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文档简介

1、Word文档 监理预防质量安全隐患的“五疗法” 质量平安重于泰山，每一起质量平安事故的发生都是一个由量变到质变的过程，经典的海恩法则指出：每一期重大平安事故的背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。监理人要想切实做好质量平安把控，从源头下手是最有效的手段，通过预防为主、防范在先的，才能有效做到防患于未然。以下如何预防质量平安隐患的五疗法，以供大家参考。 【01 网络群查法】 建立完善的平安生产管理网络，发动群策群查群防。 平安生产管理，是一个简单的系统工程，必需依靠方方面面的力气才能得以保证。因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动全员预防事故的乐观性和能动性，

2、同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于平安生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使平安生产工作的每一个环节、每一详细事和详细人，都能尽收眼底，掌握在有效的视线之内。 【02 身心体察法】 人员管理是平安生产管理的重中之重。要深化施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲自操作，把握一线员工真实的思想动态和一线平安生产信息，以便在方案政策制定、精确决策、加强和改进工作上实行针对有效地措施。 【03 循规核查法】 要用法律法规、条例和操作规程这把尺子，全面检查、校正平安生产制度落实上的偏差。要坚固确立平安第一，预防为主的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条

3、例和操作规程进行规范。并常常对比法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必需准时、坚决予以校正。 【04 突击点查法】 适时进行不打招呼的抽点检查，以突袭的行动，检验其落实规定的一贯性。 在实施过程中，要留意处理好突击点查的季节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。 【05 类比复查法】 邻里失火，自查炉灶，一人生病，大家预防，警报一响，长鸣不断。在这个问题上，要把握好三个方面： 第一，要把别的单位发生的问题，常常进行对号入座，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能由于自家没事，对邻里失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的覆辙。 其次，要做好举一反三、借题发挥的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要准时把它当作一面镜子，衍射到平安生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是头痛医头，脚痛医脚，达不到一人生病，大家预防的目的。 第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了平安生产事故，拉响了平安生产工作的警报，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故

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