水务公司管理制度资料

1、管理制度（试运行）编制部门：综合管理处编制人：审核人：复核人：审批人：二。一四年四月 TOC o 1-5 h z 综合管理类. HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 人力资源制度- 4 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 考勤管理制度- 8 -会议管理制度 -14-办公用品使用管理制度 -20- HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 公司办公楼物业管理办法 -20-车辆管理制度 -23- HYPERLINK l bookmark16 o Current D

2、ocument 图书室管理制度 28 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 职工餐厅管理制度 29 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 餐厅财务核算管理办法 32 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 职工宿舍管理制度 35 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 劳保用品管理制度 36 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 接待管理制度 40 HYPERLINK l

3、 bookmark28 o Current Document 公司公文收发管理办法 40 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 档案管理办法 47 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 网络管理制度 49统计工作管理制度 51物资管理制度 52生产管理制度 56安全文明生产操作制度 56运行车间管理制度 57运行报表管理制度 61加氯间安全管理制度 62设备管理制度 62机电维修车间安全生产管理制度 68化验室管理制度 71危险化学药品安全管理制度 74城网管理制度 76水源地管理制度 80水库运行管理

4、制度 83清水池安全管理制度 86液氯使用储存管理制度 88生活饮用水卫生管理制度 89安全生产管理制度 91乌兰淖水库运行管理制度 169客户服务处制度 172计量管理制度 172客户接待管理制度 173收费管理制度 174售后服务制度 175用户资料管理制度 176用户投诉处理制度 177督察管理制度 178公司员工服务制度 179综合管理类人力资源制度公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度管理。本制度所称员工，系指本公司聘、试、雇用的全体人员。关于试用、实习人员，新进员工的管理，包括雇用的临时员工，均根据本制度管理。1人员招聘管理办法目的为加强人员招聘录用的管理，保证

5、公司人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的发展提供充足合格的人才资源，特制定本办法。招聘人员要求学历要求：大专以上，专业对口，能胜任本职工作；有工作经验者优先考虑；部分特殊工种和专业可放宽学历要求。年龄限制：部门领导：40 岁以下；一般岗位员工：30 岁以下；特殊岗位员工：35 岁以下；部分特殊工种和专业可放宽年龄要求。其它要求：五官端正，身体健康，有事业心，思想积极上进，能遵守职业道德。招聘计划年度计划各部门在每年初制定 “人员需求计划”报到综合管理处。综合管理处汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的发展目标要求和人员现状，拟订本年度公司“年度人员规划”

6、，报总经理审批。人员临时需求计划各部门因工作需要或人员临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划，报综合管理处。员工培训管理制度为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司综合管理处立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。总则适用范围本设计方案适用于公司的全体员工。培训目的为了提高员工综合素质、专业技术水平和业务能力，达到提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的。培训宗旨全员培训，终生培训。培训方针自

7、我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训对象培训的对象为公司的全体员工。培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的部室负责人、班组长或员工，可以担任内部讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业培训机构或大中专院校可担任特定内容讲解。培训的组织者综合管理处主要负责公司整体培训工作的统筹规划、组织协调、具体实施

8、和控制等工作。各部门第一负责人及相关人员负责协助综合管理处进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。培训的内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和综合素质培训。知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上 , 能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。综合素质培训不断实施企业文化、价值观以及管理学、心理学、人际关系学、社会学等方面的综合培训，满足员工综合能力提升的需要。培训形式培训形式分为公司内部培训（内训）、外派培

9、训（外训）和员工自我培训。内部培训新员工培训。向新员工介绍有关公司的基本背景情况，播放公司的介绍资料。其即将到职部门的主管或者部门负责人介绍其将从事的工种、工作内容、流程等， 以对其岗位有比较充分了解。使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。岗位技能培训。通过该岗位的资深员工对新员工进行专业知识与实操演练的培训，提高其专业技术水平。同时参观与本职工作相关的厂房、车间生产线，了解现场管理及相关业务岗位的实际运作情况。让新员工对整

10、套生产流程有全面的了解。转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。提升综合素质培训。不定期组织员工参加新区管委会组织的各种讲座与学习，在公司内播放视频学习资料，如人格修炼与管理方面、个人发展方面、职业心态方面、人际沟通方面、团队建设方面及基本的电脑使用、维护等方面的学习。对于部分需要外聘讲师的培训课程由综合管理处依据年度培训计划予以实施。对于由综合管理处组织实施的培训，由综合管理处组织培训后的跟进工作及考核评估，部门内组织的各类培训，由组织部门进行培训评估的跟进工作及考核评估，综合管理处可协助部门完成

11、。外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括短期培训，参加各种学习班等。这种培训视公司条件允许的实际情况而定。专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由综合管理处负责计划制定、实施和评估工作。员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。员工入职体检制度新入职员工上岗前应进行体检，体检合格后方能上岗。员工辞职办理程序所有人员辞职都需提前三十日向所在部门、公司综合管理处递交员工辞职申请表， 否则扣除本人未发放的工资和基金，且按合同约定事项予以赔偿。所有辞职员工必须填写离职移交清单，重要或特殊岗位要有书面交接材料

12、。交接材料需经部门负责人签字，综合管理处审核后方可离职。副处级以上干部辞职要进行离职审计，由财务处同综合管理处共同办理。离职人员，按照实际出勤天数计发工资；如有未清理的帐务计其他款项，一并在工资中扣除。调职公司基于业务上的需要，在征求个人意见之后，调整员工的职务或工作地点，员工接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往调任部门报到，被调员工不得借故拖延或拒不到职。部门负责人在调动员工时，应充分考虑其个性、特长、学识、能力、业务、真正做到“人尽其才、才尽其用”的功效。岗位轮换管理根据公司业务情况, 对实际需要轮换的岗位进行轮岗。资遣若有下列情形之一，各部门可将所属员工资遣到公司综合管理处：业

13、务经营性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。员工对所担任的工作确实不能胜任，工作效率较低且能力较差者，无法在内部调整时。用人单位在资遣员工三日前通知公司综合管理处。员工自行辞职或受处罚被除名者，不按资遣办理。考勤管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范各处室、各厂的考勤管理工作，使考勤工作实现规范化、制度化、科学化，特制定考勤管理制度，予以施行。第二章 职责第二条 工作时间：公司实行一周六天工作制，5 月 1 日 -9 月 30 日上午8:40-12:00 ，下午 14:00-17:30 ； 10 月 1 日到 4月 30 日上午 8:40-12:00 ，下午 14:00-17:0

14、0 ；星期六上午8:40-12:00 。第三条综合管理处是各处室、各厂的考勤工作管理机构，负责对公司各处室和各厂的考勤工作进行监督检查和考核评议。第四条员工考勤以各处室、处室、生产运行班组为单位进行记录，各处室、 生产运行环节负责人为本部门考勤工作的第一责任人。各处室考勤工作均要指定专人负责。各处室、 各产业公司的考勤记录在统一汇总并经指定领导签字确认后，要求在每月28 日前统一报到综合管理处进行审核，要求一并附报请销假手续、病假诊断书等其它证明。第五条 各处室、各厂员工要严格按照公司规定的上下班时间表按时上下班（加班除外）。每迟到、早退30分钟以下者将考核50元；.迟到、早退超过30分钟以上

15、（包含30分钟）扣除半天工资；.旷工一天，扣除两倍的日工资；.随意连续旷工三天以上的，公司将根据本人工作岗位及工作情况作出免 职、除名、或解除劳动合同。.外出办事人员需提前填写外出登记记录表， 如无相关记录，将视为迟到或 旷工；.请假手续如未按规定或流程执行者，检查中每发现一次考核处室、公司50元；.综合管理处每周对考勤进行汇总、 整理，如未按规定执行考核处室50元;.详细记录员工请假和外出制度，要有请假条和外出原因登记表，严格执行 请销假制度，出现员工请假后无请销假条；员工外出没有外出登记表，处罚处室、 公司50元；.职工私自更改考勤，经检举或检查发现，造成考勤错报漏报的，考核处室 或公司1

16、00元。第六条 职工请假，必须以纸质或0A网上流程的形式填写请假条，需在请 假日前一天由本人或委托人（指本人身体或其它特殊原因不能亲自请假而委托他 人）向部门领导提出请假申请，并按请假时间审批权限逐级进行审批。 特殊情况 可放宽至请假起始日。第七条职工请假时间及审批流程权限1.员工、副处级事假、病假审批流程权限号序，1、请假时间部门负责人分管领导分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案11天以下21-3天（含3天）3天以上7天以3下（含7天）47天以上2.正处级事假、病假审批流程权限号序请假时间部门分管领导分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案3天以下（含13天）3天以上7天2以下（含7

17、天）37天以上3.副总级事假、病假审批流程权限号序，1、请假时间分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案15天以下（含5天）25天以上4.公司职工产假审批流程权限别项目时限部 门负责 人分管领导分管人事领导产业公司总经理报综 合管理处 备案假顺产90天难产105天1_ 乙多胞胎每多生 育一个， 增加15 天第八条 职工销假流程权限公司员工请假者，在本部门销假后，一并到综合处办理销假手续。员工因公事外出办事，必须填写外出登记表。第九条 违反相关规定的处理办法职工在未经批准请假或没有履行请假手续的情况下擅自脱岗3 小时以上者按旷工论处；职工在试用或实习期间请假，也必须履行请假手续；试用期间请假累

18、计超过 15天（包括15天）的，试用期延长双倍的请假天数；职工逾期不销假、不续假的人员，三天以内（含）按旷工处理，三天以上按自动离职处理；职工按照实事求是的原则，如实履行请销假程序，不得弄虚作假。如有虚填瞒报现象，经查实后，一律严肃处理。第十条 公司内实行假期包括：事假、病假、婚假、产假、女职工哺乳假、工伤假、 丧假等。 假期内工资标准按公司职工各种假别及待遇的规定执行（见附表） 。第十一条法定假工资标准按公司职工各种假别及待遇的规定执行（见附表） 。第十二条公司员工考勤签到表应真实、准确、每天由本人亲自签到，代签或涂改者视为无效。使用考勤管理系统的单位，需设立专人对考勤机进行管理，管理员每月

19、或每周根据考勤机的实际记录，填写本部门或本公司的考勤表，如违反规定将考核本人或责任人100 元并连带部门负责人100元。第十三条职工对考勤记录如有疑议，应主动向考勤员或部门负责人说明情况，确定记录是否失误，如失误由考勤员进行更改。职工私自更改考勤，经检举或检查发现，考核指定考勤员100元并连带部门负责人100元。第十四条造成考勤错报漏报的，将考核指定考勤员100 元并连带部门负责人 100 元。第十五条综合管理处将不定期对公司员工的劳动纪律、出勤情况及考勤签到表情况进行抽查并及时通报，员工的出勤情况将作为部门负责人和员工平时、年度考核以及实施奖惩的重要依据。第三章附则本制度由综合管理处责解释附

20、表：1.公司职工各种假别及待遇的规定2.公司职工请假单公司职工各种假别及待遇的规定序号项目时限具体规定工资待遇1产假顺产90天取得准生证的前提下带医院证明办理请假手续。员工配偶生育可清带薪假3天停发产假期间工资，由职工 自行到社保局办理生育保 险手续，并领取保险金。难产增加15天多胞胎每多生育一个；增加 15天2哺乳假上午1小时，下午 1小时婴儿1周岁以内按日工资标准全额发放3婚假本人结婚6天部门批准综合管理处备案按日工资标准全额发放子女结婚3天按日工资标准全额发放4国家法定假日元旦1天，春节7天，清明节3天，劳动节3天，端午节3天，中秋节3天，国庆7天， （共27天）按日工资标准全额发放5公

21、休日每周1天按日工资标准全额发放抢险救灾总外工伤治疗期间，未痊愈期经公司领导批准报上级鉴定。公司职工请假单工伤6假由企业到社保局按工伤保险规定办理拨付手续。一般工伤治疗期间，未痊愈期经公司领导批准报上级鉴定。7病假及长病假医疗期本企业工龄五年以下（含五年）4个月病假及长病假2个月医疗期四个月的按六个 月内累计病休时间计 算；八个月的按十二月 内累计病休时间计算， 旗、县级及以上医院诊 断书，病例证明，就诊 发票（三者必须齐全）， 办理病假手续，综合管 理处备案。医疗期内工资执行基础工资+附加工资。医疗期延长期内执行最低生 活保障费标准。医疗期和医疗期延 长期内由本人到医保办办理医疗保 险的拨付

22、手续。医疗期和医疗期延 长期满后：能从事原工作的可以继 续履行劳动合同。不能从事原工作 也不能从事由单位另行安排工作 的，由双方协商解决，可以解除劳动 合同，并按国家规定相关办法执行。本企业工龄五年以上8个月医疗期延长期4个月8丧葬假直系亲属5天办理请假手续，综合管理处备案按全额工资标准发放旁系亲属3天9一事假二7一般不超过 30天。30天以上事假由总经理同*寻、O具体详见相关制度不发工资姓名部门岗位假别请假原因请假时间从 年 月日至年 月日，共 大部门领导（车间）意见分管领导意见分管人事领导意见总经理意见综合管理处备案销假日期本人签字会议管理制度.目的为了改进工作作风，缩短会议时间，提高会议

23、质量，使会议管理规范化、制 度化，特制定本制度。.范围本制度适用于公司参加、组织、召开的各种工作例会及专题会议。.会议类别部门晨会部门晨会的责任单位为公司各部门，每天召开一次，具体召开时间自行确定, 但是时间必须在综合管理处备案，会议历时为 15分钟左右。由各部门人员、车 间、班组负责人向部门领导汇报前一天的工作， 部门领导对本单位的当天工作内 容进行具体安排。周生产例会每周一下午14: 30召开一次，会议地点为净水厂二楼会议室，有特殊情况的顺延。各部门就上周主要工作内容作简短汇报，分析成本控制情况， 对存在和 需要解决、明确的相关问题做简要说明。并对下周主要工作内容做简单安排。每 个部门汇报

24、时间不得超过5分钟，会议不得超过一个半小时，会议由综合管理处 主持。会议发言顺序：净水厂、污水厂、安全生产处、达旗分公司、客户服务处、 财务处、综合管理处，参会人员为各部门负责人以及公司相关领导。每月的最后一周例会同时为生产安全绩效考核通报会，会议地点为净水厂二 楼会议室。会议主要内容为通报本月安全生产、 绩效考核情况，指标完成情况分 析以及相关的改进措施。参会人员为主管（含）以上人员。上述会议责任部门为 综合管理处。总经理办公会。具体时间另行确定，参加人员为总经理、总工程师，会议责任部门为综合管 理处。各种专题会议专题会议需要时召开，研究部署公司各项专题工作。根据议题要求确定相关 人员及事宜

25、。.会议组织会议通知。已确定固定时间召开会议不再另行通知，各部门参会人员应 按照会议安排时间准时参加各会议、临时召开的会议，在召开之前会议责任人以 电话、书面、网络等形式通知与会人员。会议准备。根据相关要求，各责任部门要做好会议材料。综合管理处负 责做好会议的各项准备工作，包括会场布置、 会场服务等具体会务工作。会议结 束后，综合管理处负责关闭会议室计算机、投影仪、空调、灯具等设备。会议签到。会议责任部门负责会议签到及签到表的管理工作。会议签到 采用统一规定的会议签到记录表， 会后存档。会议结束后将未到或迟到人员报送综合管理处，综合管理处在周例会通报。内容及资料准备。各汇报单位提前将内容进行有

26、序管理、语言精练、内容准确。 明确使用多媒体播放形式汇报的会议，发言单位须提前将发言资料以电子文档形式交至责任部门，由责任部门负责安排相关事宜。. 会议记录会议责任部门要指定专人负责对会议程序、决议事项、领导讲话等要点内容做好记录。会议记录统一采用的会议记录本，并要求字迹工整，内容准确详实，充分表达会议的精神和内容。会议责任部门要妥善保管好会议记录本，并纳入下年度的档案归档范畴。会议之后，承办部门负责全部资料的收集工作，包括会议通知、汇报和说明材料、有关批示等一并收集齐全，交综合管理处秘书整理归档，如需出具会议纪要，需在会议结束后1 个工作日内进行整理、审批、发放。. 会议纪要根据会议性质，由

27、会议责任部门形成会议纪要。会议纪要应明确决议事项责任人、完成时间、完成结果等事项。各部门按例会纪要严格无条件执行，责任单位应按既定时间节点对决议事项进行跟踪落实检查，并在下周例会中予以通报。. 会议纪律会议设置罚款箱、并进行登记。与会人员应做到不迟到、不早退，每迟到 5 分钟内，罚款20 元，迟到5 分钟以上的，罚款50 元，迟到20 分钟以上的，直接退出会场。由该部门其他人员代替汇报工作，如汇报工作内容不完整，不了解具体情况的，直接考核迟到的部门负责人。如有特殊情况迟到、早退或缺席会议者，必须提前1 个小时向会议责任人请假。由该部门其他人员代替汇报工作，如汇报工作内容不完整，不了解具体情况的

28、，直接考核迟到的部门负责人。主持人必须按规定时间召开会议，会议中不准交头接耳；在各部门汇报工作时，其他人员不予插话，汇报完后由会议主持人或相关领导对汇报情况进行安排分析；会议中必须将通讯工具设置在会议模式或者关机，需要接听的电话，需按时出外面接听。会议期间，与会人员按指定座位席就坐，遵守会场纪律，保持会场安静，不做与会议主题无关的事情。综合管理处将不定时进行抽查，发现一次无故不召开会议或者没按照规范进行登记，或者所用会议记录表、签到表不符合规范的，处罚部门负责人50 元 / 次。并在全公司绩效考核通报会上通报批评。. 相关考核未按时召开部门或班组晨会, 考核处室、厂50 元 ;会议期间严禁吸烟

29、，违反者处以50 元 /次罚款 ;周例会上或其它会议上所约定的事项，各部门应按时完成，不能完成须有充分理由，依据事项的重要程度考核处室、厂50-200 元；会议组织记录完整，包括会议纪要、会议签到、会议迟到等记录。要求会议文件完整并归档; 如会议记录资料不完整、考核相关处室、厂100元； 如果会议过程中，出现人员未经会议主持人无故离开并没有记录，经查实，考核会议组织处室、厂100元；如果会议因组织不完善，或者其他因组织部门工作不到位导致会议中止，考核处室100 元；未参加会议也未履行会议请假程序的，每发现一次，考核相应责任人200 元；会议迟到，早退、代签，每发现一次，考核相应责任人100元本

30、制度由综合管理处负责起草并负责解释。后附 1 、会议记录表2 、会议签到表附件1:会议记录表会议时间会议地点会议名称主持人责任部门记录人会议参加人员：附会议签到表会议内容：会议决议：迟到人员缺席人员附件2:会议签到表会议名称：日期： 年 月 日姓名职务签至4备注办公用品使用管理制度.为了有计划的做好公司办公用品的发放、 使用和管理工作，保证工作的正 常运转，节省开支，防止浪费，特制订此制度。.办公用品使用事宜，执行本工作制度。.各部门指定专人负责办公用品的管理和领取，每月15日、30日到综合管理处办理办公用品的领用、登记手续。凭“领取办公用品审批单”领取办公用品。.办公用品以部门为单位进行清点

31、、造册登记、签名归档。每年年末，综合 管理处公布公司各部门使用办公用品的数量和金额，以便公司员工进行监督。.对办公用品有意损坏或管理不当造成经济损失的，应照价赔偿。.如部门需购买办公用品，由使用部门填写“购买办公用品申请单”，部门负责人签字后，由综合管理处审批核实，并报审分管领导、总经理后，报综合管 理处统一采购、印制。特殊情况除外，提出办公用品购买计划必须在每月 5号以 前，否则综合管理处不予受理。.本制度未明确规定的事项，以公司相关制度为准。如因实际需要制定该制 度补充办法的，以补充办法为准，本制度的最终解释权归综合管理处。.本制度从文件下发之日起执行。公司办公楼物业管理办法.为了加强公司

32、办公楼物业管理工作，保证给公司创造一个治安状况良好、 工作秩序井然、环境优美整洁、水暖电正常运行的良好环境，特制定本制度。.公司办公楼物业管理执行本管理办法。.公司办公楼物业监督、检查由综合管理处负责。.办公楼的物业管理标准：公司领导办公室保洁标准：(1)保持墙壁、墙裙、窗台、地面等卫生清洁，无灰尘、废弃物。(2)物品须摆放整洁有序。(3)桌椅、茶几、沙发须保持干净。(4)资料整理要井井有条。会议室保洁标准：会议室始终保持整洁、卫生做到地面无废弃物、无污迹。会议桌、沙发、茶 几等摆放整齐，洁净光亮，无尘埃。若有连续会议，要及时清理，保证后续会议 正常召开。卫生间保洁标准：卫生间始终保持清洁卫生

33、。每日最少早、中两次清洁地板、台面、面盆、镜 子、便池等设施，保持地面无杂物、污迹，各种设施干净整洁。厂区办公区、大厅及走廊保洁标准：每日最少早、中两次对厂区办公区、大厅、走廊进行清洁，做到地面、楼梯 无废弃物和污迹。门户、窗台、玻璃、墙壁开关等干净、明亮、无污迹。公司大院保洁标准(1)随时对大院进行清扫，保持院内整洁干净。(2)以上区域综合管理处后勤主管每月将至少进行一次卫生抽查治安保卫工作标准(1)坚守工作岗位，上岗坚决做到“四不准”即不准喝酒、不准用岗，不 准容留外来人员，不准离岗或脱岗，上岗统一着装。执行 24小时值班制度，每 两小时巡视巡逻全公司一次。(2)做好治安防范和要害部位的安

34、全保卫工作，发现违纪、偷窃等行为， 要及时制止和向上级汇报并作好记录。 发生治安事件和灾害事故，应采取积极有 效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管 部门汇报，协助处理。(3)对外来人员及出入车辆(非本公司职工、车辆)问清事由，凭有效证 件做好出入登记工作；严禁小商小贩等闲杂人员进入办公楼及厂区，遇到特殊情况报告相关领导；乞丐、收破烂的，不得进入公司内；在上下班时间段(上午.00 8: 40 11 : 5012: 20 下午 13: 50: 14: 20 16 : 5017: 20) 要求立岗，其余时间一律关闭大门，对非本单位的车辆实行询查登记。(4)抓好下班期

35、间的安全保卫工作，要经常对办公楼内外进行巡查，做好防火、防盗工作，发现不安全因素要及时处理，确保安全。（ 5）保安人员负责指挥办公楼前车辆的有序停放，在未停车以前督促司机将车辆停靠在指定位置。不得乱停乱放、不得挡住其他车辆的出行。（ 6）警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟； 公司正常上班时间值班室电视禁止播放；无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者，视情节轻重，严肃处理；值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，严肃处理。（ 7）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人

36、负责。（ 8）保安人员要认真填写交接班记录，严格执行交接班制度。报刊邮件传送标准1）当日内将所到报刊、邮件送到相关人员及部门。2）报刊、邮件传递准确无误。3）不得私拆、启他人信件或邮票。专职服务人员负责公司领导办公室、会议室和使用地面（包括厂办公区）、门厅、楼梯、窗台、墙面、卫生间等公共区域的卫生清洁。专职服务人员根据需要由综合管理处指派，负责日常会议服务及公司领导办公室重要宾客的茶水服务，各部门自行负责办公室和敞开办公区设施的卫生清洁。专职服务人员清扫工作上、下午各进行一次。上午于8： 20 前全部清扫完毕，下午在13： 50 再清扫一次。领导办公室及公共区域玻璃半个月全面清洁一次。每日除定

37、时清扫外，要在各自卫生区域内进行重点保洁、维护、及时处理各种污物。双休日、节假日按需清洁。服务人员要遵守劳动纪律，坚守岗位，尽职尽责，衣着整齐，举止大方，语言文明，服务态度端正，按时完成工作任务。综合管理处要实行动态检查，进行不定期抽查，对存在问题要求有关人员及时整改。相关考核办公室：桌面、桌底死角、电源线、文件筐摆放整齐，桌面无尘土、窗帘清洗、地面干净，花盆内无烟头。宿舍：门窗、床底、窗台、窗帘、床单、被罩、桌面、衣柜、柜体表面、死角等地方卫生清洁干净，物品和衣服归类有序整齐摆放。各部门负责人作为自己部门员工宿舍、办公区域第一责任人，严格按照公司要求将强化管理精神宣传到位，并带头组织清理卫生

38、。公司将于下周一上午9： 00 时由领导牵头，组织各部门负责人及相关人员进行检查。公司将不定期进行抽查，对所检查内容累计3 次以上未按相关要求执行的人员予以无条件解除劳动关系；同时给予所属部门负责人500 元 /次的连带处罚。本制度未明确规定的事项，以公司相关制度为准。如因实际需要制定该制度补充办法的，以补充办法为准，本制度的最终解释权归综合管理处。本制度从文件下发之日起执行。车辆管理制度为了有效运行车辆，提高精细化管理和成本节余，综合处提出以下管理办法（本办法适用于公司所有公有车辆）车辆由综合管理处统一管理（加油、换油、调派、年检、入险、维修、保养） ；生产部门（净水厂、污水厂、客户服务处）

39、专用车，由部门负责人与公司签订长期使用协议后方可使用，使用部门负责人必须指定专职司机按计划按要求派车，并做好汽车的日常维护和管理，使用期间的一切责任由使用部门负责；其他部门用车需部门负责人提出用车申请，报综合管理处批准后填写派车单方可使用。3车辆违章原则上由驾驶员或用车处室及生产负责人负责处理归零。油耗将按100X加油量（L） /公里数（以百公里为单位），超出部分油耗由专职驾驶 员和签订长期使用协议的部门承担。所有车辆年检及入险前两个月，各驾驶员必须以书面形式报综合管理处，以便及时完善相关手续，保障车辆正常运行。所有车辆一律定点停放（设有公车停放区），车辆钥匙交回综合管理处负责人处（专用车辆钥

40、匙交给部门负责人），违规一次，处罚该车驾驶员及管理负责人各 100元。6所有车辆均配有行车记录，各驾驶人员要严格执行相关登记运行规定，确保稳驾慢行、遵规守则，未按规定填写行车记录，违规一次处罚驾驶员50 元。7定点维修和保养，如需更换零部件，驾驶员应上报部件名称及费用，由负责人签字上报综合管理处，经分管领导签批，统一安排维修，凭单结算。8所有车辆专人专驾，不得私借或转驾，有特殊情况需经综合管理处批准后方可使用，否则一经发现一次处罚驾驶者、专车司机和签约人各200 元， 由此产生的一切后果由签约人和转借人共同承担。9签约人和公司专职驾驶人员所驾车辆出车行程、油耗节余、费用节余及全年无事故、无违章

41、者等各项指标，对签约人和公司专职驾驶员正激励1000 元。专职司机、长期使用车辆部门必须保证车辆的车容、车况完好，车辆卫生干净，车辆清洗每周不低于1 次，如车辆卫生不合格处罚责任人20 元 /次。车辆事故报修：车辆发生交通事故要及时报保险并上报综合管理处，轻微刮蹭在事故发生后一周内完成车辆维修，大的事故根据具体情况确定（具体内容见协议书）。如因责任人没有及时维修，车容不整或影响车辆正常使用，处罚责任人 50 元 / 次。12所有车辆单独设置台账，记录车辆的相关使用信息（包括行驶里程、油耗、维修、保养等），每月对车辆使用情况进行公示。公司公务车辆由综合管理处统一管理，禁止公车私用，如有公车私用现

42、象，经查实考核责任部室100-500 元，考核责任人100 元；公司建立健全公车使用制度，包括车辆使用记录、行驶里程、行车安全、过程中的过路费及各种费用等内容，详细记录并进行归档，相关部室责任人签字，表格内容填写不完整考核责任人100 元， 因驾驶员责任发生交通事故后，考核责任人 100元；有违规用车的，考核相关处室、公司100-500 元；驾驶员工作时间（含值班）不准饮酒，严禁酒后驾车，酒后驾车被交管部门处罚的，按相关规定严格执行，如有发现酒后驾车，考核责任人200元；本管理办法至发文之日起执行。车辆使用情况日报表车辆品牌车牌号型号：码:起始时间收车时间起始里程（公里）停车里程（公里）行驶里

43、程用车事由驾驶员姓名加油数量（开）油款金额（元）修理费用（元）保养费用（元）保险费用（元）填表人:填表时间:车辆使用月报（年报）表F号F 车牌号码起 始里 程（公 里）年末行驶里 程（公里）累计行驶里 程（公里）累计加油数量（开）累计加油金额（元）累计维修费用（元）累计保养费用（元）累计保险金额（元）计1234V6计图书室管理制度1图书室管理人员应在综合管理处负责人的直接领导下，认真搞好本职工作。2所有图书及报刊杂志的征订都必须先报送综合管理处负责人审批。购进后应由管理员分门别类造册登记，每月25 日应做好清点统计工作，并经综合管理处负责人核实签章。每年6 月 30 日、 12 月 30 日分

44、别清点一次。员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时得随时通知收回，借书人不得拒绝。3图书室应健全图书卡片和出借手续，所有图书只限公司内部员工出借，不对外开放。严格控制图书出借范围，一些工具书及资料性图书只供查阅，一律不出借。可以出借的应向管理员办理完整手续，方可借出，但要按时归还。4损坏或遗失图书应按价赔偿，并登记列出清单，待后备查。对偷盗行为将严肃处理，并给予必要的批评教育、行政处分。5管理员应明确要求公司员工自觉遵守图书室的有关规章制度，严禁违章操作，要严格遵守各项规则，坚决制止违纪行为。6图书管理员要做好图书防潮、防蛀等保管工作，注意加强防火、防盗等安全措施。7员工共同爱护图书，报刊杂

45、志等公物，维护馆内的整洁卫生，不乱丢纸屑杂物，不随地吐痰，保持安静。如果经管理员劝阻无效的，对其予以20 100元的罚款。借书时间限办公时间内上午10 点 30 分至 11 点， 下午 3 点至 3 点 30 分，其他时间概不受理。员工借阅书籍，每次限借一本，期刊报纸概不借阅。借书时，必须将前次借的书籍还清后，方可继续借用。为了加速图书周转，每次借阅一般以半月为限，需要延长时间者，应及时办理续借手续。如果规定时间内未办理续借手续或者未归还的，按照书价的两倍赔偿。10工具书（字典、辞典、地图集）以及资料合订本须在本室查阅，一般不予借出。11 辞职员工不按时归还所借书籍，按书价的200%从工资扣除

46、。12读者必须爱护图书，切勿折卷、污损。如有损坏，按破旧的程度交纳折旧费。如有丢失，一律加倍赔偿。13凡遗失图书资料，应购买原书赔偿；不能赔偿原书时，按下列规定赔偿现金、一般图书，按原价的1 3 倍赔偿，贵重图书按原价的4 6 倍赔偿。14成套的多卷书、连续出版物、期刊资料等，如遗失其中一册，应按整套价格赔偿。15凡损坏的图书，按程度不同分别处理：凡损坏情况不影响内容完整时，按原价的1030赔偿。损坏严重的按本制度的第十四条赔偿。16对有意损坏图书、盗窃、或谎报遗失不还书者，追回原书，并视其情节轻重按原价的1 10 倍赔偿。17所有图书只能本人借阅，不能他人代借。职工餐厅管理制度目的与适用范围

47、员工食堂是制作、加工员工餐饮、员工就餐的场所，为创造一个整洁、干净、安全、高效的操作环境，特制定本办法。制度概要本办法规定了食堂的工作内容和要求等内容。餐厅人员配置、职责及分工配置：餐厅管理员1 名（兼职），净水厂设主厨1 名、帮厨1 名、兼职帮厨 1 名、 售票员 1 名 （兼职） ， 污水厂设主厨1 名、 帮厨 1 名、 售卡员 1 名 （兼职） ，统计员1 名（兼职）。职责1）管理员：负责餐厅人员管理、原材料采购、配合厨师调整饭菜质量和品种，以及对两个餐厅的整体管理工作。2）主厨：负责各自餐厅的整体管理工作；制定原材料采购计划；收取饭卡（票） ；食品安全管理；餐厅卫生；对采购回的原材料监

48、管、核实以及饭菜品种、质量、数量的控制管理；安排帮厨的日常工作。3）帮厨：协助主厨的工作，主要负责清理餐厅灶具、厨具、餐具、地面卫生及原材料的摘、洗、切等具体工作，主厨安排的其他临时性工作。(4)统计员：负责每日饭卡的收取及费用核算工作，于每周一汇总上周收 支情况并进行通报。(5)售卡(票)员：负责饭卡(票)销售及饭卡充值，并与每周五将售卡(票)钱交予统计员核算。3.3薪酬分配：净水厂主厨3500元，帮厨2600元，兼职帮厨不另付工资， 可免费吃饭；污水厂主厨3300元，帮厨2400元。工资于每月10日前结合考核 结果发放。饭卡(票)的管理净水厂员工餐厅就餐采用饭票制，即就餐必须提前与售票员购

49、买饭票。 由当班厨师负责就餐前收取饭票。污水厂员工餐厅就餐一律采用打卡制，即就餐必须提前与售卡员购买饭 卡。由当班厨师负责就餐前刷卡。所有就餐人员必须先付费后就餐，全员进行监督，如有违反则按下列条 款进行处罚：(1)收票(刷卡)人不及时收取或有遗漏给予 20元/次处罚；就餐人不主动交饭票(提供饭卡)或经收票人提示后未付费，则给予50元/次处罚；就餐付费实行全员监督制，如有员工举报存在上述问题，经核实事宜 确凿，则给予举报人50元/次奖励；按需取餐，严禁浪费，如发现处以 50元/次罚款。就餐的价格及时间(1)早餐5元、午餐10元、晚餐5元(2)食堂供餐时间冬季用餐时间：(早餐8: 008: 20

50、 ;午餐12: 0012: 30;晚餐17:0017: 30)季用餐时间：(早餐 8: 00 8: 20 ;午餐 12: 0012: 30;晚餐 17:30-18: 00)餐厅费用管理费用收入组成：员工正常就餐收费、内部员工宴请节余及工作餐、招待餐节余费用。费用支出组成：支付厨师和帮厨工资、原材料采购、日杂品采购、清洁用品采购及设施设备维修等各类费用支出。每月费用结算：每周除工资以外进行收支汇总通报，每月25 日前统计员对当月所有费用收支进行结算，并将结果进行公布。采购报支：采购员根据厨师提供的需求计划进行采购，购回后厨师进行材料的验收核实，并在采购单上签字。采购员在三日内凭此签字单经综合处负

51、责人审核后到统计员处报支费用，无厨师确认签字及综合处负责人审核签字不予报支。售卡（票）员、饭卡收取人员及统计员对账流程：统计员对卡（票）、钱进行统一管理，售票员去统计员处领取卡（票）如数销售，统计员登记领取卡（票） 的数量， 就售票员交回的售票现金出具收据，饭票收取人员每日早晨9:30将前日收取的卡（票）交回统计员。餐厅管理小组及职责餐厅管理小组（ 1）组长：张瑞频（ 2）副组长：赵锦华（ 3）组员：梁伟、王文梅、罗晓利、王敏、白伊军、陈林霞、张晓丽、白佳卉、焦亮、郭俊及员工代表（员工代表组成人员：净水厂8 人，综合处6 人，客服处 3 人，安全生产处2 人，财务处1 人，污水厂7 人）职责（

52、 1）负责监督餐厅日常管理工作，对员工反馈的各类餐厅问题及时进行解决。综合处于每月24 日前组织相关人员，分别就净水厂及污水厂员工餐厅饭菜品质、整体卫生做出评价，并根据需要奖罚的事项确定奖罚额度。奖罚办法（ 1）奖罚范围：厨师、帮厨、管理员、综合处处长、综合处副处长。（ 2）奖罚兑现：主厨、帮厨奖罚结果由当月工资直接兑现，其他人员奖罚结果进入月度公司考核。招待餐管理类别：公司招待、员工宴请、工作餐标准：详见内部招待餐标餐厅人员招待餐补助分配比例：按招待次数给当班责任餐厅按比例计算补助，标准为招待费用的10%。本制度由综合管理处制定，总经理批准后实行，修改或终止亦同。本制度由综合管理处解释。本制

53、度从发布之日起执行，以前相关制度同时废止。餐厅财务核算管理办法统计员必须设立现金流水账、收入帐和成本账。销售饭卡或饭票要给对方出具收款收据，此款只计入现金流水账。采购员采购商品时需填写借款条，采购完商品当日以发票或有效单据及采购支出表报账，撤借条并将多余现金退回。报账单据须有伙食管理员、厨师、采购员共同签字后，方可报账。食堂开饭前厨师必须站在门口、窗口收取饭票，每日整理汇总，第二天上午 9 点前交予统计员，由统计员填写销售日报表，双方签字确认。统计员必须将每日现金收支记录现金流水账，摘要栏要写清楚交款人姓名、报账人姓名及报账理由；现金账每日一结，下午下班前核对余额，留备用金外，余款存入银行。统

54、计员要将报账单据按月逐张编号，每日将食堂卖饭收入编制日报表计入收入帐、发生的购买商品的成本计入成本账，月末25 日结账，将本月的盈亏结果编制报表上报综合管理处负责人。盘点：月末25 日由伙食管理员组织厨师、采购对本月厨房剩余未用完的材料进行盘点，编制盘点表，盘点表里材料名称、数量、金额要准确，参与盘点的人员在盘点表上签字。伙食管理员未按规定验货、记账、开具收据、结账等，每发现一次处罚50 元。统计员营私舞弊、弄虚作假、贪污、挪用公款，除要求赔偿公司一切损失外，处罚1000元并予以开除，情节严重移送司法机关。职工食堂商品采买流程厨师提出采买计划-统计员审核、付款-采购员借款、购买-商品 购回厨师

55、、伙食管理员验收-采购员报账- 统计员每日依单据录入流水账职工食堂饭票购买、充值流程售卡（票）员印制饭票（卡内充值）-员工购买职工食堂就餐流程厨师门口收票（打卡）-员工进入就餐-统计员编制每日销售日报表职工食堂核算流程统计员每日依据销售日报表或打卡机打印单据 录入收入帐-日结、月结统计员每日依据采购员报账单据-录入成本账一日结、月结月末累计销售（打卡）收入-当月累计采购成本-月末厨房原料盘点二利润 附件1:食堂销售日报表项目早餐券午餐券晚餐券合计数量（张）餐费标准（元）金额（元）填报人：厨师签字：填报时间：年月日附件2:食堂盘点表名称单位数量单价（元）金额（元）合计填报人:厨师签字:填报时间:

56、附件3:食堂支出报账报表名称单位数量单价（元）金额（元）合计填报人：参与验收人签字：填报时间：今月 日附件4:食堂支出日报表名称单位数量单价（元）金额（元）合计填报人：厨师签字：填报时间：年月日职工宿舍管理制度. 为了保证公司宿舍的整洁、安全， 为职工创造一个良好的生活、休息场所，特制定本办法。. 公司单身宿舍住宿条件家不在康巴什新区居住，可申请住宿舍；本公司在册职工（正式聘用人员）。. 住宿人员必须服从公司统一安排，床由公司配备，其他用品自备。. 除特殊情况外，公司宿舍仅限公司在册职工住宿，未经许可一律不得留（寄）宿外来人员。一经发现，对责任人处以50 元罚款。. 公司职工入住和迁出，均需提

57、前三天向公司综合管理处申请（或报告部门领导，由部门领导向综合管理处申请），并到宿舍管理员处办清钥匙领用等交接手续。. 职工宿舍铺位由公司综合管理处统一设计安排，任何人不得随意变动。职工需自行增加生活、休息、 娱乐等设施应向综合管理处申请，经批准后方可实施。. 各宿舍选室长一名，负责本宿舍相关事务的管理、安排。宿舍人员应轮流值日，并制定周值日表。除特殊情况外，员工有生活住宿方面的事情一律向室长汇报，并由室长向公司反映。. 公司综合管理处每月召开一次宿舍管理会议，每月一次宿舍大检查以及不定期抽查，主要检查项目包括：宿舍内的床铺卫生、地面卫生、窗帘卫生、窗户玻璃卫生等以及整洁程度；检查中床铺卫生不合

58、格，处罚责任人20 元 / 次， 窗户玻璃卫生不合格处罚宿舍内每人每次10 元，地面卫生不合格处罚责任人20 元 /次，窗帘卫生不合格，处罚宿舍内每人每次10 元。. 住宿职工应自觉维护宿舍内环境卫生，不得将废弃包装袋等垃圾随处乱扔，一律按规定放在垃圾篓或指定的垃圾箱内，否则，一经发现，视情节轻重，责令责任人除清扫完卫生外，每人/ 每次罚款20 元。. 自觉爱护公物，由职工人为原因造成公物损坏，应由责任人进行赔偿。住宿人员不得在墙壁上乱写乱画，未经允许不得在墙壁上打铁钉。违反者视情节轻重，处以50 元罚款。. 住宿人员应自觉节约用电，注意用电安全。不得私拉乱接、不得在宿舍内使用功率过大的电气设

59、备。否则，除没收设备外，视情节轻重处以30元罚款。.严禁在宿舍做饭，如发现一律清退出宿舍并不予办理住宿。.住宿职工应节约用水。用水后应及时关闭水龙头，如发现因住宿员工疏 忽管理而造成资源浪费，视情节轻重处以 20元罚款。.自觉维护宿舍秩序，电视、音响等设备的声音不得影响他人休息。23时后男女职工不得互相在异性职工宿舍逗留。 违反者视情节轻重，处以50元罚款。.不得在宿舍内吸烟、喝酒、赌博、不得有盗窃等行为、不得将危险品（管 制刀具等）带入宿舍，一经发现，除抽烟、喝酒按50元处罚外，其他行为给予500元处罚。.上班时间宿舍内不得留人（除正常上运行班倒班职工休息），不得在宿舍 玩游戏、玩电脑、玩扑

60、克等，违反者处以 100元的处罚.因本人原因造成他人的财物损失，由当事人自己承担一切损失，并按情 节轻重处以责任人不同程度的罚款。.上述规定如有违反，第一次给予警告批评，第二次按制度处罚，第三次 翻倍处罚，超过三次者将不予安排住宿。.加强治安、防火、防盗等管理。.淋浴室管理规定爱护公共财物，正确使用淋浴设施，一经损坏，依照谁损坏谁负责的 原则，双倍赔偿。淋浴只对公司内部职工开放，外来人员严禁入内。做好淋浴室卫生工作，有专人负责，每天打扫，做到干净整洁。文明洗浴，节约用水。妥善保管随身物品，一经丢失，公司概不负责。淋浴室内严禁丢弃杂物，存衣柜内要保持整洁干净。.本制度未明确规定的事项，以公司相关