建设工程施工阶段项目管理合同

1、建设工程施工阶段项目管理合同委托方：受托方：为了加强工程施工阶段的科学规范化管理，确保本工程安全、质量、投资、进度等预期目标能够顺利 实现，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑 法、建筑工程质量管理条例、建设工程项目管理规范、 房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准 （征求意见稿）2020年、全过程工程咨询服务管理标准（征求 意见稿）2020年及国家有关全过程工程咨询的相关法规、规章、 规范性文件，并参照部分省份正在试行的全过程工程咨询服务合同 示范文本，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商 一致，签订本合同。一、建设项目名称：二、建设项目管理期限：工程开

2、工之日至竣工验收合格之日三、建设项目进度管理目标：四、建设项目质量管理目标：五、建设项目投资管理目标：六、建设项目安全文明管理目标：七、建设项目管理的主要依据：1、本合同书及后续双方签订的补充协议2、各参建方与委托方签订的合同及各参建方的投标文件以及施工过 程中与本工程有直接关系的纪要、文件、函件等3、不断更新的政府职能部门下发的有关本工程的法律法规文件，包 括关于全过程工程咨询的相关政策性文件八、委托人代表及其审核答复受托人提交书面申请结果的时限1、委托人代表：；电话：2、委托人同意在5个日历天内答复受托人书面提交的需委托人作出 决定的事宜九、受托人派驻项目人员及其处理受托人书面要求事宜的时

3、限1、项目负责人： ，身份证号： ，注册证书号： O2、投资及合同管理负责人：，身份证号：,注册证书号： O3、安全、文明管理负责人：，身份证号：，注册证书号：4、质量管理负责人：，身份证号： ，注册证书号： O5、信息管理负责人：，身份证号： o6、其他人员：，身份证号： o7、受托人同意在3个日历天内答复委托人书面要求的需受托人答复 的事宜十、项目管理酬金：1、签约酬金（大写）：（ ）2、取费基价：（大写）：（ ）（暂定为项目总投资额，以承发包双方决算价为准），费率% O第2页共14页十一、项目管理费支付：1、根据施工承包合同工期，每季度支付一次项目管理费，按施工承 包合同工期总月份/3计

4、算出的次数支付，每季度最后月份25日前 支付，支付金额计算方法：每次支付款额二项目管理费总额/总支付 次数*85%-应扣除的受托方当期违约金及其他罚款费用+应得到委托 人的奖励金额，竣工验收合格决算结束，剩余项目管理费支付结束，不预留质保金。2、每次支付前受托人应向委托人提供与支付额等额的增值税专用发 票，否则委托人有权拒绝支付；十二、委托人的权利1、订立所有与项目有关的文件、合同，对受托人在建设过程中负责起草及参与洽商的项目文件、各参建合同等，拥有最终审定权和签字权。2、对项目建设过程进行监督，对受托人的项目管理大纲咨询、项目 管理工作计划、工作步骤及流程进行审批并监督其执行。3、对图纸会审

5、记录、工程设计变更、技术核定的最终审批权。4、受托人调换项目负责人及主要人员须事先经委托人书面同意。5、委托人有权定期或不定期要求受托人提项目管理期间的进度、安 全文明、质量、投资等的专项报告，并根据上述专项报告对受托人 的实际工作进行对比评价，问题较大时有权约谈受托人主要领导以 促使受托人在限定时间内进行纠偏。6、有权要求受托人更换不称职的工作人员，有权就适应工程管理需 要提出增加管理人员的合理要求。7、有权根据本合同对受托人进行警告、经济处罚；8、对现场签证单的审核、抽查和签字审批权；9、委托人的其他权利。十三、受托人的权利1、在委托人的授权下对参与项目建设的监理公司、设计公司、勘察 公司

6、、造价咨询公司、招标代理公司等各咨询服务单位进行管理， 对其出具的技术成果进行审核，对其服务过程工作质量进行监督管 理；2、在委托人授权下代表委托人对接政府质检、安检等职能部门的例 行检查和工作检查，并协助委托人对项目周边关系环境进行协调；3、有权对项目建设资金筹措、建设外环境协调享有知情权，在项目 建设过程中负责起草、参加洽商或审核项目文件及各参建合同补充 协议（该补充协议由受托人起草、审核成文）；4、向委托人提出合理化建议的权利；5、主持参建单位进行工作协调，重要协调事项应当事先向委托人报 告或请委托人代表参加；6、征得委托人同意，有权通过监理实施或独立发布（不得与国家相 关规定冲突）开工

7、令、停工令、复工令但应当事先向委托人报告。 在涉及施工安全或人身健康等紧急情况下需要停工的，可先采取措 施，事后向委托人报告；7、征得委托人同意，在各参建合同约定的价格范围内，对参建单位 工作进度款项支付的审核和初步签认权，以及参建合同结算的初步 复核确认权与初步否决权。未经受托人负责人签字确认，委托人不 支付参建单位款项；8、受托人有权对其他参建方的工作进行评价并向委托方提出建议更 换其不称职人员;9、取得相应报酬及其他奖励或参与项目投资节余额提成。十四、受托人的义务1、编制项目管理工作计划。工作计划内容应包括：施工项目管理服务总体思路、工作目标和任务，工作依据，工作组织机构、人员配 备及岗

8、位职责，工作制度及流程，工作进度安排，项目管理内部及 受托方与委托方、其他利益相关方之间的管理接口关系，工作可交 付成果及其表达形式，合同管理、信息管理、质量管理、安全生产 管理、进度管理、投资管理、风险管理等；2、受托方应独立、公平、科学地开展项目管理活动；3、代表委托方协调项目内外部相关方关系，调解相关争议，解决项 目实施中出现的问题；4、定期向委托方报告项目进展计划完成情况及所有与其利益密切相 关的重要信息；5、根据项目管理合同、施工合同要求和施工项目管理工作计划，编 制项目总体进度计划及其分解计划、专业分包招标计划、委托方负 责采购的材料设备进场计划等，并应采取有效措施分阶段进行落 实

9、；6、建立完善的质量管理体系，并应协助委托方建立健全质量管理体 系，督促工程参建各方主体落实质量管理人员、机构和制度，确保 工程质量各方主体质量管理体系健全有效运行；7、督促相关单位加强施工安全生产管理，并应协助委托方或独立定 期组织安全生产管理联合检查，监督施工单位安全文明措施费使用 情况；8、督促监理单位要求施工单位按照施工合同要求编制和执行施工进 度计划，并应监督施工单位对施工进度计划执行情况的定期检查和 分析；9、编制资金使用计划，并应结合项目投资分解安排和总体进度计划 协助委托方合理安排资金使用；10、项目按规定需要进行审计的，受托方可协助委托方协调工程审 计单位适时介入，并应协助和

10、配合工程审计单位的过程审计工作；11、遵守国家有关法律、法规，积极维护委托人的合法权益，服务 过程中应及时须更换有下列情形之一的受托人员：（1）严重过失行为的；（2）有违法行为不能履行职责的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能胜任岗位职责的；（5）严重违反职业道德的；12、受托人应当及时就工程相关重要事项向委托人报告，定期向委 托人汇报工程进度、质量、造价和安全情况；13、受托人应当在管理文件、资料和约定的成果文件上加盖公章并 由项目负责人签字；14、受托人应当建立资料和信息的汇聚交换及管理平台，记录、识 别、分析、整理、收集、归类、保管所有各类委托方应该保存的纸 质、电子文件资料，按时提交约定的成

11、果文件；15、妥善使用和保管委托人提供的房屋、设备，在本合同终止时将 按房屋、设备的清单移交给委托人。十五、委托人的义务1、合同履行过程中，委托人应及时向受托人提供最新的与工程有关 的资料；2、为受托人提供满足要求的房屋、设备，供受托人无偿使用；3、协调工程建设中必要的外部关系，为受托人履行本合同提供必要 的外部条件；4、委托人应当书面明确受托人及委托人代表的签字权限并告知各参 建方；5、及时按本合同支付项目管理服务酬金、奖励及项目投资节余额提 成；6、负责受托人提交的资金使用计划的审核与管理，并承担项目建设 开支，向所有参建方按合同支付参建合同款项；7、建立有效的决策机制，对受托人的请示和建

12、议及时做出决定，对 工作计划和报告进行批复。委托人在项目建设过程中对参建单位的 各种实施指令均须通过受托人下达；8、根据建设程序的要求，组织、参与工程建设相关的汇报、检查、 验收等活动。十六、违约责任1、受托人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况， 并给委托人造成直接经济损失的，赔偿金额最多不得超暨合同额的 60% ;2、未经委托人同意，受托人擅自更换全过程工程咨询项目总负责 人，或者全过程工程咨询项目负责人长期不在岗，委托人有权解除 合同;3、委托人违反本合同约定造成受托人损失的，委托人应予以赔偿，赔偿金额最多不得超过本合同额的60% ；4、委托人未能按期支付酬金超过28天，应按中

13、国人民银行公布的 同期银行贷款基准利率向委托人支付逾期付款利息，逾期付款利息 计算方法：逾期付款利息二当期应付款总额x银行同期贷款利率x拖 延支付天数十七、除外责任1、因非受托人的原因，且受托人无过错，发生工程质量事故、安全 事故、工期延误等造成的损失，受托人不承担赔偿责任；2、受托人对委托人决策失误造成的损失不承担责任；3、因不可抗力对工程项目建设造成的影响，受托人不承担责任。因 不可抗力导致本合同全部或部分不能履行时，双方各自承担其因此 而造成的损失、损害。十八、合同生效、皿暂骸解除与终止1、生效委托人和受托人的法定代表人或其授权委托人在本合同书上签 字并加盖单位公章或合同专用章后本合同生

14、效。2、变更2.1合同任何一方提出变更请求时，双方经协商一致后可进行 变更。2.2除不可抗力外，因非受托人原因导致受托人履行合同期限 延长、内容增加时，受托人应当将此情况与可能产生的影响及时通 知委托人。增加的服务工作时间、工作内容应视为附加工作。附加 工作酬金的确定方法双方另行协商确定。2.3合同生效后，如果实际情况发生变化（非受托人原因）使得 受托人不能完成全部或部分工作时，受托人应立即通知委托人。除 不可抗力外，其善后工作以及恢复服务的准备工作应为附加工作， 附加工作酬金的确定方法双方另行协商确定。2.4合同签订后，遇有与工程相关的法律法规、标准颁布或修订 的，双方应遵照执行。由此引起项

15、目管理服务范围、时间、酬金变 化的，双方应通过协商进行相应调整。3、暂停与解除除双方协商一致可以解除本合同外，当一方无正当理由未履行 本合同约定的义务时，另一方可以根据本合同约定暂停履行本合同 直至解除本合同。3.1在本合同有效期内，由于双方无法预见和控制的原因导致 本合同全部或部分无法继续履行，经双方协商一致，可以解除本合 同或受托人的部分义务。在解除之前，受托人应做出合理安排，使 开支减至最小。因解除本合同或解除受托人的部分义务导致受托人遭受的损 失，应由委托人予以补偿，补偿金额由双方协商确定。解除本合同的协议必须采取书面形式，协议未达成之前，本合 同仍然有效。3.2在本合同有效期内，因非

16、受托人的原因导致工程全部或部 分暂停，委托人可通知受托人要求暂停全部或部分工作。受托人应 立即安排停止工作，并将开支减至最小。除不可抗力外，由此导致 受托人遭受的损失应由委托人予以补偿。3.3本合同解除后，本合同约定的有关结算、清理、争议解决方 式的条款仍然有效。4、终止以下条件全部满足时，本合同即告终止：受托人完成本合同约定的全部工作；委托人与受托人结清并支付全部酬金。十九、争议解决1、协商双方应本着诚信原则协商解决彼此间的争议。2、调解如果双方不能在届时商定的时间内解决本合同争议，可以将其提交给当地建设主管部门进行调解。3、仲裁或诉讼双方协商不成或调解无果，可以向工程所在地仲裁机构提请仲裁或 向工程所在地人民法院提起诉讼。二十、其他1、夕卜出考察费用由委托人提出的外出考察，要求受托人参加或负责的，相应费用由委托人支付。2、检测费用委托人要求受托人进行的材料和设备检测所发生的费用，由委托人支付。3、咨询费用经委托人同意，根据工程需要由受托人组织的相关评审、咨询和 论证等会议以及聘请相关专家等发生的费用由委托人支付。4、奖励受托人在服务过程中提出的合理化建议，使委托人获得经济效益 的，奖励金额的确定方法为：获得的经济效益额*5%，奖励金额 在合理化建议被采纳后，与最近一期的正常工作酬金同期支付。5、守法诚信受托人及其相关人员不得从其他参建方获