销销部门密密切配合合，确保保产品合合同的履履行，力力争公司司生产任任务全面面、超额额完成。配合技术术开发部部参加技技术管理理标准、生产工工艺流程程、新产产品开发发方案审审定工作作，及时时安排、组织试试生产，不断提提高公司司产品的的市场竞竞争力。动员车间间员工参参与质量量管理体体系的工工作，鼓鼓励员工工提合理理化建议议，提高高劳动生生产率，提高产产品质量量，坚持持持续改改进。负责抓安安全生产产、现场场管理、劳动防防护、环环境保护护专项工工作。严格管理理、秉公公办事、不徇私私情、奖奖罚分明明。提倡倡团队精精神，建建立

21、和谐谐、团结结的人际际关系和和良好氛氛围。负责本部部人员业业绩档案案的建立立，有权权向总经经理提出出金工车车间、抛抛光车间间、机具具车间、装配车车间及半半成品库库人选，有对所所属部门门人员进进行考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘的权力力。岗位名称称：金工工车间主主任直接接上级：生产部部经理 岗位性性质：全全面主持持金工车车间的工工作管理理权限：对本车车间职责责范围内内的工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理的的权力管管理责任任：对所所承担的的工作全全面负责责主要职责责：a) 根据据生产部部下达的的指令，对本车车间进行行生产调调度管理理和生产产材料的的计划工工作，组组织好车车间安全全生产

22、、指导协协调、督督促各小小组的生生产进度度和质量量管理，在生产产上，起起到现场场指挥员员的作用用。b) 严严格掌握握工艺规规程和成成品规格格、尺寸寸以及制制作工艺艺要求，向组长长阐明工工序安排排，及时时向相关关科室部部门反映映并提出出执行工工艺规程程中的改改进措施施，现场场解决问问题，保保证生产产的顺利利进行。c) 有有对下属属人员的的人事推推荐权和和考核、评价权权。对严严重影响响产品质质量、毁毁坏材料料和设备备的员工工，有提提出处分分或清退退的建议议权、报报公司经经理室研研究决定定。d) 遇遇到加班班赶货，主任应应跟班到到底，抓抓好组织织管理，确保任任务的圆圆满完成成。e)负责责对各规规格圆

23、片片下料的的排料方方案的制制订及取取材率的的计算工工作。f)负责责对物料料领用和和其他车车间交接接的批准准。g)协助助人力资资源部对对车间人人员的培培训； 协助质质检人员员对产品品生产过过程中各各工序的的质量监监督管理理。h)抓好好安全文文明生产产、注意意保持和和改善工工作环境境，调度度好物流流走向、保证物物流畅通通，工完完场地清清，保养养好设备备，保证证生产的的正常运运行。i) 负负责生产产进度管管理，并并填写生产日日报表抄送生生产计划划室。j)注意意加强平平常业务务学习和和知识更更新，在在实践中中不断改改进管理理方式和和业务水水平。岗位名称称：装配配车间主主任直接接上级：生产部部经理 岗位

24、性性质：全全面主持持装配车车间的工工作管理理权限：对本车车间职责责范围内内的工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理的的权力管理责任任：对所所承担的的工作全全面负责责 主要职责责：服从命令令，听从从指挥，并严格格遵守公公司各项项规章制制度和有有关规定定负责本车车间生产产调度管管理和生生产材料料的计划划工作。严格遵循循工艺规规程和成成品规格格要求，认真完完成各工工序、中中间检验验等工作作，做到到井然有有序，堆堆放整齐齐。遇到赶货货加班时时，主任任应跟班班到底，抓好组组织管理理和质量量监督，确保任任务的圆圆满完成成。负责对物物料领用用和其他他车间交交接的批批准。抓好安全全文明生生产，注注意保持持

25、和改善善工作环环境，不不污染成成品，完完工的产产品及时时入库交交验，保保证物流流畅通，自觉做做到工完完料尽、场地清清。负责生产产进度管管理，并并填写生产日日报表抄送生生产计划划室。负责本车车间的安安全生产产和防火火管理，做好生生产环境境保护工工作。对下属人人员有使使用、调调整、督督促、考考核的权权力；并并对下属属有奖罚罚权、人人事推荐荐权。协助办公公室对本本车间人人员的培培训，协协助质检检人员对对产品生生产过程程中各工工序的质质量监督督管理岗位名称称：机具具车间主主任直接接上级：生产部部经理下下属岗位位：模具具工、机机修工、设备管管理员、水、电电工岗位性质质：全面面主持机机具车间间的工作作管理

26、权权限：对对本车间间职责范范围内工工作有指指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力管理责责任：对对所承担担的工作作全面负负责主要职责责：了解本厂厂各种机机械设备备的性能能和特点点与操作作规程，对所有有设备、模具和和量器具具都要分分类逐台台建立设设备台帐帐。并保保管好各各种设备备的随机机资料和和附件。为了保证证设备和和模具完完好和维维持正常常的生产产秩序，应针对对不同设设备的要要求和生生产节奏奏，制定定设备和和模具维维修保养养计划，重点设设备和模模具还要要加强巡巡回监视视，并指指导操作作工做好好日常的的保养工工作。负责本车车间物料料领用和和申购的的批准，负责公公司模具具的制作作的管理理工作。要

27、按质量量管理体体系的要要求，对对设备的的购置、维修、报废的的整个寿寿命周期期实行控控制。对新的设设备和模模具，要要首先掌掌握其性性能和特特点，完完成安装装调试符符合生产产后，并并对操作作工进行行培训指指导，直直至能独独立操作作。对设备的的易损件件的调换换和补充充要做到到心中有有数，适适时地备备足备品品、备件件、保证证生产顺顺利进行行。负责对监监视和测测量设备备的校准准及发生生偏离时时的追踪踪处理。会同工艺艺技术科科对设备备操作人人员进行行培训和和考核。对下属人人员有使使用、调调整、督督促、考考核的权权力；并并对下属属有奖罚罚权、人人事推荐荐权。岗位名称称：半成成品管理理员直接接上级：生产部部经

28、理岗岗位性质质：全面面负责半半成品的的统计和和交接的的管理工工作 管管理责任任：对其其半成品品的管理理工作全全面负责责主要职责责：a) 在生生产部经经理领导导下，负负责主持持半成品品管理的的全面工工作，完完成职责责范围内的各项项工作任任务； bb) 负负责对卷卷料来料料、下料料的规格格、型号号、数量量、毛净净重的登登记和统统计工作作；c) 负负责对半半成品库库内的物物资的规规格型号号、数量量、质量量状态进进行标识识、储藏藏；d) 负负责组织织编制年年、季、月度半半成品的的盘缠工工作，并并报送相相关部门门；e) 负责责半成品品库的物物资的发发放和各各生产车车间半成成品的交交接；ff) 有有权拒绝

29、绝未经检检验合格格的半成成品的入入库和交交接；gg) 有有权拒绝绝未经车车间主任任批准的的领料单单；h) 按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作事项项。岗位名称称：抛光光车间主主任直接接上级：生产部部经理 岗位性性质：全全面主持持抛光车车间的工工作管理理权限：对本车车间职责责范围内内的工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理的的权力管理责任任：对所所承担的的工作全全面负责责主要职责责：a) 根根据生产产部下达达的指令令，对本本车间进进行生产产调度管管理和生生产材料料的计划划工作，组织好好车间安安全生产产、指导导协调、督促各各小组的的生产进进度和质质量管理理，在生生产上，起到现现场指挥挥员的

30、作作用。b) 严严格掌握握工艺规规程和成成品规格格以及制制作工艺艺要求，向组长长阐明工工序安排排，及时时向相关关科室部部门反映映并提出出执行工工艺规程程中的改改进措施施，现场场解决问问题，保保证生产产的顺利利进行。c) 有有对下属属人员的的人事推推荐权和和考核、评价权权。对严严重影响响产品质质量、毁毁坏材料料和设备备的员工工，有提提出处分分或清退退的建议议权、报报公司经经理室研研究决定定。d) 遇遇到加班班赶货，主任应应跟班到到底，抓抓好组织织管理和和质量监监督、确确保任务务的圆满满完成。e) 负负责对物物料领用用和其他他车间交交接的批批准。e) 抓抓好安全全文明生生产、注注意保持持和改善善工

31、作环环境，调调度好物物流走向向、保证证物流畅畅通，工工完场地地清，保保养好设设备，保保证生产产的正常常运行。f) 注注意加强强平常业业务学习习和知识识更新，在实践践中不断断改进管管理方式式，以增增强管理理能力和和提高业业务水平平。一、金工工车间管管理制度度1.上班班前必须须先检查查机器设设备和工工装夹具具是否正正常，并并及时给给润滑部部位添加加润滑油油。2.工序序产品实实行首检检制，经经检验人人员确认认后方可可批量生生产。3.产品品尺寸、公差要要严格按按照图纸纸要求控控制，按按规定操操作，自自检后由由检验人人员进行行巡检和和抽检。4.生产产过程中中严禁野野蛮操作作，不允允许为赶赶产量而而偷工减

32、减料，并并做好当当班生产产数、报报废数、正品数数的登记记。5.严禁禁违反操操作规程程，确保保安全生生产，上上班时严严禁吸烟烟或与人人闲谈。6.养成成良好习习惯，每每日完工工后要对对铁屑、边角料料进行清清理，并并运到规规定地点点存放。7.下班班时关机机断电后后，方可可离岗。二、机具具车间管管理制度度每位员工工都要努努力认真真的钻研研技术，提高自自身素质质和技术术水平，养成认认真、细细心、严严谨的工工作作风风。对于新制制造的模模具、工工夹具，应先组组织人员员商量研研究分析析，确定定最佳方方案后，方可取取料生产产，以免免造成不不必要的的损失。模具或自自制设施施制作过过程中，模具工工不得擅擅自更改改上

33、级下下发的图图纸，如如发现图图纸确实实有误的的，及时时与有关关人员沟沟通，研研究确定定后再行行加工。正规图图纸的修修改必须须经技术术部审核核后执行行。应按时保保质完成成模具和和自制设设施制作作任务。使用新新模具或或新设施施前，机机具人员员需把工工艺注意意事项及及操作要要领交待待清楚后后方可安安排上机机操作，机具人人员不在在场不允允许其他他人员上上机操作作。装卸模具具时，模模具工应应进行跟跟踪和监监督，确确认机具具正常，试样符符合技术术质量要要求后，方可移移交生产产，确保保顺利生生产。新模具或或设施安安装调试试后，机机具车间间设施管管理员应应填写设施验验收单，并要要求使用用部门签签字移交交。最后

34、后由设施施管理员员建立设备管管理卡，制定定设备备日常保保养项目目表跟跟踪检查查管理。生产结束束，除操操作工的的日常保保养外，设施管管理员应应对模具具和设施施进行检检查，确确定是否否需要修修理，未未达到要要求的模模具一律律不得入入库，发发现不合合格的设设施应在在最短时时间内得得到维修修和处理理。量器具管管理员应应不定期期对公司司量器具具（量具具、衡具具、压力力表等）进行校校准管理理，保证证各岗位位所使用用的量器器具合格格有效。模具车间间应每天天打扫，保持机机器设备备的良好好状态与与工作场场所的整整洁。严守技术术机密，严格妥妥善保管管好模具具制造图图纸，不不得带出出厂区。三、装配配车间管管理制度度

35、1、遵守守厂规厂厂纪，争争做合格格员工。2、主动动学习钻钻研压力力锅的功功能结构构，掌握握压力锅锅装配的的专门技技巧。要要求对压压力锅装装配的整整体流程程有了解解并能独独立完成成装配各各道工序序。3、服从从领导工工作的安安排，不不允许拈拈轻怕重重，挑精精捡肥，按时保保质保量量地完成成生产任任务。4、加强强团结，营造宽宽松的工工作环境境，不利利于团结结、不利利于工作作的话不不说、事事不做。有建议议或意见见的可通通过找领领导谈心心或投建建议意见见箱表述述。5、严把把工序关关，每个个员工既既是自检检员，又又是上道道工序的的互检员员，以最最认真的的工作态态度和最最努力的的行动来来保证产产品的质质量，为

36、为打造过过硬的产产品品质质尽心尽尽力。6、爱护护机械设设备，杜杜绝野蛮蛮违章操操作，对对个人领领用的工工具妥善善保管。7、注意意个人仪仪表，保保持工作作场所的的整洁卫卫生。技术部岗岗位设置置：1.1 技术部部经理1.2 相关科科室1) 工工艺技术术科长2) 技技术开发发科科长长2. 岗岗位要求求：2.1 技术部部经理及及相关科科室： a) 具有有大学以以上文化化程度、较全面面的专业业技术水水平和技技术管理理知识； bb) 热热爱本公公司，有有较强的的技术业业务能力力和相当当的工作作协调能能力； c) 虚心心好学，积极进进取，有有较强的的工作责责任心和和事业心心； d) 技术上上不自满满、不保保

37、守、易易于接受受新技术术，勇于于技术革革新和创创新； e) 敢于于坚持原原则，以以身作则则，具有有科学、求学、开拓创创新精神神和品格格。 岗位名称称：技术术部经理理直接上上级：总总经理下下属岗位位：工艺艺技术科科科长、技术开开发科岗岗位性质质：负责责主持本本部的技技术管理理工作管管理权限限：行使使公司技技术引进进、新产产品开发发研究、技术标标准制定定、技术术指导与与监督、协调、管理的的权利，并承担担执行公公司规程程及工作作指令的的义务管管理责任任：对其其分管的的工作全全面负责责主要职职责：aa) 在在总经理理领导下下，负责责主持本本部的全全面工作作，组织织并监督督全部人人员全面面完成本本部职责

38、责范围内内的各项项工作任任务；贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与生产产、质量量、供销销等部门门的工作作关系，加强与与有关部部门的协协作配合合工作；识别和确确定客户户的需求求和期望望，充分分发掘公公司的特特点和优优势，关关心国际际流行趋趋势和潮潮流，大大胆采用用新的技技术，新新工艺，新材料料，协同同供销、生产部部，完成成大货的的生产任任务，促促进客户户满意;负责组织织和编制制公司技技术发展展规划和和技术措措施规划划，并组组织规划划的确定定、修改改、补充充、实施施等一系系列技术术组织和和技术管管理工作作；配合供销销部外贸贸科完成成产品开开发的策策划，实实施、评评审、验验证等工工作

39、。确确保新产产品的开开发成功功率1000%完完成；负责及时时指导、处理、协调和和解决生生产过程程中出现现的技术术问题，保证生生产经营营工作的的正常进进行，确确保公司司生产计计划的按按时完成成；督促工艺艺技术科科对产品品工艺方方法、检检验标准准、机器器设备的的作业指指导书和和技术安安全等有有关的技技术规定定的编制制；熟悉国家家和有关关方面的的技术标标准，关关注新版版本的发发布和实实施贯彻彻。逐步步建立适适合本公公司的企企业标准准；负责做好好本部的的技术图图纸，技技术资料料的归档档管理工工作。负负责制定定严格的的技术资资料保管管制度，合理、充分的的利用技技术资料料；抓好公司司技术管管理队伍伍建设工

40、工作，抓抓好人员员的技术术培训和和提高工工作；负责组织织技术成成果及技技术经济济效益的的专业评评价工作作；有权向主主管领导导提议下下属科长长（副科科长）人人选，并并对其工工作考核核评价；完成公司司领导交交办的其其他工作作。岗位名称称：工艺艺技术科科科长直直接上级级：技术术部经理理 岗位位性质：负责主主持公司司工艺技技术工作作管理权权限：行行使公司司新工艺艺技术引引进、技技术标准准制定、技术指指导与监监督、协协调、管管理的权权利，并并承担执执行公司司规程及及工作指指令的义义务管理理责任：对其分分管的工工作全面面负责主要职责责：结合公司司的设备备，人员员素质的的实际状状况，协协助技术术开发科科确定

41、切切实可行行的工艺艺规程和和检验规规范；负责了解解当今国国内、不不锈钢压压力锅加加工发展展趋势，以及新新材料、新工艺艺、新技技术的应应用，对对加工工工艺的技技术改进进负责制订订或修改改技术规规程，编编制工艺艺操作方方法、机机器设备备及工器器具的正正确使用用、维修修和技术术安全等等有关的的技术规规定；负责组织织编制公公司产品品的净材材积定额额标准，结合生生产实际际，及时时组织年年度审核核、补充充、修订订其产品品定额内内容；负责及时时指导、处理、协调和和解决生生产过程程中出现现的技术术问题，保证生生产经营营工作的的正常进进行，确确保公司司生产计计划的按按时完成成；负责做好好工艺技技术资料料的归档档

42、管理工工作，负负责制定定严格的的技术资资料保管管制度，合理、充分的的利用技技术资料料；抓好公司司技术管管理队伍伍建设工工作，抓抓好人员员的技术术培训和和提高工工作；负责组织织技术成成果及技技术经济济效益的的专业评评价工作作；有权向主主管领导导提议下下属人选选，并对对其工作作考核评评价；完成公司司领导交交办的其其他工作作。岗位位名称：技术开开发科科科长直接接上级：技术部部经理 岗位性性质：负负责主持持公司技技术开发发工作管管理权限限：行使使公司新新产品引引进、开开发研究究、技术术指导与与监督、协调、管理的的权利，并承担担执行公公司规程程及工作作指令的的义务管理责任任：对其其分管的的工作全全面负责

43、责主要职责责：a) 在在技术部部经理的的领导下下，积极极钻研业业务，关关心、了了解当今今国内、不锈钢钢压力锅锅加工发发展趋势势，以及及新材料料、新工工艺、新新技术的的应用，开拓思思路，不不断推陈陈出新，尽量满满足客户户的需求求；b) 认认真做好好新产品品的设计计开发工工作，结结合公司司的设备备，人员员素质的的实际状状况，会会同工艺艺技术科科充分考考虑新产产品工艺艺制作手手段和技技术要求求，确定定切实可可行的新新产品制制作工艺艺流程。c) 负负责公司司新技术术引进和和产品开开发工作作计划、实施，确保产产品品种种扩大；d) 负负责组织织抓好新新产品的的开发和和研究工工作，及及时组织织新产品品的试制

44、制工作；e)负负责及时时组织编编制公司司技术开开发计划划，按时时上报公公司领导导及计划划部门；f) 负责责做好本本部的技技术图纸纸，技术术资料的的归档管管理工作作。负责责制定严严格的技技术资料料保管制制度，合合理、充充分的利利用技术术资料；g) 有权向向主管领领导提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价；h) 完成公公司领导导交办的的其他工工作。1. 品品质部岗岗位设置置：1.1 品质部部经理1.2相相关科室室1）质量量管理科科科长2) 检检验科科科长岗位要求求：2.1 品质质部经理理：a) 具具有大专专以上文文化程度度、较全全面的专专业技术术水平和和技术管管理知识识； b) 热爱爱本公司司

45、，有较较强的工工作协调调能力； c) 虚心好好学，积积极进取取，有较较强的工工作责任任心和事事业心； d) 敢于坚坚持原则则，以身身作则，具有廉廉洁奉公公精神和和品质。2.2 相关关科室： aa) 具具有大专专以上文文化程度度和较强强的组织织能力； bb) 热热爱本公公司，有有较强的的工作能能力和综综合管理理协调能能力； c) 努力力学习，积极进进取，有有较强的的工作责责任感和和事业心心。岗位名称称：质量量管理科科科长直直接上级级：品质质部经理理 下属属岗位：质量管管理员岗岗位性质质：负责责主持质质量管理理科所有有的管理理工作管管理权限限：行使使公司质质量管理理秩序的的指挥、监督、管理的的权力

46、，并承担担执行公公司各项项规程、工作指指令的义义务管理理责任：对所承承担的工工作全面面负责主主要职责责：a) 在总总经理的的领导下下，全面面负责完完成职责责范围内内的各项项工作任任务；bb) 贯贯彻落实实各科室室岗位责责任和工工作标准准，密切切各部门门工作关关系，加加强协作作配合，做好衔衔接协调调工作；c) 负责公公司质量量手册和和体系文文件的编编写以及及质量管管理体系系的建立立，推行行全面质质量管理理，确保保质量管管理体系系的正常常运行，协助总总经理做做好管理理评审；d) 组织收收集和了了解各部部门的质质量动态态，协助助总经理理及公司司领导协协调各部部门之间间有关的的业务工工作，掌掌握公司司

47、质量活活动情况况，为公公司领导导决策提提供意见见和建议议； ee) 保保证质量量活动各各类标准准确实执执行； f) 负责各各部门质质量记录录表格的的编制、备案以以及对现现有文件件的定期期评审；g) 原料供供应商，外协加加工厂商商等交货货质量实实绩的整整理与评评价；hh) 监监督相关关单位对对检验仪仪器与量量规的管管理与校校正，执执行库存存品的抽抽验；ii) 制制程管理理与分析析，组织织专案研研究并作作改善，落实预预防措施施；j) 客户户抱怨案案件及销销货退回回的分析析、检查查与改善善措施； kk) 资资料回馈馈有关单单位； ll) 完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。 岗位名称称：检验验

48、科科长长直接上上级：品品质部经经理下属属岗位：检验员员岗位性性质：全全面主持持质检科科的工作作管理权权限：对对本科职职责范围围内的工工作有指指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力管理责责任：对对所承担担的工作作全面负负责主要要职责：a) 全面负负责公司司的产品品、物资资的质量量检查管管理；bb) 对对下属人人员的考考核、评评价、激激励；cc) 对对进公司司所有原原材料、辅助材材料及其其他材料料的质量量检查；d) 对产品品在生产产过程中中各工序序的质量量检查；e) 对出厂厂的产品品的质量量检查；f) 对产品品质量合合格数进进行统计计；g) 协协助人力力资源部部对质量量人员的的业务水水平的培培

49、训；hh) 协协助工艺艺技术科科拟订产产品质量量保证标标准；ii) 协协助质量量管理科科做好对对公司IISO990000产品质质量管理理标准；j) 定期或或不定期期组织人人员进行行分析讨讨论；kk) 有有对下属属的人事事推荐权权和考核核、评价价权；一、检验验科管理理制度1、质检检人员必必须以严严肃、公公平、公公正、负负责、准准确为工工作原则则，外协协检验人人员不能能徇私舞舞弊，收收取他人人贿赂，严格按按图纸或或检测要要求来检检验，如如发现违违规者将将处以经经济罚款款，情节节严重者者开除出出厂。车间巡检检人员必必须严格格按QQC 工工程图进行检检验，做做好首检检工作。对容易易出问题题的工序序应重

50、点点关注，严格控控制，发发现问题题必须责责令其停停机，并并通知到到有关人人员或部部门，待待其解决决后再生生产。如果生产产中出现现批量次次品或报报废，当当事质检检员将受受到处罚罚，因此此所造成成的经济济损失将将由有关关人员负负责。对于全检检的工序序，如果果出现数数量较多多的漏检检，因而而造成生生产上返返工，则则所产生生相关费费用由当当事检验验员负责责。各检验员员必须每每天做好好质检日日记表，其数据据要求准准确、真真实，并并在次日日上班前前上交质质科，以以便分析析原因。外协产品品进厂后后若到待待检区，检验人人员再按按国家抽抽样检查查标准进进行抽检检或全检检，检验验完成后后填写进货验验证记录录表，并

51、写上上产品标标识卡，以便入入库。成品检验验时，要要求对产产品安全全功能检检验放在在第一位位，并对对外观、包装、配件进进行检查查，有问问题及时时汇报，保证出出厂产品品的合格格。保证工量量具与检检具的精精度，不不定期进进行精度度校正，并进行行调整。 1供供销部岗岗位设置置 1) 外外贸科科科长2) 物物质供应应科科长长3) 原原材料仓仓库管理理员4) 成成品仓库库管理员员2岗位位要求2.1 供销部部经理： aa) 具具有大专专以上文文化程度度和供销销管理专专业知识识； b) 热爱公公司，有有较强的的沟通协协调能力力和组织织管理能能力； c) 坚持持原则，廉洁奉奉公，有有较强的的工作责责任感和和事业

52、心心； d) 熟悉本本公司产产品供销销流程，了解和和掌握供供销管理理基本内内容。 2.2 相关科科室； 22.2.1外贸贸科科长长： a) 具有大大专以上上文化程程度和外外贸知识识； b) 有较强强的沟通通协调能能力和熟熟悉公司司业务流流程情况况； c) 有较强强工作责责任感和和事业心心。 22.2.2 物资供供应科科科长：a) 具具有大专专以上文文化程度度； b) 坚持原原则，廉廉洁奉公公，具有有较强的的工作责责任感和和事业心心 2.22.3仓仓库管理理员：aa) 具具有高中中以上文文化程度度或较丰丰富的仓仓库管理理的实践践经验；b) 坚持原原则，廉廉洁奉公公，有较较强的工工作责任任感和事事

53、业心；c) 熟悉悉本职流流程，虚虚心好学学，了解解和掌握握仓库管管理知识识；岗位名称称：外贸贸科科长长直接上上级：供供销部经经理下属岗位位：外贸贸业务员员岗位性性质：营营销业务务管理工工作管理理权限： 行使使产品外外贸业务务的监督督、协调调、管理理的权利利，并承承担执行行公司规规程及工工作指令令的义务务主要指指责：服从分配配，听从从指挥，并严格格遵守公公司的各各项规章章制度和和有关规规定；负责产品品销售过过程的管管理工作作；负责识别别顾客对对产品的的需求和和期望，根据顾顾客规定定的订货货要求，填写产品要要求评审审表，组织相相关单位位进行评评审；确确保顾客客的要求求再接受受前得以以确认；负责组织

54、织对每批批订单的的制作进进程的跟跟踪；负责进行行对顾客客满意度度调查，组织处处理顾客客投诉，确定责责任部门门并监督督实施，并保存存相关服服务记录录；负责组织织样品室室的维护护和布置置以及客客户来厂厂参观的的接待；协助做好好每半年年一次公公司销售售情况的的评价；定期或不不定期地地组织对对销售情情况的分分析、讨讨论和上上报；负责草拟拟年季月月度销售售和预算算的计划划工作；负责对销销售办法法的研究究和提出出改进意意见；负责组织织对营销销广告策策划工作作；负责做好好本科室室资料的的归档管管理工作作。负责责制定严严格的商商业资料料保密制制度，合合理、充充分的利利用资料料；岗位名称称：物资资供应科科科长直

55、直接上级级：供销销部经理理 下属岗位位：采购购员岗位位性质：物资的的采购、供应管理权限限：行使使公司物物资的采采购、供供应的监监督、协协调、管管理的权权利，并并承担执执行公司司规程及及工作指指令的义义务管理理责任：对其分分管的工工作全面面负责主主要职责责： aa) 服服从分配配，听从从指挥，并严格格遵守公公司的各各项规章章制度和和有关规规定； b) 根据公公司定单单任务的的要求，安排好好物资采采购计划划，并协协调和处处理与相相关单位之之间的工工作衔接接，合理理组织好好对采购购人员的的调配管管理工作作，降低低采购成成本，对对采购作作业计划划情况的的监督和和检查；c) 全全面负责责公司物物资供应应日常管管理和供供应过程程的控制制；d) 负责对对所采购购材料质质量、数数量核对对工作，负责办办理交验验、报账账手续； ee