“一户一表”改造工程施工组织方案

1、目录第一章工程概况.5一、工程简介.5二、工程范围.5三、工程特点.5第二章工程目标.5一、管理目标.5二、质量目标.5三、工期目标.5四、环境保护和安全生产目标.6五、文明生产目标.6第三章施工部署及管理体系.6一、施工部署6二、管理体系组织框架图.8三、管理体系组织配备情况辅助说明资料.8第四章施工准备工作.9一、施工技术准备.9二、施工现场物质准备.9三、施工人员及各项规章制度准备.9四、施工机具准备.9五、材料部工作.10六、入场准备.11七、人员管理.11八、施工用电管理.12九、垃圾管理办法.13十、全面推行现场环保施工.14第五章施工进度计划及其保证措施.141、施工项目进度控制

2、措施.142、做好施工中的协调工作153、检查施工进度计划的信息反馈.154、工作列会及工程记录制度.155、做好进场前准备工作.166、建立完善的计划保证体系.17第六章主要施工方法.191、管道工程施工方法19第七章质虽保证体系及措施.201、质量管理目标.202、质量保证措施.203、质量控制范围.214、质量管理的重点.215、各部门和主要管理人员职责216、保证措施237、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制.238、质量控制的实施过程.249、材料采购过程.2610、施工人员的控制.2711、机械控制.27第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施.271、劳动力选择.272、劳动力

3、组织.273、劳动力计划.284、机械设备管理.285、材料供应和管理.296、施工过程的质量检验和材料试验.30第九章文明施工及安全生产保证措施.311、文件依据.312、文明施工目标.313、文明施工安全生产管理职责.314、文明施工管理措施.325、安全技术措施.336、消防保卫措施.357、具体内容摘录.368、¥肖防安全保证措施.369、消防保卫措施.3710、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施.3811、环境管理措施.3812、场容布置.39.3913、防止对水污染第十章成品及设备的保护措施.411、半成品及成品保护技术措施.41第十一章：附件、附图.421、项目经理岗位

4、责任制422、项目现场负责人岗位责任制.423、项目技术负责人岗位责任制.434、施工员岗位责任制.435、质量检查员岗位责任制.446、安全员岗位责任制.447、施工现场管理规定458、施工现场安全用电规定.459、施工现场安全防火规定4610、文明施工管理制度46第一章工程概况一、工程简介*市自来水总公司一户一表改造工程。改造单体楼和小区共计1365宗，用户约15万户。第一期已完成工程造价约10443万元,现该项目剩余的工程量为第二期工程。工程名称：*市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）工程地点：*市内建设单位：*市自来水总公司设计单位：*市市政工程勘察设计研究院监理单位：*工程

5、监理有限公司招标代理单位：广东*工程顾问有限公司质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为300日历天。二、工程范围本安装工程此次包括：2.1 .给水管道安装DN100内塑料管道；2.2 .给水管安装DN100-DN30呐钢管或球墨铸铁管；.一户一表的安装；三、工程特点本工程届丁住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。施工时既要考虑工程进度顺利进行，乂要考虑到交义作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责

6、任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他单位的协调配合攸关重要。第二章工程目标一、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。三、工期目标本工程施工工期为：300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率

7、。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。四、环境保护和安全生产目标公司将严格按照惠州市关丁安装工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的"CI形象示范工程”。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。五、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场第三章工程施工部署及管理体系一、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、

8、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全

9、面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。1、施工全过程控制程序2、施工段划分2.1 平行施工，局部穿插施工。2.2 有工作面先施工，怕受环境影响的区域后施工。2.3 施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，每段内部都将按施工的不同内容，细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。2.4 施工顺序2.4.1 整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。2.4.2 各工种同时进行，充分利用施工作业面。二、管理体系组织框架图质资检料三、项目管理体系配备情况辅助说明资料1、项目经理（王岩）：工程实施的总负责

10、人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。2、项目技术负责人（林芝烈）：对本工程技术质量总负责。3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直接负责。4、质检员（谭若愚、庄明泉）：对工程的安全、防护直接负责。5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。6、资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作8、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目

11、部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。一、施工技术准备1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。2、编制质量计划。3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技

12、术攻关和交流。二、施工现场准备1、编制施工平面布置及临设计划、临电方案。2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。4、组织各类办公、生活、消防设施进场。三、施工人员及各项规章制度准备1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。2、建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施

13、工安全交底。四、施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间（年）1热熔焊机SH-632512冲击钻650W1813管子钳。100824台虎钳81525电焊机315A1226苗产2T62五、材料部工作建立材料供应信息组，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个1、主要职责如下:1.1 及时掌握工程进度，按计划安排进场材料：1.2 材料需要预定,着手联系：1.3 特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主：1.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作：1.5 部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整；1.6 应用现代化设备来保障工作的顺利开展：1

14、.7 利用INTERNE-®询相关产品资料。1.8 应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。1.9 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。2、材料准备2.1 本工程使用各种类型和不同规格的材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。2.2.首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。2.3 对供材料材料管理供应处和项目部将按照业主提供产品进行接

15、洽及收、存、用。对厂家可能影响施工效果的广品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计功能及质量的产品由业主参考确定。2.4 在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后,我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。2.5 在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入场准备1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2、进场前还要做

16、好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。3、布置临时办公室及仓库，初步拟在建筑物旁的空地中，具体待中标后与甲方、监理协商确定。4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。七、人员管理1、首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。3、统一配置（胸卡）、安全帽并定期活洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。4、提供入场人员档案及”施工人员迸出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证,工人集体持证出入。5、每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。6、进行局部维修与办

17、公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地活，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。八、施工用电管理1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位置设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电：临时施工用电，楼层总控，各房间分别控制：现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。2、用水管理：根据提供的临时用水系统位置，在进场前检查各用水控制阀是否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修

18、，控制阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。3、临时施工用电照明采用220伏，特别潮湿的地方应采用36伏的安全电压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。4、现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行，制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。6、现场临电工程必须有专人负责管理，线路设备安装后应进行验收，合格后才可送电使用。7、现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。8、届脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地保护。9、分配电箱内实行“一

19、机一闸一漏一箱制”。10、现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须凭有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。12、任何人不得强行指令电工违章作业。九、垃圾管理办法1、鉴丁本工程的特殊性，现场垃圾应及时进行处理；对丁现场的渣土、铁屑、胶皮、的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2、制品采用可封闭容器收容运到指定位置。3、垃圾活理的时间为每天中午休息之前一次，收工后一次，施工过程中的垃圾由负责活洁小工活理。做到施工现场人走场活

20、。十、全面推行现场环保施工目前传统现场施工存在着许多弊端，如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由丁交义作业工期长、人员多。为了顺应”精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少”的现代化现场装饰的发展趋势，我公司在行业中率先推行符合环保要求的"场外加工，现场安装"的高效环保施工方式，并己获得成功，进入成熟的全面推行阶段。场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化，因此将施工质量控制阶段分为：I精确放线阶段：2场外加工阶段。在精确放线阶段，通过对施工图的深化、理解，对每一部位的尺寸精确放线，在放线的同时，出具该部位的加工图纸。通过项目部核线工作中，对提供图纸的准确性进行审核，确保无误

21、，转入场外加工阶段。1、环保施工要求：所谓环保施工：指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。2、减少噪音、粉尘的污染确定五金铁件等需场外加工切割的数量，在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性，实现工程所需的铁件等的场外加工，在施工现场减少切割工作，不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。3、减少气味污染在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上，将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。4、提高施工质量提高加工精度；缩短施工周期，减少穿插施工，避免了各工序问的制约。第五章施工进度

22、计划及其保证措施进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。一、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，

23、以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1、建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动：要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动：要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施

24、工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生广率和解决措施。5、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实：施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。二、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措

25、施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。三、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程帅要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2、项目施

26、工进度、形象进度的简要说明。3、施工图纸及技术确认的进度状况。4、材料、设备、配套供应状况。5、劳务记录及预测状况。6、日历计划的倒计时。7、对业主和施工者的变更指令等。8、其它影响施工进度计划实施的因素。四、工作例会及工程记录制度1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题：同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周六召开计划完成落实会议，落实本

27、周工作完成情况：同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划,由项目经理主持会议。3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交义作业原则审核后批准，丁每日工作例会宣布。4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：施工员、质量员、安全员、材料员、保卫部门负责人、项目经理，每次会议议定内容做书面记录，与会

28、人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下:各人员汇报当日计划实施情况及出现的问题：项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：5.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神5.2 从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。5.3 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。五、作好进场前准备工作

29、在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作(1) 认真作好初步设计方案的审查工作，给施工扫除障碍。(2) 认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。(3) 编制详细施工方案。2、材料准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预

30、算材料用量要求，进行材料准备工作，材料准备工作按以下工作程序进行：编制材料需用量计划签定材料供应合同组织材料按计划进场和保管。具体见材料进场计划。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。六、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障

31、一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便丁对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进

32、度控制计划，进行水施工和交义施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，一从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3

33、、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：4、设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。5、

34、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求写的专项施工方案的最迟期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。6.1 6、工序安排准备工作完成后，随后可进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。6.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。6.3进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。6.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合：

35、对吊架进行布置，尽快完成布局施工，便可使工作面展开，调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。6.5 间墙直接影响工期的关键，只有它完成其它项目才有可能展开。6.6上述工作完成后，电线敷设则非常关键。它是工序安排的第二步。6.7 为保证质量和缩短工期，吊杆尽量运到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利丁其它专业施工，这是工序安排的第三步。6.8 在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。第六章主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序应符合下列要求：1.1楼内立管安装应与楼板保持垂直，每一楼层

36、需安装2只管卡进行固定。1.2同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采用弯头进行接驳，并以变换点为界，保证上下管道分别处丁同一轴线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加40mm套管应高丁楼板30-50mm2、横管安装应符合下列要求：2.1横管需保持与立管垂直。2.2 横管与立管交义处需安装铜闸阀一只。2.3 水表处需设托架。3、水表安装应符合下列要求：3.1 水表的上游和下游要安装必要的直管段，上游直管段的长度不少丁1OD（D为水表的公称口径），下游直管段不少丁5D,直管段丁阀与水表之间。3.2 水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。3.3 水表应易丁

37、接近以便读数（例如，不使用镜子或梯子）、装配、维护、拆卸。3.4水表应防止由安装场所周围产生冲击或振动以引起损坏的危险。3.5水表不应受由管子和管件引起的过度应力。需要时，水表应装在底座或托架上。此外，水管的上游和下游应适当的固紧，以保证在一侧拆开或卸下水表时，不致由丁水的冲击使设施零件移动。3.6水表应防止由水和周围空气的极限湿度引起损坏的危险。3.7水表的方向需与它的型式相符。3.8 水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物，避免杂物堵塞水表。3.9 水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使火杂的空气引起水表空转而造成损坏。3.10 水表应防止由外界环境腐蚀引起损坏的危险。第七章质量

38、保证体系及措施、质量管理目标1、管道工程合格率为100%。2.1 、质量保证措施1、建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系组成由具有初中级职称以上并且经过施工员培训、项目经理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程施工管理班子。2.2 建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过程进行质量控制。2、加强质量技术管理2.1认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组长进

39、行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。2.2 加强现场施工检查，配备专业检查人员。2.3 要严格按施工图施工，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。2.4 加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产品不施工的原则。2.5 设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。2.6 凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程帅验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对丁需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能

40、及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。所有项目均有施工方案,设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核：对丁复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授。2.7 正式工程使用的设备及材料,施工人员不得作临时用途使用。2.9施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。2.10 除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。三、质量控制范围1、本计划（程序）就施工过程质量控

41、制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。2、本计划（程序）就工程过程中材料采购使用过程做出具体规定，以保证未经检验和未经检验合格的材料不准投入使用而影响工程质量，同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。四、质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。五、各部门和主要管理人员职责1、工程部1.1负责生产和服务过程的策划、组织、指导及控制工作：1.2 制定总体的生产及相关联的服务程序、标准和规划；审批项目部制定的施工组织设计、工程进度计划、质量保证书、资源配置使用万案；有效控制工

42、程成本、进度和质量，监督现场工程进度、质量、安全、文明生产、保修及配套服务和对体系文件执行情况；监督检查生产和服务过程中执行法律、法规和有关规范的情况并实施预防、纠正和改进措施；1.3 负责对质量监督、安全、生产及相关上岗人员的培训并记录；1.4 负责工程总体的评价、劳动力协调。1.5 负责与项目部各项责任制的签署、监督、考核并记录；工程部作为服务提供主要关联部门，参与制定服务工作计划及参与服务工作程序的实施；工程部牵头组织并实施生产过程确认和记录程序,各相关部门负责管理本系统的生产（质量）的确认和记录，具体责任见附表说明；2、技术总负责人施工技术，环境要素保障方面工作的直接指导、领导和决策者

43、,其具体任务将委托工程部组织落实3、经营部是对顾客服务的主管部门，负责编制年度的服务工作计划，管理顾客服务的日常工作。材料部、设计部、工程部、办公室为主要配合部门，项目部为具体实施单位：经营部负责提供、反馈顾客的有关信息给工程部，参加服务工作程序的实施，参与工程、劳务分承包方的评审与选定；4、质检部负责生产质量审核有关记录的管理。5、材料部负责对项目前期经营开发提供支持，提供项目施工所需材料的信息。材料产品咨询服务及价格指导，材料使用过程中的运输、储存和使用监督：跟踪工程全过程并接受工程部、项目部关丁材料非常规需求的补充；配合项目部及时处理施工过程中出现的各类材料矛盾，保障过程的正常进行，材料

44、部负责顾客财产归口管理，依据顾客提供的财产、材料品种和范围，确定具体验证的实施办法及顾客提供财产、材料的合同管理工作。6、项目经理部是生产和服务提供程序的具体实施单位。负责项目部的构建、运行、劳务调度、工程进度计划的执行，材料的采购使用、技术计划的编制和组织现场施工。同时负责小型工程的施工组织设计，分部、分项工程的施工方案、工序流程的编制和实施并控制实施过程，项目经理部负责顾客财产的保护、使用的实施并负责与顾客的直接联系，实施对顾客提供财产的验证、标识、记录及发现丢失和损坏时，向有关部门和顾客报告，同时应对顾客所提供财产安置适当的储存场所，选择、推荐并参与对工程、劳务分承包方的评审，审核相关施

45、工方案，负责工程、劳务分承包合同的履行，对工程、劳务分承包方及设备、施工过程、工程质量进行确认、教育、安全协议的签署、指挥、监督与管理。六、保证措施1、严格按照、IS09001质量保证体系的要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。2、工程以项目经理为质量保证第一人，技术负责人把关，质检员、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3、技术负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行，技术负责人、操作人员签字齐

46、全，交至每个工人。技术交底原件由技术负责人保存，每月，月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。七、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制1、施工过程1.1 一般过程：构成分项或分部工程的正常施工过程。1.2 关键过程:对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时的施工过程。2、材料采购过程2.1材料：原材料、材料、半成品、成品、工程设备及仪器。2.2 进货：进入现场（仓库）的材料。2.3 质量证明文件：随材料进入现场（仓库）证明其质量状况的有关文件，包括材质证明、出厂合格证、复试报告单、商检报告、环境（有蠹、有

47、害）检测报告和使用安装说明书。3、机械使用过程3.1 机械和设备配备状况3.2 机械和设备精度和稳定性3.3 正确的使用和保养3.4检测、检验的手续的完备性4、环境的影响4.1 施工受环境的种种影响5.1 施工给环境造成的影响5、施工过程项目技术负责人：负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划，抽查地对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。5.2 工长、工程师:配合技术负责人编制施工组织设计和重大技术措施的制定。负责一般工程施工组织方案的审核。负责对施工过程质量

48、监督、安全生产及上岗人员培训并记录以及负责劳务合同的签订、劳动力调配，岗位责任制的实施与考核（及职工培训）并记录。5.3 项目经理部和所届项目的各部门：是过程控制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和技术负责人。项目经理负责工程的施工组织设计的实施和完善，组织现场施工。项目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。总工长负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。6.1 6、材料采购过程项目经理部负责材料和工序紧急放行，由项目部经理批准并留好可追溯性记录报公司备案，一旦发现不合格按照、”纠正和预防程序”的有关规定要求，立即采取纠正措施。6.2 公司负责计量器具校准管理

49、，检定记录汇总编目。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。6.3 项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验，对过程质量负责。八、质量控制的实施过程1、施工准备阶段1.1工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。公司总工办负责审核工程项目中标后施工组织设计,总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报甲方实施。1.2 对新技术、新材料的应用总工程帅应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。1.3 公司总工办对项目经理、技术负责人有关部门进行总体方案交底。1.4 项目经理或技术负责人对工长、项目部

50、门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。1.5 技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底，将完整齐全的一套技术安全交底资料交技术负责人整理归档。工程材料设备计划由项目技术负责人负责提出，总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。1.6 各层次交底要留有记录。2.1 2、施工过程控制总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。2.2 实行样

51、板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及甲方负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。2.3 建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”确保过程质量要求。2.4 自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。2.5 交接检查:过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。3、现场检查3.1项目经理部根

52、据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。施工过程中项目经理部的技术负责人、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。公司工程部每月组织经营部、材料部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。4、成品保护4.1 由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。4.2 项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。5、特殊过程控制特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强

53、管理按技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。5.1增加班组自检频率5.2 实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。5.3 实行超点检查和超标准控制。5.4操作人员应持相应资格证上岗。6、关键过程按照特殊过程控制要求进行6.1 工作记录6.2 施工组织审批表6.3 工序自检表工序交接检查表九、材料采购过程进货检验与试验仓库保管员和现场材料员，要严格按照材料验证细则，进行材料验证，并留有记录，做到：1.1 按采购计划进行核查，包括复查采购材料的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。1.2 各种验证依据是否齐全，手续是否完整。1.3查看送货单与所提计划是否相符。1

54、.3 规范规定经复验的材料或对质量有怀疑的材料，特别标识，单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。1.4 如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求，乂能及时追回和更换条件允许急需放行，但必须经项目经理批准，并在该项上做出明确标识，做好记录。十、施工人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程

55、特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。H一、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处丁最佳的使用状态。第八章劳动力、材料保证体系及措施一、劳动力选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工管理人员中和公司所届工队中,挑选精兵强将,组成项目部。二、

56、劳动力组织本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重丁施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利丁辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。三、劳动力计划根据本项目工程量，平均每天的计划安排施工人数应为150人，高峰期约为180人左右。四、机械设备管理1、机械进场计划：工程开工后在安排放线的同时，仓库搭设完毕，所用机械开工后按进度计划进场，随进度安排使用。2、机械设备管理机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2.1 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的