福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编(初稿)

1、福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编PAGE 43PAGE 47 第 页 共 NUMPAGES 120页 福荣企业咨询有限公司有限公司人力资源管理制度汇编第 PAGE 49页共 NUMPAGES 120页福荣国际际大酒店店有限公公司人力资源源管理制制度汇编编行政部二一四四年十一一月前 言为了进一一步规范范公司及及所属单单位的人人力资源源管理，建立科科学、系系统的人人力资源源管理体体系，人人力行政政部陆续续修订、完善并并出台了了一系列列的人力力资源管管理制度度，为公公司及所所属单位位的人力力资源管管理提供供了必要要的支持持和帮助助。为了进一一步推进进人力资资源管理理制度化化、规范范化的进进

2、程，方方便各单单位、各各部门及及广大员员工学习习、查阅阅、贯彻彻人力资资源管理理制度，人力行行政部将将已下发发的人力力资源管管理制度度进行了了整理、汇编，形成了了福荣荣国际大大酒店有有限公司司人力资资源管理理制度汇汇编，供各单单位、部部门使用用。欢迎各单单位、部部门对本本制度度汇编提出宝宝贵意见见，以促促进我们们不断的的改进和和完善。行政部二一四四年十一一月目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc257901511 前言 PAGEREF _Toc257901511 h 2 HYPERLINK l _Toc257901512 第一部分分人才招聘6 HYPERLINK

3、 l _Toc257901513 一、招聘聘管理制制度7 HYPERLINK l _Toc257901514 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901515 第二章组组织分工工 HYPERLINK l _Toc257901516 第三章招招聘管理理 HYPERLINK l _Toc257901517 第四章管管理与监监督 HYPERLINK l _Toc257901518 第五章附附则 HYPERLINK l _Toc257901536 第二部分分人事事务19 HYPERLINK l _Toc257901537 二、员工工入职及及异动管管理程序序20 HYPERLINK l

4、_Toc257901538 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901539 第二章入入职 HYPERLINK l _Toc257901540 第三章试试用、转转正 HYPERLINK l _Toc257901541 第四章调调动 HYPERLINK l _Toc257901542 第五章离离职 HYPERLINK l _Toc257901543 第六章附附则 HYPERLINK l _Toc257901548 三、考勤勤管理制制度33 HYPERLINK l _Toc257901549 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901550 第二章工工作时间间管理

5、HYPERLINK l _Toc257901551 第三章请请休假及及加班管管理 HYPERLINK l _Toc257901552 第四章附附则 HYPERLINK l _Toc257901557 第三部分分薪酬福利44 HYPERLINK l _Toc257901558 四、薪酬酬管理制制度455 HYPERLINK l _Toc257901559 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901560 第二章岗岗位职级级体系 HYPERLINK l _Toc257901561 第三章薪薪酬结构构体系 HYPERLINK l _Toc257901562 第四章薪薪酬的确确定与发发

6、放 HYPERLINK l _Toc257901563 第五章试试用期薪薪酬福利利 HYPERLINK l _Toc257901565 第六章薪薪酬管控控 HYPERLINK l _Toc257901566 第七章其其他 HYPERLINK l _Toc257901581 五、社会会保险管管理制度54 HYPERLINK l _Toc257901582 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901583 第二章社社保的办办理 HYPERLINK l _Toc257901584 第三章社社保费用用承担方方式 HYPERLINK l _Toc257901585 第四章附附则 HYPE

7、RLINK l _Toc257901590 六、工伤伤保险管管理办法法60 HYPERLINK l _Toc257901591 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901592 第二章工工伤保险险管理职职责的划划分 HYPERLINK l _Toc257901593 第三章工工伤保险险的办理理 HYPERLINK l _Toc257901594 第四章发发生工伤伤事故时时的处理理程序 HYPERLINK l _Toc257901595 第五章工工伤认定定范围 HYPERLINK l _Toc257901596 第六章工工伤认定定程序 HYPERLINK l _Toc257901

8、597 第七章劳劳动能力力鉴定程程序 HYPERLINK l _Toc257901598 第八章工工伤待遇遇标准及及办理程程序 HYPERLINK l _Toc257901599 第九章社社保机构构工伤保保险基金金支付标标准及办办理程序序 HYPERLINK l _Toc257901600 第十章其其它 HYPERLINK l _Toc257901601 第四部分分考核激励（暂暂无） HYPERLINK l _Toc257901655 七、员工工绩效考考核方案案 HYPERLINK l _Toc257901656 第一章考考核目的的 HYPERLINK l _Toc257901657 第二章考

9、考核范围围 HYPERLINK l _Toc257901658 第三章考考核原则则 HYPERLINK l _Toc257901659 第四章考考核组织织分工 HYPERLINK l _Toc257901660 第五章考考核对象象与周期期 HYPERLINK l _Toc257901661 第六章考考核内容容与方法法 HYPERLINK l _Toc257901662 第七章考考核结果果应用 HYPERLINK l _Toc257901663 第八章附附则 HYPERLINK l _Toc257901666 第五部分分培训发展70 HYPERLINK l _Toc257901667 八、培训训

10、管理制制度711 HYPERLINK l _Toc257901668 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901669 第二章培培训流程程 HYPERLINK l _Toc257901670 第三章培培训内容容 HYPERLINK l _Toc257901671 第四章培培训方式式 HYPERLINK l _Toc257901672 第五章培培训架构构 HYPERLINK l _Toc257901673 第六章培培训考核核 HYPERLINK l _Toc257901674 第七章关关于持证证上岗的的有关规规定 HYPERLINK l _Toc257901675 第八章培培训时

11、数数确认 HYPERLINK l _Toc257901676 第九章附附则 HYPERLINK l _Toc257901677 附件：公公司员工工外出培培训管理理办法 HYPERLINK l _Toc257901678 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901679 第二章细细则 HYPERLINK l _Toc257901680 外出培训训协议书书 HYPERLINK l _Toc257901691 第六部分分储备晋升97 HYPERLINK l _Toc257901692 九、内部部人才流动管管理制度988 HYPERLINK l _Toc257901693 第一章总总则

12、 HYPERLINK l _Toc257901694 第二章基基本原则则与管理理机构 HYPERLINK l _Toc257901695 第三章流流动管理理 HYPERLINK l _Toc257901696 第四章流流动约束束 HYPERLINK l _Toc257901697 第五章奖奖惩管理理 HYPERLINK l _Toc257901698 第六章附附则 HYPERLINK l _Toc257901699 另附：11、内部岗岗位轮换换管理办办法 HYPERLINK l _Toc257901700 第一章总则 HYPERLINK l _Toc257901701 第二章轮换管管理 HYP

13、ERLINK l _Toc257901702 第四章附则 HYPERLINK l _Toc257901742 第七部分分劳动关系1033 HYPERLINK l _Toc257901743 十、劳动动合同管管理制度1044 HYPERLINK l _Toc257901744 第一章总总则 HYPERLINK l _Toc257901745 第二章劳劳动合同同的管理理部门 HYPERLINK l _Toc257901746 第三章劳劳动合同同的订立立 HYPERLINK l _Toc257901747 第四章劳劳动合同同的履行行和变更更 HYPERLINK l _Toc257901748 第五章

14、劳劳动合同同的解除除、续订订和终止止 HYPERLINK l _Toc257901749 第六章劳劳动争议议的管理理 HYPERLINK l _Toc257901750 第七章劳劳动合同同的管理理 HYPERLINK l _Toc257901751 第八章附附则第一部分分人才招聘一、招聘聘管理制制度拟制部门门：行政政部审 核 人：批 准 人： 颁布布日期： 年 月 日第一章 总 则 第一条条：目的的为了进一一步规范范公司人人才的招招聘管理理，建立立科学、高效的的人才选选用机制制，使招招聘管理理工作规规范化、系统化化，特制制定本制制度。 第二条条：范围围本制度适适用于公公司人员员招聘管管理。第三

15、条：原则1、公司司招聘录录用员工工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则则。2、公司司不因宗宗教、种种族和性性别的不不同而对对应聘人人员有所所歧视。3、依据据人岗匹匹配原则则，公司司允许内内部员工工自荐或或推荐合合适人选选。第四条：基本概概念管理区域域：指公公司各部部门负责责人重要岗位位：公司主主管及以以上岗位位、行政政人事、会计、出纳、采购、仓管。第二章 组织织分工第五条 组织织分工1、行政政部1.1、对公司司的招聘聘活动进进行统筹筹管理，统一规规范公司司的所有有招聘活活动，制制定相关关招聘政政策。1.2、对各管管理区域域的招聘聘活动进进行指导导、协调调、服务务和监管管。1.3、统筹管管理公司

16、司人才库库。1.4、负责公公司所有有岗位招招聘活动动的实施施。第三章 招聘聘管理第六条 招聘聘计划每年年底底，公司司各部门门依据公公司发展展战略和下下年度工工作目标标，在编编制范围围内预测测本单位位下年度度人员需需求，并并填写用人需需求表。1、公司司各部门门将本部部门下年年度用用人申请请表在在12月月10日日前报于于行政部部处备案案。2、大、中专学学生储备备干部的的招聘由由行政部部依据本本部门业业务发展展目标及及经营淡淡旺季的的人员储储备情况况，制定定年度度储备干干部需求求计划，并于于每年112月110日前前报送行行政部审审核、备备案。3、行政政部依据据年度度人员需需求计划划表制制定下年年度公

17、司司整体招招聘计划划。第七条 招聘聘实施1、人员员增补公司各部部门需增增补人员员时，由由部门负负责人填填写人人员增补补申请单单（如如新增岗岗位须附附岗位说说明书），依据据人员增增补流程程办理，批准后后，行政政部根据据岗位实实施招聘聘活动。 1.1、关关于人员员增补时时限的规规定： 为了保保证所招招聘人员员的质量量，各部部门应提提前做好好人员增增补预测测，为招招聘活动动预留出出充足的的时间，如遇临临时性人人员需求求，行政政部在接接到人人员增补补申请单单后，可依据据用人部部门要求求，缩短短招聘时时间，及及时完成成招聘任任务。1.1.1、公公司各部部门：公司主管管级以下下岗位的的人员员增补申申请单，

18、应在在要求到到岗日11个月前前流转到到行政部部；主管管级以上上（含主主管）、经理级级以下（含经理理）岗位位的人人员增补补申请单单，应应在要求求到岗日日2个月月前流转转到行政政部；经经理、副副经理的的人员员增补申申请单，应在在要求到到岗日33个月前前流转到到行政部部。2、招聘聘渠道 招聘渠道道分为外外部渠道道和内部部渠道，根据人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素综合合考虑招招聘渠道道的选择择。2.1 内部招招聘公司进行行人才招招聘时在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，在公公司内部部或公告告栏等渠渠道发布布招聘信信息，通通过报名名、推荐荐、竞聘聘等多种种形式，选拔合合适人才才。2.2、

19、外部招招聘根据岗位位和级别别的不同同，采取取有效的的招聘渠渠道组合合，通过过收集简简历、人人员测评评等一系系列措施施，来选选择合适适人才。具体招招聘渠道道如下：2.2.1、媒媒体招聘聘通过相关关网站、大众媒媒体、专专业刊物物广告发发布招聘聘信息，查阅网网上应聘聘人员情情况，收收集应聘聘简历。2.2.2、招招聘会招招聘通过参加加各地人人才招聘聘会，收收集应聘聘人员的的简历。2.2.3、委委托中高高级人才才中介公公司招聘聘对公司经经理级别别以上（含经理理）管理理岗位的的招聘，可增加加中高级级人才中中介公司司的渠道道进行招招聘。2.2.4、校校园招聘聘通过每年年的春秋秋两季，行政部部与各地地高校、职

20、高中中专毕业业生就业业管理部部门联络络，或参参加有专专业对口口的院校校人才交交流会，组织开开展招聘聘校园招招聘工作作。第八条 人人员甄选选1、简历历筛选 人力部部门根据据任职资资格进行行简历筛筛选，并并将初步步筛选的的简历交交至用人人部门，用人部部门须在在2个工工作日内内确定参参加测评评或面试试的人选选后，由由人力部部门组织织测评并并电话通通知面试试者参加加。2、测评评根据不同同岗位需需求，人人力部门门选择不不同测评评方法，对应聘聘人员的的综合素素质及能能力和岗岗位匹配配度进行行综合评评定。3、面试试为确保面面试的客客观性和和科学性性，面试试组原则则上由所所招岗位位的直接接上级、间接上上级及行

21、行政部人人员共同同组成。在确定定面试人人选后，行政部部门需在在3个工工作日内内会同用用人部门门对面试试人选进进行面试试。3.2、应聘人人员面试试领班级别别一下的的人员面面试由行行政部招招聘负责责人、所所招岗位位的直接接上级和和间接上上级共同同进行；领班以以上（含含领班）岗位的的面试由由行政部部行政主主管初试试，所招招岗位的的直接上上级和间间接上级级复试，总经理理/执行行总经理理终试。4、背景景调查公司主管管及以上上职位，财务部部等特殊殊岗位在在确定录录用候选选人后，行政部部要依据据背景景调查表表对候候选人进进行背景景调查，其他关关键岗位位如果需需要背景景调查可可依据背景调调查表实施。 5、录录

22、用面试后由由用人部部门最终终确定最最佳人选选，由行行政部审审核相关关证件（包含拟拟录用人人员体检检合格证证明）并并发放录录用通知知书，录录用人员员按新员员工入职职流程在在规定时时间内办办理入职职。第九条 取取消招聘聘 如用人人部门因因人员到到岗取消消招聘，行政部部须在22个工作作日内书书面告知知。第十条人人才库的的建立 行政政部须建建立并更更新人才才库，结结合公司司招聘需需求，进进行统筹筹安排。第十一条条 招招聘评估估每季度，行政部部应对招招聘工作作进行评评估，研研究每种种招聘渠渠道的时时间和成成本，并并追踪新新招聘员员工的绩绩效考核核成绩，以对招招聘活动动效果进进行评估估，作为为招聘工工作进

23、一一步改进进的依据据。第四章 管理理与监督督第十二条条 行行政部负负责对全全公司的的招聘工工作进行行监督和和管理，各部门门需协助助行政部部的日常常招聘工工作。第十三条条 出出现以下下违规情情形，行行政部有有权对相相关部门门进行处处理：1、未在在规定时时间内，按照相相关要求求处理应应聘材料料或进行行面试，未在面面试后及及时回复复录用意意向结果果，由此此影响人人员到位位时间，降低招招聘效率率；2、取消消正在招招聘岗位位或修正正正在招招聘岗位位内容，未及时时反馈至至行政部部； 3、违反反相关招招聘程序序或招聘聘纪律； 4、未经经审批，私自招招聘、录录用；5、违反反任职回回避规定定；6、泄露露测试、面

24、试相相关命题题； 7、其它它违规事事件。 第十四条条 违规规事件处处理方式式：一、对违违反第十十三条第第1，22，3款款的行为为，对用用人部门门负责人人进行公公开批评评，同时时罚款2200元元/项；二、对违违反第十十三条第第4、55款规定定的行为为，私自自招聘，对用人人部门负负责人进进行通报报批评；私自录录用，用用人部门门负责人人须承担担由此产产生的费费用，并并给予处处罚5000元；三、对违违反第十十三条第第6款规规定上岗岗的人员员在试用用期内解解聘，用用人部门门负责人人须承担担由此产产生的费费用，并并予以处处罚10000元元；四、如出出现上诉诉条款以以外的违违规事件件，由行行政部酌酌情处理理

25、。第五章 附则则第十五条条 本本制度自自颁布之之日起实实行；第十六条条 本本制度施施行后，原有的的招聘制制度自行行废止，与之相相抵触的的规定以以本制度度为准。第十七条条 本本制度解解释权归归人力行行政部。第十八条条 附件一一：年年度用人人需求计计划表 附件件二：年度储储备干部部需求计计划表 附件件三：人员增增补申请请单 附件件四：背景调调查表附件五：录取取通知单单附件六：测试试记录表表附件：11、年度度用人需需求计划划表年度用人人需求计计划表部门：部门所需人员员岗位及及数量岗位职级级是否在编编制内本部门现现有编制制数人员需求求原因阐阐述备注制表人： 行行政部确确认： 部门负负责人确确认：附件：

26、22、年度度储备干干部需求求计划表表年度储备备干部需需求计划划表制表日期期：部 门门现招岗位位培养方向向所需专业业人数到岗时间间本年度开开店计划划待遇阐述培养计划划阐述含工资，社保、福利、食宿、上班时时间由行政部部统一制制定制表人： 行政部部确认： 部部门负责责人确认认：附件：33、人员员增补申申请单用人申请请表PERSSONNNEL REQQUISSITIION FORRM要求Reequiiremmentt职位 部部门Job Tittle: Deeparrtmeent:职位要求求Possitiion Reqquirremeentss:年龄Age性别Sex身高Heigght学历Educcati

27、ion专业特长长Proffesssionnal Skiillss其他要求求Otheer RRequuireemennts是否刊登登广告Adveertiisemmentt Reequiiredd: Yess NNo要求到职职日期 薪金金范围Requuireed RRepoortiing Datte : Saalarry RRangge:要求聘用用原因RReasson forr Reequiisittionn填补离离职 生效效日期Termminaatioon OOf: Efffecctivve DDatee:调职/升职 至Trannsfeerennce/Proomottionn off: To:增

28、加人人手Addiitioonall Heeadccounnt:其他OOtheers:性质Sttatuus全职固固定 全职临临时Permmaneent Fulll-TTimee Teempoorarry FFulll-Tiime兼职固固定 兼职临临时Permmaneent Apaart-Timme Teempoorarry PPartt-Tiime要求出发发 确认 批批准Requuestted by: Coonfiirmeed bby: AApprroveed bby:部门经理理 日期期 行政政部经理理 日期期 总经经理 日日期Deptt.Heead DDatee Addminnisttratt

29、ionn Maanagger Datte Geenerral Mannageer DDatee行政部专专用Foor AADM.Deppt. Onlly聘请员工工姓名PPosiitioon tto bbe FFillled by:到职日期期Datte oof EEntrry:审核Veeriffiedd byy:行政部经经理 日期Admiinisstraatioon MManaagerr DDatee 正本：行行政部 副本本：用人人部门Origginaal:AADM.Deppt. Coopy: Peersoonneel RRequuisttionn Deept.附件：44、背景景调查表表背景调查查

30、表 调查时时间： 年 月 日日应聘人员员姓名： 性别别： 年龄 ：应聘岗位位：调查对象象/联系系方式：调查对象象身份以以及与应应聘人员员关系调查细则则： 任职单位位时间职务主要成绩绩及不良良事故离职原因因基本素质质：健康状况况健康 一般般 差创新能力力好 一般 差工作态度度好 一一般 差差团队合作作好 一般 差劳动纪律律好 一一般 差差人际关系系好 一般 差责任心好 一一般 差差协调能力力好 一般 差适应性好 一一般 差差沟通能力力好 一般 差主动性好 一一般 差差绩效满意意度满意 一一般 不不满意他的优缺缺点是什什么，擅擅长什么么，哪些些地方需需要改善善？您觉得他他更适合合什么岗岗位？如如果

31、现在在有一个个此类岗岗位，还还会雇佣佣他吗？总体评价价：调查人签签名： 附件：55、录取取通知单单福荣国际际大酒店店有限公公司人员员录取通知知单尊敬的先先生/女士：您好！首首先感谢谢您对本本企业的的信任和和支持。现荣幸地地通知您您，经过过考核审审查，您您已经被被录用为为本企业业员工。请您按按以下说说明到本本企业报报到，进进行岗位位试用：1、报到到时间：年月日时2、报到到地点： 3、需要要携带物物件：一寸免冠冠照片55张；居民身份份证及复复印件一一份；学历证书书及相关关资格证证件（复复印件一一份）；体检健康康证明；无犯罪记记录证明明；工商银行行卡；另：接到到通知单单后如果果您的地地址有所所变化或

32、或您有什什么疑问问，请直直接与本本企业行行政部联联系。此致！敬礼！行政部： （盖章章）联系电话话： 联系人： 年 月 日附件：66、测试试记录表表测试时间间年 月月 日测试岗位位测试方式式 面试 笔试 实地测测试应聘者姓姓名测试问题题摘要应聘者表表现客观观记录测试人员员评价或或推荐意意见测试人员员记 录录 人人测试初步步结果：推荐其他他岗位人人员：复试 ： 是是 否计划复试试时间： 年年 月 日日测试记录录表第二部分分人事事务二、员工工入职及及异动管管理程序序拟定部门门：行政政部审 核 人：批 准 人：颁布日期期： 年年 月月第一章 总 则第一条 目 的的为了进一一步规范范员工入入职、试试用、

33、转转正、调调动、离离职的管管理，建建立科学学、高效效的人事事事务管管理体系系，使人人事事务务工作规规范化、系统化化，特制制定本程程序。第二条适适用范围围本程序适适用于全全公司各各岗位。第三条程程序组成成员工的入入职、试试用、转转正、调动、离职。 第四条 基本概概念（一）部部门：行行政营销销部、餐餐饮部、客房部部、财务务部、工工程保障障部。第二章 入 职第五条 入职手手续一、经过过招聘程程序被录录用的员员工，需需在规定定时间内内持关资资料到本本单位行行政部报报到，行行政部负负责审核核其相关关资料的的真实有有效性。被录用用员工需需提供如如下资料料：1、近期期一寸免免冠照片片5张；2、居民民身份证证

34、原件及及复印件件一份；3、学历历证书及及相关资资格证书书原件及及复印件件一份；4、体检检健康证证明原件件；5、无犯犯罪记录录证明；6、工商商银行卡卡。二、行政政部相关关人员指指导新入入职员工工填写员工登登记表（详见见附件一一），审审核员员工登记记表的的相关信信息，确确保员工工信息的的真实性性、完整整性。三、员工工在办理理完入职职手续后后，由行行政部相相关人员员安排岗岗前培训训，培训训合格后后安排上上岗。主主要培训训内容：公司企企业文化化、相关关人事制制度、岗岗位职责责及相关关事宜等等。五、新入入职员工工正式办办理完入入职手续续一个月月内，行行政部相相关人员员指导员员工签订订劳动动合同。第六条

35、入职审审批流程程一、 公公司员工工的入职职审批流流程（一）员员工的入入职审批批，按职职位划分分为部门门领班（不含）以下岗岗位人员员的入职职审批、领班（含）以以上岗位位人员的的入职审审批、副副经理级级别（含含）以上上岗位人人员的入入职审批批三种。（二）行行政部人人员依照照求职职登记表表中的的审批流流程，依次报报请相关关领导审审核、审审批后，办理入入职。1、领班班（不含含）以下下岗位员员工的入入职审批批，依次次报请部部门负责责人、行行政部负负责人审审核、审审批后，办理入入职；2、领班班（含）以上岗岗位员工工的入职职审批，依次报报请部门门负责人人、行政政部负责责人、执执行总经经理审批批后，办办理入职

36、职。3、副经经理级别别（含）以上岗岗位员工工的入职职审批，依次报报请部门门负责人人、行政政部负责责人、执执行总经经理、总总经理/董事长长审批后后，办理理入职。第七条 办理入入职的其其他事项项一、新员员工办理理完入职职手续后后，由行行政部填填写新新员工报报到通知知单（详见附附件二），用人人部门负负责安排排新员工工开始岗岗位试用用。二、入职职员工若若提供虚虚假资料料，将无无条件辞辞退，不不予录用用。三、未按按招聘、入职流流程进入入工作岗岗位的员员工，其其工资及及相关费费用由用用人部门门负责人人或用人人单位负负责人全全部承担担。第三章 试用用、转正正第八条 试用新入职员员工在办办理完相相关入职职手续

37、后后，由人人力行政政部按照照福荣荣国际大大酒店有有限公司司-劳动动合同管管理制度度与新新入职员员工签订订劳动合合同，根据劳劳动合同同法相关关规定设设定试用用期。第九条 转正一、每月月25日日，行政政部相关关人员通通知各部部门负责责人次月月转正人人员名单单，由部部门安排排专业考考核时间间（次月月25日日至300日），提前三三天通知知行政部部，行政政部与其其本部门门共同参参与技能能考核及及评分，技能考考核评分分占总成成绩的百百分之六六十；由由行政部部组织安安排笔试试考核时时间（次次月255日至330日），提前前三天通通知各部部门，成成绩占总总成绩的的百分之之四十；试用期期未满者者不予办办理转正正；

38、二、行政政部负责责人根据据考核结结果，决决定员工工是否转转正；三、符合合转正条条件的员员工，由由行政部部将人人事变动动表（详见附附件三）按照转转正审批批流程报报请相关关领导审审核、审审批后，办理转转正手续续。第十条 转正审审批流程程一、公司司员工的的转正审审批流程程考核合格格后，按按照审批批流程依依次报请请相关领领导审核核、审批批后，办办理转正正。1、部门门领班（含）以以下岗位位人员的的转正审审批，依依次报请请用人部部门负责责人、行行政部负负责人审审核、执执行总经经理审批批后，办办理转正正；2、部门门副经理理（含）以上岗岗位人员员的转正正审批，依次报报请行政政部负责责人、执执行总经经理审核核、

39、总经经理/董董事长审审批后，办理转转正。第十一条条员工试试用期结结束，并并办理完完转正手手续后，由行政政部向用用人部门门发送员工转转正通知知单（详见附附件四）。第四章 调 动第十二条条 公司司可根据据工作需需要，并并与员工工协商调调整员工工的工作作岗位；当公司司内部出出现岗位位空缺时时，员工工也可以以根据本本人意愿愿申请调调动，在在报请相相关领导导审批后后，进行行岗位调调动。第十三条条 调动动的审批批流程一、员工工内部调调动的审审批流程程（一）行行政部相相关人员员指导调调动人员员填写人事变变动表，按照照调动审审批流程程依次报报请相关关领导审审核、审审批后，进行岗岗位调动动。1、部门门主管（含）

40、以以下岗位位人员的的调动审审批，按按照审批批流程依依次报请请调出、调入部部门负责责人，行行政部负负责人审审核、执执行总经经理审批批后，办办理调动动。2、部门门副经理理（含）以上岗岗位人员员的调动动审批，按照审审批流程程依次报报请，行行政部负负责人、执行总总经理审审核、总总经理/董事长长审批后后，办理理调动； 第十四条条 员工工调动审审核、审审批结束束后，调动人人员应及及时进行行工作交交接。在在规定的的时间内内到调入入单位报报到。第五章 离 职第十五条条 离职职的分类类一、试用用期员工工如因个个人原因因提出离职职的，必必须提前前七天提出出书面离离职申请请，填写写员工工离职表表（详详见附件件五）、

41、离职手手续办理理表（详详见附件件六），按离职职审批流流程报请请相关领领导审批批后，办办理离岗岗移交事事项，予予以离职职； 二二、试用用期满的的员工如如提出离离职，必必须提前前三十天提出出书面离离职申请请，填写写员工工离职申请请表、离职手手续办理理表，按按离职审审批流程程报请相相关领导导审批后后，办理理离职移移交事项项，签署署解除劳劳动合同同协议，予以离离职。第十六条条 离职职的审批批流程一、公司司员工的的离职审审批流程程（一）行行政部相相关人员员指导离离职人员员填写员工离离职申请请表，办理移移交，报报请相关关领导审审核、审审批后，办理离离职。1、部门门领班（不含）以下岗岗位员工工的离职职审批，

42、按审批批流程依依次报请请用人部部门负责责人、人人力行政政部负责责人审核核、审批批后，办办理离职职。2、部门门领班（含）以以上岗位位员工的的离职审审批，按按审批流流程依次次报请用用人部门门负责人人、人力力行政部部负责人人、执行行总经理理审核、审批后后，办理理离职。3、主管管级别（含）以以上岗位位员工的的离职审审批，按按审批流流程依次次报请用用人部门门负责人人、行政政部负责责人、执执行总经经理、总总经理/董事长长、审批批后，办办理离职职。第十七条条 办办理离职职的其他他规定（一）离离职人员员在办理理完离职职手续后后，方可可结算工工资，在在公司工工资发放放日发放放。（二）员员工在负负责重要要岗位，离

43、职可能能导致业业务无法法正常运运转的，公司有有权暂时时拒绝员员工的离离职； （三三）员工工离职时，其直接上级级或分管管领导应应至少与与离职员工工进行一次次面谈沟通通，了解解员工离离职的真真实原因因，对工工作表现现良好的的离职员员工进行行挽留；（四）离离职人员员办理完完离职手手续后，由行政政部门下下发员工工离职通通知（根根据离职职员工所所在部门门的要求求发布离离职声明明），并并于离职职生效日日起一个个月内办办理人事事档案与与社保关关系的转出手手续。（五）未未办理离离职手续续自行离离职者，公司财财产若有有损失、遗失，其损失失金额从从薪资中中扣还，情节严严重者将将提交有有关部门门解决处处理。第六章

44、附 则第十八条条 本程程序自颁颁布之日日起实行行。第十九条条 本程序施行行后，如如有与之之相抵触触的规定定，应以以本程序序为准。第二十条条 本程程序未尽尽事宜参参照其他他相关规规定执行行。第二十一一条 本本程序解解释权归归人力行行政部。附件：11、求职职人员登登记表 22、员工工报到通通知书3、人事事变动表表4、离职职申请表表5、离职职手续办办理表附件1求职人员员登记表表第一选择择 应应聘部门门：应聘岗位位：期望薪资资：第二选择择 应应聘部门门：应聘岗位位：期望薪资资：1、个人人资料姓名性别出生年月月一寸照片片年龄民族身份证号号籍贯身高（CCM）文化程度度婚姻状况况：已婚 未婚 离婚 丧偶住宿

45、：需提供供 不需提提供毕业学校校： 专业：现住址： 移动电话话：户口住址址： 固定电话话：2、工作作经历（从最近近工作填填写）工作单位位工作时间间离职原因因工资职务证明人证明人电电话年 月月至 年 月年 月月至 年 月年 月月至 年 月年 月月至 年 月3、教育育经历（从最新新教育、培训填填写）学校教育时间间专业所获证书书（毕业业证、学学历证书书、资格格证书等等）年 月月至 年 月年 月月至 年 月年 月月至 年 月4、家庭庭关系家庭成员员姓名年龄关系工作单位位/职务务联系电话话5、健康康状态1是否戴眼眼镜 是 否 眼眼镜度数数：左眼眼 度 右右眼 度度2如果您是是女士，现在是是否怀孕孕：是

46、否3您现在或或以前是是否有重重大疾病病，如有有请列出出：6、其他他专长： 兴兴趣： 是否有犯犯罪记录录？ 是 否；语言：普通话话 英语 级级 粤语 其他是否有亲亲戚在酒酒店工作作？是 否； 部门及及岗位： 姓名： 电电话：推荐人姓姓名： 所所属部门门： 紧急联系系人姓名名/电话话：声明：11、本人人在此表表上填报报及提供供一切资资料与证证件属实实正确，如有虚虚报或隐隐瞒，本本人自愿愿承担一一切法律律及经济济责任及及接受无无偿立即即辞退；本人同同意授权权贵公司司进行有有关本人人情况的的查证（询）。2、本本人明白白及清楚楚酒店雇雇用条件件及待遇遇，并授授权酒店店在雇用用期内执执行，确确认同意意遵守

47、。3、本本人愿意意接受贵贵公司就就职前和和就职后后有需要要的身体体检查。4、本本人清楚楚并接受受岗位要要求的轮轮休制度度补休（1：11）制度及及岗位轮轮班制度度无异议议。5、本人清清楚入职职时交11寸免冠冠照片55张，身身份证复复印件22张，学学历证书书、技术术等计证证等复印印件各11张。66、本人人清楚入入职后11个月之之内应到到行政部部签订劳劳动合同同。求职人签签署： 日期：（以下由由酒店填填写）初试评估估意见代码： A=优异 B=良好 C=一一般 DD=合格格 E=差行政部评评估形象 身高初试意见见： 部门面试试意见：学历 年龄礼仪 工作经验验性格 表达能力力态度 沟通能力力专业反应能力

48、力行政部初初试人： 用人部门门面试人人：综合意见见： 推荐 不推荐荐 储备备 综合意见见：录用 不录用用 储备备推荐岗位位：公司审批批意见入职部门门： 录用岗位位：试用期待待遇：转正待遇遇：岗位级别别：正式入职职日期：部 门 负 责责 人行 政 部部总 经 理理附件：22、新员员工报到到通知书书新员工到到职通知知书致：部由：行政政部现有新同同事已办办理完入入职手续续，并已已接受公公司相关关入职培培训。于于年月日到部部门任职职。请部部门（班班组）做做好相关关在岗培培训，并并妥善安安排工作作和班次次。姓名： 性别： 岗位位： 电电话：说明：11、如对对以上安安排有任任何疑问问，请及及时与行行政部联

49、联系；2、请部部门经理理/负责责人签名名后交还还行政部部存档。 行政政部经办办人 接受部部门经理理附件三：人事变变动表人 事 变 动动 表员工编号号员工姓名名部 门职 位入职日期期申请变动动理由： 晋升升 调职职 降职职 转正正 考核核升资 其其它变动详情情变 动 前变 动 后部 门职 位底 薪补 助其 它职务生效效日期年月日薪金生效效日期年月日审 批行政部意意见总经理意意见签 名： 日 期：签 名： 日日 期：如系调动调出部门门意见：负责人签签名：调入部门门意见：负责人签签名：附件：四四、新员员工报到到通知书书员工转正正通知单单（存根根）同志：自年月日日进入本本公司部部门进行行岗位试试用，根

50、根据试用用期间个个人的表表现及试试用部门门对其工工作成绩绩的考评评，现决决定：正式任用用，留任任原职，调整薪薪资为岗岗位正式式工资元元。工作表现现不适合合本公司司的需要要，请于于1周内内办妥离离职移交交手续后后离职。 （某某某单位位）人力力行政部部签章：年 月月 日员工转正正通知单单同志：自年月日日进入本本公司部部门进行行岗位试试用，根根据试用用期间个个人的表表现及试试用部门门对其工工作成绩绩的考评评，现决决定：正式任用用，留任任原职，调整薪薪资为岗岗位正式式工资。工作表现现不适合合本公司司的需要要，请于于1周内内办妥离离职移交交手续后后离职。 （某某某单位位）人力力行政部部签章：年 月月 日

51、附件五、员工离离职申请请表 员工离职申请表员工填写 部 门姓 名名 岗 位入职日期期出生年月月 工 龄 性 别 学 历身份证号号联系电话话离职原因因辞职辞退劝退合同期期满自动离离职其他社会保险险： 有 无 原因：辞职申请请日期：辞职申请请人签字字：酒店填写部门经理理/负责责人面谈谈记录： 最后工工作日部门经理理行政部执行总经经理总经理 备注：离职手续办理表部 门 姓 名名 岗 位位入职日期期 离职日日期 社 保保 号离 职 手手 续 须 知知 1、本本岗位的的工作交交接，由由部门负负责人签签字确认认； 2、办办理工/器具，技术/培训资资料及有有关物品品的退还还手续，由部门门负责人人签字确确认。

52、 3、持持物品及及清单到到仓库办办理退还还事宜，并由仓仓管员签签字确认认。 4、到到财务部部确认财财务账务务事宜。 5、到到行政部部移交工工作牌、员工手手册、退退宿、社社保调出出手续。 6、请请各部门门在办理理完有关关移交手手续后在在各栏内内签字确确认。所 属属 部部 门门 1、工工作交接接人：工工作接手手人：部门负责责人： 2、当当月考勤勤表：天天（附考考勤汇总总表）； 3、钥钥匙归还还：有无；价格格： 4、离离职类别别：辞职辞退违纪解解雇合同期期满自动离离职其它财务部 1、借借款： 3、备用金金： 部门负负责人： 2、其其他：制服部 1、制制服：退还未退 部门负负责人： 2、遗遗失价格格：

53、 3、损损坏情况况：有无；赔赔偿价格格：宿舍 1、住住宿情况况：住宿未住宿宿；水电电费： 宿舍管管理员： 2、宿宿舍钥匙匙：退未退；遗失/损坏价价格： 3、用用品财产产：有无；遗失失/损坏价价格： 4、其其他：行政部 1、餐餐卡：退还未退；遗失/损坏价价格： 经办人人： 2、工工作牌：退还未退；遗失/损坏价价格： 3、员员工手册册：退还未退；遗失/损坏价价格： 4、手手机卡：退还未退；遗失/损坏价价格： 5、社社会保险险：有无；扣款： 6、离离职类别别：辞职辞退违纪解解雇合同期期满行政部负负责人：自动离离职其它 7、考考勤核实实：出勤勤天，迟迟到/早退次，旷工天天，补休天，存休天天，欠休休天，

54、合合计天。8、其他他：说明：11、所有有离职人人员均需需遵照以以上规定定办理。员工本人人/被委委托人对对以上所所有内容容无任何何异议 22、如有有疑问请请咨询行行政部。员工本人人签名（被委托托人） 33、如有有委托办办理，出出现问题题由委托托人负责责。三、考勤勤管理制制度拟制部门门：行政政部审 核 人：批 准 人：颁布日期期： 年 月 日日第一章 总 则第一条 为了了加强人人事管理理，规范范考勤管管理程序序，建立立良好的的工作秩秩序，特特制定本本制度。第二条 本制制度适用用于公司司总部所所有在职职员工；各分、子公司司可参照照执行。第二章 工作作时间管管理第三条 员工工根据所所在门店店营业时时间

55、不同同，工作作时间不不同：1、办公公室员工工实行每每周工作作6天，每每天8小时工作作制；每每天正常常上下班班时间为为上午：8：000112：000时，下 午午：144:00018：00时时；122：000-144：000时为午午餐及休休息时间间。2、前厅厅、营销销、餐饮饮、客房房、工程程、保安安等各部部门上下下时间根根据实际际情况确确定。第四条 员工工上下班班实行考考勤机管管理，员员工每日日需到指指定的考考勤地点点按指纹纹四次，特殊岗岗位按实实际工作作情况打打卡。第五条 除下下列情况况外，公公司员工工均应在在本制度度规定的的时间内内按指纹纹：1、总监监级别级级以上管管理人员员；2、因工工出差已

56、已填写出出差申请请单并经经上级领领导批准准者；3、因故故请假，经批准准者； 迟到、早退、旷工、擅离职职守的界界定：1、上上班时间间已到而而未到岗岗者，即即为迟到到；2、下下班时间间未到而而提前离离岗者，即为早早退；3、工工作时间间内未经经直接上上级批准准离开工工作岗位位者，即即为擅离离职守；4、未未请假或或请假未未被批准准而不到到岗者，即为旷旷工；下列情况况亦视为为旷工：(1) 不服从从工作调调动，在在规定时时间内拒拒不到新新任岗位位工作的的；(2) 利用请请休假搞搞违法活活动的；(3) 没有按按照规定定办理请请休假手手续的；(4) 伪造请请假事由由及故意意损坏考考勤机的的；(5) 假期逾逾期

57、未归归且未进进行续假假的；(6) 口头请请假，上上班3天天之内未未补办书书面手续续的。第八条 员工工因以下下原因未未按时按按指纹者者，由员员工本人人在三日日之内填填写未未打考勤勤情况说说明（见附件件1），按补考考勤流程程补报考考勤。凡凡未按规规定时间间补报考考勤者，视为缺缺勤：（1）因因工作原原因未能能及时按按指纹者者；（2）因因个人原原因未能能及时按按指纹者者（忘记记按指纹纹按迟到到处理）。第九条 出差考考勤1、员工工因工出出差应事事先填写写出差差申请表表（见见附件22），经经直接上上级审批批后报行行政部作作为考勤勤依据；公司主主管级别别到所在在区域或或地区以以外出差差3天以以上的，需填写写

58、出差差审批单单，报报总经理理批准即即可； 2、 出出差时间间视同正正常上班班进行考考勤统计计；3、员工工若在出出差申请请单规定定时间之之前回来来上班，应按时时按指纹纹；员工工若在出出差申请请单规定定时间之之后回来来上班，应按补补考勤程程序补报报考勤；4、因工工作紧急急或特殊殊情况无无法事先先填报出差申申请表时，须须由出差差员工在在出差结结束后的的三日内内补报出差申申请表，凡未未按规定定填报或或补报出差申申请表者按事事假处理理。第三章 请休休假及加加班管理理第十一条条 员工工请休假假应提前前填写请休假假单（见附件件3），并按照照请休假假流程审审批后方方可休假假；公司司员工请请休假33天以上上的，

59、应应提前填填写请请休假单单，经经部门负负责人审审核后，报执行行总经理理批准即即可。十二条 请休假假分为有有薪假期期和无薪薪假期。1、有薪薪假期：类别适用范围围休假条件件和天数数休假待遇说明节假日全体员工元旦：11天（11月1日日）；春春节：33天（农农历除夕夕、正月月初一、正月初初二）；清明节节：1天天（农历历清明）；“五一”国际劳劳动节：1天（5月11日）；端午节节：1天天（农历历五月初初五）；中秋节节：1天天（农历历八月十十五）；国庆节节：3天天（100月1日日、2日日、3日日）全薪年休假全体员工员工累计计本公司司工作已已满1年年不满110年的的，年休休假5天天；已满满10年年不满220年

60、的的，年休休假100天；已已满200年的，年休假假15天天。员工有下下列情形形的，不不享受当当年的年年休假：病事假累累计超过过1个月月或工伤伤假超过过半年的的。全薪国家法定定休假日日、公休休日、员员工依法法享受的的婚丧假假、产假假等国家家规定的的假期以以及因工工伤停工工留薪期期间不计计入年休休假假期期。员工休年年休假必必须提前前向本单单位领导导提出申申请，填填写员员工年休休假申请请表，并按请请休假的的审批流流进行审审批。各各单位要要根据具具体情况况，并考考虑员工工本人意意愿，在在不影响响工作的的前提下下，统筹筹安排员员工年休休假。年休假在在1个年年度内可可以集中中安排，也可以以分段安安排，员员