武汉长印房地产开发公司设计管理工作手册

1、武汉长印印房地产产开发公公司设计管理理手册版 本 号：发布日期期：20004年年4月66日发放编号号：持 有 者：武汉长印印房地产产开发有有限公司司目 录录 HYPERLINK l _Toc70218265 设计管理理关键节节点 PAGEREF _Toc70218265 h 2774 HYPERLINK l _Toc70218266 一、项目目可行性性分析（参与阶阶段） PAGEREF _Toc70218266 h 2274 HYPERLINK l _Toc70218267 二、项目目前期阶阶段（主主控） PAGEREF _Toc70218267 h 2274 HYPERLINK l _Toc

2、70218268 三、项目目规划设设计阶段段（主控控） PAGEREF _Toc70218268 h 2774 HYPERLINK l _Toc70218269 四、初设设阶段：（主控控） PAGEREF _Toc70218269 h 2775 HYPERLINK l _Toc70218270 五、施工工图报建建阶段：（主控控） PAGEREF _Toc70218270 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218271 六、施工工图阶段段的协调调和控制制：（主主控） PAGEREF _Toc70218271 h 2276 HYPERLINK l _Toc70218272 七、施工

3、工服务阶阶段控制制流程：（配合合） PAGEREF _Toc70218272 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218273 八、施工工后期阶阶段控制制流程：（协助助） PAGEREF _Toc70218273 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218274 设计管理理流程 PAGEREF _Toc70218274 h 2278 HYPERLINK l _Toc70218275 1、设计计管理核核心流程程 PAGEREF _Toc70218275 h 2788 HYPERLINK l _Toc70218276 2、项目目部前期期管理流流程 PAGEREF _To

4、c70218276 h 2779 HYPERLINK l _Toc70218277 3、设计计部文件件转发流流程 PAGEREF _Toc70218277 h 2880 HYPERLINK l _Toc70218278 4、设计计部外发发文件分分发流程程 PAGEREF _Toc70218278 h 2811 HYPERLINK l _Toc70218279 5、项目目规划设设计阶段段控制流流程 PAGEREF _Toc70218279 h 2882 HYPERLINK l _Toc70218280 6、初设设阶段控控制流程程 PAGEREF _Toc70218280 h 2833 HYPER

5、LINK l _Toc70218281 7、施工工组织设设计、质质量及进进度监督督控制流流程 PAGEREF _Toc70218281 h 2884 HYPERLINK l _Toc70218282 8、图纸纸审查及及问题处处理流程程 PAGEREF _Toc70218282 h 2855 HYPERLINK l _Toc70218283 9、设计计图纸、设计变变更转发发流程 PAGEREF _Toc70218283 h 2286 HYPERLINK l _Toc70218284 10、施施工样板板房（售售楼部）装修流流程 PAGEREF _Toc70218284 h 2887 HYPERLI

6、NK l _Toc70218285 11、现现场签证证签发流流程 PAGEREF _Toc70218285 h 2888 HYPERLINK l _Toc70218286 12、分分包单位位进场流流程 PAGEREF _Toc70218286 h 2889 HYPERLINK l _Toc70218287 13、材材料、样样板、设设备进场场检验流流程 PAGEREF _Toc70218287 h 2990 HYPERLINK l _Toc70218288 14、混混凝土施施工工程程质量监监控控制制流程 PAGEREF _Toc70218288 h 2291 HYPERLINK l _Toc70

7、218289 15、钢钢筋施工工工程质质量监控控质量控控制流程程 PAGEREF _Toc70218289 h 2922 HYPERLINK l _Toc70218290 16、模模板施工工工程质质量监控控质量控控制流程程 PAGEREF _Toc70218290 h 2933 HYPERLINK l _Toc70218291 17、设设计部销销售面积积计算流流程 PAGEREF _Toc70218291 h 2994 HYPERLINK l _Toc70218292 相关文件件格式和和表格 PAGEREF _Toc70218292 h 2295 HYPERLINK l _Toc7021829

8、3 1、规划划设计评评估表 PAGEREF _Toc70218293 h 2295 HYPERLINK l _Toc70218294 2、设计计院评估估表 PAGEREF _Toc70218294 h 2996 HYPERLINK l _Toc70218295 3、xxxxx方方案设计计委托任任务书 PAGEREF _Toc70218295 h 2297第六部分分：设计计管理设计管理理关键节节点一、项目目可行性性分析（参与阶阶段）（一）结结合市场场部资料料在技术术上进行行市场分分析：项目性质质定位；产型定位位；建筑体系系定位；建筑技术术定位。（二）周周边环境境、交通通组织市市场形式式分析：项目

9、环境境能否持持续发展展；周边环境境是否需需要大成成本投入入开发；交通组织织能否满满足项目目现在、将来需需要；内部、外外部交通通是否需需要大成成本投入入开发。（三）城城市景观观可行性性分析：项目建设设的社会会效益；项目与人人文景观观的有机机结合；项目发展展与城市市发展的的结合性性。二、项目目前期阶阶段（主主控）（一）项项目立项项：可行性报报告（技技术、市市场）；项目的相相关资料料（政府府的、公公司的）。（二）设设计公司司的评估估、选择择；*附附评估表表；（三）设设计方式式的选择择：委托；招标；竞赛。（四）标标书（设设计任务务书制作作）*附附标书格格式。（五）发发文（对对内，对对外）体体系的建建立

10、（详详流程三三，四）三、项目目规划设设计阶段段（主控控）（一）总总体规划划总体的分分析；设计部各各专业工工程师公司各部部门经理理总体规划划的评定定；与理念设设计是否否吻合；是否满足足城市景景观设计计要求；是否有利利于项目目持续发发展；是否最有有经济效效益（销销售、物物管）。总体规划划的定案案：统一建筑筑（规划划）定位位、定性性统一建筑筑（规划划）市场场方向统一建筑筑（规划划）评定定标准（二）方方案控制制阶段开标会时时间（由由设计部部协定）；方案评估估表制定定 *附附评估表表；定方案（开标）：会议（参参与定标标）提供供书面意意见、评评估表；人员确定定（专家家领导和和各部门门经理）；确定实施施方案

11、。(三) 方案报报建阶段段1、图纸纸类容和和质量的的控制；2、期限限的控制制；3、与政政府职能能部门的的配合协协调四、初设设阶段：（主控控）（一）总总平面的的控制：是否利于于综合管管网布置置；是否利于于交通组组织；是否利于于园林景景观设计计；是否利于于经济效效益；是否利于于后期管管理。（二）单单体平面面的控制制：1、户型型方正适用用；起居室要要有对流流窗；动静功能能分区；干湿分分区；厨房、卫卫生间集集中布置置；各房间的的比例协协调。户型设计计满足某某种（国国内或国国外）要要求2、立面面外墙轮廓廓线要相相对简单单；立面要新新颖，要要有创新新立面应与与理念设设计一致致；立面选材材应注意意经济性性与

12、美观观性。（三）各各部门调调控：工程部销售部物管部五、施工工图报建建阶段：（主控控）图纸内容容和质量量的控制制； 总总平面 四四至图 单单体平、立、剖剖面图工作期限限的控制制；与政府职职能部门门的配合合协调。六、施工工图阶段段的协调调和控制制：（主主控）施工组织织设计、质量及及进度监监督控制制（详流流程七）；图纸会审审：（详详流程八八）会前准备备（各有有关方面面作出书书面意见见）；与会人员员（设计计公司/工程部部/监理理/施工工单位）；会议纪要要。设计图纸纸、设计计变更转转发流程程（详流流程九） 配合工工程部，销售部部搞好售售楼部，样板房房（详流流程十）七、施工工服务阶阶段控制制流程：（配合合

13、）现场服务务（签证证）体系系建立；（详流流程十一一）分包单位位进场控控制；（详流程程十二）对材料、样板、设备控控制（详详流程十十三）；对施工单单位各工工种控制制流程；配合市场场部、工工程部工工作开展展：协调工程程部、监监理单位位；*附混凝凝土施工工工程质质量监控控控制流流程（详详流程十十四）；*附钢筋筋施工工工程质量量监控控控制流程程（详流流程十五五）；*附模板板施工工工程质量量监控控控制流程程（详流流程十六六）。召开协调调会；为后期工工种做准准备八、施工工后期阶阶段控制制流程：（协助助）配合销售售部的销销售工作作（详流流程十七七）；配合物管管部做物物业管理理工作；配合物管管部制定定物业管管理

14、流程程各专业工工程师协协助物管管部工程程师熟悉悉图纸和和工程配合竣工工验收； 11）：对对内：配配合工程程部、销销售部、物管竣竣工验收收 22）：对对外：配配合规划划、国土土、消防防、环卫卫等政府府职能部部门竣工工验收督促设计计院竣工工图。设计管理理流程1、设计计管理核核心流程程参与阶段：提供项目在技术方面的理论论证，并对项目提供决策性分析。输入：设设计部项目可行行性分析析主控阶段：资料、工作收集、准备为项目的开展做好前期工作。项目前期期阶段主控阶段：“产品”的雏形阶段。需各部门充分论证、协调、配合。项目规划划设计阶阶段主控阶段：“产品”的关键阶段。起着决定性作用项目初设设阶段主控阶段：“产品

15、”即将投产，取得生产许可证项目施工工图报建建阶段主控阶段：“产品” 投产前各功能组成部分（各专业）完善，完备阶段项目施工工图阶段段配合阶段：“产品”由图纸转化为实物阶段。协调配合：建施单位，监理单位，工程部的工作项目施工工服务阶阶段协助阶段：对“产品”的销售、验收、管理等协助配合项目后期期阶段2、项目目部前期期管理流流程经济（商务）标书设计部技术参数施工工艺要求施工单位名单物流厂家名单项目部预算组工程量工程范围现场情况工期要求招投标小组总经理设计部项目部技术标书立项NOYESNOYESNOYES3、设计计部文件件转发流流程输入部室报批批件、部部门意见见处理表、备备忘录、内部通通知设计部文员签收

16、、登记并盖收文日期章设计合部部文员签签收设计部经理安排，授权相关工程师进行处理经理阅批批设计部相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题下发相关关工程师师处理相关部门设计部主管工程师口头或书面回复处理结果输出回复处理理结果4、设计计部外发发文件分分发流程程设计部各项目部负责人填写输入工程联系系单、备备忘录、报告、函件件、罚款款单设计部经理审核并签署意见，在两天内完成经理审核核设计部根据经理签字或口头授权盖章；存档；没有经理签名或授权不得盖章；当天完成。设计部资资料员盖盖章收文单位或部门收文单位到设计部资料员处领文并签收，在两天内完成输出审核完的的对外文文件总体规划方案5、项目目规

17、划设设计阶段段控制流流程设计（工程）部经理调整确认开标、设计公司进行方案深化设计设计公司提交设计方案 项目公司反馈.调整设计（工程）部经理向董事会汇报设计部制定进度.广度表执行设计总体协调（包括设计单位的协调、协作部门的协调）设计公司方案报建设计确认工程部市场部销售部专家委员会确认控制确认确认6、初设设阶段控控制流程程工程部、市场销售部、物管部审查图纸提交问题清单输入初设图纸纸 设计部项目负责人复印一份问题清单给经理；与设计院电话沟通或去设计院提交图纸问题设计部项项目负责责人签收收设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单设计院变变更设计计设计部相关主管工程师签收、登记设计部综综合整理理设计部知会

18、工程部、市场销售部、物管部输出进入设计计变更后后信息转发发流程7、施工工组织设设计、质质量及进进度监督督控制流流程输入施工合同同国家工程程施工验验收规范范施工组织织设计设计图纸纸施工进度度计划基础工程程土方工程程地下室工工程主体结构构工程装饰工程程 室外外工程竣工验收收输出合格工程程8、图纸纸审查及及问题处处理流程程施工单位、监理、项目部审查图纸提交问题清单输入图纸中的的问题清清单设计部项目负责人复印一份问题清单给经理；与设计院电话沟通或去设计院提交图纸问题设计部项项目负责责人签收收设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单设计院出出设计变变更通知知设计部相关主管工程师取回设计变更通知单并交资料员

19、签收、登记设计部资资料员签签收设计部按设计变更转发流程执行输出进入设计计变更转转发流程程9、设计计图纸、设计变变更转发发流程设计部盖设计（技术）整合中心出图章，设计院合同内八套分发各项目部（3套），施工单位（4套），招标中心（1套）。加晒建筑15套，结构6套水电7套。输入设计图纸纸、设计计变更 NO 设计部资料员登记、签收、盖收文日期章，资料员签签收 YYES 签收填写发图图通知单单 设计部主管项目负责人填写发图通知单，当天完成。经理审核核签字 设计部资料员在发图通知单上盖章，当天完成盖设计部部章 输出 项目部施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成经审核的的设计变变更或图图纸 10、施施工样

20、板板房（售售楼部）装修流流程输入设计部提交的样板房（售楼部）施工计划并提供装修图纸按计划确定样板房（售楼部）施工单位及材料，并提供材料样板样板房（售楼部部）装修修图、施工单位位、材料料样板各项目部装修工程师配合设计部负责对样板房（售楼部）施工现场管理。现场施工工样板房房（售楼楼部）电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性水专业负责人确认室内给水、直饮水、排水、消防水管、空调、烟道排烟口、燃气管线洞口位置、标高，确认使用合理性土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性设计部组织营销中心、物业公司、项目部、招标中心确认样板房（售楼部

21、）各项内容。输出经各项目目部确认认的样板板房（售售楼部）11、现现场签证证签发流流程输入施工单位1、要求连续编号2、提交时效为一周，发生签证内容超过一周属无效签证现场签证证单（同同时附上上验 证单） NO 设计部签签收监理公司登记、签收、盖收文日期章，检查是否超时限，若超时限，则退回不予签收 YYES各项目负负责人、经理审审核并 签意见监理公司审核、签字，两天内完成项目部资资料员签签收项目部审资料员登记、签收、盖收文日期章，收文当天转给相关主管工程师主管工程程师、工工程部经经理审核核并签意见项目部主管工程师审核、签字、两天内完成工程部资资料员签签收项目部转交时签收，当天完成合约部现现场工程程师

22、审签签合约部现现场工程程师审签签招标部最后确认工程量及费用并复印留底输出经签认的的签证单单12、分分包单位位进场流流程输入分包单位位到项目目部领取进场场通知单单及分包工程程合同设计部查查验分包单位位有无进进场通知知单及分包工程程合同 有有设计部设设现场交交底设计部1、现场指定临设场地或根据合同由分包单位自行解决；2、指定施工临时用水、电接驳点；3、分包单位一周内提交给监理施工单位组织设计、进度计划；4、提交施工资质材料输出按要求进进场施工工13、材材料、样样板、设设备进场场检验流流程招标部1、按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备2、提交材料样板输入订货合同同、材料料

23、或设备备 NO验货项目工程部、监理、设计部1、工程部及监理检验出厂合格证及相关资质；2、对照样板验收材料或设备质量；3、进场材料检查不合格，退场 YESS收货单会会签存档档项目工程部、监理、设计部1、在收货单上会签；2、对会签单采购部存档输出材料或设设备进仓仓库或指指定地点点14、混混凝土施施工工程程质量监监控控制制流程根据设计的砼强度等级，使用原材料以及和易性、坍落度的要求进行试验确定混凝土配配合比砼从搅拌机中出生浇筑延续时间不宜超过一个小时混凝土运运输泵送砼前应先用适量的与砼内成分相同的水泥浆泣滑输送管内壁；对模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞必须进行检查验收，符合设计要求方能浇筑；浇砼前

24、将模板内杂物、油污等清理干净，对木模板应浇水湿润，但不得有积水；现场坍落度检没，复查工作不少于两次，允许偏差+-30mm；浇筑砼应连续进行，否则应按事先确定的符合施工规范规定的留置施工缝；浇筑振捣时间，应以砼表面呈现浮浆和不再沉落为准，不得漏振和过振；在浇筑竖向结构前，应先在底部填表50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；按规定留置砼度块，每工作班，每楼层不少于一组。混凝土浇浇筑1、浇筑完毕后12小时内加以覆盖和浇水；2、浇水养护时间不得小于七天。混凝土养养护15、钢钢筋施工工工程质质量监控控质量控控制流程程检查出厂质量证明书或试验报告单；钢筋外观、品牌；按规定分批进行有见证的抽检。钢

25、筋原材材料进场场检查钢筋应平直、无局部曲折；弯钩、弯折应符合设计要求和施工规范规定；钢筋形状、尺寸必须符合设计及规范要求。钢筋加工工检查焊接前必须根据施工条件进行度焊；受力钢筋焊接接头应按规范要求相互错开。钢筋焊接接检查钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎牢固；墙、板的钢筋网中双向受力的钢筋必须全部扎牢，间距允许偏差5mm；箍筋弯钩朝向和加密区及间距应符合设计要求，间距允许偏差20mm；受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要求和规范规定，受压钢筋绑扎接头搭接长度为受拉绑扎接头的搭接长度的0.7倍；各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开；梁、柱受力钢筋保护层为25mm，允许偏差为5mm，墙、板钢筋保护层为1

26、5mm，允许偏差3mm，箍筋保护层不少于15mm。钢筋绑扎扎安装钢筋验收收16、模模板施工工工程质质量监控控质量控控制流程程检查1、轴线位置，允许偏差5mm柱、墙模模板定位位放射线线检查合格检查模板表面平整度允许偏差5mm；垂直度允许偏差6mm；截面尺寸允许偏差+4-5mm；模板接缝严密；模人杂物清扫干净。支装柱、墙模板板及支架架检查合格梁、板底底模安装装位置标标高测设设检查层高允许偏差5；全高允许偏差5；轴线检查合格梁、板底底模、侧侧模安装装及其支支检查底模及支架刚度、稳定性；截面尺寸允许偏差+4-5；平整度允许偏差5模板接缝严密；杂物清扫干净。架安装检查合格检查中心线位置允许偏差3洞孔内截

27、面尺寸允许偏差10预埋件、预留洞洞孔留置置检查合格检查1、模板及支架有无变形浇砼时，守模17、设设计部销销售面积积计算流流程审核营销策划中心提供计算书列表（建筑面积、套内面积、分摊面积）设计院建筑施工图（二套）电子光盘（二套）业务开发部国土局地籍科设计部预算造价工程师（设计院）预算造价工程师（房地产）设计部设计院相关文件件格式和和表格1、规划划设计评评估表公司名称称：评估估日期：评核项目目比例分配分实得分备注一、建筑筑单体4040（一）平平面（户户型）30%30方正适用用10南北对流流，功能能分区10使用率高高5户型有创创意5（二）立立面10%10立面富有有经济性性5立面造型型新颖3立面色彩彩

28、协调2二、建筑筑总平3030（一）规规划理念念20%20文化理念念（当地地人文风风俗）10动感理念念（当地地生活节节凑）6逻辑中心心（设计计的中心心、依托托）4（二）园园林景观观，交通通组织10%10景观具有有创新力力，交通通人车分分流7景观设计计具有经经济性2景观设计计利于管管理 11三、后期期工作30%30（一）利利于报建建10%10于利经济济效益5严格满足足有关：法律、法规、条例3利于城市市景观设设计2（二）利利于建施施20%20利于结构构专业10利于设备备专业7利于建筑筑施工3总得分100（分）填表人：评估人人：填表表日期：2、设计计院评估估表公司名称称：评估估日期：评核项目目比例分配

29、分实得分备注一、设计计资质4010甲级9-100乙级6-8挂靠6-7二、人力力资源3030高级工程程师（资资深外资资设计师师）9人以上上，各专专业人员员配备齐齐全。中中级职称称6人以上上。25-330高级工程程师（资资深外资资设计师师）6人以上上，各专专业人员员配备齐齐全。中中级职称称9人以上上。20-225高级工程程师（资资深外资资设计师师）3人以上上，各专专业人员员配备齐齐全。中中级职称称6人以上上。15-220三、业绩绩质量4040大，优30-440中，良20-330小，差10-220三、服务务态度1010热情，积积极8-100积极，良良好6-8一般，6口碑声誉誉1010优8-100良6

30、-8差6总得分100（分）填表人：评估人人：填表表日期：3、xxxxx方方案设计计委托任任务书1.项目目概况2.业主主单位之之负责部部门部门负责责人：联系人：地址：电话：传真：E-maail：3规划设设计依据据3.1xxxxxx方案设设计委托托的有关关文件。3.2根根据xxxx市规规划局批批准的建设用用地规划划许可证证及附附件（用用地红线线图、设设计要点点）。3.3 xxxx城市规规划条例例3.4xxxx日照间间距规定定3.5xxxx城市规规划管理理技术规规定3.6国国家有关关的规划划设计规规范和规规程。4.设计计要点4.1 用地规规模4.2技技术经济济指标及及要求建筑密度度：容积率：总建筑面

31、面积：绿化要求求：建筑退让让：建筑间距距：公建配套套要求：规划设计计原则：4.4 总体现现划要求求4.5 道路及及车库规规划要求求4.6 绿化规规划要求求。4.7 管线规规划要求求4.8 竖向设设计要求求。4.9 单体建建筑设计计要求4.100 智能能化设计计要求。5.设计计深度及及设计成成果的要要求5.1一一般规定定5.1.1设计计单位提提交的成成果必须须符合xxxxxx设计方方案委托托设计文文件的有有关规定定。5.1.2提交交成果的的深度必必须符合合中华人人民共和和国有关关方案设设计规范范规定的的深度。5.1.3所有有提交成成果采用用国际标标准计量量单位，长度单单位：总总平面图图标注尺尺以米（m）为单单位，建建筑设计计标注尺尺寸以毫毫米（mmm）；面积单单位：均均以平方方米（mm2）为单单位。标标高以米米（m）为单单位。5.1.4设计计图纸和和文本文文件必须须做到清清晰、完完整，准准确。5.2方方案须提提交的成成果内容容5.2.1规划划总平面面图图纸要求求：总平平面图比