时间管理培训心得体会〔优选9篇〕

1、时间管理培训心得体会优选9篇时间管理培训心得体会优选9篇我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够让我们不断考虑不断进步。如何写好心得体会呢？下面是我为大家收集的时间管理培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。时间管理培训心得体会篇1所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了到达组织目的共同介入的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目的提升的持续循环经过，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目的和个人目的的一致性，强调组织和个人同步成长，构成“多赢局面；绩效管理体现着“以人为本的思想，在绩效管理的各个环节中都

2、需要管理者和员工的共同介入。个人绩效管理是绩效管理的一部分，而时间管理是提高个人绩效的一种方式。一、怎样对时间进行有效的管理我们要把这些事情全部罗列出来，分出轻、重、缓、急来。顺序是：.重要且紧急的.紧急而不重要的.重要而不紧急的.不重要也不紧急的2.归类处理：把同类性质的事情一起处理了，当我们在处理事情的时候，能够多想想，哪些事情能够一起处理的，就不要分开来处理，有些事情是性质一样的，就把它们放到一起来处理。3.调整好本人的心态，让本人始终处于一个相对高效的工作状态，这需要我们及时调整本人的心态，对事物有一个理性客观的认识，比方当我们在工作中碰到困难时，我们能够试着考虑.为什么会这样。原因:

3、主观原因，客观原因，哪些是我们能够改变的。改变：本人解决，同事协作解决，请求主管给予帮助解决。怎样避免同类事情再次发生，建立相应的方法来躲避同类错误的发生概率。4.对相应的文件分门别类的摆放在固定的位置，并做好标识，目的是让本人和别人都能一看就一目了然，能很好的区别和规整，不容易弄混乱混淆。5.我们不但要管理好本人的时间，还要不停去检视本人利用时间的经过，对于一些不合理的地方要进行不断地改良！这样才能更好的管理好本人的时间！二、怎样提高个人绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目的而展如今不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。1.明确个人岗位的工作职责2.明确

4、工作明细，也就是分清轻重缓急，并持之以恒！3.要学会讲“不，假如你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响，这就是我们常讲的费力不讨好！要学习将不同的工作受权给不同的单位执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目的。对超出个人能力范围的事情，要懂得利用关系，利用组织，重视团队的作用！4.今日事今日毕。时间管理培训心得体会篇2都讲浪费时间就是浪费生命，可现实当中，有多少人能够很好的把握好时间的每分每秒，又有多少人总是在慨叹时不待我悔不当初呢!时间，是一种让人欢喜让人忧的东西，我们对时间的把握和利用程度不同，时间就会赋予我们不同的结果。今天，针对时间管理一题，倪处

5、给我们进行了精彩细致的培训。下面浅谈一下本人的学习心得。一、时间是不以我们的意志为转移的持续向前的光阴似箭、岁月如梭等等之类的词汇，是我们小学作文就经常会用到的词汇。可是到如今，可能很多人并没有真正静下心来，仔细地去分析一下，时间和我们到底是一种如何的关系，它到底具备什么样的特点，我们应该怎样处理与时间的关系。时间，是一种可感不可见的一直在持续向前的东西并且不会以我们的意志为转移的，不管你高兴与否，不管你怎样诚心挽留，它都不会停止向前的。但是，时间又是相对公平的，人们都有权利拥有它，你怎样去把握、珍惜和利用时间，时间就会赋予你什么样的人生内容，所以，有了社会中多彩的人生。时间，我们无法阻止，却

6、能够合理把握和利用。所谓时间管理，并不是管理时间，而是管理我们本人，学会用技巧、技术和工具来管理分配本人的时间，帮助我们顺利完成工作，实现目的。二、意识决定行动哲学上讲，内因起决定作用，意识决定行动。做一件事，假如从思想认识上没有真正的接受和转变的话，根本谈不上行动上的落实。所以，静心分析本人以往浪费时间的主观原因，是非常重要的一个环节。仔细想想，作风拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有头无尾，一开场满腔热情，愈渐成为可有可无，直至抛到九霄云外这些是造成本人很多时间被浪费的主要原因。明确了认识，在接下来的时间里，一定要尤其提醒本人注意避免这些问题。三、科学借鉴，择优而用所谓成长，学会科学

7、借鉴、择优而用是非常重要的一个方面。关于时间管理，倪处给了我们很多可行性的建议。其中的四象限原则和韵律原则，给了我很大的启发。作为有心人，我们能够把工作分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四种，学会安排优先顺序，捉住重点。在完成重要且紧急的工作之后，集中精神去做重要不紧急的工作，决不能由于拖拉的作风，把很多重要不紧急的工作转为重要紧急的工作，而造成一直繁忙的工作状态。关于韵律原则，一定注意尽量不要随意打断本人和别人的工作节拍，尽最大努力杜绝外界干扰，集中精神完成一项工作之后，再着手进行其他的工作。需要指出的是，此韵律原则要灵敏运用，不一定所有工作都必须运用此原则。有些工作其实是

8、能够统筹安排，同时进行的，例如我们打印资料的同时，可以以接听电话或整理其他资料等等，总之，要学会灵敏运用好的方法。四、做时间管理的主人认识到了时间的特点，明确了本人浪费时间的主要原因，也把握了时间管理的法宝，接下来针对自我时间的管理，我作出了一下安排：1、根据当前的工作状态，设立切实可行的有一定挑战性的阶段性工作目的，明确本人努力的方向。2、在做好整体工作计划的基础上，养成天天制定当日工作清单的习惯，根据四象限原则，划分出当天需要完成的重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急的工作内容，把握好工作优先顺序，捉住当日工作重点，遵循2:8定律，集中注意力做好重要不紧急的工作，工作往前赶，不拖

9、拉。3、擅长给本人提出要求，每项工作严格规定完成期限，不给本人找借口，努力挖掘本人的工作潜能。4、根据实际情况，天天尽量给本人安排一些不被打搅的时间，用来课外知识拓展，全面提升本人的业务能力。时间的重要性无需再多谈，做好时间管理的主人，科学有效地利用好每一分属于我们的时间，充分发挥我们的主观能动性，尽最大气力挖掘本人的工作潜能，和时间一起稳步向前。时间管理培训心得体会篇3古往今来，大家讨论了诸多什么最珍贵的话题，是健康、是人才、是情意，但是对于每个人来讲，时间才是最珍贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之讲，时间的永不停滞性，比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。怎样支配本人所拥有的时间，将是决

10、定人生成功的最重要因素;也就是讲在有限的生命里，我们干些什么?做些什么?最终到达什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的光阴，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么?当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在渐渐老去，而成功人士与不成功人士之间的差异，就在于成功人士合理的支配和利用了本人的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了本人的时间或者是被别人支配了本人的时间，本人的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将决定着最终的效益。有项国际调查表明：一个效率糟

11、糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有下面九点：1、做事目的不明确;2、作风拖拉;3、缺乏优先顺序，抓不住重点;4、过于注重细节;5、做事有头无尾;6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化;7、身体力行，不懂得受权;8、不会拒绝别人的请求;9、消极考虑。一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会遭到1次打搅，每小时大约7次，天天50次-60次。平均每次打搅用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打搅是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似天天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参

12、加各种会议，但调查发现，80%的电话是能够省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证实本人在努力工作，变换各种讲法和汇报方式讲一些屡次会议没有结果的事。（隐藏在关系背后的利润）加拿大海伦、薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的宏大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为能否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、沟通等各种沟通环节，存在的宏大无效性浪费，以及所来带来的宏大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不

13、专业所流失的商业时机，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，进而将人力和每个人的时间，都安排到直接带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品研究的人员，就要把全部精神和工作时间集中到产品研究上去;负责销售工作的人，就要把全部精神放到销售工作上去;专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精神，占用了我们的时间，每个人毫无接口的需要完成本人所负责的工作

14、，真正的跟时间挂起钩来，以到达更高的绩效!时间管理培训心得体会篇4很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对本人的时间做一个合理的安排，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活效率。但怎样对时间进行最大程度的利用，却一直没有一个更好的办法，这次参加时间管理的讲座，终于有所感悟。我参加了罗利英教师讲授的时间管理讲座，一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女教师。她用游戏的方式，将时间管理的知识渐渐地传递给我们。首先，她跟我们共享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时，每周有168小时。一般来讲，人花在睡眠上有56小时，花费在吃饭和休息上有21小时，有些时间基本上是必

15、须的，无法改变的，但还有大部分时间(91小时)是能够本人管理的。怎样管理这些时间将是我们要学习的，管理时间水平的高低决定个人事业和生活的成败，在意识到时间的重要性后，要学会分析时间到哪里去了，平常总有人讲时间过得真快，但这些时间究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，却没有多少人能讲清楚。这就需要我们认真分析时间是怎样花费掉的，从中找到能够更好利用的部分，珍惜时间，提高时间的利用率。很多人都明白时间管理的重要性，甚至还有人也施行过类似于学习计划等，却没有很大收获，为什么呢?由于有效施行时间管理存在很多需要克制的东西。这些需要克制的东西都存在于人的心中。有人以为，计划赶不上变化，时间不好控制;也

16、有人以为，时间好象把握在别人手中，本人没法控制;还有人以为，时间管理太费事，每个人都有本人的习惯，很难管理等都会导致时间管理失败。因而，时间管理需要很大的毅力和恒心，同时也要有强的时间管理意识，假如对时间的管理持无所谓的态度，那么就谈不上怎样对时间进行管理了。爱默生曾讲过：一心向着本人的目的前进的人，整个世界都为他让路!这句话在我心中引起了很深的考虑，人生不过短短数十年，想要活得有意义，就必须有一个远大的目的，在目的施行的经过中，要不怕困难，敢于为实现本人的目的而奋斗。接着，谈到怎样管理时间。通常管理时间的办法有：艾维、利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律

17、、生理节拍法等。其中abc象限管理法是我比拟赞同的，它根据事情的价值及紧迫性，将时间分为四种：一是重要而紧迫的，二是重要而不紧迫的，三是紧迫不重要的，四是不紧迫不重要的。怎样将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然，重要又紧迫的事情是需要立即做的，不紧迫也不重要的事情能够略微放下，但对重要而不紧迫的事情怎样安排，确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的，什么事情是紧迫的。评价一件事情能否重要和目的的联络程度有关，假如联络严密则重要，假如没有很大联络则不重要。人的发展是向着本人的目的前行的，假如天天都能把握重点，将重要的事情做好，那么，其事业必能成功，但只做紧迫事情而忽略了重要事

18、情，将可能出现背道而驰、事倍功半的情况。在充分理解时间管理的办法后，就是施行了，施行是一个重要的环节，在好的计划没有施行也是空谈。在日常时间管理计划中能够将一件事情分段管理，设定完成期限，在每完成一段时间时给本人一个奖励，不断给本人动力，使本人坚持下来。另外，在施行经过中也要排除别人的干扰，不让别人浪费本人的时间，并善用省时工具，提高利用时间的效率。最后，教师进行了总结。实行有效的时间管理，要确定目的，安排进度，反复练习，持之以恒;概括为16个字：珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、捉住、核算。最终到达管理时间把握人生。结束了一个多小时的讲座，我们也坚信，今后在时间管理方面，能更好地安排和管理

19、时间，提高本人的工作与生活质量!时间管理培训心得体会篇5通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是如何将本人天天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划本人。决定命运的是选择而不是时机，而这选择则体如今对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在本人的事业生涯中获得成功，秘诀就在于时间管理，由于世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的，它赋予人人一样的空间，而然在平等下差下了差异，有人工作效率很高，有人整天焦头烂额，关键在于时间的管理。时间管理的基本原则：1、制定明确的目的2、列出工作计划清单有组织地推进工作3、分清工作的轻重缓急4、制定规则，

20、遵守纪律影响我们时间管理有效的因素有下面几点：1、对要处理的事件缺少必要的计划兵来将挡，水来土掩，工作中经常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，经常被偶发的事件打搅而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还由于匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成计划的习惯，能克制繁乱无序的工作状态。2、时断时续造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式，由于重新工作时，需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。3、对问题缺乏理解就匆忙行动未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。4、一人独干提高效率的最大潜力，莫过于其别人的协助。然而我们经常是喜欢凡事亲力亲为，过分看

21、重本人的能力。其实把工作委托给其别人，受权他们去干好，这样每个人都是赢家。受权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。5、分不清轻重缓急有些事件是重要的，但不一定是紧急的，有些是事件是不那么重要，却非常紧急。因此处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件，最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧。提高时间管理的有效性，在确定每一天详细做什么之前，要问本人三个问题：(1)我需要做什么?明确那些非做不可，又必须本人亲身做的事情。(2)什么是最有价值的?人们应该把时间和精神集中在能给本人创造最高价值的事件上。(3)我该怎样安排时间来完成?在确定做什么，以及分清轻重缓

22、急后，要安排详细的可行的时间表来进行。看完此次的培训课件，我立即涌上一股久汗逢甘霖,他乡遇故知的感觉，相信通过这次的学习一定能让本人撤底摆脱从忙而导致的盲、茫，在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。时间管理培训心得体会篇6XX月XX日有幸参加了集团组织的时间管理培训课程，固然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，得悉了时间管理的误区，学习和把握了高效能时间管理的基本步骤与方法。誉满全球的当代管理学之父彼得、德鲁克曾讲：时间是最高贵而有限的资源。这充分体现了这位大师对时间的

23、高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了逝者如此夫，不舍昼夜的感慨。再如炙脍人口的明日复明日，明日何其多、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、人生有涯等名言警句更是将时间和人的生命与事业严密联络起来。时间，对于每个人来讲都是公平的，天天时间银行都会为每个人存入86400秒，而天天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会由于任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理本人的时间，通过强化时间管理意识，学习与把握时间管理方法，

24、制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一珍贵资源来创造本人的价值。一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，以为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，根据如何的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因而，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非一刀切式的为所有事情平均分

25、配时间，也不能根据事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。在我们的日常生活中所碰到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目的，再逐日制定实现目的的计划，将有限的时间与精神加以分配，争取最高的效率。在详细的操作经过中，可根据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目的分解成一个个能够实际指导行为的子目的，并定期检查各个子目的的执行情况，不断的修正，通过子目的的逐步完成以实现最终目的。同时，我们天天可能还会碰到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因而在计划的执行经过中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度

26、。我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精神处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地根据时间管理规划进行工作安排。以上几点心得令我印象深入，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将谨记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。时间管理培训心得体会篇7作为一个刚刚步入社会的应届毕业生，面对应接不暇的各项事务，总会感觉力不从心。就自我一筹莫展不知该怎样分配本人有限的时间的时候，XXX就及时地对我们进行了一次有关时间管理方面的培训。在培

27、训中，XXX让我们了解时间观念，然后用详细的实例来告诉我们怎样来安排本人的时间，如何及时尽快得解决重要的事情。在本次学习中，我知道了在应对多项事务时，要先对做每件事的时间进行估计，然后再根据事情的紧急性决定该什么时候做某事，最后在根据本人所在的工作位置，决定各项事情的重要性，以此来决定要花多少时间来做某事。例如作为XXX老师的我们，对我们来讲重要的事情无非就是认真备课，其中包括做讲义和做教案，仔细准备教具和根据新东方的规定来做本人的事情，我们既然已经站在了这个位置，就一定要做好本人分内的事，但是在做事之前一定要根据紧急性和重要性对各项工作进行分配，这样才能让本人在有限的时间内对各项工作都能做到

28、游刃有余，才能使本人另学校满意，另领导满意，最后另学生和家长都满意。其实，在我们日常生活中的各项事务总共可分为四种：既紧急又重要的事情，重要但不紧急的事情，紧急但不重要的事情和既不重要又不紧急的事情。在我们的生活中重要但不紧急的事情对我们来讲才是真正重要的事情，我们一定要分配好本人的时间，尽量让重要的事情不要在最后期限的时候变成紧急的事情，只要有长期计划的人，才能有所成就，()一直在赶着扑火，总是在最后时刻才开场为重要事情着急的人，最后是不会有大的作为的。最后，XXX教了我们怎样分配本人的工作和时间，怎样将重要的时间进行排序，直至最后怎样在同一时间将多个事情做好。进行此次培训后，我收获颇多：一

29、、从如今开场对本人的时间进行管理，根据XXX的指导对本人进行一周事情的策划安排，避免本人在事情多的时候出现烦躁的状况。二、作为一个刚刚步入工作的大学生，面对社会上的各项事情资历尚浅，一定要多向部门的老员工们多学习，多询问，多积累各项有用的工作经历，争取早日成为XXX的一名合格员工。时间管理培训心得体会篇8时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理

30、者本身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，进而到达提高工作效率的目的。通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者本身进行管理的一些基本方法。1、把握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽一样，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个把握，即把握关键工作，把握关键人物，把握关键活动。高效发展目的能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体如今关键工作，关键人物和关键活动上，捉住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓大智有所不虑，大巧有所不为之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、

31、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因而，只要把握了关键也就捉住了时间管理的要诀。详细地讲，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情讲明捉住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精神放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。2、简化工作程序。工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作经过中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的文山会海现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就

32、开会而言，会前必须明确会议的目的，是共享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。3、合理安排工作时间。应该做好天天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排不被干扰的时间。高效管理者经常需要整块的时间去考虑一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的经过中，不能被外界打断，否则重新进入深度考虑与完全工作状态往往需要更长的时间。高效管理者集中时间不受干扰地处理一些

33、重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的费事，但假如能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地考虑或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的费事将是微缺乏道的。4、合理受权。任何一位高效管理者都不可能单独完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能单独对所有的事情做出科学决策，因而将一些事情指派或受权给别人，让其别人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有能够受权的事项，并受权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。高效管理者的受权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被受权者的行为符合企业的整体利益。在受权

34、经过中，管理者应避免出现把别人当成本人提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制别人的欲望，倾向于让被受权人根据要求做事，或者让他们不要阻碍我们做事。进而使受权行为适得其反。在受权中必需要克制办事拖延的鄙习，推行限时办事制。办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。因而，严格规定每一件事情的完成期限，并要求被受权者在限定时间内报告处理结果，受权效果会更为有效。我想我必须把时间管理运用到人生中，工作、学习、生活等各个方面，让我工作更有绩效，使学习时间更充裕，把生活变得更丰富多彩。时间管理培训心得体会篇9A类工作重要且紧急：指“必须做的事

35、“，在本质上具有最重要性，在时间上具有最紧迫性，在后果上具有严重性。B类工作重要不紧急或重要紧急不需亲身做：指“应该做的事“，在本质上只具有一般的重要性；在时间上也只要一般的迫切性；没有太严重后果。C类工作既不重要也不紧急：指“能够去做的事，它无关紧要、不迫切、后果影响甚少。心得体会：人的记忆和注意力集中是很有限的，没法同时记着很多事情，做很多事情。假如没有工具和方法的帮助，可能重要的事情到后来才发现没有分配足够的时间作好，不重要的事情做了一堆而且有时正是由于前一件没做好才会多出后来几件，进入恶性循环。这样几次之后，你知道要记住重要的事情，可是平常注意力很容易转移，心里又惦记着还有什么事情，不要不小心忘了另外，正是由于我们的资源往往不够，才需要时间管理，这种情况下就要有取舍，没有条理，就很容易把有限的资源做了不合理的分配。时间管理的原则：1、养成事先规划时间的习惯，依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排2、对不可控制的时间先行控制，并订定处理原则3、定期研讨工作内容与时间安排，怎样改良并提升效率4、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情5、有效运用天天的黄金时间。时间管理的方法：1收集：将所有的事情和思