某公司竞聘办法及流程

1、XXX公公司总部部竞聘办法法及流程程目录TOC o 1-3 h z u一、竞聘聘理论框框架2(一)竞竞聘目的的2(二)竞竞聘原则则2二、竞聘聘组织2(一)专专家评审审组2(二)工工作组3三、竞聘聘岗位及及条件3（一）竞竞聘岗位位3（二）岗岗位描述述4（三）任任职条件件说明4（四）竞竞聘人员员范围4四、竞聘聘工作流流程5(一)竞竞聘工作作流程图图：5(二)具具体流程程说明5五、竞聘聘时间安安排7六、竞聘聘注意事事项7七、人员员安置方方案7一、 竞竞聘理论论框架竞聘目的的完成集团团公司总总部8个个岗位的的人员配配备；引入竞争争机制，提供展展示才华华的舞台台；发现人才才，充实实集团公公司后备备人才库

2、库。竞聘原则则竞聘坚持持公开原原则、平平等原则则、竞争争原则、择优原原则，选选拔优秀秀的人才才做最适适宜的工工作。 公开原原则：把把竞聘办办法、竞竞聘岗位位、岗位位要求、竞聘结结果均在在竞聘范范围内公公告；竞竞聘过程程公开进进行。 平等原原则：对对所有竞竞聘人员员一视同同仁，杜杜绝不平平等的限限制。 竞争原原则：通通过初审审、复审审、竞聘聘答辩等等环节展展开充分分竞争。 择优原原则：深深入了解解，全面面、认真真比较，谨慎筛筛选，择择优聘用用。二 、 竞聘组组织鉴于集团团公司首首次举行行内部公公开竞聘聘，规模模较大，竞聘岗岗位较重重要，特特成立竞竞聘专家家评审组组和工作作组。专家评审审组专家评审

3、审组是由由集团公公司确认认并直接接领导的的临时性性审议机机构。专家评审审组的成成员：外部专家家（3人人）集团公司司高层领领导（44人）详见附件件3、专家评评审组成成员介绍绍。 专家评评审组的的职能：对竞聘人人员的竞竞聘报告告进行结结论性评评价，审审批竞聘聘人员参参与答辩辩的资格格；对竞聘人人员答辩辩环节的的表现做做出结论论性评价价，并提提出各岗岗位人选选建议；监督竞聘聘运作全全过程。工作组工作组是是由专家家评审组组确认并并直接领领导的临临时性工工作机构构，由党党群工作作部和九九略项目目组相关关人员组组成。工作组的的成员：党群工作作部：周周善留、史胜臣臣九略项目目组：吴吴华、彭彭劲柏、李洋在竞聘

4、过过程中，有关竞竞聘的问问题请和和工作组组联系。联系方方式如下下：x6466092229，6466222288-55008xjinngpiinxcctsggrouupxxx工作组的的职能：组织竞聘聘动员会会；动员、跟跟踪符合合竞聘条条件的人人员；初步审核核竞聘人人员的参参与资格格；组织竞聘聘报告的的评议活活动；组织竞聘聘答辩会会；统计竞聘聘人员的的成绩；竞聘过程程中的其其他日常常工作。三、竞聘聘岗位及及条件（一）竞竞聘岗位位总经理办办公室主主任总经理办办公室副副主任人力资源源部总监监人力资源源部副总总监财务管理理部总监监财务管理理部副总总监战略发展展部总监监战略发展展部副总总监（二）岗岗位描述

5、述详见附件件1、竞聘岗岗位说明书。关于岗位位说明书书中职位位等级、工资等等级暂维维持集团团公司总总部现有有标准，待岗位位价值评评估后再再做微调调。（三）任任职条件件说明任职条件件原则上上以岗位位说明书书的任职职资格为为准；鉴于本次次竞聘工工作是集集团公司司首次开开展，受受内部人人员自身身条件和和集团公公司客观观环境的的限制，为切实实积极、稳妥推推进此次次竞聘，适当调调整任职职条件，具体如如下：教育水平平：大学学专科或或以上；工作经验验中对“企业中中高层”的描述述和理解解为：集团公司司总部部部门正副副职人员员；集团公司司原二级级企业领领导班子子成员；原中国旅旅贸部门门正副职职以上人人员；集团公司

6、司外部中中型以上上企业（按照财财政部和和原国家家经贸委委对企业业的划分分标准）的中高高层管理理人员。对于集团团公司表表现突出出的专业业人才，但工作作经验和和经历不不能完全全满足岗岗位描述述要求者者，条件件可以适适当放宽宽。（四）竞竞聘人员员范围集团公司司总部所所有人员员、集团团公司所所属二级级企业领领导班子子成员、原中国国旅贸中中层以上上管理人人员。四、竞聘聘工作流流程竞聘工作作流程图图：具体流程程说明工作组公公布待竞竞聘岗位位名称、岗位说说明和报报名条件件。召开竞聘聘动员会会。填写报名名表格。拟参加竞竞聘的员员工，在在规定时时间内填填写申聘聘表后与与相关资资料（学学历、学学位、职职称、职职业

7、资格格证书原原件及复复印件）一同递递交到工工作组。请见附附件2、申聘聘表。拟参加竞竞聘的员员工可以以同时竞竞聘两个个岗位，其中一一个为主主竞聘岗岗位，一一个为辅辅竞聘岗岗位。除除以上两两个竞聘聘岗位外外，竞聘聘范围内内所有人人员如对对8个岗岗位外的的其他岗岗位（含含集团公公司总部部及所属属企业岗岗位）感感兴趣，请将感感兴趣岗岗位填写写在“除以上上竞聘岗岗位外，本人就就职意向向”栏。如果果没有其其他感兴兴趣岗位位，请填填写“无”。申聘表必必须提交交纸质文文档，并并署名。工作组对对竞聘人人员进行行初审。工作组根根据竞聘聘岗位任任职资格格要求对对报名者者进行初初步审核核，将初初审结果果报送三三项制度

8、度改革领领导小组组审批后后，通知知报名者者，同时时将竞聘聘报告的的要求通通知初审审合格人人员。撰写竞聘聘报告。应聘人员员需在规规定时间间内将竞竞聘报告告提交至至工作组组。申报报两个竞竞聘岗位位的人员员只需准准备首选选岗位的的竞聘报报告，对对第二个个岗位可可自愿准准备。竞竞聘报告告是竞聘聘答辩的的蓝本，答辩过过程中专专家的提提问将围围绕竞聘聘报告展展开，主主要内容容应包括括：竞聘动机机；对竞聘岗岗位的认认识（与与这次的的组织机机构和岗岗位变革革联系起起来）；竞聘岗位位的自我我适应性性分析；部门管理理和业务务开展设设想；竞聘人员员认为应应该包含含的其他他内容。专家评审审组进行行复审。专家评审审组对

9、初初审合格格者提交交的竞聘聘报告进进行复审审，根据据评审要要点在评评审表上上对报告告进行评评分；复审不确确定分数数线，采采取择优优原则确确定答辩辩人员；专家评审审组根据据复审合合格者提提交的竞竞聘报告告拟定答答辩问题题，作为为答辩现现场提问问参考；评审要点点和评分分办法详详见附件件4、竞聘评审表，附件件5、竞竞聘评审审细则。工作组发发布竞聘聘答辩会会公告（含复审审合格人人员名单单及相关关要求）。参加答辩辩人员准准备答辩辩。召开公开开竞聘大大会，进进行竞聘聘演讲、答辩、评审。主持人由由九略公公司领导导担任，答辩会会的参加加人员包包括专家家评审组组成员、工作组组成员、竞聘人人、员工工代表（原则上上

10、每部门门可选派派2人参参会，原原中国旅旅贸可选选派5到到6人参参会）；竞聘同一一岗位人人员的出出场顺序序通过现现场抽签签决定；竞聘人员员根据工工作组安安排在完完全公开开的环境境下进行行演讲和和答辩。总时间间控制在在25分分钟内，演讲时时间为一一五分钟钟，答辩辩时间为为10分分钟，主主持人在在演讲时时间剩余余3分钟钟时提醒醒；专家评审审组针对对竞聘人人员的竞竞聘报告告、岗位位要求提提问。提提问问题题原则上上为5个个。列席席员工代代表如需需提问，以书面面形式递递交工作作组，由由工作组组提交给给专家评评审组成成员参考考；专家评审审组成员员根据竞竞聘评审审要点在在评审表表上对竞竞聘人员员演讲和和答辩情

11、情况进行行评分，评审组组成员应应独立对对竞聘人人员打分分，不得得协商；工作组根根据竞聘聘评审细细则以及及竞聘报报告、演演讲答辩辩成绩计计算竞聘聘人员总总成绩，提交专专家评审审组；专家评审审组提出出岗位候候选人建建议。评审要点点和评分分办法详详见附件件4、竞聘评评审表，附件件5、竞聘评评审细则则。集团公司司召开党党政联席席会议对对竞聘结结果进行行审批。专家评审审组将岗岗位候选选人建议议提交至至党委，党委进进行考核核后确定定候选人人名单；党政联席席会议审审批确定定各岗位位人选；党政联席席会议决决定任职职人员的的任命方方案。公布竞聘聘结果，发布任任命文件件。五、竞聘聘时间安安排竞聘工作作按照竞竞聘公告告所示时时间安排排进行，由于竞竞聘实施施过程中中人员报报名、初初审和复复审等具具体情况况，实际际操作时时间可能能会稍有有变化，届时将将及时通通知所有有竞聘人人员和相相关人员员。六、竞聘聘注意事事项竞聘同一一岗位的的人员，在其他他竞聘人人员答辩辩时应回回避；参加答辩辩会人员员进入会会场后应应保持肃肃静，不不可喧哗哗、叱责责、起哄哄，中途途不可随随意进出出；所有竞聘聘人员在在竞聘上上岗结果果公布前前，一律律继