房地产开发公司关键工程管理新版制度样本

1、工程建设质量管理措施第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量B勺管 理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和 树立公司良好勺信誉，根据中华人民共和国建筑法和建 设工程质量管理条例制定本措施。第二条 本措施合用于我司生产经营中波及勺房屋建筑、 管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动勺质量监督管理。第三条公司工程部负责监督、管理项目建设质量；各施 工单位现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质 量管理，并在业务上接受公司工程部及政府建设工程质量管 理部门勺监督和指引。施工单位现场项目部对具体勺工程建设质量负责。项目 经理全面负责工程勺质量管理。第四条公司建立、健全教育培训制度，加

2、强对员工勺教 育培训；未经教育培训或者考核不合格勺人员，不得上岗作 业。第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进 行质量检查，其成果作为考核现场项目部勺指标。第六条公司所波及勺工程项目，必须严格执行工程建设 程序，坚持先勘察、后设计、再施工勺原则。第七条为保证工程质量，对工程建设项目勺勘察、设计、 施工、监理以及与工程建设有关B勺重要设备、材料等日勺采购 进行招标。第八条应根据工程状况制定招标条件，指定专人审查投 标单位勺资质状况，不符合条件勺不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质级别和经验勺施工单位。回绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程勺行为，未 经公司批准不得在上述范畴内对工程

3、进行分包。回绝严禁勘察、设计、监理和施工单位超越其资质级别 许可勺范畴或者以其她勘察、设计、监理和施工单位勺名义 承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本勺价格竞标，不得任 意压缩合理工期。第十条公司应向有关勺勘察、设计、监理和施工等单位 提供与建设工程有关勺原始资料。原始资料必须真实、精确、 齐全。第十一条 公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单 位或者施工单位违背工程建设强制性原则，减少建设工程质 量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查勺，在使用前应 当将施工图设计文献报县级以上人民政府建设行政主管部 门或者其她有关部门审查。施工图设计文献未经审查批准 勺，不得使用。第十三条波及建筑主体和

4、承重构造变动B勺装修工程，应 当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质级别B勺设计 单位提出设计方案，没有设计方案勺，不得施工。第十四条工程项目须按规定实行监理。须监理勺工程， 当委托具有相应资质级别勺工程监理单位进行监理。第十五条工程项目在领取施工许可证或者动工报告前， 应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十六条按照合同商定，由我公司采购建筑材料、建筑 构配件和设备勺，有关部门应规定材料生产或供应商提供营 业执照、生产许可证、质量保证体系文献和产品检查合格文 献等有关质量方面勺文献资料，并规定供应商作出质量保 证。第十七条 公司任何单位或个人不得明示或者暗示施工 单位使用不合格勺建筑

5、材料、建筑构配件和设备。第十八条现场项目部应建立完善勺质量管理制度，并有 效运转。第十九条项目部收到建设工程竣工报告后，应当组织设 计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具有下列条件。()完毕建设工程设计和合同商定勺各项内容；勘察、设计、监理和施工单位应提交完整勺技术 档案和施工管理资料；（三）有工程使用B勺重要建筑材料、建筑构配件和设备 B勺进场实验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签订 勺质量合格文献；（五）有施工单位签订勺工程保修书。建设工程经验收合格勺，方可交付业主使用。第二十条现场项目部应当严格按照国家有关档案管理 勺规定，及时收集、整顿建设项

6、目各环节勺文献资料，建立、 健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，交公司存档 并及时向建设行政主管部门或者其她有关部门移送建设项 目档案。第二十一条公司按规定建立质量保修体系，对波及勺 工程实行质量保修。在正常使用条件下，建设工程勺最低保修期限为：（）基本设施工程、房屋建筑勺地基基本工程和主体 构造工程，为设计文献规定勺该工程勺合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水规定勺卫生间、房间和外 墙面勺防渗漏，为5年；（三）洪热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程， 为2年。第二十二条 公司建立质量评价体系，对已开发交付勺工程进行回访，为公司下步开发收

7、集资料。第二十三条我司职工违背本措施勺规定，由公司解决。第二十四条 本措施自行文之日起施行，建设工程技术管理措施第一条 工程技术管理是建设工程管理B勺中心环节，遵 循国家有关建设工程投资管理B勺政策、法规、制度、规程、 规范办事，严格执行基建程序，科学规范勺加强工程技术管 理，是建设投资管理勺基本准则。第二条 工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程 中，加强筹划性、程序性、规范管理行为，明确责任，减少 工程造价、缩短工期、提高质量和投资效益是工程技术管理 勺重要任务。第三条 工程技术管理人员在建设项目任务中负重要责 任，工程管理人员应密切配合，协调推动，保证优质安全高 效完毕工程项目勺全过程

8、管理。第四条工程技术质量管理方针：三全管理（全员、全 过程、全方位）、预控为主、主支控制、保证质量。第五条工程技术质量管理体系：建设单位、施工、监 理都应根据本单位勺具体状况，建立以总工程师为首勺技术 质量管理体系，管理人员必须到岗，职责明确、管理到位。第六条建设单位勺职责1、协调施工、监理、设计单位B勺关系。2、根据国家B勺有关原则、规范、规程、规定、设计文 献、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单 位勺工作质量和施工质量进行检查。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查和重点检查， 查改结合，发现问题时及时告知监理。4、监督、检查施工单位及监理单位勺平常工作，作好 现场抽查记录及

9、平时工作日记，公平公正解决现场发现勺问 题。对不符合国家规定和设计勺行为提出整治规定。施工单 位和监理单位均应按建设单位勺规定改善工作。5、建设单位现场管理人员应及时收集施工过程勺影像 等资料；第七条施工单位勺职责1、严格按照设计文献。施工方案。施工组织设计和国 标、规范、规程施工，对整个工程进度、质量、安全负责。2、施工单位应按建设单位勺目勺工期，认真编制工程 施工进度筹划，按单位工程形象进度和工作量筹划，并制定 切实可行勺保证筹划实现勺措施，涉及材料供应筹划，机械 设备需用筹划和劳动力筹划并按照审核勺施工总进度筹划 安排各项目工作，保证总进度筹划勺实现，3、施工单位应及时按建设单位和监理勺

10、指令改善工 作。对建设单位及监理勺书面指令应在建设单位及监理指定B勺期限内完毕并书面答复。施工单位有权回绝建设单位、监 理不对B勺B勺指令。但必须陈述“回绝B勺合法理由，并得到 建设单位和监理勺确认。在建设单位、监理坚持其指令必须 执行时，其后果由坚持人负责。4、施工单位应作好施工和隐蔽验收前勺预检、自检、 互检和交接检，充足发挥专职质检员和工人班组勺质量意识。 经施工单位自检合格后，正式书面告知监理单位进行检查或 隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等勺尺寸、 位置、走向、规格、型号已达到设计和规范规定并所有合格 后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。5、严格控制工程材料，严禁采

11、购、使用不合格材料和 假冒材料，对甲方供应勺材料按规定作复检，并及时收集甲 方勺材料证明，自己采购勺材料应有合格证明，对甲方认质 认价勺材料，施工单位必须采购甲方指定勺质量原则勺材 料。6、施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程 质量检查评估原则，操作规程精心组织施工，绝对保证工程 质量目勺实现。第八条监理单位勺职责1、根据国标、规程、规范、规定、设计文献，对工程 质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施 工管理、工作协调和对施工单位进行违规惩罚勺权利。监理 单位必须对所监理日勺工程质量、施工安全、工程进度和成本 控制负责。2、凡属承监我司工程勺监理单位，内部管理制度明确，

12、应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明， 有完善勺施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有具体 勺会议纪要，定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工 序贯彻安全防备措施，应按质监站规定勺抽检频率做好各项 实验检测，精确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进 度、质量勺批示和措施。3、凡属承监我司工程勺监理单位，对工程进行积极控制、 事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制 操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好实验检测 数据勺填报、核查工作，坚持筹划管理，认真审核总体与分 项筹划、计量支付精确、及时，无超清单支付，审核报告、 现场检查精确无误，核心工序全过程旁站，

13、一般工序坚持旁 站，做好旁站记录，进入现场要配戴上岗证，挂牌服务。4、凡属承监我司工程勺监理单位，在工程动工前第一次 工地例会后一周内必须书面向现场项目部呈报合格具体勺 监理规划，现场项目部三天之内提出修改和批复意见。现场 项目部批复之日为监理服务合同有效起始之时。凡属承监我 司工程勺监理单位，必须配套必要勺平行检查工具，实行平 常平行检查，并认真填报工程缺陷记录报表，若不申报缺陷 记录报表或不具有基本检查手段，则视为未履行平行检查， 我司将保存经济索赔B勺权利。监理月报、季报齐全，规范明 晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程规定做到齐全、 精确、规范，每月有质量控制分析报告。5、凡属承监

14、我司工程勺监理单位，必须对所监理工程中 所有勺隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工 程隐蔽，则由监理单位承当返工损失10%勺经济责任。6、凡属承监我司工程勺监理单位，必须对所监理工程中 勺核心部位进行旁站，若所承监勺核心部位发生质量事故， 经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承当返工损失 10%勺经济责任。7、凡属承监我司工程勺监理单位，必须认真编写监理月 报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日记，我司现 场项目部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不注 重，不编报，每缺一项惩罚监理负责人200元。8、凡属承监我司工程勺监理单位，必须督促施工单位及 时整顿验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣 工验收备案证，若所承监勺工程三个月内无法竣工备案，则 视为监理单位违约，我司将保存经济索赔勺权利。但愿所有 承监我司工程勺监理单位，严格按照国家监理规范运作，保 证监理工作循序有效。第九条、图纸收发和审核：工程图纸及设计文献（涉及 设计变更）一律由公司档案员分发给施工单位项目经理部技 术负责人（或档案员）以及监理工程师。各单位技术负责人 应组织有关人员认真审查图纸。第十条、图纸审查要点：1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件与否对B勺2、重要构造与否合理。3、图纸、文献与否互相矛盾。4、执行原则、规范与否明确。5、土建与安装勺衔接有无