企业员工异动管理制度

1、员工异动动管理制制度（试行）总则目的1.1 为了完完善人事事管理流流程，加加强人事事管理，促进公公司队伍伍建设，依照国国家和济济南市关关于劳动动人事管管理的有有关规定定，特制制定本制制度。1.2 公司管管理以人人为本，强调尊尊重人格格、维护护人格尊尊严，重重视沟通通和理解解，力求求通过强强化人事事管理，提高职职员素质质，建立立起和谐谐、团结结、共同同进取的的良好人人际关系系，推动动公司事事业稳步步发展。第二条 生效程程序 2.1 员工异异动管理理制度由由集团人人力资源源部依据据国家有有关法令令规定，结合集集团现阶阶段的发发展情况况、战略略目标、公司文文化等制制定。报报总裁审审批通过过后生效效。

2、第三条 范围围及内容容3.1 公司员员工管理理，除遵遵照政府府有关法法令外，悉依本本制度办办理。3.2 员工异异动管理理制度面面向集团团所有在在职员工工，适用用员工在在集团不不同的发发展阶段段。3.3 本制度度包括招招聘管理理、入职职管理、转正管管理、人人员调动动管理、离职管管理等五五项内容容。第四条 管理理权限4.1 对集团团直属各各部门员员工异动动，按照照程序由由本人或或部门提提出申请请，人力力资源部部审核报报批。4.2 分公司司的员工工异动须须报集团团人力资资源部按按程序逐逐级报批批。4.3 子公司司员工异异动由子子公司参参照集团团的员工工管理规规定制定定子公司司的员员工异动动管理办办法

3、，集团总总裁批准准并由人人力资源源部备案案后执行行。第五条 修订订程序5.1 执行过过程中，根据集集团不同同阶段发发展要求求，人力力资源部部及时予予以修改改，逐级级报批。招聘管理理招聘目标标1.1 为了适适应集团团不断发发展壮大大的需要要，及时时为公司司提供各各种所需需人才，坚持任任人唯贤贤、人尽尽其才、才尽其其用的原原则，实实现集团团人力的的合理配配置.招聘原则则2.1 集团招招聘录用用员工按按照“公开、平等、竞争、择优”的原则则。对集集团内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将优先先给予选选拔、晋晋升。其其次再考考虑面向向社会公公开招聘聘。2.2 所有应应聘者机机会均等等。不

4、因因应聘者者的性别别、民族族、宗教教信仰和和推荐人人不同而而给予不不同的考考虑。招聘政策策3.1 招聘工工作应根根据每年年年度度人员编编制计划划进行行。年年度人员员编制计计划由由总裁会会批准，计划外外招聘应应提出具具体招聘聘理由，经集团团总裁批批准后方方可进行行。第四条 审批批权限4.1 集团的的临时用用工、实实习学生生的招聘聘申请由由用人部部门提出出，人力力资源部部审核，行政总总监签批批。4.2 编制内内集团员员工、分分公司主主管及以以上岗位位人员的的招聘申申请由用用人部门门/单位位提出，由集团团人力资资源部、行政总总监审核核，总裁裁签批。4.3 计划外外用人和和编制内内子公司司的经理理、人

5、力力资源和和财务负负责人的的招聘申申请由用用人部门门/单位位提出，由集团团总裁批批准。第五条 招聘聘流程5.1 需求申申请：5.1.1 用用人部门门拟增减减人员时时要根据据年度用用人计划划结合本本部门实实际情况况填写部门用用人申请请单，注明所所需人员员职责范范围、数数量、增增减理由由及要求求到岗时时间，提提交人力力资源部部门审核核。5.1.2 人人力资源源部参照照集团组组织架构构设置及及本年度度人员编编制对各各部门人人员需求求状况进进行审核核，审核核通过可可向总裁裁提交招招聘计划划书，总总裁签批批后即可可组织执执行招聘聘工作。5.1.3 各各部门/单位提提交的计计划外人人员需求求，人力力资源部

6、部将在初初审后上上报至总总裁进行行审批，总裁审审批通过过后方可可由人力力资源部部组织实实施招聘聘。5.1.4提交交计划外外人员需需求的部部门如因因增加人人员而出出现费用用预算超超支，部部门经理理承担部部分责任任。5.2 招聘形形式及发发布招聘聘信息5.2.1集团团的招聘聘形式为为社会公公开招聘聘及内部部招聘两两种。招招聘人才才既看学学历、资资历，更更注 重重个人品品格、实实际经验验和工作作成绩。在同等等条件下下，应优优先考虑虑录用内内部人员员。5.2.2 集集团人员员招聘工工作以网网上招聘聘为主，当集团团规模扩扩张、人人员缺口口较大时时，可通通过人才才市场、报纸广广告、校校园招聘聘等方式式进行

7、招招聘。5.2.3 集集团对于于高级管管理人才才等部分分特殊岗岗位的招招募，将将根据需需要通过过猎头、中介等等渠道获获得。5.2.4 人人力资源源部根据据招聘岗岗位类型型、数量量，通过过经济、有效的的招聘渠渠道发布布招聘信信息。5.3 面试及及录用程程序5.3.1 面面试5.3.1.11 应聘聘者首先先如实填填写应应聘人员员登记表表。5.3.1.22 人力力资源部部与求职职者进行行面谈即即初试，如有需需要，可可由用人人部门主主管协助助。主要要考核求求职者教教育情况况、工作作及培训训经历、表达能能力、性性格特征征等基本本素质，按照岗岗位需求求1：33的比例例确定参参加复试试的人选选。5.3.1.

8、33 人力力资源部部安排用用人部门门经理负负责复试试，主要要考核求求职者业业务技能能、专业业素质、以及对对于岗位位的适应应度。5.3.1.44 视招招聘岗位位情况，人力资资源部决决定是否否安排第第三次面面谈，由由总裁负负责，主主要考核核求职者者的工作作风格、对企业业文化认认同程度度。5.3.1.55 初试试、复试试阶段，面试者者都要认认真填写写员工工面试/录用评评价表，对求求职者的的情况按按照表格格要求客客观反映映，作为为最终录录用与否否的评判判依据。5.3.2 录录用5.3.2.11 用人人部门将将录用结结果告知知人力资资源部，由人力力资源部部根据岗岗位说明明书与求求职者确确认薪资资、待遇遇

9、。5.3.2.22 申报报新员员工试用用申请表表，集集团临时时用工、实习学学生的录录用由人人力资源源部审核核后报行行政总监监签批。5.3.2.33 集团团总部其其它人员员、分公公司主管管及以上上人员、子公司司总经理理及人力力资源和和财务负负责人的的录用由由集团总总裁签批批；5.2.3.44 分公公司其他他人员的的录用由由分公司司经理签签批，在在批准后后三个工工作日内内上报集集团人力力资源部部备案。5.2.3.66 拟试试用人员员经批准准录用后后，人力力资源部部负责通通知其到到岗上班班。5.2.3.77 所有有新入职职员工均均有2-6个月月试用期期，因考考核成绩绩优秀、或者工工作需要要免除、延长

10、或或缩短试试用期，的按员员工录用用审批权权限批准准。5.2.3.88 实习习学生发发放基本本生活费费（午餐餐补贴）。第五条 资料料保存5.5.1 招招聘阶段段产生的的应聘人人员个人人资料（包括应聘人人员登记记表、个人简简历以及及相关证证件复印印件明等等），在在遵循BBaoMMi原则则、尊重重个人隐隐私的前前提下，妥善分分类保存存。5.5.2 合合格录用用人员资资料存放放在集团团试用期期人员档档案盒；不合格格人员资资料放置置在淘汰汰人员档档案袋；个人能能力优秀秀但暂无无相应岗岗位提供供的人员员资料放放于储备备人员档档案盒；5.5.3 储储备人员员档案盒盒内人员员资料视视用人情情况予以以举荐或或淘

11、汰,淘汰人人员档案案袋内资资料2个个月后销销毁。附表：部门用用人申请请单、应聘聘人员登登记表员工面面试/录录用评价价表、员工工试用申申请表流程图：人力资源部与个人谈定薪酬、职级，申报新员工试用申请表按权限向上审批。重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评价表重要岗位人员由总裁进行第三轮面试，填写面试评价表申报批准，人力资源部组织招聘在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘根据岗位重要程度，有人力资源部对应聘者进行背景调查人力资源部根据职位情况可安排笔试，填写面试评价表绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定本年度公司人员编制计划人力资源部与各部门协

12、作定期进行职位需求分析每月15日，用人部门填写部门用人申请表，申报用人计划常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历，由部门主管人员做第一轮面试应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行初步了解外部选聘：根据职位选择有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类未通过者进入人才库分类存档入职管理理目标1.1 将新员员工导入入现有的的组织结结构和集集团文化化氛围之之中。员员工被录录用初期期通常是是最重要要的时期期，正是是在这个个时期员员工形成成了工作作态度、工作习习惯，并并为将来来的工作作效率打打下基础础；1.2 向新员员工介绍绍其工作作内容、工作环环境及相相关

13、同事事，使其其消除对对新环境境的陌生生感，尽尽快进入入工作状状态；1.3 在试用用期内对对新员工工工作的的跟进与与评估，为转正正提供依依据。原则2.1 加强员员工试用用期间考考核2.2 控制试试用期间间员工的的流动率率流程3.1 办理入入职手续续3.1.1 被被聘用员员工持入职通通知单到人力力资源部部报到，携带身身份证、学历证证及其它它有效证证件原件件交人力力资源审审查其真真实有效效性，并并出具与与原单位位解除/终止劳劳动关系系证明。3.1.2 人力力资源部部在新员员工入职职当天发发放：新员工工入职手手册、员工工工作牌、有关制制度文件件。3.1.3 新新员工入入职一周周内到指指定医院院进行体体

14、检，体体检结果果正常的的，转正正后体检检费用由由人力资资源部核核准申报报。体检检不合格格的，停停止试用用。 3.2介介绍新员员工3.2.1 入入职当天天由人力力资源部部将新员员工介绍绍给用人人部门，并介绍绍集团、部门主主要负责责人等。3.2.2 由由直接主主管向新新员工介介绍其岗岗位职责责与工作作说明。3.2.3 部部门经理理应在例例会上向向大家介介绍新员员工并表表示欢迎迎。3.3培培训3.3.1 根根据当月月新员工工入职情情况，人人力资源源部定期期组织员员工入司司培训。3.3.2 由由人力资资源部定定期组织织新员工工入司培培训，培培训内容容包括：公司文文化、公公司规章章制度等等，并将将培训成

15、成绩记入入档案。培训成成绩作为为转正考考核项目目之一，成绩不不合格者者不予办办理转正正。3.4考考核3.4.1新员员工入职职每个月月末由所所在部门门提交试用员员工考核核表，由人力力资源部部与其进进行面谈谈。内容容：主要要了解其其直接经经理对其其工作的的评价；新员工工对工作作、直接接经理、公司等等各方面面的看法法。档案管理理4.1 建立试试用人员员档案，如果试试用期间间离职，档案保保存3个个月。4.2 应届大大中专院院校学生生签订就就业协议议后，可可将人事事档案、户口关关系转入入。附表：入职通通知单、试试用员工工考核表表、员工人人事资料料登记表表新员工持入职通知单到人力资源部报到，提供证件原件交

16、人事人员审核。并与一周内进行体检流程图：填写员工人事资料登记表，出具与原单位终止合同证明人力资源部帮新员工熟悉环境介绍新员工部门同事、直接上级介绍其岗位职责部门经理在例会上介绍员工，表示欢迎，并与每月月末提交该员工当月试用员工考核表新员工接受公司入司培训及公司基础类其它培训，培训考核作为转正依据存档。人力资源主管负责考核面谈，谈话记录保存。转正评估转正管理理 目标1.1 转正是是对员工工的一次次工作评评估的机机会，也也是集团团优化人人员的一一个重要要组成部部分。2.1 转正对对员工来来说是一一种肯定定与认可可，转正正考核流流程的良良好实施施，可以以为员工工提供一一次重新新认识自自己及工工作的机

17、机会，帮帮助员工工自我提提高。第二条 转正正原则2.1 人员转转正需符符合岗位位工作要要求，适适合集团团发展需需要。第三条 转正正形式3.1 根据用用工形式式分（固固定岗位位的）长长期用工工和（周周期性）临时用用工两种种，签订订不同的的劳动合合同。转正流程程4.1 转正手手续4.1.1 试试用期结结束前一一周，人人力资源源部审查查员工考考核记录录，通知知待转正正员工上上交员工工工作总总结。4.1.2 待待转正员员工填写写试用用员工转转正申请请表，后附试用员员工考核核表及及历次培培训考评评记录，正式向向上级主主管提出出转正申申请，部部门签署署意见后后，提交交人力资资源部审审核报批批。4.1.3

18、人人力资源源部主管管结合工工作总结结、工作作表现，与待转转正员工工进行转转正谈话话。4.1.3.11 转正正谈话由由人力资资源部主主管负责责，如有有需要，可请其其他人员员协助，完成以以下内容容：4.1.3.11.1 审查转转正手续续及人事事档案是是否真实实、完整整；4.1.3.11.2 确定转转正岗位位及岗位位薪酬；4.1.3.11.3 展望员员工发展展空间、员工职职涯规划划；4.1.4 人人力资源源部审核核报批，签批后后由行政政部发文文通告；4.1.5 人人力资源源部为新新转正员员工提供供转正培培训、岗岗位技能能培训，培训成成绩作为为岗位达达标考核核、晋升升的依据据；4.1.6 发发布员工工

19、转正公公告。4.2签签订劳劳动合同同4.2.1 转转正后一一周内，双方在在自愿平平等的前前提下，由人力力资源部部办理正正式员工工劳动动合同签订的的相关手手续。4.2.2 不不同岗位位、职务务人员签签订劳动动合同的的期限不不同。4.2.2.11 员工工岗位根根据岗位位重要程程度不同同首签期期限：11-3年年；主管管2-33年；中中层以上上管理岗岗位3-5年。应届毕毕业生首首签期限限为3年年。（具具体参见见劳动合合同管理理办法）。4.2.2.22 续签签合同期期限根据据岗位工工作状况况，自愿愿协商签签订。4.2.3 公公司负责责员工转转档工作作，并支支付其任任职期间间的存档档费。4.2.4 因因各

20、种原原因离开开集团的的员工，集团只只负责到到离职当当月的各各种保费费、公积积金、存存档费的的支付。4.3社社会保险险4.3.1 员员工转正正后办理理社会保保险。4.3.2 根据国国家有关关规定，为员工工缴纳、代缴养养老、医医疗、工工伤、失失业、生生育五项项社会保保险金。 第五条 档案案管理5.1 转正员员工档案案的建立立，档案案分部门门依入职职时间先先后编号号存放。5.2 临时用用工档案案放于临时用用工档案案盒内内，依时时间先后后顺序存存放，内内附档案案索引表表一份，妥善保保存。5.3 员工转转正后一一周内，办理人人事档案案转入，由人力力资源部部开具商商调函，由该员员工返回回原单位位办理档档案

21、转移移手续。5.4 如果员员工在规规定期限限内不能能将档案案关系转转过来，应写出出书面申申请，报报人力资资源部批批准。5.5 社会再再就业人人员档案案在济南南市槐荫荫区振兴兴街劳动动保障中中心代管管，应届届毕业生生由济南南市人才才中心代代管。附： 试用员员工转正正申请表表劳动合合同短期用用工合同同书流程图：试用期结束一周前，人力资源部通知待转正员工上交员工工作总结，填写试用员工转正申请表。试用期未满，要求提前转正的，由部门经理向人力资源部申报，并说明理由。根据考评记录，人力资源主管负责转正前谈话，就相应内容进行沟通交流人力资源部审批通过后，按程序报批。审批不通过，延长其试用期或辞退处理。审批通

22、过后，人力资源部办理劳动合同相关手续，确定合同期间。跟进转正后的人事工作，为员工办理调档、保险、福利事宜。人员调动动管理调动目标标1.1 通过人人事调整整，合理理调配集集团的人人力资源源；1.2 达到工工作和人人力资源源的最佳佳匹配，使人尽尽其才，提高工工作绩效效和工作作满意度度；1.3 调整集集团的人人际关系系和工作作关系。第二条 调动动原则2.1 本着“公平竞竞争，择择优上岗岗，优化化集团人人力资源源组合”的原则则，鼓励励合理的的内部人人才流动动。第三条 调动动形式3.1 员工在在聘用期期内，对对员工的的岗位作作出下列列变动：3.1.1 外外派根据集团团有关规规定和所所属分支支机构的的业务

23、需需要，由由集团派派出人选选担任分分支机构构相关职职务。3.1.2 调调岗因机构调调整或业业务需要要，或为为符合员员工工作作能力和和发展意意向，可可安排员员工调岗岗。3.1.3 借借调因业务上上的需要要，可把把员工借借调到其其他单位位。3.1.4 待待岗当员工被被认为绩绩效表现现及工作作能力不不能胜任任本岗位位工作需需要，经经过培训训仍无法法达到要要求时，部门可可向人力力资源部部提出安安排其待待岗。第四条 调动程程序4.1 外派4.1.1 人人力资源源部或派派出部门门根据任任职要求求选派适适当人选选，填制制人员调调动审批批表(附录)，并附附职务说说明书，报人人力资源源部审核核。4.1.2 人人

24、力资源源部根据据职务说说明书的要求求，进行行审核并并提出意意见，按按人员聘聘任权限限报集团团领导批批准。4.1.4 人人力资源源部向派派出部门门、派往往的分支支机构及及拟派员员工发出出内部调调整通知知单。4.1.5 外外派人员员按规定定办理工工作交接接，按期期到派往往的分支支机构报报到。4.1.6 派派出部门门应在外外派人员员任期满满前300天，或或根据工工作实际际需要，可决定定外派调调整方案案，并报报人力资资源部。4.1.7 轮轮换：集集团或派派出部门门提出新新的任职职人选，按规定定程序办办理审批批手续。同时，由派出出部门根根据工作作需要，为卸任任人员安安排工作作岗位，并按员工调调整审批批程

25、序办理职职务/岗位调调整手续续。4.1.8 延延长任期期：可根根据实际际工作需需要延长长外派任任期。4.2 调岗4.2.1调岗岗是指同同岗位等等级、不不同岗位位员工流流动，表表现为部部门内部部不同岗岗位调动动、集团团内部不不同部门门岗 位调动动、集团团内部不不同下属属法人公公司之间间岗位调调动。 4.2.2当集集团内部部出现岗岗位空缺缺时，除除考虑内内部提升升及外部部招聘外外，亦考考虑平级级调岗。集团有有关部门门及员工工本人均均可提出出调岗。4.2.3 集集团提出出调岗的的，由人人力资源源部负责责协调，取得调调出与调调入部门门经理的的同意后后，填制制人员调调动审批批表和 “工作评评估表”；员工

26、工提出的的调岗，应由本本人提出出书面调调岗申请请，并报报所在部部门经理理、总监监同意后后，填写写人员调调动审批批表和“工作评评估表”。4.2.4 对对员工或或者集团团提出调调岗要求求的，人人力资源源部必须须根据员员工原岗岗位工作作达标状状况和绩绩效档案案，填写写“工作评评估表”，连同同人员调调动审批批表，按审审批权限限逐级签签批。4.2.5调动动通过，人力资资源部向向员工和和有关部部门发出出内部调调整通知知单，办理理工作交交接手续续。4.2.6工作作交接手手续：经原工作作部门领领导和新新工作部部门领导导及集团团领导签签字同意意，在原原部门和和相关部部门办理理完工作作交接手手续后，持报到到通知书

27、书可到到新工作作部门上上岗。员员工调动动交接手手续须在在5个工工作日内内完成。4.2.6.11 工作作交接手手续包括括：4.2.6.22 原掌掌管工作作的内容容、进度度以及角角色；4.2.6.33 原岗岗位工作作中掌握握的集团团文件、岗位信信息；4.2.6.44 原岗岗位工作作中使用用的办公公用品；4.2.6.55 原岗岗位工作作中的需需BaooMi信信息的转转交；4.2.7 员员工如不不符合调调动岗位位条件，未被批批准，人人力资源源部要做做好思想想工作，劝其在在原工作作岗位好好好工作作。4.2.8集团团框架下下不同法法人公司司之间内内部流动动，本着着“谁使用用、谁负负责”的原则则，在法法人公

28、司司之间内内部流动动的员工工其薪资资福利及及各类保保险费用用一律由由用人单单位支付付。原法法人公司司可根据据需要决决定是否否保留其其员工资资格。4.2.9 由由晋升或或降职/级引起起的岗位位变动，参照上上述规定定执行。第五条 借调调5.1 员工因因工作需需要，借借调到集集团下其其他部门门、法人人公司工工作，原原工作单单位保留留其员工工资格，用人单单位承担担该员工工的薪资资福利及及各类保保险费用用。5.2 由集团团或拟借借调单位位的管理理层提出出，由人人力资源源部同用用人部门门/法人人、调出出部门/法人及及员工本本人协商商一致签签订商商借人员员协议书书。明明确员工工的借用用期限和和借用期期间的责

29、责、权、利。5.3 人力资资源部协协同相关关部门会会签后，按相关关程序报报批。5.4 报批通通过后，人力资资源部向向相关部部门发出出内部调调岗通知知单。第六条 待岗6.1待待岗应由由用人部部门以书书面形式式提出，清楚说说明待岗岗理由，交人力力资源部部，并按按权限进进行审批批。同时时由原用用人部门门和人力力资源部部共同协协调其工工作安排排，在两两个星期期内仍未未能上岗岗的，进进入离职职工作流流程。待待岗期间间发放岗岗位保底底工资6600元元。第七条 审批批权限7.1 基层员员工在部部门内的的调动由由员工提提出，部部门经理理、上级级总监同同意后，人力资资源部审审核并上上报行政政总监签签批；7.2

30、中层人人员在集集团内的的调动由由上级领领导提出出，由人人力资源源部上报报总裁批批准通过过；7.3 高层管管理人员员在集团团内的调调动须经经总裁批批准并报报董事会会审议通通过；7.4 集团内部部不同法人人之间岗位位调动，须经原原法人单单位领导导及新法法人单位位领导同同意，按按相关程程序进行行。本着着“谁使用用、谁负负责”的原则则，在法法人集团团之间内内部流动动的员工工其薪资资福利及及各类保保险费用用一律由由用人单单位支付付。第八条 档案案管理7.1 人员调调动手续续作为人人员档案案的重要要组成部部分，附附加在人人员档案案袋里保保存。7.2 调动过过程中如如有需要要转移员员工档案案，根据据情况予予

31、以转出出或转入入。7.3根根据集团团员工每每月变动动情况，填制人事异异动登记记表，存档备备查。附 工工作交接接单员工调调动呈批批表工作评评估表流程图：部门负责人批准员工在规定时间内办理工作移交手续后持报到通知单到调入部门报到待岗2周内，无相应岗位安排或者不能接受公司调整岗位的员工，则按离职流程办理。人力资源部负责发内部调岗通知单异动交接工作按公司人员调动审批权限报批得到批准考评通过，相关部门在表格上签字考核未通过，由人力资源部协调该员工的工作人力资源部对员工进行考评人力资源部从员工档案中提供以往绩效考核结果(档案中)原部门负责人根据岗位工作填制工作评估表对其进行评估部门负责人不批准员工或部门向

32、人力资源部提出岗位调动申请，填交相应表格撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商离职管理理第一条 目标标1.1为为规范离离职员工工的结算算活动、交接工工作，以以利于工工作的延延续性；1.2离离职程序序的正规规完整可可保护员员工与集集团的合合法权益益，避免免离职纠纠纷；1.3离离职面谈谈提供集集团管理理的改进进信息，可提高高集团的的管理水水平。第二条 原则则2.1为为保证集集团人员员相对稳稳定、维维护正常常人才流流动秩序序，本着着“定期淘淘汰”原则，保证在在职员工工的高素素质。第三条 形式式3.1人人员离职职是指在在职员工工（含试试用期员员工）与与集团脱脱离劳动动关系，包括辞辞职

33、、辞辞退等。3.1.1辞职职3.1.1.11辞职是是指员工工因本人人原因离离开集团团或部门门领导认认为其不不适应现现任工作作岗位而而劝其离离开集团团，解除除与集团团的工作作关系。3.1.1.22辞职人人员应按按国家法法令规定定提前三三十天向向集团人人力资源源部递交交书面辞辞职报告告。3.1.2辞退退3.1.2.11辞退是是指集团团根据相相关的规规章制度度、管理理规定或或协议，决定终终止与员员工的聘聘用关系系的行为为。符合合下列条条件之一一的员工工，部门门主管可可提出辞辞退建议议：3.1.2.11.1员员工在试试用期内内被证明明不符合合录用条条件3.1.2.11.2正正式员工工不能胜胜任现任任工

34、作，经培训训或调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的； 3.1.2.11.3劳动合合同期期满且用用人部门门不同意意续签合合同；3.1.2.11.4因因病或非非因工负负伤医疗疗期满后后，不能能从事原原岗位工工作也无无适当岗岗位安排排的； 3.1.2.11.5严严重违反反劳动纪纪律或集集团规章章制度的的； 3.1.2.11.6严严重失职职、营私私舞弊，对集团团利益造造成重大大损害的的；3.1.2.11.7员员工在任任职期间间，未经经批准在在其它与与集团经经营相关关的公司司兼职；3.1.2.11.8员员工被依依法追究究刑事责责任或劳劳动教养养的；3.1.2.11.9当当年事假假超过330天的的；3

35、.1.2.11.100员工入入职时提提供虚假假个人情情况资料料3.1.2.11.111在工作作业绩上上弄虚作作假者；3.1.2.11.122连续旷旷工3天天（含33天）以以上或累累计旷工工超过66天（含含6天）者；3.1.2.11.一三三未经集集团同意意擅自利利用集团团名义进进行个人人技术与与经济商商贸活动动，泄露露集团重重大商业业秘密；3.1.3自动动离职员工辞职职必须办办理辞职职手续，对未提提出辞职职申请或或未办理理正常辞辞职手续续即离开开集团三三天以上上的行为为视为自自动离职职。3.1.3.11员工自自动离职职后，其其所在部部门负责责人在员员工自动动离职55天内向向人力资资源部提提交员员

36、工自动动离职报报告，并配合合相关部部门清查查该员工工是否有有财、物物遗留问问题。审审核确认认后发布布员工离离职信息息，人力力资源部部负责对对离职手手续办理理情况进进行跟踪踪。第四条 审批批权限4.1试试用人员员、临时时用工的的离职申申请由人人力资源源部审核核后报行行政总监监批准。4.2集集团总部部其它人人员、分分公司主主管以上上及人力力资源和和财务负负责人、子公司司总经理理及人力力资源和和财务负负责人的的离职由由集团总总裁签批批。4.3分分公司其其他人员员的离职职由分公公司经理理签批，在批准准后三个个工作日日内上报报集团人人力资源源部备案案。第五条 离职职程序5.1离离职申请请5.1.1辞职职

37、员工辞职职提前11个月部部门提出出辞职请请求。同同时向人人力资源源部提交交书面辞辞职报告告，填写写辞职职申请审审批表。5.1.2辞退退部门主管管根据公公司规定定实事求求是考核核员工的的表现或或特定事事实，提提出辞退退建议，填写辞退建建议及评评审报告告单，部门总总监签署署意见后后，人力力资源部部经过核核实签署署意见，报上级级领导审审批。5.2离离职沟通通5.2.1人力力资源部部与离职职员工积积极沟通通，对绩绩效良好好的员工工努力挽挽留，探探讨改善善其工作作环境、条件和和待遇的的可能性性； 5.2.2离职职时，与与离职人人进行谈谈话；如如有必要要，可请请其他人人员协助助。完成成下列内内容：5.2.

38、2.11审查其其劳动合合同；5.2.2.22审查文文件、资资料的所所有权；5.2.2.33审查其其了解集集团秘密密的程度度；5.2.2.44审查其其掌管工工作、进进度和角角色；5.2.2.55阐明集集团和员员工的权权利和义义务。5.2.3离职职员工因因故不能能亲临集集团会谈谈，应通通过电话话交谈。记录离离职谈话话清单，经员工工和谈话话人共同同签字，并分别别存入人人事档案案和员工工档案。5.3离离职审批批5.3.1离职职申请或或辞退建建议被批批准后，由部门门主管通通知员工工办理岗岗位工作作移交手手续，人人力资源源部办理理合同解解除。 5.44工作交交接5.4.1员工工辞职申申请获准准，办理理离职移移交手续续。集团团应安排排其他人人员接替替其工作作