XX科技发展有限公司职位说明书

1、方正春元元职位说明明书全景人人力资源源管理工工具大全全精品工具具样例目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc108857534 高层管理理 PAGEREF _Toc108857534 h 1 HYPERLINK l _Toc108857535 总经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857535 h 1 HYPERLINK l _Toc108857536 执行总经经理职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857536 h 7 HYPERLINK l _Toc108857537 产品规划划部 PAGEREF _Toc108857537 h 122

2、HYPERLINK l _Toc108857538 产品规划划部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857538 h 112 HYPERLINK l _Toc108857539 产品经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857539 h 117 HYPERLINK l _Toc108857540 软件开发发部 PAGEREF _Toc108857540 h 211 HYPERLINK l _Toc108857541 软件开发发部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857541 h 221 HYPERLINK l _Toc108857542 项目经理理职位

3、说说明书 PAGEREF _Toc108857542 h 227 HYPERLINK l _Toc108857543 设计组 PAGEREF _Toc108857543 h 333 HYPERLINK l _Toc108857544 设计组组组长职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857544 h 33 HYPERLINK l _Toc108857545 系统分析析员职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857545 h 38 HYPERLINK l _Toc108857546 开发组 PAGEREF _Toc108857546 h 442 HYPERLINK l _Toc1

4、08857547 开发组组组长职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857547 h 42 HYPERLINK l _Toc108857548 软件工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857548 h 47 HYPERLINK l _Toc108857549 测试组 PAGEREF _Toc108857549 h 551 HYPERLINK l _Toc108857550 测试组组组长职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857550 h 51 HYPERLINK l _Toc108857551 测试工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857

5、551 h 56 HYPERLINK l _Toc108857552 支持组 PAGEREF _Toc108857552 h 660 HYPERLINK l _Toc108857553 支持组组组长职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857553 h 60 HYPERLINK l _Toc108857554 技术支持持工程师师职位说说明书 PAGEREF _Toc108857554 h 664 HYPERLINK l _Toc108857555 专业服务务部 PAGEREF _Toc108857555 h 688 HYPERLINK l _Toc108857556 专业服务务部经理理

6、职位说说明书 PAGEREF _Toc108857556 h 668 HYPERLINK l _Toc108857557 实施管理理组 PAGEREF _Toc108857557 h 744 HYPERLINK l _Toc108857558 实施管理理组组长长职位说说明书 PAGEREF _Toc108857558 h 774 HYPERLINK l _Toc108857559 实施项目目经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857559 h 799 HYPERLINK l _Toc108857560 实施工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857560 h 8

7、3 HYPERLINK l _Toc108857561 实施管理理组助理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857561 h 886 HYPERLINK l _Toc108857562 专业咨询询组 PAGEREF _Toc108857562 h 900 HYPERLINK l _Toc108857563 专业咨询询组组长长职位说说明书 PAGEREF _Toc108857563 h 990 HYPERLINK l _Toc108857564 专业咨询询顾问职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857564 h 944 HYPERLINK l _Toc108857565 售后

8、服务务组 PAGEREF _Toc108857565 h 988 HYPERLINK l _Toc108857566 售后服务务组组长长职位说说明书 PAGEREF _Toc108857566 h 998 HYPERLINK l _Toc108857567 售后服务务工程师师职位说说明书 PAGEREF _Toc108857567 h 1102 HYPERLINK l _Toc108857568 培训认证证组 PAGEREF _Toc108857568 h 1005 HYPERLINK l _Toc108857569 培训认证证组组长长职位说说明书 PAGEREF _Toc108857569

9、h 1105 HYPERLINK l _Toc108857570 培训管理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857570 h 1110 HYPERLINK l _Toc108857571 培训工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857571 h 1144 HYPERLINK l _Toc108857572 认证管理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857572 h 1117 HYPERLINK l _Toc108857573 项目监理理部 PAGEREF _Toc108857573 h 1221 HYPERLINK l _Toc108857574 项目

10、监理理部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857574 h 1121 HYPERLINK l _Toc108857575 项目监理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857575 h 1126 HYPERLINK l _Toc108857576 质量工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857576 h 1300 HYPERLINK l _Toc108857577 配置管理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857577 h 1135 HYPERLINK l _Toc108857578 业务拓展展部 PAGEREF _Toc108857578

11、 h 1440 HYPERLINK l _Toc108857579 业务拓展展部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857579 h 1140 HYPERLINK l _Toc108857580 销售经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857580 h 1145 HYPERLINK l _Toc108857581 销售代表表职位说说明书 PAGEREF _Toc108857581 h 1150 HYPERLINK l _Toc108857582 渠道管理理部 PAGEREF _Toc108857582 h 1554 HYPERLINK l _Toc108857583

12、 渠道管理理部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857583 h 1154 HYPERLINK l _Toc108857584 渠道管理理部渠道道销售职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857584 h 1660 HYPERLINK l _Toc108857585 区域分公公司 PAGEREF _Toc108857585 h 1665 HYPERLINK l _Toc108857586 区域分公公司经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857586 h 1165 HYPERLINK l _Toc108857587 行政助理理职位说说明书 PAGEREF _

13、Toc108857587 h 1171 HYPERLINK l _Toc108857588 运营管理理部 PAGEREF _Toc108857588 h 1775 HYPERLINK l _Toc108857589 运营管理理部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc108857589 h 1175 HYPERLINK l _Toc108857590 人力资源源行政政组 PAGEREF _Toc108857590 h 1881 HYPERLINK l _Toc108857591 人事行政政主管职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857591 h 1881 HYPERLINK l

14、_Toc108857592 薪酬绩效效专员职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857592 h 1888 HYPERLINK l _Toc108857593 培训专员员职位说说明书 PAGEREF _Toc108857593 h 1193 HYPERLINK l _Toc108857594 系统管理理员职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857594 h 1988 HYPERLINK l _Toc108857595 前台文秘秘职位说说明书 PAGEREF _Toc108857595 h 2202 HYPERLINK l _Toc108857596 财务&商商务组 PAGER

15、EF _Toc108857596 h 2207 HYPERLINK l _Toc108857597 财务/商商务主管管职位说说明书 PAGEREF _Toc108857597 h 2207 HYPERLINK l _Toc108857598 会计职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857598 h 2133 HYPERLINK l _Toc108857599 出纳职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857599 h 2188 HYPERLINK l _Toc108857600 采购商务务职位说说明书 PAGEREF _Toc108857600 h 2223 HYPERLIN

16、K l _Toc108857601 销售商务务（兼库库管）职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857601 h 2228 HYPERLINK l _Toc108857602 大客户部部 PAGEREF _Toc108857602 h 2322 HYPERLINK l _Toc108857603 大客户部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc108857603 h 2332 HYPERLINK l _Toc108857604 销售主管管职位说说明书 PAGEREF _Toc108857604 h 2237 HYPERLINK l _Toc108857605 销售代表表职位说说明

17、书 PAGEREF _Toc108857605 h 2242 HYPERLINK l _Toc108857606 售前工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857606 h 2466 HYPERLINK l _Toc108857607 售后主管管职位说说明书 PAGEREF _Toc108857607 h 2250 HYPERLINK l _Toc108857608 售后工程程师职位位说明书书 PAGEREF _Toc108857608 h 2555高层管理理总经理职职位说明明书岗位名称称：总经经理岗位编号号：所在部门门：岗位定员员：1直接上级级：董事会直接下属属部门/岗位：执

18、行总经经理职系：管管理所辖人员员数目：工资级别别范围：等级至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责实施施公司战战略与年年度经营营计划，建立和和健全公公司的管管理体系系，组织织公司经经营管理理工作，实现董董事会下下达的经经营目标标，促进进公司持持续、稳稳定、健健康发展展职责与工工作任务务：职责描述述：参与与制定公公司战略略，拟定定年度业业务规划划和年度度经营目目标工作时间间百分比比：5%工作任务务制定公司司的战略略规划草草案拟定公司司年度经经营目标标，提交交董事会会审批根据公司司战略拟拟定年度度业务规规划，提提交董事事会审批批列席董事事会会议议职责描述述：建立健健全公司司管理体体系，建

19、建立内部部控制制制度工作时间间百分比比：5%工作任务务拟订公司司内部管管理机构构设置方方案，报报董事会会批准拟订公司司的基本本管理制制度，报报董事会会批准制定公司司的具体体规章评估公司司内部管管理的规规范性和和有效性性职责描述述： 负负责组织织公司的的业务经经营工作作工作时间间百分比比：500%工作任务务组织制定定公司产产品中长长期规划划和产品品策略组织产品品设计和和开发工工作组织项目目实施和和售后服服务工作作促进项目目管理不不断完善善组织公司司的销售售和渠道道管理工工作，组组织维护护客户关关系组织大客客户事业业部的管管理工作作，审批批事业部部的年度度经营计计划，检检查任务务目标完完成情况况组

20、织区域域分公司司的管理理工作召开总经经理办公公会议、行政例例会，检检查和协协调各部部门的工工作进展展职责描述述：负责责组织公公司人力力资源管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务制定人力力资源规规划，保保证公司司战略目目标的实实现向董事会会提请聘聘任或者者解聘公公司执行行总经理理和财务务负责人人聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员组织员工工招聘工工作，审审批人员员招聘和和解聘报报告组织绩效效考核和和薪酬管管理工作作组织员工工培训，提高员员工技能能水平职责描述述：负责组组织公司司财务和和商务管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务组织公司司的

21、会计计核算和和财务管管理工作作，健全全财务内内控体系系，防范范财务风风险拟定公司司的年度度财务预预算方案案和决算算方案审批预算算外财务务支出拟定公司司投资和和融资方方案组织公司司采购、销售商商务管理理和库房房管理工工作职责描述述：负责责建立良良好的沟沟通渠道道工作时间间百分比比：100%工作任务务建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，促进进部门之之间顺利利协调定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金融机机构、媒媒体等外外部机构构顺畅的的沟通渠渠道代表公司

22、司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动组织开展展公司的的社会公公共关系系活动，树立良良好的企企业形象象职责描述述：负责责组织企企业文化化的营建建与推广广，推动动公司战战略实现现工作时间间百分比比：5%工作任务务根据公司司使命、愿景以以及经营营状况，组织提提炼公司司的价值值观、企企业精神神和经营营理念组织提炼炼和确定定员工行行为规范范组织适当当的形式式和活动动，进行行企业文文化的传传播和推推广职责描述述：完成成董事会会交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%相关权限限：对公司发发展规划划的建议议权和拟拟定权公司内部部管理机机构设置置方案的的拟订权权公司的基基本管理理制度的的拟订权权公司具

23、体体规章的的制定权权公司经营营计划的的拟定权权公司投资资方案的的拟定权权公司年度度财务预预算方案案、决算算方案的的拟定权权对公司执执行总经经理、财财务负责责人提请请聘任或或者解聘聘的权力力对除应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的负责管管理人员员聘任或或者解聘聘的权力力公司的日日常经营营管理权权权限内的的文件的的签署权权对公司发发展规划划有向董董事会的的建议权权董事会会会议的列列席权预算内的的财务审审批权对公司员员工奖惩惩的决定定权对直接下下级的考考评权在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力对下级的的工作争争议有裁裁决权本领域（专业）获取信信息、知知识的工工具使用用权学习、研研究劝和和接

24、受再再教育、培训的的权力办公工具具和劳动动工具的的使用权权相关事情情的知情情权公司章程程和董事事会授予予的其他他职权汇报关系系：以上职责责，向董董事长汇汇报工作协作作关系：内部协作作部门：公司内内部各部部门外部协作作单位：方正集集团、方方正研究究院、方方正科技技、方正正奥德、各地财财政部门门、Orraclle、BBEA、微软、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等工作环境境：独立办公公环境使用工具具设备：一般办公公设备所需记录录文档：公司全部部人事档档案、公公司各级级财务报报表、各各部门工工作计划划、公司司各项目目文档、公司各各项规章章制度任职资格格：最低学历历要求：

25、大学本科科所需教育育专业背背景：管理、计计算机相相关专业业所需工作作经验：10年以以上工作作经验 硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。，5年以以上行业业经验，2年以以上企业业高层管管理经验验所需培训训的科目目：领导能力力战略管理理组织变革革管理人力资源源管理财务管理理销售管理理各大厂商商的产品品培训所需胜任任能力：团队合作作责任心诚信主动性人际理解解力自信成就导向向影响力团队领导导战略性思思考自我控制制问题解决决/决策策对行业有有深入的的理解，能把握握行业的的发展趋趋势；提出有建建设性的的公司业业务发展展机会选选择；熟练使用用offficee软件；一般计算算机网络络运用能能力备注：

26、执行总经经理职位位说明书书岗位名称称：执行行总经理理岗位编号号：所在部门门：总经经理办公公室岗位定员员：1直接上级级：总经理直接下属属部门/岗位：产品规划划部经理理、软件件开发部部经理、专业服服务部经经理、业业务拓展展部经理理、渠道道管理部部经理、运营管管理部经经理职系：管管理所辖人员员数目：6工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期：20005年22月本职概述述：协助总经经理拟定定公司战战略与经经营计划划，全面面主持公公司日常常工作，建立健健全公司司的管理理体系，维护公公司经营营管理活活动正常常进行，促进公公司持续续、稳定定、健康康发展职责与工工作任务务：职责描述述：协助助总经理理拟定

27、公公司战略略，组织织制定年年度经营营计划草草案工作时间间百分比比：100%工作任务务组织制定定公司的的年度经经营计划划草案，提交总总经理办办公会审审核制定公司司战略规规划草案案，提交交总经理理办公会会审核组织编制制年度公公司收入入预算和和费用预预算草案案，提交交总经理理办公会会审核协助总经经理组织织实施董董事会决决议职责描述述：协助助总经理理建立健健全公司司管理体体系工作时间间百分比比：200%工作任务务提出公司司内部管管理机构构设置方方案，提提交总经经理办公公会审核核起草公司司的基本本管理制制度拟定公司司的具体体规章，审核公公司的业业务流程程提请聘任任或解聘聘公司财财务负责责人，报报总经理理

28、审批对董事会会聘任或或解聘范范围以外外的管理理人员的的聘任或或解聘向向总经理理提出建建议评估公司司内部管管理的规规范性和和有效性性职责描述述：全面面主持公公司的日日常经营营管理工工作工作时间间百分比比：600%工作任务务对产品规规划设计计、开发发、实施施和售后后服务工工作进行行日常管管理，健健全产品品和项目目管理体体系进行公司司销售和和渠道的的日常管管理工作作对区域分分公司进进行管理理和协调调工作进行大客客户事业业部的日日常管理理工作具体组织织公司人人力资源源管理工工作，审审核人员员招聘和和解聘方方案组织财务务和商务务日常管管理工作作，在权权限范围围内，审审批预算算外费用用支出和和采购支支出召

29、集、主主持总经经理办公公会议，检查、督促和和协调各各部门的的工作进进展主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总结工工作、听听取汇报报负责各部部门经理理的工作作计划、工作指指导、监监督检查查和绩效效评估工工作审核签发发以公司司名义发发出的文文件推进公司司企业文文化的建建设工作作，以推推动公司司战略实实现建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，促进进部门之之间顺利利协调处理公司司重大突突发事件件职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限：对公司发发展规划划的建议议权；公司内部部管理机机构设置置方案的的建议权权公司具体体规章的的拟定权权公司经营营计划的的建议权权公

30、司投资资方案的的建议权权公司年度度财务预预算方案案、决算算方案的的起草权权对部门经经理及部部门经理理以下人人员提请请聘任或或者解聘聘的权力力对下级的的岗位调调配有建建议权有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥权权限内的的文件的的签署权权对公司办办公秩序序的监督督检查权权预算内费费用的使使用权和和审批权权在权限范范围内，对部门门的费用用支出和和采购支支出有审审批权和和否决权权；对销售价价格和采采购价格格的决定定权对公司重重大经营营管理项项目有组组织权对公司员员工奖惩惩的建议议权对直接下下级的考考评权在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力对下级的的工作争争议有裁裁决权本领域（专业）获取信

31、信息、知知识的工工具使用用权学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权力办公工具具和劳动动工具的的使用权权相关事情情的知情情权汇报关系系：以上职责责，向总总经理汇汇报工作协作作关系：内部协作作部门：总经理理，公司司内部各各部门外部协作作单位：方正集集团资产产管理部部、方正正研究院院、方正正科技、方正奥奥德、各各地财政政部门、Oraaclee、BEEA、微微软等工作环境境：独立办公公环境使用工具具设备：笔记本电电脑，其其他一般般办公设设备所需记录录文档：公司全部部人事档档案、公公司各级级财务报报表、各各部门工工作计划划、公司司各项目目文档、公司各各项规章章制度任职资格格：最低学历历要求：大学本科

32、科所需教育育专业背背景：管理、计计算机相相关专业业所需工作作经验：8年以上上工作经经验，55年以上上行业经经验，33年以上上企业中中层管理理经验所需培训训的科目目：领导能力力战略管理理组织变革革管理人力资源源管理财务管理理销售管理理各大厂商商的产品品培训所需胜任任能力：团队合作作责任心诚信主动性人际理解解力自信成就导向向影响力团队领导导战略性思思考自我控制制问题解决决/决策策熟悉财政政、电子子政务及及行业应应用软件件的发展展动态，对其发发展趋势势进行较较准确的的预测；熟悉竞争争对手状状况；熟练使用用offficee软件；一般计算算机网络络运用能能力备注：产品规划划部产品规划划部经理理职位说说明

33、书岗位名称称：产品品规划部部经理岗位编号号：所在部门门：产品品规划部部岗位定员员：1直接上级级：执行总经经理直接下属属部门/岗位：产品经理理、软件件架构师师职系：管管理所辖人员员数目：人工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责公司司产品规规划和产产品策略略，指导导产品设设计和开开发工作作，保证证产品满满足客户户需求，获得良良好的收收益职责与工工作任务务：职责描述述：负责拟拟定公司司产品中中长期规规划和产产品策略略工作时间间百分比比：20%工作任务务对公司产产品规划划和产品品策略进进行分析析研究参与公司司管理层层组织的的产品策策略会议议向公司管管理层提提供产品品

34、策略方方面的建建议职责描述述：负责责组织公公司产品品相关的的业务咨咨询工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务组织收集集、分析析产品规规划方面面的需求求组织编写写产品规规划方案案并组织织讨论和和评审，组织业业务建模模组织客户户拜访与与回访，向用户户提出软软件系统统建设、使用方方面的建建议组织对用用户和公公司其他他部门人人员的培培训工作作职责描述述：组织织对软件件开发部部门需求求分析、设计和和开发的的指导工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务指导软件件开发部门的需求求分析、概概要设计计工作参与产品品需求分析析和概要要设计阶阶段的评评审活动动组织指导导软件开开发部门门的详细设设计和开开发

35、工作作参与对软软件开发发部的详详细设计计书评审审工作参与对软软件开发发部软件件产品的的检查和和验收工工作职责描述述：配合合销售、产品实实施部门门的销售售、实施施工作工作时间间百分比比：100%工作任务务协助销售售、产品品实施部部门产生生培训材材料和技技术方案案协助参与与一些市市场活动动或实施施的前期期咨询和和后期回回访工作作职责描述述：负责本本部门组组织管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务制定和完完善部门门内部各各项管理理制度、工作流流程，并并组织实实施根据公司司的总体体要求，拟定本本部门年年度业绩绩和管理理目标，提交执执行总经经理确定本部部门的组组织设置置，明确确岗位职职责，提提

36、出人员员编制要要求对部门业业绩目标标进行分分解，合合理地制制定各小小组的业业绩目标标定期统计计和考核核各小组组目标完完成情况况，保证证部门业业绩目标标的顺利利完成草拟本部部门费用用预算，执行及及控制下下达的预预算组织部门门技能培培训，持持续提高高部门员员工的工工作能力力营造部门门文化，激励和和创建优优秀团队队职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：产品策略略的编制制权；对产品需需求分析析、设计计和开发发的指导导权；产品需求求分析和和概要设设计的评评审权；项目各阶阶段技术术文档的的评审权权；对项目的的考核权权；有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥、指导

37、导权；对直接下下级的工工作分配配权、在在本部门门内的调调配权；对直接下下级的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权；对所属下下级的工工作争议议有裁决决权；部门预算算的编制制建议权权；本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 ；本部门人人事档案案、财务务报表及及相关的的项目文文档、统统计资料料的索取取权；在权限范范围内，有代表表企业对对外联络络的权力力；本领域（专业）获取信信息、知知识的工工具的使使用权；学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利；办公工具具和劳动动工具的的使用权权；相关事情情的知情情权汇报关系系：以上职责责，向执执行总经经理汇报报工作协作作关系：内部协

38、作作部门：专业服服务部、业务拓拓展部、渠道管管理部、软件开开发部外部协作作单位：财政部部、各财财政厅、IT厂厂商、软软件行业业协会工作环境境：一般办公公室环境境使用工具具设备：笔记本电电脑所需记录录文档：项目管理理文档部门财务务报表公司历史史项目技技术文档档任职资格格：最低学历历要求：大学本科科所需教育育专业背背景：计算机相相关专业业所需工作作经验：6 年以以上软件件开发工工作经验验，3年年以上管管理经验验所需培训训的科目目：人力资源源财务管理理领导力培培训、沟沟通培训训PMP,CMMM等培训训所需胜任任能力：团队合作作；人际理解解力；工作责任任心；主动性；诚信；培养他人人；团队领导导；成就导

39、向向；组织承诺诺；客观公正正；熟悉财政政、电子子政务及及 行业业应用软软件的发发展动态态，对其其发展趋趋势进行行较准确确的预测测，熟悉悉竞争对对手状况况；能完成产产品市场场分析、行业分分析，提提出产品品完善和和提高的的技术方方案，带带领某一一产品方方向实现现业务目目标；熟悉J22EE和.NEET两种种技术架架构下的的系统设设计，并并能根据据产品的的实际需需要选择择不同的的技术路路线，熟熟悉公司司产品的的技术架架构，发发现和弥弥补产品品设计中中的不足足，完善善产品设设计；熟练掌握握项目管管理知识识，熟悉悉项目领领域的行行业知识识，具有有丰富的的计算机机软件知知识，熟熟悉项目目管理规规范及相相关制

40、度度，能在在实际运运用中提提出自己己的建议议作为组组织过程程持续改改进的基基础备注：产品经理理职位说说明书岗位名称称：产品品经理岗位编号号：所在部门门：产品品规划部部岗位定员员：2直接上级级：产品规划划部经理理直接下属属部门/岗位：职系： 技术所辖人员员数目： 工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责做出出产品规规划和项项目开发发计划，提出产产品建议议书和项项目建议议书，对对规划产产品的需需求分析析、设计计、开发发和测试试阶段性性过程进进行指导导和监控控，保证证产品满满足市场场需要，获得良良好的收收益职责与工工作任务务：职责描述述：负责责收集、分析产产品规划划

41、方面的的需求工工作工作时间间百分比比：255%工作任务务分析产品品规划方方面的需需求形成分析析报告职责描述述：负责责编写产产品规划划方案，负责相相关业务务建模工作时间间百分比比：300%工作任务务编写产品品规划方方案组织产品品规划方方案讨论论组织产品品规划方方案评审审职责描述述：负责责市场分分析和产产品技术术分析，做出产产品建议议书工作时间间百分比比：300%工作任务务分析市场场需求状状况和竞竞争对手手产品状状况分析产品品技术特特点、业业务需求求和技术术需求，分析产产品收益益状况做出产品品建议书书（商业业计划书书）职责描述述：负责责提出产产品的项项目开发发计划，做出项项目建议议书工作时间间百分

42、比比：300%工作任务务提出产品品的技术术方案分析市场场需求情情况，进进行销售售预测和和收益预预测做出项目目建议书书职责描述述：负责责对规划划产品的的需求分分析、设设计、开开发和测测试阶段段性过程程进行指指导和监监控工作时间间百分比比：100%工作任务务参与相关关需求规规划说明明书的评评审为产品设设计工作作提供指指导了解产品品开发和和测试的的阶段性性进展，发现存存在问题题时及时时采取解解决措施施职责描述述：进行行客户拜拜访，指指导用户户提高系系统应用用水平工作时间间百分比比：%工作任务务进行客户户拜访与与回访给用户提提出软件件系统建建设、使使用方面面的建议议职责描述述：协助助销售、产品实实施部

43、门门的销售售、实施施工作工作时间间百分比比：100%工作任务务协助销售售完成售售前方案案的编写写协助实施施完成售售后方案案的编写写职责描述述：负责责对用户户和公司司其他部部门人员员的培训训工作工作时间间百分比比：%工作任务务对用户、实施人人员培训训软件对设计人人员、开开发人员员培训业业务职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：产品规划划方案的的编制权权产品建议议书的编编制权项目建议议书的编编制权公司相关关软件产产品的任任何信息息，包括括开发、实施、销售、质量等等等的知知情权对产品需需求分析析、设计计工作有有指导的的权力对产品的的开发和和测试阶阶段性过过程的

44、指指导权和和监控权权可以发起起业务需需求调研研、讨论论的权力力在权限范范围内，有代表表企业对对外联络络的权力力；本领域（专业）获取信信息、知知识的工工具的使使用权；学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利；办公工具具和劳动动工具的的使用权权；相关事情情的知情情权汇报关系系：以上职责责，向产产品规划划部经理理汇报工作协作作关系：内部协作作部门：专业服服务部、业务拓拓展部、渠道管管理部、软件开开发部外部协作作单位：财政部部/各财财政厅、IT厂厂商、软软件行业业协会工作环境境：一般办公公室环境境使用工具具设备：一般办公公自动化化设备所需记录录文档：项目管理理文档、软件使使用说明明书、软软件使用用

45、要求、软件产产品概要要设计、公司历历史项目目技术文文档任职资格格： 最低学历历要求：大学本科科所需教育育专业背背景：计算机及及相关专专业所需工作作经验：3年以上上财政软软件开发发工作经经验所需培训训的科目目：公共财政政管理方方面的业业务培训训，掌握握国内财财政改革革发展的的方向国内外先先进的财财政管理理系统方方面的培培训，借借鉴国内内外的先先进软件件系统的的经验相关的技技术路线线知识培培训所需胜任任能力：团队合作作；人际理解解力；工作责任任心；主动性；诚信；客户服务务导向；重视次序序、品质质与精确确；学习能力力；分析式思思考演绎绎能力；了解财政政业务和和电子政政务的发发展动态态，对其其发展趋趋

46、势进行行初步预预测，了了解主要要竞争对对手状况况；能完成产产品市场场分析、行业分分析，提提出产品品完善和和提高的的技术方方案，带带领某一一产品方方向实现现业务目目标；能用若干干的工具具组合完完成至少少一个系系统产品品的分析析、设计计、开发发和测试试工作，了解财财政系统统的主要要技术，并尝试试使用一一些成熟熟的设计计方法；熟悉项目目管理知知识，熟熟悉项目目管理的的各种工工具，具具有一定定的人力力管理和和财务管管理能力力，熟悉悉公司项项目管理理流程。有风险险管理的的意识和和及时处处理问题题的能力力备注：软件开发发部软件开发发部经理理职位说说明书岗位名称称：软件件开发部部经理岗位编号号：所在部门门：

47、软件件开发部部岗位定员员：1直接上级级：执行总经经理直接下属属部门/岗位：开发组组组长、测测试组组组长职系：管管理所辖人员员数目：7工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：组织产品品需求分析析、设计计、开发发和测试试工作，确保产品品设计开开发达到到预期目目标，符符合市场场需要职责与工工作任务务：职责描述述：负责组织织项目策策划，提提出立项项申请，参与立立项评审审工作工作时间间百分比比：10%工作任务务与产品规规划人员员及客户户方讨论论项目的的阶段目目标及总总体目标标根据目标标界定项项目的范范围组织部门门人员提提出立项项申请参与立项项评审估算项目目规模、工作量量，审

48、核核项目预预算职责描述述：负责责组织产产品需求求调研、需求分分析和概概要设计计工作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织产品品需求的的调研、分析工工作组织产品品概要设设计工作作组织指导导、检查查测试人人员测试试用例的的编写工工作职责描述述：负责责公司自自有软件件产品开开发工作作的组织织实施，保证产产品质量量工作时间间百分比比：5%工作任务务根据公司司中长期期产品策策略，制制定各产产品的阶阶段开发发计划组织产品品开发工工作，任任命开发发组组长长组织产品品测试工工作，任任命测试试组组长长参与各项项市场调调研和产产品推广广活动，保证产产品符合合市场需需要职责描述述：负责责产品开开发过程程的管理理与监

49、控控工作时间间百分比比：40%工作任务务根据项目目特点，选择并并任命项项目经理理组织项目目计划的的编制及及评审活活动检查项目目进度和和质量的的执行情情况审批项目目预算内内费用支支出，审审核预算算外支出出审核项目目变更申申请对各产品品开发项项目进行行监控管管理，及及时采取取纠偏措措施，保保障项目目在开发发范围、投入成成本和时时间进度度上达到到预期目目标组织项目目各阶段段成果的的评审工工作，保保证项目目交付成成果的质质量组织项目目验收交交付活动动，参与与项目考考核过程程职责描述述：负责责组织公公司产品品的技术术支持工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务组织公司司硬件、软件平平台、自自有软件件产

50、品的的技术支支持工作作组织产品品系统性性能优化化工作组织协助助相关数数据库的的设计与与开发工工作组织相关关培训工工作职责描述述：负责责组织软软件产品品的售后后支持和和维护工工作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织对产产品实施施人员的的技术培培训工作作组织对软软件缺陷陷、问题题的解答答和版本本修改、发布工工作对现场维维护、支支持活动动的人员员安排任任务职责描述述：参与与客户项项目的组组织与管管理过程程工作时间间百分比比：10%工作任务务参与客户户项目的的售前支支持活动动，明确确项目开开发范围围和进度度要求负责项目目所需投投入开发发及测试试人员的的调配参与项目目各阶段段技术文文档的评评审活动动，

51、保证证项目各各阶段交交付成果果质量组织和参参与项目目内部交交付工作作，参与与项目考考核过程程参与客户户项目的的监控管管理过程程，及时时采取纠纠偏措施施，保障障项目在在开发范范围、投投入成本本和时间间进度上上达到预预期目标标职责描述述：负责本本部门运运营管理理工作，进行员员工团队队建设工作时间间百分比比：100%工作任务务制定和完完善部门门内部各各项管理理制度、工作流流程，并并组织实实施根据公司司的总体体要求，拟定本本部门年年度业绩绩和管理理目标，提交执执行总经经理确定本部部门的组组织设置置，明确确岗位职职责，提提出人员员编制要要求对部门业业绩目标标进行分分解，合合理地制制定各小小组的业业绩目标

52、标定期统计计和考核核各小组组目标完完成情况况，保证证部门业业绩目标标的顺利利完成草拟本部部门费用用预算，执行及及控制下下达的预预算组织部门门技能培培训，持持续提高高部门员员工的工工作能力力营造部门门文化，激励和和创建优优秀团队队职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：立项申请请的编制制权项目立项项的评审审参与权权产品的阶阶段开发发计划的的制定权权；项目组工工作计划划的审批批权对项目执执行情况况的监督督检查权权对项目经经理的任任免权、考核权权和奖惩惩建议权权产品概要要设计的的编制权权、解释释权；开发和测测试计划划的编制制权；项目各阶阶段技术术文档的的评审权权

53、；对项目的的考核权权；本部门预预算内的的费用使使用权项目预算算的编制制建议权权；预算内项项目费用用的审批批权预算外项项目费用用的审核核权有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥、指导导权；对直接下下级的工工作分配配权、在在本部门门内的调调配权；对直接下下级的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权；对所属下下级的工工作争议议有裁决决权；本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 ；本部门人人事档案案、财务务报表及及相关的的项目文文档、统统计资料料的索取取权；在权限范范围内，有代表表企业对对外联络络的权力力；本领域（专业）获取信信息、知知识的工工具的使使用权；学习、研研究权

54、和和接受再再教育、培训的的权利；办公工具具和劳动动工具的的使用权权；相关事情情的知情情权汇报关系系：以上职责责，向执执行总经经理/总总经理汇汇报工作协作作关系：内部协作作部门：公司其其他业务务部门和和管理部部门外部协作作单位：财政部部、各级级财政部部门、BBEA、MICCROSSOFTT、ORRACLLE等工作环境境：一般工作作环境使用工具具设备：一般办公公自动化化设备所需记录录文档：产品需求求分析文文件、设设计文件件、项目目周报、项目计计划、 项目阶阶段报告告、 阶阶段计划划、 项项目预算算表、 项目跟跟踪总表表、 风风险记录录表、 变更记记录表、 项目目总结、各阶段段的评审审报告、项目核核

55、算表任职资格格： 最低学历历要求：大学本科科所需教育育专业背背景：计算机及及相关专专业所需工作作经验：5年以上上软件开开发工作作经验，3年以以上大型型用户定定制项目目或产品品的研发发组织、管理经经验所需培训训的科目目：软件项目目管理人力资源源管理财务会计计领导能力力所需胜任任能力：团队合作作；人际理解解力；工作责任任心；主动性；诚信；培养他人人；团队领导导；成就导向向；组织承诺诺；客观公正正；了解财政政业务和和电子政政务的发发展动态态，对其其发展趋趋势进行行初步预预测，了了解主要要竞争对对手状况况；具备计算算机软件件专业的的各项基基础知识识，包括括操作系系统基本本原理、计算机机网络原原理及TT

56、CP/IP协协议、编编译原理理和DBBMS原原理等；熟练掌握握Javvabeeanss、ActticvvX或CORRBA等等面向对对象的组组件开发发技术；掌握常用用的设计计工具：FroontPPagee、DreeamWWaveer、Phootosshopp、CorrelDDraww、Flaash、Firrewoorkss等；掌握常用用的系统统分析和和设计工工具：MMicrrosooft Vissio、Rattionnal Rosse 等等；按照照软件概概要设计计说明书书，能承承担子系系统级的的详细设设计；掌握SQQL SServver/Oraaclee/Acccesss 等等数据库库技术，具备

57、子子系统级级的数据据库设计计能力了解主流流的软件件开发技技术架构构和技术术路线；掌握UUML、设计模模式和面面向对象象技术；按照软件件概要设设计说明明书，能能承担和和组织项项目级的的详细设设计；熟悉软件件开发流流程，具具备项目目级的软软件开发发组织能能力；熟悉J22EE和和.NEET两种种技术架架构下的的系统设设计，并并能根据据产品的的实际需需要选择择不同的的技术路路线，熟熟悉公司司产品的的技术架架构，发发现和弥弥补产品品设计中中的不足足，完善善产品设设计；能够制定定测试计计划，能能分析定定位出缺缺陷产生生的原因因，能解解决测试试过程出出现的其其他异常常；能独独立完成成整个测测试流程程；初步掌

58、握握一到两两项专业业测试工工具；能能使用专专业测试试工具进进行有针针对性的的测试；具有开开发其他他测试工工具的动动力；理解测试试工作流流程和方方法；熟练掌握握项目管管理知识识，熟悉悉项目领领域的行行业知识识，具有有丰富的的计算机机软件知知识，熟熟悉项目目管理规规范及相相关制度度，能在在实际运运用中提提出自己己的建议议作为组组织过程程持续改改进的基基础备注：项目经理理职位说说明书岗位名称称： 项项目经理理岗位编号号：所在部门门：岗位定员员：直接上级级：项目部经经理直接下属属部门/岗位：职系：管管理所辖人员员数目：工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责项目目管理

59、工工作，安安排项目目资源，对项目目的规模模、进度度、工作作量、质质量、费费用、风风险、缺缺陷等进进行控制制，保证证项目按按计划运运行，实实现公司司下达的的项目目目标职责与工工作任务务：职责描述述：参与与界定项项目的范范围，明明确项目目的目标标工作时间间百分比比：工作任务务项目的批批准、范范围定义义、范围围规划、范围变变更控制制和范围围确认与业务人人员及客客户方项项目负责责人讨论论项目的的阶段目目标及总总体目标标，技术术目标、管理目目标根据目标标界定项项目的范范围，分分清与项项目接口口的各系系统在项目过过程中对对规模进进行控制制职责描述述：负责责制订项项目计划划，进行行项目策策划工作时间间百分比

60、比：工作任务务项目规模模、工作作量估算算选择项目目的生命命周期作项目成成本预算算作风险识识别并制制定规避避风险措措施制定进度度日程表表，定义义里程碑碑制定沟通通制度确定项目目过程中中的工作作产品，选择项项目生命命周期模模型及对对标准过过程的裁裁剪协助QAA制定质质量保证证计划协助CMM制定配配置管理理计划将计划文文档化并并提交计计划评审审项目进度度调整时时，负责责对项目目计划进进行调整整职责描述述：负责责组建项项目组，提出项项目组的的资源申申请，协协调获取取所需资资源并进进行管理理和调配配工作时间间百分比比：工作任务务提出项目目的人选选要求，协调各各部门为为项目组组调配人人员申请和获获取关键键