公司政治mba必修课

1、55/55公司政治:MBA必修课“位置、角色、火候、尺度”，这“八字方针”真是受益无穷啊！在MBA毕业的那一天，我对以后充满了信心。两年的困难的学习丰富了见识，解开了8年工作以来许多的疑问，提升了自己的知识结构，感悟到许多；更重要的是它（MBA）培养了一种思维模式。当时眺望以后职业生涯，脑海中再次响起恺撒大帝那句惊世之言：“我来了，我看见了，我制服了！”我失败了靠着以往的工作经历和MBA的金敲门砖，专门快成为了一家民营IT集团的高级治理人员，我找到了MBA学习后的第一个舞台。两年里，我靠着在MBA学到的知识结合以往的治理手段，积极务实的工作作风，在整个集团中的各个要害部门和一线担任高职，HR总

2、监、市场总监、大区总经理、运营总监，成为集团中最年轻、业绩最出色的人，职务一路平步青云。但专门快，我被一种不经意的、陌生而强大的无形力量所击败，以往的业绩和成就成为今天的罪状，曾经的朋友和部下纷纷叛变或远离，这股力量确实是公司政治，或者讲办公室政治。这一切的发生和作为都披着冠冕堂皇的外衣，如企业战略、绩效考核、组织结构、企业价值观、治理文化等等；其结果是治理层动荡，企业战略摇摆模糊，业绩滑坡。专门不幸的是，我成为这场政治风暴的的核心对象，在通过自己一阵无头绪的抵抗后，我失败了。作为受过系统训练的MBA，我第一次感到迷惑，在以往的案例中全然没有学过或者提到过这些。这是一种什么样的东西具有那么大的

3、威力，改变着一个企业或一个人的命运和前程。平常隐形存在，关键时刻翻云覆雨，而且无处不在，令人无可遁逃！“公司政治”的简单分析人往往会走入一个误区，确实是我只要做好本职工作，就能够了，不要过分涉入其他情况；MBA更甚，MBA的本职确实是做好治理，只要有业绩和治理完善，这确实是对公司和老总最大的回报。我的失败就开始于此，出于对“政治”那个概念的不甚了了，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”。没有哪个老总会公开谈论公司内部的政治。事实上老总们中的大多数在治理公司经年后都惊觉自己经常翻阅，而且真正能掩卷沉思的往往是政治类书籍。那些天真地认为自己的组织当中全然可不能有“政治”空间的老总，其企业往往还

4、在求生存和进展中，使他没有时刻来考虑“公司政治”。所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，公司政治游戏中的各方利益和资源是最终目标，人与人之间，派与派之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕分配资源所形成的默契、势力范围、阻碍力、指挥链、适应与传统等等，这些都能够归到公司政治的范畴中。但公司政治的表现形态与企业的日常事务往往绞结在一起，分不清哪些是工作，哪些是政治，这就使得公司政治的边界特不模糊，无形就由此而来。公司政治平常确实是保持在差不多平衡的状态下，人们一起为某个明确的目标和谐地工作这自然是最理想的情境，但差不多不可能实现。一旦这种平衡被打破，就会争端四起，紊乱发生，政治就成

5、为显性的意识和手段。公司政治的激化往往是一个人或者一个利益团体打破了平衡，而又不能与原来的体系或者利益团体达成和谐共处，建立起一套新的真正有效用的操纵系统。假如你恰恰是那个人或者利益团体的代表的话，你要么成为公司政治的对象，要么成为发起挑起公司政治的代表，两者必具其一。公司政治的表现形式公司政治的成因和表现形式千变万化，我试着选取一些在我周围发生的情况，以供大伙儿自我参考,并能透过现象来研究本质并找到解决方案：创业者现象VS老大级副手中国有句古话“共患难易，同富贵难”。我遇见过的案例确实是老总想让主管市场副总走人，但又有所顾忌。他先将该副总提升为集团的副总裁，主抓市场营销，目的是调离该副总任职

6、的销售公司总经理一职，然后在新的一年就请了一个知名顾问公司来公司“推进CRM治理，重整顾客价值链”，获得大量客户资源；最后用绩效考核将该副总原来手下最得力的几名干将干掉，然后给该副总两个选择，一个是担任享受副总裁级不的企业战略进展委员会主任一职；一个是拿高额补偿金后提早退休。后面的我想不讲大伙儿都明白了吧！投资收购陷阱一家国内知名的系统集成公司在收购另一家公司之后，通过一段时刻磨合，操纵了差不多的业务和客户，兼并方遂开始动手整理局面。他们首先掌握了被兼并方几个销售人员侵吞公司销售费用的证据，随后突然发动攻势，对外宣布包括被兼并方总经理在内的一些人转移公司客户资源。由于业务和客户差不多上被人操纵

7、，这些人差不多丧失讨价还价的余地，只能在这场公司政治争斗中落荒而逃。外来和尚、空降兵迷局在企业任职的MBA往往有三种形态，第一是你是老总，然后去学习了MBA；第二是你是职员，然后去学习了MBA，学成后依旧回原单位工作；第三是你是MBA，被聘用来那个企业工作。第三种往往最活跃和积极，但往往也是公司政治的牺牲品。他们被企业称为“外来的和尚”、“空降兵”，因此他们也有个响亮和时髦的称号“职业经理人”。大多数由MBA们担当的“空降兵”命运能够概括为“四部曲”：1明朗欢快的前奏：人们对立即或者差不多到任的职业经理人满怀信心，、充满希望，期待着他能给企业带来新的观念、新的战略和方法；2旋律明快、节奏有力的

8、行板：职业经理人大刀阔斧地施展“武功”，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配，在上上下下方方面面的积极配合下，他的能力也许能够超水平发挥；3低沉回缓、犹豫踌躇的慢板：结构调整差不多结束，开始进入实质性的执行时期，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被平复和怀疑所代替；4短暂而又干脆的结束曲：利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”成为被迫出局的替罪羊，带着大伙儿对他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然离开。并不是所有人都有资格演奏那个四部曲。目前在国内企业领衔主演一般是有MBA头衔（最好是国外的）、明白业务

9、、会治理，最好要有国外工作经验。这四步曲也正是我在公司的真实写照。以上提到的只是我亲身经历的公司政治的一小部分，但关于以治理为其核心的MBA来讲，当问题成为一种强大的力量使你无法回避的时候，你就应该勇于去研究它公司政治的内在规律，使它转化为一种治理工具为己所用。我对公司政治的思维做正确的情况依旧把情况做正确？哈姆莱特的名言：“ToBeorNotToBe?生存依旧死亡？”阐述了人生的哲学。MBA名言是“做正确的情况，然后把情况做正确DotheRightThings,thenDothethingsRight!”阐述了治理的精髓。我曾经走过一个误区，认为治理者首先“要做正确的情况！”作为一个成功的M

10、BA，你还要学会正确地做事，要有足够的政治智慧，必须明白其中的来龙去脉，明白何时该点到为止，及时收手。我在MBA学习中，曾经有一位当时国家级的智囊在给我们授业的时候，就提出了在官场中下属处世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度”，当时并不能理解，现在碰了钉子，回想起这句话真是受益无穷啊！因为想要在公司政治中立于不败之地的话，首先要摆正自己所处的位置，也确实是通常所言：“屁股决定脑袋”，你所处的位置决定你能够做什么，讲什么；专门多担任高级职位的MBA，在事业一帆风顺的时候，往往被成绩冲昏了头脑，认为公司今天的成就得益于自己的治理；一定要清晰自己在公司的位置，那么你的角色确实是执行者，执行者所要全

11、力以赴地做到“把情况做正确”，至于剩下来掌握火候和尺度只是一种经验的积存和运用而已。“做正确的情况依旧把情况做正确？”是两种治理思维，前者代表民主先进的治理思维，后者强调专权操纵的治理思维，这两个截然不同的治理思维往往是引发老总和你之间的矛盾根源，也是引导你成为公司政治的牺牲品的全然缘故。权力文化和人物文化公司政治也确实是一种组织行为，当它有规律、有时刻周期和有组织地发生后，就能被视为一种组织文化。 MBA的组织行为学中有对组织文化分类，大致为：权力文化、人物文化、任务文化和角色文化。通常在企业当中，这四种文化都交叉存在。而在中国企业当中，公司政治其组织文化的表现要紧为权力文化和人物文化：1权

12、力文化的核心关系是掌握权力和阻碍的人与那些为他工作的人之间的关系。权力文化决定于处于中心的人，其他人都要从权力的中心吸取力量、阻碍和信心。下级之间的要紧关系是和中心的关系。因此，如何建立起一条与权力中心畅通的沟通渠道，适时了解信息，掌握方一直调整自己的战略专门重要，也确实是通常讲的沟通。2人物大量地存在于强人统领的企业中。处于权力中心的人要始终保证下级对他有信心。其必须面对的挑战是规模问题：随着文化的积存日趋多样化，权力中心者要保持持续的高阻碍力就越发困难；另外，权力中心的人离开之后，他往常生产过思想、能量、身份和力量的地点就会形成真空。在公司政治中通常表现为“前任的阴影”。当你掌握了这些文化

13、形态的形成根源，你就能从中找到突破口，并为自己制定出一套克敌制胜的方案。想在公司政治中立于不败之地，单凭个人的力量是不足的，你要查找志同道合的伙伴形成一个利益团队去做正确的情况，另一方面企业治理需要一个团队，治理水平取决于整个团队的水平，在操作层面只有一两个高手往往孤掌难鸣。MBA的价值观一个人同意了MBA教育后，都会将治理视为是一个独立的专业，专门多人将治理作为自己终生的事业，并成为一名出色的治理者，这需要多方面的特质和才能，但他们的专业只有一个：使企业健康运营，达到目标。他们生产的产品是公司战略、企业文化、组织结构、利润，客户和职员的中意度，等等，并不是产品、服务或咨询报告。当社会普遍认可

14、治理真正成为一个独立的职业，职业治理者能体现独立的价值，中国的MBA才能关心企业成长为世界级的企业。如此才能真正体现MBA的价值。MBA教育“最重要的学习成果不是知识的增加，而是行为的改变，差不多思维模式的改变”，因此我认为，MBA是人生最值得的投资！=请访问： 。以下资料是我多年的心血,那个地点面能够提供你有关治理HR,财务,市场,资本运作,战略等等各方面的解决方案!所有资料,极具参考和有用价值.对你的工作将会产生特不久远而积极的作用! 一朝拥有,终生受益!以下是部分已分享朋友的评价：这套资料让我在咨询业进展道路上缩短了至少三年的摸索时刻北京某朋友资料专门有用，对日常工作专门有启发上海某朋友

15、要早明白有这好东西，我哪用那么辛苦去查找学习资料深圳某在读MBA这么廉价的价格获得这么宝贵的东西，简直是物超所值！山西某朋友感谢您的有益关心！江西某朋友（某上市公司高级治理者）里面蕴涵的不仅仅是知识，更是解决方案！这些咨询报告，要比任何治理书籍不知宝贵多少倍！任何一套完整咨询方案，你在网上是找不到的。以某药业集团公司咨询方案为例，整个方案包含47个文件（涵盖整个咨询从立项、分工、客户访谈共47个文件）。这是我从事咨询工作多年的积存，独乐乐不如众乐乐，呆在我那个地点有些惋惜，希望有缘的朋友以极底的成本分享！这是您最值得的投资，是对现在特不是美好为来的投资！本人从中受益颇多.下面是详细目录,你能够

16、任意选取一份,发给你以资验证.整套资料大差不多上全球前几位的咨询公司的咨询报告.特不具有使用价值.站在巨人的肩膀上,你会站得更高,看得更远!为知识付费是最佳投资!现在购买,有优惠!资料明细：001麦肯锡组织咨询培训手册 002麦肯锡咨询顾问培训手册（四合一） 003麦肯锡中信实业银行私人银行经理工作手册 004麦肯锡中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 005麦肯锡中粮集团战略咨询报告 006麦肯锡中国企业如何改善绩效治理 007麦肯锡中国联：开拓业务增长的战略 008麦肯锡中国电信咨询报告 009麦肯锡中国电信大客户培训战略报告 010麦肯锡中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告 011

17、麦肯锡中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月） 012麦肯锡制定制胜的市场营销策略 013麦肯锡政府教育咨询报告 014麦肯锡招商集团进展战略咨询报告 015麦肯锡战略咨询培训手册 016麦肯锡云南电信KPI方案 018麦肯锡伊拉克战后重建机会研究报告 019麦肯锡一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 020麦肯锡迅速改善中信银行零售业绩方案 021麦肯锡协助职员拥抱变革 022麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告 023麦肯锡TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月) 024麦肯锡天津LG进展战略咨询报告 025麦肯锡考虑问题之道 026麦肯锡市场研究方法 027麦肯锡实达

18、项目报告（全套） 028麦肯锡实达建立高绩效的市场营销及销售治理体系咨询报告 029麦肯锡实达公司项目启动报告 030麦肯锡上海国际汽车城进展咨询报告 031麦肯锡上柴制定制胜的公司战略.ppt 032麦肯锡商业银行如何快速改善零售业绩研究报告 033麦肯锡三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA） 034麦肯锡软件业如何走出困境 035麦肯锡如何善用组织共用的价值理念 036麦肯锡人力资源最佳典范 037麦肯锡汽车产品开发流程 038麦肯锡企业战略规划模板 039麦肯锡-企业并购中的人力资源问题 040麦肯锡平安职员进展咨询报告 041麦肯锡平安人力资源方案集成 042麦肯锡美国国防部作

19、的咨询报告 043麦肯锡科建润滑油业务进展战略咨询报告 044麦肯锡精细运营系统解决方法 045麦肯锡黑龙江庆新油田业绩治理报告 046麦肯锡广电股份全套咨询方案(14个文件) 047麦肯锡改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 048麦肯锡放松流程治理：流程网络如何发挥专业分工的力量 049麦肯锡第一年咨询顾问培训教材（全套） 050麦肯锡大唐电信战略的制定方法咨询报告 051麦肯锡报告中国进入信用卡时代 052麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 053麦肯锡把握中国资本市场的机遇 054麦肯锡SZ数码业绩治理咨询报告 055麦肯锡SZ数码建立一流的经营业绩治理体系 056麦

20、肯锡SZ数码公司进展战略咨询报告 057麦肯锡PA保险招聘手册 058麦肯锡PA保险职员培训咨询报告 059麦肯锡PA保险信息系统规划咨询报告 060麦肯锡PA保险薪酬改革咨询报告 061麦肯锡PA保险人员配置咨询报告 062麦肯锡PA保险保险以后组织模式报告 063麦肯锡PA保险2002工作打算报告 064麦肯锡NOKIA制胜美国市场报告 065麦肯锡LX事业部战略规划报告 066麦肯锡LX科技业务流程改造报告 067麦肯锡LX集团战略咨询项目建议书 068麦肯锡LX集团三年规划战略 069麦肯锡LX集团2002年服务器网络事业部规划 070麦肯锡LX集团：建立成功的财务治理体系 071麦肯

21、锡KJ集团业务打算与资金预算手册 072麦肯锡KJ集团业绩评估操作手册 073麦肯锡KJ集团信息治理流程咨询报告 074麦肯锡KJ集团新产品开发实施手册 075麦肯锡GS银行深圳分行业绩改善与客户治理咨询报告 076麦肯锡7S模型 077远卓咨询人力资源战略提升治理能力(158P) 078远卓中远公司法人治理结构咨询建议报告 079远卓惠州德赛：各自主产业业务进展的理解 080远卓治理顾问东方通信项目建议书 081远卓顾问珠海九丰集团要紧职位讲明书 082远卓顾问浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 083远卓顾问联合证券总体战略咨询研讨会报告 084远卓顾问湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建

22、议 085XHX中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 086XHX中国房地产行业研究报告 087XHX战略咨询工具模型 088XHX战略咨询方法及实例 089XHX新飞冰箱组织架构咨询方案 090XHX新飞冰箱营销渠道建设咨询报告 091XHX-三木集团-绩效考核实务培训 092XHX三木集团：总部所有岗位讲明书 093XHX三木集团：岗位评价方法培训 094XHX摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 095XHX美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书 096XHX泸州老窖中长期进展战略 097XHX李宁治理咨询项目五个时期工作汇报报告 098XHX李宁治理咨询项目第一时期汇

23、报 099XHX嘉陵集团治理与竞争力提升中期报告 100XHX复星集团某子集团战略咨询建议书 101XHX东滩公司组织治理体系设计方案咨询报告 102XHX东滩公司商业房地产进展战略研究报告 103XHX东滩公司进展战略定位综合报告 104XHX电广传媒组织结构设计 105XHX大庆石油进展集团石化贸易业务战略研究报告 106XHX北京李宁KPI指标体系 107XHX北京贝尔绩效考核治理项目建议书 108XHX奥瑞金战略性人力资源治理 109XHXmotorola团体直销模式设计项目建议书 110XHXHE成功经验咨询报告（为三星中国总部） 111普华咨询鲁能帆茂物流规划报告 112普华永道+

24、C143中石油财务信息系统设计报告 113普华永道中国建设银行风险治理组织结构及实施方案 114普华永道战略治理框架 115普华永道新世界进展上海投资公司操作全案 116普华永道天歌科技集团人力资源咨询报告 117普华永道天歌集团成本治理流程咨询报告 118普华永道四川天歌科技集团业务战略和治理咨询报告（研讨会） 119普华永道四川天歌科技集团成本治理流程咨询报告 120普华永道美的物流规划报告 121普华永道华凌电器企业治理诊断与转形打算 122普华永道裁员治理 123普华永道6SIGMA实施项目建议书 124普华永道京东方组织提升与流程再造 125罗兰贝格咨询工具箱 126罗兰贝格中小型企

25、业战略和治理问题研究报告 127罗兰贝格中土畜总公司战略规划与组织模式咨询报告 128罗兰贝格中国五矿集团进展战略规划 129罗兰贝格中国土蓄总公司战略规划及组织治理咨询报告 130罗兰贝格中国通用技术集团贸易业务进展战略报告 131罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业进展研究报告 132罗兰贝格中国航空业重组之路 133罗兰贝格整合营销内部培训(下) 134罗兰贝格整合营销内部培训(上) 135罗兰贝格战略分析内容和工具 136罗兰贝格如何在日本市场获得成功？ 137罗兰贝格协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告 138罗兰贝格协信集团KPI考核体系 139罗兰贝格为重庆某摩托车科

26、技集团做的战略咨询报告（立一流摩托产业集团） 140罗兰贝格图解消费者 141罗兰贝格通用技术集团战略咨询研讨会报告 142罗兰贝格+C763陕西西北高科技实业公司战略实施报告（1-3） 143罗兰贝格山东移动客户关系治理建议书 144罗兰贝格人力资源治理总框架 145罗兰贝格缺货治理 146罗兰贝格轻纺供应链设计方案 147罗兰贝格汽车行业研究报告（1-2） 148罗兰贝格南航股份中期战略规划报告 149罗兰贝格某公司供应链优化咨询报告 150罗兰贝格某大型企业集团财务解决方案 151罗兰贝格客户忠诚度研究报告 152罗兰贝格客户治理治理咨询方法 153罗兰贝格科龙电器品牌战略和营销组织架构

27、（完整） 154罗兰贝格华润万佳超市咨询方案（13） 155罗兰贝格供应链重组培训材料 156罗兰贝格东莞房地产战略审计报告 157罗兰贝格标准项目建议书模板 158罗兰贝格宝钢国际咨询报告（完整版） 159罗兰贝格CH营销咨询报告 160罗兰贝格CH营销系统业绩评估系统 161罗兰贝格CH营销系统业绩评估系统 162罗兰贝格CH事业部制建议书 163罗兰贝格CH电池营销组织及治理平台设计方案 164科尔尼中远集团：物流行业及进展趋势研究报告 165科尔尼研究成果行业整合周期曲线 166科尔尼研究成果人才招聘战略 167科尔尼研究成果企业增长组合战略理论框架 168科尔尼研究成果并购的终极状态

28、 169科尔尼屯河水泥采购物流咨询报告 170科尔尼华侨城集团进展战略报告 171科尔尼东风汽车战略规划 172科尔尼德隆天山水泥进展战略建议书 173科尔尼德隆国际控股战略采购方法与流程报告 174HJCY中青旅战略困境研究报告 175HJCY中青旅集团旅游主业战略研究报告 176HJCY中国电信企业文化诊断报告终稿 177HJCY-新奥集团组织机构调整方案 178HJCY新奥集团职员诊断报告 179HJCY维维豆奶营销战略报告 180HJCY企业培训系统解决方案 181HJCY奇正制药战略绩效治理报告 182HJCY奇正制药业绩考核咨询报告 183HJCY奇正制药薪酬治理咨询报告 184H

29、JCY奇正藏药咨询方案（全套完整） 185HJCY公司治理结构与集团化治理 186HJCYKPI设计思路与实施实践教材 187HJCY_福田资本运营与金融产业进展研究报告 188汉普咨询长沙卷烟BPR&ERP项目供应链汇报 189汉普知识治理文摘集战略治理 190汉普物流治理培训资料 191汉普唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 192汉普北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 193汉普白沙集团治理模式与供应链设计方案 194德勤中国石化财务操纵咨询方案 195德勤中国石化财务操纵方案01 196德勤证券公司流程再造研究报告 197德勤湘火炬内操纵度（1-3） 198德勤石药集团：建议中

30、国一流的以市场为导向的药业营销公司 199德勤企业组织结构和部门职能 200德勤企业评估指标 201德勤平衡积分卡在中国企业的实践应用 202德勤金融服务公司的战略伸缩性（英文） 203德勤激励机制咨询方法 204波士顿咨询某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计报告 205波士顿品牌培训 206波士顿BCG矩阵 207毕马威正泰集团数字化诊断报告 208毕马威研究报告企业移动商务进展趋势 209毕马威财务分析培训资料 210毕马威北方光电Oracle实施采购业务方案 211毕博咨询上海国际物流中心咨询报告（6.27稿） 212毕博咨询如何给予顾客最佳购物体验 213毕博咨询广东移动以

31、后流程咨询报告 214BDZH中国住宅总公司咨询报告（全套） 215BDZH榆树林油田公司战略进展咨询报告 216BDZH新太科技战略咨询组织结构设计 217BDZH新产品开发治理设计咨询报告 218BDZH为宁波华能作咨询全部12份报告 219BDZH汕头超声电子母子公司治理诊断报告 220BDZH秦皇岛港战略规划-PPT-138页 221BDZH宁波华能成套业务治理设计报告 222BDZH鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书 223BDZH江钻股份人力资源评估及诊断报告 224BDZH江苏牧羊集团战略和组织结构报告 225BDZH湖南统一人力资源体系建设方案 226安盛咨询雅戈尔营销网

32、络咨询建议书 227安盛咨询新天国际集团咨询项目建议书 228安利公司電子商務潮流中多層次傳銷產業之變革 229安利的獎金制度 230安达信转变促成的差不多方法 231安达信中石化组织结构咨询报告 232安达信战略培训教材 233安达信小天鹅咨询报告（14） 234安达信深圳顺电实业内部营运审计项目治理咨询方案 235安达信深圳科技工业园总公司战略实施方案 236安达信企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P) 237安达信某软件公司的咨询方案 238安达信丽珠集团咨询方案1 239安达信和光物流咨询报告（完全版）PPT,3.16MB 240安达信国泰君安BPR项目文档全面预算体系介绍

33、 241安达信贵州轮胎股份企业资源打算系统流程分析总结报告 242安达信东方通信项目战略规划（1234） 243安达信北方工业公司企业治理操纵系统咨询报告 244艾森哲中国铝业薪酬设计咨询方案 245艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案 246埃森哲组织设计的指导思想 247埃森哲深圳航空物流区项目建议书 248埃森哲建立世界级的财务和业绩治理能力 249埃森哲家电物流业研讨会报告 250埃森哲工业蓝图 251埃森哲处于变革边缘的中国供应链治理 252中远集团（COSCO）综合治理手册 253中医药行业市场分析报告（2003） 254中小乳品企业致胜策略研究 255中外广告妙语全句100

34、00条 256中金最新家电研究报告(20040514)257中金报告金地集团投资升值潜力0258中核集团企业财务预算（细化）表格 259中海阳光棕榈园广告推广与营销 260中海名都第二期项目推广方案(上下) 261中国中药行业研究报告 262中国制药企业的营销渠道模式与评价 263中国远洋运输集团财产清查培训资料(利安达信隆） 264中国邮政： 目标市场物流解决方案 265中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告 266中国移动内地运营子公司年度绩效考核治理方法 267中国医药保健品行业研究报告 268中国物流业的进展现状、机遇及政策取向报告 269中国网络游戏产业研究报告 270中

35、国外贸企业基于供应链的业务再造研究报告 271中国乳品行业市场分析报告（2004年2月） 272中国汽车用钢市场研究报告2003-05 273中国企业赢利之十五种黄金模式 274中国葡萄酒行业市场分析报告 275中国女性内衣销售渠道研究报告(200304) 276中国奶业进展战略研究报告 277中国联通品牌战略规划广东省广告公司 278中国空调企业营销渠道模式研究报告 279中国家族企业可持续进展与制度变革专题研究报告 280中国家具行业报告1 281中国化妆品行业研究报告 282中国国际工程咨询中国空空导弹研究院战略转型项目报告 283中国电信设备市场研究报告 284中国电信“家庭信息终端”

36、市场推广策划全案 285中国第一汽车集团四川专用汽车厂进展战略研讨 286中国第一份塑料产业进展研究报告2003-10 287中国保险产业分析报告 288中国安防市场调查报告 289中关村文化广场策划报告 290中高档酒上海市场运作成功经验研究报告 291中电通信手机营销企划全案 292中昌集团组织设计方案咨询报告 293沃尔玛物流配送体系 294沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书 295沃尔玛课程高绩效谈判与议价 296沃尔玛经营治理理念全集 297企业综合体质自我分析表 298企业资金预算制度 299企业资金治理方法 300企业治理研究让公司的战略发挥实效 301企业应收帐款治理

37、与催帐实战技巧教材 302企业如何才能招聘到优秀人才 303企业人事制度汇编 304企业集团内部会计操纵 305企业规章制度大全 306企业治理表格大权大全 307企业岗位分析与设计 308企业福利制度汇编 309企业财务内操纵度全案 310企业财务治理制度全集 311企业不同进展时期及绩效指标设计 312某闻名咨询机构某知名企业业务流程优化报告 313某闻名医药公司培训教材（九个PPT） 314某闻名家电集团三年进展规划 315某闻名公司的授权体系 316某闻名策划机构上海广电市场推广策略 317某知名咨询公司企业进展战略规划方案 318某知名企业时刻治理培训材料 319某知名企业股票期权激

38、励方案 320某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核方法 321某医院人力资源诊断报告 322某实业有限公司绩效治理培训教程(老职员培训教程) 323某科技有限公司培训制度 324某集团公司责权利匹配调查报告325某集团公司绩效考核制度 326某集团财务预算治理制度2 327某钢铁公司销售信息华治理项目建议书 328某钢铁公司企业改制建议书 329某服装企业业务运作流程图及讲明书 330某大型企业集团营销诊断报告 331某大型集团公司50个岗位岗位讲明书 332某大型集团KPI手册 333某超大型集团整体财务治理制度 334摩托罗拉公司全面生产维护治理体系 335麦当劳职员手册 336麦当

39、劳训练进展系统 337麦当劳治理大全（38个文件） 338麦当劳订物资流治理 339麦当劳的业务领导 340麦当劳的人力资源治理 341可口可乐销售技巧培训资料 342可口可乐公司职员培训资料 343可口可乐EXCEL表格资料大全(财务,物料,采购,销售等) 344科龙职位评估系统 345科龙营销系统治理手册（15万字） 346科龙项目业务流程讲明书(总部） 347科龙项目业务流程讲明书(分公司） 348科龙集团大型促销活动策划方案 349科龙电器电子商务策划方案 350康师傅职位讲明书培训 351康师傅新人入职培训教材 352康师傅的渠道变革研究报告 353康弘集团中成药的销售模式诊断与设计

40、报告 354华为营销人员完全培训教材 355华为销售人员培训资料(上下） 356华为素养模型 357华为千兆企业网解决方案 358华为科技园二期总结报告 359华为技术有限公司编成开发规范与案例 360华为技术打算体系与工具 361华为调研报告 362华为SAP解决方案 363华润集团投资治理内部文件 364华润集团的资本运作及架构重组研究报告 365华润超市目标与绩效治理 366北京紫金润广告三里屯商品市场推广方案 367北京紫金润广告2003年远大空调北京地区品牌传播提案 368北京讯达广告奔驰Axor展示会策划方案 369北京现代伊兰特新品上市暨品牌传播策划案 370北京万通进展战略项目

41、内部评估报告 371北京万通东方策略双花园项目营销策划报告（送出版） 372北京双鹤药业市场营销文件 373北京某闻名房地产公司制度汇编 374北京麦当劳连锁公司职员手册 375北京宏业信通公司战略企划方案 376北京东润枫景提案 377北京北辰集团进展战略报告 378北京NOKIA薪资方案 379北电技术服务手册 380北大江明华博士营销渠道治理 381北辰绿色家园提案 382宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整) 383宝洁营销体系全套治理文件 384宝洁品牌销售团队治理方案 385宝洁核心竞争力供应链治理 386宝洁店内形象手册 387TCL质量环境职业安全三合一手册 388TCL销

42、售公司业务流程和经营治理重点手册 389TCL网络营销传播手册（完全版） 390TCL内训教材-客户关系治理与客情维护 391TCL内部培训教材 392TCL集团市场调研报告 393TCL电脑店铺治理手册 394TCL大区经理治理手册 395TCL大区经理治理手册 396SZ数码职位治理与绩效治理体系 397SZ数码杜邦分析法 398SZ数码KPI 399LX投资企业进展与人力资源战略 400LX手机销售手册 401LX企业治理体系 402LX客户关系治理解决方案 403LX集团职员行为规范 404LX集团品牌宣传方略 405LX集团会议组织和治理制度 406LX集团核心价值观培训ppt 40

43、7LX集团各类文件模板及表格 408LX关于实施ERP的沉痛教训与成功经验报告 409LX服务机构奖励方法 410LX财务基础知识培训教程 411用友银河证券财务信息系统方案书 412用友伊利集团分销系统项目建议书 413用友软件美的空调信息系统建设方案书 414用友软件NC全面预算与资金治理解决方案 415用友集团内部培训资料谋划变革0 416总裁的智慧：中国顶尖企业家演讲录 417主基二元考核法真正的绩效考核 418珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案（唐都广告） 419重庆伴山名都提案 421浙南制药股份有限公司进展战略 422浙江嘉信医药股份有限公司职员持股可行性研究报告 423浙大方

44、圆科技公司职位讲明调研报告（69P） 424招商银行广州三新活动全套方案策划书 425张裕葡萄酿酒股份有限公司营销系统培训打算 426曾仕强中国式治理与人性治理实践 427远成集团华东公司战略规划 428预算治理培训教材 429与家乐福打交道细节如金 430赢创置业丽水湾2003年营销推广整合方案 431营销部执行标准（153P） 432营多干脆面营销企划案 433印象干红广告策划及方案 434颐和山庄D区高层传播策略 435伊利集团岗前培训手册 436药品零售市场行业分析 437养生堂阳光打算 438眼科用药市场调查报告 439兖矿集团关于建设国际化现代化可持续进展的跨国集团的考虑 440烟

45、草业市场营销整体解决方案 441烟草行业IT培训资料 442亚洲开发银行中国国不战略与规划 443亚马逊电子商务模式分析 444信产部研究院中国电信产业的国际化进展战略 445新惠普企业价值与战略目标 446新产品的上市与推广运作策略解决方案 447肖勇政-投资打算书内容及编制方法 448小天鹅波尔卡空调营销策划总方案 449项目治理专家完全手册 450湘火炬一季度 经营分析报告 451香雪抗病毒口服液营销报告 452香港某闻名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 453香港隆基（涂料）集团进展战略中期咨询报告 454香港4A公司运作流程的運行 455现场治理实务 456厦门市商业

46、网点布局规划 457喜之郎经销商通路精耕细则 458锡恩顾问持续增长模式操作方案 459西南证券2004年投资策略报告 460西门子公司核心能力字典 461西门子的职员手册 462西点军校行为准则 463物流中心作业系统 464武汉万科物业治理方案 465武汉金佰利华中地区多点配送方案 466以后乘用车消费群体进展预测报告 467伟世人力资源国际职位评估系统 468伟世_大庆石油薪酬结构设计方案 469微軟平衡計分卡 470微软中国公司成本操纵指南 471万兆家园-叠彩人家营销策划案例 472万科职员手册2004版 473万科职员手册 474万科四季花城五期策略 475团体合作游戏 476统一

47、企业内部分析研究评估报告 478同路传播万科?17英里提案 479通用电气公司的薪金和奖励制度 480通用电气的企业文化和治理 481通用电气：在集权与分权间谋求均衡结构 482天健咨询中国移动预算治理咨询报告 483腾讯QQ香港上市文件全套文件 484唐都EMC品牌传播策略执行方案 485太太药业现有业务流程调研报告 486太太药业生产流程文档 487太极集团销售治理系统建设规划 488台湾闻名咨询公司研究报告掌握中國未來十年的大機會 489台湾旺旺集团（总部）工作分析培训讲义 490台湾“斑尼顿”山东市场企划案 491宋新宇_企业经营成功的八大战略 492世联地产XX项目咨询方案完整版 4

48、93世界银行中国铁路重组报告 494世纪阳光顾问销售关系技巧讲义 495世纪经典大厦营销策划书 496胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告 497神龙标致AQMPP培训资料 498深圳家居装饰市场调查分析报告 499深圳傲天软件17个经典职位讲明书 500申银万国MBO操作方案 501上市公司资金结算中心设计方案 502上市公司股权转让协议（27页） 503上海锦绣江南（一期）策划推广报告 504上海国际金融大厦投资规划 505商业集团公司全面预算治理方法 506商务礼仪大全 507陕西经委战略打造西部制造业基地（终稿） 508山东某某医疗科技股份有限公司宣传与推广公共媒体年度打算书 50

49、9沙宣深层洁净洗发露上市策划方案 510三星秘笈2003.08.19 511三星电子（中国）职员素养全面提升培训教材 512三九集团内部操纵制度全集(438P) 513软件销售十大策略 514软件销售的商业实施 515日产汽车现场治理(绝密) 517人大张瑞君全面预算治理解决方案 519全面预算治理的系统化实施探究华润集团6S治理体系 520全国物流公司名单（共24800家） 521全国机械行业最新研究报告(200308) 522全国大中型塑料企业详细资料 523全国611家乳品企业详细资料 524清华同方职员股票期权打算 525清华大学博弈论讲义 526清产核资基础报表格式(xls 63)

50、527青岛市都市规划文本 528强势品牌在中国的精耕之道 529平衡计分卡相关经典图例 530平安讲师训练课程 531南方集团绩效考核培训版 532男用化装品市场调查报告 533米其林的中国进展战略 534蒙牛集团终端治理手册 535蒙牛集团企业文化手册PPT 86页 536美星顺峰机械集团进展战略报告 537美世万通地产薪酬咨询报告 538美世领导力素养开发模型 539美世治理咨询盈利的艺术 540美国汽车零部件电子商务应用分析报告 541美国公司CEO的激励体系 542美孚如何成为一个聚焦战略的公司1 543美的集团销售系统财务治理 544美的集团人力资源制度（全套） 545漫画现场治理

51、546麦肯光明美的品牌策略 547鲁能品牌战略与规划 548龙媒传播科龙传播策略 549联通2004平面广告方案（姚明版） 550联合利华-销售运作手册 551联合利华公司的食品安全治理体系 552连锁超市防损工作手册 553乐百氏集团事业部改造方案 554浪潮通软技术白皮书 555蓝色创意星河湾2003年推广方案 556蓝豹摩托上市策划案 557兰德决策思维研究报告 558跨国饮料公司销售打算 559跨国公司人力资源治理资料精选 560可控降解塑料产品营销策划方案 561壳牌石油IT架构规划与实施经验介绍 562凯捷安永报告建立适应性供应链，猎取竞争优势 563开思ERP技术白皮书 564开

52、发中国农村市场县(市)电媒介方案 565九天企划宗庆品牌规划案A 566精英集团质量治理系统（IT） 567经理人如何快速学会看财务报表 568经典营销创意案例100个 569经典商务礼仪 570经典房地产广告语全集 571金太阳建材城的咨询诊断提案访谈分析部分 572金牌客户服务治理_美的公司内训教材 573金科集团要紧业务流程手册 574金光集团(亚洲浆纸)薪资福利完全手册 575金蝶ERP作业流程仓库作业流程 576金杯通用的供应链规划 577接待礼仪(淡如微风) 578江苏隆力奇零售终端治理 579健力宝营销体系中央打算系统流程 580健力宝集团2003年全新的系统建设规划 581价值

53、战略：以客户为中心的战略设计 582家乐福金融报告 583佳美广告美林海岸花园2002年品牌策略 584加盟连锁店规章制度 585技法篇-入职培训资料（LX科技） 586激活人力资源的薪酬体系设计 587激发职职员作热情的二十种非经济手段 588绩效考核非量化总表 589慧聪万科星园传播策略 590慧聪公司内部培训资料业务、法务、商务礼仪等 591惠悦国际中国移动（香港）公司人力资源治理咨询报告 592惠普咨询广州医药物流改造项目书 593惠普战略规划与评审 594惠普康柏企业文化整合方案 595惠普治理培训完全手册 596惠普公司政府关系成功经验报告 597华源集团的资产重组案例 598华源

54、“佛龙宝”保健品市场推广方案 599华信惠悦民生银行人力资源规划 600华普HEAvaya项目物流解决方案书 601华联综超治理手册（全） 602虎门荔林华庭体验式精品小区策划方案 603湖南电信人力资源治理咨询方案 604泓泰集团供应链治理（SCM）系统可行性报告 605宏智科技职员绩效治理制度 606宏碁電腦股份有限公司股東會議事規則 607红桃K成都市场方案 608红牛电子商务进展战略实施步骤大纲 609合生创展集团电子商务策划方案 610合富辉煌柳州大型项目市场建议书 611汉口西北盛世名门项目市场定位报告 612韩国某闻名公司职员评价制度 613海信新形象公布打算（梅高广告） 614

55、海润国际天瑞特推广策略案 615海螺型材路演材料 616国外体育休闲用品公司物流现状调 617国外大型企业运用风险投资机制进展新业务和资本运作的经验介绍 618国泰君安中国民营企业香港上市操作方案 619国泰广告“丹芭碧”上市活动打算0620国企变革过程中裁员策略的比较研究 621国美公司战略与业务治理项目建议书 622国家经贸委报告产业集群、工业园区进展与新型工业化 623国际健康养生园策划方案 624国际风情街项目调研规划书 625广州旭日紫薇田园都市传播策略 626广州星汇园市场营销策划方案 627广州市房地产 市场细分及定位 628广州地铁IT战略规划咨询报告 629广州地板市场调研报

56、告 630广州星河湾零干扰服务理念治理方案 631广西花红药业市场战略 632广东省广告飞鹿空调旺季媒体策划方案 633广东联通2002年整合营销建议方案 634广东金业集团运营治理信息化总体方案 635光大花园营销推广企划全案(201P) 636治理提升训练课程治理与人际关系 637治理变革101招 638股票期权操作方案集成（26项） 639公司成本操纵要点指南 640高盛资本市场策略 641高科技公司规章制度大全 642岗位分析与岗位讲明 643感冒药（AA）的市场定位与广告策划书 644盖天力CF策略及表现提案 645富恒咨询内衣销售渠道研究报告 646复星实业四个事业部2002-20

57、06年规划 647福州某地块的行销建议书 648福特汽車-產品策略及品牌治理 649服装行业营销策划方案 650服装企业的BPR项目报告 651丰田中国市场营销战略研究报告 652丰田现场治理 653丰田汽车生产治理系统 654非财务人员财务治理培训 655方正电脑品牌传播沟通建议方案 656方太移动PC项目可行性分析报告 657方太集团冰箱生产线可行性报告 658番禺奥林匹克花园策划案 659鄂州龙人新药上市推广营销策划案 660杜邦战略实施系统 661杜邦公司面对面销售技巧 662杜邦公司的中国战略研究报告 663东软集团内部治理文档 664东方谊福科技进展有限公司-绩效治理模型 665东

58、方钢铁知识治理系统 666顶新食品成品仓库治理手册ISO 667电子书籍都市经营决策 668电扬广告喜之郎 669电通广告-雪花啤酒传播策略广东省广告飞鹿空调旺季媒体策划方案 670电通广告培训资料 671电通广告丰田汽车广告定位 672电通广告HE集团年度市场战略企划方案 673第一太平洋戴维斯物业治理质量手册（人事行政部分） 674德盛大型车战略 675德隆战略投资模式 676德隆国际战略投资有限公司战略规划治理 677德国大众汽车中国业务成本分析及利润预测报告 678戴尔电脑重要客户运作系统 679戴尔电脑的供应链治理研究报告 680戴德梁行给上海某顶级写字楼的整体营销策略 681大中型企业集团八大总监职务描述 682大型MALL营运治理模式九隆街 683大型IT企业组织治理制度 684大屯能源矿井水净化设备项目可行性研究报告 685大唐电信财务治理解决方案(75P) 686大鹏证券楼兰酒业创业板上市建议报告 687大连外国语学院进展战略规划（2020） 688达能食品的策略销售治理和有效推销技巧 689达彼思通用不克汽车提案 6