2022年电视台年度文化工作总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年电视台年度文化工作总结今年以来，县广播电视台在县委、县政府的正确领导下，按照全县“解放思想，转变作风，强力推动经济社会跨越发展”的总要求，结合工作实际，牢牢把握正确舆论导向，坚持以内外宣传为中心，以深化改革为重点，以队伍建设为保障，开拓创新，扎实苦干，新闻宣传、有线电视、重大活动保障等各项工作取得了新的成绩。现就有关情况汇报如下：一、内宣强质量，外宣求突破。1、对外新闻宣传上继续领跑_市。在省市台播发的头条多、重头稿件多。全年累计在市电视台用稿_余件，省台用稿_多件，中央台用稿_件。其中在市台播发反映齐河中心工作的头条就达_个，位居德州各县市第一名

2、。破解三农难题“四化”成为利器、科技创新为经济发展提供原动力等_件新闻稿件在德州新闻头条播发。齐河：科技孵化器助力小微企业加快发展、齐河：为政府投入装上安全锁等稿件先后在省电视台播出，其中，高产创建促齐河粮食十一连增等_条稿件作为_头条播出，累计在省台发稿_多件。在中央台发稿_件，齐河：勇救落水儿童、齐河：两区同建遵守群众意愿、直播：大秋收等稿件在中央台_，播出后在社会上引起了强烈反响。2、对内宣传着力提升宣传质量。努力打造齐河新闻这个王牌栏目，实行报题制，天天有主题，周周有重头，按照时政、经济、民生进行编排，增强引导性、贴近性和服务性，收视率进一步提高。(1)精简会议和时政活动报道，重在提炼

3、有价值的信息，传递给电视观众。(2)启动提前策划报题制度，打造齐河新闻深入基层板块。在今年的落实经济工作会议的报道中，我们一改过去用会议贯彻会议的模式，由会场转向工作一线，所有新闻采访都采取由具体实事入手的报道方法，突出“下基层、问民需、接地气、在一线落实”的报道风格，报道质量有了很大的提升。(3)更多的镜头_县委县政府中心工作、_民生。围绕全县招商引资、重大项目建设等中心工作，每天都召开策划报题会议，对当天的节目进行统筹；派出骨干力量深入一线，采访基层干部群众干事创业、加快发展的好经验、好做法。齐河方圆、民生快车、党建频道等栏目，都能从自身定位出发，多角度、多层次、立体式加大宣传力度，收到良

4、好的效果。二、新闻安全工作卓有成效。由于紧靠_的独特区位环境，我县成为众多媒体_的重点。我台与省级多家媒体建立了良好的沟通渠道，为减少、化解负面报道作出了努力，保证了新闻安全。今年我们共化解各类负面新闻事件近_起。三、服务经济建设成绩突出。围绕全县重点工作，通过电视专题的形式，及时总结、提升层次。今年，我们为海洋极地世界升级、全省公安工作现场会、最高检视察活动、民政慈善月活动等都制作了专题片，我台共为全县制作各类汇报、总结性专题片_多部，为各项工作的顺利开展做出了我们的贡献。今年_月份，我台被县委、县政府评为“综合考评先进单位”、“全县两区同建先进单位”、“全县优化发展环境先进单位”。四、重大

5、活动保障有力。在大型活动中，我们承担了电视新闻宣传、电台电视直播、现场解说、主会场设备保障等多项工作，我们的记者、播音员、技术后勤人员齐心协力，保障了每项重大活动的顺利进行。全年完成全县大型活动中电台直播_多次，现场解说_多次，有_次我台的直播车开进了_市及其他县市，代表全市开展直播解说。电视实况录像_场次，多角度立体式进行宣传，推介齐河，提升了齐河形象。五、有线电视工作内强素质、外树形象。1、集中学习培训。利用一个多月的时间集中学习专业技术、有线电视知识、提高服务质量。2、开展广电法规集中宣传活动。在广电法规集中宣传日，通过展板、明白纸、现场咨询等形式解答群众问题。3、对关键重要干路设备进行

6、统一检修，确保有线电视信号清晰稳定。4、健全管理制度。完善细化了乡镇广播电视站及施工队伍管理办法。5、抓好社区_。对银杏社区、阳光花园等社区在认真勘察基础上，做好了施工规划。对朱付张社区、小杨社区、史庄社区、桃园社区二期，按照合同约定搞好施工_，新增用户_多户。6、部分有线电视线路设施进行了迁改。配合县里重点工程，延华路迁改_公里；以黄河大道为中心的生态城迁改约_公里；安头乡迁改约_公里。明年的工作计划和重点工作：一、把贯彻落实_会议精神做为总抓手，上大稿，上重头稿。作为全省“一圈一带”的核心区，加大对我县在这项工作上的宣传力度，继续以全县工作中心为工作重点，外宣树形象，内宣强质量，力争市台每

7、天有稿子，每周一件重头稿，省台每周有稿子，每月一件重头稿，全市拿第一，全省争先进。确保实现省电视台_记者一等奖、十连冠和省电台_记者一等奖、二十一连冠。二、加快推进有线电视数字化改造进程，争取创造条件，全面铺开。根据市县_有线电视数字化改造的要求，着手制定我县有线电视数字化改造的实施方案，积极创造条件，由点到面，全面铺开。三、加强新闻队伍建设，提高队伍整体素质。加强人员的教育和培训，继续实行“走出去、请进来”的办法，通过抓学习、强业务、定规范、严考核，多种措施提高队伍的政治素质和业务素质。选派优秀记者到省市电视台跟班培训，系统学习新闻采编实战经验，在更高层次平台上锻炼提高，以此来缩短与省市媒体

8、的差距。四、加强机关文化建设。2022年电视台年度文化工作总结（二）局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公

9、，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了_名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占_%。将编播人员科学组合，形成两

10、台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式1.改革会议报道，做精新闻。广播电视新闻长期以来会海泛滥，领导活动频繁。改革会议报道关键是得到各级党委主要领导的认可。为改变这一状况，我们起草了_改革会议报道和规范领导人活动报道_，得到了区委主要领导同志的高度认可，并以区委文件的形式发布实施。我们根据文件要求，及时调整节目结构，完善一些配套措施，将镜头、话筒更多地对准基层。拓宽宣传领域，办深专题。去年以来，紧紧围绕区委、区政府确定的三大战略、五大重点，在做好新农村建设、国策在我心中、城建之窗等专题节目的基础上，拓宽宣传领域，新增“建设新农村”、“彩虹时空”、“卫生新干线”、“教育园地”等四个专题节目，新推出访谈节目热点关注，该栏目以全新的视角、互动的形式，围绕新型农村合作医疗、城市建设管理年、中层干部职位轮换、村村通自来水、加强基层组织建设等区委区政府的重点工作、老百姓关心关注的话题进行现场交流探讨。在办好电视专题的同时，倾力打造广播热线直播节目百姓之窗，开设电视热线直播节目服务经济面对面。