房地产企业公司绩效管理新版制度

1、某房地产公司公司绩效管理制度总则绩效管理是公司人力资源管理日勺核心职能之一，科学、公正、 务实日勺绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率日勺有效 手段。为了提高公司竞争力，保证公司目日勺日勺顺利达到，并 在公司形成奖优罚劣日勺氛围，特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目的及公司发展战略的基本管理保障；不是简朴的打分 评级。绩效管理是增进业务目8勺达到的必要手段；不是工作承当。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续B勺沟通是达到绩效管理效果B勺核心。绩效管理流程制定筹划匕执行筹划匕实行考核X_成果应田/考核者与被被考核者按考核者按照规定

2、-人力资源部对考核者根据部照筹划开展工的评分原则进行打考核成果进行整门职能和岗位作，直接上级予分并提交人力资源4合合用范畴本绩效管理制度合用于一一副总、财务总监、总经理助理部门经理员工职责分工公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目的5.1.2对指标及原则的设定提供指引意见5.1.3参与所属部门和员工日勺绩效管理对既定的指标和原则的完毕进行监督中层经理团队：5.2.1对下属解说、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目日勺进行战术分解，拟定行动筹划 5.2.3中层经理提出指标及原则设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达到 5.2.5对下属员工分派任务，对既定的指标和原则的完毕进行

3、指引员工：5.3.1按照绩效规定完毕本职工作5.3.2反馈方案运营中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和解说5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调节优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达6.对高层的考核公司高层范畴一一总经理助理以上人员考核责任者高层B勺考核由总经理负责考核时间一一对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完毕筹划沟通，并 于下月初2号完毕绩效反馈沟通及此后工作筹划沟通 于每月初2号将双方确认 完毕B勺绩效记分卡交人力资源部。考核内容高层考核根据为年度筹划B勺分解，具体见高层年度绩效记分卡。考核算施一一分管部

4、门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核 为“E”，影响当月绩效工资，并视状况进行进一步解决。周边绩效一一公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议成果作为职 业生涯发展规划的参照。7.对部门经理的考核部门类型一一由于房地产开发行业的特殊，性，对于某些部门合适以项目日勺形 式进行考核。从公司目前的状况来看，合适采用这种方式进行考核的部门涉 及一一开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。 在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其她作为行政支持部门，工作 内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定期期（年度）内保持稳定，月度和年 度进行考核。在这里称为“支持部门”，涉及客户服务部R行政部R人力资源部、 信息应用部、财务部、ISO小组考核责任者一一对部门经理的考核由其分管的直接领导进行考核时间一一对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完毕筹划沟 通，并于下月初3号完毕绩效反馈沟通及此后一种月的工作筹划沟通。每月初3 号将双方确认完毕的部门经理月度绩效记分卡交人力资源部考核内容一一部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经 理的考核。部门经理考核根据为部门工作指标的完毕，工作指标的设定可以量化 尽量量化，定性指标的评价一定要有核心事件，具体考核详见部门经理绩效记 分卡考核算施一一部门当月发生可控因