某公司项目管理整体实施方案内容及工作流程教材

1、项目管理理整体实实施方案案内容及及工作流流程（一）项项目管理理整体实实施方案案项目管理理机构是是项目建建设期间间业主聘聘请，负负责完成成项目工工程管理理、验收收和交付付使用的的管理工工作。对对本工程程中出现现的质量量、进度度和投资资问题向向业主提提供咨询询意见，并在业业主的授授权范围围内，对对设计单单位、施施工单位位、监理理单位等等参建单单位行使使一定的的管理职职能，是是工程建建设的关关键参与与者。业主的需需要就是是我们的的工作内内容，建建设管理理服务的的工作内内容包括括三个部部分，第第一部分分是向业业主提供供专业化化的咨询询服务，作为业业主的智智囊和“脑的延延升”，为业业主决策策提供支支持；

2、第第二部分分是受业业主委托托进行项项目管理理，作为为业主的的帮手和和“手的延延长”，为业业主承担担项目管管理任务务；第三三部分是是作为业业主项目目管理的的备用团团队，随随时准备备接受业业主交办办的项目目管理延延伸的相相关任务务。因此，在在本工程程建设中中，我公公司将当当好业主主的忠实实代表，作好业业主的指指挥员和和协调员员，为业业主提供供工程建建设过程程中遇到到的问题题的解决决方案、并对方方案进行行分析、论证和和优选的的工作。主要内内容如下下：工程管理理主要工工作1、本工工程施工工管理总总体要求求：对工工程的投投资、质质量和建建设工期期采用科科学的方方法和手手段进行行控制，进行工工程建设设合同

3、、安全监监督、文文明施工工、信息息管理、协调有有关单位位之间的的关系，向业主主提交完完整的档档案资料料，参与与工程的的交工和和竣工验验收。2、熟悉悉设计文文件内容容，审查查设计文文件的规规范性、工艺的的先进性性和科学学性、结结构的安安全性、施工的的可行性性和设计计标准的的适宜性性等。3、代表表业主审审查各项项设计变变更，提提出意见见与优化化建议。4、对设设计中出出现的重重大问题题和情况况，及时时向业主主反馈，并协调调业主与与设计单单位进行行磋商，寻求解解决办法法。5、组织织设计单单位进行行现场设设计交底底。审核核承建单单位对设设计文件件的意见见和建议议，会同同设计单单位进行行研究，并督促促设计

4、单单位尽快快给予答答复。6、检查查工程承承建单位位的开工工准备工工作。7、审批批承建单单位提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案等等，并提提出审核核意见。8、审查查承建单单位的建建筑材料料、建筑筑物配件件和设备备的采购购及使用用。9、工程程进度控控制：提提出工程程控制性性进度目目标，并并以此为为基础审审查批准准承建单单位提出出的施工工实施进进度计划划，检查查其实施施情况，督促承承建单位位采取切切实措施施实现合合同目标标要求。当实施施进度发发生较大大偏差时时，及时时提出调调整控制制性进度度计划的的建议意意见，并并在通过过批准后后完成其其调整。10、施施工质量量控制：审查承承建单位位的质量量控

5、制体体系和措措施，核核实质量量文件。依据工工程建设设合同文文件、设设计文件件、技术术规范与与质量检检验标准准，对施施工前准准备工作作进行检检查，对对施工工工序与资资源投入入进行监监督，以以单元工工程为基基础，对对重点工工序和关关键部位位进行旁旁站，对对基础工工程、主主体工程程、设备备安装工工程等分分部及其其分项工工程的质质量进行行检查、签证、和施工工质量的的评价。组织质质量事故故调查，分类评评定质量量事故等等级，审审批质量量事故处处理措施施。11、工工程造价价控制：审核承承建单位位提交的的工程计计量及费费用等。受理索索赔申请请，进行行索赔调调查和投投标，并并提出处处理意见见。依据据业主授授权处

6、理理合同与与工程变变更，下下达变更更指令。12、施施工安全全文明监监督：审审查施工工安全措措施、劳劳动防护护和环境境保护设设施等，并负责责检查、督促落落实执行行。参加加重大安安全事故故调查并并提出处处理意见见。13、在在规定的的工程质质量保修修期内，负责检检查工程程质量状状况，组组织鉴定定质量问问题责任任，督促促责任单单位维修修。招标采购购管理工工作1、招标标采购策策划，包包括确定定招标采采购的阶阶段和招招标类型型。2、施工工招标策策划（包包括施工工标段的的划分，发包模模式和总总分包界界定，合合同形式式的确定定，计价价模式的的确定，选定材材料、设设备的采采购方式式，初步步确定投投标人入入围方案

7、案）。3、根据据本工程程的特点点，确定定招标采采购的范范围，编编制招标标采购计计划。4、合理理划分各各招标采采购子项项目，正正确界定定各子项项目的界界面。5、材料料、设备备招标采采购准备备（明确确采购的的内容、目的，制造商商、供货货商应具具备的条条件，合合同类型型的选择择。）6、协助助确定投投标人方方案，包包括预计计潜在投投标人数数量情况况，建议议入围方方案，商商讨确定定入围方方案。7、审核核资格预预审文件件，包括括资格预预审条件件的设定定和评分分办法。8、协助助发布资资格预审审公告和和招标公公告。9、审核核招标文文件条款款的合法法性、逻逻辑性和和准确性性，审核核施工招招标文件件工程量量清单部

8、部分项目目的完整整性、内内容描述述的准确确性，审审核施工工合同专专用条款款的完整整性、正正确性和和严密性性。10、审审核和协协助确定定评标标标准和办办法。11、协协助发布布招标公公告，协协助组织织投标人人现场踏踏勘，协协助组织织答疑，审核补补遗文件件。12、协协助开标标、评标标，审核核评标报报告。13、协协助定标标，包括括确定中中标人，发出中中标通知知书、编编制招投投标情况况书面报报告。14、审审核合同同草案，协助建建设方与与中标人人投标，协助建建设方签签订合同同。15、配配合总承承包单位位选定专专业分包包单位。16、组组织建设设方采购购的材料料、设备备验收。17、招招投标活活动的成成果整理理

9、、归档档。造价咨询询的主要要工作1、项目目决策阶阶段：造造价管理理部应根根据设计计人员提提供的建建设项目目的规模模、地址址、技术术协作条条件，对对各种拟拟建设计计方案制制订估算算书，必必要时还还要为业业主估算算竣本工工程项目目管理投投标文件件工后的的经营费费用和维维护保养养费，从从而向业业主提交交估价和和建议，便于业业主决定定项目的的执行方方案，确确保方案案在功能能上、技技术上和和财务上上的可行行性。同同时还应应向业主主提供上上报主管管部门审审批的申申请报告告。2、项目目设计阶阶段：这这一阶段段的设计计费支出出只占建建设工程程全寿命命费用的的1以以下，但但对工程程造价的的影响却却占7 5以以上

10、，且且往往容容易被忽忽视。因因此，造造价咨询询管理部部应将设设计阶段段的造价价管理作作为全过过程造价价管理中中的重点点来抓。具体来来讲，可可根据设设计人员员提供的的设计图图纸和设设计说明明，制定定建设投投资分项项初步概概算，再再根据概概算和施施工程序序，制定定资金支支出初步步估算，以保证证投资得得到最有有效的运运用；对对不同的的设计及及材料进进行成本本分析和和研究，并向设设计人员员提出成成本建议议，协助助他们在在投资限限额范围围内进行行设计。3、项目目招投标标阶段：分析建建设项目目的具体体情况，并结合合当时、当地有有关招投投标方面面的政策策文件，向业主主提供书书面的咨咨询意见见。需要要时可协协

11、助业主主及招标标单位编编制招标标文件；可接受受业主委委托编制制实物工工程清单单(或工工程标底底)和一一系列相相关文件件；开标标后，可可协助业业主分析析、研究究投标单单位的报报价，必必要时可可参与评评标、决决标；中中标单位位确定后后，可为为业主制制订涉及及工程造造价的相相关合同同条款，并向业业主提出出签订工工程承包包合同时时应注意意有关问问题，避避免出现现不必要要的争议议。4、项目目实施阶阶段：工工程实施施阶段是是整个项项日建设设过程中中时间跨跨度最长长、变化化最多的的阶段，对建设设项目全全过程造造价管理理来说也也是最难难、最复复杂的，这个难难点就是是工程变变更和工工程索赔赔。作为为造价咨咨洵管

12、理理部来说说，工作作主要包包括与承承包商一一起参加加施工图图纸会审审，了解解施工图图纸变更更情况，做到心心中有数数，与发发、承包包商等相相关单位位明确统统一的工工程变更更审核程程序及审审签人，实际操操作中严严格按约约定办理理；协助助业主分分析索赔赔事项，分清责责任，及及时提出出反索赔赔，挽回回不必要要的损失失。5、竣工工结算阶阶段：由由于项目目造价咨咨询管理理部从项项目立项项开始就就介入工工程造价价控制，因此，结算阶阶段的工工作相对对就显得得轻松。清理、统计工工程变更更联系单单并计算算造价，审核发发承包等等合规定定允许调调整的其其他事项项，审核核承包方方提交的的工程竣竣工结算算书，经经过多方方

13、对账最最终出具具结算审审核报告告。业主临时时指定的的其他替替代服务务作为业主主利益的的忠实代代表，项项目管理理班子将将随时接接受业主主交办的的项目管管理相关关任务，为业主主分担项项目管理理任务是是我们服服务的责责任。（二）项项目管理理工作流流程项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选设计方案评审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套园林绿化附属工程其他工程分部工

14、程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东华瑞建设项目管理有限公司制图工程整体完工1、建设设项目管管理总流流程图2、项目目管理咨咨询服务务工作内内容前期阶段项目管理项目决策咨询项目经济评估编制可研报告设计方案比选编制估算概率投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程程质量控控制工作作

15、流程工作要求工作环节业主代表项目咨询部经理及专业咨询工程师设计项目经理及专业工程师总监理工程师及专业工程师施工单位分管负责人、项目经理、技术负责人质量负责人单位（子单位）工程质量验收（业主组织）1单位（子单位）工程所含（子分部）工程的质量均应验收合格；2交工资料应符合要求；3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整；4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；5施工单位按设计要求全部完工并通过自检，各分项全部达标合格，报监理方初验后再报告建设单位。由建设单位组织有关方参加交工验收。总监理工程师各专业工程师、业主代表项目咨询部代表施工单位项目经理技术、质量负责人分部

16、（子分部）工程质量验收（监理单位组织）1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2质量控制资料应完整；3地基与基础、主体结构4观感质量验收有设计建设单位相关人员参加。施工单位质检员、现场监理员工序质量验收重要工序旁站监理工程质量验收规范及设计文件专业监理工程师施工单位专业技术和质量负责人检验批质量验收1主要项目和一般项目经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。总监理工程师专业监理工程师施工单位项目经理专业技术和质量负责人分项工程质量验收1分项工程所含的验收批均应符合质量合格的规定；2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。进度控制制工作流流程流程责任单位/部门是否

17、专业项目公司审核同意？是否汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公司、监理单位监管依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程调整监理审查同意？总控管理组审批同意？否是专业项目公司实施性施施工进度度计划的的编制与与审批流流程流程责任单位/部门依据批准的控制性总进度计划，编制指导施工作业的实施性进度计划，分别细化到工序和活动施工单位否监理审查同意？监理单位修改是专业项目公司专业项目公司审核同意？否是总控管理组否总控管理组审批同意？总控管理组专业

18、项目公司监理单位施工单位是是下发施工单位执行，监理单位监管变更及签签证费用用审核流流程图施工方拟拟报变更更及签证证NY项目管理理师初阅阅传送Y N项目监理理组审核核签字Y造价工程程师审核核签字N项目管理理部审核核签字 N业主或业业主授权权项目管管理负责责人审批批 施工方按按要求实实施招标管理理工作流流程图工程报建填写中标、未中标通知书编写招标文件(含评标办法)，计算工程量公开发布招标信息勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅招标办审批发招标文件勘察现场标签澄清会向市招办抽评专家并通知专家报招标办开标评标定标签发中标、未中标通知书收取咨询费资料归档代办施工许可证报名资格预审入围抽签确定入围投标

19、人投标人资格预审编写招标文件部门经理审核送招标人阅读送市招标办审批发招标文件勘察现场标前澄清会开标评标定标收费咨询资料归档山东华瑞建设项目有限公司制图协助招标标人办理理工程验验收相关关资料的的承诺及及手续办办理的工作内容容和工作作措施（一）办办理工程程验收相相关资料料承诺期限限：符合合条件的的，当天天办理 申报条条件： 1、主体体结构分分部工程程已备案案； 2、民用用建筑节节能分部部工程已已备案。 申报材材料： 1、建筑筑屋面工工程验收收记录及及相关材材料检测测报告； 2、建筑筑装修装装饰工程程验收记记录及建建筑门窗窗等相关关材料检检测报告告； 3、建筑筑给水排排水及采采暖工程程验收记记录及相

20、相关材料料检测报报告； 4、建筑筑电气工工程验收收记录； 5、智能能建筑工工程验收收记录； 6、通风风与空调调工程验验收记录录； 7、电梯梯工程验验收记录录； 8、工程程竣工验验收通知知书； 9、单位位工程竣竣工报告告（附竣竣工工程程质量报报告）； 10、工工程勘察察质量检检查报告告； 11、工工程设计计质量检检查报告告； 12、工工程质量量监理报报告； 13、主主要材料料及室内内环境质质量检测测报告； 14、工工程项目目安全生生产状况况综合评评价表（一式三三份）； 15、住住宅工程程质量分分户验收收情况汇汇总表； 16、工工程验收收程序、专家小小组成员员名单； 17、提提供工程程技术资资料一

21、套套。 窗口审审查重点点： 申报材料料是否齐齐全并符符合有关关规定。 备案程程序示意意图： 相关单位位报送资资料综合科科窗口受受理综合科科窗口出出具资料料受理证证明 （二）施施工图审审查建筑工程程施工图图设计文文件审查查是为加加强工程程项目设设计质量量的监督督和管理理，保护护 国家家和人民民生命财财产安全全，保证证建设工工程设计计质量而而实施的的行政管管理。国务院建设工工程质量量管理条条例规规定：“建设单单位应当当将施工工图设计计文件报报县级以以上的政政府建设设行政部部门或者者其他有有关部门门审查”、“施工图图设计文文件未经经审查和和批准的的，不得得使用”。目前前实施的的是对各各类新建建、改建

22、建、扩建建的建筑筑工程项项目的施施工图设设计文件件审查。按照国国家及有有关的法法规规定定，项目目管理部部将认真真研究有有关法规规，加强强与项目目所在地地有关主主管部门门及审图图单位的的沟通，重点做做好施工工图设计计报审和和施工图图设计的的设计把把关工作作。在工作实实施中，在加强强与项目目所在地地有关主主管部门门及审图图单位沟沟通的同同时，与与设计单单位保持持紧密的的联系，及时、准确地地将有关关主管部部门的各各项规定定精神传传达给设设计单位位，并督督促设计计单位在在建筑物物的稳定定性、安安全性包包括地基基基础和和主体结结构体系系是否安安全、可可靠；是是否符合合消防、节能、环保、抗震、卫生防防疫、

23、人人防、防防雷、交交通、绿绿化等有有关强制制性标准准、规范范；施工工图是否否达到规规定的深深度要求求；是否否损害公公众利益益等方面面严格按按国家规规范和各各项强制制性标准准进行设设计，使使施工图图在实现现项目单单位项目目建设目目标的同同时符合合国家规规范和各各项强制制性标准准。 施工图审审查需 1530 个工作作日。（三）建建设项目目相关专专业专项项审查1、建设设项目环环境保护护审查 为了加强强建设项项目的环环境保护护管理，防止废废水、废废气、废废渣、粉粉尘、烟烟雾、恶恶臭、热热污染、放射性性物质、电磁辐辐射、噪噪声、震震动等引引起环境境污染，对人体体健康、周围环环境和自自然资源源造成有有害或

24、者者不良影影响（包包括潜在在影响），政府府对新建建、改建建、扩建建的建设设项目（包括区区域开发发项目）和技术术改造项项目（包包括不含含土建的的设备更更新）以以及可能能受到环环境影响响的住宅宅建设项项目的环环境保护护建设，先后制制定了中华人人民共和和国环境境保护法法、建设项项目环境境保护管管理办法法、建设项项目环境境保护设设计规定定等法法律和法法规，明明确规定定了所有有建设项项目，都都必须执执行环境境影响评评价和环环境保护护设施与与主体工工程同时时设计、同时施施工、同同时投入入生产和和使用（简称“三同时时”）。2、建设设项目卫卫生防疫疫审查 为了使建建设单位位生产性性项目和和非生产产性项目目的规

25、划划、设计计的功能能分区合合理布局局，工业业企业的的劳动卫卫生防护护设施，工业企企业与居居住区之之间的卫卫生防护护隔离区区、饮食食业防止止食品污污染和变变质的设设施均应应符合卫卫生原则则，为此此有关行行政主管管部门根根据规定定对建设设项目实实施卫生生防疫审审查。 3、建设设项目消消防审核核 为了预防防火灾和和减少火火灾危害害，保护护公民人人身、公公共财产产和公民民财产的的安全，维护公公共安全全，国家家和有关关部门先先后制定定了中中华人民民共和国国消防法法明确确了建设设单位应应当将建建筑工程程的消防防设计图图纸及有有关资料料报送公公安消防防机构审审核；经经公安消消防机构构审核的的建筑工工程消防防

26、设计需需要变更更的，应应当报经经原审核核的公安安消防机机构核准准；按照照国家工工程建筑筑消防技技术标准准进行消消防设计计的建筑筑工程竣竣工时，必须经经公安消消防机构构进行消消防验收收。4、建设设项目民民防审查查 为了加强强民防工工程的维维护管理理和开发发利用，国家和和有关部部门对具具有防范范自然灾灾害、城城市工业业事故灾灾害和战战争灾害害等功能能的地下下、半地地下防护护设施的的民防工工程（含含等级民民防工程程和简易易民防工工程），实施监监督管理理，先后后制定了了中华华人民共共和国人人民防空空法明明确了民民防主管管部门在在项目建建筑设计计方案、初步设设计、施施工图设设计及竣竣工验收收各阶段段对民

27、防防工程的的要求及及管理程程序。5、建设设项目绿绿化审查查 为了促进进植树造造林绿化化工作，加强树树（林）木、绿绿（林）地建设设和管理理，保护护和改善善城乡生生态环境境，实施施可持续续发展战战略，国国家和本本市有关关部门先先后制定定了中中华人民民共和国国森林法法、城市绿绿化条例例等法法律、法法规，明明确所有有建设项项目的绿绿化配套套方案应应当按照照有关技技术标准准预留耕耕植位置置和面积积，符合合规划绿绿线要求求；建设设项目绿绿化经费费由建设设单位承承担，列列入建设设项目总总投资；绿化建建设工程程设计报报送绿化化管理部部门审核核，并办办理相关关手续，建设工工程竣工工后，绿绿化管理理部门应应当参与

28、与验收绿绿化工程程。6、建设设项目劳劳动安全全卫生监监察 为了贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，确保保建设项项目（工工程）符符合国家家规定的的劳动安安全卫生生标准，保障劳劳动者在在生产过过程中的的安全与与健康，国家和和管理部部门先后后制定了了中华华人民共共和国劳劳动法、建设项项目（工工程）劳劳动安全全卫生监监察规定定建建设项目目（工程程）劳动动安全卫卫生预评评价管理理办法等法律律、法规规，明确确了建设设项目中中的劳动动安全卫卫生设施施必须符符合国家家规定的的标准，必须与与主体工工程同时时设计、同时施施工、同同时投入入生产和和使用（简称“三同时时”）。7、建设设项目市市容环境境卫生审审

29、查 为了加强强城市环环境卫生生设施的的规划、建设，提高城城市环境境卫生水水平，保保障人民民的身体体健康，国家和和有关部部门先后后制定了了中华华人民共共和国环环境保护护法，设项目目的环卫卫车辆通通道等，应符合合其相应应标准。建设项项目单位位在其项项目规划划、方案案设计、施工图图设计、施工及及竣工验验收各阶阶段到市市容环境境卫生管管理部门门办理有有关手续续。8、建设设项目抗抗震设防防审查 为了防御御与减轻轻地震灾灾害，保保护人民民生命和和财产安安全，保保障社会会主义建建设顺利利进行，中华华人民共共和国防防震减灾灾法（19997年112月229日第第八届全全国人民民代表大大会常务务委员会会第二十十九

30、次会会议通过过）规定定：“新建、扩建、改建建建筑工程程，必须须达到抗抗震设防防要求。”建设部部于19994年年发布的的第三十十八号令令建设设工程抗抗御地震震灾害管管理规定定规定定：“新建、改建、扩建工工程必须须进行抗抗震设防防，不符符合抗震震设防标标准的工工程不得得进行建建设”。 综上所述述，建设设项目相相关专业业专项审审查在确确保项目目建设严严格按照照国家及及有关法法律法规规进行建建设，从从而实现现项目单单位的项项目建设设目标上上是十分分必要的的，同时时按国家家有关规规定，在在办理建建设规划划许可证证前必须须将各相相关专业业专项审审查完毕毕，因此此，项目目管理部部应在以以下几方方面入手手作好

31、建建设项目目相关专专业专项项审查工工作：1、加强强与各相相关审查查主管部部门的沟沟通，认认真领会会吃透熟熟悉相关关法规对对项目建建设要求求，为作作好建设设项目各各相关专专业专项项审查工工作作好好必要的的准备。2、作好好设计把把关工作作。在建建设项目目各相关关专业专专项审查查工作中中，设计计工作起起着决定定性的作作用，因因此，在在工作实实施中，在加强强与项目目所在地地有关主主管部门门及审图图单位沟沟通的同同时，与与设计单单位保持持紧密的的联系，及时、准确地地将各相相关专业业的要求求传达给给设计单单位，并并督促设设计单位位严格按按国家规规范和各各项强制制性标准准进行设设计，使使施工图图在实现现项目

32、单单位项目目建设目目标的同同时符合合国家规规范和各各项强制制性标准准。3、送审审资料的的准备工工作。送送审资料料的准备备工作中中，加强强同各主主管部门门的沟通通，了解解各主管管部门对对送审资资料的要要求，及及时、准准确按上上述各项项审查内内容的主主管部门门要求报报送有关关资料，及时、顺利地地完成报报审工作作。（四）建建设项目目相关配配套项目目申办1、建设设项目供供电申请请 为了保障障和促进进电力建建设事业业的发展展，建立立正常的的供用电电秩序，维护电电力投资资者、经经营者的的合法权权益，保保障电力力安全运运行，国国家和本本市有关关部门对对电力建建设、生生产、供供应和使使用先后后制定了了中华华人

33、民共共和国电电力法、电电力供应应与使用用条例、供供电营业业规则等法律律、法规规。明确确了电力力事业投投资实行行“谁投资资、谁收收益”的原则则，电力力设施受受国家保保护；电电力供应应与使用用双方应应当根据据平等自自愿、协协商一致致的原则则，签订订供用电电合同，确定双双方的权权利和义义务。国家对电电力供应应和使用用，实行行安全用用电、节节约用电电、计划划用电的的管理原原则，因因此申请请新装用用电、临临时用电电、增加加用电容容量、变变更用电电和终止止用电应应当依照照有关规规定的程程序办理理手续。电力设施施是建设设项目的的重要配配套条件件，建设设项目的的用电，从可行行性研究究、设计计、施工工、验收收、

34、使用用各阶段段均需按按有关规规定程序序办理相相关的手手续。因因招标文文件中对对用电方方面没有有说明，所以以以下就一一般情况况说明申申办事项项：1.1 用电征征询（1）凡凡是电总总容量在在 8000 千千伏安以以上的用用户受电电工程建建设项目目，其供供电总容容量、供供电条件件、变配配电站站站址的选选择等方方面，涉涉及电网网的规划划、建设设改造，在用户户确定项项目之前前，应向向项目所所在地的的供电部部门书面面提出用用电征询询申请。供电部部门就供供电条件件答复用用户，征征询答复复是建设设项目的的立项根根据之一一，有效效期为一一年。建建设项目目逾期尚尚未成立立，双方方需重新新协商解解决。（2）凡凡用电

35、容容量在331500千伏安安及以上上时，双双方可就就用电容容量、供供电条件件等签定定意向性性协议。在征询供供电条件件时，用用户应提提出书面面申请，申请报报告应列列出户名名、地址址、联系系人、联联系电话话、邮政政编码、简要写写明主要要用电设设备、特特殊用电电要求、预计用用电容量量及发展展容量、预计用用电时间间等，客客户还应应提供立立项意向向有关文文件及11：10000地地形图。 1.2 用电申申请根据本项项目特点点，建设设项目正正式立项项后，用用户应及及时向项项目所在在地的供供电部门门办理双双路正式式用电申申请手续续。同时时，建设设单位提提供以下下资料：1）填写写客户户用电申申请单并附上上级部门

36、门批准项项目的有有关文件件。2）1：5000或1：10000平面面图标明明建设变变电所的的位置，地下综综合管线线图。3）对高高层建筑筑及建筑筑群体的的用户，应说明明其用途途、分布布、性质质（出售售、出租租及最小小单元）。1.3 受电装装置设计计图纸审审核（1）用用户新装装、增装装或改装装受电工工程的设设计、安安装、试试验与运运行应符符合国家家有关标标准；国国家尚未未制定标标准的，应符合合电力行行业标准准；国家家和电力力行业尚尚未制定定标准的的，应符符合电力力管理部部门的规规定。（2）用用户受电电装置设设计图纸纸应送交交供电部部门审核核。1.4 受送电电工程施施工与验验收（1）供供电部门门在收到

37、到用户缴缴付的供供电工程程费后，根据用用户受送送电装置置的施工工进度和和要求的的供电日日期，安安排供电电工程的的施工。（2）用用电计量量装置的的安装及及表计接接线等均均由供电电部门负负责。用用户如采采用进口口或国产产成套设设备，要要求利用用成套装装置的电电流互感感器、电电压互感感器及附附件用作作计量装装置，供供电部门门可以同同意，但但需经检检验合格格并加封封。用户户同时应应备有必必要的经经检验合合格的备备品，并并妥为保保管。（3）供供电部门门参与对对用户受受送电装装置工程程（含隐隐藏工程程）的施施工安装装质量的的检查，用户受受电工程程施工、实验完完工后，应向供供电部门门提出工工程竣工工报告，报

38、告应应包括该该工程的的监督报报告和电电器试验验及保护护整定调调试记录录。供电电部门将将及时组组织检验验，对检检验不合合格的，以书面面形式一一次性通通知用户户改正。（4）在在用户受受电装置置检验合合格后的的10天天内，派派员装表表接电。1.5 供用电电合同供用电合合同的主主要内容容包括：供电方方式、供供电容量量、用电电性质、用电地地址及时时间、计计量方式式、电价价类别、电费结结算方式式、供用用电设施施维护责责任及违违约责任任等条款款。1.6 施工临临时用电电申请（1）临临时施工工用电申申请，须须在正式式用电申申请以后后或在正正式用电电申请同同时办理理。（2）建建设单位位在办理理动拆迁迁过程中中，

39、应及及时通知知供电部部门拆表表收费。动拆迁迁中丢失失的计费费电能表表及电量量由建设设单位负负责赔偿偿和缴纳纳电费。动拆迁迁范围内内的上述述工作完完成后，方能同同意对动动拆迁范范围内建建设单位位申请的的临时用用电接电电。（3）用用户在接接电前，应根据据合同同法与与供电部部门签订订供用电电合同。2、建设设项目上上水申请请建设项目目在施工工、交付付使用和和生产时时，都要要自来水水供水系系统供应应生产用用水和生生活用水水，进行行配套建建设。2.1 初步设设计审查查建设单位位在提交交项目初初步设计计文件的的同时，应将供供水方面面的设计计文件提提供自来来水公司司审查，经审查查符合条条件的在在初步设设计图纸

40、纸上盖上上审查章章，并在在项目初初步设计计审查的的专业部部门审查查意见上上签署审审查通过过意见。2.2 施工图图设计审审核建设单位位在供水水工程施施工前，须将供供水方面面的施工工图设计计文件提提交自来来水公司司审核，并办理理接水申申请手续续（包括括临时、正式用用水），办理接接水申请请须备齐齐下述资资料：（1）用用水申请请报告；（2）用用水征询询批复；（3）地地形图；（4）11:5000给排排水总平平面图（施工图图）；（5）综综合管线线图；（6）各各类给排排水分层层平面、透视图图（包括括消防）；（7）泵泵房给排排水平面面、透视视图；（8）使使用浮球球阀、嵌嵌墙表、减压阀阀凭证；（9）消消防给水水

41、防火批批复。2.3 供用水水合同为了明确确供水人人和用水水人在水水的供应应和使用用中的权权利和义义务，必必须订立立供用水水合同。 3、建设设项目排排水申请请城市排水水设施是是建设项项目的重重要配套套工程之之一，对对于较大大区域内内没有排排水设施施而需新新建排水水设施的的，一般般由国家家及地方方政府投投资；对对于工程程项目规规划红线线范围内内的排水水设施，一般由由建设单单位投资资建设。建设项目目在建成成投产、使用后后的工业业废水、生活污污水和大大气降水水无论是是纳入公公共排水水系统，还是自自建排水水设施，均为城城市排水水的体系系。为此此，建设设单位在在可行性性研究时时，及时时向排水水行政主主管部

42、门门征询意意见，提提出申请请，报告告排放的的污水、废水的的质量和和数量，建设区区外排水水管线设设计图，化粪池池、泵站站和各种种污水、废水处处理装置置，建设设区域内内排水管管线设计计图。3.1 建设项项目排水水申请程程序（1）排排水（方方案）许许可申请请（2）排排水接管管许可证证明申请请（3)排排水许可可证申请请3.2 竣工验验收与办办理交接接手续3.3 临时排排水申请请工程建设设因施工工需要向向排水设设施临时时排水，应当申申请建设设工程临时排排水许可可证（施施工）。临时时排水应应由使用用临时排排水设施施的施工工单位向向市或者者区（县县）排水水行政主主管部门门提出申申请。4、建设设项目燃燃气申请

43、请工程项目目中的燃燃气设施施建设，应征得得燃气公公司的同同意。有有关室内内燃气管管道管径径、走向向、出户户点及燃燃气设备备布局设设计必须须符合设设计、施施工检验验技术规规范，与与室外燃燃气管道道正确衔衔接。5、建设设项目电电信申请请为了规范范电信市市场秩序序，维护护电信用用户和电电信业务务经营者者的合法法权益，保障电电信网络络和信息息的安全全，促进进电信业业的健康康发展，国家和和本市有有关部门门先后制制定了中华人人民共和和国邮政政法，中华华人民共共和国邮邮政法实实施细则则、中华人人民共和和国电信信条例、互互联网信信息服务务管理办办法及及通信信建设市市场管理理办法等法律律、法规规，明确确了国家家

44、对电信信业务经经营按照照电信业业务分类类，实行行许可制制度。电电信设施施单位应应当接受受国务院院信息产产项目单单位管部部门的统统筹规划划和行业业管理，基础电电信建设设项目应应当纳入入地方各各级人民民政府城城市建设设总体规规划和村村镇、集集镇建设设总体规规划；电电信用户户申请安安装移装装电信终终端设备备的，电电信业务务经营者者应当在在其公布布的时限限内保证证装机开开通，为为电信用用户交费费和查询询提供方方便；电电信用户户应当按按照约定定时间和和方式及及时足额额地向电电信业务务经营者者交纳电电信费用用。电信配套套建设申申请5.1 前期规规划阶段段根据建设设项目特特点，由由项目管管理部根根据需求求量

45、向有有关部门门提出通通讯配套套征询报报告，电电信部门门作出通通讯配套套征询答答复书。5.2 扩初设设计阶段段根据不同同的商办办楼和住住宅项目目，分别别向电信信大客户户服务中中心和电电信住宅宅配套室室提出申申请。5.3 项目实实施阶段段经电信部部门核验验后，与与项目单单位签订订合同。5.4 电信配配套验收收阶段一般项目目由电信信部门实实施电信信配套的的设计、施工及及验收工工作。（五）建建设工程程规划许许可证办办理办理建设设工程规规划许可可证需要要如下资资料：1、地形形图三份份；2、土地地证及附附图；3、土地地定界报报告；4、总平平面设计计图二份份；5、建筑筑施工图图二套；6、结构构施工图图一套；

46、7、建设设项目计计划批准准文件8、规划划控制线线（道路路红线、河道兰兰线、高高压输电电线、轻轻轨、地地铁控制制线、绿绿带）复复印件；9、按建筑工工程建设设方案审审核意见见单要要求报送送：环保保、消防防、卫生生、人防防等有关关部门的的审核意意见单；10、建建设工程程竣工方方案编制制及报送送合同；11、扩扩初批文文；12、最最终方案案审核意意见；13、分分层面积积表（施施工图阶阶段）；14、如如属违法法建筑需需提供行行政处罚罚决定书书（或检检查大队队处理意意见）； 15、如如属违法法建筑需需提供消消防、环环保、卫卫生、人人防等相相关部门门的竣工工意见单单。（六）施施工许可可证申办办1、办理理建设工

47、工程施工工许可证证所需的的手续、材料及及相关文文件1.1 建设工工程用地地许可证证原件、复印件件；1.2 建设工工程规划划许可证证原件、复印件件；1.3 拆迁许许可证复复印件或或施工现现场是否否具备施施工条件件原件；1.4 中标通通知书复复印件及及施工合合同正本本副本；1.5 施工图图纸及技技术资料料；1.6 施工组组织设计计；1.7 监理合合同复印印件或建建设单位位工程技技术人员员情况；1.8 质量、安全监监督手续续复印件件；1.9 资金入入帐证明明原件；1.100 廉洁洁协议原原件；1.111 建筑筑工程施施工图审审查备案案证书复复印件。2、收费费标准不不收费。3、办事事时限收到建设设工程

48、项项目项目目单位填填报无误误的建建筑工程程施工许许可申请请表和和其他应应交资料料后，自自受理之之日起55个工作作日内发发证。项目管理理工作制制度1.会议议制度1.1 周（月）协协调例会会1.1.1 时时间：周周协调例例会为每每周一115时召召开；月月协调例例会与月月末的周周协调例例会合并并召开，时间为为15时时。1.1.2 地地点：会会议室1.1.3 会会议主持持：总监监理工程程师。1.1.4 参参加人员员：各参参建单位位（含主主要分包包单位）项目经经理及技技术、安安全负责责人及资资料员，业主分分管领导导、项目目管理部部有关人人员，监监理单位位的项目目总监及及监理工工程师，跟踪审审计单位位有关

49、人人员。1.1.5 会会议内容容及程序序：1）各参参建单位位汇报施施工进度度、工程程质量、安全文文明施工工、材料料及设备备供货及及需求等等情况以以及施工工中需要要协调的的问题，汇报下下周或下下月工作作计划（提报工工程周报报或月报报）。2）检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因 。3）检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。 4）检查查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。 5）检查查工程量量核定及及工程款款支付情情况。 6）解决决需要协协调的有有关事项项。 7）业业主方领领导对下下周或下下

50、月工作作安排进进行指示示。8）监理理单位进进行会议议记录并并形成会会议纪要要，经参参会各方方代表签签字确认认后于本本周二上上午十点点之前由由总监理理工程师师签发。9）每周周日上午午10时时，由项项目管理理部工程程负责人人主持召召开通气气会，建建设管理理部、监监理单位位、必要要时基建建领导参参加。1.2 专题会会议 总监理理工程师师或专业业监理工工程师应应根据需需要及时时组织专专题会议议解决施施工过程程中的各各种专项项问题。1.3 考核1.3.1 周周、月协协调例会会按期召召开，除除有变更更外，不不再另行行通知；项目总总监、施施工单位位项目经经理确实实无法参参加会议议者，必必须提前前一天征征得业

51、主主方分管管领导同同意后安安排专人人代替参参会。1.3.2 会会议迟到到五分钟钟及手机机未设为为震动者者罚款1100元元，开会会不认真真、会议议材料准准备不充充分或无无故缺席席罚款5500元元（合同同中有约约定的按按照合同同相关条条款执行行）。1.3.3 考考核执行行人为会会议主持持人，经经项目管管理部批批准后，根据考考核结果果开具考考核通知知单。1.4 其他当工程进进度发现现严重拖拖后或现现场管理理出现重重大问题题时，业业主方可可要求监监理方增增加会议议次数，以协调调解决出出现的问问题。2.工程程计划管管理制度度2.1 工程程计划的的编制2.1.1 项项目管理理部负责责编制一一级网络络进度计

52、计划，网网络进度度计划包包括工程程的全部部内容。2.1.2 施施工单位位根据批批准的一一级网络络进度计计划，77日内编编制出二二级网络络进度计计划，报报监理工工程师审审查提出出意见，报总监监理工程程师审批批并严格格执行。2.1.3 开开工前施施工单位位根据批批准的网网络进度度计划，编制进进度计划划（横道道图）、设备及及材料供供应计划划、图纸纸资料提提交计划划，报监监理工程程师审查查，项目目总监审审批后报报项目管管理部。2.1.4 各各施工单单位根据据批准的的计划及及工程进进度情况况，每月月22日日16时时前提交交下月月月度滚动动计划、设备材材料供应应计划，材料及及设备需需求计划划提前一一个月报

53、报监理工工程师。监理工工程师组组织审查查后上报报项目管管理部，业主方方组织询询价，在在合同规规定时间间内将询询价结果果通知相相关单位位。2.1.5 工工程计划划精确到到日，准准确率不不应低于于98%。2.1.6 工工程计划划编制要要求：工工程计划划按照分分部分项项工程实实物量计计划编制制（月计计划按分分部工程程量编制制，周计计划按分分项工程程量编制制），并并须说明明施工重重点、难难点以及及需要解解决的问问题和所所采取的的措施等等，做到到周密细细致合理理，具有有针对性性和可操操作性；各分部部分项工工程量须须按照施施工单位位工程量量清单进进行分配配，月计计划分配配到周，周计划划分配到到日。2.2

54、工程程计划的的检查2.2.1 施施工单位位每周日日上午99:000前需向向监理工工程师提提报周工工作计划划，总结结一周工工程进展展情况，列出下下周工作作计划。监理工工程师组组织审查查并与下下周一111时前前批准下下发，同同时报项项目管理理部。2.2.2 监监理工程程师负责责监督、检查、协调工工程进度度、安全全、质量量目标的的执行情情况，并并将有关关问题汇汇报项目目管理部部。在施施工过程程中，由由于施工工单位的的原因，造成进进度拖期期，相关关施工方方应立即即采取补补救措施施并提交交分析报报告，交交监理确确认，并并报项目目管理部部存档；在施工工过程中中，由于于业主方方的原因因，造成成进度拖拖期，业

55、业主方则则应及时时采取补补救措施施。工程程拖期责责任按施施工合同同约定处处理。2.2.3项目目管理部部各专业业工程师师每周日日下午115时将将本周工工程进度度计划完完成情况况进行总总结，提提出下一一周的主主要工作作计划要要求。2.3 考核2.3.1 未未按规定定期限填填报或签签发计划划文件，每延误误一天考考核1000元。2.3.2 周周进度计计划不能能按期完完成，每每项处以以5000-10000元元考核。2.3.3 月月度进度度计划不不能按期期完成，每项处处以10000-50000元考考核。2.3.4对确确定的里里程碑项项目节点点不能按按期完成成，每项项处以1100000-5500000元考考

56、核。2.3.5经业业主批准准后，根根据考核核状况由由考核小小组开具具罚款通通知书。3.治安安保卫措措施3.1 为加强强本工程程的治安安保卫工工作，保保证财产产和人员员的安全全，结合合本工程程情况制制定以下下制度：3.1.1 施施工单位位必须成成立治安安领导小小组，设设专职治治安保卫卫人员，负责本本工程的的治安保保卫工作作。3.1.2 认认真贯彻彻执行上上级的有有关政策策和法规规，落实实好防火火、防盗盗、防破破坏为主主的治安安保卫措措施。3.1.3本工工程自开开工之日日起至工工程结算算完成，施工单单位对业业主、监监理、审审计等单单位的办办公用品品等负有有治安保保卫责任任，如有有丢失，由施工工单位

57、进进行赔偿偿；对经经过监理理等验收收进入本本工程场场地内的的工程材材料、设设备不经经监理单单位同意意，项目目管理部部批准，施工单单位不得得私自运运至施工工场地外外，一经经发现，除追缴缴上述材材料设备备外，还还将对运运出的材材料设备备处于总总价值110%的的罚款，从工程程款中扣扣除。3.1.5 对对工地打打架斗殴殴、赌博博严重违违反劳动动纪律的的，给予予5000-10000元元罚款，严重事事件交当当地公安安部门处处理。 4.劳 务4.1职职员的聘聘（雇）用4.1.1乙方方雇用的的主要管管理人员员必须先先得项目目管理部部及甲方方代表、监理的的批准。乙方应应雇用合合同“附录”中指定定的人员员。4.1

58、.2乙方方雇用员员工应完完善劳务务注册手手续，并并与雇用用的员工工订立劳劳务合同同，明确确双方的的权利和和义务。乙方应应将劳务务合同的的副本报报项目管管理部、监理核核备。雇雇佣期间间，乙方方应做好好下列工工作：进场前应应按规定定为雇员员办理暂暂住证；负责为雇雇员提供供和保持持必要的的食宿及及各种生生活设施施，采取取合理的的卫生和和安全防防护措施施，保护护雇员的的健康和和安全；保证雇员员的合法法权利和和人身安安全；充分考虑虑和尊重重法定节节假日，尊重宗宗教信仰仰和风俗俗习惯，由于乙乙方处理理不当引引起的费费用或纠纠纷等责责任由乙乙方自负负；在施工现现场主要要出入口口处设榜榜公布合合同工程程中标合

59、合同价、进度款款交付情情况、雇雇员工资资发放时时间和投投诉电话话；雇员和甲甲方现场场人员应应佩戴工工作证上上岗。工工作证应应由承包包人发包包人共同同盖章、签发。4.2.1乙方方应负责责其雇员员及分包包人雇员员的人身身安全，并为其其投保人人身意外外伤害险险、工伤伤险。乙乙方应提提供相关关保险合合同供甲甲方、监监理备案案。4.2.2乙方方应按时时足额向向雇员支支付劳务务工资，劳务工工资不得得低于当当地最低低工资标标准。因因乙方拖拖欠其雇雇员工资资而造成成群体性性示威、游行等等一切责责任，由由乙方承承担。对对甲方造造成损失失或导致致工期延延误的，应赔偿偿甲方的的损失，工期不不予顺延延。4.2.3乙方

60、方应自始始至终采采取各种种合理的的预防措措施，防防止雇员员内部发发生任何何无序、非法和和打斗等等不良行行为，以以确保现现场安定定和保护护现场及及邻近人人员的生生命、财财产安全全。5.材料料设备询询价及采采购管理理制度5.1 甲供材材料（设设备）（由甲方方组织采采购，乙乙方管理理并使用用）5.1.1 对对于甲供供材料（设备），以项项目管理理部及甲甲方审批批的材料料（设备备）需求求计划为为基础，施工单单位根据据实际进进度情况况，分批批提出材材料（设设备）进进场申请请或一次次进场，并填写写甲供供材料（设备）进场申申请单报监理理单位审审核，项项目管理理部及甲甲方审批批。材料料（设备备）需用用计划的的审