服饰行业公司年终奖金管理制度（草案）

1、吉尼服饰饰年终奖奖金管理理制度（初稿）一、指导导思想为了激励励员工工工作热情情和积极极性，提提高员工工的忠诚诚度和归归属感，使员工工能感受受到工作作是在为为自己工工作，公公司的运运营状况况与自己己相关，本着奖奖勤罚懒懒、效率率优先，公开透透明、可可预期、可计算算的原则则，根据据公司的的经营状状况、获获利状况况，以及及因应不不同的部部门所起起的作用用，结合合员工平平时的工工作表现现、出勤勤情况、业绩状状况等绩绩效考核核成绩，同时照照顾员工工的级别别及工龄龄，适度度向管理理人员和和核心员员工倾斜斜，在年年末合理理地给予予员工相相应的奖奖励。作作为设立立年终奖奖励的指指导思想想。二、目的的为了规范范

2、员工年年终奖发发放的管管理，合合理核算算年终奖奖金发放放的数额额。本着着激励员员工的工工作热情情和积极极性，提提高员工工的忠诚诚度和归归属感。按照绩绩效优先先、兼公公平的原原则进行行奖金分分配。依依据年终终奖金设设立指导导思想，为了规规范员工工年终奖奖金发放放的管理理，合理理核算年年终奖金金发放的的数额，特制定定本办法法。三、年终终奖发放放范围全体在职职正式员员工四、提取取及分配配公司根据据当年经经营运作作情况，按销售售利润，先计提提欲发放放的年终终奖总额额基数，然后按按各个部部门奖金金分配比比例，将将奖金分分配到各各个部门门。具体细则则1、年终终奖金提提取总额额计算基基数： 1）年终终奖金计

3、计划提取取总额计计算基数数=公司司本年度度销售利利润计划划额的110%；2）年终终奖金实实际提取取总额计计算基数数=本年年度实际际完成销销售利润润额占公公司本年年度销售售利润计计划额的的百分比比*年终终奖金提提取计划划总额基基数；例：20016年年初初计划全全年完成成9000万销售售利润，年终奖奖金计划划提取额额为9000万*0.11=900万，220166年年末末全年实实际完成成销售额额7200万占年年初计划划全年完完成900万销售售利润额额的800%，则则年终奖奖金基数数为900万*00.1*0.88=722万2、年终终奖金各各部门分分配比例例：销售部550%，仓储物物流部335%，财务部

4、部15%；3、年终终奖金员员工岗位位级别分分配比例例：销 售 部岗位名称称岗位分配配比例备注说明明品牌经理理5%岗位分配配比例是是指员工工所担任任职位占占其所在在部门年年终奖金金额度的的百分比比；销售经理理4%督导4%AD2%仓 储储 物物 流流 部部岗位名称称岗位分配配比例备注说明明主 管5%岗位分配配比例是是指员工工所担任任职位占占其所在在部门年年终奖金金额度的的百分比比；专 员2.5%保 管 员2%库 工1%财 务务 部部A岗位名称称岗位分配配比例备注说明明主 管16%岗位分配配比例是是指员工工所担任任职位占占其所在在部门年年终奖金金额度的的百分比比；记 帐 员10%出 纳 员12%4、

5、员工工年终考考核结果果对应的的对应年年终奖金金分配比比例：年终绩效效考核分分数=季季度绩效效考核平平均数*60%+年度度绩效考考核分数数*400%年终绩效效考核成成绩占年年终奖金金分配比比例销售部 财务务部年终绩效效考核成成绩等级级优秀良好一般差备注说明明年终绩效效考核成成绩考核核得分范范围10998.987.976.90年终绩效效考核成成绩对应应年终奖奖金分配配比例是是指员工工占其所所在部门门年终奖奖金额度度的百分分比；年终绩效效考核成成绩对应应年终奖奖金分配配比例8%7%5%0仓储物流流部年终绩效效考核成成绩等级级优秀良好一般差备注说明明年终绩效效考核成成绩考核核得分范范围10998.98

6、7.976.90年终绩效效考核成成绩对应应年终奖奖金分配配比例是是指员工工占其所所在部门门年终奖奖金额度度的百分分比；年终绩效效考核成成绩对应应年终奖奖金分配配比例8%7%5%05、员工工工龄对对应年终终奖金分分配比例例：1）年终终奖金工工龄以自自然年计计算（即即每年11月1日日-122月311日）例：员工工李某220155年6月月20日日进入公公司到220166年122月311日，其其实际工工龄为11年6个个月，但但在年终终奖金工工龄计算算时为工工龄1年年；老员工工 龄龄对应年终终奖金分分配比例例备注说明明12年年1.5%员工工龄龄对应年年终奖金金分配比比例是指指员工占占其所在在部门年年终奖

7、金金额度的的百分比比；34年年2%56年年3%78年年4%9100年5%新员工工 龄龄对应年终终奖金分分配比例例备注说明明进人公司司不足半半年（不不含）者者0员工工龄龄对应年年终奖金金分配比比例是指指员工占占其所在在部门年年终奖金金额度的的百分比比；进人公司司超过半半年（含含）不足足一年者者0.5%6、计算算公式：年终奖金金=年终终奖金实实际提取取总额计计算基数数年终奖奖金部门门分配比比例（年终终奖金员员工岗位位级别对对应的分分配比例例+员工工年终考考核结果果对应的的分配比比例+员员工工龄龄对应的的分配比比例）/12（本年年度服务务期限总假期期）例1：销销售部拓拓展专员员张某，其岗位位级别对对

8、应的分分配比例例为4%，年终终考核结结果为99.5分分对应的的分配比比例8%，他是是20110年11月1日日入职的的工龄11年，工工龄对应应的分配配比例为为1%，他所在在部门的的分配比比例为550%，20110年公公司年终终奖金实实际提取取总额计计算基数数为900万元，同时，张某220100年年度度总假期期为0，则张某某20110年年年终奖金金为：年终奖金金=900万元50%（4%+8%+1%）/112（1220）=5885000元例2：市市场部新新员工拓拓展专员员张某，其岗位位级别对对应的分分配比例例为4%，年终终考核结结果为55分（因因他参加加绩效考考核只有有2个考考核季度度）对应应的分配

9、配比例00，他是是20110年44月1日日入职的的工龄不不满1年年超过半半年，工工龄对应应的分配配比例为为0.55%，他他所在部部门的分分配比例例为500%，220100年公司司年终奖奖金实际际提取总总额计算算基数为为9万元元，同时时，张某某20110年年年度总假假期为44（因他他入职只只有8个个月差44个月满满1年，为此，所差44个月视视为他的的年度总总假期计计算），则张某某20110年年年终奖金金为：年终奖金金=900万元50%（4%+0+0.55%）/12（1224）=1335000元注：（1）112为年年度自然然月，本本年度服服务期限限为122个月；（2）总总假期是是指员工工休产假假、

10、婚假假、工伤伤假、事事假、病病假假期期之和，不满一一个月按按一个月月计算。五、特殊殊情况处处理1、员工工于年度度内，曾曾受奖惩惩者，其其年度考考绩应执执行加减减分数，按下列列规定执执行： (1)记记大功或或大过一一次者：加减55分； (2)记记小功或或小过一一次者：加减33分； (3)嘉嘉奖或警警告一次次者：加加减1分分； (4)旷旷工1日日者：扣扣2分； (5)迟迟到、早早退次数数年度累累计超过过12次次者(含含)，每每逾一次次扣0 5分；2、本项项增减分分数，独独立于考考绩平均均总分数数限制之之外；3、年度度前离职职者或已已提交或或口头提提出离职职后未办办理者，无年终终奖金；注：需要要制作

11、每每月部门门考核表表格六、审批批权限与与流程1、每年年年末由由财务部部,提供供公司盈盈利情况况，依据据年初公公司本年年度计划划完成销销售利润润指标，结合本本年度实实际完成成销售利利润指标标，确定定年终奖奖金实际际提取总总额计算算基数下下发各部部门；2、每年年年末由由人力资资源部提提供各部部门人员员的考勤勤数据、工龄、绩效考考核数据据下发各各部门。3、每年年年末各各部门负负责人依依据财务务部、人人力资源源部提供供的数据据，结合合员工年年度绩效效考核结结果，根根据本制制度年终终奖金发发放标准准，填写写员工年年终奖励励表，上上报人力力资源部部审核；4、每年年年末总总经理根根据本制制度规定定填写各各部门负负责人年年终奖励励表，同同时，针针对人力力资源部部审核后后上报的的各部门门员工年年终奖励励表，进进行审批批，批准准后下发发财务部部，财务务部依据据本制度度规定予予以发放放七、年终终奖核算算结果的的反馈与与申诉1、财务务部对所所有部门门核算结结果进行行监督。2、部门门负责人人需在第第一时间间知会被被考核人人季度、年终考考核分数数，同时时严格按按照公司司员工工绩效考考核制度度规