公司年度评优管理规章制度

1、XX公司2008年度评优治理方法目的为加强企业文化建设，培养和塑造宽敞职员的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体职员的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘职员的能力为公司制造更好的效益，特制定2008年度优秀职员评选方法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式职员，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则 1、优秀职员应符合本评选方法中的申报条件；2、优秀职员选应能够获得评选小组60%及以上职员认同； 3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级不的优秀职员应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。二、评定小组 为保证评选工作的公正

2、、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门经理、副经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳 模1人从标兵中产生标 兵2人从其他候选人中产生年度优秀职员12人按照全员 %的比例评选年度优秀治理者 2人按照治理者 %的比例进行评选年度优秀项目经理 2人三级项目经理 人；二级项目经理 人；优秀客户经理 2人优秀施工员 2人优秀部门奖 1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推

3、举评选的必备条件（1）优秀职员必须具备以下条件（权重80%）：副总经理以下岗位职员公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时刻半年以上，（优秀施工员在公司任职时刻半年以上）； 遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度职员绩效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀职员其它评选条件（权重20%）：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，老实守信、勤勤恳恳、具有专门强的工作责任心，为企业职员树

4、立良好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力，打算系统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。对公司的进展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和职员共同利益，维护企业稳定、加快企业进展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度先进工作者评选对象：部门副经理以下岗位职员（除市场部项目经理及工程部项目经理）；推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个

5、人关键业绩指标在90%以上的；工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。团队协作力强，能主动为分担部门责任，关心同事解决工作问题。（2）年度优秀施工员评比对象：本年度工程部施工现场施工员；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；所治理的施工工地无轻伤以上安全事故发生；遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准；为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的；（3）年度优秀治理者评选对象：各部门符合标准的副经理以上职员；能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以

6、上；历年应收账款回收额不得为0；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的同意能力，能制造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，领先垂范，部门职员遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采纳激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。（4）年度优秀客户经理评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推举比例是客户经理总人数的40%）；2008年营销业绩指标完成率100%，加工回款额达到90%以上；具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；具有良好的主动服务意识，服务态

7、度优良、客户中意度高；具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。（5）年度优秀项目经理评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推举比例人数为40%）；2008年度完成工程治理面积不低于5000，工程工期无违约责任； 工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所治理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过10000元；工程进度款按照合同签订内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款；施工现场治理保证态度老实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；（6）标兵评比对象：标兵

8、评选从以上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理操纵操纵项目进度方向；在降低损耗、操纵成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且制造经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评比对象：劳模人选从提名候选选人中按照评选人员及评选数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理操纵操纵项目进度方向；在降低损耗、操纵成本发面业绩突出，历年应

9、收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且制造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门职员年度内未受过公司任何形式的行政处分；（4）部门年度6S检查平均分在95分以上（非制造部），制造部平均分在85分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门职员认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效

10、率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现一般及以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门职员本年度出勤出现旷工的。六、推举要

11、求1、各部门在推举人选时需依据评比原则、评选条件、推举比例慎重推举；2、被推举人员让职员认同，应具有先进性及讲服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推举原则推举参选人的，将减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人；2、各部门将推举人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。3、被推举人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；评选会议先介绍优秀职员候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果

12、；评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，同意全体职员的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发2008年年度优秀职员及优秀集体奖项并公布。推举及评选流程图职 场制造部评选小组总经理会议班组分厂各部门推举名单制造部推举名单评选无异议公示有异议属实审核签发八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体方法奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采纳幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推举