企业年度培训工作计划5篇

1、精品文档Word格式 企业年度培训工作方案5篇 方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和催促作用。关于企业年度培训工作方案该怎么写的呢?下面我给大家带来企业年度培训工作方案，盼望大家喜欢! 企业年度培训工作方案篇1 白银赛亚别克汽车销售效劳是一个高速进展的企业，公司的进展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。根据员工调查表所反应的信息以及公司的实际状况，制定了20_年人才培育开发方案，重点培育公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析 1、需要进展企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进展产品学问培训的23% 3

2、、需要进展沟通技巧与会谈技巧的20% 4、需要进展竞品学问的35% 5、需要进展经典案例的20% 6、需要进展LMS，VCT，七动课堂的16% 从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。员工可以乐观主动的要求培训以进步自身的业务程度为公司更好的效劳是很值得鼓舞推行的。 二、培训目的 本人将在培训方面为公司进展供给大力支持，力求达成以下培训目的： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著进步基层员工的专业学问、效劳技能; 2、进展规模的团队建立培训，加强

3、部门、员工的沟通; 3、增加员工对企业的认同感，进步企业对员工的分散力。 综上所述，制定合理、完善的年度培训方案要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，进步员工专业技能和综合素养，充分挖掘员工潜能，满意员工个人进展规划要求，进步企业整体竞争力等。 企业年度培训工作方案篇2 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“平安消费指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细贯彻落实?平安消费法?、?平安消费培训管理方法?等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安消费工作部署，明确平安消费训练培训目的，实现公司平安消费训练培训工作实现标准化、制度化、科学化管理。 二、培训训练工作的目的 通过平安

4、消费训练培训，公司工业人员全面承受平安消费训练培训，是平安消费素养和管理程度明显增加，“三违明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率到达100%。 三、培训内容 1.国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律、法规、规章及标准; 2.平安消费管理、平安消费技术、职业卫生等学问; 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; 4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; 5.国内外先进的平安消费管理阅历 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他需要培训的内容。 四、培训训练工作的时间 1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2.平安管理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其

5、他管理和技术人员每年不少于20学时 4.特别工种每年不少于20学时 5.其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20 学时的培训 7.新工人的公司、车间、班组三级培训训练时间分别不少于24学时、24学时、24学时 五、训练和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进展，管理人员的重点是平安意识和平安管理程度，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和进步防范事故的力量。 (一)新工人三级平安训练 对新工人和调换工种的工人必需按规定进展平安训练和技术培训，经考核合格方准上岗。 三级平安训练是每个刚进公司的新工人必需承受的首次平安消费方面的根本训练，三级平安训练是指公司

6、、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进展平安训练和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需进展初步的平安训练，训练内容如下： 1.劳动保护意义和任务的一般训练; 2.平安消费方针、政策、法规、标准、标准、规程和平安学问; 3.公司平安规章制度等; 车间级 新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00 车间级训练是新工人被安排车间以后进展的平安训练。训练内容如下： 车间工人平安消费技术操作一般规定; 2.车间平安管理规章制度 3平安消费纪律和文明消费要求 4.车间内部的工作环境和工作特点可

7、能存在担忧全因素的危急作业部位及必需遵守的事项 班组级 安排到班组前十天每天上午9:00至11:00 岗位训练实行工人被安排到班组后开头工作前的训练，训练内容如下： 1本人从事工作的性质，必要的平安学问，设备及平安防护设施的性能和作用 2本工种的平安操作规程 3.班组平安消费的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求 (二)特定状况下的适时平安训练 1.季节性 加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任务 4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 5.新工艺、新操作、新

8、设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 6.觉察事故隐患，和发惹事故后 (三)常常性平安训练 在做好上述培训和训练工作的同时还必需把常常性的平安训练贯彻于工作当中，并根据承受训练对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展 1.平安消费意识宣扬训练每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及平安消费学问宣扬训练每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的平安日于当天进展平安训练活动 4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评 (平安讲评活动)。上岗前半小时 六、培训评价 1.理解熟识公司的管理方针、目的、质量、平安和环保意识、

9、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。 2.平安训练和培训要表达全面、全员、全过程的原那么，掩盖施工现场全部人员，确保只通过平安训练的人才能上岗。 七、平安训练记录清单 1.平安训练记录 2.平安训练培训档案 3.平安员、特种作业、操作人员名册。 4.中小型机械操作人员名册 5.平安训练评价记录 以上条款由平安管理部建立台账不定期抽查。 企业年度培训工作方案篇3 根据?_公司20_年员工培训工作规划?及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作支配，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作方案。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效管理形式的工作标准，强化

10、培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步进步全员素养和技能。 二、培训工程施行重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率主题理论活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案240人参训。各单位要解决好工学冲突，按方案组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 (二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从20_年开头，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师活动(活动方案见附件2

11、)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展管理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进消费工艺、管理形式等;连续依托设备消费厂家和相关专业机构，实行“请专家、“进厂家等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 (四)管理类专项培训。

12、紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、力量素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位管理人员参与专业管理培训和业务考察，实在做好培训成果共享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。根据?_公司20_年职业技能培训与考核鉴定方案?，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣扬发动，严格过程管控，创新鼓励方式，实在进步人员自主学习的乐观性，保证参训人员在80%以上。 三、培训管理工作重点 (一)强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年

13、度培训方案工程要专人负责，每项要形成?培训工程施行方案书?，提早预备，周密支配，保证每个工程的顺当施行。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训工程组织预备、过程管理和施行效果等状况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。 (二)加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断进步授课力量;公司组织对授课状况进展现场评价，年终根据评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的乐观性;同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于

14、资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系;在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完好的培训教材体系。 (三)严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。_公司20_年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培

15、训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 (四)完善鼓励机制，进步各层面人员参加培训的乐观性。公司今年要推动施行以“宽带薪酬为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步进步业务技能和绩效程度，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的乐观性。 企业年度培训工作方案篇4 为更好地促进全区教师队伍建立，结合我区需求，现将本学期培训工作支配如下： 一、指导思想 以满意全区训练教学及教师自身进展需求，逐步打造一支高素养的金牛教师队伍为目的，借助中国训练学会高端师资力气，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本的培训原那么，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡教师专业

16、程度差距，打造一支高素养的金牛教师队伍。 二、详细培训支配： (一)新教师培训 在全区新教师暑期集中培训的根底上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新工作，促进新教师尽快实现角色转变。 (二)全员培训 全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)根据学科特点，在广泛调研，理解教师需求的根底上，由教研员结合学期研、培、改活动统一支配。 培训方式采纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进展，详细培训内容及施行策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区连续训练办公室审批后施行。 (三)骨干教师培训 加强对区第四届骨干教师培训，充分发挥骨干教师在各校的

17、骨干作用，依托岗位进步，专题培训等形式加强对骨干教师的培训 (四)名优教师培训 名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、训练专家和省特级教师，根据相应的管理方法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。 三、管理者培训 全区中学校科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。 四、校本培训基地学校的管理与指导 区连续训练办公室将根据?金牛区中学校教师连续训练校本培训管理方法?(金教发20_77号)对校本培训基地学校进展考核管理。 附：20_20_学年上学期各月工作支配 九月 1。制定本期各学期培训方案 2。完成中学及幼儿园教师连续训练学时登记审查 3。中学及幼儿园教师职称统计审查工

18、作 4。学历班未获得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作 5。 开展学校技能赛后续学习培训、学时认定工作 6。常规培训管理工作 十月 1。校本培训基地校申报、审批、验收 2。区中学校科研室主任培训班结业 3。常规培训管理工作 十一月 1。连续训练工作总结会 2。常规培训管理工作 十二月 1。常规培训管理工作 2。培训资料的搜集与归档 3。争论下年度培训工作要点 20_年一月份 1。培训部工作总结 2。 作好相关档案的搜集与管理工作。 3。草拟培训方案，下发培训工作意见(征求意见稿) 企业年度培训工作方案篇5 一、培训目的 为了准时有效地对全部从业人员进展平安学问的学习，落实国

19、家平安消费法律法规及公司平安规章制度的要求，进步广阔员工平安学问程度和平安操作技能，以削减和避开各类平安事故的发生，特制定_公司20_年度平安训练培训方案，以此来标准公司平安培训的管理，保证平安培训训练工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、平安训练培训的对象1、_公司指导; 2、各消费车间负责人和班组长; 3、各级平安管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目的 1、进步企业各级管理人员的平安消费法律意识和平安管理程度; 2、进步职工的平安消费意识和平安操作技能，增加岗位责任心; 3、削减“三违作业行为，预防和削减事故的发生。