2022人事工作总结报告大全10篇

1、精品文档Word格式 2022人事工作总结报告大全10篇 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。下面我给大家带来关于2022人事工作总结报告，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 2022人事工作总结报告篇1 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了_公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。现

2、将上半年个人工作总结如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作方案，制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢构造重组，_结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我可以尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为根据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、聘请新员工 根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录

3、用的第一关。我可以做到对每一位应聘者的简历进展仔细的挑选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司指导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 3、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我可以做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给_公司各位指导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人

4、才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。 公司指导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习进步，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房

5、公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地乐观协作和热心关心分不开的。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府 府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在_公司指导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。如今我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能乐观协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事

6、宜。 2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，因为行政工作归根终究是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终究这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯_公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 3、为公司指导办理出国签证 指导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这

7、项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为指导办理签证的“参谋，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为指导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证 每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为指导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地进步自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工

8、作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、 、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助指导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目的，逐步完善公司的组织

9、规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好_年下半年工作方案。 最终，感谢各位指导可以供给给我这份工作，使我有时机和大家共同进步、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任_公司明天会更好! 2022人事工作总结报告篇2 20_年即将过去，在公司指导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和协作下，人事行政部通过这一年不断的理论和积累，部门综合素

10、养和力量得到了肯定程度的进步，现将这一年的工作状况总结汇报如下： 一、公司根本人力状况分析 目前自有人员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。现有人员构造：管理层20人，技术类32人，操作类员工6人。外包人员144人。其中： (1)工程一自有人员定编56人，目前实际在岗人数52人，管理层缺编1人，操作层缺编3人。保洁外包86人，保安外包35人。 (2)工程二自有人员定编7人，目前在岗6人，缺编1人。保洁外包5人，保安外包8人。 二、培训工作总结 20_年，公司的培训主要以内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训;外训主要是工程之间的沟通学习及特别岗位证书培训： 1、协作各部门完

11、成20_年度培训方案。 20_年度，工程一共计培训52次，其中中管层及普管层管理实务培训共计12次，应知应会培训20次，操作实务培训20次。在?员工奖惩制度?、?应急预案?等培训上全体员工参与，培训参与率100%。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训。 20_年共组织新员工入职培训4次，参加人员共27人。原那么上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有5人左右，就会视状况举办一次强化培训。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培

12、训，以及业务相关理论学问的培训;20_年增加各专业部门去南京总部及先进工程的沟通、培训。 三、企业文化活动组织 1、在上半年和下半年分别组织员工“苏州两日游、“溱湖湿地公园、溱潼古镇一日游，加强了员工之间的沟通、沟通，融洽了员工之间的关系。 2、在20_年，在丰富员工活动内容上做改良，成立员工爱好小组协会，如“羽毛球协会等，并定期组织员工活动，调发动工乐观性;增加员工技能大赛、员工兴趣运动会等活动，进步员工技能程度和学习乐观性。 3、企业文化建立这一块，重点在人性化的员工关心、团队分散力的打造。后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力，调发动工的乐观性。 四、工作中存在的问题及20_年度工作改良方

13、案 1、行政检查工作还需进一步完善，20_年针对各部门工作方案落实状况、指导支配工作完成状况进展跟踪检查，重视员工执行力检查;员工的行为标准、仪容仪表等每天定期检查。不定时检查各岗位员工在岗状况;将行政检查和监视职能落实到位; 2、对各项选购方案和费用汇总缺乏分析，20_年对各部门的选购方案、使用状况进展每月进展汇总分析;为方案制定进步有力的根据，避开铺张状况发生; 3、对档案、文件管理工作进展完善，文件、档案借出、归还手续完好，尤其是第三层次文件，催促各部门根据公司第三层次文件要求对工作流程等进展培训; 4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品使用者

14、的职责并定期进展检查; 5、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座谈会、员工技能大赛等多种活动，理解员工需求，觉察员工闪亮点，进步员工归属感。 2022人事工作总结报告篇3 一年来人事部围绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了乐观奉献。现将人事部本年度工作状况汇报如下： 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20_年我们与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正

15、了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出掌握在方案内。我们对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结

16、合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去x个月里按时完成了每月的工资

17、核算，帮助总经办根据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20_年根据保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，乐观倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工

18、业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为_子公司，_与集团间保持着亲密的联络，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年共收到和转发集团各类通知和文件_余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和掌握，行政部作为枢纽部门，乐观帮助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，

19、并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 2022人事工作总结报告篇4 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。在20_一年的工作中，我很兴奋熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育训练。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20_年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程

20、、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也获得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有肯定间隔 ；对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20_年工作方案 布满盼望的20_年到来了，也带来

21、了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细进步工作程度，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。为指导的决策供给肯定的根据和参考。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。准时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的

22、各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供给根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用。 2022人事工作总结报告篇5 人事行政部在20_年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作： 一、完善各项管理制度 20_年人事行政部乐观推动人事管理制度的建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理流程。对工作中简单消失问题的环节进展制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发大事处理标准、样板房管理制度等。为充分调发动工的乐观性，转变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制

23、度已正式在保安部开头试行。 二、加强人事流程的标准管理 严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原那么，结合业务部门工作开展状况进展定岗定员。下半年，根据二期实际状况，对增加的工作岗位进展了增编申请，其中保洁员固定编制_人，临时编制8人，保安员固定编制10人。 对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员聘请工作。 三、员工培训 针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素养直接影响效劳程度的问题，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗的制度和业务培训，共举办三期新

24、员工培训，新入职员工的入职培训掩盖率到达95%以上。根据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校教师进展礼貌礼仪的培训，进步人员效劳意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进展管理根底学问的培训，进步基层管理人员对执行力的熟悉和重视。 四、乐观协作业务部门的工作开展 1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部协作完成?物业管理协议?、?业主手册?、?效劳公约?等效劳管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为协作营销工作的开展，组织各部门进展了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见，对P16地下车库、L1

25、6(原绿化清洁仓库)进展了整理和迁移等等。并在12月根据公司的进展需要正式接收样板房。 2)随着三期的接收，乐观协作房产工程部对三期员工宿舍装修的协作，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进展了清理。并完成了员工宿舍的顺当搬迁和旧宿舍的善后工作。 3)协作营销和客服中心，协调组织?江南一家亲?的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区气氛，表达物业公司的整体形象。 4)负责二期住户日常煤气的充气和准时更换，保证业主的生活所需，协作客服中心的工作。 五、加强团队建立 针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流淌性大的问题，人事行政部从两个方面进展了整改。 1)关心员

26、工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进展调查，准时反应和调整。对饭菜的配菜方式、口味、重量、用餐的时间等均进展了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，进步团队的分散力。 2)加强与员工的沟通，定时进展员工意见调查，对离任员工进展满足度调查，理解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并实在把存在的问题反应和解决。 下半年，人员流淌状况根本稳定，在行业流淌性的年底，物业公司的人员流淌率根本低于5%。 六、目前存在的问题与改善方法 1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调光滑的作用，必需做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。 2)加强行政部门监视管理职

27、能的发挥，对物料的管理、使用、选购进展更标准的制度化管理，做好节流的掌握。 3)加强鼓励机制的建立，推广评优活动，以精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法，调动大局部员工的乐观性、做好队伍的团队建立。 七、20_年工作目的和思路 员工是企业的根本，员工素养是企业优质效劳的根底。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的效劳团队作为20_年开展内部管理工作的根本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训方案、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，进步团队的分散力和向心力。 2022人事工作总结报告篇6 今年三季度以来，在行党组的正确指导下，我行各项业务进展快速，获得了较好的经济效益。人力资源部与各部

28、室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下： 一、人力资源工程 作为我行重点工作之一，人力资源工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行指导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案施行前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和争论会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行指导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理

29、部室反复组织争论、搜集员工意见和建议并进展整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案可以顺当施行。 二、聘请工作 为满意我行业务进展需要，人力资源部先后进展了高校生新员工的聘请和局部管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了肯定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、互相协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了乐观地作用，从聘请过程来

30、看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进展帮助，自身的聘请程度还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为乐观促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭

31、力量办事。 四、培训工作 银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反应状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的进步。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来进步员工的素养和技能，满意我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门乐观推动培训制度建立，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已

32、经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。 五、考核管理方法 为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了?景德镇市商业银行派遣制员工考核方法?并即将完成?景德镇市商业银行费用工考核方法?。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的进步。 六、员工行为排查 为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行指导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过搜集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进展了特别行为排查，获得了肯定效果。为进一步深化行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子

33、、一帮一活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 七、支行开业材料申报 经过前期的细心预备，乐平支行于9月19日顺当开业。我部门也顺当完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历;一方面得益于与监管部门的准时沟通。信任在接下来我部门即将进展的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定可以顺当完成。 八、其它工作 人力资源部乐观完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行指导支配的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将连续推动全行绩效考核方案的施行

34、，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动20_届毕业生校内聘请等工作。 2022人事工作总结报告篇7 辞旧岁，迎新春，过去的20_年是劳碌而又充实的一年，也是参加酒店从陌生到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20_年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2在酒店总经理的指导下，与总裁办协作，对酒店各项管理制度进展了梳理。 3标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。 4在酒店总经理的指导下，按酒店的实际

35、状况，对酒店的定员、定编进展了核定。 5根据酒店架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后因x私自收取x服装费被酒店开除，接手聘请、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自x全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了x月的一次聘请活动。 x月接手聘请工作后，共办理入职x，离任x均包括x，共有x要求x，其中已落实的有x，其余为x要求太高，不到适宜的人，或x给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1酒店，设计了x考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、x管理人员。在年初进展了运用，不过随着酒

36、店架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2根据酒店x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、x部、招商部、市场部、筹划部。 3x月整理了酒店绩效管理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4总的来说，20_年的.考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，酒店的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20_年将作出改良。 四、薪酬方面 1在酒店总经理的带着下，修改、完善了酒店薪酬构造表。 2x月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进展调整，全酒店工资局部全年为_万元，奖金根据酒店销售状况按

37、比例核算。 3对各部门的奖金方案进展了调整，并随着酒店副总级管理人员的管理部门变化而不断进展奖金方案的修改。 4每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 520_年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为酒店决策层供给决策根据的作用，在20_年将做出改良。 五、其他工作 1在erp系统中，设计增加了“人事管理系统，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离任录入、异动录入、培训录入等。 2日常人事档案的清理。 3各部门的连接工作，包括和x等部门协调收取员工服装费和处理

38、x关系等。 4酒店内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的20_年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢酒店供给给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐。 2022人事工作总结报告篇8 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的20_年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的x月，我应聘到_公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到如今我已在x公司工作了一年多了。 回忆这一段时间的工作，我感受许多。x个月来，在公司指导的大力关心和关心下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人事

39、管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更标准、更科学，人事管理工作的相貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准 俗话说，没有法规，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是x年以前制定的，始终沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这

40、些“过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空状态。 为了改变这一场面，我工作后的“重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核施行细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的x、x和x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任

41、务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我

42、带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和施行奠定了坚实的根底。 2022人事工作总结报告篇9 今年以来，通过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成果，也有缺乏。现将我一年来主要工作状况总结如下： 一、加强学习，努力进步自身素养 我在人事科工作多年，始终熟悉到学习的重要性，所以平常除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。通过学习进步了自身政治素养，在工作中乐观协作指导做好有关人员的政治思想工作，化解冲突，排解误会，对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增加集体分散力发挥了乐观作用

43、。通过业务学习，进一步进步了自身业务素养和办事程度。 工作之余，还乐观学习电脑、网络及其他业务软件的学习，使自己工作起来得心应手，对推开工作发挥了乐观作用。根据支配，制定了学习方案，催促各科室抓好本单位的学习，并加强了监视检查，形成了深沉的学习气氛，对创立学习型工商机关做出了自己的努力。 二、尽职尽那么，努力做好本职工作 在干部人事工作中，我首先深入领悟文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进展详细摸底，做终究数清、数字准、状况全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的根底。在今年公务员登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完好，为公务员登记工作奠定了良好根底，既保证了工作公务员的合法利益，也避开了由于工作不细致而给指导招致的费事。 在基层标准化达标建工作中，在深入领悟上级文件精神和有关会议精神的根底上，发挥主观能动性，乐观为基层建立工作出留意想方法，有时白天帮助开展工作，晚上还要加班落实指导和上级支配的一些重要工作。在劳资和老干部工作中，更始尽职尽那么，可以说工作细致入微。 我们的工资政策从来是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，都急躁细致地予以解答，解释不了的准时向上级请示。由于离退休人员较多，状况也简单。在对待老干部问题上，我始终把他们当作自己的老指导对待，在职权范