人事个人工作总结感想大全10篇

1、精品文档Word格式 人事个人工作总结感想大全10篇 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。下面我给大家带来关于人事个人工作总结感想，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 人事个人工作总结感想篇1 _年，_公司在集团人力资源部的正确指导下，根据公司全年工作思路和方案，有序的开展了各项人事工作： 1、乐观做好培训根底工作 今年，_公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前_公司实际，制定出_年公司年度培训方案，并在今年上半年工作中逐步进展开展施行： 一是标准入职培训工作，_公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准

2、的培训方案和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，_公司为进一步进步一线人员的业务学问和技能程度，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案管理 经过4年多的运营管理，人员更替之后，_公司的档案管理显得比拟混乱，特殊是电子档案的管理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在_公司预留相关资料，造成在工作中的不便，_年4月，_公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并按照市面常用人事

3、档案管理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案管理。 3、严格加班管理 _年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，根据集团公司人力资源部的要求，_公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以标准，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 _年恰逢新?劳动合同法?开头施行，新法的条款和内容社会各界理解不一，而_公司原有合同在20_年12月31日全部到期，在这种不利状况下，_公司根据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异

4、议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。 人事个人工作总结感想篇2 首先特别感谢_X可以赐予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司指导的悉心关心与指导下，在各部门主管的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大

5、家庭。现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1、聘请工作： a、聘请渠道的拓展与选择：_年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“_网外，新开通了“_网专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发需要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530企业供给的专业、免费人才沟通平台，屡次参与周末如今聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会，搜集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对

6、企业进展了宣扬。 b、聘请形式的渐渐形成：除了常用的聘请渠道外，现有的聘请形式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进展。 c、聘请本钱的掌握与安排：_年全年聘请费用总计掌握在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。_年各岗位人员需求数15人，共聘请到位员工13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请本钱为123元/人。 2、公司制度建立 a、公司员工手册的制定：_年_月，公司?员工手册?出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动

7、关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为标准管理制度，全面详细的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，?员工手册?的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的理解和对自己言行的自我掌握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。 b、公司薪酬制度的制定：作为?员工手册?的组成局部，?薪酬制度?是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，?薪酬制度?对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏向，职级的详细分类更是较好的表达了公司的人

8、性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作乐观性有了很大的进步。 c、公司聘请入职制度、流程的制定：为了对聘请需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了?聘请、面试流程?，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进展了全面的规划和支配，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储藏打好了坚实的根底。 3、社保福利 a、

9、公司社保开户办理完成：在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。_年_月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成：_年_月至_月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成：在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了局部费用，表达了公司对员工的关心和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行：?办公室日常行为标准管理制度?、?考勤制度?、?工作服使用管

10、理制度?、?办公区值日制度?等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的自我管理意思，乐观主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进展，供给的有力的保障。 b、公司橱窗文化建立：作为锡山区首批重点“530展现企业，公司常常接待省市级相关部门指导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2021年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的

11、介绍了公司的进展、形式和进度，为各级指导和部门的参观、考察进展了高效的展现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度施行：为使研发中心的白大褂到达整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是安排到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。 2、办公室美化 a、制作公司展现文化墙：公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进展了介绍和宣扬，深的各级参观指导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做

12、出了诠释。 b、公司绿色植物引入：为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整保护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和气氛。 c、试验室改造完成：为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓舞和自我鼓励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与支配 a、中秋聚餐：中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心

13、，更是公司人性化管理的一张呈现，那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司进展中一个里程，一个交融、团结的团队的渐渐形成，是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动：考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于_年_月_日组织了“龙头渚畅游活动。从进入景区爬山、涉水的拉手、互相关心中，我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进展了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动：2021年8月8日，宏大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林

14、匹克体育精神，表达全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持，也为了调动公司员工关注奥运的乐观性，呈现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大家猜欧力达与奥运同行有奖竞猜活动。热切的关注、乐观的观看、紧急的等待，在我们的观望和参加中，我们一起度过了那段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动：不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达进展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达强健的成长和壮大，早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达-力达联谊活动：两个公司的全体

15、员工团聚一堂，共同感受着新年的欢乐和祝愿，也感受着企业的暖和和壮大，这些欢快的时间不仅是公司进展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高 潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、选购工作 1、行政用品选购。行政部主要选购工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比拟询价后，根本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了研发工作的顺当进展。 2、局部试

16、验药品的办 证和选购。对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工作进展了协作，帮助研发试验用品的准时到位，保证明验工作的顺当、持续进展。 四、总结 _年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进展了协作和支持，很多细节和内容还非常不到位，还需要大家的批判指正和关心，盼望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，盼望公司更快更好的走下去。 人事个人工作总结感想篇3 时间如梭，转瞬间_年已经完毕，新的一年开头了，很感谢来自于公司指导和同事对我的关心及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两

17、个人力资源模块的工作，现对工作总结如下： 一、工作总结 1、聘请为了保证人员的准时到岗，进步聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。 聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 _年度成功聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照拟高，目前，_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训新员工入职是理解“不以法规，不成方圆，入职后，仔细学习并深化理解公

18、司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加_公司的员工都能尽快理解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，进步员工业务程度，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。 二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议： 1、培训：需求。 二、建立、健全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。 4、实

19、行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案管理工作。进步后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好消费、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工谈天，理解各部门员工的思想动态。 2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 人事个人工作总结感想篇8 今年上半年，公

20、司严格根据_(集团)人力资源部的要求，仔细做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步进展。 一、根本状况 公司现有人员_人，其中男员工_人、女员工_人;本科学历_人，大专学历_人;拥有专业技术职称_人。 二、人事工作根本措施 今年人事管理工作做了以下几项工作： 1、根据公司的经营目的和进展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建立。今年二月下旬，公司通过施行“竞争上岗、双向选择，对全员重新进展定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才供给施展才华、实现理想的宽阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最合适的岗位上各尽其能。 加强干部队伍建立，提升员

21、工综合素养和工作乐观性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推举、考察、酝酿、打算等关键环节，乐观完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在一般员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、学问化。 2、加强培训，进步队伍素养。公司鼓舞员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比力量更重要的12种力量的学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参与业务培训，进步了他们的业务程度和思想程度。 三、20_年工作方案 1、以创优争先为载体，实在加强自身建立 (1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断进步政治敏锐性和业务力量，

22、增加工作的原那么性、系统性、制造性和预见性，努力提升工作力量。 (2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣扬人事人才机构设置政策，在聘请、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，承受群众的监视，努力扩大人事工作的透亮性和公示性。 (3)、加强党风廉政建立，连续推动惩治和预防腐 败体系建立，建立健全内部监视机制，进一步严厉干部人事工作各项纪律。 2、创新工作思路，制造性地开展各项工作 (1)、深化施行绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，标准程序，改良审批方法。 (2)、加强人才队伍建立。以优化人才环境、广开宣扬渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干

23、供给优质的效劳，以确保人才队伍的稳定性。 3、人力资源信息化建立 公司将加强了人力资源信息化建立工作。为公司及人力资源工作供给便利的信息平台。 人事个人工作总结感想篇9 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20-年过去了，20-年来了。在20-一年的工作中，我很兴奋熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢-总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育训练。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20-年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽

24、作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也获得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有肯定间隔 ;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。

25、三、20-年工作方案 布满盼望的20-年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细进步工作程度，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。为指导的决策供给肯定的根据和参考。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。准时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20-年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成果。以崭新的工作

26、风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供给根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事个人工作总结感想篇10 根据20_年度工作状况与存在缺乏，结合目前酒店进展状况和今后趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20_年工作： 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、根据酒店进展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进展酒店各部门各职位的工作分析，

27、为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学根据。通过职位分析理解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作安排，工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于酒店理解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、施行绩效考核供给良好的根底。 二、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业进展 行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好优秀人员的储藏工作，提升酒店营业部门人员的学历程度，为酒店成为行业领军企业做好人才储藏。同时，进一步加强应届毕业生的聘请和选拔，培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制，完善

28、培训体系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步酒店整体人才构造构成，增加企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在20_年初对酒店全部部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定20_年度培训方案。 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是选择员工到专业培训机构承受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店指导)对员工工作技能及企业文化或指导管理方法进展培训。自学主要是够买书籍等资料组织进展培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)到达预期培训效果。 3、方案培训内容根据培训需求和酒店进展要求及员工进展要求而定。 四、标准管理，加强行