![中国石油新疆公司工程建设项目管理办法_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/132ade036d991640f0b3890830ff2972/132ade036d991640f0b3890830ff29721.gif)
![中国石油新疆公司工程建设项目管理办法_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/132ade036d991640f0b3890830ff2972/132ade036d991640f0b3890830ff29722.gif)
![中国石油新疆公司工程建设项目管理办法_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/132ade036d991640f0b3890830ff2972/132ade036d991640f0b3890830ff29723.gif)
![中国石油新疆公司工程建设项目管理办法_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/132ade036d991640f0b3890830ff2972/132ade036d991640f0b3890830ff29724.gif)
![中国石油新疆公司工程建设项目管理办法_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/132ade036d991640f0b3890830ff2972/132ade036d991640f0b3890830ff29725.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、附件1中国石油油新疆公司司工程建建设项目目管理办办法第一章 总 则为加强中中国石油油新疆销销售公司司(以下下简称公公司)工工程建设设项目管管理,规规范建设设行为,提高管管理水平平和投资资效益,根据国国家有关关法律法法规和集集团公司司有关规规定,制制定本办办法。本办法适适用于公公司所有有工程建建设项目目管理。工程建建设项目目施工管管理工作作必须以以“安全第第一、质质量至上上、控制制造价、工期合合理”为指导导原则,其总体体要求是是高质量量建设、高标准准管理。公司工程程建设项项目管理理为两级级管理体体制。投投资建设设管理处处为工程程建设项项目的归归口管理理部门,直属企企业(项项目部)为工程建建设项目
2、目具体管管理者。三类及以以上项目目由公司司成立项项目领导导小组,下设项项目部负负责设计计、施工工、监理理承包商商的招标标、合同同签订、图纸会会审、现现场管理理及工程程验收等等日常管管理工作作。四类类项目由直属企企业成立立项目部部,负责责设计、施工、监理承承包商的的招标、合同签签订、图图纸会审审、现场场管理及及工程验验收等日日常管理理工作。项目部部接受公公司投资资建设管管理处的的业务指指导,负负责工程程建设项项目全过过程管理理。第二章 组织织机构及及管理职职责管理规定定:(一)项项目管理理权限:集团公司司项目划分分为一类类、二类类、三类类、四类类四个级级别,按按照权限限归口管管理。1一类类项目:
3、(1)新新建储运运设施项项目。(2)其其他须报报集团公公司常务务会审批批的项目目。2二类类项目:(1)投投资1亿亿元及以以上销售售网络及及配套、安全环环保隐患患治理、节能减减排等项项目。(2)办办公、科科研、培培训用房房等楼堂堂馆所项项目,医医院、图图书馆、文体活活动中心心等矿区区公共用用房项目目。(3)集集团公司司授权管管理的其其他项目目。3三类类项目:(1)投投资30000万万元11亿元的的加油站站及成品品油销售售配套、安全环环保隐患患治理、节能减减排等项项目。(2)投投资1亿亿元以下下成品油油油库项项目。(3)集集团公司司授权管管理的其其他项目目。4四类类项目:(1)投投资30000万万
4、元以下下加油站站及成品品油销售售配套、安全环环保隐患患治理、节能减减排等项项目。(2)集集团公司司及专业业分公司司授权管管理的其其他项目目。(二)小小型维修修项目:单项费费用预算算在100万元及及以上的的维修项项目,须纳入项项目化管管理,实实行销项项管理。投资建设设管理处处是工程程建设项项目的主主管部门门,其主主要职责责:(一)执执行国家家和上级级公司有有关工程程建设项项目的各各项规章章制度,制定公公司工程程建设项项目管理理办法,并监督督执行,保证工工程建设设项目高高效、优优质地完完成。(二)负负责对工工程建设设项目的的工程质质量、施施工安全全、工程程进度、工程资资料、设设计变更更及文明明施工
5、等等进行监监督、检检查与指指导。(三)负负责工程程建设项项目设计计、监理理、施工工等承包商商入围推荐荐工作,并对其其服务质质量进行行考核与与评价。(四)负负责三类类及以上上项目的可可研、初初设及施施工图的的设计委委托及审审查工作作;负责责加油站站新建、重建、迁建项项目的施施工图设设计委托托及审查查工作。(五)负负责一类类、二类类项目管理理手册的的审核,报集团团公司审审批;负负责三类类项目管理理手册审审批。(六)负负责一类类、二类类项目总体体部署及及开工报报告的审审核,报报上级公司司审批;负责三三类项目总体体部署和和开工报告告的审批批。(七)审审核一、二类项项目试运运行投产产方案,报上级级公司审
6、审批;负负责三类类项目试运运行投产产方案的的审批。(八)负负责组织织二类及及以上项项目的初初步验收收,组织织进行三三类项目、加油站站新建、重建、迁建等等项目的竣竣工验收收工作。(九)负负责工程程结算工工作。(十)负负责工程程建设项项目管理理过程的的总体监监督与考考核。直属企业业工程建建设项目目管理职职责:(一)负负责组织织现场勘勘察,组组织编报报可行性性研究报报告、方方案设计计、投资资估算及及汇报材材料等工工作,负负责办理理专项评评价报告告并获取取核准、备案所所需的支支持性文文件。(二)负负责改扩扩建等项项目的施施工图设设计委托托工作。(三)负负责四类类项目可可研、施施工图设设计初审审及施工工
7、图会审审。(四)负负责监理理、施工工承包商商的二级级准入审审核与推推荐工作作,负责责工程建建设项目目招标及及合同签签订工作作。(五)负负责三类类及以上上项目管理理手册、总体部部署的编编制工作作。(六)负负责四类类项目(加油站站新建、重建、迁建项项目除外外)开工工报告审审批工作作,按要求及及时、准准确上报报工程进进度报表表。(七)负负责施工工过程中中安全、质量、投资、工期的的具体管管理。(八)负负责审核核工程签签证,对对竣工结结算进行行初审。(九)负负责编制制三类及及以上项项目试运运行投产产方案及及组织实施施工作。(十)负负责组织织二类及及以上项项目的预预验收;三类项目目、加油站站新建、重建及及
8、迁建项项目的初初步验收收;四类类项目的竣竣工验收收工作。(十一)负责组组织协调调和指导导工程承承包商编编制、整整理和归归档工程程建设项项目文件件,并负负责案卷卷质量的的审查。(十二)负责对对设计、监理、施工承承包商进进行考核核与评价价。在项目可可研或总总体设计计阶段,直属企企业(项项目部)应根据据项目特特点和目目标要求求,结合合本单位位人力资资源能力力等条件件,提出出项目管管理模式式选择方方案。四类项目目一般应应采用施施工总承承包模式式,三类类及以上上项目一一般应采采用PCC总承包包或EPPC总承承包模式式。工程建设设项目实实行授权权委托制制度。三三类及以以上项目目由项目部部按批复的的机构及及
9、人员设设置进行行现场管管理,不不再进行行授权委委托;四四类项目目由直属属企业指指定1-2人为为该工程程施工现现场管理理人员,对施工现现场进行行全过程程管理。由直属企企业(项目部部)组织对受受委托人人进行培培训,培培训情况况以书面面材料形形式予以以留存。第三章 工程程勘察与与设计管管理直属企业业(项目目部)应根据工程程建设项项目需要要,委托托当地勘勘察单位位开展工程程建设项项目勘察察工作。直属企业业(项目目部)应向勘察察承包商商提供经经公司投投资建设设部门批批准的总总平面布布置图,指示工工程建设设项目地地界位置置、建(构)筑筑物位置置及工程程范围内内地下管管线、障障碍物情情况,并并指派专专人对地
10、地勘全过过程进行行现场监监督与管管理。勘察承包包商项目目负责人人严格按按照有关关技术规规范和标标准组织织人员进进行现场场踏勘、调查和和地基验验槽工作作,编写写工程勘勘察纲要要,整理理、核对对勘察工工作的原原始记录录,确保保取样、记录的的真实和和准确,并对勘勘察过程程中各项项作业资资料验收收和签字字,出具具资料完完整、评价正正确的岩土工工程勘察察报告。直属企业业(项目目部)收到岩土工工程勘察察报告后后,现场管管理人员员应仔细细核对实实际地勘勘地址与与工程建建设项目目地址是是否一致致、钻孔孔点选址址是否符符合工程程要求、钻孔数数量与规规定数量量是否一一致等,填写地勘情情况核查查确认单单(见见附件1
11、1),签名名确认后后存档备备查。如如工程地地质勘探探报告与与现场实实际不符符须补充勘勘察。公公司不定定期进行行检查与与考核,以提高高岩土土工程勘勘察报告告的准准确性。直属企业业(项目目部)应按合合同约定定督促设设计承包包商按以以下要求求开展工工作:(一)严严格遵守守国家法法律法规规及国家家、行业业、公司司相关标标准规范范和制度度。(二)采采用先进进、成熟熟、可靠靠的工艺艺技术、设备和材材料,同同等条件件下优先先采用集集团公司司自有的的工艺技技术、设设备和材材料,积积极推动动国产化化。(三)加加强设计计方案优优化工作作,优选选技术先先进、经经济合理理、安全全可靠的的方案,实现工工程建设设项目投投
12、资效益益最大化化。(四)积积极推行行标准化化设计,采用先先进的设设计工艺艺和手段段,提高高设计效效率和质质量。(五)不不得指定定设备和和材料供供应商。直属企业业(项目目部)负责组组织进行行工程建建设项目目的现场场踏勘工工作,及及时向设设计承包包商提供供全面、准确的的设计条条件及需需求,提提供原状状图、数数据表、现场照照片及需需求分析析等资料料。加油站设设计内容容应包括括方案设设计、施施工图设设计等。设计承承包商的的方案设设计必须须按方方案设计计内容附附表(见附件件2)要求求的内容容提出全全套方案案设计文文件,施施工图设设计必须须按施施工图设设计内容容附表(见附附件3)要求求的内容提提出全套套方
13、案施施工图设设计文件件。公司负责责三类及及以上项项目、加加油站新新建、重重建、迁迁建等项项目的可可研、初初设及施施工图设设计委托托,组织织直属企企业(项项目部)及相关关部门对对上述工程程建设项项目的可可研、方方案设计计、初设设、施工工图进行行审查。直属企业业(项目目部)负责编编制四类类项目可研研(项目目建议书书)、投投资估算算等工作作,负责责方案设设计的委委托,并并对可研研或工程程建设项项目建议议书、方方案设计计、初步步设计进进行初审审。公司组织织直属企企业(项项目部)和相关关部门完完成立项项审查后后,下达达工程建建设项目目立项批批复。直直属企业业(项目目部)严格按按照立项项批复的的内容及及建
14、设规规模开展展以下工工作:1. 委委托勘察察承包商商进行现现场勘察察。2. 委委托施工工图设计计。3. 三三类及以以上项目目由公司司直接委托托设计。4. 新新建、重重建、迁迁建等项项目具备备施工图图设计条条件后,提报施工图图设计委委托申请请表(见附件件4),由由公司委委托设计计。施工图审审查:(一)直直属企业业(项目目部)接到施施工图后后,应组组织本单单位相关关部门进进行审查查。加油站站新建、重建、迁建等等项目初审审通过后后,报公公司审查查。报审审文件内内容:(1)施工图图审查申申请表(见附附件5)。(2)直直属企业业(项目目部)初审意意见。(3)初初审修改改后的电电子版CCAD施施工图。(4
15、)施施工图(概)预预算书。(5)批批复文件件及其它它有关设设计文件件。施工图会会审:(一)施施工图会会审工作作由监理理单位负负责组织织,建设设、施工工、设计计等单位位参加。(二)工工程建设设项目的的施工图图会审工工作应在在单项工工程开工工之前、施工图图设计交交底之后后进行,四类项项目可简简化程序序,施工工图设计计交底及及施工图图会审可可合并进进行,出出具施工工图会审审意见。(三)施施工图会会审包括括符合性性审查、工艺要要求会审审和施工工条件会会审三部部分内容容。1符合合性审查查指审查查施工图图设计是是否按照照批准的的初步设设计确定定的原则则和内容容进行,有无与与初步设设计不一一致或重重大修改改
16、。2工艺艺要求会会审指施施工图设设计能否否满足生生产工艺艺要求,确保正正常开工工投产,安全平平稳运行行。3施工工条件会会审指施施工图设设计实现现施工的的可能性性,能否否保证施施工工序序的正常常进行和和工程质质量。第四章物物资采购购见中国国石油新新疆销售售公司采采购管理理办法第五章招招标与合合同见中国国石油新新疆销售售公司供供应商管管理办法法第六章工工程开工工管理编制工程程建设项项目总体体部署:三类及以以上项目目须编制制总体部部署。总总体部署署应以批批准的可可行性研研究报告告、初步步设计文文件为依依据,结结合工程程的实际际情况编编制。 (一)编编制内容容:1前言言;2项目目概况;3管理理模式、目
17、标、程序和和办法;4建设设准备阶阶段的工工作部署署;5开工工建设阶阶段的工工作部署署;6中间间交接及及(试)运行阶阶段的工工作部署署;7竣工工决算及及竣工验验收阶段段的工作作部署;8其他他需要的的内容。(二)编编制要求求:1总体体部署由由直属企企业(项项目部)负责编编制,编编制工作作在可研研报告批批准后开开始筹划划,在初初步设计计批准后后一个月月内完成成。2编制制总体部部署应结结合工程程建设项项目实际际情况和和特点,对建设设准备、开工建建设、中中交及投投产(试试)运行行、工程程决算、竣工验验收等各各阶段工工作统筹筹考虑,实现工工程建设设项目实实施过程程的全面面性和严严密性。不同项项目可根根据实
18、际际情况调调整或增增减内容容。3依据据批准的的可研报报告、初初步设计计、国家家或行业业法规,结合工工程建设设项目实实际,编编制总体体部署中中的总体体管理目目标和安安全、质质量、投投资、进进度等分分项控制制目标,要体现现其严肃肃性,做做到切实实可行,便于操操作。4编制制总体部部署要充充分注意意外部依依托条件件和政府府备案及及专项审审查的落落实,要要把水、电、信信、气、路、排排水、网网络、消消防、铁铁路等公公共设施施依托手手续和政政府备案案及专项项审查过过程,作作为影响响工程建建设项目目实施进进度的重重要工作作进行详详细部署署。5根据据工程建建设项目目的背景景、环境境等综合合条件,结合工工程建设设
19、项目实实际,对对实施过过程中涉涉及政治治、公共共安全、重大技技术措施施等有关关重大问问题需进进行单独独说明,并提出出相关的的解决方方案、预预防措施施和应对对办法。(三)审审批管理理:三类项目目的总体体部署由由公司审审批,二二类及以以上项目目的总体体部署经经公司审审核批准准后向销销售公司司报批。(四)执执行检查查:总体部署署一经批批准,必必须严格格执行,工程建建设项目目施工过过程中确确需调整整有关重重要内容容时,须须按程序序、按权权限报审审。直属属企业(项目部部)必须严严格按照照总体部部署认真真开展各各项工作作。建设工程程建设项项目开工工前,直直属企业业(项目目部)应组织织召开由由安全管管理部门
20、门、工程程建设项项目负责责人及设设计、施施工、监监理承包包商参加加的第一一次工地地会议,进行安安全技术术交底和和进一步步沟通。会议应应包含以以下内容容:(一)通通报工程程建设项项目各方方管理人人员设置置情况。(二)通通报工程程建设项项目相关关技术、质量和和HSEE要求,并按照照施工的的要求对对施工方方案进行行细化和和补充,详细讲讲解施工工人员的的安全注注意事项项,保证证作业人人员的人人身安全全,并纪录录存档。(三)现现场作业业条件介介绍。(四)工工程建设设项目HHSE风风险及控控制要求求。(五)施施工现场场HSEE奖励和和处罚办办法。(六)现现场安全全环保监监督和审审核程序序、作业业许可及及奖
21、惩规规定。(七)现现场应急急措施。三类及以以上项目目、加油站站新建、重建、迁建项项目达到到开工条条件后,直属企企业(项项目部)需填写写工程程建设项项目开工工报告审审批表(见附附件6)报公公司审批批。四类类项目由直属企企业相关关部门按按规定的的开工审审批程序序进行审审批,资资料存档档备查。工程建设设项目开开工应具具备以下下主要条条件:(一)投投资计划划已下达达,已办办理消防防、安评评、环评评、能评评、规划划、用地地、质量量监督、施工许许可证等等相关报报批手续续。(二)已已签订建设工工程施工工合同、建建设工程程委托监监理合同同及工程服服务安全全生产合合同,开工所所需的设设备、材材料、人人员、施施工
22、机具具等已落落实。(三)符符合中中国石油油新疆销销售公司司工程承承包商HHSE管管理规定定(暂行行)第第二十五五条“开工应应具备的的基本条条件”的有关关要求。(四)总总体部署署、管理理手册、开工报报告已经经批准。直属企业业(项目目部)在上报报工程程建设项项目开工工报告审审批表时,应应提交以以下电子子版的文文件资料料:(一)中国石石油新疆疆销售公公司工程程建设项项目管理理人员备备案表(见附附件7)。(二)经经审核批批准的项项目总体体部署、项目管理理手册及及施工进进度计划划、施工工组织设设计、监监理规划划、HSSE“两书一一表”。未办理开开工报告告的工程程建设项项目严禁禁开工建建设。第七章工工程监
23、理理管理公司根据据监理承承包商的的技术力力量、服服务承诺诺、工作作业绩等等情况签签订框架架协议。直属企企业(项项目部)可在该该监理框框架协议议内选择择具备相相应资质质的监理理承包商商,经主主管领导导审批同同意后委委托监理理工作,并依照照法律、法规及及有关的的技术标标准、设设计文件件和建建设工程程施工合合同,按框架协协议规定定的费率率签订建设工工程委托托监理合合同,实施现场场监督。符合下列列条件之之一的工工程建设设项目实实行监理理委托:(一)新新建办公公楼、住住宅楼工工程建设设项目。 (二)新新建油库库、加油油站工程程建设项项目。(三)加加油站施施工过程程中有站站房及罩罩棚重建建项目。(四)国国
24、家规定定必须实实行监理理的其他他工程及及工程费费用达到到50万万元及以上的的单项工工程建设设项目,50万万元以下下的项目可结结合实际际情况确确定。直属企业业(项目目部)应按照照规范、标准和和合同约约定,督督促监理理承包商商按以下下要求开开展工作作:(一)成成立项目目监理机机构,建建立总监监理工程程师、专专业监理理工程师师各负其其责的工工程监理理体系,选派具具备相应应资格的的监理工工程师进进驻施工工现场,并保持持人员稳稳定。(二)根根据工程程建设项项目实际际编制监监理规划划和实施施细则,做到详详细具体体、具有有可操作作性,报报直属企企业(项项目部)审批后后严格执执行。(三)监监理工程程师应依依据
25、设计计文件和和施工组组织设计计,按照照监理规规划和实实施细则则采取旁旁站、巡巡视和平平行检验验等方式式,对工程程质量、安全生生产和工工程进度度实施监监督检查查,发现现问题及及时提出出改进意意见,发发出整改改通知或或责令停停工,做好监监理日志志记录,并按规规定及时时归档。凡发现现存在重重大问题题及安全全隐患,监理工工程师有有权签发发工程程暂停令令(见见附件88),待待施工承承包商整整改合格格后,由由监理工工程师签签发工工程复工工令(见附件件9),报报直属企企业(项项目部)备案。(四)实实行监理理例会制制度。监监理例会会是对施施工生产产的一种种过程控控制,是是掌控工工程质量量、安全全、进度度的重要
26、要管理措施施。工程程开工首次次会议后后,每周周由监理理工程师师定期组织织召开监监理及安安全例会会,通报上次次例会议议定事项项的落实实情况,分析未未完事项项原因、工程质质量状况况及进度计计划完成成情况等等,提出下下一阶段段进度目目标及其其落实措措施,对存在在的问题题提出改改进措施施,协调和解决有有关问题题。(五)监监理承包包商应对对入场设备备、材料及工工器具的的进场使使用、隐隐蔽工程程、工序序交接、设计变变更、高高危有害害作业安安全措施施、竣工工验收等进行检查查验收,并并签字确确认。(六)监监理承包包商应按按合同约约定配备备必要的的检验、检测设设备,保保证监理理工作的的正常开开展。(七)每每周四
27、监监理工程程师以书书面形式式向直属属企业(项目部部)报送工程监理理周报(见附附件100),经审核核确认后后存档。三类及及以上项项目、加油站站新建、重建、迁建项项目报公司投投资建设设管理处处备查。第八章 工程程质量管管理直属企业业(项目目部)应按照照国家法法律法规规及集团团公司招招标管理理和承包包商管理理相关规规定,选选择具有有相应资资质及业业绩的施施工承包包商。直属企业业(项目目部)应应按照上上级公司司有关规规定和标标准确立立工程建建设项目目质量方方针与目目标,审审批承包包商的工工程建设设项目质质量管理理计划和和质量检检验计划划,并对对执行情情况进行行监督,必要时时可组织织实施质质量管理理体系
28、审审核。直属企业业(项目目部)在在申请开开工前,应按照照国家和和公司相相关规定定办理工工程质量量监督手手续,未未办理的的不得组组织施工工。受国国家主管管部门委委托,石石油与天天然气工工程质量量监督总总站和各各监督站站负责对对石油石石化工程程建设项项目实施施监督;其他项项目报工程建建设项目目所在地地相关专专业工程程质量监监督机构构实施监监督。直属企业业(项目目部)应按照照规范、标准和和合同约约定,加加强现场场管理,制定并并落实管管理计划划和目标标,强化化隐蔽工工程、关关键工序序及设备备材料质质量控制制,实现现工程建建设本质质安全。(一)施施工承包包商必须须对施工工质量负负责,严严格按照照合同约约
29、定、施施工图纸纸、规范范及技术术标准进进行施工工。(二)施施工承包包商在施施工过程程中发现现问题,应应及时提提出意见见和建议议。(三)质质量工序序检验应应遵循:1施工工承包商商必须建建立、健健全施工工质量的的检验制制度,严严格按程程序管理理,对入入场材料料设备的的报验,工序检检验及隐隐蔽工程程验收等等工作,必须经经监理工工程师或或直属企企业(项项目部)现场负负责人验验收确认认,方可可进入下下道工序序。2隐蔽蔽工程验验收前,施工承包包商应准准备相关关资料,并书面面通知监监理工程程师、直直属企业业(项目部部)现场施施工管理理人员参参与检查查验收。3严禁禁事后补补签资料料,一经经发现将将严肃处处理。
30、直属企业业(项目目部)应加强强工程施施工管理理与监督督,不得得以包代代管,禁禁止承包包商将工工程转包包,禁止止承包商商将主体体工程分分包、将将工程肢肢解后分分包及分分包给不不具备资资质不符符合要求求的分包包商。允允许分包包的工程程,直属属企业(项目部部)应在与与承包商商签订的的合同中中明确分分包内容容,但不不得指定定分包商商;分包包商短名名单应经经直属企企业(项项目部)认可,最终确确定的分分包商及及分包合合同应报报直属企企业(项项目部)备案。直属企业业(项目目部)应要求求施工承承包商按按合同约约定组建建现场管管理机构构,配备备满足施施工需要要的人员员、机械械设备和和临时设设施,关关键岗位位和特
31、殊殊工种应应持证上上岗,并并对施工工承包商商关键岗岗位人员员进行考考核。直属企业业(项目目部)应根据据需要及及时协调调工程建建设项目目所在地地供水、供电、通信、消防、土地、医疗等等政府部部门及设设计、监监理、施施工等承承包商间间的沟通通与协调调,及时时解决施施工中出出现的问问题,为为工程施施工提供供保障。施工承包包商应明明确工程程建设项项目管理理组织机机构,项项目经理理、技术术负责人人及施工工专业管管理人员员配置齐齐全,持持证上岗岗,相关关证件报报直属企企业(项项目部)、监理理工程师师审查备备案。施工承包包商对有有关建筑筑安装设设备、材材料进行行现场取取样,送送交具有有相应资资质等级级的质检检
32、部门进进行检测测,出具具检验报报告,由由监理工工程师、直属企企业(项项目部)现场负负责人审审查认定定。直属企业业(项目目部)或监理工工程师应应对进场的的甲供设设备(油油罐、加加油机、潜油泵泵、液位位仪、罩罩棚构件件等)、材料料及其出厂厂合格证证、商检检证明、产品标标牌、生生产厂家家、材质质合格证证等逐一一进行检检验,未未经检验验或检验验不合格格,不得得进行安安装。罩棚安安装完成成后,须委托有有资质的的中介机机构检测测合格、并出具具检测报报告方可可交工使使用。工程建设设项目开开工后,公司将不不定期对对工程施施工现场场进行检检查,对现场场存在问问题下达达问题题整改通通知书(见附附件111),要要求
33、直属属企业(项目部部)及工程承包包商限期期整改,合格后后填写问题整整改回执执单(见附件件12)。监理工程程师、直直属企业业(项目目部)现场施施工管理理人员须须参与重重要工序序的检查查及隐蔽蔽工程验验收,并并保证工工程资料料与进度度同步。直属企业业(项目目部)现场施施工管理理人员每每日进行行现场巡巡查,按按要求填填写工工程建设设项目巡巡查记录录本(见附件件13),每周按照照中国国石油新新疆销售售公司施施工现场场检查表表组织织监理工工程师、施工承承包商进进行现场场检查,对存在在的问题题按要求求进行整整改。公司实行行工程建建设项目目质量保保证和保保修制度度。直属属企业(项目部部)应在在合同中中明确要
34、要求承包包商、供供应商提提供工程程建设项项目质量保证证金或保保函,集集团公司司内部承承包商和和供应商商按集团团公司有有关规定定执行。承包商商应按规规定出具具质量保保修书,凡保修修范围和和期限内内发生的的质量问问题,应应按合同同规定履履行保修修责任。第九章 安全全与环保保管理工程建设设项目必必须坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针,建立立健全安安全生产产责任制制。工程程建设项项目施工工必须符符合现行行国家规规定的各各项安全全规程和和技术规规范,保保证安全全文明施施工。直属企业业(项目目部)应应按照上上级公司司有关规规定和标标准确立立工程建建设项目目安全、环境、职业健健康管理理目标,与承包包
35、商签订订安全合合同,审审批承包包商的安安全、环环境、职职业健康康管理计计划,并并组织关关键人员员安全培培训,对对承包商商的安全全、环境境、职业业健康实实施监督督管理,全面履履行安全全监督管管理职责责。直属企业业(项目目部)是是工程建建设项目目HSEE责任主主体,应应按照国国家和公公司有关关规定配配备现场场施工管管理人员员,统一一协调、监督参参建各方方的HSSE工作作。现场场施工管管理人员员有权制制止违章章施工,并对违违反安全全管理规规定的施施工承包包商进行行处罚。直属企业业(项目目部)应应按照政政府主管管部门有有关规定定,组织织开展环环境影响响评价、安全评评价、职职业病危危害预评评价等专专项评
36、价价,组织织开展安安全设施施设计审审查、职职业病防防护设施施设计审审查和消消防设计计审核等等相关工工作,并并取得政政府主管管部门批批复或备备案手续续。施工承包包商按要要求编制制HSEE作业计计划书,开展工工程建设设项目全全过程危危害辨识识、评估估、控制制和应急急管理,两书一一表、应应急预案案等必须须具有针针对性、科学性性和有效效性,并并经直属属企业(项目部部)审定定。工程建设设项目安安全设施施、环境境保护设设施、消消防设施施、职业业病防护护设施、水土保保持设施施等应与与主体工工程同时时设计、同时施施工、同同时投入入生产使使用。工程建设设项目HHSE施施工保护护费实行行专款专专用,直直属企业业(
37、项目目部)应应在招标标文件中中列出HHSE施施工保护护费用工工程建设设项目清清单,投投标人的的报价中中应单列列此项费费用。直直属企业业(项目目部)应应及时足足额拨付付给工程程建设项项目参建建各方,不得挪挪作他用用。工程建设设项目开开工前,直属企企业(项项目部)必须与与施工承承包商签签订工工程服务务安全生生产合同同,明明确双方方在工程程建设过过程中的的安全责责任,严严格执行行国家和和石油行行业的有有关规范范、标准准和制度度。凡未未签订工程服服务安全全生产合合同坚坚决不允允许开工工。直属企业业(项目目部)应应对施工工作业人人员通过过书面考考试、现现场演练练等方式式进行考考核,考考核不合合格者禁禁止
38、进入入施工现现场作业业。直属企业业(项目目部)应应当向施施工承包包商提供供与施工工现场相相关的地地下管道道、线路路等相关关资料,施工承承包商应应当采取取措施加加以保护护。施工承包包商必须须严格遵遵守公司司施工作作业各项项安全管管理规定定。施工工作业前前,直属属企业(项目部部)施工工现场管管理人员员应对施施工承包包商检维维修作业业、清罐罐作业、用火作作业、动动土作业业、受限限空间作作业、高高处作业业、起吊吊作业、临时用用电等作作业许可可证办理理验证,相关手手续超过过有效期期时不得得施工作作业。工程建设设项目实实行挂牌牌施工,接受各各方监督督。施工工承包商商必须按按照有关关规定写写明公示示牌内容容
39、,做到到文明施施工。发生HSSE事故故,直属属企业(项目部部)应立立即启动动事故应应急预案案,防止止事故扩扩大,避避免和减减少人员员伤亡及及财产损损失,并并按规定定及时上上报,禁禁止迟报报、瞒报报。事故故调查处处理应按按国家有有关法律律法规和和公司有有关规定定执行。第十章 设计计变更与与签证管管理所有的设设计变更更及签证证均应坚坚持“谁提出出、谁负负责”的原则则,应对对项目质质量、造造价和工工期的影影响负责责。设计计变更、签证涉涉及合同同价款调调整应从从严控制制,直属属企业(项目部部)必须须严格按按审批的的施工图图进行施施工监督督,不得得擅自增增加、减减少或变变更工程程内容、工程量量,提高高或
40、降低低建设标标准。设计变更更管理:(一)直直属企业业(项目目部)应应严格按按照合同同约定、施工图图设计组组织施工工,控制制不合理理设计变变更的发发生。针针对下列列情况,可按规规定程序序变更:1法律律、法规规有新规规定。2施工工图存在在设计缺缺陷。3合理理的材料料代用。4作业业环境对对施工作作业存在在重大影影响。(二)项项目的变变更形式式包括设计变变更单(见附附件144)、工程联联络单(见附附件155)、设备材材料代用用单(见附件件16)、工程量量签证单单(见附附件177)。设计变更更及签证证的提出出及审批批:(一)设设计变更更及签证证的提出出:设计变更更由直属属企业(项目部部)和监监理承包包商
41、负责责提出,设计变变更联络络单由设计承包包商出具具,并提提供变更更设计预预算书;签证由由施工承承包商提提出,并并提供签签证工程程量同时时附预算算书。(二)设设计变更更及签证证的审批批:1分部部分项工工程设计计变更金金额在33万元以以内的,由直属属企业(项目部部)组织织监理和和施工承承包商负负责对设设计变更更联络单单、设计计变更图图纸以及及工程造造价增幅幅进行审审核,然然后报公公司备案案。 2. 分分部分项项工程设设计变更更金额超超过3万万元以上上(含33万元)的,由由直属企企业(项项目部)组织监监理和施施工承包包商负责责对设计计变更联联络单、设计变变更图纸纸以及工工程造价价增幅进进行初审审,然
42、后后报公司司审批。 3. 直直属企业业(项目目部)应应按照合合同严控控签证支支出,并并且签证证总费用用不得突突破合同同金额的的5%。否则,要按照项目目立项程程序报公公司审批批后方可可实施。直属企业业(项目目部)要要据实做做好设计计变更及及签证工工作,如如未按照照管理规规定执行行,一经经查明将将严格按按照中中国石油油新疆销销售公司司工程建建设项目目管理考考核奖惩惩办法的有关关规定对对相关责责任人进进行处罚罚。第十一章章 工工程进度度管理三类及以以上项目目在总体体部署批批复后,直属企企业(项项目部)应按照照已确定定的工期期目标和和质量目目标编制制工程建建设项目目进度计计划,统统筹考虑虑设计、物资采
43、采购、工工程施工工、外部部环境、资源、资金及及风险等等因素后后进行编编制,确确保工期期目标实实现。四类项目目由施工工承包商商编制施施工进度度计划,报监理理工程师师审查、直属企企业(项项目部)审批后后执行。直属企业业(项目目部)应应监督施施工承包包商执行行已批准准的进度度计划,定期召召开现场场进度协协调会议议,分析析进度偏偏差原因因,采取取相应措措施,确确保工程程建设项项目按计计划进度度实施。实行进度度报告制制度。直直属企业业(项目目部)每每周四向向公司上报报工程程进度表表。凡凡工程费费1000万元及及以上项项目需附附最新工工程全景景、局部部及隐蔽蔽工程照照片各一一张,并并逐一注注明工程程建设项
44、项目名称称、拍摄摄时间及及内容等等。直属企业业(项目目部)及及监理工工程师应应按合同同要求及及施工进进度对工工程工期期进行监监督,界界定非生生产性停停工的责责任并进进行处理理,存档档备案。工程工期期变更。非施工工承包商商原因及及不可抗抗力因素素造成的的工期拖拖延,由由施工承承包商填填制工工程建设设工程建建设项目目工期变变更申请请表(见附件件18),经监理理工程师师和直属属企业(项目部部)审批批确认后后存档。直属企业业(项目目部)严严格按照照合同约约定、工工程进度度和审批批流程拨拨付进度度款。第十二章章试运行行投产管管理三类及以以上项目目试运行行投产前前,直属属企业(项目部部)应做好好生产人人员
45、配备备、培训训以及技技术、物物资、资资金、生生产配套套条件和和市场营营销等生生产准备备工作,并按合合同约定定组织施施工和监监理承包包商进行行工程建建设项目目单机试试运行,合格后后签字确确认。直属企业业(项目目部)应成立立试运行行投产组织织协调机机构,统统一组织织试运行行投产工工作,梳理试试运行投投产和运运行风险险,编制制试运行行投产方方案及专专项应急急预案,并组织应应急演练练。投料试运运行合格格后,直直属企业业(项目目部)负责组组织实施施生产考考核工作作,对工工程建设设项目生生产能力力、工艺艺技术指标标、环保保指标、产品质质量、设设备性能能、自控控水平、能耗、消耗定定额等进进行全面面考核。工程
46、建设设项目已已具备试试运行投产条条件,非非承包商商原因不不能按期期试运行投产的,直属企企业(项项目部)应与承承包商协协商,延延长承包包商保管管期限,并给予合合理的经经济补偿偿。第十三章章竣工验验收管理理竣工验收收级别的的划分:工程建建设项目目竣工验验收划分分为三个个级别,即国家家级竣工工验收、股份公公司级竣竣工验收收和地区区公司级级竣工验验收。工程验收收分为初初步验收收和竣工工验收两两个阶段段。(一)初初步验收收应具备备的条件件:1油库库和加油油站项目目已按施施工合同同和设计计文件的的要求建建成,具具有独立立使用价价值。2施工工承包商商按相关关规定对对工程质质量自检检合格。3监理理承包商商对工
47、程程质量评评定合格格。4质量量监督部部门已完完成工程程质量检检测、检检验并编编写完成成了工程程质量鉴鉴定书。5按相相关要求求编制完完成竣工工文件。6设计计、施工工、监理理等承包包商已准准备好总总结报告告材料。(二)竣竣工验收收应具备备的条件件:1油库库和加油油站项目目按批准准的设计计文件内内容建成成,能正正常进行行收、发油业业务。2经过过不少于于连续772小时时试运生生产考核核,确认认达到各各项设计计指标,生产组组织系统统建立并并转入正正常运行行。3生产产组织、人员配配备、生生产物资资准备、检修能能力和规规章制度度等能适适应生产产的需要要。4通过过当地环环境、安安全、消消防等政政府主管管部门的
48、的专项验验收。5竣工工资料(含竣工工决算)和竣工工验收文文件按规规定汇编编完毕,并且竣竣工资料料已通过过档案部部门验收收。6取得得工程质质量监督督报告、完整的竣工决决算审计计报告。初步验收收的主要要工作内内容:(一)检检查合同同执行情情况。(二)检检查施工工自检报报告、施施工总结结报告及及施工资资料。(三)检检查监理理抽检资资料、监监理工作作报告及及质量评评定资料料。(四)检检查工程程实体质质量,审审查有关关资料,包括主主要产品品质量的的抽(检检)测报报告。(五)核核查工程程完工数量量是否与与批准的的设计文文件相符符,是否否与工程程计量数数量一致致。(六)对对合同是是否全面面执行、工程质质量是
49、否否合格作作出结论论,按公公司规定定的格式式签署相关关证书。(七)按按公司规规定的办办法对设计、监理、施工等等承包商商的工作作进行初初步评价价。所有工程程建设项项目的验验收必须须符合国国家法律律、法规规和股份份公司的的有关规规定,资资料必须须齐全。竣工验验收文件件是工程程建设项项目的全全面总结结,是竣竣工验收收的法定定文件,国家和和股份公公司级验验收工程程应包括括竣工工验收报报告书(见附附件199)、设设计总结结、施工工总结、生产准准备和考考核总结结及竣竣工验收收鉴定书书(见见附件220)等等,地区区公司级级以下的的工程可可相应简简化。竣工验收收的程序序:(一)召召开预备备会议,成立验验收小组
50、组,确定定会议议议程。(二)直直属企业业(项目目部)汇报工程程建设项项目实施施与管理理、工程程初步验验收情况况。(三)设设计、施施工、监监理承包包商汇报报工程设设计、施施工、监监理工作作总结;生产部部门汇报报生产准准备和试试运考核核情况总总结。(四)验验收小组组现场查查验工程程建设情情况,并审查竣竣工资料料。(五)监监理工程程师汇总总现场查查验的问问题,对对发现的的问题提提出整改改要求及及措施,对工程程建设项项目进行行总体评评价,由由验收小小组审议议。(六)工工程竣工工验收合合格后,验收小小组签署署竣工验验收证书书。工程建设设项目实实行公司司及直属属企业(项目部部)两级级验收。验收权权限:(一
51、)二二类及以以上项目目:直属企业业(项目目部)完完成预验验收后,由投资资建设管管理处组组织公司司相关部部门及设设计、施施工、监监理等承承包商进进行初步步验收,其中:投资建建设管理理处负责责土建、构筑物物的验收收,办公公室负责责档案资资料的验验收,质质量安全全环保处处负责安安全、环环保设施施的验收收,库站站管理处处负责生生产设备备、工艺艺设施的的验收,信息化化管理处处负责信信息化应应用系统统的验收收,行政政事务中中心负责责集采物物资的验验收,合合格后报报上级公公司进行行竣工验验收。(二)三三类项目目及加油油站新建建、重建建、迁建建项目:1具备备初步验验收条件件后,直直属企业业(项目目部)组组织相
52、关关部门及及设计、施工、监理承承包商等等按照销售企企业二级级单位验验收主要要事项(见附附件211),对对工程质质量、档档案资料料等进行行初步验验收,合合格后办办理工工程交接接证书(见附附件222)进行行工程交交接,由由公司组组织进行行竣工验验收。油油库项目目可参照照油库库单位工工程验收收表(见附件件23)进行预预验收或或初步验验收。2具备备竣工验验收条件件后,直直属企业业(项目目部)应应在7日日内向公公司提交交工程程建设项项目竣工工验收申申请表(见附附件244),由由投资建建设管理理处组织织公司库库站管理理处、信息化化管理处处等相关部部门及设设计、施施工、监监理等承承包商,按照销售企企业单位位
53、验收主主要事项项(见见附件225)进进行竣工工验收,合格后后出具竣工验验收证书书(见见附件226)。(三)四四类项目目:直属企业业(项目目部)填填制工工程建设设项目竣竣工验收收申请表表,主主管领导导审批同同意后按按规定程程序自行行组织验验收。工程建设设项目经经竣工验验收不合合格的,直属企企业(项项目部)应根据据验收意意见组织织限期整整改,并并按权限限重新申申请竣工工验收。直属企业业(项目目部)应应按规定定及时接接收工程程建设项项目资产产,参建建各方应应提供相相关资产产清单,并办理理固定资产产移交手手续。第十四章章文件资资料管理理工程建设设项目文文件资料料管理应应遵循中国石石油新疆疆销售公公司建
54、设设工程建建设项目目档案管管理实施施细则及中中国石油油天然气气集团公公司建设设工程建建设项目目文件整整理与归归档操作作指南。文件资料料管理要要与施工工管理同同步开展展,工程程建设项项目文件件的收集集、整理理、归档档和档案案的验收收,要与与工程建建设项目目的立项项准备、勘察设设计、建建设施工工和竣工工验收同同步进行行。工程程建设项项目开工工前,直直属企业业(项目目部)档档案管理理部门要要开展对对施工承承包商档档案业务务的培训与与指导,明确职职责范围围。组织织工程竣竣工验收收时,应应有直属属企业(项目部部)的档档案人员员参与。施工承包包商负责责编制、收集、整理施施工文件件及竣工工图,提提交监理理工
55、程师师、直属属企业(项目部部)工程建建设管理理部门审审核后归归档;监监理工程程师负责责监理文文件的编编制、收收集、整整理,报报送直属属企业(项目部部)工程建建设管理理部门审审核后归归档;直直属企业业(项目目部)工程建建设管理理部门负负责工程程建设项项目全套套资料的的采集、整理和和归档工工作,前前期文件件、竣工工文件等等在工程程建设项项目竣工工验收前前提交档档案管理理部门归归档。前期文件件、施工工文件、监理文文件和竣竣工图未未经直属属企业(项目部部)档案案管理部门门验收或或验收不不合格的的,不得得进行竣竣工验收收。竣工验收收阶段形形成的工工程建设设项目文文件在工工程决算算前向档档案管理理部门归归
56、档,工工程建设设项目文文件未完完成归档档工作,不得支支付工程程决算款款。第十五章章监督与与责任依据中中国石油油新疆销销售公司司供应商商管理办办法(试试行)的有关关规定对对承包商商进行综综合评价价,采取取日常监监督、现现场巡检检与专项项抽查相相结合的的办法,对工程程建设项项目进行行监督,检查结结果将作作为对施施工承包包商准入入资格进进行考核核的依据据。直属企业业(项目目部)应落实工程程建设项项目建设设主体责责任,将将监督检检查贯穿穿于工程程建设项项目建设设全过程程,确保保工程建建设项目目质量、HSEE、进度度、投资资控制等等符合国国家和公公司相关关规定、目标要要求。对直属企企业(项项目部)及设计
57、、施工、监理承承包商等等有违反反本办法法行为的的,有下下列情形形之一的的,责令令其改正正,并按按照公司司有关规规定给予予相应处处罚:(一)未未按照规规定程序序准入、选择、使用、评价承承包商。(二)串串通或协协助承包包商伪造造资料或或提供虚虚假资料料。(三)对对承包商商疏于管管理,造造成较大大以上质质量事故故、一般般A级及及以上工工业安全全生产事事故、严严重环境境污染事事件、严严重员工工职业健健康事故故。(四)存存在重大大质量、安全问问题或隐隐患知情情不报。(五)在在承包商商管理过过程中玩玩忽职守守、营私私舞弊和和收受贿贿赂的(六)私私自更改改、销毁毁或泄露露承包商商信息。(七)其其他违反反本办
58、法法规定。第十六章章附 则本办法由由中国石石油新疆疆销售公公司投资资建设管管理处负负责解释释。本规定自自发布之之日起执执行,原原中国国石油新新疆销售售公司工工程建设设管理办办法(新销石石油投建建字2201331000号)同时废废止。附件:11地勘情情况核查查确认单单2方案案设计内内容附表表3施工工图设计计内容附附表4施工工图设计计委托申申请表5施工工图审查查申请表表6工程程建设项项目开工工报告审审批表7中国国石油新新疆销售售公司工工程建设设项目管管理人员员备案表表8工程程暂停令令9工程程开工令令10工工程监理理周报11问问题整改改通知书书12问问题整改改回执单单13工工程建设设项目巡巡查记录录
59、本 14设设计变更更单15工工程联络络单16设设备材料料代用单单17工工程量签签证单18工工程建设设工程建建设项目目工期变变更申请请19竣竣工验收收报告书书20竣竣工验收收鉴定书书21销销售企业业二级单单位验收收主要事事项22工工程交接接证书23油油库单位位工程验验收表24工工程建设设项目竣竣工验收收申请表表25销销售企业业单位验验收主要要事项26竣竣工验收收证书附件1地勘情况况核查确确认单项目名称称直属企业业现场负责责人勘察单位位现场负责责人检查项目目检查评定定记录主控项目目1实际地勘勘地址与与工程建建设项目目地址是是否一致致2钻点选址址是否符符合工程程要求3钻孔数量量与规定定数量是是否一致
60、致钻孔情况况抽检点点桩名抽检点与与规定点点情况是是否一致致直属企业业现场负负责人核核查意见见 签 字:年 月 日勘察单位位现场负负责人核核查意见见 签 字:年 月 日附件2序号项目内容1说明书含需求分分析及功功能规模模计算等等2总图总平面布布置图竖向布置置图方案效果果图3建筑与结结构站房一层层平面图图站房二层层平面图图站房立立面图、剖面图图辅房平面面图(汽汽车服务务等辅助助用房)辅房立面面图、剖剖面图罩棚立面面图、剖剖面图4包装便利店平平面布置置图汽服卖场场平面布布置图发卡间平平面布置置图5造价设计概算算及简要要评价6专篇设计计安全设施施设计、职业卫卫生安全全、消防防设计、环境专专篇方案设计计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《脑血管疾病影像学》课件
- 狼疮样综合征病因介绍
- 二零二四年度原创剧本作者与影视公司版权交易合同3篇
- 【课件】党的组织制度、党的纪律、党员的义务和权利
- 注意缺陷病因介绍
- 2024年中考英语复习冲刺过关专题04 三大从句(定语从句、宾语从句、状语从句)(解析版)
- 开题报告:智能技术赋能教育评价改革研究
- 开题报告:张謇教育早期现代化的空间治理样本及其当代价值研究
- 钢桁架吊装施工方案
- 二零二四年度船舶租赁合同标的为集装箱船的租赁协议3篇
- 英文审稿意见汇总
- 儿童早期口腔健康管理-948-2020年华医网继续教育答案
- DLP投影机3D观看调试方法完美解码
- 面条加工项目可行性研究报告写作范文
- 钢卷尺检定证书
- 新电气符号国标
- 综采队班组民主会议记录
- 三角函数及解三角形在高考中的地位和应对策略
- 六年级生字词复习课教学设计(共4页)
- 大面积混凝土地面平整度及楼板混凝土裂缝的控制
- 活塞式压气机设计说明书
评论
0/150
提交评论